TRIOplus-hankkeen tuloksia ja uusia palveluita

Transkriptio

1 TRIOplus-hankkeen tuloksia ja uusia palveluita TRIOplus-seminaari Alihankinta 2012 messut Harri Jokinen

2 TRIOplus-hankekokonaisuus

3 Liikevaihtotavoitteet yritystä tavoittelee yhteensä yli 1 mrd liikevaihdon kasvua

4 Henkilöstötavoitteet yritystä työllistää tavoitteiden toteutuessa 2600 uutta työntekijää

5 Pelaser Oy Investoinnit kasvun mahdollistajana Seinät tulivat esteeksi kasvullemme. Tavoitteenamme on nostaa tuotannon automaatioastetta sekä tehostaa tilaus- ja toimitusprosessia kymmenellä prosentilla päivittäisen logistiikan järkeistämisen tuella. Noin kahden miljoonan liikevaihtoa tekevä yritys investoi uuteen halliin ja koneistoon liikevaihtonsa kokoisen summan. Aktiivinen yhteydenpito asiakkaisiin ja palvelujen hyvä laatu takaavat toiminnan jatkuvuuden ja uudet tilaukset. Koko verkostolla halu kasvaa nykytilasta eteenpäin. Progress-jatkoanalyysin avulla tunnistettu liiketoiminnan kasvua edistäviä kehittämiskohteita. Tuotantoprosesseissa havaittuja pullonkauloja ratkaistaan uusissa tiloissa. Osaamisen kehittäminen, niin yrityksen oman, asiakkaiden kuin yhteistyöverkostonkin, tehostaa prosesseja. Yrittäjä Pekka Larkala Lähde: TRIOplus lehti 2/2011

6 Detector Oy Keski-Eurooppaan suuntaava kaasunvalmistaja Progress-työkalulla saimme laajasti kaikki yrityksen osa-alueet käsiteltyä. Yksi TRIOplus-ohjelman merkittävimmistä hyödyistä on uusien näkökulmien saaminen. Kasvua viennistä ja toiminnan pitkäjänteisestä kehittämisestä TRIOplus-hanke ja yhteistyö yrityskehittäjän kanssa antoivat kehitystyöhön erinomaiset eväät Kehittämissuunnitelman keskeisimpiä tavoitteita Keski-Euroopan vientiin panostaminen, hallitusja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen sekä koulutuksen lisääminen myyntiin. Tavoitteena palkata kehityspäällikkö viemään myöhemmin konkretisoituvaa vienti- tai markkinointihanketta eteenpäin Toimitusjohtaja Pentti Maunu Lähde: TRIOplus-lehti 2/2011

7 Konepaja Facor Kasvava kansainvälistyjä Teimme kohdemaista markkinaselvitykset Finpron avulla. Pk-yrityksenä meillä ei olisi ollut siihen yksin mahdollisuuksia. Markkinoiden analysointi auttaa meitä hyödyntämään omia vahvuuksiamme. Emme halua lähteä kilpailemaan vain hinnalla. Yksin oikeiden kontaktien löytäminen ja tapaamisten järjestäminen ei olisi onnistunut. Finpron kanssa yhdessä toteutettu liiketoimintamallin kartoitus auttoi terävöittämään omaa toimintaa ja kansainvälisen liiketoiminnan kehittämisen suuntaa Markkinaselvitykset kohdemaiksi valituista Venäjästä ja Intiasta, paikallisten yhteyksien luominen ja yritystapaamisten järjestäminen Finpron avulla Tavoitteina liikevaihdon kasvattaminen kansainvälisen liiketoiminnan avulla, tarjonnan laajentaminen palveluliiketoimintaan, tunnettavuuden kasvattaminen ja asiakaskunnan laajentaminen Toimitusjohtaja Kauko Puranen Lähde: TRIOplus-lehti 2/2011

