HAUSJÄRVEN KUNNAN ELINKEINO-OHJELMA Kunnanhallitus Kunnanvaltuusto
|
|
- Asta Ahonen
- 9 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 1 HAUSJÄRVEN KUNNAN ELINKEINO-OHJELMA Kunnanhallitus Kunnanhallitus Kunnanvaltuusto
2 2 Sisällysluettelo 1. Hausjärven kunnan strategia Elinkeinopolitiikan tavoitetila Nykytila Asukasmäärä ja asukasrakenne Elinkeinot Sijainti ja kulkuyhteydet... Virhe. Kirjanmerkkiä ei ole määritetty Palvelut ja palvelurakenne... Virhe. Kirjanmerkkiä ei ole määritetty. 3. Elinkeino-ohjelman periaatteet Kunnan elinkeinotoiminnan nelikenttäanalyysi (SWOT)... 9 Vahvuudet... 9 Heikkoudet... 9 Mahdollisuudet... 9 Uhat Tavoitteet ja toimenpiteet Yrittämisen edellytykset Elinkeino-ohjelman seuranta, toteutus ja tiedotus Hausjärven strategian toteutus... 12
3 3 HAUSJÄRVEN ELINKEINO-OHJELMA Hausjärven elinkeino-ohjelma on laadittu Hausjärven elinkeinopolitiikan kehittämiseksi ja kunnan kilpailukyvyn ja vetovoimaisuuden lisäämiseksi. Tarkoituksena on ennakoida tulevaisuutta sekä suunnata ja yhteensovittaa kehittämistoimintaa kunnassa. Tavoitteena on aitojen kilpailuetujen luominen kunnan yrityksille, yhteisöille ja asukkaille sekä pysyvien työpaikkojen synnyttäminen ja entisten säilyttäminen. Elinkeino-ohjelma täydentää kunnanvaltuuston joulukuussa 2009 hyväksymää Hausjärven kunnan strategiaa ja elinkeino-ohjelman pohjalta esitetään vuosittain strategisia ja muita tavoitteita toimenpiteineen kunnan talousarvioon ja -suunnitelmaan. Elinkeino-ohjelman laatimisessa oleellista on sitoutuminen. Hausjärven kunta on mukana Hämeen yrittäjyysmaakuntahankkeessa ja päätöksenteossa on tarkoitus ottaa käyttöön yritysvaikutusten arviointi. Elinkeino-ohjelma toimii päätöksenteon tukena yritys- ja hankeasioissa. Seudullinen yhteistyö ja verkottuminen tarkoittavat sitä, että Hausjärveä on tarkasteltu osana Hyvinkään Riihimäen talousaluetta. Elinkeinosuunnitelman toteuttamisessa kunta tukeutuu tarvittaessa seudulliseen yhteistyöhön, alueen yrittäjiin, koulutus- ja tutkimus-organisaatioihin, elinkeinoelämän järjestöihin ja muihin julkisiin kehittämis- ja rahoittaja-organisaatioihin. Elinkeinosuunnitelmaa ovat olleet laatimassa yrittäjäjärjestön edustajat yhdessä kunnan edustajien kanssa, ja se on hyväksytty kunnanvaltuustossa Hausjärven kunnan strategia Hausjärven kunta noudattaa toiminnassaan ja päätöksenteossaan seuraavia arvoja: Turvallisuus Vastuullisuus Ihmisläheisyys Luotettavuus Hausjärvellä elinympäristö on turvallinen ja luonnonläheinen. Kunnan neljä taajamaa ja elinvoimainen maaseutu luovat hyvät puitteet asumiselle, yrittämiselle ja vapaaajanvietolle. Hausjärvellä kunnan järjestämät laadukkaat peruspalvelut antavat jokaiselle kuntalaiselle ja perheelle edellytykset luoda itselleen hyvä elämä.
