ENNAKKOHARJOITTELUTEHTÄVÄT 2011 MARKKINOINTI

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "ENNAKKOHARJOITTELUTEHTÄVÄT 2011 MARKKINOINTI"

Transkriptio

1 ENNAKKOHARJOITTELUTEHTÄVÄT 2011 MARKKINOINTI

2 Ennakkoharjoittelutehtävät 2011 / Markkinointi (1) 1. Nonprofit-organisaatioiden ominaisuudet 1) Nonprofit-organisaatioissa painotetaan yleensä. (s.14) 2) Kuinka monta sektoria yhteiskunnassa kirjan mukaan on? (s.15) 3) T / E : Julkisen sektorin osuus Suomen bruttokansantuotteesta on lähes puolet. (s.15) 4) T / E : Niin sanotun kolmannen sektorin toimintatapa on kaikkein epämuodollisin. (s.15) 5) T / E : Nonprofit-organisaatiot ovat sellaisia, että ne eivät tavoittele toiminnallaan voittoa. (s.16) 6) T / E: Nonprofit-organisaatioita on enemmän julkisella kuin yksityisellä sektorilla. (s.16) 7) Mitkä viisi seikkaa selittävät erityisesti yksityisen sektorin nonprofit-organisaatioiden laajuutta eri maissa? (s.18) 1) 2) 3) 4) 5) 8) Angloamerikkalaisessa hyvinvointimallissa valtion rooli on kuin esimerkiksi Pohjoismaissa. (s.19) 9) T / E : Jos nonprofit-organisaatio tuottaa ylijäämää, se yleensä jaetaan omistajille. (s.20) 10) Kirjan mukaan nonprofit-organisaatiolla on kahdenlaisia tavoitteita. Mitkä nämä ovat? (s.20) 1) 2) 11) Nonprofit-organisaatioiden päärahoitusmalleja on kolme. Mitkä nämä rahoitusmallit ovat? (s.21-23) 1) 2) 3)

3 12) T / E : Nonprofit-organisaatioissa kysyntä vastaa yleensä tarjontaa, ja vapaaehtoistyön merkitys on suuri. (s.25) (2) 13) T / E : Myöskin nonprofit-organisaatioiden täytyy markkinoida itseään. (s.29) 14) Mitä tarkoitetaan ns. sisäisellä markkinoinnilla? (s.32) * * * * * * * 15) T / E : Jäsenmaksut ovat Luottomiehet ry:n tärkeä tulonlähde. (s.33) 16) T / E : Luottomiehet ry:llä on vain vähän palkattua henkilöstöä, sillä koko toiminta perustuu vapaaehtoisten aktiivisuuteen. (s.34) 17) Mikä on Luottomiehet ry:n tärkein yksittäinen koulutustilaisuus? (s.35) 18) Luottomiehet ry:n tärkeimpänä markkinointikeinona pidetään. (s.36) 2. Mitä on markkinointi? 19) Pääsykoekirjassa korostetaan sitä, että markkinointi on nimenomaan. (s.38) 20) Ns. vaikutuksen portaita on neljä. Mitkä nämä ovat? (s.40) 1) 2) 3) 4) 21) Kirjan mukaan markkinoinnin suunnittelun tulisi alkaa. (s.42) 22) Markkinointiin kuuluu lisäksi myös organisaation, ja kehittäminen. (s.43) 23) Mikä on kirjan mukaan keskeinen markkinoinnin käsite? (s.44) 24) Peter Druckerin mukaan yritystoiminnan tarkoituksena on (s.44)

4 25) Mitkä ovat nonprofit-organisaatioiden markkinoinnin kannalta keskeisimmät asiat? (s.46) (3) 26) T / E : Vaihdanta merkitsee tilannetta, jossa osapuolia on kaksi. (s.47) 27) T / E : Käsitys, jonka mukaan markkinointi on vapaaehtoista vaihdantaa, ei aina toteudu nonprofit-organisaatioiden markkinoinnissa. (s.48) 28) Mitä termi primäärinen kilpailu tarkoittaa? (s.51) 29) T / E : Sekundäärisessä kilpailussa organisaatioiden tehtävät, tuotteet ja palvelut eroavat toisistaan, mutta organisaatiot kuitenkin kilpailevat kohderyhmänsä rahoista, ajatuksista ja ajasta. (s.51) 30) T / E : Kirjassa todetaan, että markkinoinnin tarve liittyy erityisesti tilanteeseen, jossa kysyntä ylittää tarjonnan. (s.52) * * * * * * * 31) T / E : Punaisella Ristillä ja Punaisella Puolikuulla on yhteinen toiminta-ajatus. (s.55) 32) SPR:n avustustoiminnan varat otetaan SPR:n katastrofirahastosta, jonka tuotosta prosenttia tulee yksittäisiltä kansalaisilta. (s.55) 33) Suomen Punaisella Ristillä on lähes jäsentä. (s.56) 34) T / E : Ns. vapaaehtoistoiminnan kolmiossa otetaan huomioon järjestön tavoitteet ja voimavarat, paikalliset tarpeet ja vahvuudet sekä vapaaehtoisten tarpeet ja voimavarat. (s.56 57) 35) T / E : Useimmat SPR:n vapaaehtoisista ja myös jäsenistä ovat melko iäkkäitä. (s.58) 36) Vapaaehtoistyön organisoinnissa ja vapaaehtoisten sitouttamisessa tärkeää on ja. (s.60) 37) T / E : Ns. VIVA-tunnusluvun mukaan jokainen SPR:n vapaaehtoistoimintaan suunnattu euro tuottaa vapaaehtoistyöpanosta 10 euron verran. (s.61)

5 3. Mitä on asiakaslähtöisyys? (4) 38) Mitkä ovat kirjassa mainitut viisi markkinoinnin ajattelumallia? (s.63) 1) 2) 3) 4) 5) 39) T / E : Kun panostetaan tuotteen tai palvelun laatuun, on kyseessä tuotelähtöinen ajattelu. (s.64) 40) Myyntilähtöisessä ajattelussa painottuu erityisesti rooli. (s.64) 41) T / E : Markkinoinnin ajattelumalleista on nykyään keskeisimmässä asemassa yhteiskuntalähtöinen ajattelu. (s.64) 42) T / E : Asiakaslähtöisyydessä ei pyritä niinkään sopeuttamaan kysyntää tarjontaan kuin tarjontaa kysyntään. (s.65) 43) Asiakaslähtöisen ajattelun asemasta voidaan myös käyttää termiä ajattelu. (s.66) 44) Asiakaslähtöisyydessä otetaan jo suunnitteluvaiheessa huomioon sekä että tarpeet. (s.67) 45) T / E : Organisaatiolähtöisyydessä ainoaksi ongelmaksi nähdään byrokratia. (s.68) 46) T / E : Asiakaslähtöisyydessä strategiat rakennetaan erilaisten kohderyhmien mukaan, ja tutkimuksilla on tärkeä rooli markkinoinnin suunnittelussa. (s.68) 47) Asiakaslähtöisyyttä tarvitaan organisaatiossa kolmella eri tasolla. Mitkä nämä tasot ovat? (s.73) 1) 2) 3) 48) T / E : Operatiivisella tasolla asiakaslähtöisyys tarkoittaa niiden periaatteiden ja keinojen pohtimista, joilla organisaation tuotteita ja palveluja tarjotaan eri kohderyhmille. (s.73) 49) Asiakaslähtöisyyden edellytyksiä kuvaa kaksi pääluokkaa. Mitkä nämä ovat? (s.75) 1) 2)

