STRATEGIA V Keski-Suomen mielenterveysomaiset. FinFami ry

Transkriptio

1 STRATEGIA V Keski-Suomen mielenterveysomaiset FinFami ry

2 2 SISÄLTÖ 1. Strategiatyöskentely Prosessikaavio.4 3. Yhdistyksen arvot Toiminta-ajatus Visio Missio Prosessien kuvaukset ja toiminnan tavoitteet Asiakas, omainen Talous, resurssit.7 3. Henkilöstö Hallinto, johtajuus.9 5. Toimintaympäristö, verkosto Vapaaehtoistoiminta Arviointi..13 LIITTEET SWOT-analyysit Asiakas, omainen 13 Talous, resurssit 14 Henkilöstö 14 Hallinto, johtajuus 15 Toimintaympäristö, verkosto 15 Vapaaehtoistoiminta 16

3 3 1. STRATEGIATYÖSKENTELY 2015 Strategialla tarkoitetaan yleensä yrityksen tai organisaation suunnitelmaa, joka ohjaa organisaation toimintaa ja tavoitteiden saavuttamista. Strategiassa siis kuvataan tavoitteet sekä johdonmukainen toiminta niiden saavuttamiseksi. Lisäksi strategia viestii millaisena organisaation tulevaisuus nähdään. Viitala R Yhdistyksen strategia päivitettiin syksyllä Työryhmän tapaamiskertoja oli viisi: 27.8, 3.9, 9.9, 1.10, ja Mukana työskentelyssä olivat seuraavat henkilöt: hallituksesta puheenjohtaja Pekka Kaunismaa, Irma Heiskanen, Anu Karhinen-Soppi, Leena Pikkumäki ja Risto Ojapelto. Vapaaehtoistoimijoista mukana olivat Taina Karppinen ja Jorma Aaltonen sekä työntekijöistä omaistyöntekijä Suvi Karkiainen ja toiminnanohjaaja Pirjo-Riitta Viinikka. Y hdistyksen strategia pohjautuu keskusliiton prosessoimiin Omaistyön laatukriteereihin. Prosessit, joille tavoitteet asetettiin ovat toiminnallisesti yhtenevät laatukriteerien jaottelun kanssa. Yhdistyksessä syksyllä tehty sisäinen arviointi noudattelee myös samaa prosessimallia. Tämä omaistyön laatukriteereihin pohjautuva itsearviointimalli on suunniteltu omaisyhdistyksille ja on osa keskusliiton Omaistyön kehittämisprojektia. Strategiallemme on antanut suuntaa myös keskusliitto FinFamin omaisjärjestötyön strategia Visio strategiassa 2020 todentaa omaistyön vetovoimaisuutta, vahvaa asiantuntijuutta sekä järjestövaikuttavuutta mielenterveysomaisten tuen ja toivon mahdollistajana. Omassa strategiassamme visio tähtää samansisältöisesti ja perustehtävämme mukaisesti tulevaisuuteen. Omaisjärjestötyön keskeiset arvot kansalaislähtöisyys, kunnioitus, luottamus, lämpö, vaikuttavuus ja uskallus sisältyvät myös meidän arvoihimme. Arvomme luottamus, yhteisöllisyys, omaislähtöisyys, avoimuus ja tasavertaisuus ohjaavat omaistyötämme ja yhdistyksen toimintaa näkyen mm. palautteissa, joita jäsenet ja yhteistyökumppanit sekä muut tahot toiminnastamme ovat antaneet.

