YRITTÄJÄAKATEMIA. Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Transkriptio

1 YRITTÄJÄAKATEMIA Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

2 Rastorin tarina 1942 perustettiin Teollisuuden Työteholiitto ry RASTOR 1947 Työteholiitto, Puunjalostusteollisuuden Keskusliitto, Teollisuusliitto sekä Työnantajain Keskusliitto hankkivat Teknillinen Kirjeoppilaitos TIETOMIEHEN osakekannan 1950 syntyy Oy Rastor Ab Tänään Rastor on valtakunnallinen koulutus-, valmennus- ja konsultointiyhtiö, joka järjestää käytännönläheistä, joustavaa ja räätälöitävää koulutusta opiskelijan ja hänen organisaationsa nykyisten ja tulevaisuuden tarpeiden mukaan. Helsinki Turku Tampere Kuopio Oulu

3 Rastorin osaamisalueet Esimiestyön ja johtamisen kehittäminen Kasvuyrittäjyys ja tuotekehitys Myynnin ja asiakkuuksien kehittäminen Vahvaa toimialaosaamista: Teollisuus Kauppa Rahoitus ja vakuutus Logistiikka ja turva-ala Autoala Rakennusala Järjestöt Hyvinvointiala Työyhteisön ja osaamisen kehittäminen

4 Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Rastorin yrittäjäakatemiassa: Kesto 18 kk Lähipäivät 9 kpl Työpajatilaisuudet 7 kpl Tutkinto-ohjaustilaisuudet 2 kpl Tutkinnon arviointitilaisuuksia 2 kpl Teemat valmennuspäivillä: Näkökulmia strategiseen ajatteluun Strategiaprosessi Liiketoimintastrategian laatiminen Talouden johtaminen ja kehittäminen Asiakkuuksien ja myynnin johtaminen Osaamisen johtaminen Projektinjohtaminen Valinnainen tutkinnon osa: talous, asiakkuudet ja myynti, osaaminen, tuotanto ja kansainvälistyminen

5 Kenelle yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto on tarkoitettu Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto on tarkoitettu henkilölle, joka toimivat pienten ja keskisuurten yritysten omistajayrittäjänä tai palkattuna johtajana ja johtavat kokonaisvaltaisesti ja itsenäisesti koko yritystä, sen yksikköä tai tytäryhtiötä. Voidaan hyödyntää erinomaisesti myös omistajanvaihdostilanteissa.

6 Tutkintoon valmistava koulutus Tutkintoon valmistava koulutus on käytännönläheinen ja mielekäs tapa oppia yrittämisen ohella. Valmistava koulutus antaa valmiuksia kehittää yrityksen liiketoimintaa vastamaan tulevaisuuden haasteita. Koulutuspäivillä ja ohjauksessa tutkinnon suorittaja saa käytännön tietoa mm. strategiaprosessiin ja strategian laatimiseen sekä toteuttamiseen, talouden johtamiseen ja kehittämiseen, asiakkuuksien johtamiseen, myynnin johtamiseen, osaamisen johtamiseen sekä projektinjohtamiseen.

7 Tutkintoon valmistava koulutus Ennen koulutuspäivää Valmistaudu koulutuspäivään miettimällä mitkä asiat erityisesti askarruttavat sinua kyseistä teemasta. Vastaa koulutuspäivän ennakkokyselyyn Tee mahdollinen ennakkotehtävä / tutustu ennakolta jaettuun aineistoon 1. Etäopiskelu Koulutuspäivä Etäopiskelu

8 Tutkintoon valmistava koulutus Koulutuspäivällä Koulutuspäivillä syvennytään liiketoiminnan kehittämisen kannalta keskeisiin aihealueisiin asiantuntijakouluttajan avulla. Koulutuspäivillä korostetaan vuorovaikutteisuutta erilaisten harjoitusten, keskustelujen ja ryhmätöiden avulla. Työpajatyöskentelyssä varmistetaan soveltaminen omaan yritykseen. Lähiopetus täydentää etäopiskelua. Etäopiskelu 2. Koulutuspäivä Etäopiskelu

