OUTOKUMPU VUOSIKERTOMUS

IDEAT OVAT SINUN... Vuosikertomus 2007

Sisältö OUTOKUMPU 2007 1 Outokumpu lyhyesti 2 Outokummun asema markkinoilla 4 Toimitusjohtajan katsaus 6 Visio ja strateginen suunta 8 Vuosi 2007 lyhyesti 10 Markkinakatsaus 14 Johdon strategia- ja tulosanalyysi LIIKETOIMINNAT 20 Outokummun liiketoiminnat 22 General Stainless 25 Specialty Stainless 29 Muu toiminta, Myydyt ja myytävänä olevat toiminnot 30 Myynti ja markkinointi 34 Toimitusketjun hallinta 38 Tutkimus ja kehitys, Energia 40 Henkilöstö 42 Ympäristö, Työterveys ja -turvallisuus 44 Riskienhallinta SIJOITTAJAINFORMAATIO 46 Osakkeet ja osakkeenomistajat 52 Hallinto 58 Hallitus 60 Konsernin johtoryhmä 62 Pörssitiedotteet TILINPÄÄTÖS 63 Tilinpäätöksen sisältö 64 Hallituksen toimintakertomus 72 Tilintarkastuskertomus 73 Konsernitilinpäätös 114 Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut 118 Emoyhtiön tilinpäätös LISÄTIETOJA OSAKKEENOMISTAJILLE 122 Tietoa sijoittajille 123 Outokumpua seuraavat analyytikot

Outokumpu lyhyesti Outokumpu kansainvälinen ruostumattomaan teräkseen keskittyvä yhtiö Outokumpu on yksi maailman johtavista ruostumattoman teräksen tuottajista. Visionamme on olla kiistaton ykkönen ruostumattomassa teräksessä ja perustaa menestys toiminnalliseen erinomaisuuteen. Useilla aloilla toimivat asiakkaamme ympäri maailmaa käyttävät ruostumatonta terästämme ja palvelujamme. Ruostumaton teräs on sataprosenttisesti kierrätettävä, erittäin luja ja pitkäikäinen materiaali, joka on kestävän tulevaisuuden tärkeimpiä rakennusaineita. > OUTOKUMPU LYHYESTI Liikevaihto (2007) 6 913 milj. euroa Outokumpu toimii noin 30 maassa ja työllistää runsaat 8 000 henkilöä. Pääkonttori sijaitsee Espoossa. Outokumpu on ollut listattuna Helsingin pörssissä vuodesta 1988. www.outokumpu.com Ruostumattoman teräksen toimitukset (2007) 1 419 tuhatta tonnia Henkilöstö (31.12. 2007) 8 108 Päätuotteet Laadut Mitat Asiakaskunta Joitakin ruostumattoman teräksen loppukäyttöasiakkaiden toimialoja Outokummun suurimpien tuotantolaitosten sijaintimaat Myyntiyhtiöt ja palvelukeskukset Laaja tuotevalikoima kylmä- ja kuumavalssattua ruostumatonta teräslevyä ja -nauhaa, putkituotteita, putkenosia ja pitkiä tuotteita Täysi valikoima standardi- ja korkeaseosteisia austeniittisia laatuja, sekä ferriittisiä, duplex- ja mangaanilaatuja. Kylmävalssattuja litteitä tuotteita 0,12 mm:stä 6,5 mm:n paksuuksiin. Kirkkaita kuumanauhoja ja kuumavalssattuja levyjä useina leveyksinä ja paksuuksina. Täysi valikoima putkituotteita pienistä, ohuista isoihin, paksuseinämäisiin putkiin. Jakelijat, jälleenvalssaajat, jatkojalostajat, putken valmistajat, sekä lopputuoteja projektiasiakkaat Arkkitehtuuri ja rakentaminen, kemia, petrokemia ja energia, kuljetus, elintarvikkeiden valmistus ja kodinkoneet, prosessiteollisuus ja raaka-aineet, sekä lukuisat muut toimialat ja sovellukset. Suomi, Ruotsi, Britannia, Yhdysvallat, Alankomaat Konsernilla on noin 30 maata kattava myyntiyhtiöiden ja palvelukeskusten verkosto. Milj. 1 000 LIIKEVOITTO % 25 SIJOITETUN PÄÄOMAN TUOTTO % 100 VELKAANTUMISASTE 800 20 80 600 15 60 400 10 40 200 5 20 0 03 04 05 06 07 0 03 04 05 06 07 0 03 04 05 06 07

