Varsinais-Suomen sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelma

Transkriptio

1 Varsinais-Suomen sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelma Suunnittelukoordinaattori Pasi Oksanen, Turku

2 LUONNOS VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNAN ORGANISAATIORAKENTEEKSI Maakuntavaltuusto Poliitikot ruotsinkielinen, nuoriso, vanhukset, vammaiset Omistajaohjaus Tarkastuslautakunta Maakuntavaalilautakunta Vaikuttamistoimielimet Valintatoimikunta (luottamuselintmk) Strategiset tukipalvelut Tiedontuotanto ICT HR Omistajaohjausjaosto (konserni- ja omistajaohjaus) Strategia ja kehittäminen Talous Sosiaali- ja terveyslautakunta Hallinto Maakuntahallitus Kasvu- ja elinvoimalautakunta Hankinta HYTE Viestintä Virkamiehet Järjestöneuvottelukunta Konsernihallinto Maakuntajohtaja Järjestäjätoimintojen integraatio, asiakkuuksien kokonaishallinta & osallisuus Omistajaohjaus-jaosto Sote-järjestämistoiminto (konserni- ja omistajaohjaus) Turvallisuustoimi Kasvu- ja elinvoimatoiminto Strategiset asiantuntijatehtävät Yhteiset palvelut ja johdon tuki Palvelukokonaisuuksien ja integraation järjestäminen Pelastus-ja turvallisuus palvelut Valmius ja varautuminen Kasvun ja elinvoimaisuuden edistäminen EKP elintarviketuotannon ja -kaupan tuki-, huolto- ja valvontapalvelut Alueidenkäyttö-, liikennejärjestelmä- ja ympäristöpalvelut Tuottajat Valtakunnalliset tukipalveluyksiköt In-house: Tukipalvelu Oy¹ Työterveys Oy Sotekeskus Oy Sote Group Oy (out-house) Suun terveys Oy As. seteli ja hebu Oy:t Muut outhouse: Tukipalvelu Oy¹ Työterveys Oy Maakunnan sote-liikelaitos Pelastuslaitos Edistää järjestöjen ja julkisen sektorin yhteistyötä Toimii järjestökentän äänenä ja vaikuttajana maakunnan päätöksenteossa Tukemalla järjestöjen integroitumista maakunnalliseen hyvinvointi- ja ohjelmatyöhön Jäseniksi valitaan edustajia maakunnan järjestöistä

3 LUONNOS VARSINAIS-SUOMEN MAAKUNNAN ORGANISAATIORAKENTEEKSI Maakuntavaltuusto Poliitikot ruotsinkielinen, nuoriso, vanhukset, vammaiset Omistajaohjaus Tarkastuslautakunta Maakuntavaalilautakunta Vaikuttamistoimielimet Valintatoimikunta (luottamuselintmk) Strategiset tukipalvelut Tiedontuotanto ICT HR Omistajaohjausjaosto (konserni- ja omistajaohjaus) Strategia ja kehittäminen Talous Sosiaali- ja terveyslautakunta Hallinto Maakuntahallitus Kasvu- ja elinvoimalautakunta Hankinta HYTE Viestintä Virkamiehet Järjestöneuvottelukunta Konsernihallinto Maakuntajohtaja Järjestäjätoimintojen integraatio, asiakkuuksien kokonaishallinta & osallisuus Omistajaohjaus-jaosto Sote-järjestämistoiminto (konserni- ja omistajaohjaus) Turvallisuustoimi Kasvu- ja elinvoimatoiminto Strategiset asiantuntijatehtävät Yhteiset palvelut ja johdon tuki Palvelukokonaisuuksien ja integraation järjestäminen Pelastus-ja turvallisuus palvelut Valmius ja varautuminen Kasvun ja elinvoimaisuuden edistäminen EKP elintarviketuotannon ja -kaupan tuki-, huolto- ja valvontapalvelut Alueidenkäyttö-, liikennejärjestelmä- ja ympäristöpalvelut Tuottajat Valtakunnalliset tukipalveluyksiköt In-house: Tukipalvelu Oy¹ Työterveys Oy Sotekeskus Oy Sote Group Oy (out-house) Suun terveys Oy As. seteli ja hebu Oy:t Muut outhouse: Tukipalvelu Oy¹ Työterveys Oy Maakunnan sote-liikelaitos Pelastuslaitos Edistää järjestöjen ja julkisen sektorin yhteistyötä Toimii järjestökentän äänenä ja vaikuttajana maakunnan päätöksenteossa Tukemalla järjestöjen integroitumista maakunnalliseen hyvinvointi- ja ohjelmatyöhön Jäseniksi valitaan edustajia maakunnan järjestöistä

4

5 Alueen sote-johtajakokous ja kuntajohtajakokous : Sote-kehittämisen yhteisenä alustana toimii Varsinais-Suomen sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelma. Suunnitelma päivitetään vuosille Siinä esitetään yhteisesti olennaisimmiksi koetut kehittämiskohteet Käytännön kehittämistoimiin osallistumisesta sekä uusien toimintamallien käyttöönotosta tehdään kunnissa ja kuntayhtymissä päätökset erikseen.

6

7 Valmistelun periaatteet Asiakas ennen organisaatiota Varmistetaan oikea-aikainen palveluihin pääsy Vahvistetaan ennaltaehkäiseviä- ja peruspalveluja, jotka ovat vaikuttavia ja kustannustehokkaita Uudistetaan palvelut digitaalisuus huomioiden Rahojen pitää riittää!

