Työn organisointi ja johtaminen Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A
|
|
- Lotta Seppälä
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Työn organisointi ja johtaminen Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A Have you ever wanted to contribute to promoting sustainability, or stimulating innovation design? Would you like to earn 6 doing exactly this? Here is your opportunity! Aalto is participating in a large EU level project ( about consumer innovation for sustainability which will have an impact on EU policy. As part of that project we need your help. What do I have to do? It s simple! We want your feedback on some examples of innovation and innovation promotion. First read some short texts or information related to sustainability innovation. Then respond to the questions with your opinion or suggestions. The study is individual and computer-based. No previous knowledge is necessary, responses are anonymous and you will be rewarded with 6 for your participation. When and Where? We will run multiple sessions on the following days: Mon 7th & Fri 11th Otaniemi, Otakaari 1, Room U257 Tues 8th, Wed 9th, Thurs 10th Töölö, Main Building, Room C332 Sign up for a time that suits you More information? The texts and questions are in English. All data collected will be anonymous and used for the sole purpose of this research project. If you have any further doubts or questions please contact: Jennifer.goodman@aalto.fi Register now! doodle.com/poll/5t2mesib5vqhee xu 6 for 25 minutes of your time. We need YOU to help us make a difference 1
2 Päivä Oppimistapahtuman yleisteema Vierailijat Ma Johdanto kurssille Prof. Myrto Chliova, Prof. Pekka Pälli, Hertta Vuorenmaa To Yksilö organisaatiossa Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto/ Businessteatteri Ma Työn organisointi Aikaa ryhmätöiden aiheiden työstämiselle To 3.3. Tulevaisuuden työ Prof. Liisa Välikangas, Hanken Hanno Nevanlinna, Director of Culture, Futurice Ma 7.3. Johtajuus ja roolit organisaatioissa Matti Alahuhta, puheenjohtaja, EK To Henkilöstön kehittäminen Eija Hakakari, henkilöstöjohtaja, Finnair Ma Liiketoimintastrategian luominen To Strategian jalkauttaminen ja johtamisjärjestelmät Ma Innovaatiot ja toimialojen murros Jani Kelloniemi, toimitusjohtaja/ strategiakonsultointi, Accenture Kirsi Piha, toimitusjohtaja, Ellun Kanat Mika Anttonen, hallituksen puheenjohtaja, St1 To Muutoksen johtaminen organisaatioissa Ma Ei luentoa, pääsiäinen To Yhteenveto Johtamistilanteiden dramatisoinnit Paneeli Johtamisen haasteet tulevaisuudessa Riku Oksman, Aalto-yliopisto Lauri Veijalainen, talousjohtaja, Stockmann Prof. Henri Schildt Prof. Kristiina Mäkelä Miki Kuusi, toimitusjohtaja, Wolt Terhi Koipijärvi, Executive Vice President, Global Responsibility, Stora Enso Lähestyvät deadlinet - Ilmoittaudu ryhmääsi MyCoursesissa su klo mennessä (vaihtoehdot A ja B) - Draamatehtävä (jos valitset ryhmätyövaihtoehdon C): - Ilmoittaudu mukaan to klo mennessä sähköpostilla kristina.tilev@aalto.fi - Ma klo ryhmien muodostus ja sparraus/ Merita Petäjä (Otakaari 1, Y347) - Ke klo : Petra Pälmä, Businessteatterin ohjaaja ohjaa ryhmiä (huone Y347) - Vapaaehtoinen: Mahdollisuus palautteeseen ryhmätyön aiheesta ja fokusoinnista Palauta suunnitelma MyCoursesissa erilliseen Palautetta ryhmätyöstä -kansioon su 6.3. klo mennessä. - Kurssipäiväkirjan ja ryhmätyöraportin viimeinen palautuspäivä on pe klo Tämän jälkeen toimitetut raportit hylätään. Tenttiajankohdat (muista ilmoittautua ajoissa): I: tiistai klo II: perjantai klo
3 Edellisellä luennolla 5 Tänään! Luento: Mitä ovat organisaatiot? Organisaatioiden keskeiset haasteet? Tauko Ryhmätyöaiheiden kehittelyä harjoitusten avulla ja vapaasti (Draamaryhmäläiset Meritan kanssa Y347) 6 3
4 Organisaatiot Mikä on organisaatio? Mikä määrittää organisaatiota? - KY? - Aalto-yliopisto? - Kesätyöpaikat? - Harrastukset ja järjestöt? 8 4
5 Organisaation määrittelyä Sosiaalinen järjestelmä: ihmisten ryhmiä, jotka ovat organisaation jäseniä ja siksi kanssakäymisissä keskenään Yhteiset päämäärät: tavoitteita ei voida saavuttaa yksin Kontrolloitu suorittaminen Organisaation menestyminen määrittää sen selviytymistä Suorituksen seuraaminen: menestys, elinkelpoisuus, mittarit/ heuristiikka Uskomukset siitä, mikä on tavoiteltavaa, mikä on hyvä suoritus (hyvä tulos vs. selviytyminen) Resurssien allokointi eri osastoille, usein menestyksen tai potentiaalin perusteella Yksilöiden palkka ja eteneminen Jäsenten valinta 9 Organisaatiot - Historia, nykytilanne ja tulevaisuuden näkymät - Ulkoinen ympäristö ja sisäiset prosessit - Virallinen ja epävirallinen organisaatio/ kulttuuri - Valtasuhteet, erilaiset mielipiteet ja kilpailevat ajatukset 10 5
6 Virallinen vs. epävirallinen organisaatio VS. 11 Organisaatiorakenteet 6
7 Organisaatioiden haasteita - Kasvun hallinta - Organisaatiorakenne Hierarkiat ja komentosuhteet Maantieteellinen ja funktionaalinen hajautuneisuus itsenäisyys Integraation työkalut! 13 Yritysorganisaation kehitysvaiheet Organisaation koko Vaihe 1 Vaihe 2 Vaihe 3 Vaihe 4 Vaihe 5 Johtajuuskriisi Autonomiakriisi Kontrollikriisi Keskitetysti johdettu kasvu Byrokratiakriisi Koordinointiin perustuva kasvu Delegointiin perustuva kasvu Yhteistyöhön perustuva kasvu Luovuuteen perustuva kasvu Greiner 1972 Organisaation ikä 7
