Toimitusjohtajan katsaus

Transkriptio

1 Toimitusjohtajan katsaus Mikko Helander Varsinainen yhtiökokous

2 Sisältö 1. Johdonmukainen strategia 2. Merkittävimmät tapahtumat ja tuloskehitys vuonna Kartonkiliiketoiminnan kannattava kasvu 4. Husumin kannattavuuden parantaminen 5. Painopistealueet

3 Johdonmukainen strategia 3

4 Johdonmukainen strateginen suunta Kartonki on Metsä Boardin ydinliiketoimintaa Paljon kasvupotentiaalia Nykyisten tehtaiden kapasiteetti maksimoidaan Pienempi, mutta terveempi paperiliiketoiminta Merkittävä saneeraus ja onnistuneet divestoinnit Vahva kuituosaaminen ja korkea kuituomavaraisuus Määrätietoinen tehokkuuden parantaminen kohti Supertuottavuutta 4

5 Metsä Board on vahvasti keskittynyt kartonkiin. Paperiliiketoimintojen osuus enää noin neljännes liikevaihdosta Liikevaihdon jakauma 2006 Liikevaihdon jakauma 4Q 2012 Paperitukkuriliiketoiminta 26 % Kartonki 18 % Markkinasellu 17 % Paperi 26 % Kartonki 57 % Paperi 56 % 5

6 Metsä Boardin ydinliiketoiminnan kannattavuus alansa paras Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä, % liikevaihdosta 6

7 Metsä Boardin tuottavuutta parannettu noin 70 prosentilla vuodesta Kapasiteetti per työntekijä Metsä Boardin kartonki-, paperi- ja sellutehtailla tonnia/v/henkilö E Vuoden loppu 7

8 Taserakenne on tervehtynyt merkittävästi 140 Nettovelkaantumisaste, % 3000 Nettovelka, milj. euroa

9 Mekittävimmät tapahtumat ja tuloskehitys vuonna

10 Merkittävimmät tapahtumat vuonna 2012 (1/2) Metsä Boardin taivekartonkimarkkinaosuuden kasvu jatkui Euroopassa 120 miljoonan euron investointiohjelma saatiin päätökseen Vuotuisen taivekartonkikapasiteetin kasvattaminen tonnilla Kyron uusi biovoimala käynnistettiin Kemin uudet päällystetyt lainerit lanseerattiin onnistuneesti markkinoille Paperiliiketoimintojen strateginen tarkastelu saatiin päätökseen Alizayn raskaat tappiot eliminoitiin ja tehdasalue laitteineen myytiin Gohrsmühlen kannattamattomat liiketoiminnat lopetettiin Husumissa toteutettiin merkittävät tuottavuuden parannustoimenpiteet Vuotuinen sellukapasiteetti :sta tonniin ja paperikapasiteetti :sta yli tonniin 10

11 Merkittävimmät tapahtumat vuonna 2012 (2/2) Yhtiön toiminimi muutettiin M-real Oyj:stä Metsä Board Oyj:ksi Metsä Board myi yhteisarvoltaan 202 m :lla 7,3 %-yksikköä omistuksestaan Metsä Fibre Oy:ssä ja 0,5 %-yksikköä Pohjolan Voima Oy:ssä Sopimus 600 m :n uudelleenrahoituksesta allekirjoitettiin Nettovelka laski 783 m :sta 625 :oon 11

12 Kannattavuus parani vuonna Liikevaihto, m m 120 m Liiketulos, ilman kertaluonteisia, m 300 Liiketulos, m m Sijoitetun pääoman tuotto, % 15 % , , Tulos ennen veroja, ilman kertaluonteisia, m Tulos ennen veroja, m Tilikauden tulos, m Emoyhtiön tilikauden tulos, m 100 m 300 m 300 m 300 m

13 Vuonna 2012 kirjattiin merkittävät positiiviset kertaluonteiset erät Miljoonaa euroa liiketuloksessa Metsä Fibre- omistusosuuden vähentäminen 7.3 %-yksiköllä +85 Pohjolan Voima- omistusosuuden vähentäminen 0.5 %-yksiköllä +59 Arvonalentumisen ja kuluvarausten peruutuksia Alizayn tehtaaseen liittyen +11 Kuluvarausten peruutuksia Gohrsmühlen tehtaaseen liittyen +6 Kiinteistön puhdistuskustannuksia Tampereella Suomessa -8 Muita kertaluonteisia eriä -7 Yhteensä