4 4 2. PROSESSIKAAVIO 3. YHDISTYKSEN ARVOT 1. TASAVERTAISUUS 2. LUOTTAMUS 3. OMAISLÄHTÖISYYS 4. YHTEISÖLLISYYS 5. AVOIMUUS 6. VOIMAANTUMINEN

5 5 4. TOIMINTA-AJATUS YHDISTYKSEN PERUSTEHTÄVÄNÄ ON TUKEA MIELENTERVEYSOMAISIA TARJOAMALLA VERTAISTUKEA, TIETOA JA VIRKISTYSTÄ. OLEMME HELPOSTI OMAISTEN TAVOITETTAVISSA JA EDISTÄMME OMAISTOIMINTAA YHTEISTYÖTAHOJEN KANSSA. 5. VISIO MAAKUNNALLINEN TOIMIJA JA VAIKUTTAJA: TOIVON, VIRKISTYKSEN JA VOIMAANTUMISEN LÄHDE. 6. MISSIO OLEMME TUKIPILARI OMAISILLE 7. PSOSESSIEN KUVAUKSET JA TAVOITTEET

6 6 1. ASIAKAS, OMAINEN NYKYTILA Omaislähtöisen toiminnan perustana on omaisten hyvinvoinnin tukeminen. Tätä yhdistys toteuttaa tiedollisen, vertaistuki-, edunvalvonta ja virkistystoiminnan avulla. VERTAISTUKI - yhdistyksen perustehtävänä on mahdollistaa vertaistuki omaisille ja läheisille - tapaamisia toisten läheisten ja omaisten kesken ryhmissä, tiedollisissa tilaisuuksissa ja virkistystoiminnassa - kohdennetut ryhmät esim. Alo- ja nuorten aikuisten omaisryhmät TIETO - asiantuntijuus mm. henkilökohtaiset yhteydenotot - vierailut, luennot, seminaarit - kokemusasiantuntijuus - oppaat, esitteet ja minikirjasto - ulkopuolinen asiantuntijuus mm. tiedolliset tapahtumat VIRKISTYS - retket - teatterit, konsertit, retket ja muut tapahtumat - kauttamme mahdollisuus hakeutua tuetuille lomaviikoille Painopisteenä on ollut omaisten voimaantumisen, osallisuuden ja yhteisöllisyyden vahvistaminen mm. kehittämällä vertaistuen eri muotoja, määrää ja laatua. Omaisten tarpeet ovat lähtökohtia, joista toimintaa on kehitetty palautteet on koottu ja kirjattu ohjaamaan tapahtumia ja toimintoja. Kokemusasiantuntijuus on nostettu tärkeäksi tekijäksi yhdistyksen toiminnassa. Yhdistyksen jäsenet ovat kouluttautuneet kokemuskouluttajiksi ja vapaaehtoisohjaajiksi. Alueellista omaistyötä on kehitetty ja lisätty toimintaa yhdessä paikallisten toimijoiden kanssa. Alueellinen toiminta kattaa koko maakunnan ja n. 250 jäsentä jakautuu 20 kunnan alueelle.

7 7 TAVOITTEET STRATEGIA : Ylläpidetään jo olemassa olevaa omais- ja tarvelähtöistä toimintaa. Mahdollistetaan monipuolinen vertaistukitoiminta. Vahvistetaan omaistoimintaa yhteistyötahojen kanssa. Vahvistetaan yhteisöllisyyttä ja omaisten osallisuutta yhdistyksen hallintoon ja kehittämiseen. Otetaan huomioon omaisasiantuntijuuden arvo kaikessa omaistoiminnassa. Säilytetään vähintään nykyinen jäsenmäärä ja rekrytoidaan uusia jäseniä. Vahvistetaan yhdistyksen asemaa palvelujärjestelmässä. 2. TALOUS, RESURSSIT NYKYTILA Toiminta on rahoitettu yksinomaan Ray:n kohdennetulla toiminta-avustuksella. Budjettiin pohjautuva hakemus tehdään syksyisin ja keväisin raportoidaan avustuksen käyttöä. Ray:ltä on haettu vuosittain n avustuksena, josta on saatu Vuosittain joudutaan näin tarkentamaan talousarvio saadun toiminta-avustuksen mukaiseksi. Yhdistyksellä on pienimuotoista varainhankintaa: myyjäiset, arpajaiset sekä muut varainkeruutoiminnot. Jäsenmaksutuotot ovat vuodessa keskim Tällä hetkellä on n. 250 henkilöä jäsenrekisterissä. Oppilasohjauskorvaukset sekä jäseniltä perityt omavastuuosuudet tuovat tuottoja yhdistyksen kassaan. Tulevaisuuden rahoitustilanne tulee muuttumaan Ray:n, Veikkauksen ja Toto-pelien fuusioituessa. Vuodet 2016 ja 2017 ovat vielä selkeitä Raha-automaattiyhdistyksen vuosia. V rahoitushakemukset siirtynevät sosiaali- ja terveysministeriön alaisuuteen. TAVOITTEET STRATEGIA : Pidetään huolta hyvästä taloushallinnosta. Pyritään vakavaraiseen rahoitukseen.

