Alueelliset työpajapäivät Tampere Verkostoitumisen hyödyt ja mahdollisuudet Varsinais-Suomen työpajakoordinaattori Jarkko Åkerberg

Transkriptio

1 Alueelliset työpajapäivät 11.- Verkostoitumisen hyödyt ja mahdollisuudet Varsinais-Suomen työpajakoordinaattori Jarkko Åkerberg

2 Kirja: Nuorison Käytös, Julkaisija: Kotikasvatusyhdistys ry painos sisältää ensimmäiseen, vuonna 1923 ilmestyneeseen painokseen tehdyt ajankohtaiset muutokset ja lyhennykset. Meitä suomalaisia on aina pidetty hieman jäykkinä ja kömpelöinä, karhumaisina, eikä suinkaan aiheettomasti. Olemmehan todellakin verrattain välinpitämättömiä käyttäytymisestämme, vieläpä useasti ylpeilemmekin kömpelyydellämme ja pidämme kohteliaisuutta ja sulavaa esiintymistapaa suoralle, rehelliselle ihmiselle sopimattomana teeskentelynä.

3 Taustaa ja faktaa Varsinais-Suomen työpajaverkoston toimintaan voi halutessaan ottaa osaa. Useasti kuitenkin taustalla on Aluehallintoviraston valtionavustukset työpajatoimintaan. Valtakunnallinen Työpajayhdistys jäsenyys (Loimaan, Salon, Turun, Turunmaan ja Vakka- Suomen seutukuntien alueella toimijoista) tai aktiivisuus ja ennakkoluulottomuus?

4 Asiakasmäärät Varsinais-Suomi 2013* Varsinais-Suomi

5 Koko maa 2013* Koko maa Varsinais-Suomi

6 Verkoston työryhmät Varsinais-Suomen työpajaverkosto Työryhmät Isot verkostokokoukset Koulutustyöryhmä Kehittämistyöryhmä Vaikuttamistyöryhmä Vertaistyöryhmät (työ-ja yksilövalmentajat) Keittiö/Catering Yritysyhteistyö Kädentaidot Startti Pomo Tekniikka

7 Verkoston työryhmät II Kumppanuushankkeet ja erilaiset yhteistyötyöryhmät

8 Verkoston toiminnasta Verkosto työskentelee ennalta suunnitellun vuosikellon mukaisesti. Verkosto tekee aktiivisesti työtä työpajatoiminnan kehittämisen, näkyvyyden sekä vaikuttamisen eteen. Verkostotoiminnan avulla tuetaan paikallisten työpajatoimijoiden keskinäistä yhteistyötä. Toimijoilla on myös paikallisia tavoitteita, jotka nousevat toiminta- alueiden omista tarpeista.

9 Verkoston toiminnasta II Toiminnan tavoitteena on työpajojen paikallisen vaikuttavuuden ja palvelujen saatavuuden lisääminen mm. nivelvaiheohjaus, oppilaitosyhteistyö ja yritysyhteistyö. Parannetaan ja kehitetään tiedonkulkua paikallisten toimijoiden, maakunnallisten toimijoiden sekä valtakunnallisen toimijoiden välillä. Verkoston toiminta perustuu vertaiskehittämiseen ja työskentelymenetelminä käytetään mm. verkostotapaamisia, työkokouksia, koulutuksia, tapahtumia, seminaareja ja konsultaatiokäyntejä verkoston työpajoilla.

10 Verkoston toiminnasta III Näiden tavoitteiden lisäksi verkoston avulla kehitetään työpajaorganisaatioiden toimintaa ja niiden toimintaympäristöjen muutosta koskevaa tiedonkeruuta yhdessä Valtakunnallisen Työpajayhdistyksen kanssa.

11 Verkostoituminen Verkostoyhteistyö on ajankohtainen työskentelymuoto. Toiset vannovat sen nimeen ja sitä pitkään tehneet saattavat kaivata sen tilalle jo jotain muunlaista työskentelytapaa. Verkostomaisen työskentelyn tekeekin mielenkiintoiseksi se että sitä voidaan tarkastella asiakkaan, työntekijän tai työyhteisön näkökulmasta.

