Ekosysteemifoorumi: Suomen meripolitiikan kehittäminen TYÖPAJAN TULOKSET

Samankaltaiset tiedostot
Merilogistiikka Päivi Antikainen Ilmasto- ja ympäristöyksikön johtaja

Kilpailukykyä vientikuljetuksiin - hyvillä yhteyksillä

Puhdas ja turvallinen vesiliikenne Toiminnan aaltoja Itämeren hyväksi

Infra-alan kehityskohteita 2011

Kohtaan johdanto lisäyksiä

Meriliikennestrategian toimenpide-ehdotuksia. Säätytalo

VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys

MERENKULKUALAN KOULUTUS- JA TUTKIMUSKESKUS

VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Miten Metsästrategia 2025 tukee alan koulutuksen kehittämistä?

Valtakunnallisen liikennejärjestelmäsuunnitelman. laatiminen. Hanna Perälä

Meriklusterin osaamispohjan kehittäminen

Määrätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

ITÄ-SUOMEN KEHITTÄMISSTRATEGIA. Itä-Suomen ohjelmallisen kehittämisen kokonaisuus

Yhteistyöstä kilpailukykyä meriklusteriin - mahdollisuudet valtionhallinnon tasolla. Sauli Ahvenjärvi Turku

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Suomen Itämeren alueen strategia

PPP-kumppanuudet vetovoimaisten ekosysteemien vahvistamiseksi. Antti Valle

Logistiikan merkitys liiketoiminnassa. Jari Voutilainen, Metsä Group

NELI-OHJELMA (Kouvola-Hamina-Kotka) (North European Logistics Institute) logistiikan koulutus-, tutkimus- ja kehittämisohjelma

MERIKOTKA tutkimustoiminta

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Jyväskylän kaupunki kansainväliset yhteydet. Yhteysjohtaja Marketta Mäkinen

Fiksu kaupunki Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Click to edit Master title style

HELSINGIN ILMASTONMUUTOKSEEN SOPEUTUMISEN LINJAUKSET. Sopeutumisryhmä

TechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

Metsäneuvos Marja Kokkonen Maa- ja metsätalousministeriö

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen

Elinkeinoelämän näkökulma suomalaisen infran tulevaisuuteen

Miten tästä eteenpäin? Tavoitteita osaamisen kehittämiseksi ja hyödyntämiseksi

Ravinteiden kierrätyksen läpimurto - liiketoimintaekosysteemi

BUILD UP Skills Finland-työpajat Helsinki Oulu Ehdotus keskustelun jäsennykseksi Pirkko Kasanen

Kehitysalustat kasvun tukena

Meren pelastaminen. Ympäristöneuvos Maria Laamanen Sidosryhmätilaisuus Suomen Itämeri-strategiasta Helsinki

Merialuesuunnittelun edistäminen

Kansallisen metsästrategian 2025 päivitys; Kansainväliset linjaukset

Kansainvälinen luonnonvarapolitiikka ja digitalisaatio yhteenveto 7.6.työpajan tuloksista

Uusi rakennerahastokausi Merja Niemi

Päätös Suomen runkoverkosta miksi ja miten? Sauli Hievanen, SAK Tiina Haapasalo, EK

STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN Green Energy Green Energy Show

OSAAMISPROFIILIKYSELY PUHDASTA ELINVOIMAA

Tilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen

TOIMINTASUUNNITELMA 2011

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Päätösseminaari Pirjo Ståhle

Greenreality Network

Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia

SEMINAARI: Innovaatioita ja uutta kasvua kiertotaloudesta ja kestävästä kehityksestä Osaamisen kehittäminen - koulutuspilotti

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n

Etelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE

EU:n meripolitiikka: Blue Growth

kansallinen metsäohjelma Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä

Pohjois-Karjalan kotoutumisen toimintamalli. Työ kotouttaa MEIJÄN ekosysteemi. Mia Sevonius-Male maahanmuuttoasiantuntija

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018

Hallituksen esitys 34/2018 vp. Liikenneviraston liikenteenohjaus- ja hallintapalveluiden muuttamisesta osakeyhtiöksi

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Euregio Karelia ja Toiminnan pääsuunnat Euregio Karelia seminaari Joensuu

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Merenkulun merkitys Suomen taloudelle ja kilpailukyvylle. Logistics 2013

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

Tekes digitaalisen liiketoiminnan edistäjänä

MERIALUESUUNNITTELUN YHTENÄINEN LÄHESTYMISTAPA HANKE Ajankohtaistilaisuus klo 12:30-15:30 Ympäristöministeriö, Pankkisali

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Meripolitiikan kehittäminen

Arktinen kansainvälinen luonnonvarapolitiikka; suositukset toimenpidealueiksi

Saarijärven elinkeinostrategia.

