TRIOplus työkaluja ja tuloksia

Transkriptio

1 TRIOplus työkaluja ja tuloksia Vahvuudet ja vaihtoehdot seminaari Alihankinta 2011 messut, Harri Jokinen Teknologiateollisuus ry

2

3 TRIOplus kattaa koko Suomen Yhteistyöryhmä Yrityskehittäjät Yhteistyöryhmät kattavat ELY-keskusalueet (15) Jäseniä on aihealueen kehitystyötä tekevistä ja tukevista organisaatioista TEKEL (vetovastuu) Paikalliset kehittämisyhtiöt TMA Finland ry Finpro Finnvera ELY-keskus Teknologiateollisuus ry Metalliliitto ry Muut

4 500 yritystä mukana, jatkoa seuraa Kasvun ja kehittämisen linja Toteutettu 504 / 800 aktivointia. Toteutettu 312 / 500 Basic-analyysiä. Tuotettu 177 / 230 Advanced-kehittämisohjelmaa Toteutettu noin 64 / 180 kehittämishanketta, jossa konsultti mukana näistä 4 strategian kehittämisen hanketta Kokonaisvolyymi n. 3,5 M ajalla 8/09-12/13, josta ostopalvelut noin 2,8 M.

5 Yritysten tyytyväisyyskysely, kokojakauma

6 Mitä palveluja käytetty Kasvulinja ELYkeskuspal. Terveyttäminen

7 Perusanalyysi, Progress-järjestelmän Basic Kohdistui tärkeisiin alueisiin Tuotti hyödyllisiä tuloksia Voin suositella muille yrityksille

8 Kehitysohjelman suunnittelu, Progress-järjestelmän Advanced Kohdistui tärkeisiin alueisiin Tuotti hyödyllisiä tuloksia Voin suositella muille yrityksille

9 Johtiko suunnittelu tai onko johtamassa kehitysohjelman toteuttamiseen? Kyllä Ei

10 Kehitysohjelman toteuttaminen Kohdistui tärkeisiin alueisiin Tuotti hyödyllisiä tuloksia Voin suositella muille yrityksille

11 Pelaser Oy Investoinnit kasvun mahdollistajana Seinät tulivat esteeksi kasvullemme. Tavoitteenamme on nostaa tuotannon automaatioastetta sekä tehostaa tilaus- ja toimitusprosessia kymmenellä prosentilla päivittäisen logistiikan järkeistämisen tuella. Noin kahden miljoonan liikevaihtoa tekevä yritys investoi uuteen halliin ja koneistoon liikevaihtonsa kokoisen summan. Aktiivinen yhteydenpito asiakkaisiin ja palvelujen hyvä laatu takaavat toiminnan jatkuvuuden ja uudet tilaukset. Koko verkostolla halu kasvaa nykytilasta eteenpäin. Progress-jatkoanalyysin avulla tunnistettu liiketoiminnan kasvua edistäviä kehittämiskohteita. Tuotantoprosesseissa havaittuja pullonkauloja ratkaistaan uusissa tiloissa. Osaamisen kehittäminen, niin yrityksen oman, asiakkaiden kuin yhteistyöverkostonkin, tehostaa prosesseja. Yrittäjä Pekka Larkala Lähde: TRIOplus-lehti 2/2011

12 Detector Oy Keski-Eurooppaan suuntaava kaasunvalmistaja Progress-työkalulla saimme laajasti kaikki yrityksen osa-alueet käsiteltyä. Yksi TRIOplus-ohjelman merkittävimmistä hyödyistä on uusien näkökulmien saaminen. Kasvua viennistä ja toiminnan pitkäjänteisestä kehittämisestä TRIOplus-hanke ja yhteistyö yrityskehittäjän kanssa antoivat kehitystyöhön erinomaiset eväät Kehittämissuunnitelman keskeisimpiä tavoitteita Keski-Euroopan vientiin panostaminen, hallitusja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen sekä koulutuksen lisääminen myyntiin. Tavoitteena palkata kehityspäällikkö viemään myöhemmin konkretisoituvaa vienti- tai markkinointihanketta eteenpäin Toimitusjohtaja Pentti Maunu Lähde: TRIOplus-lehti 2/2011

13 Konepaja Facor Kasvava kansainvälistyjä "Teimme kohdemaista markkinaselvitykset Finpron avulla. Pk-yrityksenä meillä ei olisi ollut siihen yksin mahdollisuuksia. "Markkinoiden analysointi auttaa meitä hyödyntämään omia vahvuuksiamme. Emme halua lähteä kilpailemaan vain hinnalla. "Yksin oikeiden kontaktien löytäminen ja tapaamisten järjestäminen ei olisi onnistunut." Finpron kanssa yhdessä toteutettu liiketoimintamallin kartoitus auttoi terävöittämään omaa toimintaa ja kansainvälisen liiketoiminnan kehittämisen suuntaa Markkinaselvitykset kohdemaiksi valituista Venäjästä ja Intiasta, paikallisten yhteyksien luominen ja yritystapaamisten järjestäminen Finpron avulla Tavoitteina liikevaihdon kasvattaminen kansainvälisen liiketoiminnan avulla, tarjonnan laajentaminen palveluliiketoimintaan, tunnettavuuden kasvattaminen ja asiakaskunnan laajentaminen Toimitusjohtaja Kauko Puranen Lähde: TRIOplus-lehti 2/2011

