Yhdessä enemmän. Neuvottelu, sopiminen ja kehittäminen viestintäalan työpaikalla

Transkriptio

1 Yhdessä enemmän Neuvottelu, sopiminen ja kehittäminen viestintäalan työpaikalla

2 Hyvä lukija Viestintäalan toimintaympäristö, tuotteet ja työtavat ovat voimakkaassa murroksessa. Perinteisesti luottamusmiehen ydinosaamista ovat olleet työlait ja työehtosopimusmääräykset. Henkilöstö osallistuu kuitenkin yhä enemmän yrityksen toiminnan kehittämiseen ja myös työpaikkatason paikallinen sopiminen lisääntyy. Nämä muutokset asettavat uusia vaatimuksia luottamushenkilöstön ja yritysten johdon yhteistoiminnalle ja osaamiselle. Luottamusmiehen roolin muuttuessa hänen tulee tietää entistä enemmän niin oman yrityksensä toimintaympäristöstä, taloudesta ja kehittämissuunnitelmista kuin henkilöstön työhyvinvoinnista ja sen kehittämistarpeista ja -keinoista. Tämän oppaan tarkoituksena on tarjota työpaikoille väline, jonka avulla etenkin uudet luottamushenkilöt voivat yhdessä yrityksen johdon kanssa perehtyä työpaikan toimintaan ja sopia keskinäisen yhteistoimintansa kehittämisestä. Opas sopii toki muillekin työelämän kehittämisestä ja työpaikan yhteistoiminnan muodoista kiinnostuneille. Yhteistyössä TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto Mediaunioni MDU Suomen Journalistiliitto Ammattiliitto Pro Viestinnän Keskusliitto 2

3 Sisällysluettelo Lukijalle... 2 Alkukeskustelu Luottamusmiesvalmiudet Mitä on yhteistoiminta Neuvottelujärjestys Neuvotteleminen työpaikalla Palkallinen sopiminen Yrityksen kehittäminen Muistiinpanot Lisätietoja ja linkit

4 Alkukeskustelu Kun uusi luottamusmies aloittaa toimikautensa, on hyvä yhdessä selvittää yrityksen toimintaan liittyvät keskeiset asiat. Apuna perehdyttämiskeskustelussa voidaan käyttää esimerkiksi seuraavia kysymyksiä. Apukysymykset - Mitä tehtäviä luottamusmiehellä on edessään? - Millainen on yrityksen liikevaihto, taloudellinen tila ja toiminnallinen kokonaisuus? - Millaisia muutoksia on tulossa? - Yrityksen strategia ja tulevaisuuden näkymät? - Mitä asioita on kesken? - Millaisia paikallisia sopimuksia on tehty? - Millaisia palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmiä on käytössä? Miten niitä ylläpidetään? - Onko keskeneräisiä riita-asioita tai erimielisyyksiä ratkottavana? - Entä kehityshankkeita? - Milloin annetaan ja kuka antaa luottamusmiehen tarvitsemat tiedot taloudesta ja henkilöstöstä? Omat muistiinpanot: 4

5 Alkukeskustelu Selvitä yrityksen toimintaan liittyvät keskeiset asiat Toimiva luottamusmiesjärjestelmä on sekä työntekijöiden että yrityksen kannalta hyvä asia. Mitä paremmin luottamusmies on perillä yrityksen asioista, sitä helpompi on olla osallisena neuvotteluissa, tuoda työntekijöiden näkemykset esille ja ratkaista asiat yhteistyössä työnantajan kanssa parhaalla mahdollisella tavalla. Luottamusmiestoiminta perustuu työehtosopimuksen määräyksiin ja viestintäalan pitkään perinteeseen yhteistoiminnan edelläkävijänä. Tästä roolista alan työmarkkinajärjestöt haluavat pitää kiinni. Luottamusmiehelle on annettava tehtävän hoitamiseksi yhteistoimintalain ja työehtosopimuksen edellyttämät tiedot. Kannattaa sopia, miten ja kuka tiedot antaa. Joissain yrityksissä on käytössä luottamusmiehen ja yritysjohdon säännölliset tapaamiset. Miettikää, sopiiko tämä teidän työpaikallenne. Kun osapuolet ovat tottuneet keskustelemaan yhdessä yrityksen toimintaan liittyvistä asioista hyvinä aikoina, sujuvat keskustelu ja neuvottelut paremmin myös silloin, kun on kyse ikävämmistä asioista. 5