Ruostumatonta terästä käytetään lukuisissa eri käyttökohteissa Arkkitehtuuri ja rakentaminen Kuljetus Prosessiteollisuus ja raaka-aineet Kemia, petrokemia ja energia Elintarvikkeiden valmistus ja kodinkoneet > RUOSTUMATON TERÄS MATERIAALINA Ruostumaton teräs on korroosionkestävä, luja, hygieeninen ja täysin kierrätettävä materiaali. Näiden erinomaisten ominaisuuksiensa ansiosta ruostumaton teräs soveltuu sekä vaativiin teollisiin että kulutustavarakäyttökohteisiin. Useat elinkaaritutkimukset osoittavat, että monissa käyttökohteissa ruostumattoman teräksen kokonaiskustannukset ovat alemmat kuin vaihtoehtoisilla materiaaleilla. Ruostumattoman teräksen kulutus kasvaa maailmanlaajuisesti muita metalleja nopeammin. Ruostumattoman teräksen kulutus kasvaa talouden kasvun myötä, koska se on ainutkertaisten ominaisuuksiensa ja esteettisyytensä ansiosta erittäin kilpailukykyinen vaihtoehtoisiin materiaaleihin verrattuna. Ruostumattoman teräksen merkittävimpiä laatuja ovat sekä austeniittiset (300-sarja) että ferriittiset (400-sarja) laadut. 300-sarjan osuus oli lähes 60 prosenttia ruostumattoman teräksen maailmanmarkkinoista vuonna 2007. Ainutlaatuisten ominaisuuksiensa ansiosta ruostumatonta terästä on vaikea korvata muilla materiaaleilla.

...OUTOKUMPU TEKEE IDEOISTASI TOTTA. Outokummun vahvuutena on täydellinen asiakaslähtöisyyteen sitoutuminen tutkimuksesta ja kehityksestä toimitukseen. Ideat ovat sinun. Me tarjoamme maailman parhaan ruostumattoman teräksen, teknisen osaamisen ja tuen. Outokumpu tekee ideoistasi totta. Outokumpu Vuosikertomus 2007 1

Outokumpu 2007 Outokummun asema markkinoilla Ruostumattoman teräksen kulutus kasvaa muita metalleja nopeammin. Outokumpu on yksi maailman johtavista ruostumattoman teräksen tuottajista, ja yhtiö tunnetaan maailmalla laajasti teknisen tuen, tutkimuksen ja kehityksen edelläkävijänä. Siirryttyään nykyiseen strategiavaiheeseen Outokumpu kasvattaa erikoislaatujen ja -tuotteiden osuutta tuotevalikoimassaan. Outokummun markkina-asema Ruostumattoman teräksen maailmanmarkkinat ovat kooltaan 29 milj. tonnia eli noin 110 miljardia euroa. Kysyntä on kasvanut viimeisen kahdenkymmenen vuoden aikana 5 7 % vuodessa. Outokummun päämarkkina-alueella Euroopassa markkinat ovat 4,4 milj. tonnia, ja kulutus on kasvanut 3 % vuodessa. Viime vuosina kasvu on maailmanlaajuisesti ollut nopeinta Kiinassa, noin 20 % vuodessa. Outokumpu on yksi maailman suurimmista ruostumattoman teräksen tuottajista. Outokummun tärkeimmät tuotantolaitokset sijaitsevat Suomessa, Ruotsissa, Britanniassa ja Yhdysvalloissa. Outokummun aihiokapasiteetti on 2,55 milj. tonnia ja valmiiden kylmävalssattujen tuotteiden sekä kirkkaiden kuumanauhojen kapasiteetti yhteensä 1,6 milj. tonnia. Lisäksi Outokumpu tuottaa 0,3 milj. tonnia pitkiä tuotteita ja levyjä vuodessa. Tornio, Outokummun suurin tuotantolaitos, on maailman integroiduin ja kustannustehokkain ruostumatonta terästä tuottava yksikkö. Outokumpu on hiljattain päättänyt investoida ruostumattoman teräksen erikoislaatujen ja -tuotteiden tuotantoon Avestassa Ruotsissa, Torniossa Suomessa sekä kuumavalssatun levyn tuotantoon Degerforsissa Ruotsissa ja Newcastlessa Yhdysvalloissa. Nämä investoinnit lisäävät Outokummun tuotantokapasiteettia tulevina vuosina. Valssatussa ruostumattomassa teräksessä Outokummun markkinaosuus Euroopassa on 16 % ja maailmassa 6 %. Päämarkkinat ovat Eurooppa (73 % liikevaihdosta vuonna 2007), Aasia (12 %) sekä Pohjois- ja Etelä- Amerikka (12 %). KONSERNIN TUNNUSLUVUT 2007 2006 Liikevaihto Milj. 6 913 6 154 Liikevoitto Milj. 589 824 Liikevoittoon sisältyvät kertaluontoiset erät Milj. 14 1 Tulos ennen veroja Milj. 798 784 Rahoitustuottoihin sisältyvät kertaluonteiset erät Milj. 252 - Jatkuvien toimintojen tilikauden tulos Milj. 660 606 Myytyjen ja myytävänä olevien toimintojen tilikauden tulos Milj. -18 357 Tilikauden tulos Milj. 641 963 Sijoitettu pääoma 31.12. Milj. 4 125 4 371 Sijoitetun pääoman tuotto % 13,9 20,7 Liiketoiminnan nettorahavirta Milj. 676-35 Investoinnit Milj. 190 187 Korollinen nettovelka 31.12. Milj. 788 1 300 Omavaraisuusaste % 56,5 47,9 Velkaantumisaste % 23,6 42,3 Osakekohtainen tulos 3,52 5,31 Jatkuvien toimintojen osakekohtainen tulos 3,63 3,34 Myytyjen ja myytävänä olevien toimintojen osakekohtainen tulos -0,10 1,97 Oma pääoma/osake 18,53 16,87 Osakekohtainen osinko 1,20 1) 1,10 Osakkeen kurssi 31.12. 21,21 29,66 Osakekannan markkina-arvo 31.12. Milj. 3 820 5 369 Ruostumattoman teräksen toimitukset 1 000 tonnia 1 419 1 815 Ruostumattoman teräksen perushinta 2) /tonni 1 304 1 470 Jatkuvien toimintojen henkilöstö 31.12. 8 108 8 159 1) Hallituksen esitys yhtiökokoukselle. 2) Ruostumaton teräs: CRU Saksan arvioitu perushinta (2 mm cold rolled 304 sheet) kauden toimituksille. Huom.: Vuoden 2007 heinäkuun ja lokakuun välisenä aikana jotkut ruostumattoman teräksen laadut Euroopassa noteerattiin markkinahintaan, minkä vuoksi tämän jakson perushinta on laskettu vähentämällä seosainelisä markkinahinnasta (CRU). Raaka-aineet ja energia Ruostumattoman teräksen tuotannossa pääraaka-aineina käytetään ruostumatonta kierrätysterästä, hiiliteräsromua, ferrokromia ja nikkeliä. Ferrokromi, ja erityisesti nikkeli, ovat kaikkein arvokkaimpia raaka-aineita. Outokummulla on oma kromikaivos Ke- missä ja ferrokromisulatto Torniossa. Ruostumaton kierrätysteräs, hiiliteräsromu, osa ferrokromista sekä nikkeli ostetaan vapailta markkinoilta. Nikkelin osuus Outokummun ruostumattoman teräksen raaka-ainekustannuksista oli 76 % vuonna 2007. 2 Outokumpu Vuosikertomus 2007