8 Keskityksen ja hajautuksen ongelman ratkaisu eri tavoin eri vaiheissa - Luovuuteen perustuva kasvu: yrittäjä ja hänen tiiminsä johtavat epämuodollisesti, kunnes koon kasvu synnyttää johtajuuskriisin - Se ratkaistaan keskittämällä johtoa ja lisäämällä työnjakoa ja ohjeistusta, mikä johtaa koon kasvun myötä autonomiakriisiin - Se ratkaistaan delegoimalla enemmän, mikä toiminnan kasvaessa johtaa kontrollikriisiin - Kontrollikriisi ratkaistaan lisäämällä koordinointia, mikä johtaa byrokratiakriisiin - Byrokratiakriisi ratkaistaan luomalla koordinaatiota erilaisen yhteistoiminnan kautta Greiner Työn organisointiajattelun päävaiheet - Klassiset opit (syntyivät luvuilla): - Julkisjohtamisen teoreettinen oppi: Weber - Tehdasyritysten käytännölliset johtamisopit/ tieteellinen liikkeenjohto: Taylor, Ford - Modernit opit (syntyivät luvuilla) - Ihmissuhdekoulukunta - Kontingenssiteoria - Työn ristikkäiset kehitystrendit keskustelu (syntyi 1970-luvulla) - Nykyiset pyrkimykset ja ilmiöt ja työn tulevaisuus (4. luento) 16 8
9 Kontingenssiteoria - Organisaatio sopeutettava tietoisesti kulloiseenkin tilanteeseen - Joan Woodward (1958), Tom Burns & George Stalker (1961), Alfred Chandler (1962) - Tilannetekijöitä mm. yrityksen teknologia, koko, ympäristön vakaus, strategia - Ääripäinä mekanistinen eli hierarkkinen tai orgaaninen eli joustava organisaatiomuoto 17 Kontingenssiteoria ( jatkuu) Vakaat ympäristöt - Rutiinitoiminnot - Tarkat komentoketjut ja auktoriteetti - Tarkkaan määritellyt vastuualueet Dynaamiset, nopeasti muuttuvat ympäristöt - Joustavuus - Taitojen ja osaamisen soveltaminen eri tilanteissa - Muuttuvat työrutiinit 18 9
10 Organisaatiorakenne - Kuinka työ organisoidaan? - Kuka raportoi kenelle, mitkä ovat viralliset viestintä- ja vaikutuskanavat, kuinka erilaiset henkilöt ja toiminnot ovat linkittyneet toisiinsa - Erikoistuminen ja sen vastavoimana integraatio 19 Organisaatiorakenteita 10
11 Kaksi yleistä organisaatiomallia: 1) Mekanistinen - Korkea horisontaalinen ja vertikaalinen erikoistuminen - Formaalit ja standardoidut toimintamallit ja prosessit - Keskittynyt päätöksenteko ja tiukka valvonta - Vertikaalinen kommunikaatio, viralliset kanavat - Selkeästi määritellyt toimenkuvat, tarkasti määritellyt vastuut ja roolit Vahvuudet: - Hyvä vakaassa toimintaympäristössä: kustannusten minimointi ja tehokkuuden maksimointi Heikkoudet: - Jäykkyys, vaikea muuttaa - Huono innovoinnissa ja nopeassa reagoinnissa - Lannistaa aloitteellisuutta 21 Caterpillar luvulla erittäin keskittynyt päätöksenteko, kaikki hinnoittelupäätökset tehtiin pääkonttorissa USA:ssa - Pääkonttorilta puuttui ajankohtainen tieto siitä mitä tytäryhtiöissä tapahtuu -> tehottomuus ja hitaus - Menetti markkinaosuuksia kilpailijoille (esim. Komatsu) - Radikaali uudelleenorganisointi 1990-luvulla -> merkittävä tulosparannus 22 11
12 Kaksi yleistä organisaatiomallia: 2) Orgaaninen - Joustava ja hajautettu, epäformaali - Professionaalinen kokemus ja osaaminen edellä, vähän valvontaa - Kompleksi horisontaalinen ja vertikaalinen integrointi - Joustava tilannekohtainen, monensuuntainen kommunikointi - Työntekijöillä laajemmat toimenkuvat 23 Orgaaninen rakenne Vahvuudet: - kannustaa aloitteellisuuteen ja innovointiin - osaamisen laaja soveltaminen - toimii muuttuvassa ympäristössä Heikkoudet: - johtaminen vaikeaa - tehottomuus - koordinoinnin ongelmat 24 12
13 3M - Lähes 100 tulosyksikköä - Jokainen divisioona on kuin pieni yritys - Jokainen divisioonan johtaja itsenäinen ja tulosvastuullinen - Kun yksikkö kasvaa liian suureksi ja tuote on kannattava, tuotteesta luodaan oma tulosyksikkö - Ketteryys, pienen yrityksen tunnelma ja kulttuuri 25 Organisaatioiden haaste: hajautuneisuus! 26 13
14 Erikoistuminen vs. integraatio - Tehokas toiminta vaatii, että toiminnot on hajautettu erikoistuneisiin alayksiköihin pystyy kohtaamaan ympäristön erilaiset vaatimukset ja monimutkaisemman sisäisen rakenteen - Toisaalta, tehokas koordinointi vaatii yksiköiden välistä integraatiota muuten organisaatio hajoaa!! - Lisääntyvä erikoistuminen (esim. johtamiseen lisätasoja) vaatii uusia integroinnin keinoja (esim. lisää koordinointia) 27 Vertikaalinen erikoistuminen 28 14
15 Horisontaalinen eli funktionaalinen erikoistuminen - Organisaation toiminnot eriytyvät eri osastoihin - Esimerkiksi seuraavat tyypillisiä teollisuusorganisaatiossa: Myynti Tuotekehitys Tuotanto 29 Integraatio - Samaan suuntaan vievä toiminta eri yksiköiden välillä (Lawrence & Lorsch, 1967) - Mitä enemmän eri toiminnot eriytyvät, sitä enemmän konflikteja ja vastakkaisia intressejä nousee esiin -> fragmentoituminen - Jokainen yksikkö näkee asiat omasta perspektiivistään tarve integraatiolle! - JAETTU PÄÄMÄÄRÄ? Myynti Tuotekehitys Tuotanto 30 15
