NURMIJÄRVI GOLF. Osakasinfo ja keskustelutilaisuus tiistai klo 18 20:30

Transkriptio

1 NURMIJÄRVI GOLF Osakasinfo ja keskustelutilaisuus tiistai klo 18 20:30

2 Tarkoituksena on avoimen keskustelun myötä avata näkemyksiä Nurmijärvi Golfin tulevaisuudesta, erilaisista strategisista vaihtoehdoista ja niiden vaikutuksista. Tilaisuudessa ei tehdä päätöksiä. Missä mennään Nurmijärvi Golfissa Missä mennään Nurmijärven Golfkeskus Oy:ssä Missä mennään Nurmijärvi Golfin markkina-alueella, ja missä Suomi-Golfissa Golfyhteisöjen erilaisia profiileja, malleja Suomesta ja maailmalta private / semi-private / golf & country club / public / resort Spekulointia erilaisilla vaihtoehdoilla

3 Nurmijärvi Golfin yhteinen visio 1. Tunnettu, suosittu ja laadukas golfyhteisö 2. Tarjoaa kilpailukykyiset puitteet ja palvelut 3. Kaikille pelaajille, aloittelijoista kilpapelaajiin Jäsenistönsä arvostama ja samalla myös valtakunnallisesti arvostettu ja tunnustettu golfyhteisö. Peli- ja harjoitusolosuhteet kunnossa, kenttä modernisoitu ja peruskorjattu. Tarkoituksenmukaiset huoltotilat ja alueet mahdollistavat tehokkaan huolto- ja kunnossapitotoiminnan. Klubitalon tilat saneerattu ja muokattu ajan vaatimusten mukaisiksi. Nurmijärvi Golfin toimintoihin ja jäsenistöön sitoutunut noin 2000 henkilöä.

4 NURMIJÄRVEN GOLFKESKUS OY Osakkeiden / pelioikeuksien lukumäärät Osakesarja kpl pelioikeudet lisäpelioikeudet A-sarja B-sarja C-sarja YHTEENSÄ

5 osakerekisterin henkilöosakkaat - klubin jäsenet ikä kpl %- osuus 20 v. tai alle v. 6 1, v. 29 4, v , v , v , v ,1 yli 80 v. 5 0, yli 80 v v v v v v v. 20 v. tai alle %-osuus keski-ikä , , ,8

6 2000 NURMIJÄRVEN GOLFKLUBI RY Jäsenmäärän kehitys

7 NGK ry jäsenistön ikärakenne henk %-osuus 80 tai yli 14 0, v 113 6, v , v , v , v , v ,5 20 tai alle , , %-osuudet 20 tai alle v v v v v v 80 tai yli keski-ikä 47,9

8 NURMIJÄRVEN GOLFKESKUS OY Rekisteröityjen osakesiirtojen lukumäärät 2001 alkaen

9 Syyskuu 2016 NGK NGK Uusimaa muusuomi kaikki osakkaat kenttien omat pelaajat NGK:n omat pelaajat (252 kpl) 252 kpl 164 kpl Lähettiläspisteet % 47% 45% 41% 42% PELAAJA ENSIN raportti touko-elokuu 2016 Vieraspelaajat (212 kpl) Palvelualueiden arvostelu Lähettiläspisteet % 41% 37% 39% Kenttä Sosiaalinen ympäristö Ravintola Klubitalo Harjoitusalueet Pro Shop Pro - opetus Johto ja tiedotus Hinnat ja tuotteet Palvelualueiden arvostelu NGK Uusimaa muusuomi Kenttä Sosiaalinen ympäristö Ravintola Klubitalo Harjoitusalueet Pro Shop Johto ja palvelu Hinnat ja tuotteet

10

11 Nurmijärvi Golf Vuoden 2015 pelaamiskustannusten vertailua (sis ALV) enn Osakaspelaaja Vastikkeet Jäsenmaksu Yhteensä Hoito Rahoitus NGK Kurk Golf HillSide HyviGolf St.Laurence Tuusula Masters Nevas SHG KulloGolf velaton velkaosuus GolfTalma Keimolagolf

12 NGK OY Pelioikeuksien käyttöanalyysia 2016 Osakkeenomistaja itse käyttäjänä Joku muu kuin osakkeenomistaja Pelioikeus otettu pelilippukorttina Pelioikeus otettu irtolippuina 589 kpl 383 kpl 102 kpl 37 kpl

