SUKUPUOLTEN VÄLILLÄ NÄKYVÄT EROT TERVEYSALAN JOHTAJIENTYÖHYVINVOINNISSA

SUKUPUOLTEN VÄLILLÄ NÄKYVÄT EROT TERVEYSALAN JOHTAJIENTYÖHYVINVOINNISSA KoskelaTarja 2554211 352114AKandidaatintutkielma 10op Hoitotieteenjaterveyshalintotieteentutkimusyksikkö Terveyshalintotiede Oulunyliopisto Huhtikuu2018

Oulunyliopisto LTK,Hoitotieteenjaterveyshalintotieteentutkimusyksikkö/Terveyshalintotiede TIVISTELMÄ KoskelaTarja: Sukupuoltenvälilänäkyväterotterveysalan johtajientyöhyvinvoinnisa Kandidaatintutkielma:28sivua,3litetä Huhtikuu2018 Tutkielmantarkoitus: Tutkielmantarkoituksena oliselvitää kirjalisuuskatsauksen avula,onkotutkituterveysalanjohtajientyöhyvinvointiajatyösäjaksamistasekä näkyykösinäsukupuoltenvälisiäeroja. Aineistoja menetelmät: Tutkielmatoteutetinkuvailevanakirjalisuuskatsauksena. Tiedonhakutehtinhelmikuusa2018Scopus-, Medic-,Cinahl-jaProQuest-tietokannoistasamojahakusanojakaikisakäytäen.Manuaalistahakuahyödynnetin myös. Tutkielmaanhyväksytinartikkelit,joisakäsiteltinterveysalanjohtajientyösäjaksamistajatyöhyvinvointia.Lopulisintuloksinvalikoituikahdeksanartikkelia. Tulokset:Tutkielmantuloksettukevataiempaatietoasitä,etäterveysalanjohtajien sukupuolenvaikutustatyöhyvinvointinjatyösäjaksamiseeneioletutkitu.tulosten perusteelaruotsisa,kanadasajapohjois-amerikasaaihetaontutkitujonkinverran.tutkielmantulostenperusteelaonnähtävisä,etäsukupuoltenväliläoneroja, jotkaheikentävättyösäjaksamista.tulostenperusteelatyöhyvinvointinjatyösäjaksamiseenlityvätasiatjaetinkuuteentekijään:terveyteenlityvät,uraanjatyönkuvaanlityvät,tasapainotyönjakodinsekätyötehtävienjanihinkäytetävisäolevaan aikaanlityvät,omaanesimieheenlityvät,saatuuntukeen/tuenpuuteeseenlityvätja organisaatioonlityvättekijät. Johtopäätökset:Eioletehtykatavaatutkimustaterveysalanjohtajiensukupuolenvaikutuksestatyöhyvinvointin,jotensihenlityväätutkimustapitäätehdätulevaisuudesa. Sukupuoltenväliläonerojatyösäjaksamisesajatyöhyvinvoinnisa. Asiasanat: työhyvinvointi,työsäjaksaminen,sukupuoli,naisjohtaja, miesjohtaja,terveydenhuolto

Sisältö Tivistelmä 1JOHDANTO 1 2TUTKIELMANTAUSTA 3 2.1Sukupuoli 3 2.2Johtajuusjajohtajansukupuoli 4 2.3Työhyvinvointijatyösäjaksaminen 6 3TUTKIELMANTARKOITUSJATUTKIMUSKYSYMYS 8 4AINEISTOJA MENETELMÄT 9 4.1Aineistonkeruu 9 4.2Aineistonanalysointi 11 5TYÖHYVINVOINTINJATYÖSSÄJAKSAMISEENLITTYVÄT TEKIJÄT 12 5.1Terveys 12 5.2Urajatyönkuva 13 5.3Tasapaino 14 5.4Omaesimies 15 5.5Tuki 15 5.6Organisaatio 15 6POHDINTA 17 6.1Tutkielmanluotetavuus 18 6.2Jatkotutkimusehdotukset 19 LÄHTEET 20 LITTEET 23

1 1JOHDANTO Sosiaali-jaterveysministeriöonselvitänyt, milaistatutkimustasuomesaontehty työhyvinvointinlityenvuosina2010-2013.pääasiasatutkimuksisaonkeskityty työnpsykososiaalisintekijöihin(kuormitus-javoimavaratekijät).täsäselvityksesä suositelaantulevaisuudesatutkimaanaiheita,jotkaautavatlisäämääntyöhyvinvointia. Tutkitaviavalitesaonhyväotaahuomioonsukupuoltenväliseterot,koskatyöhyvinvointivaihteleesukupuoltenvälilä.Tähäntulisietsiäratkaisukeinojatutkimuksenavulla.(Mäkiniemiym.2014.) Aiemmantiedonperusteelasukupuolelaonvaikutustatyöhyvinvointin.STM:nselvityksesäkäviilmi,etätähäntulisietsiäratkaisukeinojatutkimuksenavula.STM:n selvityksesäkäviilmi,etäsuomesaeiolevuosina2010-2013tutkitusukupuolen vaikutustatyösäjaksamiseensosiaali-jaterveysalala;eijohtajieneikätyöntekijöidenkäännäkökulmasta.aihetaolitutkitumm.maatalousalalasekäyritäjinätyöskenteleviennaistenkohdalta. Myösrikoseuraamusalaltalöytyitutkimuksiasukupuolenvaikutuksestatyöhyvinvointin.(Mäkiniemiym.2014.) Esimiehensukupuolenonhavaituvaikutavanjohtamiskokemukseenterveysalala. Työntekijät(sukupuolestaanrippumata),jotkatyöskentelivät miesjohtajanalaisina olivattyytyväisempiätyöhönsäkuinnaisjohtajanalaisinatyöskentelevät(alghamdiym. 2018).TämätutkimusontosintehtySaudi-Arabiasa, maasajosa mies-sukupuolen ajatelaanolevanvahvempi. Myöstutkimuksentekijät mainitsivattämän mahdolisesti vaikutavantutkimuksentuloksin. Kuntajohtajista54%tunteepaineitatekemätömistätöistä.Tämänvuoksihekokevat stresiäjasevaikutaa myösheikentävästihenkiseentyökykyynjatyötyytyväisyyteen. Kuntajohtajistanaisetkokevathiemanmiehiäenemmänvaikeuksiayhdistäätyö-japerhe-elämä.(Pekkaym.2014.)Omienhavaintojeniperusteelaajatelen,etä myösosa terveysalanjohtajistakokeekuntajohtajientapaansamoistasyistäjohtuviaoireita.tätä ajatustatukee myös Kansteen(2005)tekemätutkimus.Esimiesasemaonyhteydesä

2 työuupumukseen myösterveydenhuoltoalala.nuorethoitotyönesimiehetolivattutkimuksenperusteelauseamminuupuneitatyöstäänkuiniäkkäämmätjohtajat. (Kanste 2005.)Tämänpäivänterveysalanesimiehiläontodelapaljonvastuualueitajaisotyksikötjohdetavinaan.Normaalityöaikaeivainritätehtäviensuoritamiseen.Omaesimiehenikintekeepaljonylitöitä,jotasaapakolisettehtävätsuoritetuiksi. 2000-luvunalusaonselvitety,etänaisilailmenityöelämäsämiehiäenemmänmielialaanjaahdistukseenlityvääoireilua,kuntaas miehetoireilivattyöriippuvuudela (Frone2000).Samantutkimuksen mukaanontodisteitasitä,etähankaluudetperheen jatyönyhdistämisesä,ovatyhtähaitalisianin miehilekuinnaisilekin. Mielestäni työnjaperheenyhdistämisenhankaluudetkoskevaterityisestijohtotehtävisäolevia sekämiestenjanaistenvälinenerotyösäjaksamisesaon,kutenedeläkuvatu. Työhyvinvointionkokonaisuutenaolutaina minule mielenkintoinenaihe.seontärkeäosakaikkientyöntekijöidentyösäjaksamistasekätyövihtyvyytä.tulevaisuuden johtajanaminunpitäätietää,miläkaikilatavoilaesimiesvoivaikutaaalaistensatyöhyvinvointinjamitenvoinvaikutaaomaantyöhyvinvointini.aiheonmyösselainen, jotavoinjatkaakäytännöntutkimuksentasolaprogradu-työsä.tulevaisuudesaolisi myösmielenkintoistatutkia,kokevatkojohtajattyönjaperheenyhdistämisenedeleen haitaliseksi,jaoireilevatkomiehetjanaiseteritavointyöelämänhankaluuksista,kuten 2000 luvunalusafronen(2000)tutkimuksenmukaan.