16 Integraation työkaluja 1. Hierarkkiset raportointisuhteet - Kaikki yksiköt raportoivat säännöllisesti toimitusjohtajalle 2. Suora henkilökohtainen kontakti - Eri osastojen jäsenet keskustelevat suunnitelmista keskenään 3. Määrätyt yhdyshenkilöt - Tiedon välittäjät eri osastojen välillä 4. Task forces/ työryhmät - Ryhmät, jotka koostuvat eri osastojen tai toimintojen päälliköistä, kokoontuvat säännöllisesti keskustelemaan avainasioista 5. Integroivat roolit - Kahden eri alayksikön johdossa yksi henkilö 6. Osastojen tai toimintojen integrointi - Joillakin osastoilla on tehtävänä koordinoida useiden eri osastojen toimintoja 31 Matriisiorganisaatio 32 16
17 Organisaatiokulttuuri Miten kulttuuri tulee mukaan kuvaan? - Suuret yritykset ovat kulttuurisesti fragmentoituneet, eli useita maita, toimintoja, tuoteperheitä, - Johtamisen monikulttuuristuminen: - Kulttuurien hajatuneisuus lisää kulttuurisen osaamisen merkitystä - Henkilöstön globaalit virtuaalitiimit - Myös johdon ja omistajien kansainvälistyminen - Alakulttuurit - laajempi ymmärrys siitä, mitä kulttuuri tarkoittaa ja missä se vaikuttaa 34 17
18 Mitä on organisaation kulttuuri? Kulttuuri on usein näkymätön ja itsestään selvä - Näin meillä on aina tehty. - Jaetut näkemykset ja odotukset - Normit, arvot, uskomukset ja odotukset, jotka vaikuttavat siihen kuinka ajattelemme, koemme asiat ja toimimme tietyissä tilanteissa - Ilmaistaan esineiden (rakennukset, laitteet) ja symbolien (brändit) välityksellä - Organisaation DNA Kulttuurin merkitys korostuu silloin kun sääntöjä rikotaan! 35 Apinat ja banaanit 36 18
19 Hofstede: Kulttuurin eri dimensiot 37 Hofstede: Dimensiot 38 19
20 Hofstede: Vertailut 39 Mikä kulttuuri? Anneli Valpola 40 20
21 Kulttuurit ja alakulttuurit Yhteiskunnallinen kulttuuuri Organisaatioiden alakulttuurit Organisaatiokulttuuri (yhteiskunnalliset alakulttuurit) 41 Kulttuurit ja alakulttuurit - Työ- ja ammattikulttuurit (R&D, laki, markkinointi) - Työryhmät (tiimit, tytäryhtiöt, pääkonttori) - Hierarkkinen (ylin johto, tehdastyöntekijät) - Aikaisemmat affiliaatiot (esim. ennen yrityskauppaa tai fuusiota) - Kansallinen (maa ja maakunnat tai eri alueet) Schein: erilaiset alakulttuurit rule!
22 Schein: Kulttuurin tasot Source: Schein, E.H. Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco, 1992, 43 Figure 9. Kulttuurin näkyvät elementit Source: Hatch, Mary Jo Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. Oxford University Press
23 Kulttuurin johtaminen - Organisaatiot valitsevat kulttuuriin sopivia ihmisiä, ja suodattavat pois ne, jotka eivät sopeudu tai halua sopeutua kulttuuriin - Ne, jotka jäävät, omaksuvat organisaation arvot koulutusten, viestinnän ja toimintamallien kautta - Rituaalit, symbolit, tarinat ja sankarihahmot - Päämäärä on saavuttaa paras yhteensopivuus organisaatioiden arvojen ja työntekijöiden identiteettien kesken - Arvojen kirjo on yleensä melko kapea (asiakasfokus, palvelun tai tuotteen laatu, innovaatio-orientaatio, jne.) 45 The Google people Well basically, you end up spending the majority of your life eating Google food, with Google coworkers, wearing Google gear, talking in Google acronyms, sending Google s on Google phones, and you eventually start to lose sight of what it s like to be independent of the big G, and every corner of your life is set up to reinforce the idea that you would be absolutely insane to want to be anywhere else. Period. Google vs Apple After that visit, some days later I went to the Apple headquarter in Cupertino, where another friend of mine was working. The impression was really different: simple building, not so many people around and a restaurant cafè where you have to pay. But isn t Apple the super strict and reserved company? And isn t Google a super cool and colorful company? Yes. Their buildings are a perfect copy of the company culture
24 Beware of the groupthink! /Lammasajattelu! Tehdään huonoja tai epärationaalisia päätöksiä - Liika konsensus ja yhdenmielisyys, painostus - Haavoittumattomuuden tunne ja ylimielisyys - Varoitusmerkkien huomiotta jättäminen - Moraaliset näkökulmat jäävät huomiotta - Stereotyypit vihollisista - Itsesensuuri 47 Ryhmäajattelun lähteet - Halu ylläpitää positiivista minäkuvaa - Vahva koheesio - Ryhmän eristyminen tai eristäytyminen muista - Aikaisemmat menestykset - Suuri arvovalta - Vahva johto 48 24
25 OPTIMAL CONFLICT Konflikti (sopivassa määrin) on hyvä asia!! Source: Hatch, Mary Jo Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. Oxford University Press. Tauko 25
26 Ryhmätöiden suunnittelu Tehokas tiimityö Yhteiset päämäärät, jotka on helppo ymmärtää - Päämäärät voivat myös kehittyä ja täsmentyä työn etenemisen myötä - Monimutkaisten ongelmien ratkaisu Sopikaa pelisäännöt eli kuinka tavoitteet saavutetaan tiiminä Projektin hallinta Ei joku tekee tai tehdään vaan kuka tekee ja mihin mennessä! Pidetään kiinni sopimuksista! 52 26