13 NURMIJÄRVEN GOLFKESKUS OY Laskelma osakkeiden lukumäärän pienentämisen vaikutuksesta vastikkeen suuruuteen Hallitus Lähtöarvot SPEKULAATIOT Hoitovastike (sis ALV 10%) Hoitovastike (ALV 0%) Pelioikeuksien lukumäärä TUOTOT Hoitovastiketuotot (ALV 0%) Muut myynti- ja rahoitustuotot KULUT Yhtiön käyttö- ja rahoituskulut (ALV 0%) Kentän perusparannus- ja kalustoinvest Missä menee hoitovastikkeen suuruuden kipuraja?

14 Golftoimiala tänään Talent Vectia 14

15 Suomen golfin strategia Visio Parasta vapaa-aikaa Missio Visio Golf yhdistää terveysvaikutukset ja yhdessä luonnossa liikkumisen Strateginen tahtotila Missio Golfyhteisöjen toimintatapoja uudistamalla mahdollistetaan taloudellinen jatkuvuus Kilpagolfissa ollaan pysyvästi eurooppalaisella huipputasolla Golfin mielikuva on positiivisesti arkipäiväistynyt Strateginen tahtotila Strategiset painopistealueet Talous- ja toimintaolosuhteet Juniorigolf Naisgolf Kilpagolf Viestintä projekti vuodelle 2016 Painopist e I Painopist e II Painopist e III Painopist e IV 15

16 Perinteisiä golfyhteisöjen profiileja meiltä ja muualta Private eli suljettu kenttä vain osakkaat ja osakkaiden vieraat asiakkaina. Semi-private eli osittain avoin kenttä tietyt ajat varattu vieraspelaamiseen, muuten kuin private kenttä. Golf & Country Club vrt klubikenttä voi olla hyvin avoin tai hyvin seuravetoinen, yhteisöllinen kenttä. Public eli kaikille avoin kenttä kaikki voivat olla asiakkaina, kerta-, sarjakortti- tai kausimaksuin. Resort eli loma-asutukseen liittyvä kenttä esim. Katinkulta, Vierumäki, Tahko jne.

17 Nurmijärvi Golfin strategisia päätöksiä säätelee Osakeyhtiölaki (OYL) Osakkaan yhdenvertaisuus Yhtiöjärjestyksen muuttamiseen liittyvät määräykset Yhtiöjärjestys Eri osakesarjat : A-, B- ja C-sarja Yhtiökokous Ei voi tehdä yhtiöjärjestyksen tai OYL:n vastaisia päätöksiä.

18 1. Nurmijärvi Golfista tehdään private club kenttä * osakkaat maksavat hoitovastiketta n.+150 / +200 nykyiseen verrattuna * osakkaat maksavat kaikki peruskorjaus- ja kalustoinvestoinnit * kentällä pelaavat vain osakkaat ja näiden vieraat SPEKULOINTIA Yhtiössä valitaan selkeä profiili, jossa mm. : Halpa vieraspelaamisen eliminoidaan. Vieraspelaaminen korostuu vain osakkaan vieraan roolissa. Kenttä pysyy ruuhkattomana, ja peliaikoja hyvin saatavissa silloin kuin se osakkaalle sopii. Profiilivalinnan kautta osakkeen arvostus voi nousta. Uhkana voi olla osakaskato, vastikemaksut voivat nousta yli kipurajan. Profiilin valinta vaatisi vaikeita päätöksiä, yhtiöjärjestyksen muutos olisi välttämätön ja ilmeisesti mahdoton osakesarjojen erilaisten oikeuksien johdosta. Voisi tulla kuitenkin väärä profiili valituksi. Todennäköisesti päätösten laillisuus mitattaisiin käräjillä, ja ratkaisut saattaisivat tulla kalliiksi.