6 Luottamusmiesvalmiudet Luottamusmies tarvitsee koulutusta tehtävänsä hoitamiseksi. Alan ammattiliitot järjestävät luottamusmieskoulutusta, mutta työpaikan erityisolosuhteet kannattaa ottaa huomioon. Apukysymykset - Onko tarpeen hankkia tietoa yhteistoimintalaista? - Onko työpaikalla viime aikoina irtisanottu tai lomautettu työntekijöitä / toimihenkilöitä? - Onko kenties paikallaan opiskella asioita, jotka edistävät yhteishenkeä? - Ovatko talousasiat hallussa vai onko kurssitus paikallaan? - Osataanko neuvotella vai pitäisikö opiskella näitä taitoja? - Missä muissa asioissa olisi kertaamisen paikka tai parantamisen varaa? Onko uusia asioita, jotka pitää ottaa haltuun? - Ovatko keskeiset lait ja työehtosopimuksen määräykset muuttuneet sitten viime kurssien ja täydennyskoulutus olisi ajankohtainen? Hoitaakseen luottamiestehtävänsä tarkoituksenmukaisesti on luottamusmiehen hallittava oman alansa työehtosopimus ja tiedettävä, miten työlainsäädäntö säätelee työsuhteisiin liittyviä asioita. Työelämän arkea säätelee kuitenkin moni muukin asia. On ymmärrettävä yritystaloutta ja tiedettävä työhyvinvointiin vaikuttamisesta. Kannustavien palkkausjärjestelmien perusteet on tunnettava ja ymmärrettävä ihmisten johtamisesta. Tarpeet eri työpaikoilla poikkeavat toisistaan eikä kaikkea tarvitse oppia kerralla. Työpaikalla on oltava nähtävillä keskeinen työlainsäädäntö. Voitaisiin myös pohtia yhdessä, mitä muuta kirjallisuutta tarvitaan. Peruskoulutus luottamusmiehen tehtäviin ja lisäkou- 6

7 Luottamusmiesvalmiudet lutus työpaikan ja luottamusmiehen edustaminen työntekijöiden/toimihenkilöiden tarpeiden mukaisesti on paikallaan. Työehtosopimusten koulutussopimuksissa on sovittu ammattiyhdistyskoulutuksesta, mutta työpaikalla voi olla erityisiä tarpeita, joita ammattiliittojen tai työnantaja- ja työntekijäliittojen järjestämä koulutus ei kata. Luottamusmiehen koulutustarpeen kartoitus on hyvä tehdä, kun tehtävä alkaa, ja vaikkapa vuosittain. Näin osaaminen karttuu, vääriä tulkintoja ei pääse syntymään, ja asiat sujuvat jouheasti. Omat muistiinpanot: Luottamusmiehen tehtävä vaatii monenlaista osaamista! 7

8 Mitä on yhteistoiminta Hyvä yhteistoiminta työpaikoilla perustuu aitoon vuorovaikutukseen ja luottamukseen. Se on yhteistyötä, sopimista, tekemistä ja vuoropuhelua. Yhteistoiminta mahdollistaa osallistumisen, vaikuttamisen ja kehittämisen. Se on yhteinen työväline arjen pyörittämiseen työpaikalla. Yhteistoiminta mahdollistaa osallistumisen, vaikuttamisen ja kehittämisen 8