8 8 3. HENKILÖSTÖ NYKYTILA Yhdistyksellä on kaksi työntekijää: toiminnanohjaaja ja omaistyöntekijä. Molemmat ovat kokopäiväisiä ja työsuhteet ovat toistaiseksi voimassa olevia. Toiminnanohjaaja on peruskoulutukseltaan terveydenhoitaja. Muita koulutuksia: yomerkonomi, sairaanhoitaja, sos- ja terveydenhuollon hallinnon erikoistumistutkinto (Amk) ja kouluttajan erikoistumistutkinto (Humak) Omaistyöntekijällä on sosionomin tutkinto (Amk) ja mielenterveystyön erikoistumistutkinto (Amk). Työssä noudatetaan sosiaalialan järjestöjen työehtosopimusta ja työn ehdot perustuvat siihen. Käytössä on 4 kk koeaika. Yksikössä on laadittu perehdytysohjelma ja se on kirjattuna perehdytyskansiossa. Työterveyshuolto on järjestetty Jyväskylän Aalto Työterveyshuolto Oy:ssä ja on muodoltaan lakisääteinen. Työntekijöillä on mahdollisuus osallistua työnohjaukseen. Nämä palvelut ostetaan sopivalta toimijalta. Työntekijät saavat myös tyky- toimintana liikunta- ja kulttuurisete- leitä vuosittain. Esimiehen ja työntekijän väliset kehityskeskustelut on pyritty toteuttamaan vähintään 1 x /v. Työntekijät ovat osallistuneet ammattitaitoa kehittäviin lisä- ja täydennyskoulutuksiin mahdollisuuksien mukaan. Työntekijöitä kannustetaan omaehtoiseen kouluttautumiseen. TAVOITTEET STRATEGIA : Ylläpidetään henkilöstön osaamista. Huolehditaan työhyvinvoinnista. Huolehditaan työtilojen asianmukaisuudesta ja toimivuudesta. Tuetaan hallinnon ja työntekijöiden välistä yhteistyötä perustamalla ohjausryhmä.