3 2TUTKIELMANTAUSTA 2.1Sukupuoli Sukupuolivoidaanmääriteläneljäläeritavala:biologinen,sosiaalinen,juridinensekä sukupuoli-identiteeti.biologinensukupuoli(engl.sex) jasetarkoitaa ruumilisia sukupuolenmääritelynulotuvuuksiakutenanatomia,kromosomitjahormonit.biologinensukupuoli määriteläänkaksijakoisena.(terveyden-jahyvinvoinninlaitos2017, Kielitoimistonsanakirja.) Toinenmääritelytapa,sosiaalinensukupuoli(engl.gender),onvalitutämäntutkielman päänäkökulmaksi.tämäpäänäkökulmaonvalitu,koskasosiaaliselasukupuolelatarkoitetaannitäodotuksiajamerkityksiä,joitasukupuolinonlitety.sosiaalinensukupuolimääriteläänmyöskaksijakoisena.(terveyden-jahyvinvoinninlaitos2017.) Sosiaalisensukupuolenkaksijakoisenmäritelynmukaannaisetjamieheteroavattoisistaan,ninbiologisestikuinyhteiskunnanmääritämälätavala.Nämäerotnäkyvätmm. heile asetetuisa rooleisajavastuisa,sekäasemasaanperheisäjayhteisöisä.erot vaihtelevatyhteiskunnasta,elinympäristöstäjakultuuristarippuen,eivätkäoleaikasidotuja sukupuolinlitetyteroavaisuudetjailmiötmuutuvatympäristönmuutuesa.sukupuolivaikutaariskinotokykyyn,riskeilealtistumiseenjapyrkimyksinparantaaterveytään. Myösterveydenhuolonjärjestelmävastaaeritavoinyksilöntarpeisinasiakkaanasukupuolestarippuen.Sukupuolelavoiolamyösmerkitystäsairauksiensyihin,seurauksinjahalintaan.Sukupuolisidonnainenlähestyminenterveyten, myöspsyykkiseen,alkaasitä,etänämäerottunnistetaan.näinedistetäänsukupuolten yhdentymistäsosiaalisestiratkaisevaksitekijäksitapojenkehitymisesä,tutkimuksesa sekäterveyspalveluisa.sukupuolinormit,-säännötja-suhteetvaikutavatihmistenreagoitinerilaisissaterveydentiloisa. Nevaikutavat myöshyvästä mielenterveydestä, fyysisestäterveydestäjahyvinvoinnistanautimiseen.(world Health Organization, WHO2018.)

4 Sukupuoliroolien(engl.genderroles)vaikutuksetkäytäytymiseensaavatvaikuteita hormonaalisistaproseseista,sosiaalisistaodotuksistajayksilönluonteenlaadusta.sukupuoliroolejakuvailevanäkökulma,stereotypia,kertooihmisile mikäontyypilistä heidänsukupuoleleen. Ohjailevanäkökulmasukupuolirooleistakertooihmisile mitä pidetäänihailtavanaheidänsukupuolesaankultuurisestanäkökulmasta.sukupuolirolitvaikutavatkäytäytymiseenyhdesä monien muidenroolienkansa(mm. etnisyys, uskonto,perhe,ammati).(eagly2009.) Kolmasmääritelmäonjuridinensukupuolijaseilmeneemuunmuasahenkilönsosialiturvatunnuksesta.Suomesajuridisiasukupuoliaontälähetkelänainenjamies.Neljäntenämääritelmänäpidetäänsukupuoli-identiteetiä.Seonhenkilönomakokemusja tapailmaistasukupuoltaan.sukupuoli-identiteetieiainavastaasyntymäsämääriteltyä tairajaudukahteenjuridiseensukupuoleen.(terveyden-jahyvinvoinninlaitos2017.) Edelä mainitujenerojenperusteelaontärkeäätutkiasukupuoltenvälisiäerojatyösä jaksamisesa.erisukupuolilatyösäjaksaminenjatyöhyvinvointivoivatnäytäytyä erilaisina. 2.2Johtajuusjajohtajansukupuoli Johtajanähdäänyleisestimaskulinisenahenkilönä.Tämäonhyvinyleinenstereotypia javaikea muutaatoisenlaiseksisuhtautumiseksi.naiseltajohtajanaodotetaan maskulinistakäytäytymistä,mutamyösnaiselistakäytäytymistäjaulkomuotoa.josnainen poikkeaa naisennormeista taijoshänpoikkeaa miehisestäjohtamistyylistä,hänei olesopivanaisenaeikäjohtajana.tätäkutsutaankaksoisroolinsidotuksiristiridaksi. (Hilos&Lämsä2018.) Termijohtaja,kuvaahenkilöä,jokajohtaaryhmää,yhteisöä,yritystätailaitostajaon sieläjohtavasaasemasa(kielitoimistonsanakirja).työterveyslaitos määriteleejohtajantehtäviämm. toiminnantulokseliseksijatuotavaksijohtamiseksi.tämänlisäksi johtajilaonlakisääteinenvelvolisuushuolehtiatyöturvalisuudestajatyöterveydestä.

5 Johtaja myösvoimaannutaatyöntekijöitään,tukeeheidänuskoanominkykyihinsä, sekäkannustaakehitymäänjaantaakunnianhyvintehdystätyöstä.johtajakuitenkin kantaakokonaisvastuuntyöyhteisöstä,toimiaidostiomanaitsenäänjatunnistaaomat heikkoudetjavahvuudet,sekäuskaltaamyöntääomatvirheensä.(aminof&tienhaara 2017.) Tämänpäiväntyöelämäonjatkuvasa muutoksesa.työnjatyöntekemisentapojapitääkinjatkuvanmuutoksenvuoksitutkiajakehitäätyöelämälähtöisesti.johtajiltaodotetaaninhimilistäjaihmisläheistäjohtajuuta. Moniammatilisuuskorostuujatästä syystäsosiaali-jaterveysalanorganisaatioisapitäähuomioidajatunteainhimiliset tekijät.sosiaali-jaterveysalanjohtajiltaodotetaankritistäjaitseäänarvioivaatyöotetta.autentineneliluotetavuuteenperustuvanäkökulmahuomioimyösjohtajaninhimillisyydenjasenvaikutukset.luotetavuusperustuuhyväänitsetuntemukseen.kunjohtajaonautentinenjavuorovaikuteinen,luosekuvaninhimilisestä, mutajämäkästäja arvoihinluotavastasosiaali-jaterveysjohtamisesta.tämäluoluotamustasekäavointa jaarvostavaailmapiriä.(syväjärvi&pietiläinen2016.) Ammatilainenjohtajaonsukupuoletonjohtajanrooli,jokaosaamisensa(eisukupuolensa)avulaedistääorganisaationsaetua.Sukupuoletomuustekeejohtamiskeskustelusta sukupuolisokeaa janäinnaisjohtajienetenemisenesteeturalaanonkeskusteluisavainammatitaidotomuuta,eisukupuoleensidotua. Molemmatajatelutavat ovatositainoikeitajaositainvääriä.(hilos&lämsä2018.) Nin mies-kuinnaisjohtajatkuvaavatpuolison merkityksen monimerkityksisenäja vaihtelevanaurakehityksesä.perinteisetsukupuoliroolitovathaitalisempianaisjohtajienkuin miesjohtajienurakehityksele.sitähuolimata,etäsuomalaisesayhteiskunnasanähdäännaistenja miesten työnjaperheenvälinensuhdetasa-arvoisena,tutkimuksenmukaanmiesjohtajienonhyväksytävämpääkeskityäuraansajaolapoisperheenparistakuinnaisjohtajien.(heikkinen2015.) Hoitotyönjohtajuusonperinteisestiolutnaisvaltaista.Naisetkuitenkintoimivatalem- milatasoilajohtajina,kuntaasmiehetyleensäovatylemmäntasonjohtajia.suomalai-