19 2. Nurmijärvi Golfista tehdään entrykenttä * NGK ry:n jäsenyyttä myydään ALE-hintaan, kilpaillen mm. VaGo:n, Vihdin, Hattulan kanssa * pyritään mahdollisimman suureen jäsenmäärään ja jäsenmaksutuotoilla kompensoidaan yhtiön käyttömenoja ja investointeja * pelaamiseen rakennetaan erilaisia paketteja (esim. viikko-, kuukausi-,kausi-, perhekaveriporukkakortit; lippupaketit ) SPEKULOINTIA ALE-jäsenmaksu, ja laadukas kenttä saattaisi kiinnostaa osaa hinnan perässä juoksijoista. Kävijämäärät voisivat kasvaa ja sen kautta myös myynnin volyymit kasvaisivat. Vuokralle jätettävien pelioikeuksien pilkkominen paketeiksi saattaisi lisätä kysyntää, kun pelaajan ei tarvitsisi sitoutua ja voisi ostaa vain sen mitä tarvitsee. Talousvaikutus arvoitus! Uhkana voisi olla kentän ruuhkautuminen 2000-luvun alun malliin, aiheuttaisi tyytymättömyyttä. Edullisuuden metsästäjät olisivat tärkein kohderyhmä vs. osakkaat ja pelioikeuden haltijat Yhteisöllisyys saattaisi kärsiä rajustikin. Yhtiöjärjestys saattaisi edellyttää muutoksia, jotta voitaisiin myydä esim. kk-oikeuksia, Koko yhteisön imago muuttuisi kerralla.

20 3. Nurmijärvi Golfista tehdään markkinaehtoinen publickenttä * tavoitteena myydä kenttä täyteen lähes joka päivä, ei välttämättä edes greencard pakkoa * agressiivinen myyntitoiminta, NGK mukana kaikissa mahdollisissa etu- ja alennus järjestelmissä ja voimakasta internet- ja some markkinointia * osakas ja pelioikeuden haltija EIVÄT olisi enää kentän ensisijaisen käyttäjän asemassa, * osakkuus menettäisi merkityksensä lähes täysin SPEKULOINTIA Greenfee- ja pakettimyynnin lisääntyminen pienentäisi yhtiövastiketta. Oheispalvelujen käyttö kasvaisi kävijämäärän kasvun myötä, jolloin koko yhteisön tuotot saattaisivat kasvaa. Osakas voisi maksaa vain käytöstä eli pelaamisestaan kertamaksuja tai vaihtoehtoisesti osakkaan kausipelimaksun. Uhkana tässä profiilissa olisi osakaspako, kun osakkaan asema hämärtyisi tai katoaisi kokonaan. Loppujenkin osakkaiden tyytymättömyys peliaikojen saantiin kasvaisi. Yhteisöllisyys kärsisi ja imago muuttuisi. Yhtiön palveluorganisaatio muuttuisi lähes täysin myyntiorganisaatioksi.

21 4. Nurmijärvi Golfista tehdään jäsenpohjainen klubikenttä * perinteinen golf & country club = perinteinen seurapohjainen kenttä, jossa jäsenyys pääroolissa * tulot: liittymismaksu + jäsenmaksu + pelimaksu * vuotuinen sitoutuminen, liittymismaksun mahdollinen palautus (esim. osittain) * jäsenyys olisi henkilökohtainen ei siirrettävissä * osakkeet voisivat siirtyä siirtymäaikana konversiolla seuran omistukseen, * omistajuus eriytettäisiin pelaamisesta SPEKULOINTIA Kenttäyhteisö pääsisi itse säätelemään nykyistä voimakkaammin omaa markkinaansa. Ne, jotka haluavat luopua osakkeestaan, pääsisivät siitä eroon esim. 3-vuoden siirtymällä. Uhkana voisi olla se, etteivät kaikki suostuisi konversioon, jolloin päätöksistä seuraisi pitkäaikainen käräjöinti tai hanke kaatuisi vastustukseen. Uhkana saattaisi olla myös voimakkaat vuotuiset pelaajamäärien vaihtelut. Todennäköisesti syntyisi aikamoinen sekaannus sekä mahdollisesti pelaajakato ja talousvaikeudet.