Energia Sähköenergian osuus kokonaiskustannuksista on noin 3 %. Konsernin suurimpia yksittäisiä sähköenergian kuluttajia ovat Tornion ferrokromisulatto sekä terässulatot Torniossa, Avestassa Ruotsissa ja Sheffieldissä Britanniassa. SUURIMMAT RUOSTUMATTOMAN TERÄKSEN TUOTTAJAT Arvioitu sulatuskapasiteetti milj. tonnia 2007 2010 ArcelorMittal, Alankomaat 3,26 3,16 Acerinox, Espanja 3,10 3,14 ThyssenKrupp, Saksa 2,90 3,10 Outokumpu, Suomi 2,55 2,90 TISCO, Kiina 2,50 3,00 POSCO, Etelä-Korea 2,30 2,80 Lähde: CRU ja Outokumpu RUOSTUMATTOMAN TERÄKSEN LOPPUKÄYTTÖKOHTEET Ravintolat ja kotitaloudet 33 % Prosessiteollisuus 25 % Kuljetus 17 % Rakentaminen 14 % Hitsatut putket 6 % Muut 5 % Lähde: CRU. Kylmävalssattujen litteiden tuotteiden kulutus maailmassa 2007. Outokumpu Vuosikertomus 2007 3

> OUTOKUMPU 2007 Toimitusjohtajan katsaus Vuosi 2007 oli tärkeä merkkipaalu Outokummulle. Saavutimme merkittävää edistystä painopistealueillamme, joita ovat taloudellinen tulos, strateginen suunta, toiminnan laatu ja henkilöstö. Taloudellinen tulos ylsi tavoitteisiimme Ruostumattoman teräksen maailmanlaajuinen toimintaympäristö vaihteli merkittävästi vuonna 2007. Ensimmäisellä vuosipuoliskolla jakelijat kevensivät varastojaan alkuvuoden korkeilta tasoilta. Nikkelin, arvoltaan merkittävimmän seosaineen, hinta romahti kesällä, ja ruostumattoman teräksen kysyntä heikkeni lisää. Tämän seurauksena ruostumattoman teräksen tuottajien toimitukset painuivat ennätyksellisen mataliksi vuoden kolmannella neljänneksellä. Nikkelin hinnan dramaattisen romahduksen ja matalien toimitusmäärien johdosta Outokumpu joutui kirjaamaan nikkeliin liittyviä varastotappioita vuoden 2007 jälkipuoliskolla. Koko tilikauden taloudellinen tulos oli tästä huolimatta tyydyttävä ennätyksellisen vahvan alkuvuoden ansiosta. Olen erittäin iloinen siitä, että markkinaturbulenssista huolimatta koko tilikauden tulos ylsi taloudellisiin tavoitteisiimme: sijoitetun pääoman tuotto oli 14 %, saavuttaen tavoitteemme, yli 13 %, ja velkaantumisaste laski 24 %:iin, mikä on selvästi parempi kuin tavoitteemme alle 75 %. On hyvin rohkaisevaa huomata, että kannattavuuden parantamiseksi viime vuosina tekemämme toimenpiteet kantavat hedelmää. Vuosi 2007 osoitti selvästi, että liiketoimintamallimme on erittäin altis ulkoisille markkinavaihteluille. Entistä vakaamman ja paremmin ennustettavan liiketoimintamallin rakentaminen on Outokummun keskeinen tavoite niin lyhyellä kuin pitkälläkin aikavälillä. Odotamme tammikuussa 2008 voimaan tulleen muutoksen seosainelisän hinnoittelumekanismissa vakauttavan asiakkaidemme käyttäytymistä lyhyellä aikavälillä. Seosaineiden hinnoittelun ajoittaminen lähemmäksi ruostumattoman teräksen toimitusta vähentänee asiakkaiden spekulointia markkinoilla, mikä on tähän saakka ollut yksi perimmäisistä syistä kysynnän vaihteluun. Strategiamme toinen vaihe, joka julkistettiin syyskuussa 2007, tähtää pidemmällä aikavälillä vakaampaan liiketoimintamalliin. Strateginen suunta kohti ykkösasemaa Vuonna 2005 omaksumamme vision mukaisesti omistimme ensimmäiset vuodet sisäisten parannustoimenpiteiden toteuttamiselle. Olen erittäin tyytyväinen voidessani todeta täs - sä tapahtuneen erinomaista kehitystä. Olemme nyt valmiita siirtymään strategiamme kehityksessä toiseen vaiheeseen