6 50) Mitkä neljä seikkaa kuuluvat Jaworskin ja Kohlin mukaan asiakaslähtöisyyden (5) organisationaalisiin edellytyksiin? (s.76) 1) 2) 3) 4) 51) Organisaation johdon osalta keskeisimmät asiakaslähtöisyyden edellytykset ovat ja. (s.76) 52) Riskinsietokykyä tarvitaan etenkin. (s.76) 53) Organisaation toiminnan järjestelmistä ovat erityisen tärkeitä ja. (s.77) 54) Mitkä ovat tiedon keräämisen keinot asiakaslähtöisen organisaation kuuntelujärjestelmässä? (s.78-79) 1) 2) 55) Mikäli asiakaslähtöisyyden asemasta käytetään käsitettä market orientation, niin huomiota kiinnitetään asiakkaiden ja organisaation tarpeiden lisäksi myös. (s.81) * * * * * * * 56) Wäinö Aaltosen museon kokoelmiin kuului vuonna 2003 yhteensä lähes teosta. (s.83) 57) T / E : Wäinö Aaltosen museo saa rahoituksensa suurelta osin yksityisiltä lahjoittajilta. (s.85) 58) T / E : Museo määrittelee erääksi sidosryhmäkseen kaikki turkulaiset, ei siis pelkästään potentiaaliset museossa kävijät. (s.86) 59) Markkinointi määritellään Wäinö Aaltosen museossa lähinnä. (s.88) 60) T / E : Wäinö Aaltosen museo pyrkii olemaan uudistaja ja edelläkävijä taidemuseoiden joukossa. (s.89) 4. Asiakaslähtöisyys julkisella sektorilla 61) Mitkä ovat julkisen sektorin erilaiset tehtävät Kiviniemen (1989) mukaan? (s.90) 1) 2) 3) 4)

7 62) T / E : Julkisen sektorin tulosvastuun ulottuvuuksia on viisi kappaletta. (s.92) (6) 63) Asiakkaaseen liittyvä tulosvastuu näkyy siinä, että asiakas ei ole pelkkä, vaan ja. (s.94) 64) T / E : Mitkä ovat valtion ja kunnan organisaatioiden kuusi vastuualuetta? (s.95) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 65) Miten asiakaslähtöisyyden kehittämistä julkisella sektorilla koskevat paineet kirjassa luokitellaan? (s.95-96) 1) 2) 3) 4) 66) Kirjassa julkisen sektorin palvelutyypit jaotellaan neljään lohkoon. Mitkä nämä ovat? (s.98) 1) 2) 3) 4) 67) T / E : Peruskoulu on hyvä esimerkki maksullisista palvelukontakteista. (s.99) 68) Kaikkein eniten paineita asiakaslähtöisyyden kehittämiseen on. (s.99) 69) Ongelmallisimpia asiakaslähtöisyyden kehittämisen kannalta ovat. (s.100) 70) T / E : Tielaitos mainitaan kirjassa esimerkkinä maksullisista etäispalveluista. (s ) 71) T / E : Eräs organisaatioon liittyvä asiakaslähtöisyyden este on, että ei ole ollut kannusteita panostaa asiakaslähtöisyyteen. (s.101)

8 72) T / E : Eräs asiakaslähtöisyyden este julkisella sektorilla, joka liittyy asiakaskuntaan, on että asiakkaita ei voi segmentoida, koska mitään ryhmää ei voi jättää palvelujen ulkopuolelle. (s.102) (7) 73) Julkiselle sektorille on ominaista pyrkimys ja. (s.103) 74) Julkisella sektorilla asiakaslähtöisyyden voidaan katsoa olevan johdon sitoutumisen kannalta enintään katsottu vastuualue. (s.104) 75) Henkilöstön osalta asiakaslähtöisyyden kehittäminen tarkoittaa sitä, että asiat. (s.104) 76) Mitkä seikat ovat olleet julkisella sektorilla tärkeitä palkitsemisperusteina? (s ) 1) 2) 3) 77) Merkittävä haaste julkisen sektorin organisaatioille on kannustamiseen liittyvän kehittäminen. (s.106) * ** * * * * 78) Kirjan mukaan TE-keskuksen toiminta jakautuu kolmeen pääalueeseen. Mitkä nämä alueet ovat? (s.108) 1) 2) 3) 79) Kirjassa todetaan, että vuonna 2003 tehdyn imagotutkimuksen mukaan suurin kehittämistarve TE-keskusten imagossa koski. (s.109) 80) Keskeistä uudessa TE-keskusten asiakaspalvelumallissa on. (s.109) 81) Mitkä ovat TE-keskusten asiakaspalvelumallin segmentit? (s.109) 1) 2) 3)

9 82) T / E : TE-keskusten tyypillisimpiä yritysasiakkaita ovat neuvonta-asiakkaat. (s.110) (8) 83) T / E : Kasvuasiakkaat ovat TE-keskusten suurimpia haasteita ja samalla avainasiakkaita. (s.111) 5. Markkinoinnin suunnittelun merkitys ja vaiheet 84) T / E : Suunnittelussa kirjallisen suunnitelman tekeminen on olennainen asia. (s.115) 85) Mikä on yksi keskeisimmistä suunnittelun eduista? (s.116) 86) Suunnittelu lähtee aina organisaation määrittämisestä. (s.117) 87) T / E : Missio vastaa kysymyksiin: miksi ollaan olemassa? ja mitä varten?. (s.118) 88) Suunnitelman on oltava resurssien osalta. (s.120) 89) T / E : Suunnitelman toteuttaminen on yleensä yhtä vaikeaa kuin suunnitelman tekeminen. (s.121) 90) Mitkä ovat suunnittelun osa-alueet yleisesti? (s.121) 1) 2) 3) 4) 91) T / E : Suunnittelun käynnistää joko ongelman havaitseminen tai tilanteen analysointi. (s.122) 92) T / E : Markkinoinnin suunnitteluprosessissa organisointi ja aikataulujen tekeminen tapahtuu jo prosessin alkuvaiheessa. (s ) 93) T / E : Ns. SWOT-analyysissä analysoidaan toimintaympäristön uhat ja mahdollisuudet sekä oman organisaation heikkoudet ja vahvuudet. (s.123) 94) Suunnittelun tavoitteet voivat olla joko tai. (s.123) 95) T / E : Myös nonprofit-organisaatioilla voi olla taloudellisia tavoitteita. (s.124)

10 96) Mikä on tavoitteiden tärkein tehtävä? (s.124) (9) 97) T / E : Mitattavien asioiden tulisi olla kvantitatiivisia. (s.124) 98) Tavoitteiden asettamisen jälkeen tehdään markkinoinnin ja päätökset. (s.125) 99) T / E : Alustava resurssianalyysi tehdään jo suunnitteluprosessin alussa, tilanneanalyysiä tehtäessä. (s.125) 100) Mitkä ovat budjetoinnin neljä tärkeätä resurssiluokkaa? (s.125) 1) 2) 3) 4) 101) T / E : Suunnitteluprosessin viimeinen vaihe on organisointi ja aikataulujen tekeminen. (s.126) * * * * * * * 102) Mitkä olivat vuoden 2002 seurakuntavaalikampanjalle asetetut tavoitteet? (s.128) 1) 2) 3) 4) 103) Mikä oli seurakuntavaalikampanjan slogan vuonna 2002? (s.129) 104) Seurakuntavaalikampanjan päämediana käytettiin. (s.129) 105) T / E : Kampanjan vaikutuksien kannalta koettiin myönteiseksi se, että ehdokkaat ja valitsijayhdistykset kävivät melko vilkasta keskustelua. (s.131) 106) T / E : Kampanjasta huolimatta seurakuntavaalien ehdokasmäärä jäi edellisten vaalien tasolle. (s.131)

