Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstötilinpäätös 2017

Sisältö 1 Johdanto... 2 1.1 Katsaus vuoteen 2017... 2 1.2 Organisaatiomuutos... 4 2 Henkilöstöstrategian toteuttaminen... 6 2.1 Henkilöstöpolitiikan periaatteet... 6 2.2 Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi... 6 2.3 Henkilöstön osaamisen kehittäminen... 6 2.4 Yhteistoiminta... 7 2.5 Työsuojelu... 9 2.6 Työyhteisön hyvinvointi... 12 3 Henkilöstövoimavarojen käyttö... 13 3.1 Henkilöstömäärä... 13 3.2 Henkilötyövuodet... 14 3.3 Työajan jakautuminen... 14 3.4 Henkilöstön ikärakenne... 15 3.5 Henkilöstön osaamisen kehittäminen... 15 3.6 Terveysperusteiset poissaolot... 16 3.7 Henkilöstön vaihtuvuus ja eläköitymiset... 16 3.8 Työvoimakustannukset... 16

2 1 Johdanto Henkilöstötilinpäätöksen tehtävänä on antaa tietoa henkilöstön kehittämisen perustaksi ja henkilöstöjohtamiseen liittyvän päätöksenteon tueksi. Henkilöstötilinpäätöksen avulla arvioidaan henkilöstövoimavarojen tilaa ja kehitystä koulutuskuntayhtymässä. Henkilöstötilinpäätös on laadittu KT Kuntatyönantajien henkilöstöraportointia koskevaa suositusta mukaillen. 1.1 Katsaus vuoteen 2017 Vuoden 2017 alusta kuntayhtymän organisaatiossa tapahtui muutoksia. Taloushallintopalvelut, kiinteistönhallintapalvelut sekä kuntayhtymän viestintä ja markkinointi siirtyivät osaksi kuntayhtymän johdon tulosaluetta. Lisäksi kuntayhtymän hallintopalvelut ja kehittämistoiminnot yhdistyivät yhdeksi tulosalueeksi. Hallintoja kehittämispalveluiden tulosalueen johtajaksi nimitettiin hallinto- ja kehittämisjohtaja. Organisaatiouudistuksen yhteydessä kartoitettiin toimistohenkilöstön osaamista ja halukkuutta siirtyä toisiin tehtäviin. Vuoden alusta Sastamalan Tukipalvelu Oy:ssä hoidetut talous- ja henkilöstöhallinnon työt otettiin takaisin kuntayhtymän omaksi työksi ja näihin tehtäviin siirrettiin Saskyn palveluksessa olevaa toimistohenkilöstöä. Ainoastaan pääkirjanpitäjän tehtäviä hoitamaan rekrytoitiin henkilö kuntayhtymän ulkopuolelta, koska riittävää osaamista ei löytynyt kuntayhtymän sisältä. Samassa yhteydessä toteutettiin myös muilta osin toimistohenkilöstön tehtäväkuvien muutoksia, joiden tarkoituksena oli selkeyttää tehtäväkokonaisuuksien hoitoa tulosalueilla. Heinäkuun alusta siirrettiin myös tietohallintopalvelut pois Sastamalan Tukipalvelu Oy:stä takaisin kuntayhtymän omaksi työksi. Muutoksella haluttiin laskea kustannuksia sekä kehittää kuntayhtymän tietohallintopalveluita siten, että ne palvelevat koulutuskuntayhtymän toimintaa parhaalla mahdollisella tavalla. Muutoksen yhteydessä Sastamalan Tukipalvelu Oy:stä siirtyi ns. takaisinsiirtosuojan turvin henkilöstö-, talous- ja tietohallintohenkilöstöä takaisin kuntayhtymän palvelukseen. Koulutuskuntayhtymän organisaatiota muutettiin toisen kerran syksyllä. Muutos johtui hallinto- ja kehittämisjohtajan irtisanoutumisesta keväällä. Syksyllä päätettiin, että talouspäällikön sekä hallinto- ja kehittämisjohtajan tehtävät yhdistetään, mutta henkilöstöasioita hoitamaan palkataan täyttämättömänä olevaan virkaan henkilöstöpäällikkö, koska tehtäväkokonaisuus olisi muodostunut liian suureksi. Henkilöstöpäällikön viran täyttö saatiin kuitenkin toteutettua vasta vuoden 2018 puolella.