kohti kannattavaa kasvua ja vakaampaa liiketoimintamallia. Toinen vaihe kohti kiistatonta ykkösasemaa ruostumattomassa teräksessä perustuu neljään strategiseen alueeseen: kustannusjohtajuuden säilyttämiseen standardilaaduissa; tuotevalikoiman tasapainottamiseen kasvattamalla erikoislaatujen ja ferriittisten (nikkeliä sisältämättömien) laatujen osuutta; myynnin kasvattamiseen loppukäyttäjille ja projektiasiakkaille; sekä myynnin kasvattamiseen läntisen Euroopan markkinoiden ulkopuolella. Vuonna 2007 otimme useita konkreettisia askeleita strategiamme toteuttamiseksi. Investointipäätökset Avestaan ja kuumavalssattujen levyjen valmistukseen kasvattavat merkittävästi erikoislaatujen tuotantoa, erityisesti duplex-laaduissa. Duplex-laadut, joissa meillä on noin 50 %:n osuus maailmanmarkkinoilla, ovat osoittaneet tuovan asiakkaille useita etuja; niiden mekaaninen lujuus ja korroosionkestävyys on hyvä, sekä nikkelipitoisuus on pienempi vastaaviin standardilaatuihin verrattuna. Nämä lisäarvoa tuovat edut ovat kasvattaneet duplex-laatujen kysyntää, minkä uskomme jatkuvan myös tulevaisuudessa. Teimme investointipäätöksiä vuonna 2007 myös palvelukeskusverkostomme vahvistamiseksi. Palvelukeskuksemme ovat keskeisessä asemassa loppukäyttö- ja projektiasiakkaiden osuuden kasvattamiseksi. Investointipäätökset erikoislaatuihin ja palvelukeskuksiin olivat yhteensä 1,3 miljardia euroa. Tämä on konkreettinen osoitus sitoutumisestamme strategiamme toteuttamiseen. Vahvan taseemme ansiosta voimme myös rahoittaa nämä mittavat investoinnit. Toiminnan laadun parantaminen Olemme kehittäneet toimintamme laatua systemaattisesti toiminnan erinomaisuuteen tähtäävien ohjelmien avulla vuodesta 2005 alkaen. Jo noin 2 000 Outokummun työntekijää on koulutettu toteuttamaan toiminnan jatkuvaan parantamiseen tähtääviä toimintatapoja kaupallisissa ja tuotannollisissa toiminnoissa. Ohjelmilla on saavutettu jo noin 70 milj. euron taloudelliset hyödyt, mikä ylittää selvästi asetetun 40 milj. euron tavoitteen. Viime vuonna julkistetun strategian osana olemme päättäneet laajentaa toiminnan erinomaisuuden ohjelmia myös toimitusketjun hallintaan ja hankintoihin. Sisäisten ja ulkoisten analyysien perusteella näemme näillä alueilla merkittäviä mahdollisuuksia parantaa toimintaamme edelleen. Ohjelmien laajentamisen vuoksi olemme asettaneet erinomaisuuden ohjelmille uudet tavoitteet: 200 milj. euron hyödyt vuonna 2009 ja 300 milj. euron hyödyt vuonna 2010. Keskeisiä operatiivisia tavoitteitamme vuonna 2007 olivat työturvallisuuden ja toimitusvarmuuden parantaminen. Molemmat tavoitteet saavutettiin. Vaikka tavoitteiden saavuttaminen on hyvä asia, tiedämme hyvin, että maailmanluokan tavoitetason saavuttaminen edellyttää yhä uusia parannuksia. Nämä suoritusmittarit pysyvät keskeisinä tavoitteinamme, ja sen lisäksi tavoitteet vuodelle 2008 ja siitä eteenpäin ovat entistäkin kunnianhimoisempia. Henkilöstö kehityksen ytimessä Muutimme organisaatiorakennettamme vastaamaan uutta strategiaa ja esittelimme uudistetun organisaatiomallin syksyllä 2007. Se tuli voimaan 1.1.2008 ja on täysin toiminnassa huhtikuusta 2008 alkaen. Uudistetussa organisaatiomallissa keskeisin uusi piirre ovat asiakastoimialoihin erikoistuneet tiimit. Niiden tehtävänä on 4 Outokumpu Vuosikertomus 2007