4 4 Hausjärven kunta on itsenäinen, kyliään kehittävä ja avoin monimuotoiselle yhteistyölle ja eri yhteistyötahoille. Palvelut tuotetaan yhteistyössä naapurikuntien, alueen yritysten ja kolmannen sektorin kanssa. Hausjärvellä on hyvä asua, elää, yrittää ja tehdä työtä! 1.1. Elinkeinopolitiikan tavoitetila Kunnassa vallitsee positiivinen, kehittämiseen panostava ja yrittäjyyttä tukeva ilmapiiri. Kunta edistää omalla toiminnallaan ja omien toimintaedellytyksiensä puitteissa kunnassa nykyisin toimivien yritysten pysymistä kunnassa ja niiden kasvua uusien yritysten siirtymistä ja perustamista kuntaan yritysten yleisten toimintaedellytysten kehittymistä. Kunnan ja yrittäjien välillä on toimivat ja vuorovaikutteiset suhteet. Yrityksiä kohdellaan päätöksenteossa tasapuolisesti. Kunta huolehtii laadukkaiden ja monipuolisten peruspalveluiden järjestämisestä kuntalaisille ja yrittäjille resurssiensa mukaisesti. Vastuu kunnan elinkeinopolitiikan toteuttamisesta kuuluu kunnanhallitukselle, kunnanjohtajalle sekä Elinkeinot ja kehittäminen -palvelukeskukselle, jota johtaa talousjohtaja. 2. Nykytila 2.1. Asukasmäärä ja asukasrakenne Vuosi Asukasluku v v. 65 v ,5 % 63,7 % 14,8 % ,2 % 64,4 % 15,4 % ,4 % 64,3 % 15,4 % ,8 % 64,8 % 15,5 % 2015* ,3 % 61,9 % 17,8 % 2020* ,0 % 60,0 % 20,0 % 2025* ,6 % 58,8 % 21,7 % Työikäisen väestön osuus kunnan koko väestöstä tulee jatkossa alenemaan, mutta työikäisten absoluuttinen lukumäärä tulee muuttoliikkeen myötä kasvamaan. Kunnan asukasluku on kasvanut 2000-luvulla n. 0,5 % vuosittain. Luonnollinen väestönkasvu on ollut positiivinen, mutta Hausjärvi on selkeästi kunta, jossa muutto niin kuntaan
5 5 kuin kunnastakin on voimakasta. Kunta on asettanut tavoitteekseen maltillisen väestömäärän kasvun. Väestön koulutustaso (% 15 vuotta täyttäneistä) Perusaste Keskiaste Korkeakoulutus ,1 38,2 17, ,7 40,8 20, ,7 42,2 22,1 Kuten laajemmin koko maassa on asuntokuntien koko pienentynyt myös Hausjärvellä Kotitaloudet ja keskitulot Vuosi Asuntokuntien lkm Keskikoko Käytettävissä oleva rahatulo, ka , , , , Elinkeinot
6 6 Työpaikat elinkeinon mukaan Toimiala vuosi Maa- ja metsätalous 19,2 % 14,5 % 10,5 % 10,1 % Teollisuus 24,4 % 23,9 % 21,9 % 24,7 % Rakentaminen 8,6 % 7,9 % 11,6 % 10,1 % Kauppa 9,3 % 10,8 % 10,5 % 9,4 % Liikenne 5,0 % 5,5 % 4,4 % 4,4 % Palvelut 30,5 % 34,8 % 38,9 % 39,5 % Tuntematon 3,0 % 2,7 % 2,2 % 2,0 % Työpaikat yhteensä Työpaikkaomavaraisuus% 68,0 % 60,0 % 62,4 % 60,6 % Suurimmat yritykset työpaikkojen mukaan alkuvuonna 2011, kpl työpaikat lkm 50-4 yritystä yritystä Työlliset toimialan mukaan (toimialaluokitus muuttunut 2008) Toimiala vuosi Maa- ja metsätalous 13,1 % 9,0 % 6,6 % 6,0 % 6,2 % Teollisuus 24,7 % 23,3 % 21,1 % 20,2 % 19,5 % Rakentaminen 6,8 % 8,7 % 9,0 % 9,7 % 9,5 % Kauppa 12,3 % 13,3 % 14,7 % 15,1 % 23,8 % Liikenne 7,5 % 8,0 % 8,1 % 8,2 % Palvelut 33,5 % 36,1 % 39,1 % 39,6 % 40,4 % Tuntematon 2,1 % 1,6 % 1,3 % 1,2 % 0,6 % Työlliset luvun laman aikana työttömyys Hausjärvellä oli yli 20 % luvulla työttömyys kohentui ja on ollut maakunnan alhaisimpia. Vuonna 2008 työttömyysaste oli 5,2 % mutta laman seurauksena työttömyys kasvoi Hausjärvelläkin selvästi. Heinäkuusta 2010 alkaen työttömyys on taas ollut jatkuvassa laskussa ja on huhtikuussa ,5 %: Työttömyysaste Vuosi % , , , , , ,8
7 7 Työssäkäynti ja työmatkapendelöinti ( ) Työlliset yhteensä 4094, josta omassa kunnassa 1365 (33,3 %) muualla työssä käyvät 2729 (66,7 %), josta talousalueen muissa kunnissa 1452 Kanta-Hämeen muissa kunnissa 288 Pääkaupunkiseudun kunnissa 575 muualla 414 Työpaikat kunnassa yhteensä 2467, josta omasta kunnasta 1365 (55,3 %) muualta työssä käyvät 1102 (44,7 %), josta Riihimäen seudulta 386 muualta Kanta-Hämeestä 176 pääkaupunkiseudulta 74 muualta Uudeltamaalta 325 Päijät-Hämeestä 101 muualta Sijainti ja kulkuyhteydet Kunnan hyvä sijainti luo mainiot toimintaedellytykset elinkeinotoiminnalle. Hausjärvi kuuluu Kanta-Hämeen maakuntaan ja Hyvinkään Riihimäen talousalueeseen. Naapurikuntia ovat Hyvinkää, Mäntsälä, Riihimäki, Janakkala, Kärkölä, Hämeenkoski ja Hämeenlinna. Hausjärvi sijaitsee kantatie 54 varrella ja rautatie halkoo kuntaa niin Helsinki-Hämeenlinna kuin Riihimäki-Lahti suunnassakin. Helsinkiin on matkaa 85 km, Hämeenlinnaan 50 km ja Lahteen 45 km. Tampere on 125 km, Turku 175 km päässä. Lähimmät kaupungit ovat Riihimäki 20 km ja Hyvinkää 25 km etäisyydellä. Helsinki- Vantaan lentoasemalle pääsee Hausjärveltä tunnissa. Henkilöjunat pysähtyvät kunnan neljällä asemalla tunnin välein. Kunnalla on tarjolla yritystontteja Oitissa (2011). Lisää yritystonttialueita kaavoitetaan kantatie 54:n varrelle hyvien kulkuyhteyksien ääreen Palvelut ja palvelurakenne Kunnan järjestämät laadukkaat peruspalvelut ovat keskeinen osa yritysten toimintaedellytyksiä. Näitä palveluja ovat mm. päivähoitopalvelut yritysten henkilökunnan lapsille, työvoiman saatavuuden turvaaminen ammatillisen koulutuksen avulla, terveyden- ja sairaanhoidon palvelut, kunnallistekniikka ja muu infrastruktuuri sekä välittömästi yritystoimintaan vaikuttavat yritysneuvontapalvelut.