3 Kuntayhtymän toiminta laajeni 1.1.2017 alkaen, kun Tampereen palvelualan ammattiopiston koulutustoiminta Tampereella siirtyi osaksi SASKY koulutuskuntayhtymää. Liiketoimintasiirron yhteydessä yhteensä 37 henkilöä siirtyi koulutuskuntayhtymän palvelukseen ns. vanhoina työntekijöinä. Ammatillisen koulutuksen rahoituksen leikkausten ja niistä johtuvien taloudellisten resurssien niukkenemisen vuoksi Saskyssa aloitettiin huhtikuussa 2017 henkilöstöä koskevat yhteistoimintaneuvottelut koskien työvoiman mahdollista vähentämistä tuotannollisin ja taloudellisin sekä toiminnan uudelleen järjestelyistä johtuvin perustein. Valtion yksikköhintarahoituksen alenema vuodelle 2017 oli noin 4,2 miljoonaa euroa verrattuna vuoteen 2016. Yhteistoimintamenettelyn ulkopuolelle jäivät kuntayhtymän johdon tulosalue, aikuis- ja oppisopimuskoulutuksen tulosalue sekä yleissivistävän koulutuksen tulosalue. Neuvotteluiden lopputuloksena Tampereen palvelualan ammattiopiston henkilöstö ja Sastamalan oppilaitosten henkilöstö lomautettiin kahdeksan päivän ajaksi. Lisäksi Tampereen palvelualan ammattiopistolta irtisanottiin viisi henkilöä.

4 1.2 Organisaatiomuutos Ensimmäinen SASKY koulutuskuntayhtymän organisaatiomuutos toteutettiin 1.1.2017 alkaen. Taloushallintopalvelut, kuntayhtymän viestintä ja markkinointi sekä kiinteistönhallintapalvelut siirtyivät osaksi kuntayhtymän johdon tulosaluetta. Hallinto- ja kehittämispalvelut yhdistyivät yhdeksi tulosalueeksi, jonka johtajaksi nimettiin hallinto- ja kehittämisjohtaja. SASKY koulutuskuntayhtymän organisaatio 1.1.2017 Toisen kerran organisaatiota muutettiin 1.9.2017 alkaen, jolloin talouspäällikön sekä hallinto- ja kehittämisjohtajan tehtävät yhdistettiin. Nimike muutettiin samassa yhteydessä hallinto- ja talousjohtajaksi.

5 SASKY koulutuskuntayhtymän organisaatio 1.9.2017. Johtavat viranhaltijat 2017 - Kuntayhtymäjohtaja - Tulosaluejohtajat Tulosalueet 2017 - Kuntayhtymän johto, jota on johtanut kuntayhtymäjohtaja - Kuntayhtymän hallinto- ja kehittämispalvelut, jota on johtanut 1.1.-31.8.2017 hallinto- ja kehittämisjohtaja sekä 1.9.-31.12.2017 hallinto- ja talousjohtaja - Oppilaitoskokonaisuudet, joita ovat johtaneet rehtorit HAYO; Huittisten ammatti- ja yrittäjäopisto LUPI; Luoteis-Pirkanmaan oppilaitokset MSKK; Mäntän seudun koulutuskeskus SASO; Sastamalan oppilaitokset TPA; Tampereen palvelualan ammattiopisto - Yleissivistävä koulutus, jota on johtanut rehtori - Aikuis- ja oppisopimuskoulutus, jota on johtanut aikuiskoulutusjohtaja

