Suomen tekevin korkeakoulu KAMK 20-toimenpideohjelma
|
|
- Väinö Heino
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 1 Suomen tekevin korkeakoulu KAMK 20-toimenpideohjelma Hyväksytty Kajaanin ammattikorkeakoulun johtokunnassa xx.xx.2012
2 2 Sisältö Strategisen kehittymisen tilanne... 3 Strategisen kehittymisen tausta... 3 Kehittymisen analyysi TPO2013 nähden... 5 Kehittymisen analyysi TOTSU2013 nähden... 6 Johtopäätökset... 6 Strategiset ratkaisut ja tavoitteet vuosille KAMK vuonna Keskeisimmät linjaukset... 7 Organisaatiouudistus... 8 Strategiset yhteistyörakenteet... 9 Tavoitteellistettu toimenpideohjelma... 9 Kehittämiskohteiden toimenpidekokonaisuudet Strateginen johtaminen Koulutustoiminta Opiskelijat kehittämistoiminnassa TKI-toiminta Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt... 14
3 3 Strategisen kehittymisen tilanne Strategisen kehittymisen tausta KAMK:n uudistettu strategia hyväksyttiin Opetus- ja kulttuuriministeriössä (OKM) syksyllä KAMK 20-strategia ulottuu vuoteen 2020, jolloin KAMK:n tavoitteena on visionsa mukaisesti olla Suomen tekevin korkeakoulu (Kuvio 1). KAMK on vahva kansallinen korkeakoulu, jonka ensisijaisena tavoitteena on edistää Kainuun kehittymistä korkeakoulutasoisen osaamisen, osaajien ja kehittämistoiminnan avulla. Tekevin korkeakoulu -visio kuvastaa KAMK:n pyrkimystä aktiiviseen toimintaalueensa kehittämiseen. Kainuun kehittymisen tukemisen lähtökohtana on integroida asiantuntijaorganisaation henkilökunta ja opiskelijat osaksi aluekehitystyötä. Vision toteuttaminen tukeutuu laajaan alueelliseen yhteistyöhön. KAMK tulee jatkossa vastaamaan yksin Kainuussa järjestettävästä nuorten pysyvästä, tutkintoon johtavasta korkeakoulutasoisesta koulutuksesta. KAMK:n vahvasti alueellisiin tarpeisiin pohjautuva toiminnan ja vaikuttavuuden kehittäminen on koko Kainuun kehittymisen kannalta kriittistä. KAMK 20-strategia on luonteeltaan rakenteellinen, toiminnallinen ja kulttuurillinen muutos, jolla pyritään ensisijaisesti vahvistamaan aluevaikuttavuutta ja saavuttamaan entistä vahvempi toimintavalmius ja alueellinen asema. KUVIO 1. KAMK:n strategiset suuntaviivat ja seurannan periaatteet pähkinänkuoressa KAMK:n johtamis- ja laatujärjestelmä (Kuvio 2) on yhdistetty siten, että toiminnan kehittämisen tilaa koskeva suunnitteludokumentaatio, raportointi ja tulokset (Kuvio 1) tukevat toisiaan strategisen johtamisen vuosikellon eri vaiheissa. KAMK:ssa puhutaan toiminnan kehittämisestä, jonka osa-alueita mm. strateginen-, laatu-, turvallisuus- ja talousjohtaminen sekä kokonaisarkkitehtuurit ovat. Toiminnan kehittäminen eri muodoissaan kuuluu kaikille KAMK:laiselle osana perustyönkuvaa. Johtamisjärjestelmä ja sen toimintaperiaatteet on kuvattu yksityiskohtaisella tasolla vuosille laaditussa toimenpideohjelmassa (TPO2013).
4 4 KUVIO 2. KAMK:n johtamisjärjestelmä ja sen osien rooli kokonaisuudessa KAMK:n strategiadokumentaatio koostuu strategiasta, toimenpideohjelmasta (TPO), toimintasuunnitelmasta (TOTSU) sekä laatujärjestelmästä. Toimenpideohjelman avulla määritellään KAMK:n sisäisen toiminnan kehittämisen suunta toimikausittain, neljälle vuodelle kerrallaan. Toimenpideohjelma on keskeinen neuvottelutyökalu OKM:n tulosneuvotteluissa. Toimenpideohjelmassa esitetyt strategisen kehittämisen tavoitteet ja toimenpidekokonaisuudet toimenpiteistetään aikajänteeltään 1-2 vuotta kattavissa toimintasuunnitelmissa, jotka toimivat operatiivisen johtamisen työkaluina. OKM:n strateginen kehittämisraha on keskeinen toimenpideohjelman ja toimintasuunnitelman toteuttamisresurssi. Kuviossa 3 osoitetaan strategiadokumentaation suhde kehittämistoimenpiteisiin organisaation eri tasoilla. Ryhmäkehityskeskusteluissa käytettävän KAMK:n Tekevä johtaminen ja toiminta johtamisen työkalun (Kuvio 4) avulla toimenpiteet konkretisoidaan yksilötasolle asti. Strategia Toimenpideohjelma Toimintasuunnitelma Strateginen Taktinen Operatiivinen KUVIO 3. Johtamisen, suunnittelun ja toiminnan eri tasot KAMK:ssa Johtamisen työkalu integroi johtamisjärjestelmän osa-alueet yhteen työkaluun lisäten KAMK:n kehittämisen ymmärrettävyyttä, motivaatiota sekä läpinäkyvyyttä Johtamisen työkalu osoittaa myös KAMK:n tuloksellisuuden kehittymisen suhteessa meneillään olevan ja tulevan tuloskauden tavoitteisiin. Johtamisen työkalu ja sen toimintaperiaate on kuvattu tarkemmin TPO2013-dokumentissa.
5 Toimintasuunnitelma Vetovoimaisuus Vieraskieliset opinnot Henkilökunnan kv-liikkuvuus Koulutuksen kansainvälisyys: kvopiskelijavaihto Koulutuksen kansainvälisyys: ulkomaalaisten suorittamat tutkinnot Painoalojen hankekanta Suoritetut amk-tutkinnot / ylemmät tutkinnot Maksullinen palvelutoiminta Työllistyminen Yrittäjyys Opiskelijapalaute / asiakastyytyväisyys Avoimen amk-opetuksen opintopisteet TKI-pisteet Poikkialainen kehittämistoiminta T&K-toiminnan henkilötyövuodet Henkilöstön työhyvinvointi Julkaisut (kpl) Ulkopuolinen TK-toiminnan rahoitus Keskeyttäminen Opintojen eteneminen KAMK 20-toimenpideohjelma KAMK'20-visio ja toiminnan kehittämisen Kehittämisalueet: Kansallisen ja alueellisen aseman vahvistaminen Toimenpideohjelma KAMK on Suomen tekevin korkeakoulu Aluevaikuttavuuden lisääminen Tekevä korkeakoulu - toimintamallin vahvistaminen Riittävien taloudellisten resurssien Mittarit: Kehittämiskohteet Strateginen johtaminen Koulutustoiminta Tavoite ,5 4 0, % 320/28 16 % 95 % %/ , % 9,0 % 50 % Tavoite ,5 4 0, % 320/28 16 % 93 % 8 80 %/ , % 9,5 % 50 % Tulos ,52 4,11 0, % 285/12 16,2 %? 9 85,8 %/4, , , % 8,4 % 58 % Tulos ,5 2,92 0, % 317/25 13 % 93,6 % 4 82,7 %/ , ,16 % 10,7 % 58 % Toimenpidekokonaisuudet Toiminta- ja johtamiskulttuurin kehittäminen x x x x x x Toimintaedellytysten varmistaminen x x x x Kansallisesti ja kansainvälisesti vetovoimaisen koulutuksen kehittäminen x x x x x x x x x x x x x x x Opiskelijat kehittämistoiminnassa TKI-toiminta Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt KAMK:n laajuisen tekemällä oppimiseen perustuvan pedagogisen toimintamalli kehittäminen x x x x x x x x x x x TKI-kulttuurin luonti osaksi arjen toimintaa x x x x x x x x x x x x x Yhteisen toimintamallin vakiinnuttaminen x x x Kampustason tilojen, palveluiden ja osaamisen yhteistyön kehittäminen x x x x x x x x x KUVIO 4. KAMK:n johtamisen työkalu Kehittymisen analyysi TPO2013 nähden Kuvion 1 seurantaperiaatteiden mukaisesti KAMK:n kehittämisen tila koostuu suunnitteludokumentaation, raportointien ja tulosten yhdistelmästä. Edellisen tuloskauden toimenpideohjelmatason kehittymisen analyysi on koottu Taulukkoon 1. Taulukon sarakkeina ovat KAMK 20-strategiassa määritellyt kehittämisalueet. Taulukon riveillä kuvataan kunkin kehittämisalueen keskeisimmät onnistumiset, edelleen kehittämisen kohteena olevat kokonaisuudet sekä yleiset johtopäätökset. Taulukko toimii keskeisenä sisältönä vuosien kehittämistoimenpiteiden suunnittelussa. Taulukossa 1 OA-terminä tarkoittaa osaamisaluetta. TAULUKKO 1. KAMK:n kehittyminen toimenpideohjelman tavoitteisiin nähden