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012

TKI-työpaja & Vauhdittamo Pohjois-Savon liitto Yrittäjyys ja innovaatiot - case terveys Kaija Sääski, Savonia & Kirsimarja Metsävainio, KYS

Komission tiedonanto: Tekoälyn koordinoitu toimintasuunnitelma. Maikki Sipinen Työ- ja elinkeinoministeriö

Tulossuunnittelu Kaakkois-Suomen ELY-keskus. Strategiset valinnat

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

VIENTI- /TUONTILOGISTIIKAN HAASTEET -SEMINAARI

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö

Hallitusohjelman liikennetavoitteet

Lyhyt kertaus avauspajasta Suomen meriklusteri on merellisten elinkeinojen muodostama kokonaisuus, jossa toimii noin yritystä.

Itämeren alueen meriteollisuuden erityispiirteet ja yhteistyömahdollisuudet

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Ammattikorkeakoulujen koulutus, TKI-toiminta ja yritysyhteistyö. DL2021 vuosiseminaari Kirsi Viskari Saimaan ammattikorkeakoulu

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2

Tuotanto- ja palveluverkostot Teknologiateollisuus ry

OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET

Käyttäjää varten. Vähemmän päästöjä. Turvallisuus. Viihtyisämpi Kaupunkitila. Kestävä liikennejärjestelmä. Lisää liikkumisen sekakäyttöä

Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana

Terveysalan tutkimus- ja innovaatiotoiminnan kasvustrategia

Suomen logistinen kilpailukyky

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

Arktiset meret- Yrityksille tärkeät teemat ja hankkeiden kriteerit. Kari Varho Kehityspäällikkö Meriteollisuus ry

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Shortsea Promotion Centre (SPC) Finland. Varustamobarometrin julkistamistilaisuus klo 8:30. Minna Alhosalo. Tapahtumatalo Bank, Helsinki

Valtioneuvoston periaatepäätös Suomen meripolitiikan linjauksista

Transkriptio:

Ekosysteemifoorumi: Suomen meripolitiikan kehittäminen 24.4.2018 TYÖPAJAN TULOKSET

Valtameret ja ilmastonmuutos, biodiversiteetti, kuormitus maalta merelle HAASTE RATKAISUAIHIOT ETENEMINEN Tahtotila ja toiminta Suomen nostamiseksi aktiiviseksi ja rakentavaksi toimijaksi valtamerten suojelussa Mertensuojelun kokonaishyötyjen osoittaminen Suomalaisen osaamisen lisääminen ja törmäyttäminen 2 Poliittinen tahtotila Resursointi Ollaan oikeissa pöydissä (YK, EU, IMO ym.) Ympäristöasioiden integrointi eri alojen koulutukseen, meriympäristölähettiläät Osoitetaan kytkennät: ylikalastus, merenpinnan nousu -> mm. pakolaisaalto Ulkoisvaikutusten sisäistäminen Suojelun huomioiminen investoinneissa, green bonds Tehdään ympäristönsuojelusta myös bisnestä Törmäytetään eri alojen osaaminen Hyödynnetään disruptiivisuutta Tehdään toimintaympäristöjen muutoksesta mahdollisuuksia Valtamerten suojelu hallituksen agendalle ja budjettiin Viedään hyvää koulutusta, osaamista (VELMU) ja hallintoa (HELCOM, ocean governance) Valtamerten suojelu osaksi diplomatiaa ja kehitysyhteistyötä, kummivaltiot, monialaiset yhteistyöhankkeet, YK:n v.2020 SDG14- konf. näkyvästi, aloite? Ympäristökasvatus Asiantuntijaverkosto, mukaan taloustieteellinen osaaminen ja sidosryhmät Viestitään miksi on tärkeää Public-private -kumpp.mallit Resursointi koulutukseen ja tutkimukseen Törmäytystilaisuudet Meriympäristön suojelun osaamisen parempi integrointi meriklusteriin