27 Merita viime luennolla:..tavallinen tiimi. u Ryhmän päämäärä epäselvä, erimielisyyttä u Osallistuminen, muutamat dominoivat, huonoa kuuntelua u Ei huomioida tunteita u Ongelmanratkaisutyyli: hypätään suoraan hakemaan ratkaisuja u Ei hyödynnetä kaikkien resursseja Kypsä ja tehokas tiimi u Päämäärä selkeä, jonka kaikki hyväksyvät u Osallistuminen, kaikki mukana, kuunnellaan hyvin u Käsitellään tunteita u Pohditaan ongelmanratkaisukeinoja ennen käsittelyä u Maksimaalinen kaikkien resurssien hyödyntäminen 53 Merita: Tarpeellisia rooleja TUTKIVA: perehtyminen, miksi? AJATTELIJA: kokonaisnäkemys, miten? ORGANISAATTORI: päämäärä, mitä? HUOLEHTIJA: kuuntelu, kuka? INNOSTAJA: tilannetietoisuus, milloin? REALISTI: resurssitietoisuus, mistä? 54 27
28 55 Lämmittely - Kertokaa keskimääräisestä tai tavanomaisesta aikaisemmasta ryhmä- tai tiimityökokemuksesta kauppiksella tai muussa organisaatiossa - Mikä toimi? Miksi? - Mitä tekisit eri tavalla? Miksi? - Kukin ryhmäläinen kertoo vuorollaan n. 3 min (pienissä ryhmissä 5 min) - Muistakaa arvostava kuuntelu (Merita) ja syventävät kysymykset 56 28
29 Ryhmätöiden kehittäminen Kehittäkää ryhmätyöaihetta, kolme 5 min rundia eri rooleissa. Valitse myös joitakin rooleja, jotka eivät ehkä sinulle tutuimpia Tutkiva mitä tehtäisiin ja miksi, mikä tässä on oikeasti kiinnostavaa, mitä on taustalla, mistä tässä on kyse, miksi tehtäisiin noin, miksi perusteltua? Realisti fokus resursseissa, onko meillä aikaa?, mitä kannattaa tehdä että tulee hoidettua?, saadaanko tarpeeksi tietoa? Innostaja inspiroi ja kannustaa muita ja vie ideoita eteenpäin, hyvä ajatus, sitä voisi tehdä näin, kiinnostavaa, kerro lisää tuosta, palatakseni X:n ajatukseen Organisaattori Päämäärä ja prosessi, Kuka tekee?, Kuinka tehdään?, Missä järjestyksessä? Mihin mennessä? Huolehtija ovatko kaikki saaneet sanoa kantansa, kuullaanko kaikkia, otetaanko ilmaistut kannat huomioon Mitä sinä ajattelet?, Olisiko joitakin muita tapoja lähestyä tätä? 57 Vapaata pohdintaa Kysymyksiä Ninalle? 29
JOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op)
JOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op) SYLLABUS Versio 19.2.2016 Opettajan yhteystiedot Nimi: Nina Granqvist S-posti: nina.granqvist@aalto.fi Huone: 3.33 (Arkadia) Vastaanottoaika: Luentojen jälkeen ja
LisätiedotPäätösluento Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A
Päätösluento Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A00110 01.04.2016 Edellisellä luennolla Ambidextrous organization vs. 2 1 Päivä Oppimistapahtuman yleisteema Vierailijat Ma 22.2. Johdanto kurssille Prof.
LisätiedotRyhmät ja tiimit. Päivä Teema Vierailijat/ tehtävät Ma Johdanto kurssille Intro, kurssin suorittaminen, tutor-rekry
Ryhmät ja tiimit Prof. Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A00110 01.03.2018 Päivä Teema Vierailijat/ tehtävät Ma 19.2. Johdanto kurssille Intro, kurssin suorittaminen, tutor-rekry TEEMA I: IHMISET ORGANISAATIOISSA
LisätiedotTiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto
Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Näkökulmia ryhmän vaiheittaiseen kehitykseen Yksilön haaste: kelpaanko minä ryhmälle ja ryhmä minulle?
LisätiedotRyhmät ja tiimit Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A
Ryhmät ja tiimit Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A00110 27.02.2017 Päivä Oppimistapahtuman yleisteema Vierailijat/ tehtävät Ma 20.2. Johdanto kurssille To 23.2. Persoonallisuus ja motivaatio Mikko
LisätiedotRyhmätyöskentely. Perehdytysviikko Psykologit Merita Petäjä Ja Minna Nevala
Ryhmätyöskentely Perehdytysviikko 2.9.2015 Psykologit Merita Petäjä Ja Minna Nevala Psykologit Aallossa https://into.aalto.fi/display/fiopintopsykologi/etusivu Ryhmiä ja ilmoittautumiset Opiskelutaidot
LisätiedotTulevaisuuden työ Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A
Tulevaisuuden työ Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A00110 03.03.2016 Päivä Oppimistapahtuman yleisteema Vierailijat Ma 22.2. Johdanto kurssille Prof. Myrto Chliova, Prof. Pekka Pälli, Hertta Vuorenmaa
LisätiedotRyhmätyön lisäksi kukin ryhmäläinen pohtii omia kokemuksiaan ryhmätyöskentelystä kurssipäiväkirjassa (ks. Ohjeet kurssipäiväkirjan tekemiseen).
OHJEET RYHMÄTYÖN TEKEMISELLE Ryhmätyön tarkoituksena on päästä omakohtaisesti tarkemmin pohtimaan jotakin kurssilla esillä olevaa asiaa. Ryhmätyön kautta myös pohditaan ja kehitetään tiimityöskentelyn
LisätiedotInformation on preparing Presentation
Information on preparing Presentation Seminar on big data management Lecturer: Spring 2017 20.1.2017 1 Agenda Hints and tips on giving a good presentation Watch two videos and discussion 22.1.2017 2 Goals
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotUusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)
Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen Click here if your download doesn"t start automatically Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen
LisätiedotGreen Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen
LisätiedotTIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015
1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti
LisätiedotMEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS
Tiistilän koulu English Grades 7-9 Heikki Raevaara MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS Meeting People Hello! Hi! Good morning! Good afternoon! How do you do? Nice to meet you. / Pleased to meet you.