6 6 Kehittymisen analyysi TOTSU2013 nähden Taulukossa 2 kuvataan toimintasuunnitelmatason (TOTSU2013) toimenpiteiden vaikutus tavoitteiden toteutumiseen. Taulukon riveinä toimii KAMK:n osaamisalueperustaista (OA) organisaatiota läpileikkaavat kehittämiskohteet. Kehitettävää-sarakkeen sisältö toimii osaamisaluekohtaisten toimintasuunnitelmien työstön lähtökohtana. TAULUKKO 2. KAMK:n kehittyminen toimintasuunnitelman toimenpiteisiin nähden Johtopäätökset KAMK 20-strategian ja siinä määritellyn vision tavoittelun aikajänne ulottuu vuoteen Rakenteellisen, toiminnallisen ja kulttuurisen muutoksen aikaansaanti etenee askel kerrallaan, ei tapahdu itsestään sekä vaatii aikaa ja resursseja toteutuakseen. Muutosta tukevan yksilötason ymmärryksen, sitoutumisen ja motivaation kasvattaminen on AMK-uudistuksen yhteydessä haasteellinen tehtävä erityisesti käsillä olevan merkittävän opettajan työnkuvan muutoksen takia. KAMK:n uudistetun strategian mukainen ensimmäinen toimikausi kului uuden toimintatavan suunnittelussa, ymmärtämisessä ja pilotoinnissa. Muutoksen käynnistämisestä aiheutunut resurssien ja toimintojen päällekkäisyys loi henkilöstön keskuudessa paikoitellen epätietoisuutta ja -varmuutta nykyhetken ja lähitulevaisuuden tuloksentekokykyyn nähden. AMK-uudistuksesta aiheutuva talouden ja toiminnan tasapainottamispakko hidastaa ja vaikeuttaa strategisen uudistuksen etenemistä merkittävästi. Henkilöstön jaksaminen ja tuloksentekokyky pitää muutostilanteessa pystyä varmistamaan. Tuloksellisesti KAMK on Suomen parhaita AMK:ja. KAMK tullee kasvattamaan suhteellista rahoitusosuuttaan siirryttäessä tulosperustaiseen rahoitusmalliin v Valtakunnallisiin ja alueellisiin tarpeisiin pohjautuva strateginen kehittyminen on käynnistynyt ja keskeisimmät uudistukset on pilotoitu KAMK-tasolla ennen rahoitusleikkausten realisoitumista. Strategista kehittämistä jatketaan suunnitellusti kuitenkin niin, että toimenpiteitä ja niiden toteuttamisaikatauluja arvioidaan uudelleen.
7 7 Strategiset ratkaisut ja tavoitteet vuosille KAMK vuonna 2016 AMK-sektorin tilanne on haastava. Vaikka KAMK on Suomen toiseksi tuloksellisin AMK, se on samalla pienin niin sanotuista alueellisista AMK:sta. Suuntaus on suurten ja vaikuttavien yksiköiden aikaansaamisessa. Valtakunnallinen rakenteellinen kehittäminen, rahoituksen ja toimilupien uudistaminen, osakeyhtiöittäminen sekä valtakunnalliset säästöt ovat haaste KAMK:n tavoin kaikille AMK:eille. KAMK:ssa uskomme vahvasti omaan tekemiseemme ja siihen, että toteuttamalla omia tavoitteita käytännössä pystymme varmistamaan riittävän tulorahoituksen itsenäisenä AMK:na myös jatkossa. Strateginen uudistuminen, substanssipohjainen yhteistyö sekä vahva tuloksentekokyky ovat avaimia tulevaisuuden toimintaedellytysten varmistamisessa. Kuvio 5 osoittaa KAMK:n tavoitteet ja alueelle antamat lupaukset vuodelle 2016 niin valtakunnallisen ja alueellisen aseman kuin sisäisen toiminnan kehittämisen osalta. Vuoden 2016 tavoitteet vievät KAMK:a kohti KAMK 20-strategian mukaista visiota. KUVIO 5. KAMK:n tavoitteet sopimuskaudelle Keskeisimmät linjaukset KAMK:n strategiset tavoitteet, kehittämiskohteet sekä toimenpidekokonaisuudet pysyvät TPO2013:n kaltaisina. KAMK:n tuloskauden sisäisen kehittämisen tavoitteiden (Kuvio 5) toteuttamisen kannalta on keskeistä, että uutta, strategian mukaista toimintamallia kehitetään inkrementaalisesti mallin käyttöönoton yhteydessä. Tuloksellisuuden, laadun, osaamisen ja tekemisen meiningin ylläpitämisen kuuluu kaikille KAMK:laisille. Koko tuloskautta koskeva talouden tasapainottamisohjelma laaditaan ennakoinnin tukemiseksi sekä pitkän aikavälin toiminnan ja talouden tasapainottamisen varmistamiseksi.
8 8 Alueellisen, kansallisen ja kansainvälisen vaikuttavuuden kehittämisen näkökulmasta alueellista yhteistyötä tiivistetään, kansallista ja kansainvälistä roolia vahvistetaan erityisesti painoalojen osalta sekä ulkoisen rahoituksen saannin edellytykset varmistetaan. KAMK jatkaa ja syventää substanssipohjaista, osaamisalueisiin perustuvaa yhteistyötä strategisten kumppaneidensa kanssa alueellisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti. Valtion perusrahoituksen pienentyessä ulkopuolisen rahoituksen osuuden kasvattamisen tarve nousee. Vuonna 2011 TKI:n osuus KAMK:n kokonaisbudjetista oli noin 25 %. Kainuun hallintokokeilun ja rakennerahastokauden päättyminen sekä keskeisten rahoitusinstrumenttien (pääasiassa TEKES) painopisteiden muuttuminen asettavat omat haasteet TKI-toiminnan jatkolle. Kansallisten ja kansainvälisten rahoitusinstrumenttien hyödyntämisessä on onnistuttava. Erityisesti seuraava innovaatio-ohjelma näyttäisi tukevan Kainuussa toimivien korkeakoulujen ja kehitysyhtiöiden entistä tiiviimpää yhteistyötä. KAMK:n lakisääteisten tehtävien ja sitä kautta kehittämiskohteiden yhteistyötä kehitetään mm. resursointia uudistamalla. KAMK:n ns. toiminnalliseen organisaatioon kuuluu kolme KAMK:n viidestä kehittämiskohteesta: koulutustoiminta, opiskelijat kehittämistoiminnassa sekä TKI-toiminta. Strateginen johtaminen ja Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt -kehittämiskohteet tukevat toiminnallista organisaatiota ja siten koko AMK:n tuloksellisuuden kehittymistä. Toiminnallinen organisaatio tavoitteellistetaan ja toimenpiteistetään yhtenä kokonaisuutena, jolloin kehittämiskohteet toimivat työkaluina yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi niin KAMK:n sisäisen toiminnan kuin alueen kehittämisen näkökulmista kehittämiskohteet ja niiden resurssipotentiaali (verkostot, osaaminen, resurssit, rahoitus ) saadaan yhteismitallistettua tuloksellisuuden pitkäjänteinen ja suunnitelmallinen kehittäminen mahdollistetaan hallinto- ja toimintaperiaatteiden tulee olla yhdenmukaiset TKI-toiminnan roolia KAMK:n sisäisen toiminnan pitkäjänteisessä ja suunnitelmallisessa kehittämisessä vahvistetaan. T&K-yksikkörakenne puretaan ja TKI-toiminta vastuutetaan ja valtuutetaan osaamisalueille. TKI-toiminnan edellytykset varmistetaan ja reagointikyky säilytetään erityisesti aluekehitykseen tarkoitettujen T&K-hankkeiden toteuttajana. Organisaatiouudistus Tuloskauden alussa KAMK keskittyy pääasiassa organisaatiouudistuksen läpivientiin henkilöstön jaksamisesta, tuloksellisuudesta ja vaikuttavuudesta huolehtien. Lukuvuoden keskeisin toimenpide on AMK-uudistuksesta johtuvan toiminnan ja talouden tasapainottamisen läpivienti. Samalla organisaatiorakenne muutetaan osaamisalueperustaiseksi (Kuvio 6) sekä toiminnan suunnittelu kalenterivuosiperustaiseksi. Käynnissä olevien toimenpiteiden lisäksi uusia merkittäviä tavoitteita ei lukuvuodelle AMK:n mittakaavassa aseteta. Kajaanin kaupunki teetätti KAMK:n yhtiöittämisselvityksen vuonna 2012, jonka perusteella kaupunki on varautunut perustamaan KAMK osakeyhtiön vuonna Yhtiöittämisen edellytyksenä nähdään yliopistojen kaltainen ALV-kohtelu.