Strategiamme kehityksen toinen vaihe kohti kannattavaa kasvua ja vakaampaa liiketoimintamallia on alkanut ymmärtää syvällisesti eri asiakasryhmien tarpeet ja tehdä myyntisuunnitelmat kulle kin asiakassegmentille. Lisäksi nämä läpi organi saation toimivat tiimit ohjaavat kentän myyntitoimintaa sen varmistamiseksi, että tavoitellut asiakasrakenteen muutokset toteutuvat. Vuonna 2007 teimme monia tärkeitä parannuksia ja toimenpiteitä tiellämme kohti ruostumattoman teräksen kiistatonta ykkösasemaa maailmassa. Visiomme saavuttamiseen on kuitenkin vielä matkaa, joten työmme jatkuu edelleen entistäkin määrätietoisemmin. Vuosi 2008 on edelleen tärkeä strategiamme toteutukselle ja toiminnalliselle kehitykselle. Uskon vakaasti, että uusi organisaatiomallimme ohjaa toimintaamme oikeaan suuntaan. Lopuksi haluan kiittää koko Outokummun henkilöstöä erinomaisesta työstä. Haluan kiittää myös asiakkaitamme, toimittajiamme, sijoittajia ja muita sidosryhmiä heidän jatkuvasta tuestaan. Juha Rantanen toimitusjohtaja Outokumpu Vuosikertomus 2007 5

> OUTOKUMPU 2007 Visio ja strateginen suunta Outokumpu on kansainvälinen ruostumattomaan teräkseen keskittynyt yhtiö. Outokummun visiona on olla kiistaton ykkönen ruostumattomassa teräksessä ja perustaa menestyksensä toiminnalliseen erinomaisuuteen. Strategiset tavoitteet Outokummulla on kolme keskeistä strategista tavoitetta: Arvon luominen rakentamalla ylivertaista tuotanto- ja jakelutoimintaa kaikille päämarkkina-alueille maailmanlaajuisesti Arvon realisointi kaupallisella ja tuotannollisella erinomaisuudella Arvon ylläpitäminen kehittämällä jatkuvasti henkilöstöä ja pitämällä asiakas kaiken toiminnan keskipisteessä Outokummun vision toteuttaminen, olla kiistaton ykkönen ruostumattomassa teräksessä, on jaettu kahteen vaiheeseen: ensin varmistetaan ykkösasema Euroopassa rakentamalla ja vahvistamalla toiminnallista erinomaisuutta, ja tämän jälkeen tavoitellaan maailmanlaajuista johtoasemaa ruostumattomassa teräksessä laajentamalla toiminnallista erinomaisuutta. Perimmäinen tavoite on varmistaa merkittävä ja jatkuva yhtiön omistaja-arvon kasvu. Outokumpu siirtyi syksyllä 2007 toiseen vaiheeseen strategiakehityksessään. Outokumpu tähtää vakaampaan ja kannattavampaan liiketoimintamalliin ja pyrkii samalla hyödyntämään kiinnostavimmat kasvumahdollisuudet. Yhtiö pyrkii kasvattamaan loppukäyttöasiakkaiden ja projektimyynnin osuutta nykyisestä 35 prosentista vähintään 50 prosenttiin seuraavan viiden vuoden aikana. Samalla laajennetaan korkean jalostusasteen erikoistuotteiden kapasiteettia ja säilytetään kustannusjohtajuus standardituotteiden volyymituotannossa. Nyt Outokumpu on yksinomaan ruostumattomaan teräkseen keskittyvä yhtiö. Sillä on vahva tase ja näin erinomaiset kannattavan kasvun edellytykset. Taloudelliset tavoitteet Outokummun taloudellisena tavoitteena on tuottaa mahdollisimman suurta ja kestävää taloudellista lisäarvoa. Konsernin kasvua, kannattavuutta ja taserakennetta koskevat taloudelliset tavoitteet ovat seuraavat: Jatkaa kasvua markkinoita nopeammin Sijoitetun pääoman tuotto yli 13 % ja aina alan kilpailijoita parempi Velkaantumisaste alle 75 % Osinkopolitiikka Hallitus on vahvistanut osinkopolitiikan, jonka mukaan maksettavien osinkojen tulee olla suhdannekierron aikana vähintään kolmasosa yhtiön kauden voitosta, ja tavoitteena on maksaa osakkeenomistajille vakaata vuotuista osinkoa. Hallitus ottaa vuotuista osingonjakoesitystä tehdessään tuloskehityksen ohella huomioon konsernin investointija kehittämistarpeet. Johtamisen periaatteet Outokummussa on käytössä koko konsernia koskevat johtamisen periaatteet. Keskeisimmät johtamisen periaatteet ovat: Teemme rakentavia päätöksiä Saavutamme haastavia tavoitteita Luomme menestyvän joukkueen Innostamme huippusuorituksiin Rakennamme luottamusta ja kunnioitusta Eettiset periaatteet Outokumpu kunnioittaa ihmisarvoa ja moniarvoisuutta sekä vastustaa kaikkinaista syrjintää ja suvaitsemattomuutta. Outokumpu pyrkii kaikessa toiminnassaan edistämään kestävää inhimillistä, taloudellista, sosiaalista ja ekologista kehitystä. Outokumpu noudattaa toimintamaidensa lakeja ja muita yhteisiä sääntöjä sekä tekemiään sopimuksia ja sitoumuksia, vastustaa korruptiota ja lahjontaa sekä noudattaa tinkimättä kilpailusäädöksiä. Terve ja myönteinen työyhteisö on työntekijälle merkittävä voimavara, joka koituu myös perheen, ystävien ja työtovereiden hyväksi. > KIISTATON YKKÖNEN RUOSTUMATTOMASSA TARKOITTAA, ETTÄ OLEMME ALAN: Paras tuloksentekijä Paras asiakassuhteiden hallinnassa Tehokkain tuotantotoiminnassa Suosituin työnantaja > OUTOKUMMUN KESKEISET VAHVUUDET Ruostumaton teräs on metallimarkkinoiden nopeimmin kasvava alue Maailman kustannustehokkain tuotantolaitos Torniossa Vahva asema erikoistuotteissa Vahva sitoutuminen asiakaslähtöiseen toimintaan Vahva tuote- ja prosessikehitys 6 Outokumpu Vuosikertomus 2007

