TEATTERILLISET MENETELMÄT TYÖNOHJAUKSEN VÄLINEENÄ: Kokemuksia Sopimusvuori Ry:stä ja Tredea Oy:stä

Transkriptio

1 1

2 TEATTERILLISET MENETELMÄT TYÖNOHJAUKSEN VÄLINEENÄ: Kokemuksia Sopimusvuori Ry:stä ja Tredea Oy:stä Teatteri-ilmaisun ohjaajat Riku Laakkonen & Arttu Haapalainen 2

3 SOPIMUSVUORI RY Sosiaalipsykiatrisia asumis- ja päiväkuntoutuspalveluja Pirkan -maan sairaanhoitopiirin alueella asuville mielenterveyskuntoutujille sekä hoitokotitoimintaa dementiaa aiheuttavia sairauksia sairastaville Tampereella 3

4 SOPIMUSVUORI RY Soveltavan teatterin menetelmiä käytetty työnohjauksen välineenä maaliskuusta 2009 lähtien Toiminnan vetäjinä: Työnohjaaja, psykoterapeutti Aili Huhtinen & Teatteri-ilmaisun ohjaaja Riku Laakkonen 6 työntekijää työnohjauksessa 3 tunnin tapaaminen kerran kuussa 4

5 TREDEA OY on Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö. Yhtiö ylläpitää ja vahvistaa kaupunkiseudun vetovoimaisuutta ja varmistaa menestyvän yritystoiminnan edellytyksiä. Soveltavan teatterin menetelmiä käytetty työnohjauksen välineenä vuoden 2010 alusta lähtien. Toiminta jatkuu vuoden 2010 loppuun asti. 5

6 TREDEA OY Toiminta on osa Tutkivan teatterityön keskuksen Ylös-hankkeen Tampereen Työväen Teatterin pilottiprojektia. Kummiyritystoiminnassa luodaan mallinnus siitä, miten ammattiteatteri ja yritys voivat olla hedelmällisessä vuorovaikutuksessa toistensa kanssa 6

7 TREDEA OY Toiminnan vetäjinä: Teatteri-ilmaisun ohjaajat Arttu Haapalainen & Riku Laakkonen Tredeassa on 3 tiimiä, joka tiimin kanssa 2 tunnin tapaaminen kerran kuussa. 7

8 TEATTERILLISTEN JA TOIMINNALLISTEN HARJOITUSTEN AVULLA ON MAHDOLLISTA: kehittää vuorovaikutustaitoja etsiä ratkaisuja ongelmiin harjoitella haastavia tilanteita testata tulevaisuuden toimintamalleja käytännössä 8

9 TEATTERILLISET JA TOIMINNALLISET HARJOITUKSET Toiminta tarjoaa uudenlaisen tavan käsitellä työpaikan asioita hauskalla ja luovalla tavalla. Soveltavan teatterin menetelmät ovat helppoja, hauskoja ja hedelmällisiä. 9

10 MENETELMÄ Soveltamista Räätälöiminen, ryhmälähtöisyys, ei valmista sapluunaa Käsitellään ryhmälle tärkeitä aiheita soveltavan teatterin keinoin Tutkitaan työyhteisön tilanteesta ja tarpeista nousevia teemoja 10

11 MENETELMÄ Toiminnallisuus ->Tapaamisten aikana keskustellaan, mutta pääpaino yhteisessä tekemisessä Kehollisuus ->Puheen osuutta vähennetään, tehdään kuvia /patsaita, sanattomia kohtauksia jne. 11

12 MENETELMÄ Ratkaisukeskeisyys ->Ei etsitä ongelmiin syyllisiä, vaan kokeillaan vaihtoehtoisia ratkaisuja, ja mietitään yhdessä miten positiivista kehitystä voitaisiin tukea 12