6 2 Henkilöstöstrategian toteuttaminen SASKY koulutuskuntayhtymän henkilöstöstrategia on laadittu vuosille 2017-2019. Henkilöstöstrategian lähtökohtana on koulutuskuntayhtymän strategia, jonka perustana ovat Saskyn toiminta-ajatus, visio ja arvot. 2.1 Henkilöstöpolitiikan periaatteet Saskyn henkilöstöpolitiikkaa ohjaavat ennen kaikkea koulutuskuntayhtymän strategian mukaiset arvot, joita ovat asiakaslähtöisyys, avoimuus, ammatillisuus ja vastuullisuus. Henkilöstöpolitiikan tulee olla niin avointa ja läpinäkyvää, että henkilöstöllä on mahdollisuus vaikuttaa ja osallistua itseään koskevien asioiden valmisteluun ja päätöksentekoon. Ammatillisuus ja vastuullisuus henkilöstöpolitiikassa näkyvät siinä, että toiminnassa korostuvat tasapuolisuus ja oikeudenmukaisuus, yhdessä tekeminen ja toisten tekemän työn arvostus. Esimiesten tehtävänä on selvittää henkilöstölleen tavoitteet ja odotukset, antaa rakentavaa ja selkeää palautetta tehdystä työstä sekä niin sanotuista työyhteisötaidoista. Tässä vuorovaikutuksessa oleellisena työkaluna toimivat kehityskeskustelut, jotka käydään vuosittain yhteisesti sovitulla tavalla. 2.2 Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi Saskyn henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaan on kirjattu, että tulosalueet laativat tarkemmat henkilöstösuunnitelmat seuraavalle kolmelle vuodelle ja niitä tarkennetaan vuosittain osana toiminnan suunnittelua. Henkilöstösuunnitelmissa tulosalueet tuovat esiin rekrytointitarpeitaan, ennakoivat poistuvia tehtäviä ja muita mahdollisia muutoksia tulosalueen toimintaan strategia huomioiden. Henkilöstösuunnitelmat käsitellään vuosittain myös kuntayhtymän johtoryhmässä. Saskylle on laadittu lisäksi vuoden 2017 lopussa rekrytointiohje. Ohjeella yhdenmukaistetaan kuntayhtymän rekrytointiprosessi sekä siihen liittyvät käytänteet. 2.3 Henkilöstön osaamisen kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaan on kirjattu henkilöstön kehittämisen periaatteet ja suunnitelma ammatillisen osaamisen kehittämiseksi. Koulutuskuntayhtymän strategia luo pohjan toiminnalle, jossa sekä kuntayhtymä, että henkilöstö ovat saavana osapuolena. Kuntayhtymä asettaa strategialähtöisesti tavoitteita henkilökunnan osaamiselle ja henkilöstö vastaavasti oman osaamisensa kehittymiselle. Koko henkilöstöllä on tasavertainen oikeus saada tehtäväänsä liittyvää osaamisen kehittämistä.

7 Päivittäisten kehittämistarpeiden tunnistaminen ja niiden pohjalta tapahtuvien toimenpiteiden suunnittelun lisäksi kehittämistarpeita tunnistetaan mm. kehityskeskusteluissa, joissa arvioidaan vuosittain henkilöstön ammatillista osaamista ja tarvetta koulutukseen ja kehittymiseen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaan on kirjattu lisäksi kunkin tulosalueen suunnitelma ja arvio henkilöstöryhmittäin aiheista, joihin kehittämistoimintaa on suunnitteilla. 2.4 Yhteistoiminta Kuntayhtymän yhteistyötoimikunta on yt-lain mukainen yhteistoimintaelin. Yhteistoiminnan tavoitteena on edistää työnantajan ja henkilöstön vuorovaikutusta sekä parantaa henkilöstön vaikutusmahdollisuuksia työtä ja työpaikkaa koskevaan päätöksentekoon. Yhteistoiminnalla pyritään edistämään hyvää työilmapiiriä, kehittämistyötä ja muutosten onnistunutta toteuttamista, mikä on edellytys työhyvinvoinnille ja tulokselliselle toiminnalle. Yhteistyötoimikunnan tehtävät on sovittu kuntayhtymän yhteistoimintasopimuksessa. Yhteistyötoimikunta kokoontui v. 2017 viisi kertaa. Yhteistyötoimikunnan jäsenet: Työnantajan edustajat kaudelle 2017-2020 Antti Lahti, kuntayhtymäjohtaja Anja Kakkuri, hallinto- ja talousjohtaja Arto Pylvänäinen, työsuojelupäällikkö 1.11.2017-28.2.2018 Kati Ukkonen, työsuojelupäällikkö 1.3.2018 alkaen Jyrki Lahtinen, yhtymähallituksen puheenjohtaja Tarja Pietilä, yhtymähallituksen jäsen Juhani Seppälä, yhtymähallituksen jäsen Henkilöstöjärjestöjen nimeämät edustajat ja varaedustajat Arto Anetjärvi, pääluottamusmies JUKO ry varaedustaja Ilkka Lampila Katriina Isolauri, pääluottamusmies JUKO ry varaedustaja Outi Kykylä Harri Pääkkönen, luottamusmies, JUKO ry varaedustaja Tarja-Leena Uusitalo Marko Hulkkonen, pääluottamusmies Kunta-alan Unioni ry varaedustaja Ville Rönni Taina Mäenpää, pääluottamusmies, JHL ry varaedustaja Kaija Ojala