9 9 4. HALLINTO, JOHTAJUUS NYKYTILA Yhdistyksen hallitus koostuu puheenjohtajasta, 6-8 varsinaisesta jäsenestä ja yhdestä varajäsenestä. Hallituksen jäsenet sekä puheenjohtaja valitaan kahdeksi vuodeksi kerrallaan. Jäsenkokous valitsee edellä mainitut toimijat. Hallitus valitsee keskuudestaan varapuheenjohtajan ja hallitukselle sihteerin järjestäytymiskokouksessa. Yhdistyksen hallituksen toiminta perustuu vapaaehtoisuuteen. Hallituksen puheenjohtaja on yhdistyksessä toiminnanohjaajan esimies ja toiminnanohjaaja toimii toimiston esimiehenä. Tässä niin kuin muissakin yhdistyksen hallinnon hoitamisen asioissa on otettu huomioon vapaaehtoistyön merkitys ja luonne. Keskusliitto on julkaissut 2013 oppaan Yhteispelillä hyvään hallintoon. Tämä kirjanen on kohdennettu omaisyhdistysten luottamushenkilöille. Oppaassa selkiytetään mm. hallituksen vastuita, hallituksen roolia työnantajana, päätöksentekoa yhdistyksessä ja onnistunutta hallitustyöskentelyä. Jokaiselle hallituksen jäsenelle jaetaan perehdytyskansion mukana kyseinen kirjanen. Keskusliitto kouluttaa hallintoasioita vuotuisessa Johtajafoorumissa. Kevään 2015 foorumiin osallistui toiminnanohjaaja. Yhdistyksen toimintaa ja hallintoa ohjaavat mm. yhdistyslaki ja yhdistyksen säännöt. Yhdistyksen nimen vaihtuessa Keski-Suomen mielenterveysomaiset FinFami ry:ksi saimme uudet säännöt keväällä Hallituksen jäsenille on tehty vuosittain hallinnointiasioihin liittyvä palautekysely. Kyselyn ovat työstäneet työssäoppimassa olevat opiskelijat. Hallituksen jäsenet ovat osallistuneet sisäisen arvioinnin laadintaan (2015) ja strategiatyöskentelyyn (2015). TAVOITTEET STRATEGIA : Vahvistetaan hallinnossa ja kehittämisessä omaisten ääntä. Kehitetään toimintaa tarpeen mukaan iltakoulutyyppisesti. Huolehditaan hallituksen uusien jäsenien perehdyttämisestä.

10 10 5. TOIMINTAYMPÄRISTÖ, VERKOSTO NYKYTILA Yhdistyksen toiminta-alueena on koko maakunta. Jäsenmäärä (n.250) jakautuu koko alueelle. Laajan toimintaympäristöstä johtuen on toiminnassa yritetty panostaa enemmän laadullisiin tekijöihin. Toiminnan suunnittelussa on huomioitu omaisten tarpeet mm. palautekyselyiden avulla. Nämä kyselyt tehdään säännöllisesti. Kaikista eri tapahtumista osallistujat täyttävät arviointilomakkeet. Yhteistyökumppaneille ja verkostolle samoin kuin vapaaehtoistoimijoille tehdään vuoden lopussa palautekyselyt. Uusia alueellisia vertaisryhmiä on aloitettu Hankasalmella ja Konnevedellä. Maakunnan ryhmistä toimiviksi ovat jääneet Hankasalmen, Keuruun, Laukaan ja Äänekosken ryhmät. Paikallisia Jyväskylässä toimivia ryhmiä on lisätty. Uusina toimintoina ovat alkaneet mm. Alo-ryhmät (aikuiset lapsiomaiset) sekä nuorten sairastuneiden omaisille tarkoitetut ryhmät. Erilaisia luovia ryhmiä on myös lisätty ja tulevaisuudessa niiden määrä pyritään vakioimaan. Muiden yhdistysten, järjestöjen sekä julkisten toimijoiden kanssa tehty yhteistyö täydentää yhdistyksen toimintaa ja samoin tapahtuu päinvastoin. Avosektorin puutteellisuus psykiatrisen hoidon määrässä ja laadussa aiheuttaa sen, että yhdistyksemme tärkeys kasvaa ja omaisten tuen tarve lisääntyy. Yhdistyksen tulee kehittää tulevaisuudessa tarpeesta lähteviä vertaistukiryhmämuotoja. Viestintä on tärkeä tekijä yhdistyksen toiminnassa. Verkosto- ja jäsentiedotteita on lähetetty vuoden aikana keskiäärin 5-6 kpl (n jäsenelle), muille toimijoille (n. 40 kpl) ja sähköisesti tiedotteet saavuttavat verkosto- ja yhteistyökumppanit (n osoitetta) kiitettävästi. Labyrintti-lehti (yhdistyksen kustantamana) ilmestyy jäsenille 4 x/v. Yhdistyksen toimihenkilöt ovat osallistuneet erilaisiin työryhmiin ja hankkeisiin. Toiminnanohjaaja kuuluu mm. Keski-Suomen sairaanhoitopiirin mielenterveys-ja päihdetyön ohjausryhmään järjestöedustajana ( ). Työntekijät ovat käyneet luennoimassa eri tapahtumissa, hankkeissa ja oppilaitoksissa. Mukana ovat olleet usein myös kokemuskouluttajat. pidetään reaaliaikaisena ja facebook-sivujen päivitys tapahtuu säännöllisesti. TAVOITTEET STRATEGIA : Seurataan toimintaympäristön tilanteen muutoksia. Vaikutetaan toimintaympäristössä mm. tiedottamisen avulla. Tuodaan esiin omaistoiminnan erityisyys ja arvot.