LisätiedotUusi Ajatus Löytyy Luonnosta 3 (Finnish Edition)
Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 3 (Finnish Edition) Esko Jalkanen Click here if your download doesn"t start automatically Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 3 (Finnish Edition) Esko Jalkanen Uusi Ajatus Löytyy
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotJohtamisen perusteet Apulaisprofessori Nina Granqvist Johdantoluento ma A00110
Johtamisen perusteet Apulaisprofessori Nina Granqvist Johdantoluento ma 21A00110 Tervetuloa kurssille Johtamisen perusteet! 2 1 Pari sanaa minusta Nina Granqvist, Johtamisen apulaisprofessori Miten uudet
LisätiedotCapacity Utilization
Capacity Utilization Tim Schöneberg 28th November Agenda Introduction Fixed and variable input ressources Technical capacity utilization Price based capacity utilization measure Long run and short run
LisätiedotInformation on Finnish Language Courses Spring Semester 2018 Päivi Paukku & Jenni Laine Centre for Language and Communication Studies
Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2018 Päivi Paukku & Jenni Laine 4.1.2018 Centre for Language and Communication Studies Puhutko suomea? -Hei! -Hei hei! -Moi! -Moi moi! -Terve! -Terve
Lisätiedotanna minun kertoa let me tell you
anna minun kertoa let me tell you anna minun kertoa I OSA 1. Anna minun kertoa sinulle mitä oli. Tiedän että osaan. Kykenen siihen. Teen nyt niin. Minulla on oikeus. Sanani voivat olla puutteellisia mutta
LisätiedotVirtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa. Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt
Virtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt 30.5.2007 Alustuksen sisältö Virtuaalitiimit, mitä ne ovat? Miksi hyödyntäisin yrityksessäni virtuaalitiimejä?
LisätiedotJOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op)
JOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op) SYLLABUS Versio 19.2.2017 Opettajan yhteystiedot Nimi: Prof. Nina Granqvist S-posti: nina.granqvist@aalto.fi Huone: 3.33 (Arkadia, Töölö) Vastaanottoaika: Luentojen
LisätiedotMiten ihmisestä tulee osa taloudellista toimintaa? TU-A Tuotantotalous 1 Luento Tuukka Kostamo
Miten ihmisestä tulee osa taloudellista toimintaa? TU-A1100 - Tuotantotalous 1 Luento 24.9.2019 Tuukka Kostamo Tuukka Kostamo Tohtorikoulutettava, Tuotantotalouden laitos Johtajuus, toimijuus Valmentaja,
LisätiedotMiksi Suomi on Suomi (Finnish Edition)
Miksi Suomi on Suomi (Finnish Edition) Tommi Uschanov Click here if your download doesn"t start automatically Miksi Suomi on Suomi (Finnish Edition) Tommi Uschanov Miksi Suomi on Suomi (Finnish Edition)
LisätiedotNational Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007
National Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007 Chapter 2.4 Jukka Räisä 1 WATER PIPES PLACEMENT 2.4.1 Regulation Water pipe and its
LisätiedotGeneral studies: Art and theory studies and language studies
General studies: Art and theory studies and language studies Centre for General Studies (YOYO) Aalto University School of Arts, Design and Architecture ARTS General Studies General Studies are offered
LisätiedotInformation on Finnish Courses Autumn Semester 2017 Jenni Laine & Päivi Paukku Centre for Language and Communication Studies
Information on Finnish Courses Autumn Semester 2017 Jenni Laine & Päivi Paukku 24.8.2017 Centre for Language and Communication Studies Puhutko suomea? -Hei! -Hei hei! -Moi! -Moi moi! -Terve! -Terve terve!
LisätiedotYritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet
Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimus rahoittajina: TEKES, EK ja Teknologiateollisuus Erkki Ormala, Sampo Tukiainen ja Jukka Mattila http://urn.fi/urn:isbn:978-952-60-5881-8
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotRoolipeliharjoitus. - Opiskelijoiden suunni=elemat neuvo=eluvideot ja niiden vertaisarvioinnit
Peda-forum 2017, Vaasa Kokemuksia digitaalisen opettamisen kehittämisestä Roolipeliharjoitus - Opiskelijoiden suunni=elemat neuvo=eluvideot ja niiden vertaisarvioinnit Anne-Maria Holma, Yliopistonlehtori,
LisätiedotNetwork to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi
Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi
LisätiedotATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto
ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:
LisätiedotChoose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki
Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun
LisätiedotKaikenlaisiin kohtaamisiin
Kaikenlaisiin kohtaamisiin Pohjoismaiden suurin kongressi- ja kulttuurikeskus 1 Arvokas johtaminen Technopolis Business Breakfast Tampere: JOHTAMISEN KIEHTOVUUS 3.9.2013 Paulina Ahokas, Toimitusjohtaja
LisätiedotMitä Master Class:ssa opittiin?
Mitä Master Class:ssa opittiin? Tutkimuskoordinaattori Kaisa Korhonen-Kurki, Helsingin yliopisto Tutkija Katriina Soini, Helsingin yliopisto Yliopistopedagogi Henna Asikainen, Helsingin yliopisto Tausta
LisätiedotTavoitteet: Kurssilla tarkastellaan viestintää johtamisen ja asiantuntijatyön näkökulmasta. Teoreettisesti kurssi nojaa. dynaamisiin muutosmalleihin
Johtajuus ja asiantuntijaviestintä Yleistä Leif Åberg kevät 2012 Aika ja paikka: 20.01. - 02.03.2012 perjantaisin kello 9-13 Unioninkatu 40, sali 6 Kurssi on viestinnän erikoiskurssi (5 op), tai osa Johtamisen
Lisätiedot@juhojokinen. fi.linkedin.com/in/juhojokinen juho.jokinen@dingle.fi
@juhojokinen fi.linkedin.com/in/juhojokinen juho.jokinen@dingle.fi Agenda Maailma muuttuu Uusi tapa johtaa Viestintä Työkalut Kanavat Seurattavat Oma sisältö Päivittäinen prosessi https://www.youtube.com/watch?v=slhqzxv_tzu
LisätiedotHAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS
HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS 2015 Palkitsetteko kustannustehokkaasti, johdonmukaisesti ja kannustavasti? Ota selvää Hay Groupin palkkatutkimuksen avulla! Varmista palkitsemisenne kustannustehokkuus, sisäinen
LisätiedotAYYE 9/ HOUSING POLICY
AYYE 9/12 2.10.2012 HOUSING POLICY Mission for AYY Housing? What do we want to achieve by renting apartments? 1) How many apartments do we need? 2) What kind of apartments do we need? 3) To whom do we
LisätiedotInformation on Finnish Language Courses Spring Semester 2017 Jenni Laine
Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2017 Jenni Laine 4.1.2017 KIELIKESKUS LANGUAGE CENTRE Puhutko suomea? Do you speak Finnish? -Hei! -Moi! -Mitä kuuluu? -Kiitos, hyvää. -Entä sinulle?