Henkilöstöjärjestöjen edustajat 9.11.2017 alkaen Anetjärvi Arto, pääluottamusmies JUKO ry varaedustaja Ilkka Lampila Isolauri Katriina, pääluottamusmies JUKO ry varaedustaja Outi Kykylä Pääkkönen Harri, luottamusmies, JUKO ry varaedustaja Tarja-Leena Uusitalo Hulkkonen Marko, pääluottamusmies Kunta-alan Unioni ry varaedustaja Ville Rönni Mäenpää Taina, pääluottamusmies, JHL ry varaedustaja Kaija Ojala 8

9 2.5 Työsuojelu Työsuojelun toimintasuunnitelma laaditaan vuodeksi kerrallaan ja siinä määritellään työsuojelun konkreettiset toimenpiteet. Työsuojelusuunnitelman laatii työsuojelupäällikkö yhteistyössä työsuojeluvaltuutettujen ja tulosalueiden johtajien kanssa. Työsuojelusuunnitelma hyväksytään työsuojelutoimikunnassa. Työsuojelun toimintasuunnitelman toimenpiteet määritellään mm. riskikartoituksen, työolojen terveystarkastusten, palotarkastusten, sisäisten työsuojelukatselmusten ja työterveyshuollon lausuntojen pohjalta. Toimintasuunnitelma sisältää vastaukset kysymyksiin: mitä tehdään, minkälaisella aikataululla ja miten seuranta on järjestetty. Tärkeänä pidetään työturvallisuuden ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä sekä työterveyden ja turvallisuuden jatkuvaa parantamista. SASKY koulutuskuntayhtymä toimii työturvallisuudesta ja työsuojelusta annettujen lakien, asetusten, säädösten ja ohjeistusten puitteissa. SASKY määrittelee ja toteuttaa näiden puitteissa tarvittavia työsuojelutoimenpiteitä. Koko SASKY:n työyhteisö toteuttaa omalla toiminnallaan toimintaohjelmaa vuosittain laaditun työsuojelun toimintasuunnitelman mukaisesti. Työsuojelutoimikunta on vuoden 2017 aikana toteuttanut toimintasuunnitelman sekä vuosikellon mukaisia toimenpiteitä ja katselmuksia. Vuoden 2017 lopussa toteutettiin työsuojeluvaali, jossa valittiin uudet työsuojeluvaltuutetut sekä muut edustajat työsuojelutoimikuntaan. Työsuojeluorganisaation uudesta rakenteesta sovittiin kuntayhtymässä ennen vaalin toteuttamista.

10

11 Työsuojelutoimikunnan kokoonpano 2017: Työnantajan edustajat: Lahti, Antti kuntayhtymäjohtaja Kukko, Marianne työsuojelupäällikkö 1.1.-31.3.2017 Kuusela, Arto työsuojelupäällikkö 1.4.-31.10.2017 Pylvänäinen, Arto työsuojelupäällikkö 1.11.-31.12.2017 Aikuis- ja oppisopimuskoulutus Lanteri, Maria työsuojeluvaltuutettu Kotakorva, Salla 1. varavaltuutettu Huittisten ammatti- ja yrittäjäopisto Kykylä, Outi työsuojeluvaltuutettu, opetushenkilöstö Rannikko, Tapio työsuojeluvaltuutettu, tukipalveluhenkilöstö Leppänen, Sanna 1. varavaltuutettu, tukipalveluhenkilöstö Luoteis-Pirkanmaan oppilaitokset Jokinen, Juha työsuojeluvaltuutettu, opetushenkilöstö Kimppa, Altti 1. varavaltuutettu, opetushenkilöstö Lampila, Ilkka työsuojeluvaltuutettu, opetushenkilöstö Karttunen, Tuula 1. varavaltuutettu, opetushenkilöstö Kujansuu, Teija 1. varavaltuutettu, tukipalveluhenkilöstö Niemi, Risto 2. varavaltuutettu, tukipalveluhenkilöstö Mäntän seudun koulutuskeskus Joensalmi, Ari työsuojeluvaltuutettu, opetushenkilöstö Takala, Markku 1. varavaltuutettu, opetushenkilöstö 30.11.2017 asti Jämsä, Outi työsuojeluvaltuutettu, tukipalveluhenkilöstö Ojala, Kaija 1. varavaltuutettu, tukipalveluhenkilöstö Sastamalan oppilaitokset Hituri, Raija työsuojeluvaltuutettu, opetushenkilöstö Rintala, Juhani työsuojeluvaltuutettu, opetushenkilöstö Ala-Hongisto, Liisa työsuojeluvaltuutettu, tukipalveluhenkilöstö Tampereen palvelualan ammattiopisto Lahti, Maija työsuojeluvaltuutettu, opetushenkilöstö Pääkkönen, Harri 1. varavaltuutettu, opetushenkilöstö Leppänen, Pirjo 2. varavaltuutettu, tukipalveluhenkilöstö