12 Missä verkostoyhteistyötä tehdään Verkostoyhteistyötä tehdään verkostoissa, nämä muodostuvat yksilöiden, yritysten tai organisaatioiden välisestä toiminnasta.

13 Mitä hyötyä Yritysmaailmassa verkostoyhteistyön onnistumista mitataankin usein liiketoiminnan kasvun ja kustannussäästöjen myötä. Miten me voimme arvioida verkostoyhteistyömme onnistumista?

14 Mitä verkostoitumiseen tarvitaan 1.Tarpeen tunnistaminen 2. Kartoittaminen 3. Koolle kutsuminen jonka jälkeen 4. Yhdessä määrätelty tavoite 5. Yhteiset toimintatavat

15 Prosessin etenemisestä Matkalla on monia vaiheita ja voi ollakin tarpeellista palata alkuperäisiin asetuksiin jo jonkin aikaa toimimisen jälkeen. Kaikkia toimintatapoja ei tarvitse muuttaa tai aloittaa aivan alusta. Toiminnan tavoitetta ja toimintatapoja on kuitenkin muutettava jotta edetään tavoitetta kohden.

16 Verkostoyhteistyön tappajat Työaika/ -tehtävien paljous, ei löydy aikaa yhteisille neuvotteluille Kiinnostuksen kohteet eivät samat Henkilökemiat Epäselvät pelisäännöt

17 Verkostoyhteistyön tappajat II Luottamuspula Sitoutumisen aste yhteistyöhön riittämätöntä Organisaation yhteistyötä tukemattomat rakenteet

18 Verkostoyhteistyön tappajat III Työntekijöiden suuri vaihtuvuus Vaitiolovelvolisuus Muuten vain veltto/ tehoton toiminta

19 Onnistumisen avainnippu sisältää 1. Avoimen vuorovaikutuksen 2. Luottamuksen 3. Selkeän strategian 4. Yhteisen vision 5. Kumppaneiden riippuvuuden toisistaan 6. Yhteisen hyödyn saamisen

20 Talismaani (wikipedia.org) Talismaani on taikaesine, joka on pyhitetty joko tuomaan onnea tai suojelemaan pahalta. Talismaani eroaa amuletista niin, että se on valmistettu tarkoin määritettyä tehtävää varten ja jotain rituaalia noudattaen. Talismaanin katsotaan toimivan aktiivisesti

21 Avainnipun kolme talismaania Kumppaneiden osaamisen arvostamista Osaamisen hyödyntämistä Kumppaneihin sitoutumista yhdessä tekemisen myötä

22 Taskusta on hyvä löytyä vielä Hyvää ilmapiiriä Sujuvaa tiedonkulkua YHDESSÄ SOVITUT SÄÄNNÖT

23 Moniammatillinen yhteistyö Tätä yhteistyötä voidaan tehdä organisaatioiden sisällä eri ammatin edustajien kesken tai organisaatiorajoja ylittäen. Tällöin toimijoiden on verkostoiduttava.

24 Moniammatillisuuden sudenkuopat Yhteistyön tekeminen ei koskaan ole ongelmatonta. Usein kyseessä onkin epäluuloisuuden sävyttämät väärinymmärrykset tai niistä johtuvat ristiriidat.

25 Sudenkuopat II Voinkin sujuvasti väittää onnistumisille olevien esteiden usein johtuvan ajatus- ja työtapojen erilaisuudesta. Tietämättömyydestä yhteistyökumppanin osaamisesta, työstä tai tarjolla olevia palveluja kohtaan. Puutteet viestinnässä, tietokatkokset ja kielen ja käsitteiden erilaisuus tuovat oman lisänsä yhteistyön tekemiseen. Tähän kun lisätään ulkopuolelta tulevat paineet, kuten pienet resurssit ja tiukat aikataulut.

26 Tästä huolimatta Verkostoitukaa ja tehkää moniammatillista yhteistyötä Selkä suorassa omat vahvuudet ja kehittämisalueet tiedostaen.

27 Kiitos