6 2.3Työhyvinvointijatyösäjaksaminen settyöntekijätarvostavatnaisjohtajiamiesjohtajiaenemmänmm.tuenjarohkaisunantamisesa,innostavuudesa,työntekijäntunteidenhuomioonotamisesasekäerityisesti hyväksikannustajiksikehitymääntyösä.johtamistehtävinterveydenhuolonalala kasvetaan käytännönkokemuksenjaharjaantumisenkauta,eininkääntietoisenurakehityksentaikoulutuksenperusteela. Osastonhoitajatjaapulaisosastonhoitajatkannustavatälylisestialaisiaantyösäuseamminkuinylihoitajat,johtajansukupuolesta rippumata.(kanste2005.) Täsätutkielmasajohtajiajajohtajuutakäsiteläänkaikilajohtajuudentasoilalähiesimiehistäkorkeimpaanjohtoon,sen mukaan mitäartikkelihauntuloksisatulivastaan.johtajansukupuoliotetaanmyöshuomioon. Työhyvinvointikoostuuuseistatekijöistä.Sihenvaikutavat muun muasatyönarki, työntekijän mahdolisuusvaikutaatyöhönsäkäytäenvahvuuksiaanjaosaamistaan. Vaikutaviatekijöitäovatmyöstyöntekijänsaamapalautetyöstäänjakokemustarpeellisuudestatyösään.Työhyvinvointiaedistävätoimintatyöpaikalajaomasaarjesaon pitkäjänteistäjakohdistuu muun muasatyöntekijöihin,työympäristöön,proseseihin taijohtamiseen.työyhteisönilmapiri,työntekijöidenammatitaitosekämotivoivajohtaminenjatyöturvalisuuslisäävättyöhyvinvointia.(työterveyslaitos2018,sosiaali-ja terveysministeriö2018.) Työhyvinvoinninkäsiteonvaikeastijaositaintieteelisestipuuteelisestimääriteltävissä.Työtyytyväisyysonyksityöhyvinvointiakuvaavatekijä.Työhyvinvoinnilatarkoitetaansitä,kuinkahyvinvoivaksiyksilökokeeitsensätyösään.Työhyvinvointijasitä tukevatoimintaovattärkeitäelementejä,kunkilpailaantyöntekijöidenpysyvyydestä työpaikala.(utriainen2009.)työhyvinvointikokonaisvaltaisestijayksilölisestikoettuahyvinvoinnintilaa.sihenkuuluuesimerkiksikokonaiselämänhyvinvointia,koetua työnhaasteelisuuta,iloajaonnistumisenkokemuksiatyösäsekäyksilölistentarpeidenhuomiointiatyönkuvasa.(marjala2009.)

7 Jokainentyöntekijäon,työnantajanlisäksi, myösitsevastuusaomastatyöhyvinvoinnistaan.tähänlityyvastuuhuolehtiatyökyvystäänsekäammatilisenosaamisensa yläpitämisestä.jokainenvoi myösomaltaosaltaanvaikutaatyöpaikanilmapirin. Työhyvinvointiilmeneeinnostuneisuutena,aloitekykynäsekä motivoituneisuutena. Myöstyöntuotavuusjatyöhönsitoutuminenkasvaasekäpoisaolotvähenevät,kun työntekijävoihyvintyösään.kuntyöntekijävoihyvintyösään,hänentyösäjaksamisensaonmyöshyvälätasola.(sosiaali-jaterveysministeriö2018.) Työhyvinvointiajatyösäjaksamistakäsitelääntäsätutkielmasapositivisten,voimia antavientekijöidennäkökulmasta.psykososiaalisintekijöihinkeskityvälätutkimukselatarkoitetaantäsäyhteydesätyöhyvinvointinlityväätutkimusta,jokakeskityy psyykkisinjasosiaalisinkuormitus-javoimavaratekijöihin. Työhönlityviäpsykososiaalisiatekijöitävoidaantarkastelasekätyöhyvinvointiayläpitävinäjaedistävinä voimavara-jasuojatekijöinäetätyöhyvinvointiauhkaavinakuormitustekijöinä. Useamminontarkasteltupsykososiaalisiakuormitus-jariskitekijöitä. Neovattyönsisältöönjatyökontekstinlityviätekijöitä,jotkavoivatuhatasekäpsyykkistäetäfysistätyöhyvinvointia.Nevoivatilmetäsuorastitaiepäsuorastiesimerkiksiuupumuksena,terveysongelmina,työstresinä,tyytymätömyytenä,lopetamisaikeinataisairaslomina. (Mäkiniemiym.2014)

8 MYS 3TUTKIELMAN TARKOITUS, TAVOITEJA TUTKIMUSKYSY- Tutkielmantarkoituksenaoliselvitääkirjalisuuskatsauksenavula,onkotutkituterveysalanjohtajientyöhyvinvointiajatyösäjaksamistasekänäkyykösinäsukupuolten välisiäeroja.tutkielmantavoiteenaontuodaesinnitätekijöitä,joidenontodetuvaikutavanpositivisestitainegativisestityöhyvinvointinjatyösäjaksamiseen. Tutkimuskysymysoli Milaisiaerojaterveysalanjohtajientyöhyvinvoinnisajatyösä jaksamisesaonsukupuoltenvälilä?