8 Hyrles Oy Määrätietoinen kehittäjä Kehittämisprosessin avulla pyrimme takaisin kasvu-uralle. Tälle ja ensi vuodelle tavoitteenamme on 30 prosentin kasvu. Progress-järjestelmä auttaa viemään prosessin hallitusti läpi. Tällöin kehittämistyö ei jää muiden kiireiden jalkoihin. Liiketoiminnan analysointi Progress-työkalulla nosti esiin tärkeimmät kehittämiskohteet Kehittämisprosessi tehokkaasti käyntiin: aktivointikäynti 12/2010, perusanalyysi 1/2011, prosessianalyysi 3/2011, kehittämisohjelma 4/2011, toimenpiteet aikataulutettu syksylle 2011 ja keväälle 2012 Kehittämistoimenpiteitä: koulutus (tekninen osaaminen, asiakaspalvelu ja myynti), siirtyminen Lean-pohjaiseen tuotantoon, Six Sigma -työkalun ja CRM-järjestelmän käyttöönotto, laatu- ja ympäristöjärjestelmien sähköinen kuvaus Tavoitteina kasvun lisäksi kilpailukyvyn parantaminen, tuotantoprosessin tehostaminen sekä toimitusvarmuuden ja laadun parantaminen Toimitusjohtaja Juhani Hyry Lähde: TRIOplus-lehti 2/2011

9 Mense Oy Metsäkoneiden asiantuntija Mentorointi selkeytti omia ajatuksia, auttoi jäsentämään asioita sekä toi esiin uusia ratkaisuja ja tärkeitä kehityskohteita. Arjen keskellä tulee helposti vain painittua juoksevien asioiden kanssa, jolloin kiire estää liiketoiminnan syvällisemmän pohdinnan. TRIOplus-hankkeen aktivointikäynti ja Progress Basic - analyysi syksyllä 2010, mentorointiprosessi keväällä 2011, kehittämissuunnitelma ja sen toteutus keväällä ja kesällä 2011 TRIOplus-hankkeen paikallinen yhteistyökumppani Lappeenranta Innovation etsi kaksi yritykselle sopivaa mentoria Mentorointiprosessiin sisältyi kolme tapaamista noin kuukauden välein Tärkein tavoite tuotannon tehostaminen, jotta yritys pystyy vastaamaan kysyntään sekä yhdistämään uusien ja vanhojen tuotteiden tuotannon sujuvasti Omistaja / yrittäjä Seppo Mentula Lähde: TRIOplus-lehti 2/2011

10 P & P Teollisuusautomaatio Kasvuhaluinen Kiinan valloittaja Yritysanalyysin tekeminen on avannut asioita, joita uutena yrittäjänä ei aina huomaa. Olen alkanut ymmärtää seikkoja, jotka on välttämätöntä ottaa huomioon, kun yritys suuntaa kasvuun. Kasvun ja kehittämisen toimintalinjasta tukea kansainvälistymiseen. Liiketoimintatapa ja toimintaprosessit kuntoon Kiinan markkinoille. Progress-työkalulla toteutettu tilannekartoitus ja yritysanalyysi auttoivat ymmärtämään strategisen suunnittelun merkityksen. Toimitusjohtaja Pekka Uusitupa Lähde: TRIOplus lehti 1/2011

11 Rip-Pro Engineering Kelauskonetoimitusten kiinnostavin kumppani Progress-työkalua hyödyntämällä olemme voineet pureutua olennaiseen ja priorisoida kehittämiskohteita. Samalla myös budjetointi on tarkentunut. Osaamme aiempaa paremmin hyödyntää ELY-keskuksen tarjoamia kansainvälistymispalveluja. Potkua toimintaan Etelä-Savon POOLIplusaktivointihankkeesta. Tavoite: vuoteen 2015 mennessä kansainvälisesti tunnetuin ja halutuin yhteistyökumppani kelausprosesseihin pohjautuvissa kokonaistoimituksissa. POOLIplus-koordinaattori sparrasi kansainvälistymisen haasteissa ja uuden liiketoimintakokonaisuuden omaksumisessa. Progress-työkalulla tehty suunnittelu auttoi välttämään kansainvälistymisen sudenkuopat. Yrittäjä Markku Ripatti (Rip-Pro Engineering) ja kehityspäällikkö Niko Halonen (Miktech Oy) Lähde: TRIOplus lehti 1/2011

