Toimintastrategia

Transkriptio

1 Toiminta-ajatus: Toimintastrategia Reserviläisurheiluliitto on vapaaehtoisen maanpuolustusliikunnan valtakunnallinen yhteistoimintajärjestö. Toiminnan pääasiallisena kohderyhmänä ovat liiton jäsenyhdistykset ja niiden jäsenet. Jäsenyhdistykset Suomen Reserviupseeriliitto ry (RUL) Reserviläisliitto ry (RES) Maanpuolustuskiltojen liitto ry Suomen Rauhanturvaajaliitto ry Lisäksi jäseninä ovat RUL:n ja RES:n piirit

2 Toiminnan arvot Reserviläisyys Maanpuolustushenkisyys Liikunnallisuus RESUL:n yksittäisiä jäseniä yhdistää liikkumisen ilo ja maanpuolustustahto. Liiton jäsenyhdistyksiä yhdistää vastuu vapaaehtoisesta maanpuolustuksesta sekä halu huolehtia jäsentensä fyysisen kunnosta ja kenttäkelpoisuudesta.

3 Tahtotila RESUL on tunnettu ja tunnustettu maanpuolustusliikunnan yhteistoimintajärjestö sekä arvostettu reservin liikuttaja. Liitto on haluttu yhteistyökumppani sekä maanpuolustuskentän että sidosryhmiensä keskuudessa. Liiton palveluilla on merkittävä vaikutus reserviläisten fyysisen kunnon, kenttäkelpoisuuden sekä maanpuolustustahdon ylläpitämiselle. Reserviläisurheiluliitto toimii tiiviissä yhteistyössä jäsenjärjestöjensä kanssa sen vastuulla olevien kilpailuiden ja tapahtumien laadun varmistamiseksi.

4 Keskeiset tehtävät Toimintastrategia Tuottaa kenttäkelpoisuuden ylläpitämiseen ja kehittämiseen kannustavia tapahtumia ja palveluja jäsenyhdistysten tarpeiden mukaisesti Toimii jäsenyhdistystensä valtakunnan tason ampuma-, liikunta- ja urheilutoimintaa koordinoivana etujärjestönä Vaikuttaa toiminnallaan maanpuolustusliikunnan ja ampumatoiminnan edellytysten parantamiseksi

5 Toimintaympäristön muutokset Reserviläisurheiluliitto toimii moniulotteisessa ympäristössä, jossa tapahtuvat muutokset vaikuttavat suoraan liiton toimintaan. Strategisesti merkittäviä, tällä hetkellä havaittavia toimintaympäristön muutoksia ovat ainakin: Kansalaisten ikääntyminen (myös jäsenjärjestöissä) Väestön keskittyminen kasvukeskuksiin Kilpailu ihmisten vapaa-ajasta ja harrastuksen kohteista Talkookulttuurin hiipuminen Puolustusvoimien rakennemuutos; varuskuntien väheneminen ja sodanajan joukkojen pieneneminen Ampuma-aselakia ja ampumaratalakia koskevat muutokset

6 Painopistealueet Voimavarojen rajallisuus edellyttää toiminnan painopisteiden määrittämistä. Painopisteet ilmentävät toiminnan kärkeä, mutta eivät sulje pois muita toimintoja. Todettu toiminnan nykytila, määritelty tahtotila sekä toimintaympäristössä havaittavat muutokset ohjaavat painopistevalintoja. Valitut painopiste-alueet strategiakaudella ovat: Liiton roolin selkeyttäminen sekä jäsenjärjestöjen kanssa tehtävän yhteistyön tiivistäminen Laji- ja tapahtumavalikoiman uudistaminen Nuorten aktivointi toimintaan Kenttäkelpoisuuden arviointijärjestelmän kehittäminen

7 Keskeiset toiminnot Yhteistyö jäsenyhdistysten kanssa Tulevalla strategiakaudella liitto: Kehittää liiton ja jäsenyhdistysten välistä yhteistyötä lisäämällä vuorovaikutusta ja säännöllisiä tapaamisia liiton johdon ja jäsenyhdistysten vastuuhenkilöiden välillä. Sopii entistä selkeämmin a) sääntöjen puitteissa ja b) yhteistyössä liiton jäsenyhdistysten kanssa siitä, mikä rooli liitolla on jäsenyhdistysten liikunta- ja ampumatoiminnan koordinoinnissa, mitä palveluita liitto tuottaa ja mikä on siitä saatava vastike jäsenyhdistyksiltä

8 1. Yhteistyö jäsenyhdistysten kanssa (jatkuu) Esiintyy ulospäin luotettavana ja päättäväisenä toimijana jäsenyhdistyksiltä (yhdistyskokoukselta) saamansa mandaatin perusteella. Määrittää ne toimintamallit, jotka ohjaavat toimintaa suhteessa jäsenliittojen kenttäorganisaatioihin 2. Hallinto Strategiakaudella otetaan käyttöön liiton hallintosääntö, jossa määritellään keskeisten toimijoiden valta- ja vastuukysymykset. Tämän ohella hallintoa järkeistetään tavoitteena nopeampi, tehokkaampi ja läpinäkyvämpi päätöksentekojärjestelmä.