9 4AINEISTOJA MENETELMÄT Tämätutkielmatoteutetinkuvailevanakirjalisuuskatsauksena. Yleisestikirjalisuuskatsauksenavulatehdään tutkimustatutkimuksesta elikootaanyhteenaiemminsamastaaiheestatehtyjätutkimuksia(salminen2011).kirjalisuuskatsausontieteelinen menetelmä, mikälisetäytäätieteelisentutkimuksenkriteerit: sinäkäytetääntietyä menetelmääsentekoon jatutkimuksenpitääola menetelmänohjaamaa.vimeiselä tarkoitetaansitä,etäseontieteelistäjasitenhyväksytyätiedeyhteisösä.(haaparanta &Niniluoto2016).Kirjalisuuskatsauksenavulavoidaanrakentaauutateoriaa,saadaankokonaiskuvaatutkitavastailmiöstäsekätunnistetaanilmiöönlityviäongelmia. Kirjalisuuskatsausontyöläsjaaikaavaativatoteutaa.(Salminen2011.)Täsätutkielmasasaadaankokonaiskuvaatutkitavastailmiöstä. Kuvailevasakirjalisuuskatsauksesaeioletiukkojajatarkkojasääntöjä.Sitävoidaankinpitääyleiskatsauksenalaajoistaaineistoista.Kuvailevasakatsauksesativistetään aiemmintutkituatietoa,jonkayhteenvetoontehtyytimekkäästijajohdonmukaisesti. (Salminen2011.)Täsätutkimusmenetelmäsäaiemmintutkituntiedontivistämisen lisäksitietoakootaan,kuvailaanjajäsennetääntarkasteluavarten. Kuvatuailmiötä pyritäänymmärtämäänkuvailevankirjalisuuskatsauksenavula.(kangasniemiym. 2013.) 4.1Aineistonkeruu Artikkelinhaunalusamääriteltinsisäänoto-japoisulkukriteereitä,jotkatarkentuivat työnedetesä.artikkeleidensisäänotokriteereinäolihaunensimmäisesävaiheesa, etäotsikosaolimainitu jokin määritetyistähakusanoista.tästäkriteereitälaajennettinnin,etäasiasanoisapitiolamainituvähintääntyösäjaksamiseenlityvättermi sekäjohtajuuteenlityvätermi.mukaanotetavienartikkeleidentuliolavuosilta2010-2018.hyväksytyjenartikkelienkielentuliolajokosuomitaienglanti.poisulkukriteereisäolise,etäotsikkotasolaeiolutmainitumitäänhakusanoistajaartikkelioli julkaistuennenvuotta2010.josartikkeliolikirjoitetumuulakuinsuomentaienglannin kielelä,sekarsiutuipois.hyväksytynartikkelinpitimyösolavertaisarvioitu.artikke-

10 leidensisäänotokriteeritjapoisulkukriteeritonesitetytarkemmintaulukosa1(lite 1).Myöhemminsisäänotokriteereihinlisättinse,etäartikkelinvoihyväksyähakutuloksin,mikäliainoastaanabstraktistalöytyysanatjobsatisfaction,genderja/taimanager. Kaikkiartikkeleidenhautontehty2.3.2018.Harjoitushakujatehtinjojoitainvikkoja aiemmin, mutanitäeiolekirjatutähäntutkielmaanylös.harjoitushauilaopeteltin tietokantojenkäytöä.kaikisaenglanninkielisisätietokannoisahakusanoina käytettintermejäjobsatisfaction,wel-beingatwork,gender,sex,sexdiference, manager, superior,female managerja male manager.tarkemminhautonkuvatutaulukosa2 (lite2).hakujatehtin myös manuaalisestiselaamalalöydetyjenartikkeleidenlähdeluetelojajalaitamalahakusanojasuoraan Google-hakuun.Manuaalisenhaunkauta mukaanvalikoituikuusiartikkelia,tivistelmänsisälönjatarkemmanlukemisenperusteela,vahvistamaankäsitystä,etänais-jamiesjohtajientyöhyvinvointiaeioletutkitu ritävästi.manuaalisen hauntuloksetlöytyivätscopus-tietokannasta. Ensimmäinenhakutehtinsuomalaiseen Medic-tietokantaan, mutasieltäeilöytynyt sopiviaartikkeleitasuomalaisilaeikäenglanninkielisilähakusanoila.tämänvuoksi kyseinentietokantaonjätetytaulukosta2pois. ToiseksitietokannaksivalitinCinahl.Hakuunlaitetin hakusanoiksikaikkienglanninkielisetsanatjatuloksiatuli20artikkelia.hakuarajatinhetialusalaitamalavuosirajaus2010-2018,vainenglanninkielisettekstitsekävainvertaisarvioiduttekstit.otsikoidenperusteelarajautuiluetavaksiseitsemänartikkelintivistelmät.lopulliseksi lähteeksivalikoituivainyksiartikkeli,jokasekintarkemminluetunakäsitelinais-ja miesjohtajuutaerinäkökulmastakuintutkielmasahaetin,jotensepoisuljetinlopulisistatuloksista.tämäntuloksenvuoksicinahlinhakutuloksiaeiolenäkyvisätaulukosa2. KolmantenahakujatehtinScopus-tietokantaan.Tietokantasisältää myösartikkelien saamatvitaukset.hakutuloksenakaikilaenglanninkielisiläsanoilasekäkieli-jaaikavälirajauksilatuli260vitetä.tämänjälkeenhakusanaksilisätin healthcare ja

11 hakutuloksetvähenivät26:een,joistakymmenenjäitarkemminluetavaksiotsikoiden perusteela.näistäkymmenestä kaksiolisamaaartikkelia.lopultakäytetäväksijäi yksi(1)artikkeli. NeljästietokantaoliProQuestjasitätehdylärajatulahaulasaatintulokseksi20ar- Tutkielmantuloksisaonkäytetyyhteensäkahdeksaa(8)artikkelia. 4.2Aineistonanalysointi tikkelia.näistäkaksiartikkeliaolisamaajaotsikoidenperusteelatarkemminluetavak- sivalikoitui17vitetä.tutkielmantuloksisaonnäistäkäytetyyhtä(1)artikkelia. Aineistoaanalysoitinmukaillensisälönanalyysiä.Sisälönanalyysiläkuvailaantutkittavaailmiötäjavoidaantehdärunko,jonkaavulaetsitäänoikeitasisältöjäaineistoista. Vimeisintätapaakutsutaanmyösdeduktiviseksianalyysiksi.Sisälönanalyysiäkäytettäesäkirjoitajanpitäävarmistaatekstinsäluotetavuus.Tämätapahtuuselkeäläanalyysivaiheenkuvaamisela.(Kyngäsym2011.) Aineistoonvalikoituikaksi suomalaista(lampinenym.2015, Hägman-Laitila & Romppanen2018)janeljäruotsalaista(Skagertym.2011,Nybergym.2015,Hagerman ym.2015,corinym.2016)tutkimustasekäyksikanadalainen(wong &SpenceLaschinger2015)jayksipohjois-amerikkalainen(Warshawskyym.2016)tutkimus.Corin ym.(2016)tutkimuksesatutkitinjulkisensektorinjohtajienkokemuksiaja Nyberg ym.(2015)tutkimuksesatutkitinjulkisenjayksityisensektorinjohtajia.oletetaan, etänäihinryhminkuuluu myösterveydenhuoltoalanjohtajia.tämänvuoksinämä kaksiartikkeliaotetinmukaantuloksin. Muutmukaanvalituttutkimuksetkäsitelivät johtajientyöhyvinvointiajatyösäjaksamistaterveydenhuolonnäkökulmasta.häggman-laitila &Romppanen(2018)tekivätkatsauksen,josalöytyivisiinterventiotutkimustahoitotyönjohtajista.Katsauksesaeieroteltusukupuolia, mutaseotetintutkielmantuloksin mukaantukemaankäsitystä,etäsukupuoltenvälisiäerojatyöhyvinvoinnisajatyösäjaksamisesaeioletutkitu.