9 Tutkintoon valmistava koulutus Koulutuspäivän jälkeen Hyödynnä etäopiskeluaineistoa ja koulutuspäivän antia yrityksessäsi tehtävässä kehittämistyössä sekä vastaa työhönsoveltamistehtäviin Optimassa. Tehtävät tutkinnon osittain, tavoitteena soveltaa asioita käytäntöön, oman yrityksen tilanteeseen. Kouluttajat arvioivat tehtävät Kannustava, kirjallinen palaute Asiantuntijoilta saadun palautteen hyödyntäminen Etäopiskelu Koulutuspäivä 3. Etäopiskelu

10 Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Pohjanmaa VALMENNUS / Kaikille yhteinen tutkinnon osa, Yritystoiminnan johtaminen ja kehittäminen STARTTIPÄIVÄ Tutkintoinfo Näkökulmia strategiseen ajatteluun Strategiaprosessin avaaminen Välitehtävä ONNISTUNUT STRATEGIA- PROSESSI Liiketoimintastrategian laatiminen Visio ja arvot Strategian toteuttaminen TALOUDEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN Taloudellisen tilan arviointi, Yrityksen tuottavuus ja kannattavuus, vakavaraisuus, maksuvalmius, investoinnit Taloudellisten tavoitteiden asettaminen ASIAKKUUKSIEN JA MYYNNIN JOHTAMINEN Asiakkuuksien, markkinoiden ja kilpailutilanteen arviointi Asiakkuusstrategia Asiakkuuksien hallinta Asiakas-kannattavuus Myynti ja myynnin organisointi Asiakkuudenhallinta tietojärjestelmä OSAAMISEN JOHTAMINEN Osaamisen kehittäminen Henkilöstöstrategiat PROJEKTI- JOHTAMINEN Kehittämisprojektin suunnittelu, toteutus ja raportointi Henkilökohtaistaminen (2 h) Tutkinnon ohjaus Lokakuu 2016, helmikuu 2017 (1,5h) Myy Tutkintotilaisuus: Yritystoiminnan johtaminen ja kehittäminen huhtikuu 2017 (2 h) VALMENNUS / TUTKINNON VALINNAISET OSAT TALOUS JOHTAMISEN VÄLINEENÄ , 1/2 pv Taloudellisuuden ja tuloksellisuuden kehittäminen Kehittämisprojekti Valmentava ohjaus ASIAKKUUKSIEN JA MYYNNIN JOHTAMINEN , 1/2 pv Asiakkuuksien ja myynnin johtamisen kehittäminen Kehittämisprojekti Valmentava ohjaus Tutkinnon ohjaus kesäkuu 2017 (1,5 h) OSAAMISEN JOHTAMINEN , 1/2 pv Osaamisen johtamisen kehittäminen Kehittämisprojekti Valmentava ohjaus TUOTANNON JOHTAMINEN , 1/2 pv Tuotannon analysointi ja Kehittäminen Kehittämisprojekti Valmentava ohjaus KANSAIN- VÄLISTYMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN , 1/2 pv Kansainvälistymissuunnitelman laadinta ja toteutus Kehittämisprojekti Valmentava ohjaus Tutkintotilaisuus: valinnaiset tutkinnon osat Lokamarraskuu (2 h) PÄÄTÖS- TILAISUUS Tammikuu 2018 Koulutuksen vaikuttavuuden arviointi Todistusten jako Työssäoppimisen arviointi Lokakuu 2016, huhtikuu 2017 ja lokakuu 2017

11 Osaamisen näyttäminen, tutkinnon suorittaminen

12 Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto - tutkinnon tavoitteet Tutkinnon suorittajan kehittyminen yritysjohtajana Yrityksen, yksikön, ja sen harjoittaman liiketoiminnan kehittäminen Arvioida omia johtamistaitoja ja yrityksen toimintaa Tutkinnon ammattitaitovaatimukset edellyttävät yrityksen toiminnan kokonaisuuden hallintaa

