ITÄ-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2016

Transkriptio

1 Toimintakertomus ID (20) POL ITÄ-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS ITÄ-SUOMEN POLIISILAITOS Suokatu 44, PL 217, KUOPIO kirjaamo.ita-suomi@poliisi.fi Puh , Faksi poliisi.fi/ita-suomi

2 Toimintakertomus ID (20) Sisällysluettelo 1. Johdon katsaus Toiminnan vaikuttavuus Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Valvonta ja hälytystoiminta Rikostorjunta Lupahallinto Yhteiset palvelut Maksullisen toiminnan tulos ja kannattavuus Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen Tilinpäätösanalyysi Rahoituksen rakenne Talousarvion toteutuminen Tuotto- ja kululaskelma Hankkeet Hyväksyminen ja allekirjoitukset... 21

3 Toimintakertomus ID (20) Itä-Suomen poliisilaitoksen toimintakertomus 1. Johdon katsaus Poliisilaitos saavutti viime vuonna suurimman osan keskeisistä toiminnallista tulostavoitteista. Selvimmin heikkeni rikoslakirikosten tutkinta-aika. Poliisilaitoksen viime vuoden keskeisen hanke oli selvittää järjestelyt ja edellytykset, joilla Poliisipalvelut -linjalla kokeillaan sektorijohtoa korvaavia kolmen kenttäjohtoalueen järjestelyjä. Kokeilun ajaksi kenttäjohtoalueille muodostetaan valvontaja hälytystoiminnan yksiköt ja rikostorjunnan yksiköt. Poliisipalvelut -linjalle muodostetaan samalla uusi operatiivisen toiminnan suunnittelu- ja tukitoiminto. Hankkeen tavoitteina on parantaa toimintojen suunnittelua ja yhteensovittamista niin poliisilaitoksen tasolla kuin kenttäjohtoalueilla, kehittää tietojohtoisuutta, analyysitoimintaa, resurssien joustavaa käyttöä sekä palaveritoimintoja sekä jatkaa esimiestyön ja henkilöstöjohtamisen kehittämistä. Hankkeen toteutus käynnistyy keväällä Samanaikaisesti valmisteltiin jaksotyötä tekevien työvuorojärjestelyjen kokeilu, jossa tavoitteena on lisätä työvuorojen joustavuutta ja varmistaa kenttäjohtoalueiden tehtävistä suoriutumista. Valmistelu käynnistettiin myös laaja-alaisen poliisityön kokeilusta pienemmillä poliisiasemilla. Poliisin palvelu- ja toimipisteverkoston kehittämisen osalta sisäministeriön päätöksellä lakkautettiin Itä-Suomesta Siilinjärven ja Mäntyharjun poliisiasemat. Poliisilaitos oli lisäksi esittänyt Ilomantsin, Juvan ja Outokummun poliisiasemien lakkauttamista. Kaikilla näillä poliisiasemilla työskentelee pysyvästi vähemmän kuin viisi henkilöä. Suomeen tulleiden turvapaikanhakijoiden määrän huomattava lisääntyminen on näkynyt myös Itä-Suomen poliisilaitoksen toiminnan painotuksissa. Itä-Suomessa oli vuoden lopussa kahdeksan vastaanottokeskusta, joihin oli sijoitettu yhteensä 1400 turvapaikanhakijaa. Poliisimiesten henkilötyövuosimäärä 632 htv:tä pysyi lähes samana kuin vuonna 2015, joka oli 634 htv:tä. Tason säilymiseen vaikuttivat turvapaikka-tutkinnan lisärahoitukset, joista Itä-Suomen poliisilaitoksen osuus oli yhteensä 17 htv:tä. Muun henkilöstön henkilötyövuosimäärä väheni kuudella htv:llä. Useilla poliisiasemilla parannettiin tilatehokkuutta tiloja pienentämällä ja lisättiin tilojen toimivuutta sekä turvallisuutta. Mikkelin poliisiasema siirtyi väliaikaisiin tiloihin julkisivuremontin vuoksi. Joensuun uuden oikeus- ja poliisitalon harjannostajaisia vietettiin elokuussa. Uudet toimitilat saadaan käyttöön syksyllä Toiminnan vaikuttavuus Viime vuonna poliisi oli Itä-Suomessa kiireellisissä hälytystehtävissä tapahtumapaikalla keskimäärin 12,5 minuutissa. Vastaava aika oli 12,2 minuuttia Kiireellisten ja välittömästi hoidettavien (A+B -tehtävien) toimintavalmiusaika heikkeni edellisestä vuodesta 0,2 minuutilla. Toimintavalmiusaika oli 19,5 minuuttia.

4 Toimintakertomus ID (20) Pahoinpitelyrikokset vähenivät, niistä yleisten paikkojen pahoinpitelyissä tapahtui selvää vähennystä, sillä ne vähenivät 14 prosenttia vuoteen 2015 verrattuna. Vähennystä yksityisten paikkojen pahoinpitelyissä oli 7,1 prosenttia. Vahingonteot yleisillä paikoilla vähenivät 6,5 prosentilla. Rattijuopumusten määrä väheni hieman kahden edellisen vuoden tasosta. Törkeitä rattijuopumuksia tuli poliisin tietoon viisi prosenttia vähemmän kuin Rikosten määrä lisääntyi Itä-Suomessa kolmella prosentilla vuoden 2015 tasosta. Väkivaltarikosten määrä väheni Itä-Suomessa 10 prosentilla vuodesta Petosrikokset lisääntyivät seitsemällä prosentilla. Rikosten selvitystasoissa tapahtui heikennystä vuoteen 2015 verrattuna. Rikoslakirikosten selvitystaso oli viime vuonna 53 prosenttia ja 56 vuonna Rikoslakirikosten tutkinta-ajassa tapahtui selvä huonontuminen. Keskimääräinen tutkinta-aika oli viime vuonna 116 vuorokautta, joka on 20 vuorokautta enemmän kuin vuonna Valtakunnan keskiarvo on 122 vuorokautta. Vuonna Itä-Suomessa passeja myönnettiin viisi prosenttia enemmän kuin vuonna Aselupien määrä väheni seitsemän prosenttia. Ajokorttiasiat siirtyivät poliisilta Trafille 1.1. lukien. 3. Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta 3.1 Valvonta ja hälytystoiminta Tulostavoitteet 1. Ennalta estävän toiminnan johdetuilla rakenteilla ja prosesseilla tavoitellaan ennalta estävän toiminnan yhdenmukaisuutta ja vaikuttavuutta. Toiminta ja päätöksenteko perustuvat tietojohtoisuuteen ja strategisiin analyyseihin. Toiminnassa korostuu poliisin kaikkien toimintojen prosessien yhteisvaikuttavuus sekä strategiset kumppanuudet. Osana ennalta estävän toiminnan kokonaisuutta poliisilaitos toteuttaa johdettua nettipoliisitoimintaa, jonka vaikuttavuutta kehitetään koko poliisitoimintaa tukevista lähtökohdista. 2. Toiminnan taso kiireellisissä hälytystehtävissä, rikostorjunnan painopistealueilla sekä liikenneturvallisuustyössä pyritään mahdollisuuksien mukaan säilyttämään vuoden 2014 toiminnan tasoisena. Poliisin operatiivisen kenttätoiminnan johtamista ja toimintakykyä vastata välittömästi vakaviin rikostilanteisiin terävöitetään. 3. Varmistetaan riittävä resursointi ja tehokkuus turvapaikka- ja maastapoistamisprosessissa ja sisämaan ulkomaalaisvalvonnassa ja - tutkinnassa. Tilannekuvan ylläpidolla varmistetaan se, että laittoman maahantulo tilanne pysyy hallinnassa.