2) Meriklusteri: yritykset HAASTE RATKAISUAIHIOT ETENEMINEN Suomessa ajatellaan pienesti, ei isosti -vision puute -rohkeuden puute -skaalautuvuus Yrityksissä siirtyminen tekemisestä ohjaamiseen, ei tehdä itse kaikkea, Yksin tekemisestä alliansseihin, eri osaamisten yhdistäminen Suomi-ajattelusta globaaliin ajatteluun Asiakkaan ongelmaan ratkaisuja, co-creation asiakkaan kanssa Liiketoiminnan logiikan muutos: uudet ansaintamallit, liiketoiminnan mittareiden uudistaminen, odotusarvo Määritetään kansalliset teemat, prioriteetit ja missioiden rakentaminen (mm. FP9) Monialainen toiminta Ratkaisujen työstäminen talkootyönä Toimintaympäristön muutos -Skaalautuvuus -Rahoituslogiikan muutos - Suom. yritykset myydään ulkomaille - Keskikokousten yritysten kasvulle 3 rahoitusinstrumentti Tunnistettava kriittiset osaamiset, joille on kysyntää globaalista - avainpelurin aseman saavuttaminen ICT:n käyttö ratkaisuissa yksi vahvuus Ajatellaan isosti, hyödynnetään momentum One Sea -ajatusmallin levittäminen Ekosysteemien kehityksen tukeminen Yritysvetoisesti alkuun, Business Finlandilta työkalut jatkoon

2) Meriklusteri: tuotekehitys HAASTE RATKAISUAIHIOT ETENEMINEN Globaalisti vaikuttava T&K -kilpailukyvyn edistäjänä Joustava, pitkäjänteinen rahoitus (kansallinen ja EU) Globaali verkostoituminen, näkyvyys ja vaikuttaminen (rahoitukseen) T&K:n suuntaaminen liiketoimintalähtöisistä tarpeista ja trendit EU -verkostoituminen, vaikuttaminen ja osallistuminen, suomalaisen osaamisen näkyvyys Meri yhdeksi Business Finlandin strategiseksi teemaksi Mahdollistava hallinto Uudistuva T&K- ja liiketoimintaekosysteemit 4 Liikennejärjestelmän norminpurku Poikkihallinnolliset yhteistyöryhmät, vaikuttaminen globaalisti Merialuesuunnittelu Tutkimus & liiketoimintakärjellä toimivat ekosysteemit Ekosysteemien rajapinnat Norminpurkua edistävät kampanjat Vaikuttaminen (EU ja IMO) alan tarpeista Testialueet, kaavoitus ja EUinfra/verkkosuunnitelma (TEN-T) Tiedon keruu ja jakaminen yli rajapintojen, pelisäännöt tähän Vetovoimaisia esimerkkejä, One Sea tunnettaviksi Haastavien ekosysteemien tunnistaminen

RATKAISUAIHIOT 2) HAASTE Millä keinoilla meriklusteri pidetään ETENEMINEN kilpailukykyisenä? OSAAMINEN - koulutusohjelmien /opettajien taso - ei tarpeeksi ristiin- /lisäkoulutusta - merialan ICT/sähköosaajat - tiedon jakaminen, innovaatiot esiin? - alan houkuttelevuus IMAGO - julkikuva on telakan hitsarit ja lakkoilevat merimiehet - mediassa ei tunneta/ymmärretä alaa - meriklusterilla ei ole näkyviä tuoreita kasvoja - meriklusterin vaikutus esim. CO2- päästöjen vähentämiseen ei näy tarpeeksi Merenklusterin koulutus tehokkaasti, uudet opetusohjelmat Kauppamerenkulun liiketoiminnan ymmärrys/siirtyminen alan sisällä (meri- ja maapuoli) Jatkuva oppiminen/täydennyskoulutus tehokasta, työntekijävaihto yritysten välillä ja alan sisällä, kansainvälisyys Meripolitiikka vastuutettu valtion puolella vahvemmin OSAAMINEN - Laaditaan kansallinen suunnitelma meriklusterin koulutuksen tehokkaasta järjestämisestä (alan oppilaitokset, edunvalvojat ja OKM/TEM) - Varmistetaan korkeatasoiset, koko alan huomioivat koulutusohjelmat (alan oppilaitokset, edunvalvojat ja OKM/TEM) - Varmistetaan kauppamerenkulun liiketoiminnan ymmärrys koulutuksessa (koulutusohjelmat, alan yritykset) - Vastuutetaan meripolitiikka / virtuaalinen meriministeriö (alan etujärjestöt/vnk/tem) - Eduskunnan meriryhmän jatkuvuus ja pysyvyys (eduskunta) - Tuetaan jatkuvaa oppimista ja täydennyskoulutuksia mm. työntekijävaihdolla Suomessa myös kansäinvälisesti (alan yritykset ja edunvalvojat) IMAGO / NÄKYVYYS - kehitetään klusterin näkyvyyttä ratkaisujen alana telakan hitsarien, valittajien toimialan ja lakkoilevien merimiesten sijaan luomalla kuvallista markkinointimateriaalia alalla (edunvalvojat ja yritykset) -> näkyviä kasvoja, esiin mahdollisuudet vaikuttaa - varmistetaan että meriklusteri näkyy positiivisesti, alan yritykset kilpailevat näkyvyydestä, luodaan faktapaketit medialle (edunvalvojat ja alan yritykset); ei lannistuta hyvien tarinoiden syöttämisessä medialle 5