9 Yhteistoiminta Apukysymykset - Minkä kokoinen työpaikkamme on? - Onko meillä lain mukaan noudatettava yhteistoimintalakia? - Tuleeko yhteistoimintalaki sovellettavaksi kaikissa asioissa vai vain osassa asioita? - Onko yhteistoimintaneuvottelukunta perustettu ja ketä siihen kuuluu? - Miten neuvottelukunta toimii, mitkä ovat sen pelisäännöt? - Millaisissa tilanteissa työpaikan asioista keskustellaan yhdessä? - Millä tavoin henkilöstö saa äänensä kuuluviin? - Missä asioissa luottamusmies edustaa henkilöstöä, missä asioissa taas kannattaa kuulla kaikkia työntekijöitä tai esimerkiksi työryhmiä? - Millaista yhteistoimintaa meillä kannattaa kehittää? Tämän tapaisia asioita on syytä pohtia, koska yhteistoimintaa yrityksissä pitää kehittää: hyvinvointi ja yhteistoiminta kulkevat käsi kädessä ja ovat avain yrityksen menestymiseen. Yhteistoiminta on myös lain säätelemää, mutta antaa laajat mahdollisuudet sellaiselle yhteistoiminnalle, mikä on kussakin yrityksessä tärkeää ja kehittämisen arvoista. Jos työpaikan henkilöstöä on alle 20, ei yhteistoimintalain noudattaminen ole pakollista, mutta alan liitot suosittelevat kuitenkin lain perusperiaatteiden noudattamista. Yhteistoimintalain lisäksi noudatettavaksi tulee alan työehtosopimuksissa oleva sopimusmääräys, jossa kerrotaan yt-neuvottelukunnista. 9

10 Neuvottelujärjestys Asioiden hoitamiseksi on tiedettävä, kuka mistäkin asioista vastaa työpaikalla, kenen valtuuksiin kuuluu neuvotella ja tehdä sopimuksia, kenen puoleen käännytään, jos on tarpeen muuttaa vallitsevaa käytäntöä tai tarkistaa menettelytapoja. Apukysymykset - Kenen kanssa työpaikan luottamusmies neuvottelee? - Ovatko samat osapuolet keskustelukumppaneita työajoista sovittaessa tai kun on kyse palkkausjärjestelmän ylläpidosta? - Kuka vastaa henkilöstöpolitiikasta? - Entäpä jos sukset menevät ristiin ja ollaan laatimassa erimielisyysmuistiota? - Kenen kanssa hoidetaan työehtosopimusratkaisuihin liittyvät asiat? - Kuka vastaa työsuojeluun ja -turvallisuuteen liittyvistä asioista Työehtosopimuksissa on oma neuvottelumääräyksiä ja työrauhaa käsittelevä luku. Siinä määritellään sopimisen rajat ja se on yksi luottamusmiehen ja yrityksen edustajien perustyökaluista, joista liitot ovat sopineet. Yhä enemmän asioista sovitaan työpaikkatasolla. Jotta neuvottelut ja sopiminen sujuvat, on syytä selvittää työpaikan neuvottelujärjestys heti uusien luottamusmiesten aloittaessa toimikautensa tai esimiesten tai johdon vaihtuessa. Yhteistoimintalaki säätelee osaltaan, kuka kenenkin kanssa neuvottelee. Esimerkiksi henkilöstön määrään liittyvät asiat, niin henkilöstösuunnitelma kuin henkilöstön vähentämisetkin käsitellään yhteistoimintalain periaattein. Sen sijaan työehto- 10

11 Neuvottelujärjestys sopimuksen soveltamiseen tai työlainsäädäntöön liittyviin asioihin paneudutaan asianomaisen luottamusmiehen ja työnantajan edustajan yhteisvoimin. Yhä enemmän asioista sovitaan työpaikkatasolla 11