14 Lähiajan kannattavuusnäkymät Metsä Boardin liiketuloksen, ilman kertaluonteisia eriä, arvioidaan vuoden 2013 ensimmäisellä neljänneksellä paranevan hieman vuoden 2012 neljänteen neljännekseen verrattuna 14

15 Kartonkiliiketoiminnan kannattava kasvu 15

16 Metsä Boardin kartonkiliiketoiminnan strategia on ollut erittäin onnistunut Keskittyminen keveisiin ensikuidusta tuotettuihin kartonkeihin sekä merkkituotevalmistaja-asiakassegmenttiin Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä, % liikevaihdosta Euroopan markkinajohtajuuden saavuttaminen Markkinajohtajana terveen hintatason varmistaminen Tuottavuuden parantaminen lähes 60 % vuodesta

17 Metsä Boardin päätuotteet, kevyet ja puhtaat taivekartongit, ovat onnistuneen tuotekehityksen erinomainen tulos Taivekartonki on monikerroksinen ensikuidusta valmistettu pakkausmateriaali Puhdas ja turvallinen taivekartonki soveltuu vaativimpiinkin loppukäyttöihin Metsä Boardin taivekartonki on jopa 30 % muita kartonkeja kevyempi Erittäin merkittävä asia ympäristön ja kustannuskilpailukyvyn kannalta Metsä Boardin tuotantokoneisto on uudistettu ja kapasiteettia kasvatettu noin 20 % Korkealaatuisen taivekartongin valmistuksessa yhdistyy paperi-, kone-, energia- ja kemiantekniikan huippuosaaminen 17

18 Metsä Boardin kevyillä taivekartongeilla erinomainen kasvupotentiaali maailmanlaajuisesti Kartongin maailmanlaajuinen kysynnän kasvu 3-4 % vuodessa Metsä Boardin ekologiset taivekartongit ovat kulutustavarayhtiöille erinomainen tapa parantaa vastuullisuuttaan Metsä Board vahvistaa markkina-asemaansa globaalisti Ekologisten taivekartonkien osuus koko kartonkimarkkinasta on yhä alhainen kaikilla mantereilla Pohjois-Amerikka 4 % Eurooppa 34 % Aasia 22 % Metsä Board pystyy tarvittaessa kasvattamaan nykyisten koneiden kapasiteettia edelleen maltillisin investoinnein Uusien tuottajien pääsy korkealaatuisen taivekartongin segmenttiin on hyvin vaikeaa 18

19 Metsä Board on maailman johtava korkealaatuisen päällystetyn valkopintaisen ensikuitulainerin tuottaja Ensikuitulainereita käytetään korkealaatuisissa aaltopahvipakkauksissa Kemin laineritehtaan päällystysosa uudistettiin loppuvuonna 2011 ja tuotanto keskitetään pääasiassa päällystettyihin lajeihin Keväällä 2012 lanseeratut uudet kaksoispäällystetyt lainerit ovat olleet menestystuotteita Kemin laineritehtaan kannattavuus nostettu erittäin hyvälle tasolle Metsä Boardilla on hyvät mahdollisuudet kasvattaa lainerikapasiteettiaan maltillisin investoinnein 19

20 Husumin kannattavuuden parantaminen 20

21 Uusia toimenpiteitä käynnistetty Husumin tehtaan kannattavuuden parantamiseksi - Husum on Euroopan suurin yksikkö alallaan, ja sen tuottavuus on huipputasolla - Selluntuotanto kasvaa tonniin ja paperituotanto yli tonniin - Uusia toimia kannattavuuden parantamiseksi tarvitaan Euroopan paperimarkkinan vaikean tilanteen takia - Uusi kustannussäästöohjelma käynnistetty - Kehitetään uusia paremmin kannattavia tuotteita nykyisten tuotteiden rinnalle - Mahdollisuuksia osallistua Euroopan paperiteollisuuden konsolidaatioon kartoitetaan edelleen 21

22 Painopistealueet

23 Painopistealueet vuonna Laajennetun taivekartonkikapasiteetin täysimääräinen hyödyntäminen 2. Yhä ekologisempien kartonkituotteiden kehittäminen ja tuotevalikoiman laajentaminen 3. Husumin kannattavuuden parantaminen 4. Jatketaan toimenpiteitä toiminnan laadun, tuottavuuden ja kustannustehokkuuden edelleen parantamiseksi 23

24 Kiitos!