5 Toimintakertomus ID (20) 4. Yleis- ja kenttäjohtamisella ja lähiesimesitoiminnalla yhtenäistetään ja kehitetään toiminnallisten ryhmien toimintaa. Tietojohtoisella toiminnalla lisätään yleistä turvallisuutta ja kansalaisten turvallisuuden tunnetta. 5. Päivittäisessä toiminnassa toteutetaan sektori- ja kenttäjohtoalueita ylittävää toimintaa ja yhtenäistetään toimintamalleja koko poliisilaitoksen alueella. Työvuorosuunnittelua kehitetään entistä tietojohtoisemmaksi ja poliisilaitoksen sektoreilla toteutetaan työvuorojen yhtenäistäminen. 6. Varaudutaan kenttätoiminnassa turvapaikanhakijoihin liittyviin erityistilanteisiin hyvällä ennakkosuunnittelulla ja tiiviillä yhteistyöllä sidosryhmien kanssa. Lisätään mahdollisuuksien mukaan jouha -varusteltua ja koulutettua henkilöstöä alueellinen kattavuus huomioiden. 7. Liikenteenvalvonnassa huomioidaan tietojohtoinen poliisitoiminta, minkä avulla kohdistetaan oikea-aikaista liikenteenvalvontaa erityisesti rattijuopumus-, nopeus-, turvalaite- ja riskikäyttäytymisen valvontaan. Liikennepoliisisektori kantaa päävastuun raskaan liikenteen valvonnan suunnittelusta ja toteutuksesta. Kaikessa poliisitoiminnassa huomioidaan rekisterikilven lukulaitteen tiedon hyödyntäminen "Road Policing" toimintamallin mukaisesti. Suunnitellaan ja kartoitetaan mahdollisuudet aloittaa automaattinen liikennevalvonta ulottaen se muuhunkin kuin nopeusvalvontaan ja erityisesti suurimpien kaupunkien taajama-alueisiin. Tulostavoitteiden toteuma 1. Tulostavoitteiden toteutumista on seurattu kolmiviikkoiskausittain VHTja Liikennesektorien operatiivisessa johtoryhmässä ja viikoittaisissa kenttäpäällystön palavereissa. Päivittäinen toiminta ja työvuorosuunnittelu on saatu tietojohtoisemmaksi analyysitoiminnan tiedoilla. Ennalta estävässä toiminnassa on hyödynnetty some -toimintaa. Poikkihallinnollisessa yhteistoiminnassa keskeisimpiä on ollut PTR -yhteistyö. 2. Viime vuonna poliisi oli Itä-Suomessa kiireellisissä hälytystehtävissä tapahtumapaikalla keskimäärin 12.5 minuutissa, joka on 0,2 min huonompi kuin Kiireellisten ja välittömästi hoidettavien (A+B -tehtävien) toimintavalmiusaika heikkeni edellisestä vuodesta 0,2 minuutilla toimintavalmiusajan ollessa 19,5 minuuttia. Liikennevalvonnan osalta poliisilaitos on painottanut rattijuopumus valvontaa suunnaten valvontaa analyysitoiminnan avulla riskialueille. Rattijuoppoja jäi poliisilaitoksen alueella kiinni 2044 kpl, joka on 55 kpl vähemmän kuin edellisenä vuonna. Puhalluskokeita suoritettiin aiempaa vuotta huomattavasti enemmän. 3. Ulkomaalaisvalvontaa on toteutettu päivittäistoiminnan yhteydessä. Ennalta estävää valvontaa on toteutettu kenttäpartioiden ja liikennepoliisin partioiden toimesta käymällä vastaanottokeskuksissa oma-aloitteisesti työvuorojen aikana. Katupartiotoimintaan on puututtu jämäkästi, aktiivisesti viestinnällä ja matalan toiminnan kynnyksellä. Vastaanottokeskuksiin on perustettu ns. kummipoliisijärjestelmä, jossa kummipoliisit käyvät säännöllisesti keskusteluja henkilökunnan ja asukkaiden kanssa.