Visiomme on olla kiistaton ykkönen ruostumattomassa teräksessä Outokumpu Vuosikertomus 2007 7

> OUTOKUMPU 2007 Vuosi 2007 lyhyesti 35 Q2 30 25 20 15 Q1 Q1 Ruostumattoman teräksen loppukäyttäjien kysyntä jatkui vahvana. Perushinnat olivat neljänneksen alussa ennätystasolla, 2 000 euroa tonnilta, ja markkinahinnat olivat erittäin korkealla, noin 4 200 euroa tonnilta. Ruostumattoman teräksen arvokkaimman raaka-aineen, nikkelin, hinta oli noussut koko vuoden 2006 ajan ja oli keskimäärin 41 000 dollaria tonnilta I/07. Outokummun I/07 liikevoitto oli ennätyksellisen suuri, 424 milj. euroa (sis. nikkeliin liittyviä varastovoittoja noin 50 milj. euroa). Q1 Q2 Loppukäyttäjien kysyntä jatkui hyvänä, mutta standardilaatujen kysyntä heikkeni, kun jakelusektori alkoi purkaa varastojaan. Perushinnat laskivat 1 500 euroon tonnilta, ja useimmat tuottajat leikkasivat tuotantoaan. Ennätyskorkean nikkelin hinnan vuoksi ruostumattoman markkinahinnat nousivat kaikkien aikojen huippuunsa, 4 500 euroon tonnilta. Konsernin II/07 liikevoitto oli 406 milj. euroa (sis. nikkeliin liittyviä varastovoittoja noin 100 milj. euroa). Jäljellä ollut 12 %:n omistusosuus Outotec Oyj:ssa myytiin, ja Outokumpu osallistui Talvivaaran listautumisantiin. Q2 8 Outokumpu Vuosikertomus 2007

Outokummun osakekurssi 2007 Strategia: Vuosi 2007 oli kaupallisten toimintojen teemavuosi. Syyskuussa käynnistettiin konsernin strategian toinen vaihe, jossa keskitytään yhä enemmän loppukäyttäjä- ja projektiasiakkaisiin sekä erikoislaatuihin ja -tuotteisiin. Erikoislaatujen ja -tuotteiden tuotantokapasiteettiin sekä palvelukeskusverkostoon investoidaan noin 1,3 miljardia euroa. Q3 Q4 Standardilaatujen kysyntä jakelusektorilla alkoi elpyä ja tuotanto Outokummun suurimmalla tuotantolaitoksella Torniossa palautui vähitellen normaalitasolle. Perushinnat vakiintuivat ja alkoivat nousta noin tuhannen euroa tasolta. Markkinahinnat laskivat noin 3 000 euroon ja nikkelin hinta asettui noin 28 000 dollarin tasolle tonnilta. Liikevoitto IV/07 oli 15 milj. euroa (sis. nikkeliin liittyviä Q4 varastotappioita noin 100 milj. euroa). Q3 Kesällä nikkelin hinta romahti kaikkien aikojen huipputasoltaan noin 54 000 dollarista 25 000 dollarin tasolle tonnilta, jakelusektori purki voimakkaasti varastojaan ja standardilaatujen kysyntä oli erittäin heikkoa. Standardilaatujen tuotannon leikkaukset jatkuivat, joten toimitusmäärät jäivät hyvin mataliksi kausiluonteisesti heikolla kolmannella neljänneksellä. Ruostumattoman teräksen markkinahinnat putosivat noin 3 700 euroon tonnilta. Outokummun liiketulos oli 256 milj. euroa tappiollinen sisältäen noin 280 milj. euroa nikkeliin liittyviä varastotappioita. Q3 Q4 Ruostumattoman teräksen hinnoittelumekanismi: Ruostumattoman teräksen markkinahinta muodostuu perushinnasta ja seosainelisästä. Outokumpu soveltaa vuoden 2008 alusta lähtien uutta seosainelisän laskentatapaa, joka perustuu raaka-aineiden edeltävän kuukauden keskimääräisiin hintoihin. Aiempi laskentatapa perustui hintoihin kaksi ja kolme kuukautta ennen toimitusta. Uuden menetelmän odotetaan vakauttavan markkinakäyttäytymistä, mutta samalla se vähentää nikkelin hintaan liittyvää luonnollista suojausta. Outokumpu Vuosikertomus 2007 9