LisätiedotKäyttöliittymät II. Käyttöliittymät I Kertaus peruskurssilta. Keskeisin kälikurssilla opittu asia?
Käyttöliittymät II Sari A. Laakso Käyttöliittymät I Kertaus peruskurssilta Keskeisin kälikurssilla opittu asia? 1 Käyttöliittymät II Kurssin sisältö Käli I Käyttötilanteita Käli II Käyttötilanteet selvitetään
Lisätiedot1. Liikkuvat määreet
1. Liikkuvat määreet Väitelauseen perussanajärjestys: SPOTPA (subj. + pred. + obj. + tapa + paikka + aika) Suora sanajärjestys = subjekti on ennen predikaattia tekijä tekeminen Alasääntö 1: Liikkuvat määreet
LisätiedotHankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi
Ideasta projektiksi - kumppanuushankkeen suunnittelun lähtökohdat Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi Erasmus+ -ohjelman hakuneuvonta ammatillisen koulutuksen kumppanuushanketta
LisätiedotProjektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila
Projektinhallintapäivä 5.6.2019 Päivi Kähönen-Anttila 1.Omistajuus Epäselvät tehtävänannot tai tehtävän osoittaminen useammalle henkilölle aiheuttaa ennen pitkää haasteita ja herättää epäluottamusta tiimin
LisätiedotPalvelumuotoilu: Mitä seuraavaksi? https://www.service-design-network.org/
Palvelumuotoilu: Mitä seuraavaksi? @SDN_Finland https://www.service-design-network.org/ It is not the tram that makes transportation a successful experience. It is the schedule. Lucius Burckhardt. Design
LisätiedotOrganisaatiokäyttäytyminen ja alan suomalaisia tutkimuksia
Organisaatiokäyttäytyminen ja alan suomalaisia tutkimuksia Alan perusteos: Pauli Juuti (1999, 2006) Organisaatiokäyttäytyminen. Otava, Keuruu. ( ) soveltava tieteenala, jonka tavoitteena on ymmärtää ihmisten
LisätiedotOma sininen meresi (Finnish Edition)
Oma sininen meresi (Finnish Edition) Hannu Pirilä Click here if your download doesn"t start automatically Oma sininen meresi (Finnish Edition) Hannu Pirilä Oma sininen meresi (Finnish Edition) Hannu Pirilä
LisätiedotUUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta
UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK
LisätiedotCALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!
CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään! Monikanavaisen viestinnän mittaaminen: https://www.vapamedia.fi/mittaaminen/
LisätiedotJOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op)
JOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op) SYLLABUS Versio 22.2.2019 Opettajan yhteystiedot Nimi: Prof. Nina Granqvist; Prof. Olli-Pekka Kauppila S-posti: nina.granqvist@aalto.fi; ollipekka.kauppila@aalto.fi
LisätiedotGenbu Oy 2019,
Genbu Oy 2019, www.genbu.fi Ihminen kiertotaloudessa Antropologinen näkökulma Genbu Genbu on laadulliseen menetelmään erikoistunut tutkimus- ja konsultointiyhtiö. Olemme laadullisen tutkimuksen, ihmistieteiden
LisätiedotKestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla. 2013 20.9. Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti
Kestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla 2013 20.9. Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager?
LisätiedotBig Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy
? Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta Sari Koskelo, Vison Oy 16.3.2018 Sisältö Big Room konseptin moniulotteisuus Tavoitteet Johtaminen Big Room toiminta kehitys- ja toteutusvaiheissa Big Room
LisätiedotKIPINÖISTÄ TULEVAISUUDEN KESTÄVYYTTÄ
KIPINÖISTÄ TULEVAISUUDEN KESTÄVYYTTÄ S AN N A S U V AN T O - H A R S A A E * Chairman of the board Altia Oyj, BoConcept As, Babysam As, Footway AB, TCM AS. Vice chair at Paulig Oyj. Board member at SAS
LisätiedotAKO-E3410 Organisaatioteoria (5 op)
AKO-E3410 Organisaatioteoria (5 op) Luento 9: Yhteenveto Jouni Virtaharju, 22.11.2016 LUENTOKERRAN SISÄLTÖ Jäljellä olevat suoritukset loppuväittelyt loppuessee Mitkä olivatkaan kurssin tavoitteet? Kurssiviitekehys
LisätiedotFinFamily PostgreSQL installation ( ) FinFamily PostgreSQL
FinFamily PostgreSQL 1 Sisällys / Contents FinFamily PostgreSQL... 1 1. Asenna PostgreSQL tietokanta / Install PostgreSQL database... 3 1.1. PostgreSQL tietokannasta / About the PostgreSQL database...
LisätiedotKansalliset seniorit PORVOO
Kansalliset seniorit PORVOO Marjo Miettinen Hallituksen puheenjohtaja Ensto-konserni @marjomannu Ensto sähköistysratkaisujen tarjoaja Enston liiketoiminta-alueet: Ensto Smart Buildings Ensto Digital Solutions
LisätiedotMatkustaminen Majoittuminen
- Majoituspaikan löytäminen Where can I find? Ohjeiden kysyminen majoituspaikan löytämiseksi Where can I find?... a room to rent?... a room to rent?... a hostel?... a hostel?... a hotel?... a hotel?...