14 Mense Oy Metsäkoneiden asiantuntija Mentorointi selkeytti omia ajatuksia, auttoi jäsentämään asioita sekä toi esiin uusia ratkaisuja ja tärkeitä kehityskohteita. "Arjen keskellä tulee helposti vain painittua juoksevien asioiden kanssa, jolloin kiire estää liiketoiminnan syvällisemmän pohdinnan." TRIOplus-hankkeen aktivointikäynti ja Progress Basic -analyysi syksyllä 2010, mentorointiprosessi keväällä 2011, kehittämissuunnitelma ja sen toteutus keväällä ja kesällä 2011 TRIOplus-hankkeen paikallinen yhteistyökumppani Lappeenranta Innovation etsi kaksi yritykselle sopivaa mentoria Mentorointiprosessiin sisältyi kolme tapaamista noin kuukauden välein Tärkein tavoite tuotannon tehostaminen, jotta yritys pystyy vastaamaan kysyntään sekä yhdistämään uusien ja vanhojen tuotteiden tuotannon sujuvasti Omistaja / yrittäjä Seppo Mentula Lähde: TRIOplus-lehti 2/2011

15 P & P Teollisuusautomaatio Kasvuhaluinen Kiinan valloittaja Yritysanalyysin tekeminen on avannut asioita, joita uutena yrittäjänä ei aina huomaa. Olen alkanut ymmärtää seikkoja, jotka on välttämätöntä ottaa huomioon, kun yritys suuntaa kasvuun. Kasvun ja kehittämisen toimintalinjasta tukea kansainvälistymiseen. Liiketoimintatapa ja toimintaprosessit kuntoon Kiinan markkinoille. Progress-työkalulla toteutettu tilannekartoitus ja yritysanalyysi auttoivat ymmärtämään strategisen suunnittelun merkityksen. Toimitusjohtaja Pekka Uusitupa Lähde: TRIOplus-lehti 1/2011

16 Fenestra, Hydro Aluminium Salko ja Pilkington Avoimen kommunikoinnin kolmikko Sujuvan tiedonkulun ja yhteisten mittareiden ansiosta toimitusvarmuutemme ja työtehomme ovat parantuneet ja laatuvirheet vähentyneet. TRIO-forum perustettiin yhteistyön ja tiedonkulun parantamiseksi. Yhteinen toiminnanohjausjärjestelmä luo hyvän kokonaiskuvan ja tehostaa toimintaa. Viestinnän ja innovoinnin kehittämiseksi uusi yhteinen sosiaalinen alusta. Ostaja-myyjä ja päähankkija-alihankkija -suhteista kohti tasavertaista kumppanuutta. Fenestran työn tehokkuus kasvanut 25 %, Salkolla tuplaantunut. Tehtaanjohtajat Fenestran Jyrki Kataja ja Salkon Jouni Niinikoski Lähde: TRIOplus-lehti 1/2011

17 Lähde: TRIOplus-lehti 1/2011 Rip-Pro Engineering Kelauskonetoimitusten kiinnostavin kumppani Progress-työkalua hyödyntämällä olemme voineet pureutua olennaiseen ja priorisoida kehittämiskohteita. Samalla myös budjetointi on tarkentunut. Osaamme aiempaa paremmin hyödyntää ELY-keskuksen tarjoamia kansainvälistymispalveluja. Potkua toimintaan Etelä-Savon POOLIplusaktivointihankkeesta. Tavoite: vuoteen 2015 mennessä kansainvälisesti tunnetuin ja halutuin yhteistyökumppani kelausprosesseihin pohjautuvissa kokonaistoimituksissa. POOLIplus-koordinaattori sparrasi kansainvälistymisen haasteissa ja uuden liiketoimintakokonaisuuden omaksumisessa. Progress-työkalulla tehty suunnittelu auttoi välttämään kansainvälistymisen sudenkuopat. Yrittäjä Markku Ripatti (Rip-Pro Engineering) ja kehityspäällikkö Niko Halonen (Miktech Oy)

18 Suomen Terästekniikka Teräksinen edelläkävijä Helppokäyttöinen Progress-työkalu on tuonut kehitystyöhön systemaattisuutta ja konkretiaa. Toimitusjohtaja Markku Vainikainen Strategisten kumppaneiden ja uusien asiakkuuksien johdonmukainen hankinta on tuonut hyviä tuloksia ja parantanut tunnettavuuttamme. Myyntijohtaja Risto Rautavirta Mittava investointi uuteen pintakäsittelyhalliin. Tuottavuus varmistettiin kehittämällä liiketoimintaa. Tavoitteeksi asetettiin hallittu kasvu kohtuullisella riskillä ja liikevaihdon tuplaaminen kolmessa vuodessa. Avuksi Progress-työkalu, jolla tehtiin perusanalyysi kasvun edellytyksistä sekä kehittämisohjelma. Liiketoiminnan kartoituksen jälkeen määriteltiin kehittämisohjelma Progress-työkalun avulla. Kehittämisen avaimiksi pintakäsittelyn jalostusasteen nostaminen, panostus markkinointiin ja uusiin asiakkuuksiin sekä uuden tuoteperheen kehittäminen. Myyntijohtaja Risto Rautavirta Lähde: TRIOplus-lehti 1/2010