8 8 Hausjärven kunta tuottaa suuren osan palveluistaan itse tai yhteistyössä seudun muiden kuntien kanssa. Kunta järjestää merkittävän määrän peruspalveluistaan myös yhteistyössä yritysten ja kolmannen sektorin kanssa. Peruspalvelut ovat hyvätasoisia ja keskeiset lähipalvelut tarjotaan kunnan kaikissa taajamissa. Hikiään valmistui kesällä 2010 uusi koulukeskus ja Ryttylään aloitetaan uuden päiväkodin ja koulukeskuksen rakentaminen vuonna Päivähoitopaikkoja on tarjolla jokaisessa kunnan taajamassa. Kunnassa toimii viisi alakoulua, yksi erityiskoulu ja yläaste. Peruskoulun lisäksi kunnassa on oma lukio. Hausjärven kunta on osakkaana Hyria koulutus Oy:ssä, joka tarjoaa toisen asteen ammatillista koulutusta sekä aikuiskoulutusta. Talousalueella on myös Hämeen ammattikorkeakoulun ja Laurea ammattikorkeakoulun tarjoamaa korkeakouluopetusta. Kunnan kansalaisopisto järjestää monipuolista kurssitusta ja vapaa-ajantoimintaa kunnan eri taajamissa. Kunnan omaan liikunta- ja vapaa-ajantoimeen on panostettu ja lisäksi on yksityisiä liikunta- ja vapaa-aikapalveluja tuottavia yrityksiä. Elinkeinojen ja yritystoiminnan kehittämiseksi Hyvinkään - Riihimäen talousalueen kunnat ovat perustaneet YritysVoimala Oy:n, joka tarjoaa yrityksille maksutonta monipuolista yritysneuvontaa. YritysVoimala tarjoaa perusneuvontaa kaikille talousalueen yrityksille. Perusneuvonta kattaa yrityksen kehittämisen ja liiketoiminnan suunnittelun avustamisen, neuvonnan markkinointiin, hallintoon, henkilökuntaan, sukupolven vaihdoksiin ja rahoitukseen liittyvissä asioissa. YritysVoimala avustaa yrityksiä myös verkostoitumisessa ja toimitilojen etsimisessä alueelta. YritysVoimala toimii kiinteässä yhteistyössä uusyrityskeskuksen kanssa. Kunnalla on oma kehittämisyhtiö Hausjärven Talo Oy, jonka toimialaan kuuluu muun muassa yritystoimitilojen rakennuttaminen lunastussopimuksella.
9 9 3. Elinkeino-ohjelman periaatteet 3.1. Kunnan elinkeinotoiminnan nelikenttäanalyysi (SWOT) Vahvuudet Sijainti maan sisäisen muuttoliikkeen painopistealueella Liikenneyhteydet Koko talousalueen kasvu Pääkaupunkiseudun markkinat lähellä ammatillista sekä ammattikorkeakouluopetusta talousalueella YritysVoimala Oy Toimiva yhteistyö yrittäjien kanssa Asumisen ja tonttien saatavuus ja kustannukset neljä omaleimaista taajamaa toimivat peruspalvelut päätöksenteon nopeus ja joustavuus Metalliteollisuus Heikkoudet valmiiden yritystonttien niukkuus yleiskaavoituksen puutteellisuus kunnan vähäinen tunnettuus yritysten potentiaalisena sijoittumispaikkana alhainen työpaikkaomavaraisuus nuorten ikäluokkien poismuutto kunnasta opiskelupaikkakunnille Mahdollisuudet Valmiiksi kaavoitetut yritystontit Nopeat toimenpiteet tonttijärjestelyissä Hausjärven Talo Oy:n rooli edellytysten luojana Ostopalvelujen lisääminen palvelutuotannossa ja hankintaosaamisen kehittäminen kunnan markkinoinnin kehittäminen (asuminen, yrittäminen, matkailukohteet, kulttuuritapahtumat) Maatalouden sivuelinkeinoprojektit Taajamakeskusten tiivistäminen kaavoituksella, kaavoitussopimuksilla ja maan hankinnalla Uhat talousalueen kuntien yhteistoiminnan muuttuminen kilpailuasetelmaksi kuntatalouden heikkeneminen ja paineet verotuksen kiristämiselle tonteiksi kaavoitettavan raakamaan saatavuuden heikkeneminen yleisen taloudellisen kasvun hidastuminen väestön huoltosuhteen heikkeneminen, mikäli lapsiperheiden muutto kuntaan pysähtyy
