Suometsien hoidon organisointimallit. Jori Uusitalo ja Sanna Kittamaa

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Suometsien hoidon organisointimallit. Jori Uusitalo ja Sanna Kittamaa"

Elsa Haavisto
6 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Suometsien hoidon organisointimallit Jori Uusitalo ja Sanna Kittamaa

2 Tutkimuksen tavoitteet Kuvata eri toimijoiden tavat hoitaa kunnostusojitus ja siihen liittyvät metsänhoitotyöt Kehittää uusia toimintamalleja turvemaiden metsänparannustöiden toteuttamiseen Selvittää ne tekijät, jotka vaikuttavat kunnostusojituksen kustannustehokkuuteen ja kehittää kokonaisvaltainen tarkastelumalli, jolla voidaan arvioida kunnostusojituksen onnistumista

3 Hankkeen resurssit ja organisaatio Resurssit Hankkeen kesto (osin 11) Päärahoitus Metla MMM rahoitus yhteistyökumppaneiden sitouttamiseksi hankkeeseen Ohjausryhmässä kaikki yhteistyötahot Yhteistyökumppanit Metsäkeskus Etelä- Pohjanmaa, Lounais- Suomi, Pirkanmaa ja Keski-Suomi Alueella toimivat mhy:t Alueella toimivat metsäpalveluyritykset

4 Tutkimusmenetelmät Toimijoiden haastattelut Toimihenkilöiden ajanmenekin seuranta Prosessikuvaukset Hankkeiden toteutuksen laadun arviointi Toimintokohtainen kustannuslaskenta Metsänomistajien kyselytutkimus

6 Työajan seuranta AIKASEURANTALOMAKE Ojitushankkeen suunnittelu XXXXXXXXXXXX Suunnittelija: XXXXXX Ojitushankkeeseen päivässä käytetty aika, (h ja min) Kuukausi: Kesäkuu Hanke: XXXXXXXXXXX Neuvonta & Esisuunnittelluvat hakeminen Ympäristö- Suunnittelu tuen Suunnitte-lun markkinointi maasto-työt Suunnitelman hyväksyttäminen asiakkaalla Suunnitelman koostaminen (asiakirjat, asiakasyhteydet) Hakkuiden & hoidon markkinointi Toteutuksen lopullinen sopiminen Maastosuunnitelma n sisätyöt Päivä ,5 6,5 0, , ,5 7 0, ,5 6 0,5 19 6,

7 Tulokset (osa 1) Metlan työraportti 156 Kustannustehokkuutta suometsien hoitoon - tuloksia työajankäytöstä ja työn laadusta Sanna Kittamaa, Kari Kannisto ja Jori Uusitalo Toimijoiden työtavoissa on selkeitä eroja Työajan menekissä ja tuottavuudessa on merkittäviä hankekohtaisia eroja Ei kuitenkaan selkeää eroa työn tuottavuudessa eri toimijaryhmien kesken (Metsäkeskus/MHY/Yrittäjät) Kaikilla on parannettavaa työn laadussa

8 Menetelmät - kokeiluhankkeet 1. Kilpailutusmalli Metsäkeskus määrittelee kunnostettavan suoalueen, tekee mahdollisen ennakkomarkkinoinnin ja kilpailuttaa suometsänhoitohankkeen suunnittelu- ja toteutustyöt yhtenä pakettina. 2. Valtakirjamalli Tavoitteena on suometsien kokonaisvaltainen hoitohanke. Toteutus perustuu metsänomistajilta saatuun valtakirjaan, joka mahdollistaa kaikkien tarpeellisten töiden toteuttamisen tehokkaasti. 3. Koneyrittäjämalli Koneyritys vastaa markkinoinnista, suunnittelusta ja toteutuksesta. Voi halutessaan ostaa palveluita muilta yrityksiltä.

9 Kilpailutusmalli

10 Valtakirjamalli

11 Kokeiluhankkeet Kilpailutusmalli 3 hanketta, E-P ja Pirkanmaa metsäkeskus Valtakirjamalli 2 hanketta, mhyt Koneyrittäjämalli 1 hanke

12 Menetelmät kustannuslaskenta Kustannuslaskentaesimerkit pienelle hankkeelle, isolle hankkeelle ja kilpailutusmallin mukaiselle hankkeelle Kustannuslaskentaesimerkit ovat teoreettisia, mutta perustuvat pääosin koehankkeista kerättyyn aineistoon

13 Pienen hankkeen kustannuslaskentaesimerkki SUUNNITTELU Tehoaika,h Alku pvm Loppu pvm Kust Kum.kust Korko Loppusumma/kuukausi Toteutuksen lopullinen sopiminen 1, ,5 0,16 Neuvonta&markkinointi 5, ,14 Neuvonta&markkinointi , Kausi Kausi Kausi Suunnittelun maastotyöt ,37 Suunnittelun maastotyöt ,33 Suunnittelun maastotyöt ,30 Suunnittelun maastotyöt ,27 Suunnitelman koostaminen ,10 Suunnitelman hyväksyttäminen asiakkaalla 3, , Ympäristöluvat ,10 Suunnitelman koostaminen 2, , Loppusumma 2607 HAKKUUT Loppusumma/kuukausi Hakkuut joulukuu (päivään 209) Hakkuut tammikuu (päivään 240) Loppusumma 2619