LisätiedotMatkustaminen Majoittuminen
- Majoituspaikan löytäminen Where can I find? Ohjeiden kysyminen majoituspaikan löytämiseksi... a room to rent?... a hostel?... a hotel?... a bed and breakfast?... a camping site? What are the prices like
LisätiedotEettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela
Eettinen Johtaminen To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela ROHKEUS REALISMI TULOS VISIO ETIIKKA Sisältö Eettisyys ja yksilön perustarpeet Ohjaavat periaatteet Eettinen toiminta, tarkoitus ja
LisätiedotAjettavat luokat: SM: S1 (25 aika-ajon nopeinta)
SUPERMOTO SM 2013 OULU Lisämääräys ja ohje Oulun Moottorikerho ry ja Oulun Formula K-125ry toivottaa SuperMoto kuljettajat osallistumaan SuperMoto SM 2013 Oulu osakilpailuun. Kilpailu ajetaan karting radalla
LisätiedotJOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op)
JOHTAMISEN PERUSTEET (21A00110, 6 op) SYLLABUS Versio 20.3.2018 Opettajan yhteystiedot Nimi: Prof. Nina Granqvist S-posti: nina.granqvist@aalto.fi Huone: 3.33 (Arkadia, Töölö) Vastaanottoaika: Luentojen
LisätiedotLiikkujapalaute & korkeakoulujen palaute sopimuskaudelta
Liikkujapalaute & korkeakoulujen palaute sopimuskaudelta 2017-2018 Sofia Lähdeniemi, Opetushallitus Erasmus+ koordinaattoritapaaminen 4.4.2019 10/04/2019 Opetushallitus 1 2017-2018 loppuraporttien käsittely
LisätiedotKehittämisen myönteinen kehä
Kehittämisen myönteinen kehä Järjestöt ja kunnat kumppanuuden uudet askeleet 3.12.2014 Joensuu Mervi Janhunen-Ruusuvuori gsm: 050 439 0535 mervi.janhunen-ruusuvuori@naapuri.fi Mervi Janhunen-Ruusuvuori
LisätiedotRANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla
TURUN YLIOPISTO Hoitotieteen laitos RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla Pro gradu -tutkielma, 34 sivua, 10 liitesivua
LisätiedotTU-C2030 Operations Management Project. Introduction lecture November 2nd, 2016 Lotta Lundell, Rinna Toikka, Timo Seppälä
TU-C2030 Operations Management Project Introduction lecture November 2nd, 2016 Lotta Lundell, Rinna Toikka, Timo Seppälä Welcome to the course! Today s agenda Introduction to cases and schedule/ Timo Seppälä
LisätiedotTiimityöskentely. Marko Leppänen
1 Tiimityöskentely Marko Leppänen * Entrepreneurship - In your dreams? 20.3.2013 - Yrittäjyystapahtuma Tampereen korkeakoulujen opiskelijoille ja henkilöstölle Aika: 20.3.2013 klo 12-17 Paikka: Tullikamarin
LisätiedotHyppy tulevaisuuteen millaista osaamista tarvitaan?
Hyppy tulevaisuuteen millaista osaamista tarvitaan? Menestyjäksi elinikäisellä oppimisella webinaari 12.12.2011 Johanna Ollila, Tulevaisuuden tutkimuskeskus Turun yliopisto MILTÄ TULEVAISUUS NÄYTTÄÄ? MITEN
LisätiedotExpression of interest
Expression of interest Avoin hakemus tohtorikoulutettavaksi käytäntö Miksi? Dear Ms. Terhi virkki-hatakka I am writing to introduce myself as a volunteer who have the eagerness to study in your university.
LisätiedotStrategian jalkauttaminen ja johtamisjärjestelmät Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A
Strategian jalkauttaminen ja johtamisjärjestelmät Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A00110 17.3.2016 Edellisellä luennolla Strategian luomisen avainkysymykset: 2 1 Päivä Oppimistapahtuman yleisteema
LisätiedotHorisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen 19.11.2014
Horisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen 19.11.2014 Seuraavaksi aiheena: Mikä? Puiteohjelmien kunniakas historia Miksi? Kenelle Horisontti 2020 sopii? Mitä? Horisontin hankerahoituksen filosofia ja
LisätiedotEsikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013
Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan Timo Valli 58. ebusiness Forum 21.5.2013 Today we're still just scratching the surface of what's possible Technology should do the hard work so that people can get on
LisätiedotFinFamily Installation and importing data (11.1.2016) FinFamily Asennus / Installation
FinFamily Asennus / Installation 1 Sisällys / Contents FinFamily Asennus / Installation... 1 1. Asennus ja tietojen tuonti / Installation and importing data... 4 1.1. Asenna Java / Install Java... 4 1.2.
LisätiedotTulevaisuuden tekijät ja johtaminen
Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen Janne Tienari Janne Tienari Professori, Organisaatiot ja johtaminen, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Dosentti, Lappeenrannan teknillinen yliopisto & Maanpuolustuskorkeakoulu
LisätiedotKuvankäsi/ely. Vieraana Jorma Laaksonen Tietotekniikan laitos. Viikko Luento Ope-ajat Harjoitus 7: Tietoliikenteen signaalinkäsi/ely
Kuvankäsi/ely Vieraana Jorma Laaksonen Tietotekniikan laitos Aikataulu Viikko Luento Ope-ajat Harjoitus 7: 26.10- Tietoliikenteen Prof. Risto Wichman Tietoliikenteen 8:2.11- Kuvankäsi/ely Jorma Laaksonen
LisätiedotENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö
ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa Aloitustapaaminen 11.4.2016 Osa II: Projekti- ja tiimityö Sisältö Projektityö Mitä on projektityö? Projektityön tekeminen: ositus, aikatauluhallinta, päätöksenteon
LisätiedotTampereen kansainvälinen koulu, FISTA
HARRASTAVA ILTAPÄIVÄTOIMINTA Tampereen kansainvälinen koulu, FISTA lv. 2018-2019 Tampereen kaupungin Harrastava iltapäivä (HIP) - kerhot toimivat syksyllä 3.9. - 7.12.2018 ja keväällä 7.1. - 10.5.2019.