22 5. Tehdään käänteentekevä uudistus jotain muuta? Mutta mitä? Esim: Fuusio toisen yhtiön kanssa? (vrt. Hirsala-Peuranmaan fuusiohanke) SPEKULOINTIA Mahdollistaisi samalla yhtiöjärjestysmuutokset, samalla vastikkeella voi pelata 2-3 kentällä Voitaisiin saavuttaa kustannussäästöjä hallinnossa ja kentänhoidossa resursseja yhdistelemällä. Fuusio vaatisi sen toisen osapuolenkin! Fuusio vaatisi todennäköisesti kaikkien osakkeenomistajien suostumuksen, vähintään 2/3. Esim: Osakkeenomistus erotetaan pelaamisesta tai Vuosikustannus perustuu pelikierrosten määrään SPEKULOINTIA Tässä 1. mallissa omistajuus voisi siirtyä esim. useita kenttiä hallinnoivalle pääomasijoittajalle, joka ryhtyisi operoimaan omistamillaan kentillä. Toisaalta osakkeenomistamisen ja pelaamisen eriyttäminen voitaisiin tehdä nykyisessäkin NGK Oy:n mallissa, mutta todennäköisesti tähänkin tarvittaisiin yhtiöjärjestyksen muutos ja kaikkien osakkeenomistajien suostumus. 2. mallia voitaisiin ehkä soveltaa NGK Oy:n nykyisen YJ:n määräyksiin (vaatii kuitenkin juridisen tarkastelun) Tai muita vaihtoehtoja, malleja yhdistelemällä.

23 6. Jatketaan nykyistä mallia kehittäen * osakkaat maksavat hoitovastikkeen (n. 800 ) * kentän peruskorjaus- ja kalustoinvestoinnit sisältyvät hoitovastikkeeseen * osakkaat maksavat erikseen rahoitusvastikkeen suuriin investointeihin * tuloista 65-70% tulee hoitovastikkeista, 30 35% muusta myynnistä SPEKULOINTIA Kun pelioikeuksien vuokraus saadaan vetämään, niin vuokratuotto vastaa vastiketta. Tämä voisi syntyä esim. alueellisen allianssin kautta. Menettely palvelisi paljon pelaavia. Vuokraamisen kannattavuus poistaa heti osakkaiden tyytymättömyyden osakkeiden ja pelioikeuksien kysyntään. Vähän pelaaville tulisi luoda omat tuotteet eli pelioikeuksia voisi jalostaa pilkkomalla ne esim. kkpelioikeuksiksi (tämäkin vaatinee yhtiöjärjestyksen muuttamista). Volyymien kasvattaminen voisi tarvita ALE-kampanjaa eli vuokrapelaaja pelaisi edullisemmin kuin osakas jonkin aikaa. Uhkakuvia on useita. Uhkana säilyvät osakkaiden ikääntyminen ja osakkeiden mitätön kysyntä. Samaan aikaan osakkeiden tarjonta kasvaa edelleen ja jos markkina ei tervehdy, saattaa ns. lumekauppoja syntyä lisää. Sitoutumaton pelaaminen lisääntyy edelleen Suomessa ja etenkin Uudellamaalla. Tyytymättömyys omistamiseen ei kenttään kasvaa edelleen. Tyytymättömyys vastikevelvollisuuteen kasvaa yleisen golfkeskustelun myötä. Vuokralla pelaamisessa on pientä, muttei riittävän nopeaa piristystä nopeaan ratkaisuun. Jos mitään ei tehtäisi, suuren osan uhista arvioidaan toteutuvan.

24 KESKUSTELU.. JOHTOPÄÄTÖKSET

25 OSAKASINFOSSA ESITETTYJEN NÄKEMYSTEN TIIVISTETTY YHTEENVETO; johtopäätökset NGK Oy.n tulee meneillään olevassa golfalan murroksessakin olla muutoksen eturintamassa. Nykyisen toimintamallin perustalta tapahtuva kehittäminen nousi ensisijaiseksi vaihtoehdoksi, sillä yhtiön tuottamat palvelut todettiin nyt saadun vähintäänkin hyvälle tasolle. Yhtiön kassavirran ehtymisen uhka taikka osakkaiden vastikkeiden kasvun uhka nähtiin todellisena. Tämän ehkäisemiseksi haluttiin johdolta uusia markkinointitoimia, tuotteistamista ja hinnoittelutoimenpiteitä. Yksittäisenä suurena huolena puheenvuoroissa nousi esille uhka osakkeiden jäämisestä lopulta perillisten kohtuuttomaksi rasitteeksi. Tähän toivottiin löydettävän jokin ratkaisu. Puheenvuoroissa ei suljettu pois sitäkään mahdollisuutta, että yhtiö lunastaisi jatkossakin käyttämättömiksi jääneitä osakkeita. Kokouksen järjestämistä pidettiin tarpeellisena ja keskusteluja käytiin rakentavassa hengessä. Esitetyt asiat ovat yhtenä perustana yhtiön hallituksen valmistellessa esityksiä strategiasta ja toimenpiteistä.