Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Valtuustoseminaari

Transkriptio

1 Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2018 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Valtuustoseminaari

2 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa suunnitelmaa, jolla pyritään saavuttamaan tavoiteltu päämäärä. Strategian päämääränä kilpailumarkkinoilla on saavuttaa kilpailuetua suhteessa kilpailijoihin. Strategia liittyy erityisesti organisaatioiden johtamiseen: hyvä strategia on tärkeä esimerkiksi sodankäynnissä ja liikkeenjohdossa.

3 LSHP:n strategia /2019 Kuntalaki 37 Kuntastrategia Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Kuntastrategiassa tulee ottaa huomioon: 1) kunnan asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen; 2) palvelujen järjestäminen ja tuottaminen; 3) kunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet; 4) omistajapolitiikka; 5) henkilöstöpolitiikka; 6) kunnan asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet; 7) elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen.

4 LSHP:n strategia /2019 Kuntalaki 37 Kuntastrategia Kuntastrategian tulee perustua arvioon kunnan nykytilanteesta sekä tulevista toimintaympäristön muutoksista ja niiden vaikutuksista kunnan tehtävien toteuttamiseen. Kuntastrategiassa tulee määritellä myös sen toteutumisen arviointi ja seuranta. Kuntastrategian ottamisesta huomioon kunnan talousarvion ja -suunnitelman laatimisessa säädetään 110 :ssä. Kuntastrategia tarkistetaan vähintään kerran valtuuston toimikaudessa.

5

6 6

7 7

8 Pirulliset ongelmat Erilaisten ratkaisuvaihtoehtojen etsiminen auttaa ymmärtämään ongelman sisältöä Ratkaisut pirullisiin ongelmiin eivät ole lopullisia Ratkaisut eivät ole oikeita tai vääriä Ratkaisut ovat aina ainutlaatuisia ja uudenlaisia Jokaisen ongelman ratkaisu on ainutkertainen Pirullisiin ongelmiin on aina olemassa useita ratkaisuvaihtoehtoja (Lidell-Ollila-Vartiainen: Kompleksisuuden johtaminen julkaisussa Lehto (toim): Pirullisista ongelmista hyvään hallintoon, Vaasa 2014) 8

9 Ihmiset ja valtiot toimivat järkevästi käytyään ensin kaikki muut vaihtoehdot läpi. KATZIN LAKI Opuksesta Arthur Bloch: Murphyn laki Kaikki mikä voi mennä pieleen myös menee pieleen! kuva:

10 2022/2019 sairaanhoitopiirin tuottamat palvelut jatkuvat soteuudistuksen jälkeenkin uudessa organisaatiossa

11 LSHP:n strategia /2019 Toiminta-ajatus Sairaanhoitopiirin toiminnan tarkoituksena on tuottaa ja hankkia alueensa väestön tarpeiden mukaista erikoissairaanhoitoa tukien alueensa perusterveydenhuoltoa. Sairaanhoitopiiri ylläpitää Lapin keskussairaalaa, joka toimii Rovaniemellä Ounasvaaralla ja Muurolassa. Sairaanhoitopiiri tuottaa ensihoitopalvelun alueelleen. Lisäksi sairaanhoitopiiri toteuttaa perustason sosiaali- ja terveyspalveluja jäsenkuntien kanssa sovitun mukaisesti. Sairaanhoitopiiri toteuttaa tehtävänsä yhteistyössä OYS:n erityisvastuualueen (erva) sairaanhoitopiirien sekä kuntien terveys- ja sosiaalitoimen kanssa.

12 LSHP:n strategia /2019 Visio vuoteen 2022 Osana integroituja sosiaali- ja terveyspalveluja toimivan Lapin keskussairaalan ylläpitäjä on valtakunnallisesti vetovoimainen, toiminnaltaan dynaaminen, lappilainen erikoissairaanhoidon palveluja tuottava organisaatio. Keskussairaala tukee alueensa perusterveydenhuollon toimintayksiköitä. Alueen väestö luottaa keskussairaalaan, jolta se saa laadukasta ja hyvää hoitoa. Keskussairaala luo turvallisuutta alueen väestössä ja henkilökunnassa sekä matkailijoiden ja matkailuelinkeinon piirissä. Suhteet alueen kuntiin ovat hyvät.