LisätiedotEuro ajatuksistasi: luovuutta vuorovaikutuksen avulla
Euro ajatuksistasi: luovuutta vuorovaikutuksen avulla Maija Vähämäki tutkijatohtori, KTT Turun kauppakorkeakoulu Lappeenranta-seminaari: RATKAISU LÖYTYY AINA 14.-15.8.2014 maija.vahamaki@utu.fi 1 Mitä
LisätiedotHotel Pikku-Syöte: accommodation options and booking
Hotel Pikku-Syöte: accommodation options and booking 13 th European Forest Pedagogics Congress 2-5 October 2018 (Accomodation information in Finnish at the end) Hotel Pikku-Syöte has total of 82 rooms
LisätiedotTeknologinen muutos ja yliopistojen tulevaisuus. Tievie-seminaari Helsinki 22.11.2001 Antti Auer
Teknologinen muutos ja yliopistojen tulevaisuus Tievie-seminaari Helsinki 22.11.2001 Antti Auer Verkko-opetuksen neljä strategiaa (mukailtu Collis & Gommer, 2001 artikkeleista) Instituutio määrittelee
LisätiedotKuluttaminen ja kulttuuri
23C580 Kuluttajan käyttäytyminen Kuluttaminen ja kulttuuri Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Luennon aiheet Kulttuuri käsitteenä mitä se oikein tarkoittaa? Kulttuuri
LisätiedotJohdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13
Johdonmukaista markkinointia yrittäjille 2013 09/13/13 Pari vinkkiä lisätuloksen tekemiseksi ilman lisäkuluja. 09/13/13 Markkinointi, myynti, menestys. Kaupallistamista, kontakteja, kassavirtaa! Helsinki
LisätiedotKAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!
KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN! Yhteiskehittäminen on jatkuvaa oppimista yhdessä Keski-Suomen Tulevaisuusfoorumi 17.5.2018 Vilma Mutka Katso ympärillesi! 1. High five! 2. Mikä innostaa sua nyt? 2 Vilma Mutka
LisätiedotMuutos mahdollisuutena Tuusula Anssi Tuulenmäki
Muutos mahdollisuutena Tuusula 12.9.2017 Anssi Tuulenmäki +358-50-3819772 anssi.tuulenmaki@mindustry.fi www.mindspace.fi Miksi olen Yli-innovaatioaktivisti? 1.Väite; jos et voi muuttaa arkeasi, jos et
LisätiedotCxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014
CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu? Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan
LisätiedotKeskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE
Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto
LisätiedotVAIKUTTAVA INSIGHT JA INSIGHT-ORGANISAATIO. Poiminnat Esomarin konferenssista, Berliini Anu Bergius, kehityspäällikkö
VAIKUTTAVA INSIGHT JA INSIGHT-ORGANISAATIO Poiminnat Esomarin konferenssista, Berliini 24.-26.9.2018 Anu Bergius, kehityspäällikkö The project doesn t end when insights are delivered but when people are
LisätiedotFastLane-koulutusohjelma
FastLane-koulutusohjelma Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista kasvu-, kansainvälistymis- ja uudistumishakuisten pk-yritysten johtoryhmille Kun koko johtoryhmä osallistuu, varmistetaan yhteinen
LisätiedotBachelor level exams by date in Otaniemi
Bachelor level exams by date in Otaniemi 2015-2016 (VT1 means that the place of the exam will be announced later) YOU FIND INFORMATION ABOUT THE PLACE OF THE EXAM IN OTAKAARI 1 U-WING LOBBY (M DOOR) Day
LisätiedotMuutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK
Muutosjohtaminen Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK 20.9.2017 1. Muutoksen välttämättömyyden oivaltaminen Muutosprosessi lähtee liikkeelle vasta, kun oivalletaan, että nykytilan mukaisesti
LisätiedotBachelor level exams by subject in Otaniemi
Bachelor level exams by subject in Otaniemi 2015-2016 (VT1 means that the place of the exam will be announced later) YOU FIND INFORMATION ABOUT THE PLACE OF THE EXAM IN OTAKAARI 1 U-WING LOBBY (M DOOR)
LisätiedotOhjelma tänään: Etätehtävä täksi kerraksi. Toimiva työyhteisö organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Orientaatio Riitta Rautava
Toimiva työyhteisö organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Orientaatio 17.1.2008 Riitta Rautava Ohjelma tänään: Tehtävän 1 purku (lehtiartikkeli) Mitä ORGANISAATIOKÄYTTÄYTYMINEN tarkoittaa yksilö ja ryhmäpohdintaa
LisätiedotStrategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE
Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University
LisätiedotGrand Challenges. Smart Start-Ups? Ny Start Up erto örnberg
+ Grand Challenges Smart Start-Ups? Ny Start Up + Asiakas! Asiakkaan tarpeiden ymmärtäminen kaiken keskiössä! Ketkä ovat asiakkaitamme?! Määrittele asiakas-segmentit! Tarve. Mihin tarkoitukseen asiakkaat
LisätiedotMaailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme
Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme Kanna(ava liiketoiminta vaa5i johtamista mitä se on? (Risto Harisalo) Management asioiden johtamista Suunnittelua Organisointia ja roolitusta Ohjausta
LisätiedotKurssin suorittaminen. Merkkituotteet strategisessa markkinoinnissa KTT Eiren Tuusjärvi
Kurssin suorittaminen Merkkituotteet strategisessa markkinoinnissa KTT Eiren Tuusjärvi Kurssin tavoitteena: Kehittää syvällinen ymmärrys ja analyyttisiä kehikkoja brändien strategisesta roolista liiketoiminnassa
LisätiedotEsimerkkinä http://wordpress.com/ - ilmainen blogi-julkaisujärjestelmä. WordPress:stä on myös palvelimelle asennettava versio (WordPress.
BLOGIN LUOMINEN Esimerkkinä http://wordpress.com/ - ilmainen blogi-julkaisujärjestelmä. WordPress:stä on myös palvelimelle asennettava versio (WordPress.org) Myös http://blogspot.com on ilmainen ja helppokäyttöinen
LisätiedotELINTARVIKE MARKKINOINNIN PERUSTEET YET-004
ELINTARVIKE MARKKINOINNIN PERUSTEET YET-004 Jari Salo, KTT Professori (Markkinointi) Dosentti (Digitaalinen markkinointi) Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Apulaispäätoimittaja Internet Research Taloustieteen
LisätiedotTuotteet. PoiQA Oy PoiQA Oy
Tuotteet PoiQA Oy 2013 1 Auditointi Albert Mitä Kartoitetaan nykytilanne Miksi Selvitetään toiminnan laatu miten hyvin toiminta tukee yrityksen strategiaa Löydetään parannuskohteet Miten Havainnointi ja
Lisätiedot