9 Toimenpiteet strategiakaudelle: Hallituksen työskentelyä kehitetään selkeyttämällä työnjakoa, jakamalla vastuuta jokaiselle hallituksen jäsenelle sekä hyödyntämällä sähköisiä yhteydenpitovälineitä Toimikuntien määrää ja kokoonpanoja karsitaan nykyisiä tarpeita vastaaviksi ja samalla niiden työskentelyä kehitetään samoin periaattein kuin hallituksen työskentelyä Sisäistä viestintää lisätään lisäämällä sähköisten yhteydenpitovälineiden käyttöä sekä luomalla toimiva keskusteluyhteys toimikuntien puheenjohtajien ja hallituksen jäsenten välillä Hallinnossa painottuu myös yhteistyö jäsenjärjestöjen kanssa siten, että yhteistyölle asetetut tavoitteet saavutetaan

10 3. Taloudenhoito Liiton talous perustuu pääasiassa jäsenmaksuihin sekä toimintaavustuksiin. Viime vuosina liiton talous on ollut haavoittuva ja vaatii siksi erityistä huomiota. Strategiakauden tavoitteena on nykyistä vakaampi ja suunnitellumpi talous. Toimenpiteet: Perustetaan erillinen taloustoimikunta, jonka vastuulla on talouden suunnittelu ja seuranta (riittävä asiantuntemus) Otetaan käyttöön erillinen talousohje selkiyttämään taloudenhoitoon liittyviä pelisääntöjä Pyritään säilyttämään OKM:n yleisavustustaso vähintään nykyisellä tasolla Tutkitaan mahdollisuutta hakea rahoitusta ainakin yhteen erillishank - keeseen Tutkitaan mahdollisuutta hankkia taloudellinen kumppani yritysmaailmasta

11 4. Kilpailutoiminta Liitto jatkaa kilpailutoiminnan koordinointia, lajisääntöjen kehittämistä sekä sääntöjen valvontaa nykyisen mallin mukaisesti. Lajien runsaus sekä toisaalta osallistujien vähäisyys ja ikääntyminen ohjaavat tarkastelemaan lajivalikoimaa kriittisesti. Toimenpiteet strategiakaudelle: Liitto käynnistää perinpohjaisen arvioinnin säilytettävien, kehitettävien ja poistettavien lajien identifioimiseksi Liitto tutkii uusien lajien mukaan ottamista lajivalikoimaan Liitto tekee päätöksen uudistetusta lajivalikoimasta strategiakauden loppuun mennessä

12 5. Kuntoliikunta Liiton kuntoliikuntatoiminnassa korostetaan yhteistyötä muiden liikuntajärjestöjen kanssa valtakunnallisesti sekä alueellisesti sekä yksilön liikuntaharrastusta tukevien työkalujen hyödyntämistä. Liiton omaa tapahtumavalikoimaa samoin kuin sähköisen kuntokortin edelleen kehittämistä tarkastellaan kriittisesti. Toimenpiteet strategiakaudelle: Liitto identifioi ne maanpuolustukselliset kuntoliikuntapahtumat, joista se ottaa täyden järjestämisvastuun (esim. jotokset) ja keskittyy näiden tapahtumien kehittämiseen Liitto tutkii muiden massatapahtumien järjestämismahdollisuudet yhteistyössä muiden tahojen kanssa Liitto hyödyntää muiden tahojen organisoimaa liikuntatoimintaa kannustettaessa jäsenistöä säännölliseen liikuntaharrastukseen (esimerkkinä kuntosuunnistustapahtumat, maratonit jne).

13 6. Ampumatoiminta Ammunta reserviläisten suosituimpana toimintamuotona vaatii erityishuomiota myös Reserviläisurheiluliiton toiminnassa. Toimenpiteet strategiakaudelle: Liitto ottaa entistä selkeämmin johtavan paikan reserviläisten ampumatoiminnan edellytyksiä koskevassa edunvalvonnassa Liitto huomioi yhteistyön jäsenjärjestöjensä kanssa edunvalvontaan liittyvissä kannanotoissa (mm. lausunnot) Liitto vähintäänkin säilyttää nykyisen edustuksensa ampumatoiminnan edunvalvontaa koskevissa toimielimissä Liitto muokkaa ampumalajien valikoimaa ja lajisääntöjä nykyisiä tarpeita vastaavaksi Liitto huolehtii kilpailutoiminnan laadukkuudesta ja turvallisuudesta lisäämällä toimitsijakoulutusta