12 Suomen Terästekniikka Teräksinen edelläkävijä Helppokäyttöinen Progress-työkalu on tuonut kehitystyöhön systemaattisuutta ja konkretiaa. Toimitusjohtaja Markku Vainikainen Strategisten kumppaneiden ja uusien asiakkuuksien johdonmukainen hankinta on tuonut hyviä tuloksia ja parantanut tunnettavuuttamme. Myyntijohtaja Risto Rautavirta Mittava investointi uuteen pintakäsittelyhalliin. Tuottavuus varmistettiin kehittämällä liiketoimintaa. Tavoitteeksi asetettiin hallittu kasvu kohtuullisella riskillä ja liikevaihdon tuplaaminen kolmessa vuodessa. Avuksi Progress-työkalu, jolla tehtiin perusanalyysi kasvun edellytyksistä sekä kehittämisohjelma. Liiketoiminnan kartoituksen jälkeen määriteltiin kehittämisohjelma Progress-työkalun avulla. Kehittämisen avaimiksi pintakäsittelyn jalostusasteen nostaminen, panostus markkinointiin ja uusiin asiakkuuksiin sekä uuden tuoteperheen kehittäminen. Myyntijohtaja Risto Rautavirta Lähde: TRIOplus lehti 1/2010

13 Laserle Ahkera kehittäjä Alihankkijayrityksen toimenkuva muuttuu jatkuvasti, sen vuoksi yrityksenkin pitää olla valmis muuttumaan ja kehittymään. On hyvä saada ulkopuolista näkemystä yrityksen toimintaan. Lisääntyneiden tilausten myötä tarve toiminnan tehostamiseen. Tukea tavoitteille Uudenmaan ELY-keskuksen Tuotto+-ohjelmasta. Strategiatyössä apuna ELY-keskusten pk-yrityksille suunnattu liiketoimintasuunnitelma. Konsulttien avulla laitettiin tuottavuusmittarit ja toimintavarmuus kuntoon. Lisäksi hankittiin uusia koneita ja uusittiin toiminnanohjausjärjestelmä. Lähitulevaisuudessa suunta kansainvälisille markkinoille. Toimitusjohtaja Gustav Båsk Lähde: TRIOplus lehti 1/2010

14 JTA-Connection Kasvava kansainvälistyjä Sain erinomaista apua ja aloin ymmärtämään, mistä kansainvälisille markkinoille menosta on kyse. Finprolta apua kansainvälisen kasvun suunnitteluun, markkinoille menoon ja markkina-aseman parantamiseen. Kohteeksi valikoitiin Saksan markkinat. Mukaan Globaali, kasvuyrityspalvelu KVLTS sekä GoGlobalohjelmiin. Finpron konsultin kanssa tehdystä liiketoimintasuunnitelmasta hyvä ohjekirja asiakkailta kysyttiin kehitysideoita. Toimitusjohtaja Timo Ahonen Lähde: TRIOplus lehti 1/2010

15 Master Automation Group Aasian automaatio-osaaja Finnveraan kannattaa olla yhteydessä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Siellä on paljon asiantuntemusta, yritystutkijoiden kanssa on helppo myös sparrata omaa liiketoimintasuunnitelmaa. Samalla yritys saa arvokkaita vinkkejä. Finnvera pyydettiin avuksi tukemaan kasvua ja kansainvälistymistä. Finnveran kautta vientitakauksia ennakkomaksuille sekä käyttöpääomarahoitusta Aasian toimipisteiden käynnistämiseen. Liikevaihto yli kaksinkertaistui muutamassa vuodessa, henkilöstön määrä kasvoi noin 30:stä 90:een ja yritys saavutti vahvan jalansijan tärkeimmällä markkinaalueellaan. Toimitusjohtaja Teijo Fabritius Lähde: TRIOplus lehti 1/2010

