LUONTOMATKAILUYRITYS mikä se on? Leena Petäjistö

Transkriptio

1 LUONTOMATKAILUYRITYS mikä se on? Leena Petäjistö

2 Taustaa Luontomatkailuyrityksiä tutkittu suhteellisen vähän Yleispätevä luontomatkailun määritelmä on puuttunut Ei ole tilastoitu Suppeat ja laajat luontomatkailun määritelmät Vilmat ryhmän määrittely edustaa laajaa määritelmää Suurin osa sekä kotimaisista että kansainvälisistä määritelmistä perustunut kysyntään

3 Luontomatkailuyritys Yritysnäkökulma mukana joissakin määritelmissä (esim Toivonen ym.2005, Saarinen 2005 ja Hy:n Ruralia Instituutin määritelmät Luontomatkailuyritys yrittäjän näkökulmasta laajasti: Matkailuyritys, jonka toiminta tukeutuu luonnon tarjoamaan ympäristöön ja/tai, jolle luonnon läheisyys tuo yrittäjän oman näkemyksen mukaan kilpailuetua

4 Luonnon merkitys yrityksille Osalle yrityksistä luonnolla välillinen merkitys - esimerkiksi ympäröivä maisema tai sijainti tuo yritykselle kilpailuetua Toiminta voi perustua myös osittain luontoon -osa matkailupalveluista tuotetaan luonnossa esim. majoituspalveluyritys, joka tarjoaa myös ohjelmapalveluja, jotka tapahtuvat luonnossa Luonto on pääasiallinen toimintaympäristö, jolloin yritysten toiminta perustuu keskeisesti luontoon (eräopastoiminta, ohjelmapalvelut

5 Luontomatkailuyritysten määrä Jos luontomatkailuyritykseksi luetaan matkailuyritys, jolle luonnolla on ainakin välillinen merkitys yrittäjän näkökulmasta: Luontomatkailuyrityksiä yhteensä noin 6 700, joista majoitusyritystä ohjelmapalveluyritystä muita Jos osa yrityksen toiminnasta tapahtuu luonnossa eli toiminta perustuu ainakin osittain luontoon: yhteensä noin 5 700, joista majoitusyritystä ohjelmapalveluyritystä muita Jos luontomatkailuyritykseksi luettaisiin matkailuyritys, jonka toiminta yrittäjän näkökulmasta perustuu keskeisesti luontoon: Luontomatkailuyrityksiä yhteensä noin 3 000, joista majoitusyritystä 800 ohjelmapalveluyritystä 500 muita Yrityksen näkökulma tilastoinnin kannalta oleellinen. Näkemys luonnon merkityksestä yritystoiminnalle vaihtelee suuresti toimialoittain ja yrityksittäin.

6 Luontomatkailuyritysten luonne, asiakkaat ja palvelutarjonta Luontomatkailuyritykset toimivat monilla eri toimialoilla -heterogeenisia yrityksiä Useimmiten pieniä 1-2 henkilöomistajan mikroyrityksiä, mutta joukossa myös suuria (laskettelukeskukset, muutama ohjelmapalveluyritys) Toiminta suhteellisen monipuolista - ohjelmapalveluyritysten toiminta monipuolisinta (majoitusta, ohjelmapalveluita ja ravitsemuspalveluita, omia tai alihankinta) Työllistivät yhteensä keskimäärin 3 vakituista ja viisi määräaikaista työntekijää. Yhteensä keskim. 41 httk Asiakkaat yleensä omatoimimatkailijoita Asiakkaita keskimäärin 6800/vuosi

7 Luontomatkailuyrittäjien asenteet yrittäjyyttä kohtaan Riskejä kaihtavat luontoyrittäjät: Luontoyritykset toimivat erilaisissa olosuhteissa kuin muut yritykset. Niiden ei siksi kannata ottaa suuria riskejä, sillä ne joutuvat kuitenkin toimimaan markkinavoimien ohjauksessa. Staattisen asenteen omaavat: tässä asenneryhmässä halutaan yritystoiminnan jatkuvan nykyiseen malliin - ei uudistuksia ei riskejä Yhteiskunnalliseen tehtävään asennoituvat: luontoyrittäjyys arvostetaan erityisasemaan, jota pitäisi subventoida. Niiden ei tulisi toimia markkinavoimien ehdoilla vaan ekologiset lähtökohdat huomioon ottaen Business-orientoituneet: Luontoyrittäjyys kuten muukin yrittäjyys toimii täysin markkinavoimien ehdoilla erityisasemaa, otetaan riskejä ja etsitään uusia mahdollisuuksia

8 Luontomatkailuyritysten ongelmia Ei nähdä luonnon tarjoamia mahdollisuuksia Erityisesti kesämatkailun tuotteistamisessa puutteita Yhteistyön puute (yhteistyömuotona alihankinta ja hankinta) Sopimuksiin perustuva verkostoyhteistyö harvinaista - verkostomaisesti rakennettuja tuotepaketteja vain harvoin, ohjelmapalveluyritykset kuitenkin aktiivisimpia (Lapissa aktiivisinta) Verkostoyhteistyötä usein vain markkinoinnissa Osaamisen puute (markkinointiosaaminen, tuotteistamisosaaminen) Asenteet yrittäjyyttä kohtaan; liikaa elintapayrittäjiä

9 Miten toimintaa voitaisiin kehittää? Luontomatkailu osaksi matkailustrategiaa - kaikilla alueilla ei ole omaa matkailustrategiaa - vain osana muuta elinkeinoelämää - luontomatkailun merkitystä ei vielä korosteta tarpeeksi - luonnon tärkeyttä tulisi korostaa matkailustrategiassa nykyistä huomattavasti enemmän Matkailuyritysten kehittämisessä luontomatkailu tulisi nostaa painoalaksi Verkostoinnin kehittäminen - kaikkea ei kannata tehdä yksin julkisen sektorin rooli Matkakokonaisuuksien korostaminen ja kehittäminen Lisäämällä koulutusta Markkinoinnin kehittäminen (ammattilaisia käyttäen esim. Karelia Expert), Asennekasvatus Tilastointi

10 Hankkeen tutkimusjulkaisuja Petäjistö, L. & Selby, A Luontomatkailuyritystoiminnan laajuus: Internetaineistoon pohjautuva selvitys. Metlan työraportteja htm. Petäjistö, L. & Selby, A Luontomatkailun yritystoiminta Suomessa. Metlan työraportteja htm Petäjistö, L. & Selby, A Kunta luontomatkailun kehittäjänä htm

11 Kiitos