12 5TYÖHYVINVOINTINJATYÖSSÄJAKSAMISEENLITTYVÄT TEKIJÄT Tutkielmantulostenperusteelaterveysalanjohtajientyöhyvinvointinjatyösäjaksamiseenlityväätutkimustaontehtyvähän (Häggman-Laitila & Romppanen2018). Löydetyjentutkimustulostenväliläolijonkinveraneroja.EsimerkiksiSkagertinym. (2011)tutkimuksesa,naisetkokivattyösäjaksamisensapositivisemmaksikuinmiehet,kuntaas Nyberginym.(2015)tutkimuksesanaisetkokivattyösäjaksamisensa huonommaksikuin miehet.useimmisalöydetyisätutkimuksisaeieroteltunais-ja miesjohtajia,vaanpuhutinyleiselätasolajohtajista(lampinenym.2015,corinym. 2016, Wong&SpenceLaschinger2015, Warshawskyym.2016). Tulostenperusteelatyöhyvinvointinjatyösäjaksamiseenlityvätasiatjaetinkuteentekijään:terveyteenlityvät,uraanjatyönkuvaanlityvät,tasapainotyönjakodin sekätyötehtävienjanihinkäytetävisäolevaanaikaanlityvät,omaanesimieheen lityvät,saatuuntukeen/tuenpuuteeseenlityvätjaorganisaatioonlityvättekijät.ne onlueteltutarkemminkuviosa1(lite3). 5.1Terveys Laajasatutkimuksesahaetinerojanais-ja miesjohtajienvaihtuvuudesaterveydenhuoltoalala.neljänvuodenseurannasahuomatin,etänaisjohtajilaoli miehiävähemmäntyöuupumusta(naiset81%ilmantyöuupumusta, miehet78%).tutkijoiden mukaantämäeioletilastolisesti merkitseväeroeikäselitävaihtuvuudensuuruuta. Yksilönhyväterveysennakoityösäpysymistä.Selkeitäerojanaistenjamiestenvälilä einähty.(skagertym.2011.) Skagertym.(2011)tutkimuksestapoiketen,Corinym.(2016)raportoivat,etämies-ja naisjohtajiaveratesa,naisetnäytivät60%pienempääriskiäaikeistaanlähteätyöstään. Senlisäksi,naisjohtajatnäytivät50%pienempäätodelistalähtöätyöstäänkuin miesjohtajat.kaikenkaikkiaantuloksetosoitavat,etäpsykososiaalisilatyöskentelyoloila onsuurivaikutuseiainoastaanjulkisensektorinjohtajienaikeisinlähteätyöpaikastaan,

13 vaan myösheidänaikeistaanlähteäammatistaanjajosain määrinheidäntodelisin lähtöaikeisin.tämänvuoksierityistähuomiotapitääkohdistaapsykososiaalisintyöskentelyoloihinnitäparantaen.on myöstärkeääkeskityäturvaamaantarjontatulevaisuudenjohtajista. Hyviläpsykososiaalisilatyöskentelyoloilaturvataan motivoituneidenjohtajientyösäänjaammatisaanpysyminen.aikeilalähteä(ilmanoikeaalähtemistä)voiolahuomataviavaikutuksiajohtajientoimintaankuten myösheidänterveyteensäjatätenaiheutaamerkitäviäkustannuksiaeiainoastaanjulkiseleorganisaatiolevaanmyösyksilöileitseleen.(corinym.2016.) Kolmannesalöydetysätutkimuksesamolemmat,mies-janaisjohtajat,kuvasivatyleiselätasolamatalampaasairastavuutauseamminsamaasukupuoltaolevienei-johtajien kansa.kuitenkinnaisjohtajatraportoivat matalampaahyvinvointiauseammin, muta olivattyytyväisempiäelämäänsäkuin miehet.(nybergym.2015.)nybergym.(2015) tutkimuksesaraportoitinenemmänpsykososiaalisiavaikutuksiajulkiseltasektorilta, misäuseimmatnaisettyöskentelevät.kutencorinym.(2015)raportoivat,hyviläpsykososiaalisilatyöskentelyoloilaonvaikutustatyösäjaksamiseen. Wong &Spence Laschinger(2015)tutkimuksentuloksettarjoavatennakoivaatukearatkaisuksi,kun ehkäistäänemotionaalistaväsymystäjakyynistymistäsuurentyökuormanala. 5.2Urajatyönkuva Kunsosiaali-jaterveysalanjohtajiltakysytintyötyytyväisyytä,nin67%vastanneista olityytyväisiätaieritäintyytyväisiänykyiseentyöhönsä.tulostenmukaankokoaikaisestiesimiehentehtäviätekevätolivattyytyväisempiäkuinosa-aikaisestiesimiehinä työskentelevät. Myöskorkeamminkoulutetutolivattyytyväisempiätyöhönsä,kuinvähemmänkoulutetut.Työsäjaksamisenkokemukseenvaikutikaikenkaikkiaantyökokemusnykyisesätehtäväsä(positivinenkorelaatiotyökokemuksenlisääntymisen, vuosina,jakasvavanatyötyytyväisyytenä).täsätutkimuksesaeieroteltusukupuolten välisiävastauksia.(lampinenym.2015.) Skagertym.(2011), Nybergym.(2015), Warshawskyym.(2016)jaLampinenym. (2015)löysivättutkimuksisaantyöolojen,työnvaatimustenjatyönsisälönvaikutavan

14 työhyvinvointinjatyösäjaksamiseen.näisätutkimuksisaeinähtyerojasukupuolten välilä. Kuudennenlöydetyntutkimuksentarkoituksenaolikuvaila miespuolistenlähiesimiestenkokemuksiatyötilanteestaanvanhustenhuolosa.esimiehiläolihyvät mahdolisuudetoppimiseenjakehitymiseen,vaikkakinheolivatvastuusasisälytääjohtamista kehitäviätoimintojapäivitäisinvastuisinsa.kaikenkaikkiaanesimiehetraportoivat, etäheiläolitarvitavaymmärystehtävistäänjavastuistaanjaetäuudettehtävätja vastuutantoivatheilemahdolisuuksiaoppiaenemmänjakehityä.varsinkinmahdolisuuskäytääresursejatarvitseeparannusta,jotaesimiehetvoivatolanäkyvämpiäalaisileenjatyöskenneläkehityksenjalaatuasioidenkansasensijaan,etäkäsitelisivät raskaitahalinnolisiatyökuormia.(hagermanym.2015.) 5.3Tasapaino Wong&SpenceLaschinger(2015)tutkimuksentuloksetehdotaa,etäkunjohtajilaon oikeanlainenpäätösvaikutusvaltajakontrolityöstään,heovatpienemmäsäriskisä sairastuatyöuupumukseen.vaikutusvalantodetinvaikutavantyöhyvinvointin myös Nybergym.(2015)tutkimuksesa,josayleiselätasolajohtajatkertoivatkokevansa suurtavaikutusvaltatyösään.kuitenkinnaisjohtajatraportoivatmatalampaavaikutusvaltaatyösäänkuinmiehet(nybergym.2015). Matalammantasonhoitotyönjohtajatnimesivättyö-koti-tasapainonsyyksilähteäjohtajanroolista(Warshawskyym.2016). MyösNybergym.(2015)tutkimuksesa molemmat,mies-janaisjohtajat,raportoivathäiriöistätyönjakodinvälilä.yleiselätasolahe kertoivatkokevansakorkeaatyydytystätyönsekä muunelämänyhdistämisenkansa samaasukupuoltaolevienei-johtajienkansa. Kuitenkinnaisjohtajatraportoivattyökotielämänhäiriöitäuseamminkuin miehet. Miesjohtajatraportoivatnaisiauseammin henkilökohtaisenjatyöelämänhäiriöistä.(nybergym.2015.) Tasapainolatyönvaatimustenjatyöresursienvälilä,turvataanmotivoituneidenjohta- jientyösäänjaammatisaanpysyminen(corinym.2016).vastaavastitoisesatutki-