11 6. Markkinoinnin strategiset ja taktiset päätökset (10) 107) Mitkä tekijät muodostavat yleisen (ja myös markkinoinnin) suunnittelun kivijalan? (s.133) 1) 2) 3) 4) 108) Yritysten kilpailustrategiat voidaan Michael Porterin mukaan jakaa kolmeen vaihtoehtoon. Mitkä nämä ovat? (s.134) 1) 2) 3) 109) Mikä on markkinoinnin tärkein strateginen kysymys? (s.136) 110) Markkinoinnin arvoprosessi voidaan jakaa kahteen osaan. Mitkä nämä osat ovat? (s.137) 1) 2) 111) Strateginen markkinointi tarkoittaa. (s.137) 112) Taktinen markkinointi tarkoittaa ja. (s.137) 113) T / E : Markkinoinnin arvoprosessin toisessa vaiheessa on kyse siitä, miten kohderyhmälle viestitään tuotettavasta arvosta. (s.137) 114) Strategian tehtävänä on. (s.139) 115) Kun tehdään markkinoinnin strategisia päätöksiä, on pohdittavana kolme toisiinsa kytkeytyvää asiaa. Mitkä nämä ovat? (s.139) 1) 2) 3) 116) Mitä segmentoinnilla tarkoitetaan? (s.140) 117) T / E : Fokusoinnissa tehdään valinta siitä, mihin segmentoinnin kohderyhmiin keskitytään. (s.141)

12 118) Mitä tarkoitetaan positioinnilla? (s.142) (11) 119) Millainen positioinnilla tavoiteltavan aseman tulee olla? (s.142) 1) 2) 3) 120) Positiointi-käsitteen sijasta voidaan käyttää käsitettä tai. (s.142) 121) Positioinnin perustana on. (s.143) 122) T / E : Markkinoinnin strategisessa päätöksenteossa tehdään valinta siitä, kenelle tarjotaan ja mitä tarjotaan. (s.145) * * * * * * * 123) Kirjassa todetaan, että harvinaisista neuroottisista sairauksista käytetään nimitystä. (s.145) 124) T / E : MS-liiton rahoituksesta suurin tuottoerä eli kuntoutuskeskuksen kurssimaksutulot tulevat kunnilta ja Kelalta. (s.146) 125) MS-liiton toiminta-ajatuksessa mainitaan sairauksien hoidon lisäksi myös niihin liittyvä tutkimus. Tätä varten liitto on perustanut. (s.146) 126) T / E : Sairastuneet ovat nykyään MS-liiton asiakkaita, joita pidetään oman sairautensa asiantuntijoina. (s.146) 127) MS-tautia ja muita liiton edustamia sairauksia sairastaa Suomessa noin henkilöä. (s.147) 128) Mitkä ovat sairastuneiden ja heidän omaistensa ohella MS-liiton keskeiset kohderyhmät? (s ) 1) 2) 3) 4) 5) 7. Markkinoinnin taktiset päätökset 129) Mitkä seikat ovat markkinoinnin taktisten päätösten perustana? (s.152) 1) 2) 3)

13 130) Markkinoinnin strategisissa päätöksissä tehdään valintoja niistä, joilla tavoiteltavana oleva asema voidaan saavuttaa kohderyhmässä. (s.152) 131) T / E : Taktiikassa kohdataan kysymykset kenelle? ja miten?. (s.152) 132) Taktiseen markkinointiin liittyvät päätökset koskevat ja. (s.152) 133) T / E : Palveluissa korostuu enemmän toiminnallinen kuin tekninen laatu. (s.153) 134) Ennen taktisten päätöksien tekemistä strategisen markkinoinnin päätöksissä tehdään. (s.154) 135) Arvon valinta tarkoittaa päätöksiä siitä, halutaan tarjota ja halutaan tarjota. (s.154) 136) Mission lisäksi tärkeitä suunnittelun lähtökohtia ovat ja. (s.155) 137) Tilanteessa, jossa tarjonta pysyy samana, mutta tavoitellaan uusia markkinoita tai uusia kohderyhmiä, suurimmat haasteet liittyvät siihen, miten ja miten. (s.159) 138) T / E : Sisäisen ja ulkoisen kuuntelun käyttöä suositellaan tuotekehittelyn keinoksi tilanteessa, jossa sekä kohderyhmä että tarjonta ovat uusia. (s.159) (12) 139) T / E : Tilanteessa, jossa sekä kohderyhmä että tarjonta ovat uusia, organisaation imagolla ja maineella ei juuri ole merkitystä. (s.160) 140) Ydintarjonta on tarjontaa, joka pohjautuu suoraan organisaation. (s.160) 141) T / E : Muodollinen tuote sisältää kaikkein eniten tarjonnan komponentteja. (s.161) 142) Mitä muodollinen tuote kuvaa? (s.162) 143) Laajennettu tuote sisältää niitä ratkaisuja, joiden avulla kohderyhmälle tarjotaan jotain tai palvelukokemusta palveluja. (s.162)

14 (13) 144) T / E : Organisaation erilaisuus saattaa ydintuotteen asemasta perustua myös organisaation muodolliseen tai laajennettuun tuotteeseen. (s.162) 145) Millaisia hintastrategioita kirjassa esitellään? (s.163) 1) 2) 3) 4) 5) 146) Millainen tarjonnan saamiseksi vaadittava uhraus voi yleisesti olla? (s.164) 1) 2) 3) 4) 5) 147) T / E : Mikäli nonprofit-organisaatiossa mietitään hinnan alentamista, taustalla on ajatus, että myös kustannuksia on pystytty tällöin leikkaamaan. (s.165) 148) T / E : Organisaatioiden on vaikea vaikuttaa siihen, mikä on niiden tarjontaan liittyvä psyykkinen tai sosiaalinen hinta. (s.166) 149) Markkinoinnin arvoprosessin viimeinen vaihe on. (s.166) 150) Mitkä seikat luetaan organisaation omaan viestintään? (s.167) 1) 2) 151) Ne viestinnän keinot, joihin organisaatio ei pysty itse suoraan vaikuttamaan, ovat sekä tiedotusvälineissä julkaistava viestintä eli. (s ) 152) Mikä on organisaation hyvän ulkoisen viestinnän perustana? (s.168)

15 153) Miten markkinoinnin suunnitteluun liittyvät tavoitteet kirjassa luokitellaan? (s.169) (14) 1) 2) 3) 154) Millaisia ovat kognitiiviset tavoitteet? (s.169) 155) Mihin affektiivisilla vaikutuksilla pyritään? (s.169) 156) Mihin konatiiviset vaikutukset liittyvät? (s.169) 157) Markkinointiviestinnän toimintaympäristö- ja tilannelähtöisyys tarkoittaa viestinnän ja liittyvien seikkojen huomioon ottamista. (s.171) 158) Miten markkinointiviestinnän keinot kirjassa jaotellaan? (s.171) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 159) T / E : Henkilökohtaisessa myyntityössä kohderyhmän edustaja kohdataan kasvoista kasvoihin. (s.172) 160) Henkilökohtaisen vaikuttamisen vahvin ominaisuus on mahdollisuus. (s.172) 161) Mikä on suhdetoiminnan tavoite? (s.173)