16 Relicomp Jatkuva kehittäjä Tietoisuus ja tehokkuus kohosivat Relicompissa uudelle tasolle Leanajattelun sisäistämisen ja toiminnanohjauksen uudistamisen avulla. Vuoden 2009 taantuma pakotti ajattelemaan strategian uudelleen. Ohutlevyvalmistaja Relicompin liikevaihto romahti laman aikana alle puoleen ja lähes 200 työntekijän henkilöstä kutistui muutamaan kymmeneen. Nyt toiminta on noussut entiselle tasolla. Yritys teki kehittämisestä jatkuvaa, ja on saanut hankkeisiinsa sekä rahoituksellista että asiantuntijatukea useilta kumppaneilta. Kehittäminen on lähtöisin yrityksestä itsestään. Ulkopuolinen tuki on bonusta. Sukupolvenvaihdos vuonna 2011 selkiytti yrityksen tulevaisuutta. Toimitusjohtaja Marko Jyllilä Lähde: TRIOplus lehti 1/2012

17 Hydroline Älykäs valmistaja Haluamme tuoda koneenrakennukseen älykästä hydrauliikkaa. Silloin tuotteemme tuottavat myös laitteen käytön ja huollon kannalta oleellista tietoa. Sylinterivalmistaja Hydroline haluaa olla asiakkailleen kumppani, joka on mukana tuotekehityksessä ja tuo tuotteisiin älyä ja laatua. Tuotanto on nyt Suomessa, mutta laajenee lähivuosina Itä-Eurooppaan. Myös vienti kasvaa. Kansainvälistyminen on yritykselle suuri haaste. Tiedonkulun varmistamiseen ja yhteisiin toimintatapoihin ratkaisuja sosiaalisesta mediasta. Yritys on mukana GloInt-hankkeessa, jossa kehitetään älykkäitä tienhoitolaitteita. Toimitusjohtaja Jukka Laakkonen Lähde: TRIOplus lehti 1/2012

18 Atostek Kummisedän kanssa tuulettaja Kummisetä ravistelee ja tuulettaa ajatuksiamme. Hän sanoo monesti, että asioita pitää ajatella laajemmin, ei vain yrityksen sisältä käsin. Ulkopuolinen ei kuitenkaan pysty sanomaan miten minun yritystäni viedään eteenpäin. Ohjelmistoalan asiantuntijayritys Atostek tapasi yrityskumminsa jo 10 vuotta sitten. Kummi ja yritys tapaavat neljästi vuodessa. Atostek on edennyt 10 vuodessa hyvin. Henkilöstö on kasvanut vuosittain, asiantuntijarooli on kirkastunut ja hankekeskeisyydestä on päästy asiakeskeisyyteen. Yritys on kasvanut kannattavasti ja muutokset on tehty hallitusti. Oma paikka kilpailuympäristössä on löytynyt. Toimitusjohtaja Juha Lemmetti Lähde: TRIOplus lehti 1/2012

19 Pipe-Modul Määrätietoinen kasvaja Aiomme olla aktiivisesti asiakasrajapinnassa. Tänä päivänä ei auta odotella toimistolla puhelinsoittoja. Mietimme parhaillaan perinteisen ja sosiaalisen median mahdollisuuksia näkyvyyden lisäämiseen. Putkielementtien suunnitteluun ja teolliseen tuotantoon erikoistunut Pipe-Modul analysoi Progresstyökalun avulla liiketoimintaansa ja valitsi tärkeimmät kehittämiskohteet, teki kehittämisohjelman ja aloitti kasvustrategian toteuttamisen. Yritys hakee huomattavaa kasvua Suomen markkinoilla. Myöhemmin suunnitelmissa on kansainvälinen kasvu. Toimintaa tehostavat myös uusi ERPtoiminnanohjausjärjestelmä ja uudet toimitilat ja laitteet. Toimitusjohtaja Asko Partanen Lähde: TRIOplus lehti 1/2012