13 MENETELMÄ Kokoontumiskerran yksinkertaistettu rakenne: 1) Alkurinki: Missä mennään, mitkä fiilikset? 2) Toiminnallisia harjoituksia 3) Loppurinki: Keskustellaan tapaamisen synnyttämistä ajatuksista, ja tuntemuksista: mitä jäi käteen? 13

14 ESIMERKKI: TIEDONKERUU Kerätään tietoa työpaikan tilanteesta: Kukin kirjoittaa seuraavien otsikkojen alle: Työn ilot Työn haasteet Taivas (paras mahdollinen työpaikka, jonka voin kuvitella) Helvetti (huonoin mahdollinen työpaikka, jonka voin kuvitella) Näin syntyy iso tietokanta. 14

15 ESIMERKKI: TIEDONKERUU Äänestetään osuvimmat havainnot / ideat = valitaan ryhmälle kuumimmat aiheet. Tehdään ryhmissä aiheista -valokuvia -pieniä kohtauksia, joissa valittu aihe konkretisoituu - puretaan havaintoja keskustelemalla ja forum-teatterin keinoin 15

16 ESIMERKKI: TIEDONKERUU VINKKI: Kohtauksiin kannattaa luoda fiktiivinen työpaikka = Käsitellään todellisia aiheita ja ongelmia fiktion keinoin 16

17 ESIMERKKI: TULEVAISUUS - TYÖPAJA Ennakkotehtävä: TYÖN MANIFESTI Kirjoita lyhyt julistus siitä, millaista työn ja työelämän kuuluisi juuri Sinun mielestäsi olla! Luetaan tekstit läpi ja keskustellaan niistä pienryhmissä. 17

18 TULEVAISUUS - TYÖPAJA Keskustelun ja tekstien pohjalta ryhmä saa tehtävän: Näyttäkää meille, millainen on Tulevaisuuden työpäivä työpaikassanne vuonna Tehkää aikamatka / kävelyreitti, jossa näemme 3 väläystä tulevaisuuden työpaikasta! Katsotaan ryhmien tulevaisuusvisiot Yleisö saa kertoa mitä näkee, kommentoida, kritisoida. 18

19 TULEVAISUUS - TYÖPAJA VASTAMAINOS Ryhmä saa tehtäväkseen valmistaa palautteen ja reflektion pohjalta "vastamainoksen", jossa näytetään samasta aiheesta versio, joka ei toimi, joka "jumittaa". 19

20 TULEVAISUUS - TYÖPAJA FUUSIO Ryhmä saa "Unelman" ja "vastamainoksen" jälkeen toteuttaa vielä fuusion tulevaisuudesta. Mitä voisi säilyttää / ottaa käyttöön todellisuudessa? Laatikaa realistisen hyvän kehityksen tilannekuva,joka tapahtuu tämän vuoden syyskuussa. 20

21 TULEVAISUUS - TYÖPAJA TIE ETEENPÄIN Mietitään, miten kukin voisi omalta osaltaan edesauttaa kehitystä positiiviseen suuntaan. Jokainen vuorollaan näyttää / kertoo muille mitä konkreettista voi tehdä asian eteen, sekä kertoo mitä tarvitsee muilta avuksi. Muut kertovat miten voivat auttaa tavoitteen toteutumisessa. 21

22 VAIKUTUKSET / HYÖDYT Toiminnasta nousee erilaisia ideoita esiin kuin työpöydän ääressä kokoustaessa Luovia ja yllättäviä ideoita! Kilpailullisuus puuttuu Fiktion turva (en puhu itsenäni vaan hahmon kautta, mutta asiat ovat todellisia) 22

23 VAIKUTUKSET / HYÖDYT Asiat tulevat näkyviksi ja konkretisoituvat Hiljaisempikin on äänessä toiminnan kautta Toisen kenkiin asettuminen Materiaalia tulee paljon 23

24 VAIKUTUKSET / HYÖDYT Ai sä näät tän asian noin = erilaiset katsantokannat tulevat näkyviksi Hauska ja luova tapa käsitellä työyhteisölle tärkeitä asioita 24