6 Toimintakertomus ID (20) 4. Toiminnallisten ryhmien toiminnan yhtenäistäminen ei ole toteutunut halutulla tavalla. Ryhmien väliset erot puuttumiskynnyksissä ja toiminnan tuottavuudessa ovat edelleenkin liian suuret. Toiminta on toteutunut liiaksi vain tehtävien eikä vaikuttavuuden seurannan kautta. Turvallisuuden tunnetta on lisätty hyödyntämällä analyysitoiminnan tietoa valvonnassa ja yhdistämällä valvontaan tiedottaminen erityisesti somessa. 5. Kenttäjohtorajat ylittävä toiminta on toteutunut erityisesti kenttätoiminnassa. Sen sijaan sektorirajat ylittävä toiminta on vielä alkuvaiheessa tutkinnan ja kenttätoiminnan osalta. Yhteistyötä lisäämään on perustettu kaikille kenttäjohtoalueille rikos 1 järjestelmä huolehtimaan tutkinnan päivittäistoiminnasta ja yhteistyötä kenttäjohtajien välillä. Kenttä- ja liikennepoliisin osalta yhteistyö toimii kaikilla kenttäjohtoalueilla. Työvuorojen yhtenäistämistä koskevan kokeilun aloitus siirtyi vuodelle Kts. kohta 3. Partioiden VOK-käynnit, kummipoliisitoiminta ja aktiivinen puuttuminen katupartiotoimintaan. 7. Liikennevalvonnan osalta valvontapaikkojen valinnassa tietojohtoisuus ei ole toteutunut. Osin tämä johtuu harva-alueesta, jossa valvontakohteiden keskittymät eivät ole niin merkittäviä. Valvonnassa tietojohtoisuutta on huomioitu painottamalla viikoittaista teematoimintaa eri viikonpäiviin ja vuorokauden aikoihin sekä kansalaisten valvontatoiveisiin. Yhteistyö VHT ja Liikennepoliisin kanssa on lisännyt valvonnan painotusta ja näkyvyyttä. Revikan hyödyntäminen on lisääntynyt loppuvuoden aikana. Yhdessä Opnen kanssa. Revikasta on saatu myös hyviä tuloksia. VALVONTA toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Tavoite TALOUDELLISUUS Toimintamenomäärärahat, euroa Henkilötyövuodet 237,1 231,0 225,1 134,0 Valvonnan kustannukset euroa / htv Valvonnan kustannukset, 1000 euroa Taloudellisuus (kustannukset / yjt-tehtävät), euroa TUOTTAVUUS Tuottavuus (yjt-tehtävät / htv) Liikennevalvonnan tuottavuus, kpl/htv PALVELUKYKY JA LAATU Liikennevalvontaan käytetty työaika, htv 69, ,8 - josta raskaan liikenteen valvontaan käytetty työaika, htv 5,4 6 5,1 Törkeä liikenneturvallisuuden vaarantaminen, tapaukset enintään, kpl Henkilövahinkoon johtaneet liikenneonnettomuudet enintään, kpl Rattijuopumusrikosten määrä enintään, kpl

7 Toimintakertomus ID (20) VALVONTA toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Ulkomaalaisvalvontaan käytetty työaika, htv, pl. rajatarkastustoiminta Turvapaikkatutkinnan tutkinta-aika, päätetyt jutut, keskiarvo, vrk Tavoite 0, Katuturvallisuusindeksin arvo, 1999= ,58 101, ,78 Liikenneturvallisuusindeksin arvo, 2001= ,7 155, SUORITTEET Yleisen järjestyksen ja turvallisuuden (yjt) tehtävämäärä A B C, kpl josta oma-aloitteiset tehtävät, % 31,9 35,3 40,0 Oma-aloitteisuus (%) eräissä taajamavalvontaan liittyvissä tehtävissä (03 Pahoinpitely, tappelu 15 Vahingonteko 34 Päihtynyt henkilö 35 Häiriökäyttäytyminen ja ilkivalta) 10,3 9,4 8,6 Yleisten paikkojen pahoinpitelyjen määrä Yleisten paikkojen vahingontekojen määrä Yksityisillä paikoilla tapahtuneiden pahoinpitelyiden määrät Liikennevalvontaan käytetty työaika, tunnit/ ,3 69, ,8 Automaattisen liikennevalvonnan suoritteet, kpl Ulkomaalaisvalvontaan käytetty työaika, tunnit/1640 0,79 0,79 2 HÄLYTYSTOIMINTA toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta - hälytystoiminta Tavoite TALOUDELLISUUS Toimintamenomäärärahat, euroa Henkilötyövuodet 108,0 107,0 104,3 188,2 Hälytystoiminnan kustannukset, 1000 euroa Hälytystoiminnan kustannukset euroa / htv Taloudellisuus (kustannukset / hälytystehtävät A+B) euroa TUOTTAVUUS Tuottavuus (hälytystehtävät A+B, määrä / henkilötyövuodet) PALVELUKYKY JA LAATU Toimintavalmiusaika A-luokan tehtävissä, min 12,3 12,2 12,5 12,5 Toimintavalmiusaika A- ja B-luokan tehtävissä, min 19,2 19,3 18,5 19,5 Toimintavalmiusaika alle 20 min (%, A+B -tehtävistä) 67,1 66,9 66,9 Toimintavalmiusaika alle 45 min (%, A+B -tehtävistä) 90,9 90,7 90,4 SUORITTEET Hälytystehtävien (A,B,C) määrä enintään, kpl A ja B hälytystehtävien määrä enintään, kpl Perheväkivaltaan liittyvät hälytystehtävät enintään, kpl

8 Toimintakertomus ID (20) HÄLYTYSTOIMINTA toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta - hälytystoiminta Tavoite Perheväkivaltarikosilmoitusten määrä, kpl Rikostorjunta Tulostavoitteet 1. Keskitytään erityisesti järjestäytyneen rikollisuuden ja vakavimman huumerikollisuuden johtorakenteiden ja rahoittajien toimintaedellytysten heikentämiseen ja rikoshyödyn poisottoon. Poliisilaitos toimii vakavan tietoverkkorikollisuuden ennalta estämisessä, paljastamisessa ja selvittämisessä osalta yhteistyössä Keskusrikospoliisin kyberrikostorjuntakeskuksen kanssa. Talousrikollisuuden ja harmaan talouden torjunnan resurssit sopeutetaan resursseihin, ja kohdennetaan ensisijaisesti avoimiin juttuihin ja liiketoimintakieltojen valvontaan. Poliisilaitos varmistaa talousrikollisuuden ja harmaan talouden torjuntaan kohdennettujen ja pohan määrittelemien minimiresurssien täysimääräisen käytön. 2. Varmistetaan resursointi ja tehokkuus turvapaikka- ja maastapoistamisprosessissa ja ulkomaalaisvalvonnassa ja -tutkinnassa. Tilannekuvan ylläpidolla varmistetaan se, että laittoman maahantulo tilanne pysyy hallinnassa. Varmistetaan turvapaikan hakijoiden turvallisuus ja tehokas turvapaikkatutkinta. 3. Poliisilaitoksiin luodaan prosessit ja yhdenmukainen toimintamalli erityisesti ulkomaalaisten liikkuvien rikollisryhmien tekemien rikosten ennalta ehkäisyyn ja tutkintaan. Toimintaa tehostetaan lisäksi perustamalla toimivat yhteistyöverkostot. Poliisilaitoksen JR -rikostorjuntaryhmissä varmistetaan liikkuvien ulkomaalaisten rikollisryhmien tekemien rikosten paljastaminen ja tutkinta. Järjestelyillä varmistetaan yhteistyöverkostojen, yhdenmukaisten toimintamallien ja prosessien kehittäminen poliisiyksiköiden ja PTR -viranomaisten sekä muiden toimijoiden kesken. 4. Kansainvälisellä yhteistyön avulla tehostetaan poliisitoiminnan keskeisten tavoitteiden saavuttamista ja torjutaan tehokkaasti Suomeen ulottuvaa ja Suomesta käsin toimivaa rikollisuutta. Poliisilaitoksen osallistumista kansainväliseen poliisiyhteistyöhön lisätään ja henkilöstön osaamista parannetaan Poliisiammattikorkeakoulun ja Keskusrikospoliisin tuottamalla koulutuksella sekä kv-yhteyshenkilötoiminnalla.. 5. Poliisilaitos osallistuu Vitja-järjestelmän kehittämistyöhön erikseen annettavien ohjeiden mukaisesti. 6. Poliisilaitos vakiinnuttaa ja yhtenäistää 2015 käyttöön otetun rikosten esikäsittely- ja Rikos 1 - toiminnon koko poliisilaitoksen alueella. RTA - analyysi kytketään tiiviisti osaksi poliisilaitoksen rikostorjunnan vaikuttavuuden kannalta merkityksellisten kohteiden löytämistä, seurantaa ja torjuntaa. Poliisilaitos kehittää edelleen jo käyttöön otettua Neukkari - tyyppistä tiedonhallintaa rikostorjunnassa ja tiedonhallinnassa.