20 HT Laserin Vieremän tehdas Uutta bisnestä verkostolle Tähtäimessä on synnyttää verkostolle oma tuote, se on merkittävä askel kohti teknologiapartneriutta. Tärkeintä kuitenkin on kehittää nykyistä verkostoa sekä pitää huolta sen hyvinvoinnista ja kilpailukyvyn kehityksestä. Sijainti avainasiakkaiden, Normetin ja Ponssen, kupeessa on strateginen valinta. Toimittajaverkoston keskinäisen liiketoiminnan kasvattamisesta on tavoitteena tehdä huomattava bisnes. Tuotannon läpimenoaikaa, tilaus-toimitusprosessia ja tehtaan materiaaliläpivirtausta tarkastellaan aktiivisesti verkoston yhteisillä mittareilla. Tärkeä osa verkoston kehittämisessä on sosiaalisen pääoman kasvattaminen. Osaamisen aktiivinen jakaminen luo uusia huipputeknologian tuotteita sekä tekee olemassa olevista tuotteista entistäkin kilpailukykyisempiä. Tuotantopäällikkö Juha Anttila Lähde: TRIOplus lehti 2/2011

21 Galvatek Kiinaan kurkottaja Ehdoton edellytys Kiinan valloituksen onnistumiselle on löytää paikallinen yhteistyöpartneri, jolla on oikeat kontaktit, joka tietää missä tapahtuu ja kuka asioista päättää. Galvatek suunnittelee ja toimittaa automatisoituja lentokonemoottoreiden puhdistuslaitoksia sekä pintaja vedenkäsittelylaitoksia. Hakee kasvua Kiinan, Intian ja Lähi-Idän markkinoilta. Uutta potkua TRIOplussan analyyseista ja yhteistyöstä Lahden Tiede- ja Yrityspuiston kanssa: auttoi tarkentamaan hankintaa, hinnoittelua, dokumentointia ja raportointia. Teknologiateollisuuden Isot teemat -hanke verkottaa ilmailualan toimijoita. Galvatekilla yhteistyötä myynnissä ja markkinoinnissa Finnsonicin kanssa. Toimitusjohtaja Ulf Pråhl Lähde: TRIOplus lehti 1/2012

22 Eurosinkitys Sinnikäs selviytyjä Kannattaa ainakin harkita avun hakemista, itselle se antoi eväät uudelle nousulle. Konsultti sanoi ensimmäiseksi, että toimiva yritys, eiköhän laiteta uudestaan kuntoon. Ari Kiviluoma, Eurosinkitys Oy:n perustaja Eurosinkitys selvisi taantumasta TalousapuPLUS- terveyttämispalvelun ja TMC-konsultin avulla. Lähde: TRIOplus lehti 1/2010

23 TRIOplus-hankekokonaisuus

24 Isot teemat kolmen vaiheen askellus Uudet liiketoimintamahdollisuudet ja yritysverkostot 1. vaihe Liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja analysointi Yritysten kartoittaminen ja sitouttaminen verkostoon Vaiheen budjetti % Teknologiateollisuus 50 % Tekes Kehittyneet liiketoiminta- ja tuotekonseptit 2. vaihe Markkinoiden ja asiakastarpeiden täsmentäminen Liiketoiminta- ja tuotekonseptin kuvaus Rahoituksesta erillinen päätös 50 % yritykset 50 % Tekes tai TEM Kansainvälistä kasvua ratkaisu- ja palveluliiketoiminnalla 3. vaihe 2. vaiheen suunnitelmien toteutus Tähtää nopeaan kaupalliseen menestykseen Vastuu yrityksillä Budjetti ja rahoitus vaihtelevat Harvoin julkista tai Teknologiateollisuuden rahoitusta, mutta mm. Tekesin arvoverkkorahoitus, max 10 M /hanke