16 162) Suhdetoiminta jaetaan yleensä kohderyhmiensä perusteella ja (15) suhdetoimintaan. (s.173) 163) T / E : Mediajulkisuudella tavoitellaan maksutonta aikaa ja tilaa organisaatiosta kertoville positiivisille uutisille ja jutuille. (s.174) 164) Julkisuuden positiivisin ja houkuttelevin ominaisuus on. (s.174) 165) Julkisuus on, kun organisaatio itse tuo ikävätkin asiat esille omatoimisesti. (s.176) 166) Mitkä ovat mainonnan kolme tehtävää? (s.176) 167) T / E : Mainonta voidaan jakaa kahteen pääluokkaan: mediamainontaan ja sähköiseen mainontaan. (s.176) 168) Mainonnan kaksi päätösaluetta ovat ja. (s.177) 169) Mitä tarkoitetaan käsitteellä median peitto? (s.177) 170) Menekinedistämisellä tarkoitetaan jonkin tai tarjoamista kohderyhmälle. (s.179) 171) T / E : Menekinedistämisessä saatavilla oleva etu tarjotaan rajatulla aikavälillä. (s.180) 172) T / E : Sponsorointia ei yleensä pidetä nonprofit-organisaatioiden markkinointiviestintäkeinona. (s.180) 173) Sponsorointi on jonkun yksilön, ryhmän, tilaisuuden tai muun toiminnan ja määriteltyihin markkinointiin liittyviin tarkoituksiin. (s.180) 174) T / E : Sponsorointi voidaan yleensä samaistaa hyväntekeväisyyteen. (s.180) * * * * * * * 175) Reilun kaupan järjestelmällä pyritään tukemaan. (s.182)

17 176) Mikä on Reilun kaupan edistämisyhdistyksen toiminnan keskeisin kohderyhmä? (s.182) (16) 177) T / E : Reilun kaupan edistämisyhdistyksellä voi olla sekä yhteisö- että henkilöjäseniä. (s.183) 178) Reilun kaupan merkkiä koskeva lisenssimaksu on keskimäärin prosenttia tuotteiden vähittäismyyntihinnoista. (s.183) 179) Tutkimusten mukaan Reilun kaupan kahvia ostetaan, eettisyyden ja edistämiseksi. (s.184) 180) Mitkä ovat Reilun kaupan edistämisyhdistyksen markkinoinnin kohderyhmät? (s.184) 1) 2) 3) 4) 181) Kuinka suuri osa kuluttajista on ilmaissut, että he ovat kiinnostuneita ostamaan Reilun kaupan tuotteita? (s.185) 182) T / E : Reilun kaupan viikko järjestetään kerran vuodessa. (s.187) 183) Reilun kaupan toiminnassa on kantava ajatus. (s.188) 8. Imagon ja maineen merkitys ja syntyminen 184) Jo edellä (luvussa 2) todettiin, että on kriittisin matkalla toiminnan aikaansaamiseen. (s.189) 185) T / E : Nonprofit-organisaatioille mielikuvilla ja organisaation imagolla on yhtä suuri merkitys kuin yrityksillekin. (s.189) 186) Mielikuvista puhuttaessa on tärkeää muistaa organisaation. (s.190) 187) Mielikuvaa ja pidetään yleensä toistensa synonyymeinä. (s.190) 188) Mistä skeema muodostuu? (s.191)

18 189) Miten määritellään organisaation persoonallisuus? (s.191) (17) 190) Suppeasti määriteltynä organisaation identiteetti koskee vain organisaation. (s.191) 191) Mistä organisaation maine muodostuu? (s.192) 192) T / E : Mainetta on vaikeampi muuttaa kuin imagoa. (s.192) 193) T / E : Imago vaikuttaa organisaation kaikkien sidosryhmien päätöksiin. (s.193) 194) Mikä on kirjan mukaan paras osoitus organisaation positiivisesta imagosta? (s.196) 195) Hyvän imagon perusta on se, millainen on omasta organisaatiostaan. (s.196) 196) Hyvän mielikuvan ja maineen merkitys voidaan kiteyttää kolmeen eri seikkaan. Mitkä nämä ovat? (s ) 1) 2) 3) 197) Positiivinen mielikuva muuttaa hyvien viestien tulkinnat, kun taas huonot viestit saatetaan. (s.198) 198) Negatiivinen mielikuva saa hyvätkin uutiset tuntumaan, mutta huonot teot ja viestit tuntuvat tällöin. (s.198) 199) Mielikuvien vahvimpia synnyttäjiä ovat. (s.200) 200) T / E : Organisaatio ei voi itse päättää, mistä elementeistä sen imago syntyy. (s.201)

19 (18) 201) Aulan ja Heinosen mukaan kaikki mielikuvaan vaikuttavat seikat voidaan nimetä. (s.202) 202) Mitkä ovat hyvän imagon kaksi elementtiä? (s.203) 1) 2) 203) Imagon kehittämisessä tulee lähteä liikkeelle organisaation. (s.204) 204) Imagon rakentamisprosessiin kuuluu viisi vaihetta. Mitkä nämä ovat? (s.205) 1) 2) 3) 4) 5) 205) Kun henkilöstöä sitoutetaan yhteiseen mielikuvatavoitteeseen, tarvitaan sekä että. (s.206) 206) T / E : Imagon kehittämiseen saattaa toisinaan riittää organisaation viestinnän kehittäminen. (s.207) * * * * * * * 207) T / E : Puolustusvoimat saa kaiken rahoituksensa valtion budjetista. (s.208) 208) Mikä oli puolustusvoimien työnantajakuvan parantamiseen vuonna 2001 tähtäävän kampanjan slogan? (s.209) 209) T / E : Puolustusvoimat ei saa sponsoroida, mutta se voi tehdä muunlaista markkinointiyhteistyötä. (s.211) 210) T / E : Kyseinen kampanja on kirjan mukaan ollut tuloksekas. (s.213)

20 9. Nonprofit-organisaatioiden ja yritysten välinen sponsorointiyhteistyö (19) 211) Kun yritys pohtii mahdollisia sponsorointikohteita, kaikkein olennaisinta on kohteen kyky täyttää sponsoroinnille asetetut. (s.218) 212) Kun mahdollista sponsorointisuhdetta pohditaan, tärkeää on myös arvojen ja periaatteiden. (s.221) 213) T / E : Sponsorointi ei ole hyväntekeväisyyttä. (s.222) 214) T / E : Sponsoroinnissa tuen julkisuus ei ole tärkeää. (s.223) 215) Kiinteä sponsorointisuhde ilmenee yleensä siten, että sponsori ja sponsoroinnin kohde tekevät. (s.227) 216) Sponsorointi on yritysten kannalta paljolti viestintää. (s.228) 217) Mitkä ovat keskeisimpiä sponsoroinnin arvioinnin kohteita? (s.230) * * * * * * * 218) Mitkä ovat Helsingin juhlaviikkojen arvot? (s.233) 1) 2) 3) 4) 5) 219) Helsingin juhlaviikoilla oli vuonna 2003 päättyneellä kaudella yhteensä pääsponsoria. (s.234) 220) T / E : Sponsorointimalli ja sopimukset ovat viisivuotisia. (s.235)

21 10. Toiminnallinen yhteistyö (20) 221) T / E : Sponsori on resurssoinnin lisäksi yleensä mukana myös sponsorointikohteen varsinaisessa toiminnassa. (s.240) 222) Käsite yhteistyö tarkoittaa. (s.241) 223) T / E : Alihankkijasuhteet ovat esimerkkejä operatiivisesta kumppanuudesta. (s.241) 224) T / E : Taktiselle kumppanuudelle on tyypillistä kilpailuttaminen. (s.241) 225) Taktisessa kumppanuudessa erityisen tärkeää on. (s.242) 226) Strateginen kumppanuus vaatii luottamuksen lisäksi kummaltakin osapuolelta. (s.242) 227) T / E : Yhteistyön motiivina voivat olla esimerkiksi yrityksen rekrytointitarpeet. (s.245) 228) T / E : Eräs toimivan yhteistyön edellytyksiä on jostain omasta luopuminen. (s.246) 229) Muutoksiin kuuluu usein. (s.248) 230) T / E : Yhteistyökumppanit eivät yhteistyön alettua voi enää olla kilpailijoita. (s.249) 231) T / E : Yhteistyössä lisäarvo kasvaa, kun siirrytään operatiivisesta kumppanuudesta kohti strategista kumppanuutta. (s.250) 232) T / E : Yhteistyö aiheuttaa aina lisäkustannuksia. (s.253) * * * * * * * 233) Pirkkalan terveyskeskuksen ja Koskiklinikan yhteistyön ehdoissa korostetaan. (s.255) 234) T / E : Yhteistyön ansioista tehokkuus on parantunut, vaikka hinnat ovat alentuneet. (s.258) 235) Mitkä ovat olleet yhteistyön vaikutukset Pirkkalan terveyskeskukselle? (s ) 1) 2) 3)

