Kempele sopimus. Kempeleen kunta Asemantie 1 PL 12, Kempele puh. (08)

Samankaltaiset tiedostot
Tiedottajasta viestiväksi kunnaksi

Ristijärven kuntastrategia

Hakamaan uuden kaavoituksen alla olevan yritysalueen ennakkomarkkinointi aloitettu.

Kempele-sopimuksen arviointi

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Kirkkonummen kuntastrategia

Vaalan kuntastrategia 2030

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

1 Ylöjärven kaupunki

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

OSAVUOSIKATSAUS 1-4/ STRATEGISET TAVOITTET

KAUPUNKISTRATEGIA

Kirkkonummen kuntastrategia

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

KAUPUNKISTRATEGIA Ylöjärven kaupunkistrategia

KUNTASTRATEGIA

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Toteutuksen luonnostelua. Seutuhallitus

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Kirkkonummen kuntastrategia

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

Kuntien rooli hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä ja yritysten tukemisessa. Mikko Komulainen

Kuntastrategia

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

Liikenneturvallisuustyön suunnitelma

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

Kempele-sopimus valtuustokaudelle

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Johtaminen uudessa organisaatiossa

KUNTASTRATEGIA

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Ylöjärven kaupunkistrategialuonnos Kehittämistoimikunta

KUNTASTRATEGIA

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Isonkyrön strategia 2025

Sipoo Valtuuston hyväksymä

Perustehtävä ja arvot

Kempele-sopimus 2017

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Liikkuva koulu nykytilan arviointi

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

HESETA RY STRATEGIA

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

LIIKKUVA KOULU NYKYTILAN ARVIOINTI TAUSTATIEDOT

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki

Pertunmaan kunnan strategia

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

LIIKKUVA KOULU NYKYTILAN ARVIOINTI TAUSTATIEDOT

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

Mäntyrinteen päiväkodin toimintasuunnitelma

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Opetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

OPS2016 painottaa toimintakulttuurin muutosta

Strategiakortit 2015

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

Transkriptio:

2018 Kempele sopimus Kempeleen kunta Asemantie 1 PL 12, 90441 Kempele puh. (08) 5587 2200 www.kempele.fi

Arvot, jotka ohjaavat toimintaamme Turvallisuus Toimintamme vahvistaa psyykkistä, fyysistä, henkistä ja sosiaalista turvallisuutta Toimintaamme ohjaavat yhteiset pelisäännöt ja selkeät toimintamallit Päätöksenteko on avointa ja johdonmukaista Kempeleessä on turvallista kasvaa, elää ja yrittää Visio Rohkea edelläkävijä - turvallinen kasvukunta Meidän Kempele on valio kunta. Nojaamme taloudelliseen ja toiminnalliseen itsenäisyyteen. Annamme asukkaillemme turvallisen ympäristön elää ja toteuttaa unelmiaan, sekä yrityksillemme otollisen maaperän kasvaa ja kehittyä. Rohkeus Olemme luovia ja kokeilemme uusia toimintamalleja Kannustamme uudistumaan ja kouluttautumaan Hyödynnämme uusinta teknologiaa Olemme aktiivisesti mukana verkostoissa ja osallistamme sidosryhmiä Viestimme toiminnastamme monipuolisesti Me toimimme rohkeasti, luomme uutta ja osallistamme asukkaitamme. Toimintaamme kannattelevat keskinäinen luottamus, kyky yhteistyöhön ja usko tulevaisuuteen. Hyvä kasvaa Kempeleessä! Vastuullisuus Kannamme vastuumme ja kannustamme jokaista vastuun ottamiseen Toimimme kestävän kehityksen mukaisesti turvaten nykyisille ja tuleville kempeleläisille hyvät elämisen mahdollisuudet Otamme ympäristön, ihmiset ja talouden tasavertaisesti huomioon päätöksenteossa ja kunnan toiminnassa