25 Ydinenergia-alan toimittajat Hankkeessa on muodostettu kaksi allianssia, jotka rakentavat yhteisiä tarjoamakokonaisuuksia tuleviin ydinvoimalahankkeisiin: Teräs- ja putkistoallianssi Käyttöautomaatioallianssi. Alliansseissa on tällä hetkellä mukana yhteensä 13 yritystä Hankkeessa allianssit valmistelevat myyntiprosessia: tavoitteena on tiedottaa yhteistarjoamasta laitostoimittajille ja niiden alihankkijoille, sopia jatkotoimenpiteistä sekä yritysten keskinäisen yhteistyön periaatteista

26 Tuulivoimaloiden napojen kehittäminen Uusi lähestymistapa navan suunnittelulle, koko toimitusketjulle ja materiaaliratkaisuille Hankkeessa pyritään pidentämään tuulivoimalan napojen elinkaarta, laskemaan tuotantokustannuksia ja mahdollistamaan napojen suunnittelu uusilla konsepteilla käyttämällä uusia materiaaleja ja teknologioita. Hanke perustuu ison toiminnallisen kokonaisuuden yhtäaikaiseen suunnitteluun Napa valmistetaan omana kokonaisuutenaan muualla kuin turbiinivalmistajan tehtaalla ja toimitetaan esitestattuna suoraan pystytykseen. Hankkeessa ovat mukana: Stera Technologies Oy, Meehanite Worldwide Corporation, Ekin Muovi Oy ja Brevini Finland Oy

27 Uusi olefiinien krakkausteknologia Venäjän avaruusohjelmaan perustuvan innovaation ja teknologiaosaamisen siirtäminen Suomeen sekä soveltaminen ensin olefiinien eli öljyä muodostavien hiilivetyjen krakkaukseen ja myöhemmin öljyn- sekä biojalostamoihin. Tavoitteena on rakentaa RDRteknologian varaan uusi globaali teknologiateollisuuden toimiala Suomeen. Suunnitelmissa pilottilaitoksen rakentaminen Suomessa. Hankkeessa tässä vaiheessa ovat mukana Coolbrook, Metso ja NesteJacobs

28 Kansainvälistymisen helpotusoperaattori Operaattori luo uuden kansainvälistymistä helpottavan konseptin, joka tarjoaa erilaisissa tilanteissa oleville asiakasyrityksille mahdollisimman konkreettista ja räätälöityä kansainvälistymispalvelua yhdessä jo olemassa olevien palveluntarjoajien kanssa. Operaattori luo uudenlaisen pkyrityksille soveltuvan loppuun asti konseptoidun palvelukokonaisuuden. Hankkeen veturiyritys on Hanlog ja allianssin muut yritykset ovat Antti- Teollisuus, Ekeri, Junkkari ja Veljekset Ala-Talkkari

29 Kelluva rakentaminen Hankkeen tavoitteena on luoda ensimmäinen kokonaisvaltainen rakentamis- ja palvelukonsepti kelluville rakenneratkaisuille. Yhdistämällä kapeiden osaamisalueiden teknologiaratkaisuja kyetään luomaan uniikki tarjoama markkinoilla. Konseptikehityksessä verkotetaan energia-alan teknologiayrityksiä, sekä vesien ja jätteiden käsittelyyn erikoistuneita teknologioita, että rakennusalan rakenneosien, materiaalien ja tilaelementtien toimittajia ja eri osa-alueiden suunnittelu- ja projektinjohto-osaamista. Hankkeen veturiyritys on Marinetek ja tässä vaiheessa mukana ovat Jobtek, Lämpöässä, Naps Systems, Neapo, Savcor ja Windside