22 11. Markkinoinnin eettisten ongelmien lähteet (21) 236) T / E : Markkinoinnin etiikassa organisaation omalla mielipiteellä on vain vähän merkitystä. (s.264) 237) Milloin markkinointi tuntuu tunkeilevalta? (s.266) 238) T / E : Organisaation tuotteet, palvelut tai toimintatavat ovat seikkoja, jotka aiheuttavat eniten keskustelua markkinoinnin eettisistä kysymyksistä. (s.270) 239) T / E : Mikäli ajatellaan, että hyvä seuraus aiheuttaa toiminnan, on kyse ns. seurausetiikasta. (s.272) 240) T / E : Niin sanotun velvollisuusetiikan mukaan pitää toimia oikein ja oikeudenmukaisesti. (s.272) 241) T / E : Kun tarkastellaan markkinointiviestinnän argumentteja, on syytä pohtia myös sitä, mitä voidaan jättää sanomatta. (s.275) 242) Millaisia vaikutuksia markkinointiviestinnän tehokeinoilla haetaan? (s.276) 243) T / E : Markkinoinnin eettiseen päätöksentekoon vaikuttaa kirjan mukaan viisi erilaista tekijää. (s.277) 244) Ns. sopimuspohjaisen valvonnan sääntöjen valvonta perustuu. (s.279) * * * * * * * 245) Tunnetuin osa Plan Suomi Säätiön toimintaa on. (279) 246) Mikä on Plan Suomi Säätiön varainhankinnan keskeisin toteuttamistapa? (s.280) 247) T / E : Kukin Plan Suomi Säätiön kummi vastaa yksin jonkun lapsen tai yhteisön tukemisesta. (s.281) 248) T / E : Tyypillinen Plan-kummiksi ryhtyvä henkilö on vuotias nainen. (s.282) 249) T / E : Kummilapsesta kerrotaan kummille vain etunimet. (s.283)

23 12. Yhteiskunnallisen markkinoinnin periaatteet ja kysymykset (22) 250) Mitkä ovat yhteiskunnallista markkinointia koskevat näkökulmat, joita kirjassa tarkastellaan? (s.285) 1) 2) 251) T / E : Yhteiskunnallisella markkinoinnilla voidaan pyrkiä myös suoriin taloudellisiin vaikutuksiin. (s.285) 252) Miten yhteiskunnallinen markkinointi määritellään? (s.286) 253) Kansalaisten oikeudet ovat samalla valtion. (s.287) 254) T / E : Markkinoinnin avulla voidaan poistaa sosiaalinen riski. (s.289) 255) Yhteiskunnallinen markkinointi tavoittelee useimmiten muutosta. (s.291) 256) Muutoksen tavoitelluin ja samalla vaikeimmin saavutettavissa oleva taso on. (s ) 257) T / E : Muutoksen helpoin ja samalla vähiten tavoiteltu taso on samaistuminen. (s ) 258) Yhteiskunnalliseen markkinointiin liittyvien tavoitteiden vaativuus riippuu kirjan mukaan kolmesta eri tekijästä. Mitkä nämä tekijät ovat? (s ) 1) 2) 3) 259) Muutoksen onnistumiseen eniten vaikuttava seikka on. (s.295) 260) Pysyväisluonteinen sitoutuminen tarkoittaa sitä, että asia on ihmiselle tärkeä. (s.295)

24 261) T / E : Kampanjan toimenpiteet ovat sellaisia seikkoja, joihin markkinoija pystyy itse vaikuttamaan. (s.297) (23) 262) Yhteiskunnallisen markkinoinnin eettiset kysymykset voivat liittyvä markkinoinnin, kohderyhmiin tai. (s.298) 263) Kirjassa mainitaan kolme markkinointia koskevaa, eettistä ajattelutapaa. Mitkä nämä ovat? (s.300) 1) 2) 3) 264) Mikäli katsotaan, että yhteiskunta voi puuttua toimintaan, josta on haittaa yhteiskunnalle, on kyse. (s.300) 265) T / E : Yksilön oikeus tarkoittaa sitä, että jokaisella on tietyt oikeudet ja velvollisuudet. (s.300) * * * * * * * 266) T / E : Nuorille suunnatun, seksitauteja koskevan kampanjoinnin keskeiseksi välineeksi on muodostunut heille lähetettävä lehti. (s.302) 267) Välillisenä kohderyhmänä kampanjassa ovat myös. (s.304) 268) Mitä nuorille lähetettävä lehti pohjimmiltaan haluaa opettaa? (s.307)

Ennakkoharjoittelutehtävät 2011 / Markkinointi

Ennakkoharjoittelutehtävät 2011 / Markkinointi Ennakkoharjoittelutehtävät 2011 / Markkinointi Ratkaisut 1) missiota 2) Vast: Neljä 3) Vast: E / Ei, vaan yli 50 %. 4) Vast: E / Ei, vaan neljännen sektorin. 5) Vast: T 6) Vast: E / Näin ei todeta kirjassa.

Lisätiedot

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko Nonprofit-organisaation markkinointi Dosentti Pirjo Vuokko Markkinoinnin lähtökohdat Markkinoinnin lähtökohdat Peruskysymys: Mitä me haluamme olla ja kenelle? Miten tämä saavutetaan? Tärkeää: Kohderyhmälähtöisyys

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Yritysyhteenliittymän markkinointi

Yritysyhteenliittymän markkinointi Yritysyhteenliittymän markkinointi Hankintayksikön markkinakartoitus l. RFI Toimittajat voivat markkinoida tuotteitaan ja palveluitaan hankintayksikölle kuten muillekin potentiaalisille asiakkaille - aktiiviset

Lisätiedot

Vapaaehtoistoiminnan linjaus

Vapaaehtoistoiminnan linjaus YHDESSÄ MUUTAMME MAAILMAA Vapaaehtoistoiminnan linjaus Suomen Punainen Risti 2008 Hyväksytty yleiskokouksessa Oulussa 7.-8.6.2008 SISÄLTÖ JOHDANTO...3 VAPAAEHTOISTOIMINNAN LINJAUKSEN TAUSTA JA TAVOITTEET

Lisätiedot

Kiitos... 13 Esipuhe... 15 Kirjoittaja... 17 Johdanto: globalisaatio ja sen asettamat haasteet kansainvälistyville yrityksille...

Kiitos... 13 Esipuhe... 15 Kirjoittaja... 17 Johdanto: globalisaatio ja sen asettamat haasteet kansainvälistyville yrityksille... Sisällys Kiitos................................................ 13 Esipuhe.............................................. 15 Kirjoittaja............................................. 17 Johdanto: globalisaatio

Lisätiedot

III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009

III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku

Lisätiedot

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma Yrityksen nimi/yksikön nimi: [kirjoita tähän] Päivä: 22. tammikuuta 2010 Markkinointisuunnitelma 2(5) Sisällysluettelo 1. Perustiedot yrityksestä...

Lisätiedot

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään. 28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta

Lisätiedot

Markkinointipsykologia

Markkinointipsykologia Markkinointipsykologia Sisällysluettelo ESIPUHE 1. MARKKINOINNIN PSYKOLOGISET PERUSTAT 1.1. Miksi-mitä-miten-malli 1.2. Markkinointipsykologiasta psykologiseen markkinointiin 2. IHMINEN MARKKINOILLA 2.1.