13 LSHP:n strategia (2019) Arvot Sairaanhoitopiirin arvoja ovat inhimillisyys ja inhimillinen tehokkuus potilaslähtöisyys laadukkuus vastuullisuus Klassiset arvot (Platon): Hyvyys Totuus Kauneus

14 LSHP:n strategia (2019) Strategiset valinnat Lapin laajan päivystyksen sairaala Ammattilaiset ihmisiä varten Inhimillisesti tehokas sairaala Vastuullinen osa sosiaali- ja terveyspalveluja

15 LSHP:n strategia (2019) Strategiset valinnat Lapin laajan päivystyksen sairaala maantieteellinen sijainti valtakunnalliset päätökset päivystävien erikoisalojen sidonnaisuudet toisiinsa erikoissairaanhoidon päivystyskyvyn ylläpitäminen tarvitsee oman alueen väestöpohjan tarpeita suurempaa sairaalaa

16 Rovaniemen yl. sairaalassa v toimitetut leikkaukset Leikkaus Lukumäärä (yht. 38) Leikkauksen aiheuttava tauti Lopputulos Hyvä (yht. 35) Väh. hyvä (yht. 1) Epävarma Kuolema (yht. 2) Kuoleman syy Tauti (yht. 2) Leikkaus Infektio Muu lisätauti 16

17 12 laajan ympärivuorokautisen päivystyksen sairaalaa 17

18

19 LSHP:n strategia (2019) Strategiset valinnat Ammattilaiset ihmisiä varten palvelut väestön tarpeiden mukaisesti, erilaiset käyttäjät huomioon päämääränä potilaan hyvä toimintakyky ja elämänlaatu toiminnan kehittäminen yhteistyössä, sujuvat prosessit asiakkaat, työyhteisön jäsenet ja yhteistyökumppanit kohdataan ihmisinä yksilöllisesti, kunnioittavasti ja ystävällisesti

20 - EMME ELÄ ITSEÄMME, VAAN TOISIA IHMISIÄ VARTEN. - MITÄ VARTEN NE TOISET IHMISET SITTEN ELÄVÄT? 20

21 Kirjekonsepti-kirjasta 1931 Turtolan kirkkoherran toimisto N 94 Turtola 25/8-31 Täten myötäliitän työmies Erkki Y:n kuolemantodistuksen. Kunnioittaen (allekirjoitus) Erkki Y:n vanhemmille N 95 R-järvi Turtola 25/8-31 Täten saame koht. ilmoittaa, että poikanne Erkki on kuollut täkäläisessä sairaalassa t.k. 24 p:nä, josta täten ilmoitamme. Samalla saamme huomauttaa, että kuollut on ensitilassa kuolinhuoneesta haettava. Kunnioittaen (allekirjoitus) 21

22 LSHP:n strategia (2019) Strategiset valinnat Inhimillisesti tehokas sairaala toiminnan kehittämistä, arvoja ja strategisia valintoja ohjaa ajattelumalli inhimillisesti tehokkaasta sairaalasta monivuotinen tutkimus- ja kehittämisohjelma tiedon hallinta, työn mielekkyys, kyvykkyydet Lean, Hukkahaavi, Kaizen toiminnan sujuvuus, henkilöstön hyvä työvointi

23 Inhimillisesti tehokas organisaatio Inhimillisyys, työhyvinvointi Tehotonta puuhastelua Kriisipesäke Inhimillisesti tehokas toiminta Kestämätöntä ryöstöviljelyä Tehokkuus, tuloksellisuus 23

24 Inhimillisesti tehokkaan sairaalan lähtökohdat Syväjärvi ym: Inhimillisesti tehokas sairaala työn mielekkyys henkilöstön kokemana (2012) s

25 LSHP:n strategia (2019) Strategiset valinnat Vastuullinen osa sosiaali- ja terveyspalveluja potilasturvallisuus, lääkitysturvallisuus, infektioturvallisuus, tietoturvallisuus, työturvallisuus jne. tiivis yhteistyö perusterveydenhuollon/peruspalveluiden kanssa, prosessien kehittäminen tavoitteena kokonaishyöty, ei osaoptimointi aktiivinen ja päämäärätietoinen osallistuminen soteuudistukseen ja integraatioon periaatteellinen valmius ottaa hoidettavaksi yhteisiä tehtäviä

26 Vuosikertomus Rovaniemen yleisestä sairaalasta v Rovaniemen yleiseen sairaalaan jäi vuodelta sairasta ja otettiin vuonna , joten siinä vuoden 1915 kuluessa hoidettiin 220 Näistä poistettiin : terveinä ja toipuvina 127 paremmaksi tulleina 48 parantumatta 12 kuolleina 14 ja hoitamattomina 4 eli yhteensä 205, joten vuoteen 1916 jäi 15 26

27 27

28 28

29 29