12 Neuvotteleminen työpaikalla Neuvotteleminen on taitolaji. Jyrääminen ei kannata, kunnioittava ja avoin suhtautuminen edistävät päätöksentekoa paremmin. Apukysymykset - Millaisista asioista yrityksessä käydään neuvotteluja? - Miten niihin valmistaudutaan? - Onko syytä sopia hyvistä neuvottelukäytännöistä ja rutiineista vai edetäänkö aina tilanteen mukaisesti? - Onko henkilöstöryhmillä säännöllisiä tapaamisia vai puhutaanko yhteisistä asioista aina tarpeen tulleen? - Onko viisasta aloittaa neuvottelu valmiista esityksistä vai olisiko parempi ensin selvittää faktat ja sopia periaatteellisista asioista? - Millä tavoin neuvottelukumppaneiden tasavertainen asema mahdollistuu? - Missä vaiheessa tietoa annetaan? - Mikä on aikataulu kulloisessakin tilanteessa? Hyvä neuvottelu on sellainen, jossa molemmat osapuolet kokevat voittaneensa tai ainakin saavuttaneensa jotakin. Hyvä neuvottelija - hallitsee vuorovaikutustaidot - on valmis joustamaan - on kärsivällinen, pitkäjänteinen ja sitkeä - osaa analysoida asioita - osaa perustella oman näkökantansa vakuuttavasti - hakee aktiivisesti ratkaisua - osaa kuunnella toisia - tekee ratkaisua edistäviä esityksiä - antaa tilaa toisillekin 12

13 Neuvotteleminen - on tilanneherkkä - pystyy mukautumaan erilaisiin tilanteisiin ja toisen asemaan - tietää millaisia neuvottelustrategioita ja -taktiikoita kulloinkin kannattaa käyttää. Neuvotteluihin kannattaa valmistautua, mutta liian tiukka sitoutuminen omaan esitykseen ei edistä neuvottelua, eikä aina omaa tavoitettakaan. Kuunteleva, avoin ilmapiiri ja keskinäinen luottamus antavat tilaa yhteisymmärrykselle ja neuvottelutulokseen pääsemiselle. Aina ei ratkaisua saavuteta, mutta sekään ei ole katastrofi. Yhteistyö jatkuu edelleen ja seuraavassa tilanteessa saattaa yhteinen ratkaisukin olla neuvoteltavissa. Omat muistiinpanot: Valmistautuminen neuvotteluun ja aito vuoropuhelu on tärkeää. 13

14 Paikallinen sopiminen Viestintäalalla on pitkä paikallisen sopimisen perinne. Työpaikoilla on sovittu mm. työajoista ja osasta palkkaratkaisua luottamusmiehen ja yrityksen johdon välillä. Yksilökohtaisesti tyypillistä on sopia lomapalkan korotuksen vaihtamisesta vapaaseen. Apukysymykset - Millaisia paikallisia sopimuksia yrityksessä on olemassa? - Ketkä ovat olleet sopijaosapuolina? - Onko olemassa luetteloa paikallisista sopimuksista? - Onko olemassa periaatteellisia päätöksiä tai sopimuksia, joista pitää olla selvillä? - Onko paikallisia sopimuksia päivitetty? - Onko jokin sopimuksista menettänyt merkityksensä vanhentuneena tai olisiko jotain kohtaa rukattava? - Mistä muusta olisi tarpeen sopia toisin, kuin mistä on jo sovittu? - Voidaanko paikallista sopimista lisätä esimerkiksi yksilöllisiä työaikoja ja joustoja lisäämällä? Paikallisen sopimisen pelisäännöt on määritelty työehtosopimuksissa ja työlainsäädännössä. Työaikalaki ja työsopimuslaki antavat monissa asioissa mahdollisuuden sopia työntekijän ja työnantajan välillä työsuhteen ehdoista, mutta on asioita, joista vain pääluottamusmies voi sopia. Tällaisia ovat esimerkiksi kaikkia työntekijöitä koskevat asiat, kuten vaikkapa uuden palkkausjärjestelmän tai työaikapankin käyttöönotto. Periaatteena on, että kaikkia koskevista asioista sovitaan pääluottamusmiehen kanssa, osastoa tai yksikköä koskevista asioista osaston luottamusmiehen kanssa, ja yksilöitä koskevista asioista työntekijän ja työnantajan välillä. 14