12 2.6 Työyhteisön hyvinvointi Kuntayhtymä on järjestänyt työterveyspalvelut Pihlajalinna Työterveys Oy:n kautta. Yhtiö käyttää Huittisten, Kokemäen sekä Sastamalan alueilla alihankkijoita, joiden palvelusta se vastaa kuitenkin kuin omistaan. Työterveyshuollon palvelut perustuvat kuntayhtymän ja Pihlajalinna Työterveys Oy:n väliseen sopimukseen sekä työterveyshuollon toimintasuunnitelmaan, joka päivitetään vuosittain. SASKY koulutuskuntayhtymä pitää kaksi kertaa vuodessa Pihlajalinna Työterveys Oy:n kanssa seurantapalaverin, joissa käydään läpi suunnitelman toteutumista sekä työterveyshuollon seurantaraportit. SASKY koulutuskuntayhtymä toteuttaa vuosittain koko henkilöstöä koskevan työtyytyväisyyskyselyn. Kysely pyritään toteuttamaan vuosittain lokakuussa. Kyselyllä pyritään saamaan esiin henkilöstön näkemyksiä organisaation toimivuudesta ja työpaikan ilmapiiristä. Lisäksi halutaan antaa henkilöstölle mahdollisuus vaikuttaa kuntayhtymän toimintaan ja hyödyntää saatua palautetta organisaation kehittämisessä. Kyselyn sisältö muodostuu seuraavasti: 5 taustatietokysymystä Henkilöstöryhmä Palvelussuhde Sukupuoli Palvelusaika Yksikkö 5 teema-aluetta, joissa yhteensä 52 monivalintakysymystä Oma työ ja työolot Lähiesimiestyö Alaistaidot Oma lähityöyhteisö Kuntayhtymä ja sen johtaminen 3 avointa kysymystä Kyselyn tulokset käsitellään tulosalueilla ja -yksiköissä henkilöstön kanssa. Käsittelyn yhteydessä sovitaan yhteisesti tuloksiin perustuvat toimenpiteet. Sasky tukee henkilöstön työhyvinvointia mm. Smartum kulttuuri- ja liikuntaseteleiden avulla sekä tukemalla osallistumista Saku ry:n liikuntatapahtumiin. Smartum-seteleitä voi lunastaa kaksi kymmenen lipun vihkoa ajalla 1.1.-30.6. sekä yhden vihkon ajalla 1.7.-31.12. Kuntayhtymän tuki on 50 %.

13 Henkilöstö voi myös hyödyntää korvauksetta kuntayhtymän tiloja liikuntaharrastuksien toteuttamiseen. Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintoviraston myöntämän Liikkuva koulu -hankkeen rahoituksella henkilöstön käyttöön on hankittu Ergo Pro -ohjelmisto, joka ohjaa taukoliikuntaan yksilöidysti. 3 Henkilöstövoimavarojen käyttö Toiminnan ja talouden vuosittaisella suunnittelulla ohjataan organisaatiota kohti tavoiteltua tilannetta ja muutosta. Organisaation henkilöstöhallinnon järjestelmät tuottavat tietoa henkilöstövoimavaroista muutoksen johtamisen tueksi. Pääsääntöisesti henkilöstövoimavaroja kuvaavat tunnusluvut kertovat henkilöstön määrästä, rakenteesta, työpanoksesta ja työvoimakustannuksista. Näitä käytetään muun muassa resurssien arvioinnin, henkilöstösuunnittelun, henkilöstötoimintojen kehittämisen sekä toiminnan johtamisen tukena. 3.1 Henkilöstömäärä Kuntayhtymässä oli palvelussuhteessa vuoden 2017 lopussa yhteensä 555 työntekijää. Vakituisen henkilöstön määrä kasvoi edellisestä vuodesta yhteensä 37 henkilöä ja määräaikaisen ja sivutoimisen henkilöstön väheni yhteensä 33 henkilöä. Vakituisen henkilöstön määrän kasvuun vaikutti Tampereen palvelualan ammattiopiston siirtyminen osaksi kuntayhtymän toimintaa sekä henkilöstö-, talous- ja tietohallintopalveluiden siirtäminen takaisin kuntayhtymän omaksi työksi. Henkilöstömäärä 31.12. 2017 2016 Muutos -% Opetushenkilöstö, vakituinen Opetushenkilöstö, määräaikainen Muu henkilöstö, vakituinen Muu henkilöstö, määräaikainen Sivutoiminen henkilöstö 255 29 165 12 94 242 34 141 19 115 +5,4 % -14,7 % +17,0 % -36,8 % -18,3 % Yhteensä 555 551 +0,7 %