9 Toimintakertomus ID (20) 7. Jatketaan teknisen rikostutkinnan laatujärjestelmän kehittämistä Poliisihallituksen määrittelemien tavoitteiden mukaisesti yhteistyössä Rikosteknisen laboratorion kanssa. 8. Road Policing mallia hyödynnetään nykyistä laajemmin poliisilaitoksen toiminnassa sektorirajat ylittäen. Tulostavoitteiden toteuma 1. Vaativan talousrikostutkinnan resurssit on säilytetty lähes poliisihallituksen poliisilaitokselle asettamalla tasolla. Talousrikostutkinnassa on päätettyjä juttuja yhteensä 198, joka on selvästi enemmän kuin tavoitteena ollut 120 juttua. Myös avoinna olevien juttujen määrää on vähentynyt. Avoimia juttuja oli vuoden lopussa 109. Selvimmin ovat vähentyneet yli 24 kuukautta vanhat jutut, joita oli vuoden vaihteessa 8 kappaletta. Talousrikostutkinnassa ei ole päästy tavoitteena olleeseen 2,0 miljoonan euron rikoshyötyyn. Rikoshyötyä saatiin kuitenkin 1,31 milj. euroa. Poliisilaitoksessa on toiminut koko vuoden kolme JR -tutkinnasta vastannutta paljastavan tutkinnan ryhmää, joiden vastuualueella on ollut vakavan ja järjestäytyneen rikollisuuden paljastaminen ja tutkinta. Varsinaisia JR -juttuja on kyetty paljastamaan 7. Poliisilaitoksen JR -tutkinta on ollut mukana yhdessä KRP:n kanssa valtakunnallisissa maaliprojekteissa, jotka ovat myös heikentäneet järjestäytyneen rikollisuuden toimintaedellytyksiä poliisilaitoksen alueella. JR -tutkinta on paljastanut 47 törkeää huumausainerikosta ja selvittänyt niitä yhtensä Poliisilaitos on resursoinut ulkomaalaistehtäviin kaikkiaan 15 poliisia, tutkinnanjohtajan ja tutkintasihteerin. Vastaanottokeskuksiin on nimetty kummipoliisit ja VHT -sektori käy säännöllisesti vastaanottokeskuksissa. Ulkomaalaisvalvontaa on suoritettu sekä kohdennettuna että partioinnin yhteydessä. Tilannekuvan ylläpitoon on Neukkari -tyyppinen tietojentallennusalusta, jolla tilannekuva välittyy koko poliisilaitoksen alueelle ja valtakunnallisesti. Maastapoistamistehtävien lisääntymisen vuoksi on muodostettu tiimi, johon kuuluvia voidaan käyttää saattotehtävillä. Rasistisia rikoksia poliisilaitoksen alueella on luokiteltu toimintavuoden aikana 41 kappaletta. 3. Poliisilaitoksen JR -rikostorjuntaryhmissä varmistetaan liikkuvien ulkomaalaisten rikollisryhmien tekemien rikosten paljastaminen ja tutkinta. Poliisilaitokseen perustettiin kolmelle paikkakunnalle RYR -toimintoon nimetyt poliisin tehtävät siten, että Kuopioon ja Mikkeliin sijoitettiin kaksi poliisimiestä ja Joensuuhun yksi poliisi torjumaan ulkomaailta Suomeen kohdistuvaa liikkuvaa rikollisuutta. Kokeilu on nyt vakinaistettu. 4. Poliisilaitos järjesti omaa koulutusta aiheesta "Internet rikostorjunnassa". Koulutuksessa 30 rikostutkijaa perehdytettiin Tor -verkoissa, Sipulikanavalassa ja muussa internetissä tapahtuvaan rikollisuuteen. Samalla koulutettiin virtuaalivaluuttojen tunnistaminen rikostutkinnassa.

10 Toimintakertomus ID (20) 5. Poliisilaitos on mukana Vitja-hankeen pilottipoliisilaitoksena ja Vitjahankkeen valtakunnallisessa kehittämisryhmässä. 6. Rikosten esikäsittely toimii kolmella isoimmalla poliisiasemalla. Esikäsittelyssä on kehitettävää talousrikostorjunnassa, jossa se toimii parhaiten Kuopiossa. Mikkeli aloittaa samantyyppisen esikäsittelyn 2017 aikana. 7. Poliisilaitos on mukana I -vaiheen laitoksena RITU -hankkeessa ja poliisilaitoksen edustaja on jäsenenä valtakunnallisessa ohjausryhmässä. 8. Sektorirajat ylittävä Road Policing malli ei vielä ole kunnolla käynnistynyt ja sitä koulutetaan poliisilaitoksessa. RIKOSTORJUNTA Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta rikostorjunta Tavoite TALOUDELLISUUS Toimintamenomäärärahat, 1000 euroa Henkilötyövuodet 296,3 292,3 284,9 282,7 Rikostorjunnan kustannukset, 1000 euroa Rikostorjunnan kustannukset euroa / htv Taloudellisuus (kustannukset/selvitetyt rikoslakirikokset), euroa TUOTTAVUUS Tuottavuus (selvitetyt rikoslakirikokset/htv) PALVELUKYKY JA LAATU Rikoslakirikosten selvitystaso (pl. liikennerikokset), prosenttia, vähintään Rikoslakirikosten tutkinta-aika (pl. liikennerikokset), keskiarvo, vrk ,9 55,9 53, Omaisuusrikosten selvitystaso, prosenttia, vähintään 41,4 39,6 39,6 42,3 Henkeen ja terveyteen kohdistuneiden rikosten selvitystaso, prosenttia, vähintään / henkirikokset Henkeen ja terveyteen kohdistuneiden rikosten selvitystaso, prosenttia, vähintään / pahoinpitelyrikokset Päätettyjen talousrikosjuttujen sisälläoloaika, keskiarvo, vrk, enintään 71,1 107, ,3 76,1 73,0 77,0 69, Talousrikostutkinnan henkilötyövuodet Järjestäytyneiden rikollisryhmien määrä (EU- ja muut ryhmät), kpl Järjestäytyneisiin rikollisryhmiin kuuluvien henkilöiden määrä, kpl IT-tutkintaan käytetyt henkilötyövuodet (tietoverkkorikosten taktinen tutkinta) 0,4 2,4 3,2 2, SUORITTEET Kaikki selvitetyt rikokset, määrä, sis. liikennerikkomukset Selvitetyt rikoslakirikokset, määrä Päätettyjen talousrikosten määrä, kpl Avoinna olevien talousrikosten määrä, kpl