13 Tutkinnon rakenne

14 Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Näyttötutkinto, joka suoritetaan osoittamalla tutkintotilaisuuksissa hyväksytysti tutkinnon perusteissa vaadittu osaaminen, ammattitaito Tutkinnon perusteet löytyvät mm. verkko-oppimisympäristö Optimasta

15 Tutkinnon suorittaminen Tutkintotilaisuus Arvioijat ja arviointilomake Arviointiaineisto

16 Tutkintotilaisuus Oman johtamisosaamisen näkyväksi tekemistä (asioiden, tehtävien ja toimintatapojen kuvaamista: kirjalliset materiaalit, muu dokumentointi, työpaikalla tapahtuvat tutkintotilaisuudet, ns. kolmikantainen tutkintotilaisuus) Näyttötutkinnon suorittaminen on ammattitaidon hankkimistavasta riippumatonta (osaamista voi hankkia usealla eri tavalla, työssä oppimalla, koulutuksessa, harrastustoiminnan, luottamustehtävien kautta, )

17 Työpaikalla tapahtuvat tutkintotilaisuudet Osaaminen osoitetaan käytännön johtamistyössä, jota arvioijat seuraavat ja arvioivat sekä antavat toiminnasta kirjallisen arvion Esim. - strategian laatiminen, sen jalkauttaminen ja viestintä henkilöstölle - Laaditun materiaalin ja siihen liittyvä prosessin läpikäynti YR tai SR arvioijan kanssa ja arviointilomakkeen täyttäminen

18 Ns. kolmikantainen tutkintotilaisuus Kolmikanta (OPE, SR ja YR) sekä tutkinnon suorittaja kokoontuvat arvioimaan ko. tutkinnon osan/osat Tutkintotilaisuudessa esität tutkinnon osaan liittyvät dokumentit, materiaalit ja arvioinnit Esityksesi jälkeen keskustelette yhdessä arvioijien kanssa Arvioijat arvioivat osoittamaasi ammatillista osaamista tutkinnon osan ammattitaitovaatimusten, arvioinnin kohteiden ja kriteerien mukaisesti

19 Ns. kolmikantainen tutkintotilaisuus Arviointi (hyväksytty/hylätty/sanallinen palaute) kirjataan Rastorin arviointilomakkeille Tutkintotilaisuuden päätteeksi arvioijaryhmä pitää arviointikokouksen, ja tekee arviointiesityksen eli päättää, esitetäänkö tutkintotoimikunnalle tutkinnon osan hyväksymistä tai hylkäämistä sekä antaa siitä kirjallisen lausunnon, joka toimitetaan tutkinnon suorittajalle tiedoksi mahdollisimman pian tutkintotilaisuuden jälkeen tilaisuuden tarkoituksena on ennen kaikkea auttaa tutkinnon suorittajaa kehittymään edelleen tilaisuuden luonne; keskusteleva, kannustava ja kehittävä

20 Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon tutkintotilaisuudet suunnitellaan ja toteutetaan johdonmukaisesti prosessina - alkaa yrityksen strategian määrittelyllä ja päättyy toisiinsa liittyvien vaiheiden kautta valinnaisen tutkinnon osan kehittämisprojektin tuottamien uusien toimintatapojen käytäntöön viemiseen - kaksi ns. kolmikantaista tutkintotilaisuutta 5/2017 pakollinen tutkinnon osa 1-2/2018 valinnainen tutkinnon osa

21 Tutkinnon suorittaja osoittaa tutkintotilaisuuksissa: Kykynsä kokemusten arviointiin ja kokemuksista oppimiseen, toimintatapojen uudelleenajatteluun ja uusien toimintatapojen käyttöönottoon. valmiuksia ja kykyä soveltaa osaamistaan vaihtelevissa tilanteissa ja toimintaympäristöissä.