9 9 KUVIO 6. KAMK:n organisaatiorakenne alkaen Strategiset yhteistyörakenteet Erityisesti Vimpelinlaaksossa tapahtuvaa yhteistyötä yliopistollisten toimijoiden (Kajaanin yliopistokeskus- ja CEMIS-toimijat) ja Kainuun ammattiopiston (KAO) kanssa vahvistetaan koko toiminnan mittakaavassa. Kajaanin Korkeakoulukonsortion peruslogiikka säilytetään KAMK:n ja Oulun yliopiston välille syntyneenä vahvana keskinäisenä yhteistyönä. Kainuun korkeakoulustrategia (KKKS) suuntaa Kainuussa tapahtuvaa korkeakoulutasoista yhteistyötä olemassa olevien yhteistyörakenteiden, erityisesti CEMIS:n ja AIKOPA:n ohella. Kajaanin yliopistokeskussopimus ja KKKS muodostavat Kainuun korkeakoulusopimuksen, jonka toteutumista seurataan ja ohjataan Kajaanin yliopistokeskuksen rehtorikokouksessa 1-2 kertaa vuodessa. Valtakunnallisen ja alueellisen aseman vahvistaminen edellyttää aktiivista ja jatkuvaa sidosryhmätyötä. KAMK jatkaa substanssipohjaista, osaamisalueisiin perustuvaa yhteistyötä kansallisten ja kansainvälisten kumppaneidensa kanssa. Kumppanuuksien tulee kattaa kaikki lakisääteiset tehtävät mahdollisimman poikkialaisesti. Kaivannaisalaan nivoutuvaa yhteistyötä jatketaan Lapin korkeakoulujen kanssa. Samassa yhteydessä luodaan yhteistä toimintamallia kattamaan koko insinöörikoulutusta. KAMK:n toiminta ja strategiset tavoitteet toteuttavat Kajaanin kaupungin elinkeinostrategiaa ja Kainuun maakuntaohjelmaa sekä tukevat Itä- ja Pohjois-Suomen ohjelman kehittämistavoitteita. KAMK on keskeisenä toteuttajana kaupunkipolitiikan kasvusopimusmenettelyyn liittyvän Kajaanin kaupunkiseudun kasvu- ja kärkialojen innovaatiotoiminnan kehittämisstrategiassa. Kajaani yhdessä Kokkolan ja Mikkelin kaupunkien kanssa tulee neuvottelemaan valtion kanssa kaupunkipolitiikan alueellisesta kasvusopimuksesta, jonka innovaatio-ohjelmassa KAMK on toteuttajana mukana. Tavoitteellistettu toimenpideohjelma KAMK:n toimenpideohjelma on esitetty Taulukossa 3, jonka tarkoituksena on kuvata KAMK:n kehittämisalueiden kehittymistä seuraavien indikaattoreiden toteuma ja tavoitteet. Jokaisen mittarin yhteydessä esitetään KAMK:n toimintasuunnitelmasta johdetut toimenpiteet, joita toteuttamalla asetettuihin tavoitteisiin pyritään. Mittareittain osoitetaan miten, mistä ja mihin mittaritulokset perustuvat.
10 10 Kehittämisalue/ tavoite Kansallisen ja alueellisen aseman vahvistaminen Aluevaikuttavuuden lisääminen Mittari Tulos v. Tulos v. Tavoite Tavoite Miten mitataan Keskeisimmät kehittämistoimenpiteet (toimintasuunnitelmasta) v v Vetovoimaisuus 2,5 2,52 2,5 2,5 Ensisijaisten hakijoiden osuus amk:en ilmoittamista Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen aloituspaikoista nuorten koulutuksessa (sis. varsinaisen- yhteistyön lisääminen. Tutkintoon johtavan ja erillis- ja täydennyskoulutuksen (AIKOPA) yhteistyötä /lisä- ja täydennyshaun) syvennetään edelleen. Osaamisalueiden profilaation ja identiteetin syntymisen tukeminen. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Alueellisen työelämäyhteistyön syventäminen. Pedagogisen mallin käyttöönotto (Tekevä AMK toimintatapa). TKI-toiminta: TKI-toiminnan uudet toimintamallit. CEMIS-toiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt: Vimpelinlaakson kampuksen kehittäminen. Vieraskieliset opinnot 2,92 4, Tutkintoon hyväksyttävät vieraskielisessä koulutuksessa suoritetut opintopisteet / läsnä oleva tutkinto-opiskelijat Henkilökunnan kvliikkuvuus Koulutuksen kansainvälisyys: kvopiskelijavaihto Koulutuksen kansainvälisyys: ulkomaalaisten suorittamat tutkinnot 0,88 0,83 0,9 0,9 Opettajien ja t&k-henkilökunnan liikkuvuus Suomesta ja Suomeen (väh. 1 viikoa kestävät liikkuvuusjaksot, lkm) suhteessa päätoimisen opetus- ja tutkimushenkilökunnan henkilötyövuosiin Amk:sta vähintään 3 kk:n mittaiseen kvopiskelijavaihtoon saapunut ja opiskelijavaihtoon tai harjoitteluun lähteneiden amk-tutkintoa opiskelevien yhteismäärä Kansalaisuudeltaan muiden kuin suomalaisten amk:ssa suorittamien amk-tutkintojen määrä Painoalojen hankekanta 58,0 % 58,0 % 60,0 % 60 % Painoaloihin kohdentuvien hankkeiden osuus hankekannasta Suoritetut amk-tutkinnot / ylemmät tutkinnot Maksullinen palvelutoiminta 317/25 285/12 320/28 320/28 Suoritettujen ammattikorkeakoulututkintojen määrä. Suoritettujen ylempien ammattikorkeakoulututkintojen määrä. 13,2 % 16,2 % 16,0 % 16 % Maksullisen palvelutoiminnan tulojen määrä suhteessa koko tulorahoituksen määrään % Työllistyminen 93,6 %? 93,0 % 95,0 % Vuonna x tutkinnon suorittaneissa työllisten osuus työvoimaan kuuluvissa (työllisten ja työttömien yhteismäärä) seuraavan vuoden lopun tilanteessa % Strateginen johtaminen: Alueellisen ja valtakunnallisen aseman vahvistaminen. Koulutustoiminta: Osaamisalueiden profilaation ja identiteetin syntymisen tukeminen. Strateginen johtaminen: Strategisten kumppanuuksien hallinta. Koulutustoiminta: Osaamisalueiden profilaation ja identiteetin syntymisen tukeminen. TKI-toiminta: CEMIS-toiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Hanke- ja kehittämistoiminnan kehittäminen. Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Osaamisalueiden profilaation ja identiteetin syntymisen tukeminen. TKI-toiminta: CEMIS-toiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Hanke- ja kehittämistoiminnan kehittäminen. Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt: Vimpelinlaakson kampuksen kehittäminen. Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Osaamisalueiden profilaation ja identiteetin syntymisen tukeminen. TKI-toiminta: TKI-toiminnan uudet toimintamallit. CEMIS-toiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Hanke- ja kehittämistoiminnan kehittäminen. Alueellisten välittäjäorganisaatioiden välisen yhteistyön kehittäminen. Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Tutkintoon johtavan ja erillis- ja täydennyskoulutuksen (AIKOPA) yhteistyötä syvennetään edelleen. Osaamisalueiden profilaation ja identiteetin syntymisen tukeminen. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Tekemällä oppimiseen pohjautuvan kulttuuriperustan luominen. Alueellisen työelämäyhteistyön syventäminen. Pedagogisen mallin käyttöönotto (Tekevä AMK toimintatapa). Tekevä korkeakoulu -toimintamallin edellytysten varmistaminen. Strateginen toiminta: Toiminta- ja johtamiskulttuurin kehittäminen. Koulutustoiminta: Tutkintoon johtavan ja erillis- ja täydennyskoulutuksen (AIKOPA) yhteistyötä syvennetään edelleen. TKI-toiminta: Hanke- ja kehittämistoiminnan kehittäminen. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Alueellisen työelämäyhteistyön syventäminen. Pedagogisen mallin käyttöönotto (Tekevä AMK toimintatapa). TKI-toiminta: CEMIS-toiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Alueellisten välittäjäorganisaatioiden välisen yhteistyön kehittäminen. Yrittäjyys Yrittäjien lukumäärä tutkinnon suorittaneista Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Tekemällä oppimiseen pohjautuvan kulttuuriperustan luominen. Alueellisen työelämäyhteistyön syventäminen. TKI-toiminta: TKI-toiminnan uudet toimintamallit. CEMIStoiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt: Vimpelinlaakson kampuksen kehittäminen. Opiskelijapalaute / asiakastyytyväisyys 82,7 %/4 85,8 %/4,16 80 %/4 80 %/4 OPALA-palaute työelämäyhteyksien kehittymisen tuesta, opitun hyödyntämisestä, opetuksesta, ohjauksesta ja harjoittelusta (täysin tai osittain samaa mieltä) (%). AIKOPA:n asiakastyytyväisyys Avoimen amk-opetuksen opintopisteet Avoimessa amk-opetuksessa suoritettujen opintopisteiden määrä TKI-pisteet 5 5, T&K-hankkeissa suoritettujen opintopisteiden määrä suhteessa läsnä olevien opiskelijoiden määrään Strateginen johtaminen: Alueellisen ja valtakunnallisen aseman vahvistaminen. Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Tutkintoon johtavan ja erillis- ja täydennyskoulutuksen (AIKOPA) yhteistyötä syvennetään edelleen. Osaamisalueiden profilaation ja identiteetin syntymisen tukeminen. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Tekemällä oppimiseen pohjautuvan kulttuuriperustan luominen. Alueellisen työelämäyhteistyön syventäminen. Pedagogisen mallin käyttöönotto (Tekevä AMK toimintatapa). TKI-toiminta: TKItoiminnan uudet toimintamallit. CEMIS-toiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Alueellisten välittäjäorganisaatioiden välisen yhteistyön kehittäminen. Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt: Laatujärjestelmän kehittäminen. Yhteisten palveluiden kehittäminen. Vimpelinlaakson kampuksen kehittäminen. Koulutustoiminta: Tutkintoon johtavan ja erillis- ja täydennyskoulutuksen (AIKOPA) yhteistyötä syvennetään edelleen. Strateginen johtaminen: Tekevä johtaminen ja toiminta -ajattelun läpivienti. Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Alueellisen työelämäyhteistyön syventäminen. Pedagogisen mallin käyttöönotto (Tekevä AMK toimintatapa). TKI-toiminta: TKI-toiminnan uudet toimintamallit. CEMIStoiminnan kehittäminen KAMK:ssa.
11 11 Kehittämisalue/ Mittari Tulos v. Tulos v. Tavoite Tavoite Miten mitataan tavoite v v Tekevä korkeakoulu - Poikkialainen Kehittämishankkeet (lkm), joissa on mukana useampi toimintamallin kehittämistoiminta kuin yksi osaamisalue vahvistaminen Riittävien taloudellisten resurssien turvaaminen T&K-toiminnan henkilötyövuodet Keskeisimmät kehittämistoimenpiteet (toimintasuunnitelmasta) Strateginen johtaminen: Tekevä johtaminen ja toiminta -ajattelun läpivienti. Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Tekemällä oppimiseen pohjautuvan kulttuuriperustan luominen. TKItoiminta: TKI-toiminnan uudet toimintamallit. CEMIS-toiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt: Laatujärjestelmän kehittäminen. Vimpelinlaakson kampuksen kehittäminen Henkilöstön tki-toimintaan käyttämä aika, htv Strateginen johtaminen: Tekevä johtaminen ja toiminta -ajattelun läpivienti. Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Alueellisen työelämäyhteistyön syventäminen. TKI-toiminta: TKItoiminnan uudet toimintamallit. CEMIS-toiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Hanke- ja kehittämistoiminnan kehittäminen. Henkilöstön työhyvinvointi 3,18 3,16 3,2 3,2 Työhyvinvointikysely Strateginen johtaminen: Johtamisjärjestelmän kehittäminen. Tekevä johtaminen ja toiminta -ajattelun läpivienti. Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt: Laatujärjestelmän kehittäminen. Yhteisten palveluiden kehittäminen. Vimpelinlaakson kampuksen kehittäminen. Julkaisut (kpl) Henkilöstön julkaisujen kpl-määrä Strateginen johtaminen: Tekevä johtaminen ja toiminta -ajattelun läpivienti. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Pedagogisen mallin käyttöönotto (Tekevä AMK toimintatapa). TKI-toiminta: TKItoiminnan uudet toimintamallit. CEMIS-toiminnan kehittäminen KAMK:ssa. Ulkopuolinen TKtoiminnan rahoitus 10,16 % 18 % 25 % 25 % Ulkopuolisen TK-toiminnan rahoitus (sisältää Suomen Akatemialta, TEKES:ltä, EU:lta (ml. rakennerahastot Strateginen johtaminen: Alueellisen ja valtakunnallisen aseman vahvistaminen. Strategisten kumppanuuksien hallinta. TKI-toiminta: TKI-toiminnan uudet toimintamallit. CEMIS-toiminnan mukaan, pois lukien kansallinen osuus), kansainvälisiltä kehittäminen KAMK:ssa. Hanke- ja kehittämistoiminnan kehittäminen. Alueellisten rahastoilta sekä kansainvälisiltä yrityksiltä tulleen rahoituksen) suhteessa kokonaisrahoitukseen (%) välittäjäorganisaatioiden välisen yhteistyön kehittäminen. Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt: Vimpelinlaakson kampuksen kehittäminen. Keskeyttäminen 10,7 % 8,4 % 9,5 % 9,0 % Keskeyttäneiden osuus (nuorten koulutus) tutkinnon suorittaneiden ja keskeyttäneiden yhteismäärästä lukuvuoden aikana (%) Opintojen eteneminen 58 % 58 % 50 % 50 % Lukuvuodessa vähintään 55 opintopistettä suorittaneiden osuus amk ja ylempää amk-tutkintoa suorittavissa % TAULUKKO 3. KAMK:n toimenpideohjelma vuosille Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Tutkintoon johtavan ja erillis- ja täydennyskoulutuksen (AIKOPA) yhteistyötä syvennetään edelleen. Osaamisalueiden profilaation ja identiteetin syntymisen tukeminen. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Tekemällä oppimiseen pohjautuvan kulttuuriperustan luominen. Alueellisen työelämäyhteistyön syventäminen. Pedagogisen mallin käyttöönotto (Tekevä AMK toimintatapa). Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt: Vimpelinlaakson kampuksen kehittäminen. Koulutustoiminta: Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen ja syventäminen sekä poikkialaisen yhteistyön lisääminen. Tutkintoon johtavan ja erillis- ja täydennyskoulutuksen (AIKOPA) yhteistyötä syvennetään edelleen. Osaamisalueiden profilaation ja identiteetin syntymisen tukeminen. Opiskelijat kehittämistoiminnassa: Tekemällä oppimiseen pohjautuvan kulttuuriperustan luominen. Alueellisen työelämäyhteistyön syventäminen. Pedagogisen mallin käyttöönotto (Tekevä AMK toimintatapa). Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt: Vimpelinlaakson kampuksen kehittäminen.
12 12 Kehittämiskohteiden toimenpidekokonaisuudet Kehittämiskohteet läpileikkaavat koko organisaatiota ja ovat siten KAMK:n kehittämisen kannalta keskeisin strategisen johtamisen ja kehittämisen suunnittelutaso. Kehittämiskohteiden tavoitteellistaminen toimii toimintasuunnitelmien ja siten operatiivisen toiminnan ja resursoinnin lähtökohtana. Kuviossa 7 on kuvattu KAMK:n visiota vuoteen 2016 rakentavat, kehittämiskohdekohtaiset toimenpidekokonaisuudet. KAMK:n johtamisen työkalun mukaisesti kehittämiskohteiden ja osaamisalueiden toimenpiteet rakentavat kehittämisalueita ja niiden kehittymistä seuraavien indikaattoreiden tuloksia. KUVIO 7. Kehittämiskohteiden tuloskauden tavoiteasetanta Strateginen johtaminen KAMK:n strategisen johtamisen kehittäminen on edennyt rakenteiden ja toimintamallin konseptoinnista jalkauttamisvaiheeseen. Seuraavan neljän vuoden aikana KAMK:n sisäisen strategisen johtamisen keskeisimpänä tavoitteena on jalkauttaa Tekevä johtaminen ja toiminta -ajattelumalli koko taloon kaikille organisaatiotasoille. Toimintakulttuurin muutoksen tarkoituksena on vastuuttaa, valtuutta ja motivoida henkilökunta nykyistä vahvemmin organisaation kehittämistyöhön päätöksentekomenettelyjä uudistamalla. Päätöksentekoa jäntevöitetään viemällä päätöksenteko organisatorisesti tarkoituksenmukaiselle tasolle. Päätöksenteon uudelleen organisointi edellyttää sitä, että KAMK:n visio ja tavoitteet aidosti ohjaavat kehittämistyötä kaikilla organisaation tasoilla. Yhteistyön merkitys esimerkiksi KKKS:n toimenpiteistämisen kautta tulee olla kaikille selvä. Strateginen ajattelu ja toimintaedellytysten varmistaminen kuuluu kaikille KAMK:laisille.