11 11 7. Vapaaehtoistoiminta NYKYTILA Keski-Suomen mielenterveysomaiset FinFami ry on perustettu 1993 vapaaehtoisten toimesta. Vapaaehtoistoiminta on tänä päivänäkin yhdistyksemme elinehto. Yhdistyksen vapaaehtoistoiminnan muotoja ovat hallituksen jäsenenä toimiminen, kokemusasiantuntijuus, ryhmien ohjaaminen (Prospect) sekä esim. varainhankinnassa toimiminen. Yhdistyksen vapaaehtoistoimintaan voi tulla mukaan omien voimavarojensa puitteissa ilman erityisosaamista. Hallitus vastaa yhdistyksen toiminnasta, taloudesta ja toimii työnantajan roolissa. Hallituksen toimintaa säätelevät useat lait. Hallitus myös edustaa, ohjaa ja valvoo yhdistyksen toimintaa. Kokemusasiantuntijuus on tärkeää yhdistyksen toiminnassa. Kokemuskouluttajat ovat tehtävään koulutettuja omaisia (Keski-Suomessa 4). Kokemuskouluttajien koulutus on siirtynyt keskusliitolta paikallisten yhdistysten vastuulle. Suunnitteilla onkin yhteinen koulutustapahtuma Keski-Suomen ja Päijät-Hämeen yhdistysten järjestämänä keväällä Toiminnanohjaaja toimii yhdistyksen kokemuskouluttajien yhteyshenkilönä. Koulutetut Prospect-ohjaajat, joita yhdistyksessä on viisi, omaavat myös kaikki omaistaustan. Ohjaajien kouluttautuminen on tapahtunut keskusliiton Vapaaehtoishankkeen sekä paikallisten yhdistysten kautta. Yhteistyötä asiassa on tehty mm. Vaasan sekä Etelä-Pohjanmaan yhdistysten kanssa. Prospect-kursseja on pidetty Keski- Suomessa vuodesta 2009 ja toimintamalli on vakiintunut yhdistyksen vahvaksi käytänteeksi. Yhdistyksemme on ollut mukana kehittämässä pilottiryhmänä Prospect Plussan lisämoduuleja (1-5). Tämä jatkokurssi on saanut hyväksynnän Eufamilta. Varainhankinta on myös toiminto, jossa vapaaehtoiset voivat yhdistyksessämme olla mukana. Myyjäiset (valmistelu, tuotteet, myyntityö), arpajaiset (tavaroiden hankinta, valmistus) ja muut vastaavat tehtävät ovat tämän otsakkeen alla. Vapaahehtoista toimintaa yhdistyksessämme voi olla myös ryhmien vetäminen (omainen) ja esim. tapahtumien järjestelyihin osallistuminen. Vapaahentoistoimijoille on pyritty järjestämään virkistystä, tukea ja muuta ohjausta. Prospect-ohjaajille on järjestetty työnohjausta paikallisesti sekä keskusliiton taholta. Heille on tarjottu yhdistyksen retkiä ja juhlia korvauksetta. Kokemuskouluttajilla on ollut yhteisiä keskusliiton koulutuspäiviä, heille on tarjottu yhdistyksen retkiä ja juhlia korvauksetta ja he ovat saaneet työntekijöiltä tukea ja ohjausta vapaaehtoistoimessaan.