3) Suomi turvallisen ja hyvin sujuvan merilogistiikan varassa? HAASTE RATKAISUAIHIOT ETENEMINEN Digitaalisesti resurssitehokas (yhteentoimiva ja yhteensopiva) kuljetusketju Siirtyminen muutosvastarinnasta muutoksen kiihdyttämiseen Tiedon/tietopääoman omistajuus Tietoturva, kyberturvallisuus, tietosuoja 6 1. Standardointi- ja säädöstyöhön vaikuttaminen 2. Lohkoketjupohjaisten ratkaisujen kehittäminen toimijoiden tietojen kytkemiseksi verkostoon 3. Parannetaan ymmärrystä siitä millaisiin haasteisiin etsitään ratkaisua (ymmärrys tarpeesta) 4. Logistisen ketjun haasteita ja mahdollisuuksia käsittelevä ekosysteemi (vrt. OneSea) - haaste? 1. Valtiovallan, viranomaisten, AY-liikkeen ja muiden toimijoiden mukaan saaminen ja sitoutuminen muutoksen tekemiseen ja mahdollistamiseen (aidosti, pitkäjänteisesti) 2. Edistetään ja tuetaan työelämän/ammattien kehitystä (osaaminen) 1. Kuljetusten ja tiedonsiirron turvallisuuden varmistaminen avoimen ja jaetun tiedon tilanteessa 2. Hyödynnetään olemassa olevia strategioita ja ratkaisuja 3. Huomioidaan varautuminen (mm. jatkuvuus) 4. Kattava osaamisen varmistaminen

Suomi turvallisen ja hyvin sujuvan merilogistiikan varassa? HAASTE RATKAISUAIHIOT ETENEMINEN 1. Miten huolehditaan meriliikenteen toimintavarmuudesta, sujuvuudesta ja turvallisuudesta vaikeissa olosuhteissa -viranomaisyhteistyö, toimijoiden yhteistyö -yhteistoiminta verkostoissa (viranomaiset, elinkeino, lainsäädäntö). tiedonkulku -työmarkkina-asiat (kustannustaso, työmarkkinatoimet, lakot) -satamien markkinaehtoisuus ja sen turvaaminen -sataminfran valmistaminen -talvimerenkulun toimivuus ja merenkulun turvallisuus (jäänmurto ja laivojen jäissäkulkukyky, tiedonkulku, 7 yhteistyö, rahoitus) -viranomaisyhteistyö, toimijoiden yhteistyö -luvitusprosessien sujuvuus (satamat) -> investoinnit sujuviksi -terve elinkeino, joka pitkäjänteisesti voi kehittää omaa toimintaansa (<ympäristöystävällisyys, kuljetukset, huoltovarmuus) -aktiivinen vaikutus IMO:n päätöksentekoon sekä EUpäätöksenteossa -globaalipäätöksenteko - turvallisuus - laajaa tutkimusta