13 13 Koulutustoiminta Koulutustoiminnan kehittämisen tavoitteena on kansallisesti ja kansainvälisesti vetovoimaisen koulutuksen kehittäminen. Tavoitteeseen pääsemiseksi vahvistetaan henkilöstön osaamista valituilla osaamisalueilla tulevaisuuden osaamistarpeita vastaaviksi. Henkilöstön ja opiskelijoiden poikkialaista yhteistyötä lisätään opetuksessa ja TKI-toiminnassa. Tekevä AMK -kulttuuriperustaa vahvistetaan ottamalla käyttöön poikkialaisia moduuleita, joiden oppimistehtävät integroidaan alueen kehittämistarpeisiin. Rakenne mahdollistaa opiskelijoiden osaamisen monipuolistamisen sekä hallitumman kansainvälisten opintojen tarjonnan esimerkiksi kaksoistutkintoja varten. Opintojen etenemistä tuetaan pedagogisen kehittämisen ja kesälukukauden pilotoinnin avulla. Osaamisalueita kehitetään kansallisesti vetovoimaisiksi selkeän ja toisiaan tukevan profilaation avulla. Varsinkin peli- ja simulaatio- sekä kaivannaisalan koulutusta kehitetään kansallisen, osittain myös kansainvälisen koulutustarpeen edellyttämällä tavalla. AIKOPA:n (KAMK:n ja Oulun yliopiston yhteinen aikuis- ja koulutuspalveluyksikkö) ja tutkintoon johtavan koulutuksen yhteistyötä tiivistetään edelleen. Näin resursseja, osaamista ja aluevaikuttavuutta kehitetään vastaamaan entistä paremmin toimintaympäristön osaamistarpeisiin. AIKOPA:n tuloksentekokyky perustuu tehokkaaseen työelämän osaamistarpeiden ennakointiin, jonka vaikutukset halutaan näkyvän myös tutkintoon johtavassa koulutuksessa. Opiskelijat kehittämistoiminnassa Opiskelijat kehittämistoiminnassa on keskeinen osa tekevin korkeakoulu -visiota ja - toimintakulttuuria, jota tuetaan uudistettavan ja käyttöönotettavan pedagogisen mallin avulla. Työelämäyhteydet ja niiden kehittäminen ovat keskeinen osa vision toteutumista. Julkisen sektorin ja yritysten kanssa luodaan yhteistyörakenteita pystyäksemme nivomaan opiskelijoiden oppimistehtävät osaksi aluekehitystyötä. Innova-tiimin toiminta vakiinnutetaan ja levitetään kaikkiin koulutusohjelmiin. Opetussuunnitelmatyössä huolehditaan siitä, että opiskelijoiden TKI-osaamisen kehittyminen (TKI-polku) mahdollistuu ja että työelämäläheisille oppimistehtäville on selkeät toimintatavat (käsikirja). Syksyllä 2013 toteutetaan ensimmäisen kerran kaikissa koulutusohjelmissa 10 opintopisteen laajuinen Tekevä AMK -moduuli. Teknologiapohjaisen liiketoiminnan kaupallistamista edistetään yhteistyössä CEMIS:n kanssa. Tekemällä oppimiseen perustuvan toimintamallin onnistunut toteutus mahdollistetaan uudenlaiseen työelämäintensiiviseen oppimiseen soveltuvien oppimisympäristöjen kehittämisellä. Yhteisiä käytänteitä yhtenäistetään mm. työaikojen, ohjelmistojen, toimintatapojen ja resursoinnin osalta. TKI-toiminta CEMIS on keskeinen toimenpide, joka kokoaa alueen tärkeimmät TKI-toimijat yhden sateenkaaren alle toimintaedellytysten ja tuloksellisuuden varmistamiseksi. KAMK pyrkii laajentamaan CEMIS:n mukanaan tuoman, yli sadan osaajan osaamisen kaikille osaamisalueille. Tämä edellyttää toimintamallien järjestelmällistä uudistamista. TKIkulttuuria rakennetaan siten, että TKI on aidosti jokaisen työntekijän mahdollisuus. TKI-toiminnan kehittymistä osaamisalueilla koordinoi poikkialainen TKI-tiimi. Ulkoisen rahoituksen saanti varmistetaan pyrkimällä yhä enemmän TEKES-
14 14 rahoitteisiin hankkeisiin erityisesti painoalojen TKI-toiminnassa. KV-hankkeet nähdään yhä tärkeämpänä osana sopimuskauden TKI-työtä. Yhteistyö muiden kainuulaisten välittäjäorganisaatioiden kanssa on sekä osaamisen että resurssien hyödyntämisen näkökulmista ensisijaisen tärkeää alueen kehittämisen varmistamiseksi. Tätä kehitystä varmistetaan olemalla mukana monipuolisesti tärkeimpien välittäjäorganisaatioiden, kuten Kainuun Etu ja Measurepolis hankeyhteistyössä. Yhteiset toimintamallit ja -ympäristöt Laatujärjestelmä sisältää keskeisimmät KAMK:n toimintamallit ja -muodot. Laatujärjestelmän vaikuttavuuteen kohdentuva toinen laatuauditointi on syksyllä Laatujärjestelmä on käsitteellisesti integroitu osaksi KAMK:n johtamisjärjestelmää, jonka kautta yhtenäistetään KAMK:n toiminnan keskeisimmät osa-alueet läpi organisaation. Kokonaisarkkitehtuuri tukee johtamisjärjestelmää kuvaamalla koko korkeakoulun keskeisimmät prosessit, tietosisällöt ja virrat sekä toimintaa tukevat tietojärjestelmät ja teknologiat. Tukipalvelut tuotetaan koko kampusalueen toimijoiden kanssa yhteistyössä. AIKOPA ja osa CEMIS-toiminnoista sijoittuu kampusalueelle vuoteen 2015 mennessä. Tietohallinnon toimintaa kehitetään kohti proaktiivista tietohallintomallia, jolla on aito mahdollisuus, kyky ja resurssit edistää opetus- ja kehittämistyötä. Kampustasolla otetaan käyttöön kokonaisturvallisuuden hallintamalli (tilat ja toiminta).
Kajaanin ammattikorkeakoulun tulokset KAMK 20-strategian kehittämisalueittain
Kajaanin ammattikorkeakoulun tulokset KAMK 20-strategian kehittämisalueittain KANSALLISEN JA ALUEELLISEN ASEMAN VAHVISTAMINEN Vetovoima Ensisijaisten hakijoiden osuus ammattikorkeakoulun ilmoittamista
LisätiedotSuomen tekevin korkeakoulu KAMK 20-toimenpideohjelma
1 Suomen tekevin korkeakoulu KAMK 20-toimenpideohjelma 2011-2013 Hyväksytty Kajaanin ammattikorkeakoulun johtokunnassa 9.5.2011 2 Sisältö KAMK:n strategisen kehittymisen lähtökohdat... 3 KAMK 20-strategia...