12 12 TAVOITTEET STRATEGIA Kehitetään ja ylläpidetään toimintamalleja. Rekrytoidaan vapaaehtoisia tarpeen mukaan. Tuetaan jo vapaaehtoisina toimivia tarjoamalla heille ohjausta ja koulutusta. Luodaan vapaaehtoistoiminnan pelisäännöt ja tarkistetaan niitä aika ajoin.. ARVIOINTI Strategian toteutumista on tarkoitus arvioida toiminnansuunnittelun yhteydessä vuosittain työryhmässä, johon kuuluvat hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsenet, työntekijät ja mahdollisuuksien mukaan edustajat jäsenistöstä sekä vapaaehtoistoimijat. LIITTEET ASIAKAS OMAINEN VAHVUUDET Yhdistys tarjoaa omaisille tietoa, tukea ja vertaisuuden kokemuksen Kaikille avoin toiminta = läheiset, jotka ovat huolissaan sairastuneesta Antaa uusia näkökulmia esim. vertaistukiryhmässä Asiantuntijuus Tarveharkintainen toiminta Matala kynnys Anonyymius Avoimuus Yhteisöllisyys HEIKKOUDET Toiminnan kohtaaminen varsinkin kriisitilanteissa Pienen yhdistyksen haavoittuvuus Pitkät välimatkat omaisilla Sidoksissa sairastuneeseen 24/7 Omaisasian erityisyys Ei pystytä tarjoamaan kaikkea omaisille Omaisen oma sairastuminen Hoitojärjestelmän puutteet

13 13 MAHDOLLISUUDET Kohdennettujen ryhmien kehittäminen, kehittyminen Tiedon lisääminen Yhteistyön kehittäminen Tiedottamisen lisääminen Vapaaehtoistoiminnan arvo Yhteisöllisyys UHKAT Toiminta hiipuu Jäsenmäärän vähäisyys Pienten paikkakuntien osallisuus, toiminnan saavutettavuus Vertaistoiminnan muutokset Toimintaympäristön muutokset Rahoituksen muutokset TALOUS VAHVUUDET Avoin taloudenhoito luo selkeyttä ja vapauttaa toimintaa Ray:n kohdennettu avustus Ilman kustannuksia tilat ja välineet verkostolta käyttöön HEIKKOUDET Rahoittaja tilanteen muuttuessa, tuleva rahoituspohja? Rahoitusriippuvuus Ray-järjestelmästä Rahoitus ei jousta Vastuuhenkilö yksin, haavoittuvuus Äkilliset kustannukset esim. kiinteistömenot ei rahoitusta MAHDOLLISUUDET Uusien hankkeiden luomisen mahdollisuus Raportointi ja hallinto kevenevät UHKAT Tuleva rahoituspohja? Suoritusperustainen muuttuu ostopalvelusopimuspohjaiseksi