11 Toimintakertomus ID (20) RIKOSTORJUNTA Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta rikostorjunta Haltuun saatu rikoshyöty kaikissa rikoksissa (netto), milj. euroa Tavoite 1,73 1,76 2,4 1,34 Haltuun saatu rikoshyöty talousrikoksissa (netto), milj. euroa 1,66 1,59 2 1,31 Henkeen ja terveyteen kohdistuvien rikosten määrä, kpl, henkirikokset Henkeen ja terveyteen kohdistuneiden rikosten määrä, kpl, pahoinpitelyrikokset Poliisin tietoon tulleet törkeät huumausainerikokset, määrä Lupahallinto Tulostavoitteet 1. Poliisilaitos laatii viestintäsuunnitelman ja hyödyntää sidosryhmiä sähköisten lupapalveluiden käyttöasteen kasvattamiseksi. 2. Lupapalvelujen tarjonta järjestetään joustavaksi ja asiakkaiden tarpeita vastaavaksi 3. Lupapalveluiden ja lupavalvonnan toimintaprosesseja ja päätöksiä yhdenmukaistetaan sekä varmistetaan uusien sähköisten prosessien omaksuminen. 4. Lupapalveluiden ja poliisipalveluiden saatavuuden parantamista jatketaan hyödyntämällä täysimääräisesti keskitettyä lupapalveluiden puhelinpalvelua ja lisäämällä palvelupäivystysten tavoitettavuutta. Tulostavoitteiden toteuma 1. Viestintäsuunnitelma on laadittu ja määritellyt toimenpiteet suoritettu. Sähköisten palveluiden käyttöaste on kasvanut. Lupapalvelujen laaja palveluverkko, lyhyet jonotusajat ja ajanvarauksen hyvä toimivuus heikentävät sähköisten palvelujen käyttöä. 2. Lupapalveluiden tarjontaa ei kaikkien poliisiasemien osalta ole pystytty järjestämään kaikkina arkipäivinä eikä virastoajan mukaisesti. Palveluverkon laajuudesta ja henkilöstömäärästä johtuen joidenkin poliisiasemien palvelutarjontaa on jouduttu ajallisesti ja laajuudenkin osalta supistamaan. Kokonaisuudessaan arvioituna lupapalvelut on kuitenkin pystytty järjestämään kohtuullisen kattavasti. 3. Toimintaprosessien ja päätösten yhdenmukaistamisessa on edetty hyvin. Tähän on päästy hyödyntämällä linjan uutta organisaatiorakennetta ( alkaen yksi lupapalveluyksikkö ja yksi lupavalvontayksikkö), tehostunutta esimiestyöskentelyä ja uusia palaverikäytäntöjä. Aseluvanhakijoiden haastattelut ja aseliiketarkastukset keskitettiin nimetyille henkilöille toiminnan laadun parantamiseksi ja prosessin yhdenmukaistamiseksi. Uudet sähköiset prosessit on otettu käyttöön kattavasti.

12 Toimintakertomus ID (20) 4. Lupapalveluiden keskitetty lupaneuvontapalvelu jouduttiin sulkemaan, koska puhelut koskivat poliisiasema- tai asiakaskohtaisia asioita. Tämän takia puhelut oli ohjattava poliisiasemille. Ajanvarauksen puhelinpalvelu toimii keskitettynä. LUPAHALLINTO Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Tavoite TALOUDELLISUUS Toimintamenomääräraha, 1000 euroa Henkilötyövuodet 86,4 84,9 82,4 75,0 Lupahallinnon kustannukset, 1000 euroa Taloudellisuus (kustannukset/poliisin myöntämät luvat), euroa Lupahallinnon kustannusvastaavuus, prosenttia 104,2 101, ,18 Lupahallinnon tuottotavoite, euroa TUOTTAVUUS Tuottavuus (poliisin myöntämät luvat/lupa-htv, maksullinen ja maksuton) Maksullisen toiminnan tuottavuus (poliisin myöntämät luvat / lupa-htv, maksullinen työaika) Maksuttoman toiminnan tuottavuus (valvonnalliset suoritteet / maksuton työaika, lupa-htv) ,2 601,1 370,6 16 PALVELUKYKY JA LAATU Sähköisen asioinnin toteuma-aste % (sähköisesti haettavien lupien osuus kaikista poliisin luvista) Sähköisen asioinnin käyttöaste % (sähköisesti vireille laitettujen lupien osuus koko volyymista niissä luparyhmissä, joissa sähköinen asiointi mahdollista) valtakunnallinen SUORITTEET Poliisin myöntämät luvat yhteensä, kpl Passit ja henkilökortti Ajoluvat Turva-alan luvat Aseluvat Ulkomaalaisluvat Muut luvat LUPAVALVONTA Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Tavoite TALOUDELLISUUS Henkilötyövuodet (sisältyvät lupahallinnon kokonaishtvmäärään) 8,8 Toimintamenomääräraha, 1000 euroa Lupavalvonnan kustannukset (maksuttomat lupapalvelut), 1000 euroa SUORITTEET Valvonnalliset toimenpiteet yhteensä, kpl 12000