LisätiedotKAMK:n tapa toimia - ja kuinka sen teemme
KAMK:n tapa toimia - ja kuinka sen teemme Johtamis- ja laatukäsikirja 3.0 Sivu 2 / 26 Käsikirja v 3.0 hyväksytty 16.2.2015. SISÄLLYS Johdanto... 3 Laatupolitiikka... 3 Johtamis- ja laatujärjestelmä ja
LisätiedotAmmattikorkeakoulutuksessa tulevaisuus. Johtaja Anita Lehikoinen Educa-messut, Helsinki 28.1.2012
Ammattikorkeakoulutuksessa tulevaisuus Johtaja Anita Lehikoinen Educa-messut, Helsinki 28.1.2012 SUOMALAINEN KORKEAKOULULAITOS 2020 Suomalainen korkeakoululaitos on vuonna 2020 laadukkaampi, vaikuttavampi,
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE VAASAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE VAASAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu ei ole raportoinut
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Koulutustarjonnan vähentyessä
LisätiedotOpiskelijapalautteen perusteella ammattikorkeakoulun neuvonta- ja ohjauspalvelut tukevat opiskelua hyvin. Myös työelämäyhteyksien tuki toimii hyvin.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE KAJAANIN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu on laatinut
LisätiedotOpiskelijapalaute on myönteistä erityisesti työelämäyhteyksien ja harjoittelun järjestämisen osalta.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE HUMANISTINEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT HUMAK ja sen ylläpitäjät
LisätiedotKorkeakoulujen rooli alueellisen innovaatiotoiminnan kehittämisessä
Korkeakoulujen rooli alueellisen innovaatiotoiminnan kehittämisessä Turo Kilpeläinen Toimitusjohtaja/rehtori Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy turo.kilpelainen@kamk.fi 044 7101 600 1 Suomalainen korkeakoululaitos
LisätiedotAmmattikorkeakoulu ei ole raportoinut merkittävistä strategisista muutoksista.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE HAAGA-HELIA AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu ei ole
LisätiedotAmmattikorkeakoulu on laatinut tavoitteellisen toimintasuunnitelman vuosiksi , joka jatkaa korkeakoulun aloittamaa painoalojen kehittämistä.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu on laatinut
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE HÄMEEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE HÄMEEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Koulutustarjonnan vähentyessä
LisätiedotAmmattikorkeakoulun panostaminen kansainvälisessä yhteistyössä erityisesti kehittyvien maiden suuntaan tukee korkeakoulun profiilia.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE DIAKONIA AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu ei ole raportoinut
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Koulutustarjonnan vähentyessä
LisätiedotUlkomaisten tutkinto-opiskelijoiden tavoite on saavutettu. Myös opiskelija- ja henkilökunnan kansainvälinen liikkuvuus kehittyi myönteisesti.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SATAKUNNAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Strategiayhteistyö Turun
LisätiedotSuomen tekevin korkeakoulu KAMK 20-toimintasuunnitelma
1 Suomen tekevin korkeakoulu KAMK 20-toimintasuunnitelma 2011-2013 Hyväksytty Kajaanin ammattikorkeakoulun johtokunnassa 9.5.2011 2 Sisältö KAMK:n strategisen kehittymisen lähtökohdat... 3 KAMK 20-strategia...
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TURUN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TURUN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Strategiayhteistyö Satakunnan
LisätiedotTKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ
TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ Mikkelin ammattikorkeakoulu (MAMK) tarjoaa korkeinta ammatillista koulutusta, harjoittaa soveltavaa työelämän ja julkisen sektorin kilpailukykyä edistävää tutkimus-,
LisätiedotMatkailun osaamisala Tulossopimus 2014
Liite 5. Matkailun osaamisala Tulossopimus 2014 I Tarkoitus Tällä sopimuksella Lapin ammattikorkeakoulun vararehtori ja matkailupalveluiden osaamisala sopivat toiminnan tavoitteista, kehittämistoimenpiteistä
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SAIMAAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SAIMAAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu ei ole raportoinut
LisätiedotSUOMEN TEKEVIN KORKEAKOULU KAMK 20-STRATEGIA
SUOMEN TEKEVIN KORKEAKOULU KAMK 20-STRATEGIA Ivalo 625 km FINLAND Oulu 181 km KAJAANI Helsinki 551 km KAINUU TOIMINTA-ALUEENA Kajaanin ammattikorkeakoulu (KAMK) syntyi kolmen perinteikkään kainuulaisen
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE ROVANIEMEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE ROVANIEMEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Lapin alueella on suuri tarve
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE KEMI-TORNION AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE KEMI-TORNION AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Lapin alueella on suuri
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Uusi Tampereen ammattikorkeakoulu
LisätiedotAmmattikorkeakoulu ei ole raportoinut merkittävistä strategisista muutoksista.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu ei ole
LisätiedotTyönjaon kehittäminen Vaasan ja Seinäjoen ammattikorkeakoulujen kanssa on edennyt heikosti.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE KESKI-POHJANMAAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulun
LisätiedotEDELLÄKÄVIJÖIDEN KUMPPANUUS JYVÄSKYLÄN JA TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULUJEN KONSORTIO
EDELLÄKÄVIJÖIDEN KUMPPANUUS JYVÄSKYLÄN JA TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULUJEN KONSORTIO JYVÄSKYLÄN JA TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULUJEN KONSORTIO Ammattikorkeakoulut perustivat konsortion 14.11.2007. Konsortio
LisätiedotOpinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.
OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden
LisätiedotTulossopimus Tavoite Yliopisto Ammattikorkeakoulu Tohtorit 2 - Ylemmät tutkinnot 20 5 Alemmat tutkinnot
Tulossopimus 01 Tällä sopimuksella Rovaniemen ammattikorkeakoulu, Lapin yliopisto ja Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti (MTI) sopivat toiminnan tavoitteista, kehittämistoimenpiteistä ja resursseista.
LisätiedotKansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen
Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa 7.3.2012 Tomi Halonen Ohjauksen kokonaisuus ja välineet Politiikkaohjaus Hallitusohjelma Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma Säädösohjaus
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SEINÄJOEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SEINÄJOEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu on toteuttanut
Lisätiedot31.10.2011. KAMK:n osaamisalueet
KAMK:n osaamisalueet Tietojärjestelmät Aktiviteettimatkailu = matkailu & liikunta Liiketoiminta ja innovaatiot Kone- ja kaivostekniikka Sairaan- ja terveydenhoito M i k k o K e r ä n e n 1 AKTIVITEETTIMATKAILU
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SAVONIA-AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SAVONIA-AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Savonia-ammattikorkeakoulu ja
LisätiedotAlustava ehdotus amk tuloksellisuusrahoituksen kriteereistä ja mitoista
KOTA-AMKOTA seminaari Helsinki 13 14.11.2008 Kari Korhonen Opetusministeriö OPETUSMINISTERIÖ/Koulutus- ja tiedepolitiikan osasto/korkeakoulu- ja tiedeyksikkö/kari Korhonen /1. Ammattikorkeakoulujen tuloksellisuusrahoituksen
LisätiedotMikkelin ammattikorkeakoulu
Mikkelin ammattikorkeakoulu Mamk lyhyesti Mikkelin ammattikorkeakoulu on elinikäisen oppimisen korkeakoulu, opiskelijan korkeakoulu, kansainvälinen korkeakoulu, yhteisöllinen korkeakoulu, vahva TKI-korkeakoulu
LisätiedotTulossopimus 2011 Matkailualan tutkimus ja koulutusinstituutti
Tulossopimus 2011 Matkailualan tutkimus ja koulutusinstituutti Tällä sopimuksella Lapin yliopisto, Rovaniemen ammattikorkeakoulu ja Matkailualan tutkin1us- ja koulutusinstituutti sopivat instituutin tavoitteista,
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto
Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen Ylijohtaja Mika Tammilehto 1.11.2016 Reformin toimeenpanon lähtökohdat toimintaympäristö ja sen osaamisvaatimukset muuttuvat asiakaskunnan (yksilöt ja
LisätiedotKorkeakoulujen ICT-osaamisen ja -yhteistyön kehittäminen
Korkeakoulujen ICT-osaamisen ja -yhteistyön kehittäminen perusosaamisen kivijalka valetaan ensin Turo Kilpeläinen Rehtori/toimitusjohtaja Kajaan ammattikorkeakoulu turo.kilpelainen@kamk.fi 044 7101 600
LisätiedotMyönteistä on, että ammattikorkeakoulu on vahvistanut opiskelijoiden tukemiseen tähtäävää toimintaa.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE POHJOIS-KARJALAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu
LisätiedotPOLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017
POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 07 Poliisiammattikorkeakoulun (Polamk) pedagogisten linjausten tavoitteena on varmistaa yhteinen käsitys opetuksesta ja oppimisesta, laadukas opetustoiminta
LisätiedotALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA
ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA PROSESSIN OMISTAJA Yksikönjohtajat PROSESSIKUVAUKSEN HYVÄKSYJ KSYJÄ Johtoryhmä PRSESSIKUVAUS LUOTU JA PÄIVITETTY P Syyskuu 2008 PROSESSIKUVAUS HYVÄKSYTTY
LisätiedotKOTA-AMKOTA seminaari 26.10.2011 Tuomo Meriläinen Hallintojohtaja Itä-Suomen yliopisto. Korkeakoulujen strategiatyö - seuranta ja tilastotieto
KOTA-AMKOTA seminaari 26.10.2011 Tuomo Meriläinen Hallintojohtaja Itä-Suomen yliopisto Korkeakoulujen strategiatyö - seuranta ja tilastotieto Itä-Suomen yliopiston strategia Uusi Itä-Suomen yliopisto aloitti
LisätiedotOpetus- ja kulttuuriministeriö
1 (6) Opetus- ja kulttuuriministeriö maarit.palonen@minedu.fi maiju.tuominen@minedu.fi PALAUTE AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIEHDOTUKSEEN, 1.6.2012 KOULUTUS (OKM:n ehdotus) Koulutuksen perusteella
LisätiedotLUT-KONSERNI FUUSIOLLA JA KONSERNILLA ON PERKELEELLINEN
LUT-KONSERNI FUUSIOLLA JA KONSERNILLA ON PERKELEELLINEN ERO @JuhisSaksa 0400166659 @UniLUT LUT-KONSERNI (työnimi; ei varmasti tule jäämään tällaiseksi) Muodostetaan kolmen autonomisen korkeakoulun konserni,
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotSatakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia
Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia 2010-2015 Satakunnan YES-keskus Projektipäällikkö Jenni Rajahalme Miksi maakunnallinen strategia? - OKM:n linjaukset 2009 herättivät kysymyksen:
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAPIN YLIOPISTOLLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAPIN YLIOPISTOLLE SYKSYLLÄ 2011 1. YLIOPISTON TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Yliopisto on laatinut strategiansa toimeenpanosuunnitelman
LisätiedotOulun alueen ammatillisen koulutuksen kehittämissuunnitelma
Oulun alueen ammatillisen koulutuksen kehittämissuunnitelma 1 Sisällys 1. Oulun alueen ammatillisen koulutuksen alueellinen kehittämissuunnitelman keskeiset kohdat... 2 2. Oulun alueen kehittämissuunnitelman
LisätiedotOpetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa
Opetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa Ammattikorkeakoulujen ja ammatillisen koulutuksen tutkimuspäivät 9.10.11.2011 Laurea Vuokko Kohtamäki, Tampereen yliopisto/ Higher Education Group Lähtökohtia
LisätiedotYRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)
YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) S I S Ä L T Ö I Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon osat ja muodostuminen ---------------------------------------- 3 II Yritysjohtamisen
LisätiedotKorkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri. Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK
Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK Mm. Kansainvälisesti korkeatasoisia ja omille vahvuusalueille profiloituneita korkeakouluja Entistä tuloksellisempaa
LisätiedotAMMATTIKORKEAKOULUJEN SOPIMUSKAUDEN TULOKSELLISUUSRAHOITUKSEN PALKITSEMISKRITEERIT JA TULOKSELLISUUSMITTARISTO
Opm/KTPO/KTY 17.12.2009 1 AMMATTIKORKEAKOULUJEN SOPIMUSKAUDEN 2010 2012 TULOKSELLISUUSRAHOITUKSEN PALKITSEMISKRITEERIT JA TULOKSELLISUUSMITTARISTO TAUSTAKSI Ammattikorkeakoulujen tuloksellisuusrahoituksen
LisätiedotVAIKUTTAVUUTTA AMMATILLISEEN KOULUTUKSEEN. Ylijohtaja Mika Tammilehto
VAIKUTTAVUUTTA AMMATILLISEEN KOULUTUKSEEN Ylijohtaja Mika Tammilehto 7.5.2019 TYÖN MURROS ON JO TODELLISUTTA Teknologinen kehitys muuttaa talouden toimintalogiikoita ja rakenteita, ammatti- ja tehtävärakenteita,
LisätiedotTietoa Laureasta. Finnsecurity ry:n turvallisuusalan kouluttajien ajankohtaispäivä 12.3.2014. Reijo Lähde 3/11/2014
Tietoa Laureasta Finnsecurity ry:n turvallisuusalan kouluttajien ajankohtaispäivä 12.3.2014 Reijo Lähde 3/11/2014 3/11/2014 Laurea-ammattikorkeakoulu 2 Laurean koulutusalat Fysioterapia Hoitotyö Hotelli-
LisätiedotKorkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus
Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen KOTA -seminaari 20.8.2013 Erikoissuunnittelija, KT Hannele Seppälä, Korkeakoulujen arviointineuvosto Korkeakoulujen yhteiskunnallisen ja alueellisen
LisätiedotBotniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot
2015 Botniastrategia Kansainvälinen Nuorekas Vahva pedagoginen osaaminen Korkea teknologia Toiminnallinen yhteistyö Mikro- ja pk-yrittäjyys Vaikuttavuus Arvostettu aikuiskoulutus Tutkimus ja innovaatiot
LisätiedotOsaaminen kilpailukyvyksi. Jyväskylän ammattikorkeakoulun strategia
Osaaminen kilpailukyvyksi Jyväskylän ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Toimintaympäristö JAMKiin vaikuttavat tärkeimmät tekijät toimintaympäristössä ovat oppimisen muutos, digitalisaatio, yrittäjyys,
LisätiedotAMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti
LisätiedotMIKKELIN AMMATTIKORKEAKOULU Terveysalan laitos 15.5.2012 Katri Ryttyläinen-Korhonen, Arja Palovaara, Ansa Iivanainen
MIKKELIN AMMATTIKORKEAKOULU Terveysalan laitos 15.5.2012 Katri Ryttyläinen-Korhonen, Arja Palovaara, Ansa Iivanainen TERVEYSALAN LAITOKSEN LAATUTYÖN KUVAUS 2012 Laatutyön tavoitteet Terveysalan laitoksen
LisätiedotHenkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen
Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen
LisätiedotLaurea-ammattikorkeakoulu vuonna 2020
LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU V I S I O 2 0 2 0 Metropolialueen hyvinvoinnin ja kilpailukyvyn kansainvälinen kehittäjä 30.1.2014 Jouni Koski www.laurea.fi Laurea-ammattikorkeakoulu vuonna 2020 Metropolialueen
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
LisätiedotTKI-toiminnan laadunhallinta auditointiraporttien ( ) pohjalta
TKI-toiminnan laadunhallinta auditointiraporttien (2012-2018) pohjalta Mira Huusko mira.huusko@karvi.fi 31.10.2018 Korkeakoulujen laatujärjestelmien seuranta- ja kehittämisseminaari Esityksen sisältö Tutkimuksen
LisätiedotAMMATILLISEN ERITYISOPETUKSEN JA AMMATILLISEN ERITYISOPETTAJAN TULEVAISUUDENKUVIA. Ylijohtaja Mika Tammilehto
AMMATILLISEN ERITYISOPETUKSEN JA AMMATILLISEN ERITYISOPETTAJAN TULEVAISUUDENKUVIA Ylijohtaja Mika Tammilehto 5.10.2018 Uusi ammatillinen koulutus 1.1.2018 alkaen Uusia mahdollisuuksia Joustava palvelutarjonta:
LisätiedotSeuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen
Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari 15.9.2016 Ylijohtaja Tapio Kosunen Mitä arvioinnin jälkeen? Opetus- ja kulttuuriministeriö antaa tämän vuoden
LisätiedotSakari Karjalainen Korkeakoulujen kehittäminen OECDarvioinnin
Sakari Karjalainen Korkeakoulujen kehittäminen OECDarvioinnin suositusten pohjalta KOHTI UUTTA KORKEAKOULULAITOSTA Korkeakoulujen rakenteellisen kehittämisen seminaari 28.2.2007 OECD:n arviointi kolmannen
LisätiedotKorkeakoulujen ICT-osaamisen ja -yhteistyön kehittäminen
Korkeakoulujen ICT-osaamisen ja -yhteistyön kehittäminen piloteilla harppaus eteenpäin Turo Kilpeläinen Rehtori KAMK turo.kilpelainen@kamk.fi 044 7101 600 1 ICT-alan kehittämisen asemointi Valtion tavoitteet
LisätiedotSTRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti
STRATEGIA 2010-2012 Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti MATKAILUALAN TUTKIMUS- JA KOULUTUSINSTITUUTIN TAUSTA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutin - tai tuttavallisemmin Lapin matkailuinstituutin
LisätiedotOPETUSMINISTERIÖ 18.12.2009 OPETUSMINISTERIÖN JA KUVATAIDEAKATEMIAN VÄLINEN SOPIMUS KAUDELLE 2010-2012
OPETUSMINISTERIÖ 18.12.2009 OPETUSMINISTERIÖN JA KUVATAIDEAKATEMIAN VÄLINEN SOPIMUS KAUDELLE 2010-2012 Opetusministeriö ja yliopisto ovat yliopistolain (558/2009) 48 :n 1 momentin nojalla sopineet yliopiston
LisätiedotBOTNIA-YHTEISTYÖN TOIMINTASUUNNITELMA 2014-2015. luonnos
BOTNIA-YHTEISTYÖN TOIMINTASUUNNITELMA 2014-2015 luonnos Sisällysluettelo 1. BOTNIA-YHTEISTYÖN TAVOITTEET JA TOIMINTAMALLI 2 1.1 Koulutus ja oppiminen 3 1.2 Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta4 1.3
LisätiedotAmmattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin
Ammattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin Päivi Karttunen vararehtori 16.6.2009 Päivi Karttunen 1 Korkeakoulujen rakenteellinen kehittäminen (1) OPM 2008: Rakenteellisen kehittämisen
LisätiedotOpetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä
Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä 7.5.2019 Teemapaja: Ammatillisen koulutuksen johtaminen Opetushallitus Tuula Sumkin Vaikuttavuus vaikuttavuusketju (Sitra) 16/05/2019 Opetushallitus
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotMAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN
MAAKUNTAOHJELMA MAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN Rauli Sorvari koulutuspäällikkö Keski-Suomen liitto Maakuntasuunnitelman linjaukset Aikuiskoulutuksella tuetaan työyhteisöjen kykyä uudistua ja kehittyä.