8 Kantavana teemana palveluintegraatio Vaikuttavuus syntyy yhteistyössä. Tämän vuoksi palvelujen yhteensovittaminen (integraatio) on niin tärkeää! ESH-panos PTH-panos Kunnan sivistystoimen panos Järjestöjen hyte-panos Kunnan HYTE-panos Luo myös tarpeen tarkastella asiakkuuksia yli sote-järjestämisvastuun (esim. kunnan muut toimialat, kasvupalvelut, 3. sektorin palvelut) ESH-panos Pth-panos Työllisyyspalvelujen panos Kuva: Oksanen ja Pakarinen, mukaillen Jonna Heliskoski, Leadcons Oy, teoksessa Vaikuttavuuden askelmerkit, Sitra 2018 MT-panos LAPEpanos LAPEpanos

9 Järjestämissuunnitelman ohjauksen ja toimeenpanon organisointi Sote-palvelujen järjestämissuunnitelma ja muu sote-suunnittelu Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Ikääntyneiden kuntoutus-, hoito ja hoivapalvelut Kuntien ja kuntayhtymien päätöksenteko Somaattiset terveyspalvelut (ml.akuuttipalvelut) Lasten, nuorten ja perheiden palvelut Kuntajohtajakokous Sote-johtajakokous Suunnittelu Toimeenpano Suun terveydenhuolto Mt- ja päihdepalvelut, työikäisten sosiaalipalvelut vammaispalvelut Projektiryhmä 1 Projektiryhmä 2 Projektiryhmä 3 Projektiryhmä 4 Projektiryhmä 5 Projektiryhmä 6 Kuntien yhdyshenkilöt/projektityöntekijät Sähköiset palvelut APTJ -uudistaminen Tietojohtaminen Projektiryhmä 7 Projektiryhmä 8 *Toimeenpano projektoidaan tarvittavilla resursseilla erillisestä valmistelusta kuntien ja kuntayhtymien vapaaehtoisuuteen perustuen

10 Toimeenpano KJ-kokous : Kullekin teemalle kootaan työskentelyä ohjaava työryhmä. Ensimmäinen tehtävä on priorisoida ja projektoida kehittämistehtävät vuoden 2019 loppuun mennessä. Kullekin teemaryhmälle nimetään erikseen kehittämiskokonaisuudesta vastaava vastuuvalmistelija, joka toimii myös ryhmän puheenjohtajana. Työ tehdään tässä vaiheessa otona, eli taustaorganisaatiot osoittavat vastuuvalmistelijoiden työpanosta yhteiseen kehittämiseen. Tiedonkulusta ryhmien välillä sekä siitä, että eri teemaryhmien kehittämistyö tukee toisiaan, huolehditaan säännöllisesti pidettävissä vastuuvalmistelijoiden kokouksissa. Kehittämistoimia pilotoidaan erikseen määriteltävissä organisaatioissa.

11 Vastuuvalmistelijat Erityisasiantuntija Karoliina Luukkainen, Turku Asiantuntijalääkäri Petri Salo, Turku Johtava hammaslääkäri Riitta Söderlund, Salo Hallintoylihoitaja Kirsi Kiviniemi, Turku Muutosagentti Mikko Hulkkonen, LAPE-muutosohjelma Sosiaali- ja terveysjohtaja Mikko Pakarinen, Kaarina Muutosjohtaja Antti Parpo, Turku ICT-arkkitehti Johannes Holvitie, VSSHP Hankejohtaja Matti Franck, VSSHP (Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen) (Somaattiset terveyspalvelut, ml. akuuttipalvelut) (Suun terveydenhuolto) (Ikääntyneiden kuntoutus-, hoito- ja hoivapalvelut) (Lasten, nuorten ja perheiden palvelut) (Mielenterveys- ja päihdepalvelut, työikäisten sosiaalipalvelut, vammaispalvelut) (Tietojohtaminen) (Sähköiset palvelut) (Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistaminen) Lisäksi teemakohtaiset vastuuvalmistelijat, ei tässä vaiheessa erillistä asiantuntijatyöryhmää Kehittämisjohtaja Anna Arola-Järvi, VSSHP Potilasturvallisuuspäällikkö Karolina Olin, VSSHP (Asiakas- ja palveluohjaus) (Palveluntuottajien ohjaus ja valvonta sekä omavalvonta ja laadunhallinta)

12 2. Järjestöyhteistyö

13 Yhteistyön eri ulottuvuudet Palvelutuotanto Kunnat ja kuntayhtymät hankkivat palveluja ostopalveluina hankintalain mukaisesti Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Yhteinen tilannekuva Palvelutarpeesta Palveluista

14 Järjestösotehanke 113

15 Yhteinen tieto tarpeista ja toiminnasta Asiakas- ja palveluohjausta kehitetään koko ajan siihen suuntaan, että tukea, toimintaa tai palvelua etsivä henkilö löytää oikeaan paikkaan, riippumatta siitä kuka toimintaa tuottaa Esimerkkinä koko maakunnan kattava ikääntyneiden KomPAssi malli Yhteisenä keskustelufoorumina mm. sote- ja maakuntauudistusvalmistelun aikana koottu hyvinvointikoordinaattorien verkosto, jossa edustus alueen kaikista kunnista Järjestösotehanke 113 raamittanut ja selkeyttänyt yhteistyötä huomattavasti

16