Lisätiedot

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen KILPAILUTEHTÄVÄ: YRITTÄJYYS A1: Case yritys Joukkue valitsee case yrityksen annetuista oikeista yrityksistä saamansa pohjatiedon perusteella. Joukkue perustelee valintansa joukkueensa vahvuuksilla/osaamisella

Lisätiedot

Sosiaaliset yritykset

Sosiaaliset yritykset Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku

Lisätiedot

KIRJASTO & MARKKINOINTI Kito 2015 24.8.2015

KIRJASTO & MARKKINOINTI Kito 2015 24.8.2015 KIRJASTO & MARKKINOINTI Kito 2015 24.8.2015 Helsingin kaupunginkirjasto 27.8.2015 OHJELMA & TAVOITE Lyhyt esittely - mitä markkinointi on Miten markkinointi eroaa viestinnästä? Esimerkkejä kirjastomarkkinoinnista

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein

Lisätiedot

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. OSALLISTUJATIEDOT Kilpailutyön nimi* Mainostoimisto* Mainostava yritys / yhteisö* Mediatoimisto* Muut KILPAILULUOKKA* Vuoden paras lanseeraus

Lisätiedot

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:

Lisätiedot

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin? KTT, dosentti Saila Saraniemi, Oulun yliopisto, markkinoinnin laitos Rokua 24.8.2013 Mikä ihmeen brändi Mitä brändäämisellä tarkoitetaan Miten erottautua Entä kannattaako brändäys yksin 1 2 Jokainen tuo

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto KIRJASTO & MARKKINOINTI Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto 26.3.2015 OHJELMA & TAVOITE Lyhyt esittely - mitä markkinointi on Miten markkinointi eroaa viestinnästä? Esimerkkejä

Lisätiedot

Mitä markkinointi on?

Mitä markkinointi on? Mitä markkinointi on? ASIAKAS Markkinoinnin tehtävä on luoda tarvittava yritystunnettuus, hyvä maine, rakentaa asiakasta houkutteleva tarjonta, varmistaa saatavuus ja pohjustaa siten myyntityötä Tavoitteena

Lisätiedot

Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle

Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle HELSINGIN YLIOPISTO RURALIA-INSTITUUTTI Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle KASVOT LUOMULLE 1. Perustiedot (lyhyesti ja ytimekkäästi) Mitä yritys myy? Mikä on pääkohderyhmä? Kenelle myydään? Miten

Lisätiedot

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved. ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!

Lisätiedot

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta

Lisätiedot

ONNISTUNUT MAASEUTUMATKAILUN MARKKINOINTI. Timo Rope 10.10.2001 Rope-Yhtiöt

ONNISTUNUT MAASEUTUMATKAILUN MARKKINOINTI. Timo Rope 10.10.2001 Rope-Yhtiöt 1 ONNISTUNUT MAASEUTUMATKAILUN MARKKINOINTI Timo Rope 10.10.2001 Rope-Yhtiöt 2 0. LÄHTÖKOHDAT Ei ole merkitystä, mikä on toimiala: liiketoiminnan lainalaisuudet ovat aina samat. Ei ole merkitystä, mikä

Lisätiedot

Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014

Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014 Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014 Henrietta Grönlund Helsingin yliopisto / HelsinkiMissio ry Henrietta Grönlund / henrietta.gronlund@helsinki.fi www.helsinki.fi/yliopisto

Lisätiedot

Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy

Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy Twiittaa: @somemonitor #MVV2014 Webnewsmonitor verkkomedian seuranta Mediaseuranta

Lisätiedot

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:

Lisätiedot

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Yleistä tutkimuksesta 2 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena

Lisätiedot

Johdatus markkinointiin

Johdatus markkinointiin Markkinoinnin perusteet 23A00110 Johdatus markkinointiin Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Päivän agenda Kuka kukin on? Mitä markkinointi on? Miksi sinun tulisi

Lisätiedot

Myykö museo? Tunnemmeko vierailijamme palvelemmeko heitä oikein? Markkinoinnin näkökulma Maria Pecoraro (FM, KTM) Jyväskylän yliopisto

Myykö museo? Tunnemmeko vierailijamme palvelemmeko heitä oikein? Markkinoinnin näkökulma Maria Pecoraro (FM, KTM) Jyväskylän yliopisto Myykö museo? Tunnemmeko vierailijamme palvelemmeko heitä oikein? Markkinoinnin näkökulma 3.4.2008 Maria Pecoraro (FM, KTM) Jyväskylän yliopisto Puheenvuoroni teemat I. Taloustieteiden näkökulma II. Museon

Lisätiedot

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen

Lisätiedot

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään:

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään: Sisällysluettelo Esipuhe 2 1. Segmentointi nykymarkkinoinnissa 5 1.1. Segmentoinnin merkitys 6 1.2. Segmentoinnin toteutuksen ongelmat 8 1.3. Segmentin valintaan vaikuttavat tekijät 10 2. Segmentoinnin

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Kauppakorkean pääsykokeen / 2011 ratkaisut

Kauppakorkean pääsykokeen / 2011 ratkaisut Kauppakorkean pääsykokeen / 2011 ratkaisut Hallinto: 1. Osio 2 / Tosi; Tarinan numero 1 mukaan kyseinen esimies pyrkii tuottamaan tuotteisiin liittyvää tietoa sekä uusia ideoita. Tätä varten pyritään tekemään

Lisätiedot

Järjestöjen elinvoimaisen tulevaisuuden on ratkaissut se, ovatko he vahvistaneet henkilökohtaista merkityksellisyyttä toimintansa ytimessä

Järjestöjen elinvoimaisen tulevaisuuden on ratkaissut se, ovatko he vahvistaneet henkilökohtaista merkityksellisyyttä toimintansa ytimessä Kumppanuuspäivä 2016 Kumppanuuspöytä 4, vetäjinä Mari Brunou ja Tauno Linkoranta Tulevaisuuden kansalaistoiminta Alustuksena Tulevaisuuden kansalaistoiminta PP (liitteenä). Alustuksen jälkeen jakauduttiin

Lisätiedot

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle. ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman

Lisätiedot

Millainen voisi olla yhteiskunnallisen yrityksen brändi?

Millainen voisi olla yhteiskunnallisen yrityksen brändi? Millainen voisi olla yhteiskunnallisen yrityksen brändi? Ajatusakvaario Onko tilaa, onko tilausta? Työmarkkinoille integroivan yhteiskunnallisen yrittäjyyden mahdollisuudet hoivapalveluissa Dialogifoorumi

Lisätiedot

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9. KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät 24.-25.8.2016, Mikkeli Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.2016 Unelmayhteiskunta (Jensen) Tulevaisuuden maailmassa

Lisätiedot

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Yrittäjäkoulutus. Markkinoinnin kilpailukeinot

Yrittäjäkoulutus. Markkinoinnin kilpailukeinot 1 Yrittäjäkoulutus Markkinoinnin kilpailukeinot Mitä markkinointi on? 2 Laajasti ottaen markkinointi kattaa kaikki liiketoiminnan osa-alueet. Väljästi tulkittuna se tarkoittaa sitä, että kaikki yrittäjän

Lisätiedot

Kuinka suuri vesistöalue voidaan tehdä tunnetuksi? Topiantti Äikäs Dos., FT Oulun yliopisto, maantieteen laitos 23.3.2010, Imatran kylpylä

Kuinka suuri vesistöalue voidaan tehdä tunnetuksi? Topiantti Äikäs Dos., FT Oulun yliopisto, maantieteen laitos 23.3.2010, Imatran kylpylä Kuinka suuri vesistöalue voidaan tehdä tunnetuksi? Topiantti Äikäs Dos., FT Oulun yliopisto, maantieteen laitos 23.3.2010, Imatran kylpylä Päivän aiheet: Ihmeellinen imago: suhde mielikuvaan ja brandiin