13 Toimintakertomus ID (20) 3.4 Yhteiset palvelut Yleiset tavoitteet Tulostavoitteet 1. Parannetaan hallinto- ja tukitehtävien tuottavuutta ja varmistetaan Pora III rakennemuutosten linjausten täysimääräinen täytäntöönpano sekä poistetaan päällekkäisyyksiä hallinto- ja tukitoimintoja selvittäneen työryhmän raportin mukaisesti prosesseja kehittämällä Tulostavoitteiden toteuma 1. Poliisihallinto on saavuttanut Pora III rakennemuutoksen linjausten mukaiset tavoitteet vuoden aikana. ICT-palvelut Tulostavoitteet 1. Poliisilaitos osallistuu Vitja-järjestelmän kehittämistyöhön erikseen annettavien ohjeiden mukaisesti. Tulostavoitteiden toteuma 2. Poliisilaitos on osallistunut Vitjan kehittämiseen, kuten kohdassa 3.2 Rikostorjunta on mainittu.. Materiaalipalvelut ja toimitilat Tulostavoitteet 1. Poliisilaitos toteuttaa toimipaikkaverkoston muutokset. 2. Osallistutaan hankinnasta maksuun prosessin kehittämiseen yhteistyössä muiden poliisin yksiköiden kanssa sekä kirjanpitotehtävien siirtoon Palkeet palvelukeskukseen myöhemmin tarkentuvien ohjeiden mukaisesti. 3. Poliisilaitoksen muiden kustannusten suhdetta henkilötyövuotta kohden vähennetään. Hankinnat toteutetaan hankintasuunnitelman mukaisesti ja arvioidaan palvelujen hankinnan tarve sekä hinnat. 4. Jatketaan Poliisin toimitilojen kehittämisen loppuraportissa (Pohan julkaisusarja, 2/2014) tunnistettujen säästötavoitteiden toteuttamista. Tulostavoitteiden toteuma 1. Toimipaikkaverkoston muutokset on toteutettu Sisäministeriön päätöksen mukaisesti. Poliisiasemista Mäntyharju ja Siilinjärvi suljettiin vuoden loppuun mennessä. Siilinjärvellä ei ole enää toimitiloja. Mäntyharjulla on käytössä kuulusteluhuone, josta ei aiheudu kuluja.

14 Toimintakertomus ID (20) 2. Hankinnasta maksuun menettelyjä on käynnistetty jo 93 kpl. Suurin osa toimitiloihin liittyvistä maksuista menee tämän menettelyn kautta. Kirjanpitotehtävien siirtoa Palkeen on valmisteltu yhteistyössä Palkeen kanssa ja määritetty siirtyvä resurssi, joka on yksi HTV. 3. Tavoite saavutettiin vain osin, sillä vaikka hankinnat toteutettiin pääosin hankintasuunnitelman mukaisesti, niin yhä edelleen ilmeni useita hankintatarpeita poliisilaitoksen kaluston ja varusteiden yhtenäistämisen johdosta. Titanium- suojakypärähankinta oli merkittävä investointi. 4. Toimitilojen säästötavoitteista on toteutettu Juvan poliisiaseman toimitilojen supistaminen vastaamaan nykyistä tarvetta. Toimitilakustannuksissa saavutettiin euron säästö vuodessa. Vuoden aikana on valmisteltu Iisalmen poliisiaseman tilatehokkuuden kasvua edelleen vuokraamalla tiloja. Tämä toteutuu alkuvuodesta Poliisille tuleva toimitila säästö on euroa vuodessa. Valmistelussa on ollut Juankosken toimitilojen supistaminen, joka toteutuu alkuvuodesta Tässä saavutetaan euron säästö toimitilakustannuksissa vuodessa. Viestintä Keskeisimmän poliisilaitoksen viestintään liittyvät asiat olivat Viestinnän valmiusryhmän toiminnan käynnistäminen Turvapaikan hakijoihin liittyvä viestintä Tiedotteiden kirjoittajakoulutus Sisäisen viestinnän välineiden kehittäminen Ihmisten kannustaminen sähköiseen asiointiin lupapalvelussa. Poliisin Prime-jakelujärjestelmän kautta lähetettiin yhteensä 1208 Itä- Suomen poliisin tiedotetta. Se on keskimäärin kolme tiedotetta vuorokaudessa. Tiedotteet ovat suurimmaksi osaksi tapahtumatiedotteita. Facebookissa Itä-Suomen poliisilla (facebook.com/pkpoliisi) oli vuoden lopussa tykkääjää. Määrä on suurin kaikista poliisin yksiköistä. Vuoden aikana Itä-Suomen poliisille tuli noin uutta nettotykkääjää. Nuoria vuotiaita oli Poliisilaitoksen twitter-tilillä oli vuoden lopulla 1450 seuraajaa. Vuoden aikana twiiteillämme oli näyttökertaa. Viestinnän valmiusryhmä järjestäytyi vuoden aikana ja käynnisti varsinaisen toimintansa vuoden lopulla. Ryhmä on valmis operatiivisten tilanteiden viestintävastuuseen. Ryhmään kuuluu 16 henkilöä. Tietoturvallisuuden ja tietosuojan valvonta Poliisilaitoksen turvallisuustoiminnan kehittämisohjelmassa oli kaikkiaan 8 erilaista toimenpidettä, joiden tavoitteena oli parantaa poliisilaitoksen kokonaisturvallisuutta ja mahdollistaa, että poliisilaitoksen ydintoiminnot ovat sujuvia. Toimenpiteitä oli suunniteltu kohdistettavan henkilö- ja henkilöstöturvallisuuteen, fyysiseen turvallisuuteen, tietoturvallisuuteen. Kehittämisohjelma on osittain toteutunut.