10 10 Kunnan menestystekijöitä ovat erinomainen sijainti lähellä metropolialuetta hyvien liikenneyhteyksien varrella. Hintataso verrattuna pääkaupunkiseutuun on erittäin kilpailukykyinen. Nopea päätöksentekokyky edesauttaa kehittymistä Tavoitteet ja toimenpiteet Tavoite 1: Luodaan hyvät toimintaedellytykset uudelle ja nykyiselle yritystoiminnalle. Kunnalla tulee olla riittävä tonttivaranto niin yritys- kuin asuintonteistakin. Toimenpiteet: Kehitetään yhteistyötä maanomistajien kanssa maankäyttösopimuksilla ja hankitaan maata kaavoitusta varten. Kaavoitetaan yritystoimintaan sopivia tontteja logistisesti hyviltä paikoilta. Yleiskaavoitusta kehitetään kunnan kaikki taajamat kattavaksi. Maanhankinnasta ja kaavoituksesta vastaa kaavoitusinsinööri. Tavoite 2: Kunnalla on imago yrittäjyysystävällisenä kuntana Toimenpiteet: Hausjärvi osallistuu Hämeen yrittäjyysmaakunta -hankkeeseen. Kunnan markkinointia tehostetaan. Yritysten kiinnostusta sijoittua kuntaan selvitetään (2011). Kunta käyttää markkinoinnissaan hyväksi erinomaista sijaintia kantatie 54:n varrella ja erityisesti raideliikenneyhteyksiä. Kunnan alueella on neljä rautatieseisaketta. Kunnalla ja yrittäjillä on yhteinen vastuu avoimesta ja positiivisesta uutisoinnista aina, kun siihen on aihetta. Markkinointisihteeri koordinoi kunnan markkinointia. Markkinointiryhmään kuuluvat myös kunnanjohtaja, kaavoitusinsinööri ja talousjohtaja. Tavoite 3: Nopea päätöksenteko, yritysvaikutusten arviointi Toimenpiteet: Hausjärven Talo Oy:lle vahvistetaan rahoituslimiitti, jonka puitteissa se voi tehdä esim. lunastussopimuksia. Asiat käsitellään viipymättä. Tunnistetaan yritystoiminnan vaikutukset kunnassa sekä kunnallisten päätösten vaikutukset yritystoimintaan. Tavoite 4: Yhteistyö kunnan ja yrittäjien kesken Toimenpiteet: Kunnan virkamiehet ja yrittäjät tapaavat säännöllisesti ja kehittävät yhdessä toimintamalleja, joilla luodaan yrittämisen edellytykset kunnassa. Kunta
11 11 julkistaa nettisivuillaan hankintoja koskevan aikataulutuksen sekä ilmoittaa etukäteen tulevista merkittävistä hankinnoistaan. Yhteistyötä tehdään tiiviisti Hausjärven Yrittäjät ry:n, Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin sekä yksittäisten yritysten kanssa. Päävastuu yhteistoiminnan kehittämisestä on kunnanjohtajalla ja talousjohtajalla. Tavoite 5: Kunnan työpaikkaomavaraisuus paranee ja elinkeinorakenne vahvistuu. Toimenpiteet: Yritysten sijoittumista kuntaan autetaan mm. neuvonnalla ja yhteistyömahdollisuuksia parantamalla. Tulevaisuuden kehittyvät toimialat voivat kohdistua esim. ikääntyvien palveluihin, jolloin avautuu mahdollisuuksia uudelle yritystoiminnalle. Kunta selvittää mahdollisuudet täydentää/korvata omaa palvelutuotantoaan palveluseteleillä yhteistyössä maakunnan muiden kuntien kanssa. Tavoitteena on matkailun kehittäminen ja uusien yrittäjien saaminen matkailun alalle. Yhteismarkkinoinnilla tiedotetaan monipuolisista vapaa-ajanviettomahdollisuuksista kunnassa. Tavoite 6: Toimivat peruspalvelut houkuttavat yritysten työntekijöiden sijoittumista kuntaan. Toimenpiteet: Huolehditaan riittävistä päiväkotipaikoista. Koulujen ja lukion tasoa ylläpidetään korkeana. Omistajaohjauksella vaikutetaan ammatillisen koulutuksen aloituspaikkojen suuntaamiseen siten, että yritysten henkilöstötarpeet tyydytetään. Vastuu omistajaohjauksesta on kunnanjohtajalla ja kunnan edustajalla Hyria Koulutus Oy:n hallituksessa Yrittämisen edellytykset Yrittämiseen kannustamisessa kunta painottaa yritysten tasapuolista ja luotettavaa kohtelua ja asioiden käsittelyä. Päätöksenteko on mahdollisimman nopeaa. Hausjärven Talo Oy voi tehdä yrityksiä koskevia taloudellisia päätöksiä valtuuston hyväksymän limiitin puitteissa. Valmiiden yritystonttien hinnat pidetään kilpailukykyisinä. Hausjärven kunta noudattaa yritystukilainsäädännön vaatimuksia. Kunta ja Hausjärven Talo Oy ohjaavat resurssinsa yritystonttien ja tilojen järjestämiseen. Yritystoiminnan suoriin lainatakauksiin suhtaudutaan kriittisesti. Kunta ei osallistu yritysten käyttöpääomajärjestelyihin vaan ne ovat riskirahoittajien toimialaa. Yritysten kehittämishankkeissa, erityisasioissa, kannattavuuslaskelmissa, rahoitusanalyyseissä, perustamisasioissa jne. palvelua tarjoavat YritysVoimala Oy ja Uusyrityskeskus. YritysVoimala ylläpitää vapaiden toimitilojen rekisteriä, jonne myös yksityiset voivat ilmoittaa vuokrattavat tai myytävät toimitilat tai yritystontit.