30 Businesta bioenergiasta Eera, FECC (Finnish Environmental Cluster for China) ja Finpro rakentavat allianssia, joka lähtee toimittamaan Kiinan markkinoille pieniä tai keskisuuria biomassavoimalaitoksia sekä toteuttamaan niihin liittyviä arvoketjuja. Allianssiin on liittynyt asiantuntijoita ja tekniikkaa biomassan keräämiseen ja käsittelyyn, energiantuotantoon sekä lämmönjakeluun. Yhteistarjoamien jatkotyöstämiseen osallistuu syksyllä 2012 yhteensä noin 10 alan yritystä, avainyrityksenä MW Power

31 Energiatehokkuusratkaisut Kiinan teollisuudelle Hanke kokoaa yhteistarjoamia, jotka pohjautuvat suomalaiseen osaamiseen teollisuusprosessien energiankäytön optimoinnista. Kohdemarkkina on Kiinan metsä- ja metalliteollisuus sekä voimalaitokset. Tavoitteena on Kiinassa jo hyvin etabloitunutta ESCO-konseptia (Energy Service Company) hyödyntävä toimintamalli. Yhteistarjoamien jatkotyöstämiseen on sitoutunut yhteensä noin 15 erikokoista yritystä, joukossa asiantuntijoita, suunnittelijoita sekä laiteja ratkaisutoimittajia. Avainyrityksiä Metso, Outotec ja Greenstream Network

32 Venäjän öljyteollisuuden modernisointi Venäjän öljynjalostuksen on lähitulevaisuudessa modernisoitava pääosin ja 60-luvuilla rakennettuja jalostamoita. Suomalaisilla yrityksillä on erinomaiset mahdollisuudet yhdistää osaamistaan ja rakentaa vahva perusta öljynjalostusosaamisen myyntiin globaalisti. Suomalaisilla on maailman parhaat näytöt siitä, miten venäläisestä raakaöljystä saadaan jalostettua maailman puhtaimpia polttoaineita. Hanke hakee veturiyritystä, joka ottaa päävastuun projektin vetämisestä

33 Yhdyskuntien puhdas lähienergia Suomalaisten toimijoiden tuotteista yhdistetty lähienergiaratkaisujen kokonaistarjoama. Sisältää konseptisuunnittelua, sähkön ja lämmön tuotanto- ja jakeluratkaisuja, energian käytön hallinnan ja energian säästön ratkaisuja, ratkaisuja veden ja jäteveden käsittelyyn ja kaupallisia palveluita. Kohdemarkkinana Itä-Euroopan, Euraasian ja Kaakkois-Aasian maat. Yli kymmenen yritystä on kiinnostunutta jatkamaan tarjoaman työstöä kohti vaihetta 2. Avaintoimija Kaukomarkkinat, joka integroi suomalaisten PKT-sektorin yritysten tuotteet isommaksi tarjoamaksi

34 Modulaarinen integroiva sairaalarakentaminen Terveydenhuollon tuottavuutta parantava ja toimintaprosesseja uudistava sairaaloiden uudis-, rakentamis- ja saneerauskonsepti. Ratkaisu perustuu hoitotarpeita, käyttäjälähtöisyyttä ja potilasvirtoja luotaavaan asiantuntijaprosessiin sekä modulaarisiin integroituihin rakenneratkaisuihin, jotka mahdollistavat tilankäytön optimoinnin ja muunneltavuuden. Allianssin yritykset Halton, Merivaara sekä Neapo ja hankkeessa mukana Työterveyslaitos

35 Liiketoimintaa säästä Synnytetään suomalaisen sääosaamisen ja siihen liittyvän teknologiaosaamisen ympärille yhteistyössä kansainvälisten kumppanien kanssa merkittävää uutta kv-markkinoille suunnattua liiketoimintaa. Kehitystyö on tarkoitus aloittaa liikennesään alueelta, mutta hankkeen odotetaan tuottavan myös muita sovellusalueita. Hankkeessa ovat tässä vaiheessa mukana IBM, Vaisala ja Ilmatieteen laitos