HAASTE 1. Miten huolehditaan meriliikenteen toimintavarmuudesta, sujuvuudesta ja turvallisuudesta vaikeissa olosuhteissa -yhteistoiminta verkostoissa (viranomaiset, elinkeino, lainsäädäntö). tiedonkulku -työmarkkina-asiat (kustannustaso, työmarkkinatoimet, lakot) -satamien markkinaehtoisuus ja sen turvaaminen -sataminfran valmistaminen -talvimerenkulun toimivuus ja merenkulun turvallisuus (jäänmurto ja laivojen jäissäkulkukyky, tiedonkulku, yhteistyö, rahoitus) 8 -ympäristölainsäädäntö tiukkenee RATKAISUAIHIOT -viranomaisyhteistyö, toimijoiden yhteistyö -luvitusprosessien sujuvuus (satamat) -> investoinnit sujuviksi -terve elinkeino, joka pitkäjänteisesti voi kehittää omaa toimintaansa (<ympäristöystävällisyys, kuljetukset, huoltovarmuus) -aktiivinen vaikutus IMO:n päätöksentekoon sekä EUpäätöksenteossa -globaalipäätöksenteko - turvallisuus - laajaa tutkimusta ETENEMINEN

HAASTE RATKAISUAIHIOT ETENEMINEN 1. Miten huolehditaan meriliikenteen toimintavarmuudesta, sujuvuudesta ja turvallisuudesta vaikeissa olosuhteissa -talvimerenkulun toimivuus ja merenkulun turvallisuus -regulaatio -kustannusrakenne 2. Miten mahdollisestaan vastuullinen, energiatehokas ja vähäpäästöinen merilogistiikka? - ympäristöregulaatio - kustannukset ja ajoitus; (alus)investointien ajallinen kohdentaminen (yhdessä ja 9 samanaikainen, tasapuolinen) -viranomaisyhteistyö, toimijoiden yhteistyö -aktiivinen vaikutus IMO:n päätöksentekoon sekä EUpäätöksenteossa -globaalipäätöksenteko - kustannukset ja ajoitus; (alus)investointien ajallinen kohdentaminen (yhdessä ja samanaikainen, tasapuolinen) - päätöksenteossa ymmärrettävä Suomen asema saarena

HAASTE RATKAISUAIHIOT ETENEMINEN 3. - logistiikan päätöksenteko siirtynyt monella ulkomaille (ymmärrys erikoisolosuhteista vähenee, kontaktit vähenee jne.) - kilpailukyky pitää säilyttää koko 10 kuljetusketjussa (multimodaali) - varautuminen, riskienhallinta, harjoitukset, yhteistyö - raskaan jäänmurtokaluston omistaminen valtion tehtävä - > takaa huoltovarmuuden - maakohtainen tukijärjestelmä samalla tasolla kuin EU-

HAASTE RATKAISUAIHIOT ETENEM INEN 3. Miten huoltovarmuutta pidetään parhaiten yllä? 3. - logistiikan päätöksenteko siirtynyt monella ulkomaille (ymmärrys erikoisolosuhteista vähenee, kontaktit vähenee jne.) - kilpailukyky pitää säilyttää koko kuljetusketjussa (multimodaali) - riittävän monipuolinen tonnisto - maakohtainen tukijärjestelmä - jäänmuron yhteistyön edelleen 11 tiivistäminen Itämerellä - varautuminen, riskienhallinta, harjoitukset, yhteistyö - raskaan jäänmurtokaluston omistaminen valtion tehtävä -> takaa huoltovarmuuden - maakohtainen tukijärjestelmä samalla tasolla kuin EU-tasolla (kauppa-alustuki, tonnistovero jne.) - aluepoliittiset tai kansalliset ratkaisut eivät saa heikentää kilpailukykyä - päätöksenteon ennakoitavuus - toimintaedellytysten luominen - tukijärjestelmät

HAASTE RATKAISUAIHIOT ETENEMINEN 4. Miten varmistetaan merenkulkuelinkeinon kilpailukyky? 4. - kilpailukyvyn takaaminen - koko ketju (asiakkaat mukaan) - kustannusrakenne (miehistökustannus 1:1 vuorottelu) 12 4. -tukijärjestelmä - nettopalkka (Euroopan linjausten mukaisesti) - tonnistovero - maksupolitiikka (ei heikennetä maksuilla kilpailukykyä, ohjataan toimintaa) - rahoitusinstrumentit - asiakkaat mukaan/asiakkaan ääni mukaan/koko kuljetusketju - sekamiehitys ja osaamisen