14 7. Kenttäkelpoisuus Kenttäkelpoisuuden ylläpitäminen ja kehittäminen on yksi liiton avaintoiminnoista. Arviointi ja tiedon hyödyntäminen SA-sijoituksissa kannustaa reserviläisiä huolehtimaan kenttäkelpoisuudestaan. Samalla järjestelmä tuottaa hyödyllistä tietoa Puolustusvoimille. Toimenpiteet strategiakaudelle: Kenttäkelpoisuuteen ja sen kehittämiseen liittyvät toimenpiteet suunnitellaan yhteistyössä jäsenjärjestöjen kanssa huomioiden erityisesti nuoret jäsenet ja kotiutuvat varusmiehet Lanseerataan uusi kenttäkelpoisuusarviointi, jonka kriteeristö seuraa puolustusvoimien palkatun henkilöstön testikriteerejä Tuetaan arvioinnin käyttöönottoa riittävällä kouluttamisella ja tiedottamisella

15 7. Kenttäkelpoisuus (jatkuu) Toimintastrategia Organisoidaan suoritusten vastaanotto ja kirjaaminen kerho- ja piiritasolla Varmistetaan suoritusten kirjaaminen Puolustusvoimien järjestelmään ja tietojen aito hyödyntäminen arvioitaessa reserviläisen sijoituskelpoisuutta 8. Nuorten toiminta SA-sijoitetut reserviläiset ovat liiton keskeisen tehtävän, kenttäkelpoisuuden ylläpitämisen ja kehittämisen kannalta tärkein kohderyhmä.

16 8. Nuorten toiminta (jatkuu) Toimintastrategia Liitto tutkii uusien tiedotus- ja markkinointikanavien hyödyntämistä nuorten tavoittamiseksi ja aktivoimiseksi Liitto huomioi lajivalikoiman uudistamisessa erityisesti nuorten tarpeet Voimavarojen puitteissa liitto käynnistää hankkeen varusmiespalveluksesta kotiutuvien nuorten liikuntaharrastuksen tukemiseksi 9. Koulutus Liiton koulutustoimintaan kuuluu mm. kenttäkelpoisuuden ylläpitämiseen liittyvä koulutus, kuntotestaajien perehdyttämiskoulutus, kenttäkelpoisuustestaajien jatkokoulutus, ampuma- ja liikuntavastaavien

17 9. Koulutus (jatkuu) Toimintastrategia neuvottelupäivät sekä sähköisen kuntokortin piirikäyttäjäkoulutus. Lisäksi liiton ampumatoimikunta vastaa ammunnan kilpailu- ja toimitsijakoulutuksesta. Osa koulutuksesta toteutetaan yhteistyössä Puolustusvoimien ja MPK:n kanssa. Tavoitteet/toimenpiteet strategiakaudelle: Toteutetaan uusimuotoista kenttäkelpoisuusarviointia koskeva koulutus kerhojen/piirien vastuuhenkilöille Huolehditaan siitä, että jokaisessa piirissä on riittävä määrä testaajakoulutuksen käyneitä henkilöitä ja että näiden henkilöiden osaaminen on hyötykäytössä Pidetään yllä ammunnan kilpailu- ja toimitsijakoulutusta nykyisen tason mukaisesti

18 9. Koulutus (jatkuu) Järjestetään sähköisen kuntokortin piirikäyttäjäkoulutusta vain tarpeen mukaan 10. Yhteistyö Liitto kehittää yhteistyötä paitsi jäsenyhdistystensä, myös muiden toiminnan kannalta merkittävien tahojen kanssa. Tärkeimmät tavoitteet/toimenpiteet: Puolustusvoimat Kenttäkelpoisuuden arviointijärjestelmä otetaan käyttöön ja tietoja hyödynnetään reserviläisen sijoituskelpoisuuden arvioinnissa Varmistetaan vähintäänkin nykyisen tasoinen Puolustusvoimien tuki liiton tapahtumille Tutkitaan liiton mahdollisuudet toteuttaa Potkua liikuntaan -hankkeen jatkohanke

19 Maanpuolustuskoulutusyhdistys Tapahtumien järjestämistä koskeva yhteistyö jatkuu sopimusperusteisesti Suomen Sotilasurheiluliitto Liittojen välisen yhteistyön mahdollisuudet ja mahdolliset synergiaedut kartoitetaan Tutkitaan Potkua liikuntaan -hankkeen hyödyt RESUL:lle Tutkitaan yhteistyömahdollisuuksia muiden liikuntajärjestöjen kanssa reserviläisten kenttäkelpoisuuden edistämiseksi

20 11. Viestintä Viestinnän tehtävänä on tukea Reserviläisurheiluliiton perustehtävän ja strategian toteuttamista. Sen avulla vahvistetaan liiton toimintaedellytyksiä ja kilpailukykyä sekä edistetään avoimuutta ja vuorovaikutusta. Toimintaympäristön muutosten mukana Reserviläisurheiluliiton dynaaminen vuorovaikutus sekä sisäisten että ulkoisten sidosryhmien kanssa korostuu. Toimenpiteet strategiakaudelle: Sisäisen viestinnän ja päätöksenteon tehokkuutta lisätään hyödyntämällä sähköiset keinot nykyistä paremmin Ulkoisessa viestinnässä tutkitaan uusien menetelmien, kuten sosiaalisen median, hyödyntämistä liiton viestinnässä Erillinen viestintästrategia laaditaan ja se otetaan käyttöön strategiakauden puoliväliin mennessä