19 Laserle Ahkera kehittäjä Alihankkijayrityksen toimenkuva muuttuu jatkuvasti, sen vuoksi yrityksenkin pitää olla valmis muuttumaan ja kehittymään. On hyvä saada ulkopuolista näkemystä yrityksen toimintaan. Lisääntyneiden tilausten myötä tarve toiminnan tehostamiseen. Tukea tavoitteille Uudenmaan ELY-keskuksen Tuotto+-ohjelmasta. Strategiatyössä apuna ELY-keskusten pk-yrityksille suunnattu liiketoimintasuunnitelma. Konsulttien avulla laitettiin tuottavuusmittarit ja toimintavarmuus kuntoon. Lisäksi hankittiin uusia koneita ja uusittiin toiminnanohjausjärjestelmä. Lähitulevaisuudessa suunta kansainvälisille markkinoille. Toimitusjohtaja Gustav Båsk Lähde: TRIOplus-lehti 1/2010

20 JTA-Connection Kasvava kansainvälistyjä Sain erinomaista apua ja aloin ymmärtämään, mistä kansainvälisille markkinoille menosta on kyse. Finprolta apua kansainvälisen kasvun suunnitteluun, markkinoille menoon ja markkina-aseman parantamiseen. Kohteeksi valikoitiin Saksan markkinat. Mukaan Globaali, kasvuyrityspalvelu KV LTS sekä GoGlobal ohjelmiin. Finpron konsultin kanssa tehdystä liiketoimintasuunnitelmasta hyvä ohjekirja asiakkailta kysyttiin kehitysideoita. Toimitusjohtaja Timo Ahonen Lähde: TRIOplus-lehti 1/2010

21 Eurosinkitys Sinnikäs selviytyjä Kannattaa ainakin harkita avun hakemista, itselle se antoi eväät uudelle nousulle. Konsultti sanoi ensimmäiseksi, että toimiva yritys, eiköhän laiteta uudestaan kuntoon. Ari Kiviluoma, Eurosinkitys Oy:n perustaja Eurosinkitys selvisi taantumasta TalousapuPLUS- terveyttämispalvelun ja TMC-konsultin avulla. Lähde: TRIOplus-lehti 1/2010

22 Yritysten palautetta TRIOplussasta syyskuussa 2011 Ohjelmalla on hyvät tavoitteet ja asiantuntijat. Jokaiselle yritykselle olisi silloin tällöin hyväksi pysähtyä ja ottaa uutta suuntaa. Trio-plus työkaluna mahdollistaa sen. Loistava palvelu! Yllyttää sopivasti käyttämään aikaa yrityksen kehittämiseen ja tarjoaa työkalut ja tietoa, jotka mahdollistavat todelliset tulokset. TrioPlussan avulla kartoitettiin yrityksen yrityksemme heikkoudet ja vahvuudet sekä todettiin jo aloitettu globaalien markkinoiden olemassa olo. Kartoituksessa läpikäytiin mahdollisia kehityspisteitä ja rahoitusmahdollisuuksia. TrioPlus on monipuolinen työkalu asiantuntijan kanssa työstettynä ja se antaa hyvän pohjan yrityksen kasvu-, kehitys- ja rahoitusstrategioiden luomiselle. Olin hämmästynyt kuinka ripeästi asioita saatiin eteenpäin ja tietoa kerrytettiin, Käytännön hankesuunnitelmat saatiin myös aikaan juurikin toimintaamme tukevalla tavalla oikeaan aikaan. Hienoa!

23 Yritysten palautetta TRIOplussasta syyskuussa 2011 Tämä on tosi hyvä työkalu yrityksen tilanteen kartoittamiseen ja konkreettisten kehityskohteiden ja -tarpeiden löytymiseen. Kysymykset herättävät, sinänsä hyvä työkalu! TRIOplus toiminta oli meille hyödyllistä. Toistaiseksi kokemukset ovat vähäisiä mutta lupaavia : ) TRIPplus vaikuttaa todella toimivalta. Palvelu ollut hyvää ja asiantuntevaa!

24 Palvelut laajenevat TEKELin Pk-yritysten kansallinen kasvuohjelma yhdistettiin TRIOplussan kasvun ja kansainvälistymisen toimintalinjaan (Progress) Strategian kehittämisen palvelu osana Progress-järjestelmää, tavoitteena 100 strategian kehittämishanketta TRIOplus-hankkeen palvelut täydentyvät Mentori- ja hallituspalveluja pilotoidaan kolmella alueella syksyn aikana Yritysjärjestelypalveluiden mukaan ottamista palveluvalikoimaan selvitetään, PKT-säätiö vastaa Isot teemat -tyyppistä työtä halutaan laajentaa