Lisätiedot

Sosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Sosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta

Lisätiedot

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä

Lisätiedot

Markkinointi sosiaalisessa mediassa

Markkinointi sosiaalisessa mediassa Markkinointi sosiaalisessa mediassa Digityöpaja, 30.11.2017 Outi Mertamo DigiReWork hanke Hamk.fi/digirework Minä Outi Mertamo Tuotantotalouden insinööri, 2010. Aloittanut HAMKissa markkinointisuunnittelijana

Lisätiedot

ESSEE-TEHTÄVÄT 1. KYSYMYS

ESSEE-TEHTÄVÄT 1. KYSYMYS KOE 1 Elintarvike-ekonomia ja yrittäjyys, kuluttajaekonomia, maatalousekonomia ja yrittäjyys, markkinointi, metsäekonomia ja markkinointi Sekä A- että B-osasta tulee saada vähintään 7 pistettä. Mikäli

Lisätiedot

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Jäljempänä esitetty vaiheistettu konsultoinnin sisältökuvaus sopii mm. uuden liiketoiminnan käynnistämiseen (kaupallistamiseen),

Lisätiedot

Kansalaistoiminta setlementtityössä - osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen

Kansalaistoiminta setlementtityössä - osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen Kansalaistoiminta setlementtityössä - osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen Valtakunnallinen vertaistoiminnan koulutus 1 Mona Särkelä-Kukko 18.10.2013 1 Sisältö 1. Osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen

Lisätiedot

Viestintä- strategia

Viestintä- strategia Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.

Lisätiedot

Kaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä)

Kaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä) 1 MATKAILUN EDISTÄMISKESKUS KESÄMATKAILUSTRATEGIA 2004-2006 1. Lähtökohtia Pohjana kesämatkailustrategialle on vuosille 2004 2007 laadittu MEKin toimintastrategia, jossa MEKin päätuoteryhmät määritellään.

Lisätiedot

Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken

Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken Kysymys! Onko yrityksen viestintäfunktion keskeisin rooli yrityksen strategian toteuttamisen tukeminen? Kaksi käsitystä

Lisätiedot

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry. Brändityöryhmä

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry. Brändityöryhmä Brändityöryhmä Kaarina Johansson, liiton varapj., pj. Merja Salanko-Vuorela, toiminnanjohtaja Merja Kaivolainen, koulutus- ja kehittämispäällikkö Marianne Lind, liiton hallituksen jäsen, Hiidenseudun Omaish.

Lisätiedot

Tulevaisuusverstas. Toiminnallinen tehtävä

Tulevaisuusverstas. Toiminnallinen tehtävä Toiminnallinen tehtävä Tulevaisuusverstas Tulevaisuusverstaassa pohditaan omaa roolia ja toimintaa kestävän kehityksen edistämisessä. Lisäksi tavoitteena on oppia tulevaisuusajattelua: ymmärtää, että nykyiset

Lisätiedot

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 23.3.2015 Jokke Eljala

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 23.3.2015 Jokke Eljala Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä 23.3.2015 Jokke Eljala Esityksen sisältö 1. Tutkimuksen tausta ja keskeisimmät löydökset 2. Mitä tuotteissa ja palveluissa arvostetaan ja ollaanko

Lisätiedot

Median merkitys vastuullisen yritysimagon rakentamisessa

Median merkitys vastuullisen yritysimagon rakentamisessa Median merkitys vastuullisen yritysimagon rakentamisessa Elintarvikepäivä 2004 4.5. Messukeskus Professori (vt.) Pekka Aula Helsingin yliopiston viestinnän laitos pekka.aula@helsinki.fi www.aula.fi Pekka

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

markkinointistrategia

markkinointistrategia Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys 1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa

Lisätiedot

MAA- JA KOTITALOUSNAISET Juuret maalla

MAA- JA KOTITALOUSNAISET Juuret maalla MAA- JA KOTITALOUSNAISET Juuret maalla Muutama sana markkinnoinnista Markkinoinnissa tärkeimmät tehtävät: Määritä tavoiteltava myynti jokaiselle tuotteelle/ palvelulle kohderyhmittäin. Määritä mitä markkinoinnilta

Lisätiedot

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla. Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla. Seurastrategia vuosille 20-20 LOGO Tähän tahtotilan tiivistävä slogan. Työryhmä:

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt

MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt Työpajatyöskentely MAL-suunnittelun ulottuvuuksien kriittinen arviointi MAL strategisena tavoitteenasetteluna Mikä on MAL-suunnittelun asema osana strategisen

Lisätiedot

Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan!

Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Mitä, miksi ja kenelle? Tukee ja lisää viestinnän osaamista Tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia yliopiston viestinnän eri osa-alueisiin Jotta viestintä

Lisätiedot

Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana

Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana Muutamia ajatuksia siitä, miten testaus pärjää lama-ajan säästötalkoissa. Laman patologioita ja mahdollisuuksia. Säästämisen strategioita.

Lisätiedot

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Ajatuksia hinnoittelusta Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Hinnoittelu Yritystoiminnan tavoitteena on aina kannattava liiketoiminta ja asiakastyytyväisyys. Hinta

Lisätiedot

Sähköisen median mahdollisuudet kaupankäynnin tehostamisessa

Sähköisen median mahdollisuudet kaupankäynnin tehostamisessa Sähköisen median mahdollisuudet kaupankäynnin tehostamisessa 7.5 2014 Anu Korkiakangas Myynninmaailma Oy www.myynninmaailma.fi Miksi sähköinen markkinointi? Tukemaan myyntiä Tavoitat oikeat kohderyhmät

Lisätiedot

Kansalaisjärjestöjen nykytila- analyysi 2014. Vastuullinen lahjoittaminen ry

Kansalaisjärjestöjen nykytila- analyysi 2014. Vastuullinen lahjoittaminen ry Kansalaisjärjestöjen nykytila- analyysi 2014 Vastuullinen lahjoittaminen ry KESKEISET TULOKSET 1(2) 2 23.4.2014 T- 12240 Kansalaisjärjestöjen nykytila- analyysi» Varainhankinta kuuluu useimmin (73 %) osana

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Miksi perusteella kuluttajat valitsevat puutuotteita? Kari Valtonen PKM-ohjelman loppuseminaari Lahti 13.11.2008

Miksi perusteella kuluttajat valitsevat puutuotteita? Kari Valtonen PKM-ohjelman loppuseminaari Lahti 13.11.2008 Miksi perusteella kuluttajat valitsevat puutuotteita? Kari Valtonen PKM-ohjelman loppuseminaari Lahti 13.11.2008 Tutkimuksen tarkoitus selvittää: puutuotteiden ostokriteerit kuluttajien päätöksenteossa

Lisätiedot

ASIAKASLÄHTÖISYYS JA KOHDERYHMÄAJATTELU

ASIAKASLÄHTÖISYYS JA KOHDERYHMÄAJATTELU ASIAKASLÄHTÖISYYS JA KOHDERYHMÄAJATTELU Webinaari keskiviikkona 8.11.2017 klo 17.15 17.45 Outi Kivirinta, lehtori Lapin AMK MARKKINOINNIN PÄÄTEHTÄVÄT Asiakkaiden tarpeiden selvittäminen Kilpailukykyisen

Lisätiedot

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 27.3.2015 Jokke Eljala

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 27.3.2015 Jokke Eljala Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä 27.3.2015 Jokke Eljala Esityksen sisältö 1. Tutkimuksen tausta ja keskeisimmät löydökset 2. Mitä tuotteissa ja palveluissa arvostetaan ja ollaanko

Lisätiedot

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTINTÄ Sanomien lähettämistä ja vastaanottamista Yhteisöjen välistä monimuotoista