12 12 Hausjärveläisiä yrittäjiä huomioidaan vuosittain niiden ansioista tai menestyksellisestä liiketoiminnasta luovuttamalla yrittäjäjärjestön ja kunnan yhteisessä tilaisuudessa huomionosoitus vuoden hausjärveläiselle yrittäjälle. Kunta päättää vuosittain nuorten kesätyöllistämistuen myöntämisestä paikallisille yrittäjille. 4. Elinkeino-ohjelman seuranta, toteutus ja tiedotus Kunnan tekemillä päätöksillä on vaikutusta kunnan toimintaympäristöön ja talouteen, markkinoiden toimivuuteen ja yritysten väliseen kilpailuun sekä työllisyyteen ja investointeihin. Kunnanvaltuusto, kunnanhallitus, hallintokunnat ja henkilökunta ottavat huomioon yritysvaikutukset päätöksiä valmistellessaan ja päätöksiä tehdessään. Hausjärven kunnan elinkeino-ohjelmaa toteutetaan vuosittain tehtävässä talousarviossa ja siinä esitettävässä kahden seuraavan vuoden talous- ja toimintasuunnitelmassa. Elinkeino-ohjelma on luettavissa kunnan nettisivuilta ja se päivitetään aina valtuustokauden aikana Hausjärven strategian toteutus Hausjärven kunta edistää yritysten toimintaedellytyksiä seuraavilla elinkeino-ohjelman täytäntöönpanon keinoilla: yhteistyö ja vuoropuhelu yrittäjien kanssa yrittäjäyhdistyksen ja kunnan tiivis yhteistyö yritysvaikutusten arviointi kunnallisessa päätöksenteossa yrityskohtainen neuvonta yritysten tasapuolinen kohtelu yrittäjyyden edistäminen myönteisen yritysilmapiirin vahvistaminen kehittämishankkeissa mukana oleminen yritys- ja asuintonttien saatavuudesta huolehtiminen hyvien kunnallisten peruspalveluiden turvaaminen yrittäjyyskasvatuksen antaminen kouluissa rahoitus- ja yrityspalveluiden hyödyntäminen
HAUSJÄRVEN KUNNAN ELINKEINO-OHJELMA
Liite nro 67 14.4.2015 Khall 165 HAUSJÄRVEN KUNNAN ELINKEINO-OHJELMA 2015 Kunnanhallitus 14.4.2015 Kunnanvaltuusto 28.4.2015 HAUSJÄRVEN ELINKEINO-OHJELMA 2015 Hausjärven elinkeino-ohjelma 2015 on laadittu
ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
Elinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja
Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja elinkeinoelämässä on vahva usko tulevaisuuteen. Johdanto Ylitornion
Vihdin kunta. Kunnanjohtaja Kimmo Jarva
Vihdin kunta Kunnanjohtaja Kimmo Jarva Vihti lyhyesti 27 628 asukasta (Tilastokeskus 12/2008) kasvua 588 asukasta kasvuvauhti ollut n. 2,2 % vuodessa tietoinen nopea 2-2,5% kasvun strategia n. 43% asukkaista
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö
Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA
1. Keravan kaupungin visio KERAVA ON METROPOLIALUEEN KÄRJESSÄ KULKEVA, VETO-VOIMAINEN, ROHKEA, MENESTYVÄ JA UUTTA LUOVA KAUPUNKI, JOSSA PALVELUT JA LUONTO OVAT JOKAISTA LÄHELLÄ Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI,
PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017
TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit
MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2011-2024 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2011 2024 1 (4) JOHDANTO Strategia kattaa kuluvan valtuustokauden lopun ja kolme seuraavaa valtuustokautta. Tavoitteena
Mäntsälän kunnan elinkeino-ohjelma 2014-2016
Mäntsälän kunnan elinkeino-ohjelma 2014-2016 Sisällys 1. Valtuuston hyväksymä taloussuunnitelma 2014 2016... 4 2. Toimenpiteet (sitovat tavoitteet) kuntastrategian toteuttamiseksi suunnitelma-kaudella
Kaupunkistrategia
Elinkeinot Alueiden käytön strategia 2006 Alueiden käytön strategian päivitys 2012 Elinkeinojen kehittämisohjelma 2011-2016 Matkailun kehittämisohjelma 2012 2016 Kaupunkistrategia 2013 2016 Palveluhankintastrategia
KUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65
KUNTASTRATEGIA 2014-2016 Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 Rantasalmen kuntastrategia 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Rantasalmi on itsenäinen maaseutukunta, joka toimii
Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel
Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
Kuntien nykyiset strategiat. UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta
Kuntien nykyiset strategiat UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta Asikkala 2012 Asikkala Mahdollisuuksia Päijänteen rannalla Asikkala on oman identiteettinsä säilyttävä, verkottuva
Häme asumisen, elinkeinojen ja vapaa-ajan maakuntana. Kiinteistöliiton tilaisuus 22.3.2013 Timo Reina
Häme asumisen, elinkeinojen ja vapaa-ajan maakuntana Kiinteistöliiton tilaisuus 22.3.2013 Timo Reina Häme on yksi Suomen historiallisista maakunnista. Hämeen maakunta sijaitsee keskeisellä paikalla Suomen
Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
KUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko
TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa
MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten
KERAVA ONNELLINEN JA HYVÄNMAKUINEN KAUPUNKI Elinkeino-ohjelma
KERAVA ONNELLINEN JA HYVÄNMAKUINEN KAUPUNKI Elinkeino-ohjelma SISÄLTÖ Visio & Missio... Elinkeino-ohjelman tavoitteet... Vahvuudet... Painopistealueet... Keskustan kehittäminen Keravasta seudullinen kaupankeskus...
Kaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN. Elinkeinopoliittisen ohjelman liite 3. Toimintaympäristö. Väestö- ja elinkeinorakenne
Elinkeinopoliittisen ohjelman liite 3 Toimintaympäristö Tavoitteiden, päämäärien ja toimenpiteiden muodostamiseksi on tunnettava kunnan nykyinen toimintaympäristö. Toimintaympäristössä elinkeinojen kannalta
TOHOLAMPI luonnollinen kotilaakso
TOHOLAMPI luonnollinen kotilaakso Kh 01.09.2014 200 Kv 06.10.2014 31 1 VISIO 2020 Toholampi on olemassa joko itsenäisenä kuntana tai isomman kunnan osana. Kuntatalous on vahva ja kilpailukykyiset peruspalvelut
Ylitornion elinkeino-ohjelma Vanhat mallit eivät toimi, uudet keinot käyttöön!
Ylitornion elinkeino-ohjelma 2018-2021 Vanhat mallit eivät toimi, uudet keinot käyttöön! Johdanto Ylitornion elinkeino-ohjelmalla tähdätään yritystoiminnan toimintaedellytysten parantamiseen. Tavoite saavutetaan
Elinkeino-ohjelma 2015-2020
Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Painopisteet: Yrittäjyysmyönteisen ilmapiirin edistäminen Toimintaedellytysten luominen elinkeinoelämälle Seudullisen yhteistyön Yrittäjyysmyönteisen
Case Uusikaupunki Muutos pakon edessä
Case Uusikaupunki Muutos pakon edessä Kauhava 10.10.2013 Yhteysjohtaja Kristiina Salo Uudenkaupungin kaupunki Uusikaupunki Perustettu 1617 Asukasmäärä 15 499 31.12.2011 Kesämökkejä 3873 Työvoima 6 652
Kaupunkistrategiasta ja elinkeinopolitiikasta. Kari Kankaala
Kaupunkistrategiasta ja elinkeinopolitiikasta Kari Kankaala Kuka toi o? Kari Kankaala, 47, elinkeinojohtaja, tekn.tri Ydinosaamista osaamisen siirtäminen yhteiskunnan ja yritysten hyötykäyttöön, teknologian
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ
Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia
Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET
Kuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
Ristijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
Sonkajärven kunnan elinkeinostrategia
Sonkajärven kunnan elinkeinostrategia Sonkajärven kunta ottaa kaikessa toiminnassaan huomioon vaikutukset elinkeinoelämään ja yritystoimintaan. Tavoitteena on, että kunta osaltaan edesauttaa tervettä kilpailua,
Taidolla ja järjellä Hausjärvellä. Yritysalue Kt 54 Oitti tarjoaa monia mahdollisuuksia
Taidolla ja järjellä Hausjärvellä Yritysalue Kt 5 Oitti tarjoaa monia mahdollisuuksia Kasvetaan yhdessä Oitin yritysalueella Hausjärven uusi yritysalue Kt 5 Oitti sijoittuu Kantatie 5:n, Oitintien ja Riihimäki-Lahti-rautatien
2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI
2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI Toimintaympäristön analyysi muodostaa kuntastrategian lähtökohdan. Valmisteluun osallistuneet tunnistivat kuntaorganisaation sisäiset vahvuudet
Inkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
Hausjärvi. Kuntaraportti
Hausjärvi Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
Nastolan kunnan SWOT. Visio: Hyvän Olon Nastola - asumisen ja yrittämisen helmi
Valtuusto 9.6.2014 Vahvuudet - Hyvä sijainti ja hyvät liikenneyhteydet - Monimuotoinen ja puhdas luonto - Erinomaiset liikuntamahdollisuudet - Laaja ja monipuolinen yritystoiminta - Hyvät kunnalliset palvelut
Janakkala. Kuntaraportti
Janakkala Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
Riihimäki. Kuntaraportti
Riihimäki Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
Hämeenlinna. Kuntaraportti
Hämeenlinna Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
Loppi. Kuntaraportti
Loppi Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.
KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
Humppila. Kuntaraportti
Humppila Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
Tammela. Kuntaraportti
Tammela Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA
KUNTASTRATEGIA 2017- SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- Tahtotilana on, että Sonkajärvi on ihmisille ja yrityksille viihtyisä, turvallinen ja elinvoimainen asuin- ja toimintaympäristö.
EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
Kuntaraportti Hausjärvi. Suomen Yrittäjät
Kuntaraportti Hausjärvi Suomen Yrittäjät Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja
LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA
1 LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Kuntastrategia on ylin kunnan toimintaa ohjaava asiakirja, se sisältää valtuuston keskeiset linjaukset halutusta tulevaisuuden tilasta kattaen valtuustokauden 2013 2016. Kuntastrategia
Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007
Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys 1 Strategiset tavoitteet Kilpailukyvyn
KUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
Kuntaraportti Janakkala. Suomen Yrittäjät
Kuntaraportti Janakkala Suomen Yrittäjät Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja
Kuntaraportti Riihimäki. Suomen Yrittäjät
Kuntaraportti Riihimäki Suomen Yrittäjät Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja
JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.
JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunta toimii aktiivisesti ja tulevaisuushakuisesti sekä etsii uusia toimintatapoja kunnan
VIRTAIN KAUPUNGIN. Yritysilmastokyselyn tulokset Marraskuu Tampereen Aikuiskoulutuskeskus
VIRTAIN KAUPUNGIN Yritysilmastokyselyn tulokset Marraskuu 2016 1. VIRROILLA VÄLITTYY POSITIIVINEN MIELIKUVA YRITTÄMISESTÄ JA ASUMISESTA. 2. VIRTAIN KAUPUNKISEUTU NÄYTTÄYTYY KIINNOSTAVANA ULKOPAIKKAKUNTALAISILLE.
TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA
LEMPÄÄLÄN KUNNAN ELINKEINOSTRATEGIA TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA Johdanto Lempäälä on vetovoimainen ja tasaisesti kasvava yli 22 000 asukkaan kunta, jolla on erinomainen sijainti Tampereen kaupunkiseudulla.
Muhoksen kunnan elinvoimaohjelma 2025
Muhoksen kunnan elinvoimaohjelma 2025 Kehyskuntien elinvoima- analyysin 2015-2018 vahvuudet Muhoksella Väestön keski- ikä (38,7)valtakunnan (42,7)keskitasoa matalampi. Syntyvyys 11,9 lasta/ 1000 asukasta
Riihimäen seutu. Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010
Riihimäen seutu Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010 1. Seudun tulevaisuus Talousaluestrategia 2015: Väestönkasvu jatkuu, 1-1,5%/vuosi Talousalueemme on metropolialueen aluekeskus
Kuntaraportti Forssa. Suomen Yrittäjät
Kuntaraportti Forssa Suomen Yrittäjät Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien
Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät
Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä Yrittäjänpäivä Naantali 5.9.2017 Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät 1 Kunta syntyy uudelleen Sote-palvelu- ja maakuntauudistus muuttavat Suomea Kuntien rooli
Kuntaraportti Tammela. Suomen Yrittäjät
Kuntaraportti Tammela Suomen Yrittäjät Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja
Kuntaraportti Loppi. Suomen Yrittäjät
Kuntaraportti Loppi Suomen Yrittäjät Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien
Kuntaraportti Hattula. Suomen Yrittäjät
Kuntaraportti Hattula Suomen Yrittäjät Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja
Kuntaraportti Jokioinen. Suomen Yrittäjät
Kuntaraportti Jokioinen Suomen Yrittäjät Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja
Kuntaraportti Humppila. Suomen Yrittäjät
Kuntaraportti Humppila Suomen Yrittäjät Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja
Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma
Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Mika Mannervesi 5.6.2014 Elinkeinopoliittisen ohjelman päivitys: taustamuuttujat Kaksi Salon tulevaisuuden kannalta merkittävää, toisistaan lähes riippumatonta
Kysely 2013. Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.
Kysely 13 Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 1 oli 33 ja vuonna 8 se oli 43 %. 1. Roolini jokin muu rooli 2 kunnan tai kuntayhtymän työntekijä 26 kunnan luottamushenkilö 16 1. Roolini yrityksen
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi
Kuntastrategia 2025 Kuva: Tiia Heimonen, Lemi KUNNAN TEHTÄVÄ Hyvinvointi ja elinvoima SUUNTA: PIENESTÄ ISOKSI Lemi on hyvä paikka asua pienestä isoksi. Laadukkaita palveluja on tarjolla vauvasta vaariin.