LisätiedotLAATUFESTARIT Vararehtori Heli Huotari
LAATUFESTARIT 27.-28.11.2018 Vararehtori Heli Huotari 1 Oppilaitos pähkinänkuoressa Olemme yksityinen oppilaitos, omistajina Helsingin seudun kauppakamari ja Suomen Liikemiesten Kauppaopiston Säätiö Kantaoppilaitokset
LisätiedotVaikutusajattelu, Jaana Merenmies 13.8.13
Vaikutusajattelu, Jaana Merenmies 13.8.13 Mitä teemme Vapaaehtoislähtöinen Pro-toiminta Asiakaslähtöiset palvelut Vaikuttaa Organi- saatio Vaikutusjohtaminen Organi- saatio = Yhteiskunnallinen ongelma
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotECVETin toimeenpano ammatillisessa peruskoulutuksessa Osaamisperusteisuus ja osaamispisteet tutkinnon perusteissa
ECVETin toimeenpano ammatillisessa peruskoulutuksessa Osaamisperusteisuus ja osaamispisteet tutkinnon perusteissa Sirkka-Liisa Kärki Yksikön päällikkö, opetusneuvos Ammatillinen peruskoulutus -yksikkö
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen reformi. Ylijohtaja Mika Tammilehto 6.4.2016
Ammatillisen koulutuksen reformi Ylijohtaja Mika Tammilehto 6.4.2016 Miksi ammatillisen koulutuksen reformi tarvitaan? Toimintaympäristön nopea ja laajamittainen muutos teknologinen kehitys: digitalisaatio,
LisätiedotOsaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa
Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa (käyttöönotto osana hyvinvointiohjelmaa) TE-johdon ajakohtaisfoorumi 20.8.2014 Matti Hermunen Sisältö Mitä tapahtuu toimistoissa syksyllä 2014 => Miksi
LisätiedotLAUSUNTO 20.1.2016 VIITE; LAUSUNTOPYYNTÖ OKM 077:00/2014 11.12.2015
LAUSUNTO Ammattikorkeakoulujen rehtorineuvosto Arene ry Pohjoinen Makasiinikatu 7 A 2 00130 HELSINKI www.arene.fi 20.1.2016 VIITE; LAUSUNTOPYYNTÖ OKM 077:00/2014 11.12.2015 ASIA: LAUSUNTOPYYNTÖ OPETUS-
LisätiedotOsaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla
Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Käsitteellisesti osaamisen johtaminen määritellään organisaation strategiaan perustuvaksi osaamisen kehittämiseksi, joka
LisätiedotPedagogisen johtamisen katselmus
Pedagogisen johtamisen katselmus Pedagogisen johtamisen katselmuksen lomakkeen täyttöohje: Pedagogista katselmusta käytetään pedagogisen johtamisen arvioinnin ja kehittämisen työkaluna. Arviointi on hyvä
LisätiedotCEMIS. K A M K : i s t a S u o m e n t e k e v i n a m m a t t i k o r k e a k o u l u Y h t e i s t y ö s e m i n a a r i
K A M K : i s t a S u o m e n t e k e v i n a m m a t t i k o r k e a k o u l u Y h t e i s t y ö s e m i n a a r i 2 5. 1 1. 2 0 1 0 CEMIS Mittaus- ja tietojärjestelmien tutkimus- ja koulutuskeskus 24.11.2010
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotEnnakointityö ja verkostoitumisen mahdollisuudet KJY ry:n koulutuksen järjestäjän alueellisen ennakoinnin menetelmät -hanke
Ennakointityö ja verkostoitumisen mahdollisuudet KJY ry:n koulutuksen järjestäjän alueellisen ennakoinnin menetelmät -hanke 18.6.2010 Hannu Simi, Kalajokilaakson koulutuskuntayhtymä Valtakunnallinen Koulutuksen
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotKAMK:sta Suomen tekevin ammattikorkeakoulu. Yhteistyöseminaari Kaukametsä. Kaupunginjohtaja Jari Tolonen
KAMK:sta Suomen tekevin ammattikorkeakoulu Yhteistyöseminaari 25.11.2010 Kaukametsä Kaupunginjohtaja Jari Tolonen 1 YLEISTÄ Kainuun alueen ainoa korkeakoulutasoisen osaavan työvoiman tuottaja AMK:sta koulutuksen
LisätiedotYhteentoimivuutta kokonaisarkkitehtuurilla
Yhteentoimivuutta kokonaisarkkitehtuurilla Terveydenhuollon atk-päivät 20.5.2014 Juha Rannanheimo Ratkaisupäällikkö, sosiaali- ja terveydenhuollon ratkaisut Esityksen sisältö Kehittämisvaatimukset sosiaali-
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SAIMAAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2010
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 12.11.2010 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SAIMAAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2010 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu on asettanut
LisätiedotOsekk 2020 OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA. Yhtymähallitus 19.5.2014 52 Yhtymäkokous 10.6.2014 6
Osekk 2020 OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Yhtymähallitus 19.5.2014 52 Yhtymäkokous 10.6.2014 6 Yhteistyön strategia Oulun seudun koulutuskuntayhtymän (Osekk) strategia on päivitetty vastaamaan
LisätiedotMikä on tärkeää ammatillisen koulutuksen kehittämisessä? AmKesu-aluetilaisuuksien ryhmätöiden yhteenveto. (marraskuun 2015 tilaisuudet)
Mikä on tärkeää ammatillisen koulutuksen kehittämisessä? AmKesu-aluetilaisuuksien ryhmätöiden yhteenveto (marraskuun 2015 tilaisuudet) Mikä on tärkeää toisen asteen ammatillisen koulutuksen kehittämisessä?
LisätiedotAmmattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta
Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta Ammattikorkeakoulu on kansainvälisesti arvostettu, autonominen ja vastuullinen: osaajien kouluttaja alueellisen kilpailukyvyn rakentaja
LisätiedotKorkeakoulutuksen turvaaminen Lapissa
Korkeakoulutuksen turvaaminen Lapissa Lapin korkeakoulukonserni 22.9.2010 Markku Tarvainen LAPIN KORKEAKOULUKONSERNI MIKSI? Korkeakoulujen rakenteellinen kehittäminen vuosi 2020: enintään 15 yliopistoa
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2010
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 12.11.2010 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2010 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Lahden ammattikorkeakoulun tavoitteena
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen kansainvälisen toiminnan avainmittarit Kv-koordinaatiotason työkalun täyttöesimerkki
Ammatillisen koulutuksen kansainvälisen toiminnan avainmittarit Kv-koordinaatiotason työkalun täyttöesimerkki Kansainvälisyysstrategiatyökalut 2017 Liikkuvuus ja hankkeet (opiskelija, henkilökunta, sisään,
LisätiedotKORKEAKOULUJEN LAATUJÄRJESTELMIEN SEURANTA- JA KEHITTÄMISSEMINAARI
KORKEAKOULUJEN LAATUJÄRJESTELMIEN SEURANTA- JA KEHITTÄMISSEMINAARI 31.10.2018 Tampereen ammattikorkeakoulu Päivi Karttunen, vararehtori Susanna Saarinen, kehittämispäällikkö TAMK numeroina yhteensä noin
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotKansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus
Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa
Lisätiedot