Päämäärät Päämäärä 1: Kestävästi kasvava Suomen vetovoimaisin kunta Yrityskanta vahvistuu ja matkailun merkitys kasvaa Tonttitarjonta on monipuolista ja riittävää Maankäytön, rakentamisen ja liikenteen ratkaisut tukevat ekologisia valintoja Mitattava tavoite Kempele on Suomen vetovoimaisin kunta Kempele kasvaa vuosittain keskimäärin 1,7% (n. 300 asukasta) Väestötavoite vuonna 2025 20 000 as. Yrityskanta vahvistuu ja matkailun merkitys kasvaa Toimipaikat lisääntyvät Yrityksiä perustetaan enemmän kuin lakkautetaan Yritystontteja luovutetaan vähintään 15 kpl/v Yhteisöverotulot kasvavat Vapaa-ajan yöpymiset Kempeleessä lisääntyvät ja majoitusliikkeiden käyttöasteet nousevat Tonttitarjonta on monipuolista ja riittävää Kunnalla on jatkuvasti tarjolla erilaisia tontteja yrittäjien tarpeisiin Kaavoitettua pientalotonttivarantoa on 2 vuoden tarpeisiin Maankäytön, rakentamisen ja liikenteen ratkaisut tukevat ekologisia valintoja Strategisesti tärkeiden alueiden maanhankintaa tehdään vähintään 20 ha/vuosi Vuosittain luovutetaan vähintään 40 ok-tonttia, 3-5 rivitalotonttia ja 1 kerrostalotontti Kuntarakenne tiivistyy: >80 % asuntojen uustuotannosta sijoittuu joukkoliikennevyöhykkeelle Joukkoliikennettä kehitetään ja matkustajamäärät kasvavat Mittari Muuttotase, hlöä Väestönmuutos, % ja henkeä Toimipaikkojen määrä, kpl Uudet perustetut yritykset, kpl Luovutetut yritystontit, kpl Yhteisöverotulojen kehitys Vapaa-ajan matkailun yöpymiset, kpl Majoituskapasiteetin käyttöaste % Yritystontit, kpl Pientalotonttivaranto, kpl Kunnan maanhankinta, ha/vuosi Luovutetut asuntotontit eriteltynä, kpl Joukkoliikennevyöhykkeelle sijoittuvien uusien asuntojen %-osuus käyttöönotetuista uusista asunnoista Bussi- ja palveluliikenteen käyttäjämäärät/kk Junaliikenteen matkustajamäärät/ vuosi

Päämäärät Päämäärä 2: Hyvinvoiva ja aktivoiva Tavoit Hyvinvointi-ja terveyserot kaventuvat Kuntalaisten ja kolmannen sektorin osallisuus vahvistuu Ympäristö aktivoi ja on turvallinen Digitaalisia ratkaisuja ja sähköisiä palveluja hyödynnetään Mitattava tavoite Hyvinvointi- ja terveyserot kaventuvat Hyvinvointia edistävien palveluiden laatu turvataan ja palveluja kehitetään Työttömien määrä vähenee Sairastavuusindeksi alenee Kuntalaisten ja kolmannen sektorin osallisuus vahvistuu Palvelujen käyttäjiä sekä yhteisöjä kuullaan ja palautetta hyödynnetään palvelujen kehittämisessä Kempele Akatemia kehittää toimintaa ja yhteistyötä sekä järjestää tapahtumia aktiivisesti Ympäristö aktivoi ja on turvallinen Kempeleessä on turvallista liikkua: kävely ja pyöräily on helppoa, nopeaa ja turvallista Uusille kaava-alueille toteutetaan suunnitellut viheralueet ja vanhoja alueita uudistetaan Matalan kynnyksen liikunnan mahdollisuuksia parannetaan Digitaalisia ratkaisuja ja sähköisiä palveluja hyödynnetään Mittari Hyvinvointikertomuksen mittarit Työttömyys%/Työlliset % Sairastavuusindeksi Uudet toimenpiteet Palveluiden käyttö/kävijämäärät Tapahtumat/kävijämäärät Kävelijöiden ja pyöräilijöiden määrät Panostukset ( ) viherrakentamiseen, kävely- ja pyöräteihin sekä liikenneturvallisuuteen Panostukset ( ) Kunnan digitalisaatioaste ja käyttöaste

Päämäärät Päämäärä 3: Kasvua ja oppimista tukeva itteet Kasvu-ja oppimisympäristöt kehittyvät Hyvän kasvun ohjelma toteutuu Yhteistyöverkostot laajenevat Elinikäiset oppimismahdollisuudet vahvistuvat Mitattava tavoite Kasvu- ja oppimisympäristöt kehittyvät Sähköisiä oppimisympäristöjä kehitetään ja otetaan käyttöön Fyysiset tilat kehittyvät Hyvän kasvun ohjelma toteutuu Lasten ja nuorten osallisuutta lisätään Lasten ja nuorten yksilöllisyyttä ja vahvuuksia tuetaan Lasten ja nuorten hyvinvoinnin edistymistä tuetaan Kodin ja koulun yhteistyötä kehitetään Lasten ja nuorten palveluja kootaan alueellisesti Yhteistyöverkostot laajenevat Toisen asteen ja korkeakouluyhteistyö vahvistuu Kolmannen sektorin yhteistyö lisääntyy Työelämäyhteistyö laajenee Koulujen kansainvälisyyskasvatus on aktiivista Elinikäiset oppimismahdollisuudet vahvistuvat Kempele-opiston kurssitarjonta kasvaa ja monipuolistuu Kirjastopalveluiden aktiivinen käyttö Etälukion mahdollisuuksien hyödyntäminen Mittari Sähköiset järjestelmät Tieto- ja viestintäteknologialaitteet/oppilas/ lapsiryhmä Oppimisympäristöihin kohdistuvat muutosinvestoinnit/v Lasten ja oppilaiden kokemus osallisuudesta keskiarvo/vastanneet Oppilaiden ja huoltajien kokemus yksilöllisyyden ja vahvuuksien tukemisesta keskiarvo/vastanneet Oppilaiden kokemus omasta hyvinvoinnista keskiarvo/vastanneet Huoltajien kokemus yhteistyöstä keskiarvo/ vastanneet Aluekampusten toteutuminen Uudet ja toteutuneet yhteistyömuodot Kempele -opiston tuntimäärät, uudet kurssit, oppilasmäärä Lainamäärät/asukas Lukudiplomin suorittaneiden määrä Etälukion opiskelijamäärä