15 Paikallinen sopiminen Paikalliset sopimukset tehdään yritysten ja niiden henkilöstön omasta tarpeesta lähtien. Paikalliset sopijaosapuolet ovat työpaikkansa parhaita asiantuntijoita, ja siksi avainasemassa sopimuksia tehtäessä. On kuitenkin hyvä muistaa varmistaa, että sopimus täyttää lakien tai työehtosopimuksen vaatimukset. Myös epäselvä sopimus voi aiheuttaa työpaikalla tulkintaongelmia ja väärinkäsityksiä. Virheitä on jälkeenpäin ikävä korjata. Paikalliseen sopimukseen kirjataan ainakin sopijaosapuolet, mihin oikeus sopia perustuu (esim. työehtosopimuksen jokin kohta tai työaikalain pykälä), sopimuksen tarkoitus, asia mistä sovitaan, sopimuksen täsmälliset ehdot, voimassaolo ja irtisanomismenettely. Sopimus päivätään ja allekirjoitetaan. Omat muistiinpanot: Paikalliset sopijapuolet ovat työpaikkansa parhaita asiantuntijoita 15

16 Yrityksen kehittäminen Yritysten toimintaympäristön muuttuessa on toimintatapoja kehitettävä kannattavuuden säilyttämiseksi ja parantamiseksi. Tuottavuuden on noustava, ja on huolehdittava, että työssä voidaan hyvin. Jaksavat ja osaavat työntekijät ovat yrityksen ydin. Apukysymykset - Millaisia muutoksia meillä on edessä? - Miten henkilöstö voi olla mukana muutoksessa ja mikä on luottamushenkilöiden rooli? - Onko luottamushenkilö tiukka taistelija vai rohkea vaikuttaja? - Soudetaanko eri suuntiin vai tasatahtiin samaan suuntaan? - Perinteinen edunvalvonta vai yhdessä kehittäminen? - Miten toimii vuorovaikutus pakollisissa tilanteissa vai pidetäänkö keskusteluyhteyttä muutenkin yllä? Luottamusmies on nykyaikaisessa yrityksessä yhä useammin myös kehittäjän roolissa. Pelkkä edunvalvojan ja työehtosopimusten noudattamisen valvojan rooli on pienentynyt. Luottamusmies tuntee työpaikkansa tavat ja työntekijät, ja hän voi tuoda esiin näkemyksiä, jotka edistävät yhteistyötä ja parantavat yrityksen menestymistä liiketoimintastrategian mukaisissa tehtävissä, ja samalla olla mukana huolehtimassa, että työntekijöiden kannalta asiat sujuvat. Luottamushenkilöstöt ja yrityksen johto ovat avainasemassa, kun rakennetaan hyvään yhteishenkeen ja luottamukselliseen ilmapiiriin perustuvaa työympäristöä. 16

17 Yrityksen kehittäminen Luottamusmies on nykyaikaisessa yrityksessä yhä useammin myös kehittäjän roolissa. 17

18 Omat muistiinpanot: 18

19 Muistiinpanot, lisätiedot ja linkit Lisätietoa ja linkkejä Työhyvinvoinnin tietopankki www. journalistiliiito.fi TEAM Teollisuusalojen ammattiliito ry Siltasaarenkatu 2, Helsinki Puhelin tai , Faksi Mediaunioni MDU ry Museokatu 13 A 4, Helsinki puhelin tai , faksi etunimi.sukunimi@mediaunioni.fi Suomen Journalistiliitto Hietalahdenkatu 2 B 6 krs, PL 252, Helsinki Puhelin , Faksi etunimi.sukunimi@journalistiliitto.fi Ammattiliitto Pro Selkämerenkuja 1A, PL183, Helsinki Puhelin , Faksi etunimi.sukunimi@proliitto.fi Viestinnän Keskusliitto ry Lönnrotinkatu 11 A, PL 291, Helsinki Puhelin , Faksi etunimi.sukunimi@vkl.fi 19

20