15 Toimintakertomus ID (20) Turvallisuusohjeistuksen yhtenäistämistä on jatkettu. Pelastussuunnitelmia ei ole vielä saatu kaikilta osin jalkautettua. Tietoturvallisuuden auditoinnit ja arvioinnit siirtyivät vuodelle Itä-Suomen poliisilaitoksen poikkeamatilanneilmoitusrekisteriin tehtiin vuoden aikana yhteensä 200 ilmoitusta seuraavasti: Turvallisuuspoikkeama 90 Tietoturvapoikkeama 3 Työtapaturma 67 Väkivaltainen vastustaminen 20 Läheltä piti tilanne 15 Viranomaisuhkaus 1 Jälkipuintikirjaukset 4 YHTEENSÄ 200 Toimitila-asiantuntija suoritti poliisilaitoksen toimipaikkojen turvallisuustarkastukset turvallisuuspäällikön ja osittain paloviranomaisen kanssa. 3.5 Maksullisen toiminnan tulos ja kannattavuus 1. Lupapalvelu suoritteet Muut 3. Liike- 1. Lupapalvelu 2. Muut 3. Liike- 1. Lupapal- 2. Muut 3. Liike- julkistaloudelliset julkistaloudelvelu suorit- julkistalou- oikeudel- suoritteet oikeudel- liset teet oikeu- delliset liset suoritteet liset suoritteet delliset suorit- suoritteet suoritteet suoritteeliset teet Yhteensä 1. TUOTOT KUSTANNUKSET Erilliskustannukset 2.1 Aineet ja tarvikkeet Henkilöstökustannukset Vuokrat Palvelujen ostot Muut kulut Yhteensä Yhteiskustannukset (osuus) 2.6 Tukitoiminnot Poistot Korot Muut yhteiskustannukset Yhteensä KAIKKI KUSTANNUKSET KUSTANNUSVAST AAVUUS KUSTANNUSVAST AAVUUS% 104,16 % 34,65 % 34,65 % 101,89 % 45,80 % 45,80 % 94,18 % 181,95 % 181,95 % 95,01 % Lupasuoritteiden tuotot vähenivät edelliseen vuoteen verrattuna euroa johtuen ajokorttien siirrosta Trafille.

16 Toimintakertomus ID (20) 4. Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen Tulostavoitteet 1. Laaditaan hallituskauden pituinen henkilöstösuunnitelma, jolla varmistetaan osaamiseltaan ja työkyvyltään toiminnan tarvetta vastaava henkilöstö. Henkilöstösuunnittelussa valmistaudutaan julkisen talouden supistumiseen ja eläkelainsäädännön muuttumiseen. Poliisiyksikkö osallistuu työikäohjelman suunnitteluun ja toimeenpanoon. 2. Valmistellaan tasa-arvo ja yhdenvertaisuussuunnitelma ja aloitetaan sen toimeenpano. 3. Poliisilaitos edistää hakukriteerit täyttävän poliisikoulutukseen hakijoiden määrän kasvattamista aktiivisilla rekrytointitoimilla. Vähemmistöjen ja maahanmuuttajien rekrytointiin tulee kiinnittää erityistä huomiota. 4. Poliisilaitos osallistuu sopeuttamissuunnitelman toteuttamiseen ja prosessiensa kehittämiseen suorituskykynsä ja tuloksellisuuden varmistamiseksi tilanteessa, jossa poliisilaitoksen rahoituskehys pienenee vuoteen 2019 mennessä hallituksen esittämällä tavalla. 5. Työyhteisön toimivuutta ja työhyvinvointia edistetään esimiestyön kehittämishankkeessa sovituilla toimintatavoilla. Tulostavoitteiden toteuma 1. Poliisilaitos on laatinut henkilöstösuunnitelman osana poliisilaitoksen henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa. 2. Poliisilaitoksen tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma on vahvistettu tammikuussa ja käynnistetty suunnitelman mukaiset toimet. 3. Poliisipalvelut -linjalla on laadittu erillinen suunnitelma peruskoulutukseen rekrytoinnin tehostamisesta. 4. Poliisilaitos on laatinut oman sopeuttamissuunnitelman osana poliisihallinnon sopeuttamistoimien suunnittelua. 5. Poliisilaitos on jatkanut työyhteisön toimivuuden ja työhyvinvoinnin kehittämistä mm. esimiehille suunnatuilla useilla koulutustilaisuuksilla. HENKILÖSTÖRESURSSIT Tavoite Henkilöstömäärä ja rakenne, poliisin momentti 1. Poliisin henkilöstö yhteensä, htv 855,2 843,9 840,0 840,0 2. Poliisimiehet, htv 645,9 633,8 632,7 632,1 3. Opiskelijat, htv 12,9 13,3 16,7 16,9 4. Muu henkilöstö, htv 196,3 196,8 190,6 191,0 5. Naisia, %-osuus koko henkilöstöstä 25,6 25, ,4 6. Naisia, %-osuus poliisimiehistä 12,2 12,2 16,3 13,6

17 Toimintakertomus ID (20) HENKILÖSTÖRESURSSIT Tavoite Työhyvinvointi Sairauspoissaolot, työpäivää / htv 9,6 10,8 10,5 10,9 Työtyytyväisyysindeksi Osaamisen kehittäminen Tulos- ja kehityskeskustelujen käyminen (% henkilöstöstä käynyt) Kehityssuunnitelmien laatiminen (laadittu %:lle tulos- ja kehityskeskustelujen käyneistä) Tilinpäätösanalyysi 5.1 Rahoituksen rakenne Poliisilaitoksen määrärahat vuonna olivat yhteensä euroa. Rahoitus sisälsi toimintamenot määrärahaa euroa ja työ- ja kenttäharjoittelijoiden määrärahaa euroa. Tuottotavoitteena oli euroa. Maastapoistamis- ja noutokuljetuksista aiheutuviin menoihin käytettiin arviomäärärahaa yhteensä euroa, työllisyysmäärärahoin palkattujen henkilöiden kustannuksiin euroa, oikeuslääketieteellisten tutkimusten kustannuksiin yhteensä euroa sekä osaamisen kehittämiseen yhteensä euroa TA -tili EUR EUR EUR Toimintamenot (KPY) hankerahat (KPY) Työ- ja kenttäharjoittelu (KPY) Rahoitus yhteensä Tuottotavoite Kokonaisrahoitus Muut momentit Maasta poistamis- ja noutokuljetuksista aiheutuvat Osaamisen kehittäminen Palkkatuettu työ, valtionhallinto (KPY) Poliisin määräämien oikeuslääketieteellisten tutki Budjetti Jäljellä LKP -tili EUR EUR EUR Maksullisen toiminnan tuotot , , ,04 Vuokrat ja käyttökorvaukset 0,00 0,00 Muut toiminnan tuotot , , ,98 TOIMINNAN TUOTOT , , ,02 Rahoitustuotot -50,00-50,00 Satunnaiset tuotot , , ,15 Tuotot yhteensä , , ,87