15 muksesaraportoidaan,etäkunesimiehiläonkäytetävisäolevaaikatasapainosa merkitävienpsyykkistentyövaatimustenkansa,heovatvähemmäsäriskisäsairastua työuupumukseen(wong&spencelaschinger2015). 5.4Omaesimies Omaanesimieheenlityviätekijöitäraportoitintutkielmantuloksisavähän. Omilta esimiehiltäsaatuarvostusjohtamistaidoistalisäsityösäjaksamista(lampinenym. 2015).Miesjohtajatraportoivatnaisiauseamminkonflikteistaesimiestensäkansa(Nybergym.2015).Huonojohtajuusolisyynätyöpaikanvaihtoonnidenkorkeammantasonhoitotyönjohtajienkeskelä,jotkaraportoivataikeistajäädänykyiseentyöhönsä kolmeksivuodeksitaivähemmäksi(warshawskyym.2016). 5.5Tuki Esimieheltätaityökavereiltasaatutukivaikutipositivisestityösäjaksamiseen.Turvalisuudentunne,jokatuliläheisistäsuhteistatyökavereihinlisäsivättyösäjaksamista. Myösavoinkansakäyminenjohtajakolegoidenkansaoli merkitykselistä(lampinen ym.2015).myösalaistentukeapainotetinerääsätutkimuksesa(hagermanym. 2015). Miesjohtajatraportoivatnaisiauseammintuenpuuteesta(Nybergym.2015).Syytniidenkorkeammantasonhoitotyönjohtajienkeskelä,jotkaraportoivataikeistalähteä kolmenvuodensisälänykyisestätyöstäänolivatitsemääräämisenpuute,kunnioituksen puutejatuenpuute(warshawskyym.2016). 5.6Organisaatioonlityvättekijät Organisaatiokultuuristanousevatyön merkitykselisyyskoetintyösäjaksamistatukevaksi.myösavoinkommunikaatioorganisaationsisälä vaikutityötyytyväisyyteen kuin myösetenemismahdolisuudet.(lampinenym.2015).myös Warshawskyym.

16 (2016)tutkimuksesahoitotyönjohtajatnimesiväturalaetenemisentyöhyvinvointia tukevaksi. Ennakoivatukiautaisiorganisaationalisensitoutuvuudenlisääntymiseenjaestämään kasvaviatyöstälähdönaikeita.tulostenmukaanymmäryssitä,kuinkajohtajienlähtöaikeetonsidotutyökuormaantyöuupumuksenjaorganisaationalisensitoutumisenkautta,onkasvanut. Heovat myöstodennäköisemminsitoutuneempiaorganisaatioonsaja vähemmäntodennäköisestilähtemäsäpaikaltaan.todennäköisemminheidätnähdään positivisinaroolimaleinahenkilökunnaleen.tämä myötävaikutaapositivisentyöskentely-ympäristönluomiseen,jokaonolennaistaeiainoastaanesimiestenpitämiseksi palveluksesavaan myöstekeejohtajantyöstähoukutelevampaa.sispäorganisaatioidenpitäälöytäätapojaestäätyöupumusvarmistamala,etäesimiestenroolitovathallitaviajaetäheovattuetujatarvitavilaresurseilajapäätöstenkontrolila.(wong &SpenceLaschinger2015.) Raskashalinnolinentyökuormaesitetin myös Hagermanym.(2015)tutkimuksesaestämäsäjohtajiakäytämästäjakehitämästäosaamistaanjohtajanroolisa.

17 6POHDINTA Hakujatehdesänihuomasin,etäjohtajan/esimiehenvaikutustatyöhyvinvointinon tutkitukohtalaisenpaljon,mutaeijuurikaanjohtajan/esimiehenomaatyöhyvinvointia jatyösäjaksamista.esimerkiksi Marjalan(2009)väitöskirjanmukaanesimiehenhuomioivajakannustavaasennesekärakentavapalautetyöntekijääkohtaaovatmerkitäviä työhyvinvoinninkannalta.stm:njulkaisusa(mäkiniemiym2014) mainitaan,etä johtamisenyhteytäeioletutkituritävästityöhyvinvointinlityen. Sutherlandin(2013)tutkimuksesa miesjohtajatkertoivatvastauksisaanolevansatyytymätömämpiätyöturvalisuuteen,työnvaihtelevuuteen,työnantajantarjoaminkoulutuksin,mahdolisuuksinkäytäätaitojaansekätyöhönitsesäänkuinnaisjohtajat.vastakohtanamiehetovattyytyväisempiäluontoisetuihinjatyömääräänkuinnaiset.työntekijätilmanjohtamisvastuutaolivattyytyväisempiätyöhönsäkuinjohtamisvastuusa olevat.tämäntutkimuksentulostenperusteelaehdotetaanetäjohtajienjatyöntekijöidenvälistäeroatyötyytyväisyyteenpitäisitutkiaenemmän.(sutherland2013.) Tutkielmantuloksistaeilöytynytedelämainituatukevaatietoa.Hagermanym.(2015) tutkimuksesamiehetolivattyytyväisiäkoulutusmahdolisuuksin. Molemmatsukupuoletkokivatlialisentyömääräntyösäjaksamistaheikentäväksitekijäksi(Warshawsky ym.2016,nybergym.2015,hagermanym.2015).kokoaikaisetjakorkeamminkoulutetutjohtajatolivattyytyväisempiätyöhönsäkuinosa-aikaisetjavähemmänkoulutetut (Lampinenym.2015). MuihinSutherlandin(2013) mainitsemintekijöihineitutkielmantuloksistalöytynyttukevaaeikävastustavaatietoa. Tehokkuussosiaali-jaterveysalanjohtamisesaperustuutiedonhalinnale. Tiedon halintavaikutaa menestymiseen. Onnistunutjakehitynyttiedonhalintavoijohtaa parantuneeseenpäätöksentekoonorganisaatiosajatoiminnankoordinointivoikehittyä.sosiaali-jaterveydenhuolosatoimivanjohtajanpitääsopeutuajatkuvaanmuutokseen,sitoutuauudentiedonkäsitelyynsekäjatkuvaanoppimiseen.(syväjärvi&pietiläinen2016.)oikeanlainenpäätösvaikutusvaltajakontrolityöstääntukeesyväjärven &Pietiläisen(2016)ajatuksiatyösä menestymisesä(wong &Spence Lashinger

18 2015). Myöstasapainotyönvaatimustenjaresursienvälilätukeetätä(Corinym. 2016). Terveysalanjohtaminenon monimuotoistaja moniammatilista.sinäkorostuuavoin vuorovaikutus moniäänisyydenjaorganisoitumisenprosesinnäkökulmasta.paineita kohdistuujohtajanpätevyyteen,tietoihinjaosaamiseenjohtajana.näidenlisäksiosala johtajistaontarvitaviataitojasisäsyntyisestijaosanpitääopetelajaharjoitelanitä enemmän.johtajantunneälytaitoihinperustuen,hänenodotetaanedistäväntyöyhteisön pehmeitäarvoja.tämänkautajohtajatjatyöntekijätkokevatomantyönsämerkityksellisenä.(tirinkiym.2016.) Naisjohtajienurakehitystäontutkituosananaisjohtajienelämänkaarta.Tutkimuksen perusteellanaisjohtajanuralaeteneminenonolutrippuvainenonnekkaistayhteensattumista,johtajansinnikkyydestäjaripeydestä,kyvystävastaanotaajatyöstääkritikkiä sekäyksinäisyydensietämisestä. Naisjohtajantyöhönsitoutumiseenvaikutavinatekijöinäolivatomanalankinnostavuusjahaluedetäuralasekäkinnostusitsensäkehittämisestä. Myössubstansiosaaminenjajohtajuudenasiantuntemusolivattärkeitätekijöitäsitoutumisesa.(Hyvärinen2016.)Tutkielmantulostenperusteelanaisjohtajien työsäjaksamistajatyöhyvinvointia,jasamalla myösuralaetenemistä,tukevathyvä terveys(skagertym.2011),kokoaikainenesimiestehtävä,korkeampikoulutus,esimieheltäsaatuarvostus,avoinkansakäyminenjohtajakolegoidenkansa,työkokemus nykyisessätehtäväsä,organisaatiokultuuristanousevatyön merkitykselisyys,avoin kommunikaatioorganisaationsisälä(lampinenym.2015),tyytyväisyyselämään,työn jakodinyhdistäminen,vaikutusvaltatyösään(nybergym.2015),psykososiaalisettyöolot(corinym.2016)sekäpositivinentyöskentely-ympäristöjasitoutuneisuusorganisaatioon(wong&spencelaschinger2015). 6.1Tutkielmanluotetavuus Luotetavuuteenvoivaikutaaenglanninkielisentekstinkäännösvirheettaijosasianon ymmärtänyteritavalakuinalkuperäisartikkelintekijäonsentarkoitanut.artikkeleita lukiesanihuomasin,kuinkahelpostienglanninkielisentekstinvoiymmärtää melkein