14 Henkilöstömäärä 31.12.2017 ja 31.12.2016 300 250 200 150 100 50 0 255 242 29 34 Opetushenkilöstö, Opetushenkilöstö, vakituinen määräaikainen 165 141 Muu henkilöstö, vakituinen 12 19 Muu henkilöstö, määräaikainen 94 115 Sivutoiminen henkilöstö 2017 2016 3.2 Henkilötyövuodet Henkilöstön palkallinen työpanos täydeksi työajaksi ja koko vuoden työskentelyksi muutettuna, jossa osa-aikaisten ja osan vuotta palvelussuhteessa olleiden työ lasketaan suhteessa koko vuoden työpäiviin. Henkilötyövuodet 2017 2016 Muutos -% Koko henkilöstö 510 511-0,2 % Yhteensä 510 511-0,2 % 3.3 Työajan jakautuminen Teoreettinen säännöllinen vuosityöaika (työpäiviä) Vähennetään: -Vuosilomat ja säästövapaat -Terveysperusteiset poissaolot -Perhevapaat -Koulutus -Muut palkalliset poissaolot -Muut palkattomat -Vapaana pidetyt ylityöt +Rahana korvatut lisä ja ylityöt Työpäivät 2017 134 920,6-7 296,4-3 996,9-994,8-1 101,6-109,4-5 356,0-29,0 + 177,1 % teoreettisesta vuosityöajasta 100,0 % 5,4 % 3,0 % 0,7 % 0,8 % 0,1 % 4,0 % 0,02 % 0,1 % = Tehty vuosityöaika 116 213,6 86,1 %

15 3.4 Henkilöstön ikärakenne Henkilöstön ikäjakauma 31.12.2017 15-20 - 25-30 - 35-40 - 45-50 - 55-60 - 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 65 - Yht. Nainen 1 2 10 16 23 51 50 65 73 52 12 355 Mies 0 3 5 8 16 23 27 42 35 32 9 200 Kaikki yht. 1 5 15 24 39 74 77 107 108 84 21 555 80 60 40 20 Ikäjakauma 31.12.2017 0 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 - Nainen Mies 3.5 Henkilöstön osaamisen kehittäminen Osaamisen kehittäminen Ammatillinen ja muu täydennyskoulutus Johtamis- ja esimieskoulutus Muu osaamisen kehittäminen Osallistujien määrä 232 16 171 Päivien lkm 599 25 345 Opintovapaat 9 1346 Yhteensä 428 2315

16 3.6 Terveysperusteiset poissaolot Sairauspoissaolopäivät 2017 ja 2016 4000 3000 2000 1000 0 2913 2146 2325 2058 2017 2016 Opetushenkilöstö Muu henkilöstö 3.7 Henkilöstön vaihtuvuus ja eläköitymiset Alkaneet palvelussuhteet Päättyneet palvelussuhteet, joista eläkkeelle siirtyneet 2017 2016 72 39 16 Vuoden 2017 luvut sisältävät Tampereen palvelualan ammattiopistosta 1.1.2017 alkaen fuusioituneet sekä vuoden 2017 aikana Sastamalan Tukipalvelu Oy:stä siirtyneet henkilöt. 15 23 14 3.8 Työvoimakustannukset Henkilöstökulut tulosalueittain v. 2017: Kuntayhtymän johto 839 250,78 4 % Luoteis-Pirkanmaan oppilaitokset 5 709 477,96 25 % Sastamalan oppilaitokset 4 150 599,42 18 % Mäntän seudun koulutuskeskus 3 304 166,89 14 % Huittisten ammatti- ja yrittäjäopisto 3 093 581,94 13 % Tampereen palvelualan ammattiopisto 1 237 152,51 5 % Aikuis- ja oppisopimuskoulutus 1 473 371,73 6 % Kuntayhtymän hallinto ja kehittäminen 1 355 052,96 6 % Yleissivistävä koulutus 1 971 596,78 9 % Yhteensä 23 134 250,97 100 %