14 Pienen hankkeen kustannuslaskentaesimerkki TOTEUTUS Tehoaika,h Alku pvm Loppu pvm Kust Kum.kust Korko Loppusumma/kuukausi Hakkuiden edistäminen ,27 Hakkuiden edistäminen , Kausi Kausi Kausi Kausi Kausi Kausi Toteutuksen urakointi ,03 Toteutuksen urakointi ,08 Toteutuksen työnjohto ,16 Toteutuksen työnjohto ,11 Lopputarkastus , Kaivuun jälkeiset työt , Loppusumma 3589 Koko hankkeen loppusumma, Kustannukset+korot+hakkuut 3589 Kustannukset 3465 Kustannukset / km, Kustannukset+korot+hakkuut 403 Kustannukset 389

15 Tulokset Hankkeen koko, km (tiloja, kpl) Korolliset kustannukset Korottomat kustannukset Korolliset kustannukset /km Korottomat kustannukset /km Iso hanke 46 (22) Pieni hanke 8,9 (2) Kilpailutushanke 20 (4) Vaikka isossa monen tilan hankkeessa, joudutaan odottamaan pitkään, hanke voi olla kustannustehokkaampi Ei voi tehdä selkeää päätelmää onko iso hanke kustannustehokkaampi kuin pieni Kilpailutusmallissa kustannukset suurimmat (tilaajan kustannukset)

16 Tulokset Kyselytutkimuksen mukaan vain noin puolet metsänomistajista on valmis puun yhteismyyntiin/ suometsänhoitohankkeen toteutukseen valtakirjalla Vastaajista 71 % oli tyytyväisiä kunnostusojituksen suunnitteluun, 50 % kunnostusojituksen toteutukseen Vastaajista 80 % piti kunnostusojitushankkeen kokonaisläpimenoaikaa sopivana

17 Päätelmät Kilpailutusmalli vaatisi uuden organisaatiorakenteen kehittämistä Metsäkeskukseen ei kannata jatkaa kehittämistä uudeksi toimintamalliksi (aika ajanut osaltaan ohi) Koneyrittäjämalli koneyrittäjillä ei ole valmiuksia lähteä toteuttamaan suometsänhoitohankkeita vaatii erilaista osaamista, mihin koneyrittäjät ovat tottuneet - ei riittävästi sopivia yhteistyökumppaneita

18 Päätelmät Valtakirjamalli on lupaavin toimintamalli suometsähoitohankkeen tehokkuuden parantamiseksi On todennäköistä, että enemmän kuin puolet metsänomistajista ovat valmiita yhteismyyntiin, jos pystytään kehittämään hyvä ja tehokas toimintamalli (=rakentamaan myös hyvä brändi) Puunkorjuuoperaation kustannus vähenee arviolta 10% (Kojola, Haavisto, Penttilä ja Uusitalo 2011) Hankkeiden läpimenoaika nopeutuu

19 Päätelmät Toiminto (osavaihe) kohtainen ajanmenekin seuranta ja kustannuslaskenta on erittäin tärkeä työkalu oman toiminnan kehittämiseen Uudessa tilanteessa Metsäkeskuksen liiketoimintayksikkö toimii liiketoimintaperiaatteella Rahoituksen järjestäminen koko hankkeen ajalle Yrittäjän tuottotavoite/riski, 8-10% peruskustannustason päälle

20 Päätelmät Kaikkien toimijoiden on pystyttävä tehostamaan edelleen toimintojaan ja kehittämään toimintamallejaan Toimintokohtainen kustannuslaskenta antaa tärkeän työkalun tehostaa toimintaa Hyvän suometsänhoitohankkeen kriteerit Tehoajan menekki Läpimenoaika Toteutuksen laatu Metsänomistajan tyytyväisyys

21 Päätelmät Tarvitaan koulutusprojekti, jossa kootaan suometsänhoitohankkeiden kaikki tietämys tiiviiksi koulutuspaketiksi Suometsänhoidosta vastaavien koulutus Mhyt Metsäkeskukset Puunkorjuuorganisaatiot

22 Kiitos

Samankaltaiset tiedostot

Verkostoituminen metsätalouden palvelutuotannossa

Verkostoituminen metsätalouden palvelutuotannossa Juho Rantala 18.11.2011 Kajaani Kustannustehokas metsänhoito seminaarisarja 2011 Metsätalouden erikoispiirteitä Perinteinen toimintakulttuuri lyhytjänteinen