36 Green offshore - energia ja ympäristöteknologian liiketoimintamahdollisuudet offshore-teollisuudessa Kanadan ja Norjan tulevat investoinnit jäänmurtajiin sekä offshore-kalustoon tarjoavat kiristyneiden ympäristövaatimusten myötä markkinamahdollisuuden suomalaiselle vihreälle offshore-osaamiselle. Aluksissa tullaan tarvitsemaan kehittynyttä moottoriteknologiaa, ympäristötehokasta suunnitteluosaamista sekä energiatehokkaita järjestelmiä. Hankkeen ensimmäisessä vaiheessa mukana STX Finland Oy, Hollming works, Deltamarin, Meritaito, Technip sekä Napa

37 Ilmailualan vientiklusterikonseptin kehittäminen Suomessa on ilmailualalla varsinkin huoltoliiketoiminnassa kansainvälisen tason erityisosaamista, jolle avautuu uusia mahdollisuuksia ilmailualan rakennemuutoksen kautta. Suomalaisten yritysten asemaa alihankintaketjussa halutaan nostaa lähemmäksi kansainvälisiä pääasiakkaita. Pienet ja keskisuuret yritykset, jotka eivät kilpaile keskenään, rakentavat yhteensopivaa tuote- ja palvelutarjontaa globaaleille markkinoille. Yhteistyöstä kiinnostuneita yrityksiä ovat muun muassa Galvatek, Finnsonic, Volar Plastic, Pajakulma, Finnish Aircraft Maintenance, Tammer-Suoja sekä ALMT

38 Kiinan paperi ja sellu Kiinan uusin 5-vuotissuunnitelma edellyttää maassa toimivien paperija sellutehtaiden investoivan valmistuskapasiteetin modernisointiin 40 mrd euroa. Hankkeen avulla maksimoidaan tähän liittyvä Suomen sellu- ja paperiteknologiayritysten vienti. Hankkeeseen liittyy myös TEM:n aloitteesta syntyneen Invest in Finlandin (IIF) ja Kiinan kehityspankin (CDB) välisen yhteistoimintasopimuksen hyödyntäminen. Hankkeen ensimmäisiin työpajoihin on osallistunut yli 50 yritystä

39 Ympäristö- ja energiatekniikan ratkaisuja Saksaan Ydinenergialaitosten sulkeminen aiheuttaa Saksassa haasteita uusien energiaratkaisujen löytämiseen. Saksan tavoitteena on olla energiatehokkuudessa ja uusiutuvan energian käytössä EU:n johtava maa ja siihen on myös valmius investoida. Liiketoimintamahdollisuuksia suomalaiselle osaamiselle on ainakin seuraavilla osa-alueilla: Tehokas energiantuotanto, prosessi- ja kiinteistöautomaatio sekä mittaustekniikka Energiatehokkuuden optimointi, energian talteenotto sekä energiankäytön hallinta- ja monitorointijärjestelmät Teeman mahdollisia yrityksiä ovat Syncron Tech, Ensto, Aidon, Vamp ja Vacon

40 Elektroniikkajätteiden hyödyntäminen Valtava globaali ongelma terveyden, ympäristön ja eettisten kysymysten näkökulmasta. Kiinassa ongelmaan on nyt tartuttu lainsäädännön keinoin. Markkina avautumassa alan edistyksellisille ratkaisuille, jotka huomioivat paikalliset toimintatavat ja toimijat. Tavoitteena on koota suomalainen elektroniikkajätteen käsittelyosaaminen uudenlaiseksi täsmäratkaisuksi Kiinan kasvavalle markkinalle, ja tehdä siitä globaali vientituote

41 Kiitos