19 6.2Jatkotutkimusehdotukset Tutkielmantulostenperusteelaeisukupuolenvaikutustatyöhyvinvointinja työsä jaksamiseenoletutkitusuomesa.kansainvälisestiaihetaontutkitujonkinveran, tosinsukupuoltenvälisiäerojakatsoviatutkimuksiaonvähemmän.tätäonhyvätutkia jatkosa,jotavoidaanparemminvaikutaatyöhyvinvointinjatyösäjaksamiseen.osa ulkomaistentutkimustentuloksistatukeetätäajatusta,koskanisäolinähtävisäeroja sukupuoltenvälilätyösäjaksamisesa(skagetym.2011&nybergym.2015). milätahansatavala. Luintekstituseaankertaanvarmistaakseni mahdolisimmanhyvin,etäentehnytomiatulkintojatuloksista.virheitäonvoinuttulamyöstietokantojen sekähakusanojenkäytösä.luotetavuutaonlisätyvarmistamalalähteenluotetavudentasosekähankalisakäännöstapauksisaenglanninkieltäpaljonkäytävänystävän avula.mukaanvalitutartikkelitlukivainyksihenkilö,jotentämäonvoinutvaikutaa artikkeleidenvalintaansopiviapoisulkien.suosituson,etäkirjalisuuskatsaustatehdesäkaksihenkilöälukeeartikkelititsenäisesti,valitseesopivatjaristiritojentulesa artikkelinmukaanotopäätetäänyhteisymmäryksesätaikolmannenlukijaavula(the JoannaBriggsInstitute2018). Tietokantahauistalöytyivainkaksiartikkeliatuloksisakäytetäväksi.Tämävoijohtua sitä,etäenosannuttehdähakujaoikein.scopus-tietokannanhakutuloksintuleeartikkelinsaamatvittauksetvuodesta1996janäistävitauksistalöysinsuurimmanosan (6/8)tuloksisakäytetyistäartikkeleista.Hakutulostenperusteela mietinhakusanojen oikeelisuutasekätietokantahaunonistumistajatodenmukaisuuta. Häggman-LaitilajaRomppanen(2018)tekivätensimmäisensystemaatisenkatsauksen koskienhoitotyönjohtajienhyvinvointiatyösä.heeivätlöytäneetyhtäänaiempaasystemaatistakatsausta,jokaolisikeskitynytinterventioidentehokkuuteenkoskienhoitotyönjohtajientyöhyvinvointia.helöysivätvisiinterventiotutkimusta,jotkakeskityivät hoitotyönjohtajin. Katsauksen mukaanhoitotyönjohtajientyöhyvinvointinlityviä interventioitaontutkituhuonosti. Stresinhalintaamielikuvaharjoituksilaolitutkitu eniten. Näisätutkimuksisaolikuitenkinlyhytseuranta-aikajasenvuoksitulosten

20 pysyvyytäeivoitututkialuotetavasti.katsauksenperusteelatarvitaanlisäätutkimustietoainterventioista,jotkakeskityvätrakenteelisestivoimautavinsekäyksilölisesti vaikutavintyösäjaksamisenkeinoihinjasihenkuinkanäitäjalkautetaantyöyksiköihin.(häggman-laitila&romppanen2018.) Tulevaisuudesatarvitseetutkiamyösnitäasioita,jotkaeroavatnaistenjamiestentyöhyvinvoinnisa,jalöytyyköasioita,jotkatukevatainoastaannaistenjaksamistataimiestenjaksamista.Näitäerojaonjohuomatuolevan,jotenlisätietoapitääsaada,jotavoidaanparemmintukeajohtajientyöhyvinvointiajatyösäjaksamista(Pekkaym.2014, Frone2000).

21 LÄHTEET Alghamdi M.G.,ToppR &AlYami M.S.(2018)TheefectofgenderontransformationalleadershipandjobsatisfactionamongSaudinurses.TheJournalofAdvanced Nursing.74,119-127. Aminof M&TienhaaraA(2017). Mistäoninnostavaesimiestehty?Työterveyslaitos. htps:/www.tl.fi/blogi/mista-on-innostava-esimies-tehty/.päivitety2017/5/24.luetu2018/2/26. CorinL,BerntsonE&HärenstamA(2016) Managers TurnoverinthePublicSector TheRoleofthePsyhosocial WorkingConditions.InternationalJournalofPublic Administration39(10),790-802. Frone, M.R.(2000): Work-familyconflictandemployeepsychiatricdisorders:TheNationalComorbidityStudy.JournalofAppliedPsychology,85,888-895. HaaparantaL&NiniluotoI(2016)Johdatustieteeliseenajateluun.GaudeamusHelsinkiUniversityPres.Helsinki. HagermanH,Engström M,HäggströmE, WadenstenB &SkytB(2015) Malefirstline managers experiencesofthe worksituationinelderlycare:anempowerment perspective.journalofnursing Management23,695-704. HeikkinenS(2015)(In)Significant Others TheRoleoftheSpousein Womenand MenmanagerśCareersinFinland.Väitöskirja.Jyväskylä,Jyväskylänyliopisto. Hilos M&LämsäA-M(2018)Naisetjajohtajuus.Stereotypiatjamyytit.Oppimateriaali. Naiset ja johtajuus opetusaineisto. Jyväskylän yliopisto. htps:/www.jyu.fi/economics/naisjohtajuus/stereotypiat_ja_myytit.htm. Luetu 2018/04/30. Hyvärinen S(2016) Monta polkuajohtajuuteen Naisjohtajien urakertomuksia. Väitöskirja.Rovaniemi,Lapinyliopisto. Häggman-LaitilaA&RomppanenJ(2018)Outcomesofinterventionsfornurseleaders wel-beingatwork:aquantitativesystematicreview.thejournalofadvanced Nursing.74,34-44. Kangasniemi M,UtriainenK,AhonenS-M,PietiläA-M,JääskeläinenP&LikanenE (2013) Kuvailevakirjalisuuskatsaus:eteneminentutkimuskysymyksestäjäsennettyyntietoon.Hoitotiede25(4):291-301. KansteO(2005). Moniuloteinenhoitotyönjohtajuusjahoitohenkilöstöntyöuupumus terveydenhuolosa.väitöskirja.oulu,oulunyliopisto. Kielitoimistonsanakirja.htps:/www.kielitoimistonsanakirja.fi/netmot.exe?motportal=- 80.Luetu2018/2/26. KyngäsH,EloS,PölkkiT,Kääriäinen M&KansteO(2011)Sisälönanalyysisuomalaisesatutkimuksesa.Hoitotiede23(2):138-148. Lampinen M-S,VitanenEA&KonuAI(2015)Senseofcommunityandjobsatisfactionamongsocialandhealthcare managers.leadershipin HealthServices28(3), 228-244. MarjalaP (2009)Työhyvinvoinninkokemuksetkertomukselisinaproseseina-narrativinenarviointitutkimus.Väitöskirja.Oulu,Oulunyliopisto. MäkiniemiJ-P,BordiL,Heikkilä-TammiK,SeppänenS&LaineN(2014).Psykososiaalisinkuormitus-javoimavaratekijöihinlityvätyöhyvinvointitutkimusSuomesa 2010-2013.Sosiaali-jaterveysministeriönraportejaja muistioita2014:18. wwwdokumenti.htp:/julkaisut.valtioneuvosto.fi/bitstream/handle/10024/70266/rap20-