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-
Isonkyrön strategia 2025
Isonkyrön strategia 2025 Khall 6.6.2016, 73 Kvalt 16.6.2016, 11 Päivitetty Khall 15.5.2017, 71 Kvalt 23.5.2017, Isonkyrön missio ja visio Isonkyrön missio ja visio Missio: Yrittämisen Isokyrö on itsenäinen
Elinkeino- ja elinvoimatyöryhmä
Elinkeino- ja elinvoimatyöryhmä Hattula, Hämeenlinna, Janakkala Keskeisellä paikalla sijaitsevalla kuntakolmikolla on perusta kunnossa mutta myös potentiaalia, jota hyödyntämällä voitaisiin lisätä alueen
Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos
Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos Mäntsälän muutos maaseutupitäjästä osaksi Helsingin seutua Mäntsälän yritystoiminta
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
Työpaikka- ja elinkeinorakenne
Työpaikka- ja elinkeinorakenne Elina Parviainen / Vantaan kaupunki elina.parviainen[at]vantaa.fi Päivitetty 12.12.2017 Työpaikka- ja elinkeinorakenne Työpaikka- ja elinkeinorakenne Työvoima ja työttömyys
Alueiden kilpailukyky 2011
Valtakunnalliset sekä taustamuuttujakohtaiset tulokset 1 Kuinka paljon seuraavat tekijät vaikuttivat/vaikuttavat yrityksenne sijaintiin ja toimintaedellytyksiin alueella? Kaikki vastaajat, n=1280 Yritykselle
Sipoo 2025. Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä
Sipoo 2025 Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä 1 1. Sipoon lähtökohdat Sipoo on vetovoimainen kaksikielinen saaristokunta, joka vastaa metropolialueen kasvuhaasteisiin. Sipoossa elää aito yhteisöllisyys ja
LAHDEN ALUEEN KEHITTÄMISYHTIÖ OY. LAKES Lahden alueen kilpailukykyelinkeinostrategia
LAHDEN ALUEEN KEHITTÄMISYHTIÖ OY LAKES Lahden alueen kilpailukykyelinkeinostrategia 2009-2015 Lahden alueen kilpailukyky- ja elinkeinostrategia 2009-2015 VISIO 2015: Suomen ympäristötehokkain ja yritysystävällisin
Kilpailukyky ja työmarkkinat
Kilpailukyky ja työmarkkinat - Työpaikka- ja elinkeinorakenne - Työvoima ja työttömyys - Työvoiman saatavuus - Tulotaso ja Helsingin kaupungin tietokeskus Työpaikka- ja elinkeinorakenne Työpaikat Helsingin
STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT
MULTIA 2020 STRATEGIAKARTTA Multian kunnan - - MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin Kunnanvaltuusto 11/2011 MULTIA Kuntaparikunta Jyvässeudulla
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
Elinvoimakehittäjä. Kotkan-Haminan seutu 2019 Kyselyn tulokset
Elinvoimakehittäjä Kotkan-Haminan seutu 2019 Kyselyn tulokset Kotkan-Haminan seutu vastaajia 274 kpl 46,4 127 kpl 31,8 87 kpl 3,6 10 kpl 5,8 16 kpl 12,4 34 kpl Hamina Kotka Miehikkälä Pyhtää Virolahti
Painopiste Tavoite Toimenpide-ehdotus Mittari Vastuutahot
Yhteenveto Painopiste Tavoite Toimenpide-ehdotus Mittari Vastuutahot Työpaikkaomavaraisuuden kasvattaminen Tunnistetaan entistä enemmän kunnassa jo toimivien yritysten tarpeet. Tonttien luovutuksessa pyritään
Elinkeinojaosto. Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa)
Elinkeinojaosto Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa) Trög Sakari, pj (Viitala Susanna) Juuruspolvi Juhani, vpj (Airaksinen Maarit) Karvo Seija
PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys
PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys 1 Lähtökohdat Pyhäjoelle on laadittu maankäyttöstrategia ja toteuttamisohjelma vuonna 2010. Tämän jälkeen vuonna 2011 Fennovoima
Kuntarakenneselvitys. Kuntalaiskysely 2015 yhteenveto. Kysely toteutettiin 20.3.2015-8.4.2015 ja siihen vastasi yhteensä 1325 henkilöä
Kuntarakenneselvitys Kuntalaiskysely 2015 yhteenveto Kysely toteutettiin 20.3.2015-8.4.2015 ja siihen vastasi yhteensä 1325 henkilöä Hausjärvi 203 Loppi 757 Riihimäki 365 1. Hausjärven, Lopen ja Riihimäen
Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017
Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017 2 Strategiaperusta Visio: Kasvava Valkeakoski on puhtaasta luonnosta ja asiakaslähtöisistä palveluista tunnettu kaupunki asukkaiden ja yritysten
Vs.elinkeinopäällikkö Pirjo Leino 8.2.2011. Elinkeinotoimi Nurmijärven kunta-elinkeinorakenteesta
Vs.elinkeinopäällikkö Pirjo Leino 8.2.2011 Nurmijärven kunta-elinkeinorakenteesta Elinkeinopoliittinen ohjelma vuosille 2006-2010 Niiden toimenpiteiden kokonaisuus joilla kunta vaikuttaa omalta osaltaan
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
YRITYSVAIKUTUSTEN ARVIOINTI KAJAANISSA
Kajaanin kaupungin päätöksenteossa otetaan käyttöön yritysvaikutusten arviointi. Kajaanin kaupungin ohje yritysvaikutusten arviointiin on valmisteltu Suomen Yrittäjät ry:n julkaiseman ohjeiston ja koulutuksen
Voimassaoleva vanha elinkeinostrategia tehty v. 2010 ja hyväksytty kunnanvaltuustossa 20.10.2010 Päivityksen tarkoituksena ajantasaistaa strategiaa
25.8.2014 Voimassaoleva vanha elinkeinostrategia tehty v. 2010 ja hyväksytty kunnanvaltuustossa 20.10.2010 Päivityksen tarkoituksena ajantasaistaa strategiaa sekä terävöittää sen sisältöä ja toteutusta
Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017
Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Khall 7.3.2011 Lapinlahti ja Varpaisjärvi 2010 Nykytilanteen vahvuudet Maantieteellinen sijainti. Hyvät julkiset palvelut ja niiden
Janakkalan elinvoimaohjelma 2016-2020. xx.03.2016
Janakkalan elinvoimaohjelma 2016-2020 xx.03.2016 7.6.2016 1 Elinvoiman tavoitteet (2020) Kunnassa toimivilla yrityksillä on hyvät toimintaolosuhteet ja kasvuedellytykset Uusia yrityksiä ja asukkaita sijoittuu