> OUTOKUMPU 2007 Markkinakatsaus Maailman talouskasvu pysyi hyvänä Maailman talouskehitys jatkui suotuisana vuonna 2007. Huolimatta lievästä hidastumisesta edellisvuoteen verrattuna talous kasvoi 3,7 %, ja vuosi oli jo neljäs peräkkäinen nopean kasvu vuosi (Consensus Forecast, helmikuu 2008). Talousnäkymien epävarmuuden lisääntymisestä huolimatta kehittyvien talouksien kasvun ennakoidaan jatkuvan voimakkaana vuonna 2008. Tämän odotetaan pitävän maailmantalouden kasvun hyvällä tasolla, vaikka samaan aikaan teollisuusmaiden kasvun ennakoidaan väliaikaisesti hidastuvan. Maailman talouskasvun odotetaan hidastuvan vuositasolla 3 %:iin vuonna 2008 ja kiihtyvän 3,3 %:iin vuonna 2009. Ruostumattoman teräksen loppukysyntä hyvällä tasolla Ruostumattoman teräksen loppukysyntä oli vuonna 2007 hyvällä tasolla. Kysyntää tuki loppukäyttösektoreiden hyvä kasvu ja maailman yleinen talouskehitys. Kysynnän kehitys oli kuitenkin poikkeuksellisen vaihtelevaa johtuen nikkelin hinnan suurista muutoksista vuoden 2007 aikana. Tällä oli suuri vaikutus ruostumattoman teräksen kysyntään. Ruostumattoman teräksen kysyntä voidaan jakaa kahteen osaan: kulutus (todellinen kysyntä), jolla tarkoitetaan loppukäyttösektoreiden suoraa kulutusta ja (ilmeinen) kysyntä, jolla tarkoitetaan kulutuksen (todellisen kysynnän) ja ruostumattoman teräksen jakeluketjun kysynnän yhteenlaskettua määrää. Kysyntään vaikuttaa siis jakeluketjun varastojen kasvattaminen ja toisaalta varastojen purku. Vuonna 2007 nikkelin hinta vaikutti merkittävästi ruostumattoman teräksen kysyntään. Vuoden alussa jakeluketju kasvatti varastojaan, mitä seurasi voimakas varastojen purkaminen vuoden 2007 toisella ja kolmannella neljänneksellä. Teollisuustuotannon kasvu vauhditti voimakkaasti ruostumattoman teräksen kysyntää vuoden 2007 alkupuoliskolla ja tarjonta oli niukkaa. Ruostumattoman teräksen kes- Nikkelin hinnan vaihtelu vaikutti voimakkaasti ruostumattoman teräksen markkinoihin vuonna 2007 kysyntä jatkui kuitenkin hyvänä kimääräinen perushinta Saksan markkinoilla nousi 1 930 euroon tonnilta vuoden ensimmäisellä neljänneksellä. Euroopan korkea hintataso verrattuna muiden alueiden vallitseviin hintoihin houkutteli kuitenkin merkittävästi lisätuontia markkinoille alemman hintatason alueilta, ja tuontimäärät olivat selvästi yli historiallisesti normaalin tason. Markkinat kääntyivät ylijäämäisiksi toisella vuosineljänneksellä ja ruostumattoman teräksen varastot jakeluketjussa alkoivat kasvaa. Ruostumattoman teräksen tuotannon voimakas kasvu vuoden alkupuoliskolla lisäsi seosaineiden kysyntää. Sen seurauksena erityisesti nikkelin hinta nousi nopeasti. Nikkelin oltua tammikuussa tasolla 33 000 dollaria/tonni, LME-hinta nousi toukokuussa yli 54 000 dollariin tonnilta (yli kaksinkertainen vuoden 2006 keskihintaan verrattuna). Tämän johdosta ruostumattoman teräksen myyntihinnat nousivat huimasti ja olivat korkeimmillaan kesäkuussa 4 575 euroa/tonni, kun vuoden 2006 keskihinta oli 2 811 euroa/tonni. Nikkelin poikkeuksellista hintakehitystä pidettiin yleisesti lyhytaikaisena ja hinnan odotettiin laskevan. Sen takia ruostumattoman teräksen ostajat ja erityisesti jakelijat lykkäsivät ostojaan ja jäivät odottamaan ruostumattoman teräksen hinnan normalisoitumista. Tällä oli suuri vaikutus kysyntään ja monet ruostumattoman teräksen tuottajat joutuivat leikkaamaan väliaikaisesti tuotantoaan. Tuotannon leikkaukset vähensivät nikkelin kysyntää ja aiheuttivat nikkelin hinnan laskua. Nikkelin hinta lähti jyrkkään laskuun kesäkuussa ja sen keskihinta laski toukokuun 52 200 dollarista tonnilta elokuun 27 600 dollariin tonnilta. Kun ruostumattoman teräksen myyntihinnat tasaantuivat ja varastojen purkaminen loppui, kysyntä elpyi huomattavasti vuoden viimeisellä neljänneksellä. Ruostumattoman teräksen litteiden tuotteiden vuotuinen kysyntä maailmassa pysyi 19 milj. tonnissa vuonna 2007 kasvettuaan 16 % vuonna 2006. Tutkimuslaitos CRU ennustaa kysynnän kasvavan 8,5 % vuonna 2008. Ruostumattoman teräksen maailmanlaajuinen tuotanto kasvoi 1 % vuonna 2007 ja sen ennustetaan kasvavan 8,6 % vuonna 2008. Kylmävalssatun 2 mm:n ruostumattoman teräslevyn 304-laadun keskimääräinen perushinta Saksan markkinoilla laski 1 470 eurosta tonnilta vuonna 2006 ja oli 1 304 euroa tonnilta vuonna 2007. Keskimääräinen markkinahinta kuitenkin nousi 36 % vuonna 2007 ja oli 3 828 euroa/tonni. Raaka-aineiden hinnannousu kiihtyi vuonna 2007 Raaka-aineiden ja hyödykkeiden tarve maailmassa on kasvanut voimakkaasti viime vuosina. Sitä ovat ohjanneet kehittyvien maiden kasvava kysyntä ja maailman hyvä taloudellinen kehitys. Raaka-aineita tuottava teollisuus on ponnistellut lisätäkseen kapasiteettia ja pystyäkseen vastaamaan lisääntyvään kysyntään. Tämän seurauksena monet raakaaineiden ja hyödykkeiden hinnat ovat nousseet viime vuosina. Nikkelin keskimääräinen hinta Lontoon metallipörssissä (LME) nousi 54 % vuonna 2007 ja oli 37 230 dollaria tonnilta noustuaan jo 65 % vuonna 2006. Lisääntynyt kysyntä ruostumattoman teräksen sektorilta 10 Outokumpu Vuosikertomus 2007