22 14_18_TyöhyvinvointitutkimusSuomesa.pdf?sequence=1&isAlowed=y. Luetu 2018/2/26. NybergA,LeineweberC& MagnusonHansonL(2015)Genderdiferencesinpsychosocialworkfactors,work-personalifeinterfaceandwel-beingamongSwedish managersandnon-managers.international Archivesof OccupationalandEnvironmentalHealth88,1149-1164. PekkaT,SaariP&FormaP(2013).Kuntajohtajientyöhyvinvointi2013.Kevantutkimuksia 2/2013. www-dokumenti. htps:/www.keva.fi/globalasets/2-tiedostot/tatiedostot/tyoelamapalvelut/tutkimus_kuntajohtajien_tyohyvinvointi_2013.pdf.luetu 2018/2/26. SalminenA(2011). Mikäkirjalisuuskatsaus?Johdatuskirjalisuuskatsauksentyyppeihinjahalintotieteelisinsoveluksin. Vaasanyliopistonjulkaisuja.Vaasa. wwwdokumenti. htps:/www.univaasa.fi/materiaali/pdf/isbn_978-952-476-349-3.pdf. Luetu2018/2/26. SkagertK,DelveL&AhlborgGjr(2011)Aprospectivestudyofmanagers turnover andhealthinahealthcareorganization.journalof Nursing Management20,889-899. Sosiaali-jaterveysministeriö. Työhyvinvointi.htp:/stm.fi/tyohyvinvointi.Luetu 2018/2/20. SutherlandJ(2013) Employmentstatusandjobsatisfaction. Evidence-based HRM 1(2):187-216. SyväjärviA&PietiläinenV(2016)Kohtiinhimilistäjatehokastasosiaali-jaterveysalanorganisaatioidenjohtamista.Teoksesa:SyväjärviA &PietiläinenV(toim)Inhimilinenjatehokassosiaali-jaterveysjohtaminen.Tampere.Suomen Yliopisto painooy JuvenesPrint.11-25. Terveyden-ja hyvinvoinninlaitos. Sukupuoli.htps:/thl.fi/fi/web/sukupuolten-tasaarvo/sukupuoli.Päivitety2017/3/24.Luetu2018/2/26. TheJoannaBriggsInstitute(2018).JoannaBriggsInstituteReviewer s Manual.Study Selection. htps:/reviewersmanual.joannabriggs.org/display/manual/11.2.6+study+selectio n.luetu2018/04/09. Tirinki H,Suhonen M, Lunkka N & Turkki L(2016) Diversiteetinkohtaaminen moniammatilisesajohtamisesa.teoksesa:syväjärvia&pietiläinenv(toim)inhimilinenjatehokassosiaali-jaterveysjohtaminen.tampere.suomen Yliopisto painooy JuvenesPrint.103-146. Työterveyslaitos.Työhyvinvointi.htps:/www.tl.fi/tyoyhteiso/tyohyvinvointi/.Luetu 2018/2/20. Utriainen K(2009) Arvostavavastavuoroisuusikääntyviensairaanhoitajientyöhyvinvoinninytimenähoitotyösä.Väitöskirja.Oulu,Oulunyliopisto. WarshawskyNE, WigginsAT&Rayens MK(2016)TheInfluenceofPracticeEnvironmenton Nurse Managers JobSatisfactionandIntenttoLeave.TheJournalof NursingAdministration46(10),501-507. WongCA &SpenceLaschingerHK(2015)Theinfluenceoffrontline managerjob strainonburnout,commitmentandturnoverintention:acros-sectionalstudy.internationaljournalofnursingstudies52,1824-1833. WorldHealthOrganization, WHO(2018).Gender. htp:/www.euro.who.int/en/healthtopics/health-determinants/gender/gender.luetu2018/4/3.

23 LITTEET Lite1 Taulukko1.Artikkeliensisäänoto-japoisulkukriteerit SISÄÄNOTTOKRITEERIT POISSULKUKRITEERIT Artikkelinjulkaisuvuosion2010-2018 Artikkelionjulkaistuennenvuota2010 Artikkelinkielionmuukuinsuomitai Artikkelinkielionsuomitaienglanti englanti Artikkelionvertaisarvioitu Artikkelieiolevertaisarvioitu Artikkelinotsikkosisältäävähintäänyhdenhakusanoistankusanoistani Artikkelinotsikkoeisisäläyhtäänha- Artikkelinasiasanatsisältäävähintään Artikkelinasiasanoisaeiolemainitu työsäjaksamiseenjajohtajuuteenlityvättermit muodosa työsäjaksamistajajohtajuutamisään Artikkelikoskeemolempiasukupuolia Artikkelisakäsiteläänvaintoistasukupuoltaterveydenhuoltoalala terveydenhuoltoalala Kokotekstisaatavilailmaiseksi Kokotekstisaatavilamaksusta Abstraktistalöytyysanatjobsatisfaction, Abstraktistaeilöydysanojajobsatisfaction,genderja/taimanager. genderja/taimanager.

24 Lite2 Taulukko2.Hakutulokset TIETOKANTA HAKUSANAT RAJAUKSET KOKONAISTULOS HYVÄKSYTYT Scopus ( jobsatisfaction OR wel-beingat -Vuodet2010-2018 260->hakusanaksilisätty healthcare ->tulos 1 work )AND(genderOR sexdiference ORsex)AND(managerORsuperiorOR femalemanager OR malemanager ) -englanninkieli 26 ProQuest ( jobsatisfaction OR wel-beingat -Vuodet2010-2018 19 1 work )AND(genderOR sexdiference ORsex)AND(managerORsuperiorOR femalemanager OR malemanager ) -englanninkieli -vertaisarvioitu Scopus Manuaalihakuem.hakusanojenkäytön yhteydesä 10 6

25 Lite3 Kuvio1.Johtajantyöhyvinvointinjatyösäjaksamiseenlityvättekijät Terveys Hyväterveys Tyytyväisyyselämään Matalampi sairastavuus Matalahyvinvointi Psykososiaaliset työolot Urajatyönkuva Työolot,työnkuva Työaikaprosenti esimiestehtäväsä Koulutuksentaso Työkokemus Työnvaatimukset Vaikutusvalta työsään Mahdolisuus oppimiseenja kehitymiseen Tarvitavaymmärys tehtäväänsä Oikeanlainen päätösvaikutusvaltaja kontrolityöstään Tasapaino Työnjakodin yhdistäminen Tasapainotyön vaatimustenja resursienvälilä Tehtävien hoitamiseen käytetävisäoleva aikatasapainosa Omaesimies Omaltaesimieheltä saatuarvostus Konfliktitesimiehen kansa Huonojohtajuus Tuki Läheisetsuhteet työkavereidenkansa Avoin kansakäyminen johtajakolegoiden kansa Tuenpuute Alaistentuki Itsemääräämisenja kunnioituksenpuute Organisaatio Etenemismahdolisuu det Organisaatiokultuuris tanousevatyön merkitykselisyys Avoinkommunikaatio organisaationsisälä Sitoutuneisuus organisaatioon Positivinen työskentely-ympäristö Raskashalinnolinen kuorma