Päämäärät Päämäärä 4: Vakaa ja palveleva Talous on tasapainossa ja henkilöstö voi hyvin Palvelurakenteet ja -tuotantotavat kehittyvät Viestintä on aktiivista ja vuorovaikutteista Konsernin omistajaohjaus on suunnitelmallista Mitattava tavoite Talous on tasapainossa ja henkilöstö voi hyvin Tilikauden tulokset ovat positiivisia Kunnan velkaantuminen pysyy alle valtakunnan keskiarvon Henkilöstön työhyvinvointi paranee Sairauspoissaolot vähenevät Henkilöstö kouluttautuu aktiivisesti Palvelurakenteet ja -tuotantotavat kehittyvät Kuntaorganisaatiota suoraviivaistetaan Toimielintyöskentelyä kehitetään Palvelutuotannon prosesseja kehitetään Viestintä on aktiivista ja vuorovaikutteista Jokainen pääprosessi viestii toiminnastaan vähintään kerran viikossa Erilaisia viestintäkanavia hyödynnetään monipuolisesti Konsernin omistajaohjaus on suunnitelmallista Kuntakonsernin omistajaohjaus on aktiivista ja vuorovaikutteista Kunnan omistuksessa olevien yhtiöiden toiminta on liiketaloudellisesti kannattavaa Mittari Tilikauden tulos Lainamäärä /asukas ja vertailu koko maan keskiarvoon Työhyvinvointikyselyn tulokset (joka toinen vuosi) Sairauspoissaolopäivät/hlö Koulutuspäivät/hlö Uudet toimenpiteet Toimielinten itsearviointien tulokset Prosessikuvaukset Julkaisujen määrä eri kanavissa, kuntalaisaloitteiden määrä Some -julkaisujen määrä pääprosesseittain FB -tykkääjien määrät Viestintäkanavien käyttö Omistajaohjaustapaamiset, lkm Yhtiöiden taloudellinen tulos,

Toimintatapamme Edistämme toiminnallamme keskinäistä yhteistyötä ja kuntien välistä vuorovaikutusta. Olemme aktiivisia toimijoita sekä valtakunnallisissa että alueellisissa yhteistyöelimissä ja huomioimme vaikuttaessamme kunnan edun. Sitoudumme seuraaviin yhteistyötä tukeviin tavoitteisiin: kunnioitamme ja arvostamme toisiamme sitoudumme yhdessä tehtyihin päätöksiin toimimme hyvien käytöstapojen mukaisesti vaalimme yhdessä tekemisen meininkiä ja positiivista ilmapiiriä Seuranta Kempele-sopimukseen on sisällytetty tavoitteet ja niille mittarit. Vuosittain talousarviossa määritellään mittareille talousarviovuoden tavoitetasot. Kempele-sopimuksen arviointia tehdään vuosittain talousarvion, tilinpäätöksen ja osavuosikatsausten yhteydessä. Kempele sopimusta tarkistetaan tarvittaessa myös valtuustokauden aikana.

Kempele-sopimus lyhyesti Visio ROHKEA EDELLÄKÄVIJÄ - TURVALLINEN KASVUKUNTA Arvot TURVALLISUUS ROHKEUS VASTUULLISUUS Päämäärät Tavoitteet Suomen vetovoimaisin kunta Yrityskanta vahvistuu ja matkailun merkitys kasvaa Tonttitarjonta on monipuolista ja riittävää Maankäytön, rakentamisen ja liikenteen ratkaisut tukevat ekologisia valintoja Hyvinvointi-ja terveyserot kaventuvat Kuntalaisten ja kolmannen sektorin osallisuus vahvistuu Ympäristö aktivoi ja on turvallinen Digitaalisia ratkaisuja ja sähköisiä palveluja hyödynnetään Kasvu-ja oppimisympäristöt kehittyvät Hyvän kasvun ohjelma toteutuu Yhteistyöverkostot laajenevat Elinikäiset oppimismahdollisuudet vahvistuvat Talous on tasapainossa ja henkilöstö voi hyvin Palvelurakenteet ja -tuotantotavat kehittyvät Viestintä on aktiivista ja vuorovaikutteista Konsernin omistajaohjaus on suunnitelmallista