18 Toimintakertomus ID (20) Poliisihallituksen asettama kokonaistuottotavoite oli euroa, joka ylittyi eurolla. Tuottojen kasvamiseen vaikutti yhteistoiminnasta aiheutuvien tuottojen kasvaminen. Valtiokonttorilta saatavat koulutuskorvaukset kirjataan tulona osaamisen kehittämiseen, joka kasvoi edellisestä vuodesta euroa. 5.2 Talousarvion toteutuminen Budjetti Jäljellä LKP -tili EUR EUR EUR Vuoden toteuma % Maksullisen toiminnan tuotot , , ,04 126,61 Vuokrat ja käyttökorvaukset 0,00 0,00 Muut toiminnan tuotot , , ,98 125,01 TOIMINNAN TUOTOT , , ,02 125,85 Aineet, tarvikkeet ja tavarat , , ,32 108,63 Henkilöstökulut , , ,78 99,56 Vuokrat , , ,45 99,73 Palvelujen ostot , , ,63 100,14 Muut kulut , , ,05 49,34 TOIMINNAN KULUT , , ,33 98,32 Rahoitustuotot -50,00-50,00 Rahoituskulut 104,79 500,00 395,21 20,96 RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT 104,79 450,00 345,21 23,29 Satunnaiset tuotot , , ,15 67,19 Satunnaiset kulut , , ,37 48,36 SATUNNAISET TUOTOT JA KULUT 7 323, , ,22 42,02 TUOTTO- JA KULULASKELMA , , ,78 98,24 LYHYTAIKAINEN 0,00 0,00 X VIERAS PÄÄOMA 0,00 0,00 X VASTATTAVAA 0,00 0,00 X Tuotto- ja kululaskelma ja tase kpyksik. /tilitaso , , ,78 98,24 Poliisilaitoksen siirtyvää määrärahaa jäi vuonna yhteensä euroa. Toimintamenojen siirtyvän erän osuus oli ja työ- ja kenttäharjoittelijoiden siirtyvää erän osuus oli euroa. Siirtyvästä määrärahasta viimeinen vuoden haittajakson osuus oli euroa sivukuluineen, joka siirtyi vuoden 2017 kustannukseksi. Poliisihallitus oli myös asettanut tavoitteen 0,8 % rahoituksesta siirtyvän erän osuudeksi. Budjetti ylitettiin aineet, tarvikkeet ja tavarat sekä palvelujen ostojen osalta. Aineet ja tarvikkeet ylittyivät eniten arvoltaan vähäisten koneiden, kalusteiden ja kuljetusvälineiden osalta. Ylitys johtui atk-leasing sopimusten päättymisestä vuoden aikana ja niiden tilalle hankittavista atk-laitteista, POLO-järjestelmän vuoksi lämpötulostimien hankinnasta ajoneuvoihin sekä peruspuhelinten saatavuusongelman vuoksi hintavampien älypuhelimien hankinnasta. Kalustehankintoja, kuten sähköpöytiä, on hankittu edellistä vuotta enemm ä n. P a Budjetti Jäljellä TA -tili EUR EUR EUR Vuoden toteuma % Toimintamenot (KPY) , , ,81 98, Työ- ja kenttäharjoittelu (KPY) , , ,97 88,19 Kokonaistulos , , ,78 98,24

19 Toimintakertomus ID (20) lvelujen ostot ylittyivät eniten työterveyspalvelujen ostojen osalta eurolla, käännös- ja tulkkauspalvelujen osalta eurolla ja muiden ulkopuolisten palvelujen osalta eurolla. Vastaavasti useammasta muusta menoryhmästä jäätiin alle budjetoidun, jonka ansiosta päästiin melkein tavoitteeseen. Työterveyshuollon kustannuksia ovat nostaneet rästissä olleet lakisääteiset työterveystarkastukset sekä työpaikkaselvitykset. Myös kuntotestaukseen meneville on tehty työterveystarkastukset ennen kuntotestiä sekä työpsykologien ryhmäprojektit nostivat työterveyshuollon kustannuksia. Muiden kulujen budjetti sisältää siirtyvän erän arvion euroa. 5.3 Tuotto- ja kululaskelma Erotus % Tuotot Maksullisen toiminnan tuotot , , , ,99-24,30 Muut tuotot , , , ,44 6,32 Tuotot yhteensä , , , ,55-12,39 Kulut Aineet ja tarvikkeet , , , ,60 7,53 Henkilöstökulut , , , ,75-2,27 Kiinteät palkat , , , ,29-0,39 Työaikakorvaukset , , , ,97 0,80 Ylityökorvaukset , , , ,70-0,48 Lomarahat , , , ,93-1,31 Muut palkkausmenot , , , ,94 7,97 Henkilöstösivukulut , , , ,74-11,03 Vuokrat , , , ,73-8,31 Palvelujen ostot , , , ,81 5,82 Muut kulut , , , ,02 9,88 Kulut yhteensä , , , ,05-1,61 Rahoitustuotot ja -kulut 668,50 104,79-563,71-84,32 Satunnaiset tuotot ja kulut 4 776, , ,94 53,32 Investoinnit Kuljetusvälineet ,80 0,00 0,00 Investoinnit yhteensä ,80 0,00 0,00 Nettokäyttö , , ,22 Jäljellä , , ,78 T Tuotot vähenivät vuonna yhteensä 12,4 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Maksullisen toiminnan tuottojen vähenemiseen vaikutti ajokorttien siirtyminen Trafille, jonka myötä poliisin osuus ajokorttimaksujen tilityksestä jäi pois. Vuonna 2015 Trafille tilitettävistä suorituksista poliisin osuus oli euroa. Kulut vähenivät vuonna yhteensä 1,6 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Aineet ja tarvikkeet kasvoivat 7,5 prosenttia, henkilöstökulut vähenivät 2,3 prosenttia, vuokrat vähenivät 8,3 prosenttia, palvelujen ostot kasvoivat 5,8 prosenttia sekä muut kulut kasvoivat 9,9 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Palvelujen ostot kasvoivat euroa edellisestä vuodesta. Kasvamiseen vaikuttivat työterveyshuollon kustannusten kasvamisen lisäksi myös vainajien kuljetuksien kilpailuttaminen. Ympäristöhuollon kustannukset myös kasvoivat kilpailutuksen myötä.

20 Toimintakertomus ID (20) 5.4 Hankkeet Muiden kulujen kasvu johtui matkakulujen sekä kustannusten korvauksien kasvamisesta. Matkakulut kasvoivat euroa ja kustannusten korvaukset euroa edelliseen vuoteen verrattuna. Poliisilaitoksella ei ollut erillisiä hankkeita vuonna. Hyväksyminen ja allekirjoitukset Poliisilaitos hyväksyy tämän toimintakertomuksen vuodelta. Kuopiossa Poliisipäällikkö Taisto Huokko Apulaispoliisipäällikkö Kai Markkula Automaattisesti päivittyvä allekirjoitusfraasi. Älä poista tätä kenttää, jos allekirjoitat asiakirjan sähköisesti.