alkoi tiukentaa nikkelimarkkinoita vuonna 2006 ja tiukkuus jatkui edelleen alkuvuonna 2007. Nikkelivarastot LME:ssä putosivat 3 000 tonniin tammikuussa 2007 oltuaan vielä vuoden 2006 alussa 37 000 tonnin tasolla. Hyvä kysyntä, markkinoiden tiukkuus ja rahoitusmarkkinoiden spekulatiivinen toiminta nostivat nikkelin hintaa jatkuvasti ja toukokuussa 2007 nikkeli saavutti ennätystason yli 54 000 dollaria tonnilta. Nikkelin korkealla hinnalla oli kuitenkin negatiivinen vaikutus ruostumattoman teräksen kysyntään ja tuottajat joutuivat rajoittamaan tuotantoa kesäkuukausina. Tämä alensi nikkelin kysyntää. Nikkelin pörssivarastot alkoivat kasvaa sen jälkeen, kun nikkelin hinta oli saavuttanut huippunsa toukokuussa. Varastot jatkoivat kasvua koko loppuvuoden ja olivat vuoden päättyessä 47 000 tonnia. Nikkelin hinta laski toukokuun huippuhinnasta 54 200 USD/t elokuun puoliväliin mennessä 53 %, 25 055 USD/t tasolle. Tuolloin ruostumattoman teräksen tuotannon rajoitukset olivat suurimmillaan. Nikkelin hinta nousi tilapäisesti syys-marraskuussa tasolle 33 000 USD/t, mutta laski jälleen tasolle 30 000 USD/t. Vuoden päättyessä nikkelin hinta oli noin 26 000 USD/t. Nikkelin kulutus laski 2,3 % vuonna 2007 ja tarjonta lisääntyi 6 % (CRU tammikuu 2008). Ferrokromin keskimääräinen hinta nousi 26 % vuonna 2007 ja oli 0,91 USD/lb. Vuonna 2006 hintataso oli 0,72 USD/lb. Ferrokromin hinta nousi koko vuoden 2007. Sopimushinta nousi vuoden viimeisellä neljänneksellä 1,05 dollariin naulalta ja nousi edelleen ennätyskorkealle 1,21 dollariin naulalta vuoden 2008 alussa. Markkinahinnat olivat vieläkin korkeammalla tasolla 1,60 USD/lb. Ferrokromin hinnannousuun vaikutti ruostumattoman teräksen tuotannon kasvun aikaansaama ferrokromin kysynnän kasvu. Myös kohonneet energian ja raakaaineiden hinnat ja työkustannukset suurimmassa tuottajamaassa, Etelä-Afrikassa, aiheuttivat hinnannostopaineita vuonna 2007. Ferrokromin kulutus maailmassa kasvoi 14 % vuonna 2007. Tuotanto lisääntyi 19 % (CRU tammikuu 2008). Outokumpu Vuosikertomus 2007 11