22 Opintojen henkilökohtaistaminen

23 Tutkinnon suorittamisen henkilökohtaistaminen kilökohtainen tutkinnon suorittamisen suunnitelma Tutkintosuoritusten suunnittelu Tutkinnon osittain Miten osoitat oman ammattitaitosi Milloin ja missä Kuka arvioi osaamistasi Arviointiaineisto Suunnittele! Miten näytät oman osaamisesi? Kokoa tutkintosuorituksiin liittyvä aineisto kokonaisuudeksi, käydään läpi kolmikantaisessa tutkintotilaisuudessa

24 Mentor Yritysjohtamisen erikoisammattitutkintovalmennuksessa Yrittäjän tukena koulutuksen ajan Keskustelukumppani, sparraaja Esittää kysymyksiä, haastaa Omistajanvaihdostilanteessa tärkeä Rastor antaa mentoreille yritysjohtamisen erikoisammattitutkintoon liittyvän perehdytyskoulutuksen

25 Mitä hyötyä yrittäjälle? Liiketoimintaosaamisen kasvaminen Konkreettisten työkalujen hyödyntäminen liiketoiminnan suunnittelussa ja kehittämisessä Liiketoiminnan suunnitelmallisuus ja tavoitteellisuus kasvaa ja liiketoiminnan kehittäminen projektimaisesti Rehellisen aikataulun oman liiketoiminnan ja omien yrittäjäominaisuuksien vahvistamiseksi ei voi paeta vastuuta oman itsensä ja yrityksen kehittämisestä Johtamisosaamista Yritysjohtamisen erikoisammattitutkintosta Tuki ja kannustus oman valitun polun kulkemiseksi, sparraustilaisuudet!

26 Mitä hyötyä yrittäjälle? Verkostoituminen oman ryhmän ja asiantuntijoiden kanssa Vahva vertaistuki toisilta samassa ryhmässä olevilta yrittäjiltä Konkreettisia suunnitelmia ja tuloksia työpajatyöskentelystä Yhteistyön syntymisen mahdollisuuksia Keskustelukumppanin löytyminen Mentor-tuki Joustava ja dynaaminen toteutus ei vaadi pitkiä poissaoloja oman työn ääreltä Oppisopimuskoulutuksena yrittäjälle maksuton tutkintomaksua 58 lukuunottamatta.

27 Asiakkaamme kertovat Selkeä liiketoiminnan kehittämissuunnitelma Rahoitusneuvottelut helpottuvat Yrityksen myynti helpottuu Kumppanuusneuvottelut helpottuvat Tukea oman osaamisen /henkilöstön kehittämiseen Vertaistuki toisista yrittäjistä Verkostoituminen Omien näkemyksien peilaaminen Tutkinto Halu kehittyä

28 Tervetuloa mukaan koulutukseen kehittämään yritystoimintaasi ja omaa osaamistasi yrittäjänä ja liiketoiminnan johtajana! Asiakasratkaisupäällikkö Veli-Antti Vasela Koulutussuunnittelija Kaisa Vuopala Asiantuntija Sirpa Pulkkinen

29 Referenssejämme

30 Miksi Rastor kumppaniksi? Vankka osaaminen tutkinnoista, valmistavasta koulutuksesta sekä lyhyt- ja pitkäkestoisista valmennuksista Toteutukset sekä suomen että ruotsin kielellä Laajaa tuntemusta eri toimialoista Kyky räätälöidä sekä organisaatio- että henkilökohtaisia ratkaisuja Vahva henkilökohtaistamisen ja ohjauksen osaaminen Monimuotoiset rahoitusratkaisut Käytännönläheinen toimintatapa Tehokkaat koulutuksen suunnittelu-, toteutus- ja ohjausmallit KUUNTELEMME SINUA

31 Lisätietoja: Asiakasratkaisupäällikkö Veli-Antti Vasela