14 14 HENKILÖSTÖ VAHVUUDET Työn kehittäminen Asiansa osaavat työntekijät helppo lähestyä Ammattitaito, osaaminen Hyvät yhteydet verkostoihin Tunnetaan, tunnettavuus Toistaiseksi olevat työsuhteet Kokemus, Ray-osaaminen Motivaatio tehdä työtä Mahdollisuus työnohjaukseen Perehdytys systemaattista Osaava ja koulutettu henkilökunta, joka asian ytimessä HEIKKOUDET Pieni miniyhteisö = haavoittuva esim.sijaisuudet Tiedon kulku strategisen ja operatiivisen johdon välillä Kaksi työntekijää, aika ei riitä kaikkeen- työn rajaaminen Työnantaja/työntekijä vastuukysymykset Työyhteisöllinen tuki vähäistä Hiljaisen tiedon siirron haasteet MAHDOLLISUUDET Ohjausryhmätoiminta Joustava/ voi nopeasti vaihtaa esim. toimintatapaa Uuden oppiminen mahdollistuu Kehittämishankkeet Samankaltaista työtä tekevien kanssa verkostoituminen, yhteistyö Ikääntyvä työntekijä UHKAT Luottamuksen saavuttaminen esim. uusi työntekijä Työntekijävaihdokset yhdistys tyhjän päälle Riippuvuus työntekijöistä Rahoitus! Ikääntyvä työntekijä

15 15 HALLINTO JOHTAJUUS VAHVUUDET Rakenteet, palautekyselyt Palkitsevuus vapaaehtoisuus Hallituksessa puolet omaisia Vakaus hallituksen jäsenissä Jaettu johtajuus, kollektiivinen Työnantaja tuntee työntekijät HEIKKOUDET Vapaaehtoisuus sitoutuminen Vapaaehtoisuus - osaaminen, tieto, kapeaalaisuus Hallinto reaaliajassa reagoivaa voisi olla enemmän ennakoivaa Jäsenet/ hallitus/työntekijät -yhteys MAHDOLLISUUDET Ohjausryhmän toiminta Hyvän huomaaminen Osallistuminen jäsentapahtumiin, osallisuuden lisääminen UHKAT Asiantuntijapainotteinen hallinto Hallitustyöskentely jäsenen motivaatio? VERKOSTO VAHVUUDET Ainoa omaisyhdistys Yhteistyötahoja paljon Tiedottaminen on laajaa Palautejärjestelmät toimivia HEIKKOUDET Omaiset 24/7 ei pääse toimintaan mukaan Pienen yhdistyksen toiminta riittääkö resurssit? Toteutuuko tasavertaisuus? Yhdistyksen erityisyys laaja toiminta-alue Rahoituksen uhkat! Avopainotteisen hoidon lisääntyminen

16 16 MAHDOLLISUUDET Avopainotteisuus hoitojärjestelmässä perusteet olemassaoloon SOTE Paikallinen ja lähellä Ainoa omaisyhdistys Laaja toimintaympäristö Tarveharkintaisten vertaisryhmien kehittäminen Maine, imago Tiedottaminen lisääntynyt UHKAT Th-järjestelmän muutokset - seuraukset SOTE Pienen paikkakunnan vaikeus vertaistukeen Maine, imago Vapaaehtoistoiminta VAHVUUDET Näkökulma omaisten arkeen Halu vaikuttaa mt-työn kehittämiseen Yhteisöllisyyden ja osallisuuden toteutuminen Omaistoiminnan erityisyys ymmärrys Emäalus toiminta ja yhteistyö linkittyvät Toimintamallit esim. Prospect Loistavat vapaaehtoistoimijat Sitoutuminen HEIKKOUDET Rahoitus Toiminta ei saa liikaa olla vapaaehtoisten varassa Oma jaksaminen Edustaako yhdistystä vai itseä? Hallinto/vapaaehtoistoiminta Julkisen hallinnon ymmärrys puuttuu MAHDOLLISUUDET Vapaaehtoistoiminnalla lisätään julkisen tahon ymmärrystä Uudet ihmiset tuovat uusia ideoita UHKAT Saatavuus Vapaaehtoisten väsyminen Rekrytointihaasteet

17 17 Toimintamalleilla mahdollistuu vapaaehtoistoiminnan kehittäminen Erityisosaaminen Tarveharkintainen Vapaaehtoisen oma tila voi muuttua= kyynistyminen Tarveharkintaisuus Jos vapaaehtoinen ei sovellu tehtävään Yhdistysten fuusio, vapaaehtoistoiminnan kohtalo?