Lisätiedot

MIKSI VAIKUTTAVUUTTA? Vaikuttavuusvalmentamo 29.10

MIKSI VAIKUTTAVUUTTA? Vaikuttavuusvalmentamo 29.10 MIKSI VAIKUTTAVUUTTA? Vaikuttavuusvalmentamo 29.10 AVUSTUSOSASTO RAY 25.10.2016 2 LAKISÄÄTEINEN TEHTÄVÄ Laki raha-automaattiavustuksista 21. Rahaautomaattiyhdistyksen on sopivalla tavalla seurattava myönnettyjen

Lisätiedot

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa

Lisätiedot

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045 Yhteenveto suunnitelman tekemisestä Liiketoimintasuunnitelman merkitys pakotta miettimään liikeideaa järjestelmällisesti ja varmistamaan, että markkinapotentiaali

Lisätiedot

Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut. Jarkko Huovinen Oulu 13.5.2011

Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut. Jarkko Huovinen Oulu 13.5.2011 Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut Jarkko Huovinen Oulu 13.5.2011 Lisäarvo ostopäätöksen tekijälle Janne Pesonen 6.10.2010 17.5.2011 2 Kunta elinvoimajohtajana Teemoja joihin vaikutus ulottuu Johtaminen

Lisätiedot

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? Aalto University Executive Education Teemu Malmi Professori, AUSB WORKSHOP Alustus: Budjetti ohjaa, kaikki hyvin? Keskustelu pöydissä Yhteenveto Alustus: Miten varmistan,

Lisätiedot

ALAN ASIANTUNTI- JATEHTÄVISSÄ TOIMIMINEN, KE- HITTÄMINEN JA ONGELMANRAT- KAISU - perustella asiantuntijatehtävissä. toimiessaan tekemiään

ALAN ASIANTUNTI- JATEHTÄVISSÄ TOIMIMINEN, KE- HITTÄMINEN JA ONGELMANRAT- KAISU - perustella asiantuntijatehtävissä. toimiessaan tekemiään ALKUVAIHEEN MINEN MISALUEET Tasot ALAN TEORIOIDEN, KÄSITTEIDEN, ME- NETELMIEN JA PE- RIAATTEIDEN MINEN 5 - käyttää keskeisiä teorioita, käsitteitä ja menetelmiä johdonmukaisesti erilaisissa - kirjoittaa

Lisätiedot

Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen

Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen Sisäinen viestintä (seurat ja lis.pelaajat) Mediaviestintä Lajin harrastajat n. 354 000 Kriisiviestintä ja tilannehallinta Viestintä Peli Meille Kaikille - Intohimona pelaaminen Imago ja identiteetti Yhteiskuntaja

Lisätiedot

Hyvinvoinnin puolesta

Hyvinvoinnin puolesta Hyvinvoinnin puolesta Johtava lasten liikuttaja Missio Edistää lasten sekä nuorten terveyttä ja sosiaalista hyvinvointia liikunnan avulla Tavoite Tunti liikuntaa jokaiseen koulupäivään Visio WAU ry tulee

Lisätiedot

Sinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys

Sinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys Sinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys Johdanto... 2 Kummassa meressä uit?... 2 10 kysymystä Onko aika katsoa uuteen?... 3 Vähennä, luovu, vahvista, luo -matriisi... 4 Muutoksen karikot...

Lisätiedot

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle

Lisätiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1

Lisätiedot

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen

Lisätiedot

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa 18.6.2018 Strategia sisältää: Brändityyppisen vision (vakiinnuttamisaika 10-20 vuotta) Kunnan toimintatapoja koskevat linjaukset 2018-2021 Kuntatason

Lisätiedot

OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN

OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN Liiketoimintasuunnitelman laatimisesta yleisesti 1. Yritysidea 2. Tuotteet ja/tai palvelut 3. Asiakashankinta ja markkinoiden selvittäminen 3.1 Asiakkaat (kohderyhmä)

Lisätiedot

Puolueettomuus. Autettavan Toiminnan ehdoilla toimiminen ilo

Puolueettomuus. Autettavan Toiminnan ehdoilla toimiminen ilo Puolueettomuus Vapaaehtoistoiminnassa toimitaan tasapuolisesti kaikkien edun mukaisesti. Vapaaehtoinen ei asetu kenenkään puolelle vaan pyrkii toimimaan yhteistyössä eri osapuolten kanssa. Mahdollisissa

Lisätiedot

Suunnittelu. llä suunnittelulla pääp

Suunnittelu. llä suunnittelulla pääp Suunnittelu Vain hyväll llä suunnittelulla pääp äästään vapaaehtoistoiminnassakin tuloksiin. Suunnittelun perustana on tilanteen analysointi. Analyysin jälkeen j tehdää ään n suunnitelma (strategia). Suunnitelma

Lisätiedot

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? SEURA YHTEISÖLLISYYS JA YKSILÖLLISYYS RYHMÄ YKSILÖ HARJOITTELEMINEN JA KILPAILEMINEN Omien motiivien mukaista kasvua ja kehitystä tukevaa toimintaa VIESTINTÄ

Lisätiedot

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Uudista ja Uudista 2013 Intohimona työelämän laadullinen kehittäminen Irma Meretniemi www.bdmoy.com Copyright BDM Oy 2 Asiat, joista puhumme Kehityskeskustelujen

Lisätiedot

Vapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt

Vapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt IDEAKAHVILA: Vapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt Rekrytointi Henkilökohtainen kontakti/kutsu Pakottaminen/suostuttelu Järjestöjen välinen yhteistyö

Lisätiedot

PK-YRITYKSEN JA JÄRJESTÖN YHTEISTYÖ

PK-YRITYKSEN JA JÄRJESTÖN YHTEISTYÖ Tuula Antola, Kaipaus Finland Oy Tuula Colliander, Suomen Punainen Risti ry 17.9.2009 PK-YRITYKSEN JA JÄRJESTÖN YHTEISTYÖ PK-YRITYS & JÄRJESTÖ MIKSI MITÄ MITEN Kaipauksen kumppaneita! Logonet B2C!

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS (2012) OHEISMATERIAALIN TARKOITUS Kalvosarja on oheismateriaali oppaalle TASA ARVOSTA LAATUA JA VAIKUTTAVUUTTA JULKISELLE SEKTORILLE Opas kuntien ja valtion alue ja paikallishallinnon palveluihin ja toimintoihin

Lisätiedot

Minna Rauas. Nuorisotyölle eettinen ohjeistus

Minna Rauas. Nuorisotyölle eettinen ohjeistus Minna Rauas Nuorisotyölle eettinen ohjeistus Työryhmä: *Suvi Kuikka (pj/nuoli ry) *Markus Söderlund (Allianssi), *Annikki Kluukeri Jokinen (Humak), *Marika Punamäki (Mamk/Juvenia) *Tomi Kiilakoski (nuorisotutkimus)

Lisätiedot

Sosiaalisen median mahdollisuudet & hyödyt

Sosiaalisen median mahdollisuudet & hyödyt Sosiaalisen median mahdollisuudet & hyödyt 2018 WWW.PITKOSPUU.FI Sosiaalisen median mahdollisuudet Sosiaalinen media eli some, on tuonut tulleessaan muutoksen markkinointiin niin suunnittelussa kuin toteutuksessa.

Lisätiedot

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1 Tuotantotalouden analyysimallit TU-A1100 Tuotantotalous 1 Esimerkkejä viitekehyksistä S O W T Uudet tulokkaat Yritys A Yritys B Yritys E Yritys C Yritys F Yritys I Yritys H Yritys D Yritys G Yritys J Alhainen

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia

Suomalaisen jääkiekon strategia Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-18 28.1.2014 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014-2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot