Strateginen tarkastelu jatkuu. Rakennemuutos loppusuoralla

Transkriptio

1 Vuosikertomus Vuosikertomus 2009 Metsäliitto on noin 30 maassa toimiva metsäteollisuuskonserni, jonka tuotteissa ja palveluissa yhdistyvät vastuullinen metsätalous ja innovatiivinen teknologia. Metsäliitto tuottaa huipputuotteita uusiutuvasta pohjoismaisesta puu raakaaineesta kestävällä tavalla.

2 Metsäliitto - rakennemuutoksen edelläkävijä Yhteystiedot Tilanneanalyysi ja kustannusten karsiminen Saneeraukset ja kapasiteetin vähentäminen Keskitytään ydinliiketoimintoihin Rakennemuutos etenee Strateginen tarkastelu jatkuu Rakennemuutos loppusuoralla Metsäliitto-konserni Revontulentie 6, Espoo PL 10, Metsä Puhelin Fax Puunhankinta Kartonki- ja paperiteollisuus M-real Oyj Revontulentie 6, Espoo PL 20, Metsä Puhelin Fax Tietoa julkaisusta Paperit: Kannet: Galerie Art Silk 300 g/m 2 Vuosikertomus: Galerie Art Silk 130 g/m 2 Tilinpäätös: Galerie Art Silk 115 g/m 2 Graafinen suunnittelu ja taitto: Ezpa Oy Toimenpiteet toiminnan tehostamiseksi ja kustannusten pienentämiseksi aloitettiin. Konsernin tukitoimintojen keskittäminen alkoi. M-realin Kaskisten BCTMP-tehdas valmistui. Päätös Metsä-Botnian sellutehdas - investoinnista Uruguayhin. Finnforest Oyj fuusioitiin Metsäliitto Osuuskuntaan. Liiketoiminta-alueen nimeksi tuli Metsäliiton Puutuoteteollisuus. Metsäliiton Puutuoteteollisuus myi useita ydinliiketoimintaansa kuulumattomia tai kannattamat tomia tuotantolaitoksia. Lisäksi Metsäliittokonserni myi koko omistusosuutensa norjalaisesta tytäryhtiöstään Moelven Industrier ASA:sta. Sahatavaratuotantoa vähennettiin kuutiolla vuodessa. Metsä-Botnian Svir Timberin saha Venäjällä käynnistyi. M-realin strateginen tarkastelu alkoi ja mittava saneerausohjelma käynnistettiin. Metsä Tissue osti slovakialaisen Tento a.s.:n, joka on keskisen Itä-Euroopan johtavia pehmopaperivalmistajia. Metsäliitto Osuuskunta myi metsäomistuksensa Virossa ja Latviassa. M-real purki vuoden aikana merkittävästi ylikapasiteettia saneerausohjelmansa mukaisesti: Sittingbournen paperitehdas Isossa-Britanniassa, Wifstan päällystämätöntä hienopaperia valmistava tehdas Ruotsissa sekä Takon taivekartonkilinja 2 Tampereella ja kaksi paperikonetta Gohrsmühlen tehtaalla Saksassa suljettiin. Lisäksi M-real myi kotelotehtaat Suomessa, Unkarissa ja Belgiassa sekä Map Merchant -paperitukkuriliike toiminnan. Uusi mittava tulosparannusohjelma käynnistettiin. Metsä-Botnian Uruguayn sellutehdas valmistui. Metsäliitto Osuuskunta myi Liettuan puunhankintayhtiönsä. Metsäliiton Puutuoteteollisuus osti insinööripuutuotteita valmistavan Weyerhaeuserin Euroopan ilevel-liiketoiminnot. M-real sulki osana tulosparannusohjelmaansa Lielahden BCTMPtehtaan ja Kankaan päällystämätöntä aikakauslehtipaperia valmistavan paperikonelinja 2:n. Lisäksi yhtiö myi Isossa-Britanniassa sijaitsevan New Thamesin toimistopaperitehtaansa. M-real myi Graphic Papers -liiketoimintansa Sappi Limitedille. Kauppaan sisältyivät Kirkniemen ja Kankaan tehtaat Suomessa, Stockstadtin tehdas Saksassa sekä Biberistin tehdas Sveitsissä. Sahatavaratuotantoa sopeutettiin heikentyneeseen kysyntään, ja Metsäliiton Puutuoteteollisuuden Soinlahden saha suljettiin. Myös selluntuotantoa rajoitettiin. Metsäliiton Puutuoteteollisuuden uusi vanerin jatkojalostustehdas käynnistyi Suolahdessa. Metsä Tissue käynnisti jalostustuotannon Venäjällä. Metsä-Botnian Kaskisten sellutehdas suljettiin. Metsäliiton Puutuoteteollisuus jatkoi toimia sahauksen kannattavuuden parantamiseksi ja sulki Teuvan sahan. M-realin Halleinin tehtaalla Itävallassa lopetettiin paperintuotanto ja Gohrsmühlen tehtaalla Saksassa päällystetyn standardihienopaperin tuotanto. Metsäliitto myi koko omistusosuutensa (49,9 %) Vapo Oy:stä. Metsäliitto Osuuskunta, M-real ja UPM sopivat Metsä-Botnian uudesta omistusrakenteesta ja Uruguayn toimintojen myynnistä UPM:lle. Omistus järjestelyn myötä Metsäliitto Osuuskunta omistaa Metsä-Botniasta noin 53, M-real noin 30 ja UPM noin 17 prosenttia. Kauppa toteutui 8. joulukuuta. Määrätietoisesti toteutettu rakennemuutostyö alkaa olla loppusuoralla. Työn tuloksena on vahva puutuotteiden, sellun, pehmopapereiden ja kuluttajapakkaus kartongin muodostama ydin, jolla haetaan kasvua. Paperiliiketoimintojen osalta strateginen tarkastelu jatkuu. Myös muut teolliset järjestelyt ovat mahdollisia, mikäli ne ovat omistaja-arvon kannalta perusteltuja. Puuenergialiiketoimintaa vahvistetaan: oma liiketoimintalinja aloitti toimintansa vuoden alussa. Metsäliitto Osuuskunta Puunhankinta Revontulentie 6, Espoo PL 10, Metsä Puhelin Fax Puutuoteteollisuus Metsäliitto Osuuskunta Puutuoteteollisuus Tuulikuja 2, Espoo PL 50, Metsä Puhelin Fax Selluteollisuus Oy Metsä-Botnia Ab Revontulentie 6, Espoo PL 30, Metsä Puhelin Fax Pehmo- ja ruoanlaittopaperit Metsä Tissue Oyj Revontulentie 8 C, Espoo PL 25, Metsä Puhelin Fax Kansi- ja aukeamakuvat: Kimmo Syväri Henkilökuvat: Jari Riihimäki Paino: Lönnberg Print PEFC/

3 vuosi 2009 lyhyesti ja Avainluvut Puunhankinta 12 Puutuoteteollisuus 14 Selluteollisuus 16 Kartonki- ja paperiteollisuus 18 Pehmo- ja ruoanlaittopaperit 20 Vastuullista liiketoimintaa 22 energiatehokkuus ja ilmastonmuutoksen hillitseminen 24 Henkilöstö 26 Tilinpäätös sivu 10sivu 28 sivu 02 Puuraaka-aine hyödynnetään tehokkaasti 04 Vuosi 2009 lyhyesti 06 Avainluvut 08 Pääjohtajan katsaus Liiketoiminta 30 Hallituksen toimintakertomus 39 Konsernin tilinpäätös 94 Emoyrityksen tilinpäätös 110 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 118 Metsäliitto Osuuskunnan edustajisto 119 Metsäliitto Osuuskunnan hallintoneuvosto 120 Metsäliitto-konsernin hallitus 122 Metsäliitto-konsernin johtoryhmä 124 Yritysvastuun tunnuslukuja

4 Puuraaka-aine hyödynnetään tehokkaasti Metsäliitto-konsernin valmistamien tuotteiden tärkein raaka-aine on kestävästi hoidetuista metsistä hankittu puu. Puu on uusiutuva, kierrätettävä ja energiatehokas raaka-aine, joka voidaan hyödyntää kokonaan konsernin eri tuotteiden tuotantoprosesseissa. Tuotteiden valmistuksessa syntyvät sivutuotteet hyödynnetään tuotantolaitoksilla ja energiantuotannossa. Elinkaarensa lopussa puusta tehty tuote voidaan polttaa ja näin ottaa talteen sen sisältämä energia. Metsäliitto-konsernin tuotantolaitoksilla käytetään parasta käytettävissä olevaa tekniikkaa (BAT), mikä vähentää meluhaittoja sekä päästöjä ilmaan ja veteen. Lähes kaikilla tuotantolaitoksilla ja useimmilla puunhankinta-alueilla on käytössä sertifioidut ISO 9001 ja ISO ympäristö- ja laatujärjestelmät. Suurin osa konsernin tuotteista on saanut metsäsertifiointimerkinnän. 3 Selluteollisuus Metsä-Botnia on Euroopan johtavia kemiallisen sellun valmistajia ja maailman suurimpia markkinasellun toimittajia. Sen päätuotteet, valkaistut havu- ja koivusellut, on kehitetty erityisesti korkealaatuisten Tukkipuu 2 1 Puunhankinta Metsäliiton ostamasta puuraaka-aineesta valtaosa hankitaan Suomesta, pääosin Metsäliiton noin omistajajäseneltä. Yksityismetsien puukaupassa Metsäliitto on Suomen markkinajohtaja. Puunhankintaa on myös Venäjällä, Baltian maissa ja Länsi-Euroopassa. Metsäenergian hankinta on Metsäliiton kasvavaa liiketoimintaa. Metsäliitto on sitoutunut edistämään vastuullista metsätaloutta ja tuntee hankkimansa puun alkuperän. Puunhankintaa ohjaavat puunhankinnan ja metsänhoidon ympäristöpolitiikka sekä yritysvastuun periaatteet. 2 Puutuoteteollisuus Metsäliiton Puutuoteteollisuus (kansainvälisesti Finnforest) on merkittävä ekotehokkaiden puupohjaisten ratkaisujen toimittaja. Rakentamiseen ja sisustamiseen tarkoitetut tuotteet ovat energiatehokkaita koko elinkaarensa ajan ja edistävät rakennetun ympäristön ja asumisen laatua. Tuotteita ja toimitusketjua kehitetään jatkuvasti tiiviissä yhteistyössä rakennusteollisuuden, muiden teollisten asiakkaiden sekä kaupan kanssa. hienopapereiden, aikakauslehti- ja pehmopapereiden sekä taivekartonkien valmistukseen. Metsä-Botnian tehtaat ovat ympäristöasioissa maailman parhaiden toimijoiden joukossa. 4 5 Kartonki- ja paperiteollisuus M-real on Euroopan johtava ensikuitukartongin valmistaja ja merkittävä paperin toimittaja, joka tarjoaa asiakkailleen laadukkaita kartonkeja ja papereita kuluttajapakkauksiin sekä viestinnän ja mainosalan loppukäyttöihin. Kevyet ja ympäristöystävälliset tuotteet ovat olennainen osa M-realin tuotevalikoimaa. Niiden jäykkyys- ja painettavuusominaisuudet saavutetaan kilpailevia kartonki- ja paperilajeja vähemmällä raaka-ainemäärällä, mikä tuo säästöjä läpi koko arvoketjun. Kuitupohjaiset tuotteet ovat sataprosenttisesti kierrätettäviä. 1 Kuitupuu Metsäenergia Pehmo- ja ruoanlaittopaperit Metsä Tissue on yksi Euroopan merkittävimmistä pehmopaperituotteiden valmistajista ja maailman johtava leivin- ja ruoanlaittopapereiden valmistaja, joka tunnetaan Lambi-, Serla-, Mola-, Tento-, Katrin- ja SAGAtuotemerkeistään. Yhtiö kehittää, valmistaa ja markkinoi pehmopaperituotteita sekä leivonta- ja ruoanlaittopapereita niin kotitalouksien ja vähittäiskaupan kuin yritysasiakkaiden ja julkisen sektorin tarpeisiin. Metsä Tissuen hygieniaa ja terveellistä ruoanlaittoa edistävät tuotteet valmistetaan ensikuidusta. Niiden ympäristöystävällisyydestä kertovat eurooppalaiset ympäristömerkit, kuten pohjoismainen Joutsenmerkki. Puuraaka-aine hyödynnetään tehokkaasti

5 2 Saha Hake Sahatavara, insinööripuutuotteet, vaneri 3 Sellutehdas Energiantuotanto 4 5 Kartonki-, paperi- ja pehmopaperitehdas Kartonki, paperi, pehmopaperi, leivin- ja ruoanlaittopaperi Voimalaitos Energiantuotanto 3 Puuraaka-aine hyödynnetään tehokkaasti

6 Vuosi 2009 lyhyesti TAMMIKUU HELMIKUU MAALISKUU HUHTIKUU TOUKOKUU KESÄKUU Tammikuu Helmikuu Maaliskuu Toukokuu Kesäkuu M-real julkisti uudistetun johtamis- ja raportointirakenteensa, johon kuuluvat liiketoimintaalueet Consumer Packaging, Office Papers, Other Papers ja Market Pulp and Energy. Organisaatiorakenne päivitettiin kesäkuussa, jolloin Other Papers -liiketoiminta-alueen uudeksi nimeksi tuli Speciality Papers. Metsäliitto jatkoi toimia sahatavaratuotannon sopeuttamiseksi voimakkaasti heikentyneeseen kysyntään ja lakkautti Puutuoteteollisuuden Teuvan sahan toiminnan. Metsäliitto täytti 75 vuotta. Tammikuun 23. päivänä vuonna 1934 merkittiin kaupparekisteriin yhtiö Metsäliitto Oy. Metsäliiton Puutuoteteollisuuden Kyröskosken sahan toiminta keskeytettiin toistaiseksi sahatavaran heikentyneen kysynnän ja sahauksen tappiollisuuden vuoksi. M-real käynnisti uuden 80 miljoonan euron tulosparannusohjelman ja erillisen 60 miljoonan euron kassavirran parannusohjelman. Metsä-Botnian Kaskisten sellutehdas suljettiin. Tehtaan toiminnan jatkamiselle ei löydetty liiketaloudellisia edellytyksiä. Huhtikuu M-realin Halleinin tehtaalla Itävallassa lopetettiin paperintuotanto ja Gohrsmühlen tehtaalla Saksassa päällystetyn standardihienopaperin tuotanto osana yhtiön paperiliiketoimintojen strategista tarkastelua. Metsäliitto osallistui Suomen PEFC-metsäsertifiointistandardin uudistamiseen valmistelutyöryhmän jäsenenä. Uudistettu standardi otetaan käyttöön Suomessa viimeistään maaliskuussa Metsäliitto-konserni ja Vapo Oy käynnistivät yhteisen esiselvityksen puupohjaisia biopolttonesteitä valmistavan tehtaan perustamisen edellytyksistä Itämeren alueella. Tehdas käyttäisi raaka-aineenaan muun muassa erilaisia metsäenergiajakeita, ojitettujen soiden turvetta ja ruokohelpeä. Lopputuotteita ovat synteettiset biopolttonesteet ja -kaasut. Esiselvitystyön arvioidaan kestävän vuoden ajan. Hankkeen ympäristövaikutusten arviointi käynnistettiin toisella vuosipuoliskolla. Metsäliitto myi koko omistusosuutensa (49,9 %) Vapo Oy:stä EPV Energia Oy:n johtamalle kotimaiselle konsortiolle. Kauppahinta on 165 miljoonaa euroa. Metsäliitto kirjasi kaupasta noin 27 miljoonan euron myyntivoiton. Metsäliiton Puutuoteteollisuuden Kemissä sijaitsevan Karihaaran sahan toiminta keskeytettiin toistaiseksi sahan pitkään jatkuneen tappiollisen toiminnan vuoksi. Metsäliitto koulutti korjuuyrittäjiä ja niiden palveluksessa olevia kuljettajia. Työvoimakoulutusta järjestettiin usealla paikkakunnalla ympäri Suomea. Näiden ja muiden erillisten kurssien kautta yhteensä noin 130 henkilöä osallistui luonnonhoitokortin suorittamiseen tähtäävään koulutukseen. Luonnonhoitokortti osoittaa talousmetsien luonnonhoidon osaamista. Myös Venäjällä Metsäliitto Podporozhyen hakkuuyrityksessä järjestettiin avainbiotooppikoulutusta Metsäliiton korjuuyrittäjille ja kuljettajille. 4 Vuosi 2009 lyhyesti

7 HEINÄKUU ELOKUU SYYSKUU LOKAKUU MARRASKUU JOULUKUU Heinäkuu Elokuu Marraskuu Joulukuu Puunhankinnan Pohjois-Suomen organisaatio uudistettiin. Heinäkuun alusta lähtien Pohjois-Suomessa on kaksi hankintapiiriä: Kemin ja Oulun piirit. Metsäliitto Osuuskunta, M-real ja UPM tekivät aiesopimuksen Metsä- Botnian uudesta omistusrakenteesta ja Uruguayn toimintojen myynnistä UPM:lle. Metsäliiton puunhankinta organisoitiin neljään liiketoimintalinjaan, jotka ovat Suomen puunhankinta, Kansainvälinen puunhankinta, Puuenergia ja Metsämannut Oy:n metsänhoitopalvelut. Uusi organisaatio astui voimaan vuoden 2010 alussa. Syyskuu Metsä Tissue virtaviivaisti liiketoimintaansa siirtymällä viidestä liiketoiminta-alueesta kolmeen. Muutosten jälkeen toimialat ovat Consumer (kuluttajaliiketoiminta), Away-from-Home (suurkuluttajaliiketoiminta) ja Baking & Cooking (leivonta- ja ruoanlaittopaperit). Lautasliinaliiketoimintaansa vahvistaakseen yhtiö investoi lisäksi kolmeen uuteen lautasliinakoneeseen ja niihin kuuluviin paino- ja pakkauslinjoihin. M-real sai tunnustusta kasvihuonekaasupäästöihin liittyvästä raportoinnistaan ja sijoittui toimialansa toiseksi parhaaksi yritykseksi Carbon Disclosure Leadership Indexin (CDLI) vuoden 2009 pohjoismaisella listalla. Listalle pääsevät yritykset, joiden raportit ovat Carbon Disclosure Project (CDP) -kyselyn parhaimmistoa. CDP kerää informaatiota yritysten hiilidioksidipäästöistä sekä ilmastonmuutokseen liittyvistä riskeistä ja mahdollisuuksista. Metsäliiton Puutuoteteollisuus jatkoi ydinliiketoimintoihinsa keskittymistä ja sopi myyvänsä Romaniassa rimalevyä valmistavan Finnforest Baco Production s.r.l.:n itävaltalaisen Holzindustrie Schweighoferin romanialaisille tytäryhtiöille. Metsäliitto osallistui metsäalan The Forest Dialogue (TFD) -sidosryhmäverkoston työskentelyyn. Verkoston tavoitteena on vaikuttaa metsäpolitiikan kehittämiseen ja toimeenpanoon sekä edistää kestävää metsänhoitoa maailmanlaajuisesti. Strategiajohtaja Hannu Anttila nimitettiin Metsäliitto-konsernin vt. talousjohtajaksi alkaen. Hän toimii tehtävässä oman toimensa ohella toistaiseksi. Markkinaoikeus vahvisti Kilpailuviraston joulukuussa 2006 antaman seuraamusmaksuesityksen ja määräsi Metsäliitto Osuuskunnalle 21 miljoonan euron seuraamusmaksun kilpailunrajoituslain vastaisesta menettelystä. Metsäliitto päätti olla valittamatta markkinaoikeuden päätöksestä, vaikka ei jaakaan sen näkemystä tapauksesta. Projekti PEFC-metsäsertifikaatin ja PEFC Chain of Custody -sertifikaatin hakemiseksi Metsäliitto Podporozhyelle saatiin päätökseen. Hanke edistää kestävää metsänkäyttöä Venäjällä. Metsäliitto kannattaa riippumattoman osapuolen varmentamaa, toimintaalueen olosuhteisiin soveltuvaa metsäsertifiointia. Sopimus Metsä-Botnian uudesta omistusrakenteesta ja Uruguayn toimintojen myynnistä UPM:lle astui voimaan 8. joulukuuta. Järjestelyn myötä Metsäliitto Osuuskunta omistaa Metsä-Botniasta noin 53, M-real noin 30 ja UPM noin 17 prosenttia. Metsä-Botniasta tuli Metsäliitto Osuuskunnan tytäryhtiö. M-real ilmoitti suunnittelevansa uusia tulosparannustoimia Speciality Papers -liiketoimintaalueensa kannattavuuden parantamiseksi. Pääasialliset toimet ovat Reflexin kahden erikoispaperikoneen suunnitellut sulkemiset sekä Gohrsmühlen ja Reflexin tehtaiden organisaatioiden uudelleenjärjestely. Suunnitelman mukaan toimenpiteet toteutetaan vuoden 2010 ensimmäisen puoliskon loppuun mennessä. M-real ilmoitti lisäksi uusista sisäisistä tulosparannustoimista, joista merkittävimmät ovat suunnitelma lopullisesti sulkea Alizayn sellutehdas Ranskassa, 22 miljoonan euron investointi Husumin tehtaan energiatehokkuuden parantamiseksi Ruotsissa ja uusi kaikki liiketoiminta-alueet kattava 20 miljoonan euron sisäinen tulosparannusohjelma. Suomen elinkeinoelämän energiatehokkuussopimukseen ja sen toimenpideohjelmaan pohjautuva energiatehokkuuden johtamisjärjestelmä (EES, Energy Efficiency System) saatiin integroitua osaksi koko konsernin toimintatapoja. Järjestelmä on nyt käytössä kaikilla konsernin tuotantolaitoksilla. Vuosien aikana konsernissa käynnistettiin yli 500 energiatehokkuushanketta. 5 Vuosi 2009 lyhyesti

8 Avainluvut Tulos (jatkuvat toiminnot) Milj. euroa Liikevaihto Liiketoiminnan muut tuotot Liiketoiminnan kulut Poistot ja arvonalentumiset Liiketulos Osuus osakkuusyritysten tuloksista Kurssierot Korko- ja muut rahoituskulut, netto Tulos ennen veroja Tuloverot Tulos jatkuvista toiminnoista Liikevaihto Milj. euroa Liikevaihto milj. euroa Liiketulos Milj. euroa Liiketulos milj. euroa Sijoitetun pääoman tuotto % Liiketulos milj. euroa n n Liiketulos n n Liiketulos ilman kertaeriä n n Sijoitetun pääoman tuotto n n Sijoitetun pääoman tuotto ilman kertaeriä Avainluvut

9 Tunnusluvut (jatkuvat toiminnot) Liiketulos, milj. euroa " -, ilman kertaluonteisia eriä Sijoitetun pääoman tuotto, % -3,3 0,5 1,4 - " -, ilman kertaluonteisia eriä -1,4 1,3 6,4 Oman pääoman tuotto, % -20,0-8,4-7,5 - " -, ilman kertaluonteisia eriä -13,4-6,4 2,7 Omavaraisuusaste, % 24,5 26,0 28,8 Nettovelkaantumisaste, % Korolliset nettovelat, milj. euroa Bruttoinvestoinnit, milj. euroa Henkilöstö keskimäärin josta Suomessa Sairauspoissaolot, % 4,3 4,2 4,5 Poissaoloon johtaneet työtapaturmat (miljoonaa tehtyä työtuntia kohden) 15,7 27,8 22,5 Korollinen nettovelka Milj. Korollinen euroa nettovelka, milj. euroa Tuotantolaitosten fossiiliset Tuotantolaitosten fossiiliset hiilidioksidipäästöt hiilidioksidipäästöt, t CO tonnia Avainluvut

10 Rakennemuutoksesta tulevaisuuden tekemiseen Metsäliiton viisi vuotta sitten aloittama rakennemuutostyö on nyt loppusuoralla ja tavoitteeksi asettamamme rakenne viimeistelyä vaille valmis. Olemme viime vuodet rakentaneet Metsäliitosta omiin vahvuuksiinsa perustavaa, entistä yhtenäisempää ja tehokkaampaa kokonaisuutta. Keskitymme sellaisiin tuotteisiin, joita meillä on parhaat mahdollisuudet tuottaa kannattavasti ja kestävästi omistajajäsentemme kasvattamasta suomalaisesta puusta. Tavoitteen saavuttamista ovat strategisina toimenpiteinä tukeneet muun muassa Moelvenin myynti vuonna 2006, M-realin Map-tukkuritoiminnan myynti vuonna 2007 sekä Graphic Papers -liiketoiminnan kauppa vuonna Viime vuonna julkistetut Vapo-omistuksen myynti ja Metsä- Botnian omistusosuuksien uudelleenjärjestely ovat viimeisimpiä merkittäviä askeleita tällä taipaleella. Strateginen tarkastelu jatkuu paperiliiketoimintoja koskien, mutta myös muut, omistaja-arvoa kasvattavat teolliset järjestelyt ovat luonnollisesti mahdollisia liiketoiminnan tarpeiden muuttuessa. Uusia liiketoimintamahdollisuuksia haemme aktiivisesti muun muassa vahvistamalla toimintaamme puuenergia-alalla, jatkojalostamalla ja kehittämällä uusia puutuotteita sekä kartoittamalla biotalouden tarjoamia mahdollisuuksia. Olemme valmiita tarttumaan uusiin mahdollisuuksiin. Huipputuotteita suomalaisesta puusta Metsäliiton perustehtävä on edelleen suomalaisen puun hankinta, markkinointi ja jalostaminen kilpailukykyisesti tavoitteena omistajajäsenten varallisuuden arvon kasvattaminen. Metsäliitolla on liki suomalaista metsänomistajajäsentä, jotka omistavat lähes puolet Suomen yksityismetsistä. Omistustaustamme ja liiketoimintarakenteemme erottavat meidät myönteisesti kilpailijoistamme ja vahvistavat toimintamme pitkäjänteisyyttä. Jäsentemme kautta meillä on käytettävissämme merkittävä varanto ensiluokkaista puuraaka-ainetta. Tämä antaa meille perustan oman toimintamme ja tuotantolaitostemme kehittämiseen. Metsäliiton tuotteissa ja palveluissa yhdistyvät vastuullinen metsätalous ja innovatiivinen teknologia. Tuotamme yhä pitemmälle jalostettuja huipputuotteita vastuullisesti kasvatetusta, uusiutuvasta pohjoismaisesta puuraaka-aineesta kestävällä tavalla. Tuotantolaitoksemme ovat moderneja, ja niissä on panostettu voimakkaasti prosessien energia- ja materiaalitehokkuuteen. 8 Pääjohtajan katsaus

11 Muutosvoimaa yhdessä tekemisestä Viime vuodet ovat merkinneet jatkuvaa muutosta myös sisäisesti. Rakennemuutoksen strategiset askeleet ovat näkyneet ja tuntuneet kaikkien metsäliittolaisten arkipäivässä, minkä lisäksi olemme samaan aikaan tehostaneet edelleen prosessejamme sekä hioneet osaamista ja virtaviivaistaneet toimintatapoja kautta koko konsernin. Tämä on vaatinut kaikilta muutoshalua ja -kykyä. Olemme tehneet vahvoja omia valintoja toimintamme kehittämiseksi ja luotsaamiseksi tulevaisuuteen. Muutosten lopullinen onnistuminen on ollut kiinni myös siitä, että koko henkilöstö on lähtenyt tinkimättä mukaan niiden toteuttamiseen ja viemiseen kaikille organisaation tasoille. Matkamme ei ole aina ollut helppo, mutta yhdessä tehden olemme tähän asti onnistuneet erinomaisesti. Lämmin kiitokseni siitä koko henkilöstölle! Rajuimmat muutokset alkavat nyt olla takanapäin. Kehittämistyötä ja toiminnan jatkuvaa parantamista jatkamme tinkimättä, kun rakennamme Metsäliitto-konsernin tulevaisuutta. Siihenkin tarvitaan jokaisen metsäliittolaisen panosta ja erityisesti yhdessä tekemisen henkeä. Olen varma, että sitä meiltä löytyy jatkossakin. Olemme rakentaneet Metsäliitosta omiin vahvuuksiinsa perustavaa, entistä yhtenäisempää ja tehokkaampaa kokonaisuutta. Kari Jordan 9 Pääjohtajan katsaus

12 10

13 LIIKETOIMINTA 11 sivu sivu Puunhankinta 12 Puutuoteteollisuus 14 Selluteollisuus 16 Kartonki- ja paperiteollisuus 18 Pehmo- ja ruoanlaittopaperit 20 Vastuullista liiketoimintaa 22 energiatehokkuus ja ilmastonmuutoksen hillitseminen 24 Henkilöstö 26 11

14 Puunhankinta Vuosi 2009 oli poikkeuksellisen hiljainen puukauppavuosi, ja Metsäliiton Puunhankinta jäi kotimaassa selvästi vuoden osto- ja toimitusmäärätavoitteistaan. Metsäliitto oli kuitenkin puukaupassa aktiivinen toimija, ja sen markkinaosuus kasvoi huomattavan korkeaksi. 12 Metsäliiton Puunhankinta tarjoaa omistajajäsenilleen metsän omistamiseen, metsäomaisuuden kestävään hoitamiseen, puukaupan tekemiseen, metsärahan sijoittamiseen sekä sukupolvenvaihdokseen liittyviä palveluita. Metsäliitto on yksityismetsien puukaupassa Suomen markkinajohtaja. Metsäliiton Puunhankinnan liikevaihto vuonna 2009 oli 1,1 miljardia euroa, ja se työllistää noin 950 henkilöä. Puun toimitukset jäivät selvästi normaalivuosien tason alapuolelle. Puunhankinta toimitti asiakkailleen puuraaka-ainetta 24 miljoonaa kuutiometriä, ja sen liiketulos ilman kertaluonteisia eriä oli 12 miljoonaa euroa. Markkinat Jo vuonna 2008 alkaneet tehtaiden ja sahojen tuotannonrajoitukset jatkuivat ensimmäisellä vuosipuoliskolla, joten puuraaka-aineen kysyntä oli normaalia alhaisempaa. Myös puun tarjonta oli vähäistä. Puun hinta laski alkuvuoden tasaantuakseen toukokuusta lähtien. Vuoden lopulla tukin hinta lähti lievään nousuun. Metsäliitto osti koko vuoden aktiivisesti havutukkia, mutta haki koko ajan tasapainoa puuraaka-aineen ja lopputuotteiden määrien ja hintojen välille. Sahojen tukkitoimitukset olivat haasteellisia erityisesti kesän jälkeen. Alkuvuoden voimakkaiden tuotannonrajoitusten seurauksena kuitupuun ostoa ja korjuuta jouduttiin rajoittamaan. Osto vilkastui vuoden loppua kohti, ja varsinkin koivukuidun kysyntä nousi voimakkaasti. Metsäenergiaa ostettiin aktiivisesti koko vuoden. Vuoden viimeisten kuukausien aikana puukauppa vilkastui, erityisesti siksi, että metsänomistajat hyödynsivät valtion tarjoaman puukauppatulojen 50 prosentin veroedun. Metsäliiton ostomäärä yksityismetsistä oli energiapuu mukaan lukien runsaat 9 miljoonaa kuutiometriä. Baltiassa hintojen voimakkaan laskun seurauksena yksityismetsien tarjonta oli alhainen koko vuoden. Valtion metsistä puuta tuli tarjolle suhteellisen tasaisesti. Venäjällä pystyttiin tukin niukkuudesta huolimatta turvaamaan Metsä- Botnian Svir Timberin sahan puuhuolto. Tuonti Suomeen ja Ruotsiin molemmilta alueilta supistui olennaisesti. Venäjältä tuotiin lähinnä Metsäliiton omistamien yhtiöiden hakkuista kertynyttä kuitupuuta ja haketta yhteensä 1,1 miljoonaa kuutiometriä. Ruotsin puumarkkinoilla vuoteen lähdettiin korkeasta varastotasosta, ja kun tuotantoa vielä keväällä supistettiin, oli osto melko vähäistä kesään saakka. Ruotsin puumarkkinoilla oli kuitenkin kotimaata paremmat kansainväliset kilpailuedellytykset. Vuoden toisella puoliskolla sekä tukin että kuitupuun hinta alkoi nousta. Keski-Euroopassa alkuvuosi oli tuotannonrajoitusten takia hiljainen, mutta vuoden toisella puoliskolla tuotantolaitosten käyntiasteiden noustua puukauppakin piristyi hieman. Merkittävimmät tapahtumat Vuoden alussa otettiin käyttöön uudistettu bonusjärjestelmä, joka kannustaa säännölliseen puukauppaan ja antaa mahdollisuuden käyttää kertyneitä bonuksia Metsäliiton palvelujen ostoon. Alkusyksyllä tukkikaupan vilkastuttamiseksi omistajajäsenten uudistusleimikoiden puulle maksettiin tuplabonus. Metsäenergian hankintaa vauhditettiin vuoden alussa alkaneella energiapuusavotalla, ja erityisesti energiarangan hankinta kasvoi voimakkaasti. Metsäenergia hankitaan metsäsertifioinnin ja Metsätalouden kehittämiskeskus Tapion talousmetsien luonnonhoidon suosituksia noudattaen. Puuenergia päätettiin organisoida omaksi liiketoimintalinjakseen vuoden 2010 alusta lähtien. Se teki jo katsausvuonna merkittäviä sopimuksia metsäenergian ja metsäteollisuuden sivutuotteiden toimittamisesta suurille energialaitoksille. Metsäliitto on parin viime vuoden ajan kehittänyt voimakkaasti metsänomistamisen jokaiseen vaiheeseen tarjottavia palveluita. Etenkin metsänhoitopalveluita on laajennettu. Kokonaan uusia jäsenpalveluita ovat sukupolvenvaihdospalvelu ja alv-tili. Katsausvuoden lopulla omistajajäsenille esiteltiin Metsäkori, josta jäsen voi koota itselleen parhaiten sopivan palvelukokonaisuuden. Keväällä ja kesällä kotimaan puunhankintaa sopeutettiin markkinatilanteeseen henkilöstön lomautuksilla Toimitukset kohdemaittain Miljoonaa Toimitukset m 3 kohdemaittain (miljoonaa m³) Suomi 18,2 Ruotsi 2,7 Venäjä 0,6 Viro 0,2 Latvia 0,3 Ranska 0,4 Saksa/Itävalta 1,4 Yhteensä 23,9 Puunhankinta

15 ja muilla toimenpiteillä. Pohjois-Suomen puunhankinnan organisaatiota muutettiin vastaamaan paremmin alueen laskeneita toimitusmääriä. Sekä Baltiassa että Venäjällä jatkettiin puunhankintaorganisaatioiden toiminnan tehostamista. Merkittävimmät ympäristöparannukset Metsäliiton puunhankintaa ohjaavat puunhankinnan ja metsänhoidon ympäristöpolitiikka sekä yritysvastuun periaatteet. Niitä toteutetaan sertifioitujen laatu- ja ympäristöjärjestelmien sekä vuosittain tarkistettavan ympäristöohjelman avulla. Puunhankinnassa ja metsänhoidossa noudatetaan paikallisia lakeja ja viranomaisten määräyksiä. Metsäliitto edellyttää vastuullista toimintaa myös sopimuskumppaneiltaan ja kouluttaa heitä säännöllisesti. Katsausvuoden aikana järjestettiin korjuuyrittäjille ja niiden palveluksessa oleville kuljettajille työvoima- ja luonnonhoitokoulutuksia. Suomen Puunhankinnan toimihenkilöille järjestettiin metsien monimuotoisuusohjelma METSOn koulutusta. Metsäliitto tukee riippumattoman osapuolen varmentamaa metsäsertifiointia. Noin 78 prosenttia Metsäliiton hankkimasta puusta tulee sertifioiduista metsistä, katsausvuonna 73,3 prosenttia tästä oli sertifioitu PEFC:n ja 4,6 FSC:n mukaan. Sertifioituihin laatu- ja ympäristöjärjestelmiin sisältyy puun alkuperän hallintajärjestelmä, joka takaa sen, että Metsäliitto tuntee hankkimansa puun alkuperän. Puunhankinnassa ja metsänhoidossa suojellaan arvokkaiden kasvien ja eläinten elinympäristöjä ja muita metsän monimuotoisuuden kannalta tai maisemallisesti tärkeitä kohteita. Metsäliitto tarkastaa säännöllisesti puuntoimittajiaan sekä omia ja alihankkijoidensa hakkuukohteita. Suomessa valtakunnallisessa luonnonhoidon laadun seurannassa lähes 90 prosenttia Metsäliiton saamista kokonaisarvioista oli erinomaisia tai hyviä. Lähiajan näkymät Vuoden 2010 alussa Metsäliiton Puunhankinnassa on neljä liiketoimintalinjaa: Suomen puunhankinta, Kansainvälinen puunhankinta, Puuenergia ja Metsänhoitopalvelut. Uusi toimintamalli varmistaa metsänhoitoon liittyvien palveluiden voimakkaan kehittämisen jatkumisen sekä nostaa Metsäliiton vahvasti mukaan nopeasti kehittyvään puuenergiabisnekseen. Puunhankinnan asiakkaiden vuoden 2010 puutilaukset ovat lähes normaalilla tasolla, mikä tarkoittaa huomattavasti suurempien puumäärien hankintaa kuin katsausvuonna. Puusta maksettavaa hintaa ja sen määrää suhteutetaan tarkasti lopputuotemarkkinoiden muutoksiin. Kotimaassa puun ostoa tukee puukauppatuloista saatava 25 prosentin veroetu, joka on voimassa vuoden 2010 loppuun mennessä tehdyissä kaupoissa. Liikevaihto Liikevaihto Miljoonaa euroa Milj. euroa Avainluvut Milj. euroa Liikevaihto EBITDA Poistot ja arvonalentumiset Liiketulos Kertaluonteiset erät Liiketulos ilman kertaeriä ROOC ilman kertaeriä, % 9,2 15,7 18,9 Bruttoinvestoinnit Henkilöstö vuoden lopussa Puunhankinta

16 Puutuoteteollisuus Puutuoteteollisuus on viime vuosien aikana kasvattanut määrätietoisesti jatkojalostuksen osuutta liiketoiminnassaan ja noussut merkittäväksi ekologisten puupohjaisten ratkaisujen toimittajaksi Euroopassa. Katsausvuonna toimintaa jouduttiin edelleen sopeuttamaan vaikeaan markkinatilanteeseen. 14 Metsäliiton Puutuoteteollisuus (kansainvälisesti Finnforest) toimittaa kilpailukykyisiä ja ekotehokkaita puupohjaisia ratkaisuja erityisesti teollisen rakentamisen, muiden teollisuusasiakkaiden sekä kodin ja asumisen tarpeisiin. Palvelut kattavat koko arvoketjun korkealaatuiseen raaka-aineeseen perustuvasta monipuolisesta tuotevalikoimasta ja tehokkaasta toimitusketjusta erinomaiseen paikalliseen asiakaspalveluun. Puutuoteteollisuuden liikevaihto vuonna 2009 oli 0,8 miljardia euroa, ja se työllistää noin henkilöä. Metsäliiton Puutuoteteollisuuden vuoden 2009 liiketulos ilman kertaluonteisia eriä jäi 41 miljoonaa euroa tappiolle. Tulosta rasittivat erityisesti heikko kysyntätilanne, alhaiset sahatavaranhinnat sekä edellisenä vuonna hankittujen raaka-aineiden kalleus. Tulosta heikensi myös kustannusrakenteen vinoutuminen matalan kapasiteetin käytön seurauksena. Sahatavaratuotannon ohella jouduttiin myös sahatavarajalosteiden, vanerin ja insinööripuutuotteiden valmistusta rajoittamaan. Kustannussäästötoimenpiteiden ansiosta tappiota pystyttiin kuitenkin merkittävästi pienentämään. Loppuvuodesta tulos oli edelleen heikko, mutta parani selvästi ensimmäiseen vuosipuoliskoon verrattuna. Liiketappiota pienensivät muun muassa puuraaka-aineen hinnan lasku, sahatavaran hintojen nousu sekä rakentamisen tuotteiden kysynnän elpyminen. Tulosta heikensi hinnaltaan kilpailukykyisen puuraaka-aineen niukkuudesta johtunut sahojen suunniteltua alhaisempi käyttöaste. Markkinat Talouden ja uudisrakentamisen laskusuhdanne näkyi myynnin alhaisina volyymeina ja heikkona hintatasona. Sisustamisen ja korjausrakentamisen markkinat pysyivät kuitenkin kohtuullisella tasolla ja korkean jalostusasteen tuotteissa onnistuttiin säilyttämään tyydyttävä hintataso. Sahatavaratuotteiden markkinaympäristö oli alkuvuoden erittäin vaikea ja hintataso alhainen johtuen ylikapasiteetista ja tuottajien korkeasta varastotasosta. Toisella vuosipuoliskolla tuotannonrajoitukset tasapainottivat kysyntää ja tarjontaa, mikä nosti hintoja. Vaneriliiketoiminnassa heikko kysyntä näkyi erityisesti raskaassa kuljetusvälineteollisuudessa sekä valumuottiteollisuudessa. Kevyt- ja kylmäkuljetuskalustossa markkinaosuutta pystyttiin kasvattamaan Suolahden jalostustehtaan erikoistuotteiden avulla. Myös Suolahdessa tuotettavien betonielementtiteollisuudelle toimitettavien erikoisvanerien tilauskanta oli loppuvuonna hyvällä tasolla. Rakentamisen markkinat alkoivat elpyä toisen vuosipuoliskon aikana erityisesti Isossa-Britanniassa valtion tukitoimien, alhaisten korkojen ja asuntokaupan vilkastumisen myötä. Myös tee-se-itse-kaupan myynti piristyi hieman, mihin vaikutti muun muassa kausiluontoisen kysynnän lisääntyminen. Monipuolisen insinööripuutuotevalikoiman sekä asiakkaiden tarpeita vastaavan palvelutason ansiosta Puutuoteteollisuus pystyi kasvattamaan markkinaosuuttaan rakentamisen päämarkkkina-alueillaan. Merkittävimmät tapahtumat Katsausvuoden aikana keskityttiin sopeuttamaan toimintaa vaikeassa markkinatilanteessa. Lomautuksia ja muita kustannussäästötoimia jatkettiin kannattavuuden parantamiseksi. Saha- ja jalostusteollisuus sopeutti toimintaansa heikentyneeseen kysyntään lopettamalla Teuvan sahan toiminnan ja keskeyttämällä toistaiseksi Kyröskosken ja Karihaaran sahojen tuotannon. Kaskisten jalostustoimintoa supistettiin johtuen Ison-Britannian tee-seitse-markkinoille suunnattujen kuluttajatuotteiden sopimusvalmistuksen siirtämisestä Isoon-Britanniaan. Toisella vuosipuoliskolla kaikilla toiminnassa olevilla sahoilla rajoitettiin tuotantoa hinnaltaan kilpailukykyisen puuraaka-aineen huonon saatavuuden vuoksi. Piha- ja puutarhatuotteita kehitettiin edelleen, ja kotimaan markkinoille tuotiin uusi pintakäsitelty ja piilokiinnityksellä varustettu lämpökäsitelty terassilauta. Vaneriliiketoiminnassa kasvatettiin strategian mukaisesti jatkojalostuksen osuutta tuomalla teollisten asiakkaiden tarpeisiin entistä kehittyneemmillä pinnoitteilla varustettuja vanerituotteita. Kuljetusvälineteollisuuden heikosta kysyntätilanteesta johtuen koivuvanerin tuotantoa jouduttiin rajoittamaan merkittävästi koko vuoden. Myynti markkina-alueittain Miljoonaa euroa Myynti markkina-alueittain (miljoonaa euroa) Euromaat % Ruotsi, Norja, Tanska 28 3 % Iso-Britannia % Muu Eurooppa 30 4 % Muu maailma % Yhteensä 806 Puutuoteteollisuus

17 Katsausvuonna panostettiin energiatehokkaan rakentamisen kehittämiseen ja edistämiseen. Rakentamisen ratkaisut -liiketoimintalinja oli mukana muun muassa Kertopuu-runkoisen passiivikattoelementin sekä puurakenteisista valmisosista muodostuvan kerrostalojärjestelmän kehittämisessä. Markkinoille tuotiin Kerto-Kate-aluslevy, ja Isossa-Britanniassa käynnistettiin ekotehokkaaseen liike- ja toimitilarakentamiseen tarkoitetun Kerto- ja liimapuuhun perustuvan Green Store -konseptin myynti. Jalostus ja jakelu -liiketoimintalinja jatkoi erityisesti pihapiirirakennusten ja niihin liittyvien palvelujen kehittämistä Isossa-Britanniassa ja Ranskassa, jossa markkinaosuutta pystyttiin kasvattamaan. Puutuoteteollisuus on tehnyt viime vuosien aikana pitkäjänteistä työtä keskittääkseen liiketoimintaansa valittuihin ydintoimintoihin. Katsausvuoden aikana sovittiin Romaniassa toimivan rimalevytehtaan myynnistä itävaltalaisen Holzindustrie Schweighoferin romanialaisille tytäryhtiöille. Merkittävimmät ympäristöparannukset Puutuoteteollisuuden tuotantolaitoksilla tehtiin katsausvuoden aikana jälleen monia ympäristövaikutuksia vähentäviä toimenpiteitä. Vilppulan sahan tuhkan läjitysalue maisemoitiin. Maisemoinnissa hyödynnettiin Metsä Tissuen Mäntän tehtaalla syntyvää kuitusavea. Rengon sahalla rakennettiin tasausaltaat kastelu- ja hulevesien käsittelyä varten, mikä pienentää sahan vesikuormitusta biologisen hapenkulutuksen ja fosforin osalta. Suolahden vaneritehtailla otettiin käyttöön ISO ympäristöjärjestelmä ja EES-energiatehokkuusjärjestelmä. Kaskisten jalostustehtaalla auditoitiin ISO 9001 ja ISO laatu- ja ympäristöjärjestelmät ja OHSAS työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmät sekä EES-energiatehokkuusjärjestelmä. Suolahden vaneritehtailla auditoitiin ISO ympäristöjärjestelmä. Punkaharjun Kerto- ja vaneritehtaan jätevesimäärää ja kuormitusta vähennettiin lämmön talteenottotornin lisävedensyöttöautomatiikan muutoksella, minkä ansiosta puhdistamolle tulevan jäteveden määrää saatiin pienennettyä noin 60 prosenttia ja samalla kuormitus alapuoliseen vesistöön vähentyi merkittävästi. Näkymät Puutuoteteollisuus jatkaa jalostusarvon nostamiseen tähtäävän liiketoimintastrategiansa toteuttamista ja panostaa asiakassuuntautuneeseen tuote- ja palvelukehitykseen. Rakentamisen yhä tiukkenevat ympäristöja energiatehokkuusvaatimukset tarjoavat merkittäviä liiketoimintamahdollisuuksia. Rakentamisen markkinoilla odotetaan elpymistä, mutta kysyntä pysynee kuitenkin normaalia alhaisemmalla tasolla. Korjausrakentamisessa ja kuljetusvälineteollisuudessa kysynnän odotetaan parantuvan. Sahateollisuuden näkymiin vaikuttavat markkinatilanteen kehittyminen sekä hinnaltaan kilpailukykyisen puuraaka-aineen saatavuus. Liikevaihto Liikevaihto Miljoonaa euroa Milj. euroa Avainluvut Milj. euroa Liikevaihto EBITDA Poistot ja arvonalentumiset Liiketulos Kertaluonteiset erät Liiketulos ilman kertaeriä ROOC ilman kertaeriä, % -9,4-9,5 14,4 Bruttoinvestoinnit Henkilöstö vuoden lopussa Puutuoteteollisuus

18 Selluteollisuus Heikko markkinatilanne ja tehostamistoimet leimasivat selluteollisuuden alkuvuotta. Parantuneen markkinatilanteen ja toteutettujen tehostamistoimien tuloksena Metsä-Botnia on hyvissä asemissa yhtenä selluteollisuuden merkittävimmistä toimijoista. 16 Metsä-Botnia on Euroopan johtavia kemiallisen sellun valmistajia ja maailman suurimpia markkinasellun toimittajia. Sen päätuotteet, valkaistut havu- ja koivusellut, on kehitetty erityisesti korkealaatuisten hienopapereiden, aikakauslehtija pehmopapereiden sekä taivekartonkien valmistukseen. Metsä-Botnian jatkuvien toimintojen liikevaihto vuonna 2009 oli 0,9 miljardia euroa, ja se työllistää noin henkilöä. Sellumarkkinoilla katsausvuosi alkoi poikkeuksellisen rajulla laskulla. Maailmanlaajuiset selluvarastot kasvoivat merkittävästi, mikä aiheutti hintakehityksen nopean heikentymisen. Hinnat laskivat voimakkaasti koko alkuvuoden, ja hintakehitys kääntyi positiivisemmaksi vasta toisella vuosipuoliskolla. Metsä-Botnian jatkuvien toimintojen (ilman Uruguayn liiketoimintoja) liiketulos ilman kertaluonteisia eriä oli -30 miljoonaa euroa. Tulosta rasittivat sellun matala hintataso ja korkeana säilynyt puuraaka-aineen hinta. Kaskisten tehtaan sulkemisesta aiheutui kertaluonteisia kuluja 75 miljoonaa euroa. Vaikeassa markkinatilanteessa tuotantoa Suomen tehtailla rajoitettiin merkittävästi, ja niiden tuotanto oli yhteensä 2,0 miljoonaa tonnia. Katsausvuoden aikana Metsä-Botnian tuotantokapasiteetti väheni noin 1,5 miljoonalla tonnilla. Markkinat Sellun hintataso romahti katsausvuoden alussa, jolloin havusellun hinta oli Euroopassa 630 dollaria ja lehtisellun 580 dollaria. Alhaisimmillaan hinnat kävivät huhtikuussa, jolloin havusellun hinta oli 580 dollaria ja lehtisellun 480 dollaria. Toisella vuosipuoliskolla kysyntä piristyi, ja hinnat alkoivat vähitellen nousta. Kysyntä lähti kasvuun ensin Aasiassa. Katsausvuoden lopussa havusellun hinta oli Euroopassa 830 dollaria ja lehtisellun 730 dollaria. Euron ja dollarin välinen keskikurssi oli noin 1,39. Dollarin ja Ruotsin kruunun kurssikehitys heikensi edelleen suomalaisten sellunvalmistajien markkina-asemaa. Markkinatilanteen vuoksi useat tuottajat rajoittivat tai sulkivat tuotantoaan. Markkinoilta poistui katsausvuoden aikana 2,4 miljoonaa tonnia tuotantokapasiteettia. Tuotantolaitoksia on suljettu Kiinassa, Pohjois- Amerikassa ja Euroopassa. Toimittajien selluvarastot laskivat katsausvuoden aikana merkittävästi, ja markkina tasapainottui. Uutta kapasiteettia käynnistyi jonkin verran Etelä-Amerikassa, mutta useita uusien tehtaiden rakennussuunnitelmia on lykätty. Katsausvuoden loppupuolella Pohjois-Amerikassa avattiin jo suljettuina olleita tuotantolaitoksia. USA:n ja ja Kanadan valtiot maksoivat merkittävää tukea maiden sellunvalmistajille. Myös Suomessa avattiin jo suljettuna ollutta sellukapasiteettia markkinoiden piristyessä loppuvuonna. Merkittävimmät tapahtumat Metsä-Botnian Kaskisten tehdas suljettiin maaliskuussa. Toimenpiteellä pyrittiin varmistamaan yhtiön muiden tehtaiden tasainen käynti sekä koko yhtiön kannattavuus pitkällä aikavälillä. Heinäkuussa Metsäliitto-konserni teki aiesopimuksen Metsä-Botnian Uruguayn toimintojen myynnistä UPM-Kymmene Oyj:lle. Samassa yhteydessä sovittiin, että UPM laskee omistuksensa Metsä-Botniassa noin 17 prosenttiin enemmistön siirtyessä Metsäliitolle. Sopimus allekirjoitettiin lokakuussa, ja kauppa toteutui joulukuussa. Metsä-Botnia toimii jatkossakin UPM:n ja M-realin markkinasellun myyntikanavana, mikä nostaa yhtiön myymän markkinasellun määrän noin kahteen miljoonaan tonniin vuodessa. Metsä-Botniasta tulee näin yksi merkittävimmistä markkinasellun myyjistä maailmassa. Uruguayn toimintojen myynnin aiheuttamassa muuttuneessa tilanteessa käynnistettiin toimihenkilörakenteen ja toimihenkilöiden työtehtävien tarkastelua koskenut yhteistoimintamenettely. Yhtiön organisaatiorakenne uusittiin tukemaan paremmin lisääntynyttä markkinasellun myyntiä, ja resursseja kohdistettiin erityisesti tekniseen asiakaspalveluun. Metsä-Botnian Kemin sellutehtaan ja M-realin Kemiart Linersin kartonkitehtaan johto yhdistettiin. Kehitys on osa Metsäliitto-konsernin pyrkimystä tiivistää toimintoja paremman kilpailukyvyn ja kustannus- Myynti markkina-alueittain Myynti Miljoonaa markkina-alueittain euroa (miljoonaa euroa) Euromaat % Ruotsi, Norja, Tanska 3 0 % Iso-Britannia 92 8 % Muu Eurooppa 50 4 % Muu maailma % Yhteensä Selluteollisuus

19 tehokkuuden saavuttamiseksi sekä parhaan osaamisen hyödyntämiseksi. Vaikeassa markkinatilanteessa Metsä-Botnian pitkällinen asiakaslähtöisyyden eteen tehty työ osoittautui tulokselliseksi. Vaikka tuotantoa jouduttiin rajoittamaan kaikilla tehtailla ja markkinatilanne oli erittäin vaikea, pysyi asiakkaiden luottamus hyvänä. Katsausvuonna tehdyn asiakastutkimuksen yleisarvosana pysyi edellisvuoden tasolla. Asiakkaat antoivat erityistä kiitosta toimitusten luotettavuudelle ja viestinnälle. Merkittävimmät ympäristöparannukset Ympäristöasioiden jatkuva parantaminen on olennainen osa Metsä-Botnian toimintaa ja sen tuotteiden laatua. Yhtiön tehtaat ovat ympäristöasioissa maailman parhaiden toimijoiden joukossa. Katsausvuoden aikana Rauman tehtaan prosessijäteveden määrä (m 3 /t) laski viidenneksellä. Joutsenon tehtaan hajuhajapäästöjen määrä väheni merkittävästi kaupunki-ilman mittauspisteessä hajutuntien määrä oli alle 2 prosenttia, kun se edellisenä vuonna oli noin 5 prosenttia. Joutsenon tehtaan vuosittaisen huoltoseisokin aikana kesäkuussa tehtiin muun muassa soodakattilalla ja haihduttamolla korjauksia, joiden jälkeen tehtaan energiaomavaraisuusaste nousi yli 200 prosentin. Tehtaan myymän uusiutuvan energian määrä nousi 20 prosenttia aiemmasta tasosta. Kemin ja Äänekosken tehtaiden jätehuoltoalueilla jatkettiin vanhojen kaatopaikkojen maisemointia, ja alueiden muotoilussa hyödynnettiin olemassa olevia jätejakeita. Kaskisten tehtaan jätehuoltoalueelle haettiin tehtaan toiminnan lopettamisen yhteydessä uutta ympäristölupaa. Näkymät Sellun markkinatilanne ja hinnat kehittyivät positiivisesti katsaus vuoden loppua kohden. Globaalit selluvarastot ovat pienentyneet ja markkinatilanne tasapainottunut. Paperitehtaiden käyntiasteet olivat lievässä nousussa viimeisen vuosineljänneksen aikana. Nousseet maailmanmarkkinahinnat ovat kuitenkin johtaneet tilanteeseen, jossa jo suljettuja sellutehtaita on käynnistetty uudelleen. Tämä on lisännyt tarjontaa ja saattaa vaikuttaa negatiivisesti selluhintojen kehitykseen. Kustannustehokkuuden ja asiakastyytyväisyyden lisäämiseksi Metsä-Botniassa panostetaan tehtaiden tuotantovarmuuden parantamiseen, käyttöasteiden nostoon sekä tuotteen tasalaatuisuuden kehittämiseen. Myös teknistä asiakaspalvelua kehitetään voimakkaasti, minkä tavoitteena on tukea asiakkaiden liiketoimintaa entistä paremmin. Liikevaihto Miljoonaa Milj. euroa euroa Avainluvut Milj. euroa Liikevaihto EBITDA Poistot ja arvonalentumiset Liiketulos Kertaluonteiset erät Liiketulos ilman kertaeriä ROCE ilman kertaeriä, % -2,2 10,6 10,6 Bruttoinvestoinnit Henkilöstö vuoden lopussa Sisältää Uruguayn-liiketoiminnot asti. 17 Selluteollisuus

20 Kartonki- ja paperiteollisuus M-real nousi vuoden 2009 aikana Euroopan markkinajohtajaksi taivekartongin tuotannossa. Rakennemuutos paperiyhtiöstä entistä selvemmin pakkausmateriaaleihin keskittyväksi toimijaksi on edennyt suunnitelmien mukaan. M-real Oyj on Euroopan johtava ensikuitukartongin valmistaja ja merkittävä paperin toimittaja, joka tarjoaa asiakkailleen laadukkaita kartonkeja ja papereita kuluttajapakkauksiin sekä viestinnän ja mainosalan loppukäyttöihin. Yhtiön myyntiverkosto palvelee merkkituote- ja kotelovalmistajia, kustantamoita, painotaloja, tukkureita ja toimistotarvikealan yrityksiä. M-real on osa Metsäliitto-konsernia, ja sen osakkeet listataan NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä. Yhtiön liikevaihto vuonna 2009 oli 2,4 miljardia euroa, ja se työllistää noin henkilöä. Kartonki- ja paperiteollisuuden liiketoimintaympäristö pysyi haastavana. M-realin koko vuoden liiketulos ilman kertaluonteisia eriä jäi 150 miljoonaa euroa tappiolle. Tulosta laski yleisen kysyntätilanteen heikkenemisestä aiheutunut toimitusmäärien ja toimistopaperien keskimääräisten myyntihintojen lasku. Toteutetut kartongin hinnankorotukset ja kustannussäästöt paransivat tulosta edellisvuoteen nähden. Vuoden merkittävin rakenteellinen muutos oli Metsä-Botnian Uruguayn toimintojen myynti, mikä paransi M-realin taserakennetta ja rahoitusasemaa merkittävästi. Keväällä M-real saavutti Euroopassa markkinajohtajan aseman taivekartongin tuotannossa. M-realin rakennemuutos paperiyhtiöstä entistä selvemmin pakkausmateriaaleihin keskittyväksi toimijaksi on edennyt suunnitelmien mukaan. Paperiliiketoimintojen osalta strateginen tarkastelu jatkuu. M-realin liiketoiminta-alueet ovat ensikuitukartonkeja tuottava Consumer Packaging, päällystämättömiä hienopapereita tuottava Office Papers, erikoispapereihin keskittynyt Speciality Papers sekä Market Pulp, Energy and Contract Manufacturing, joka sisältää pääasiassa M-realin sellunmyynnin ulkoisille osapuolille. Markkinat Kaikkien päätuotteiden kysyntä laski selvästi vuoden 2008 lopussa ja pysyi heikkona vuoden 2009 ensimmäisellä puoliskolla. Kolmannesta neljänneksestä eteenpäin kysyntätilanne alkoi parantua, ja etenkin kartonkituotteiden kysyntä elpyi nopeasti. Myös paperin kysyntä kehittyi vuoden aikana positiivisesti, mutta ei vuoden loppuun mennessä saavuttanut talouden laskusuhdannetta edeltänyttä tasoa. Toteutetut hinnankorotukset nostivat taivekartongin hintaa. Sellun markkinahinta, joka laski laskusuhdanteen seurauksena selvästi, lähti maaliskuussa jälleen nousuun, jota kesti vuoden loppuun asti. Toimistopaperin hinta sen sijaan laski selvästi heikentyneen kysynnän ja Euroopan markkinoilla käynnistetyn uuden tuotantokapasiteetin vuoksi. Toimistopaperin hinnan lasku pysähtyi vuoden viimeisellä neljänneksellä. Erikoispapereiden keskimääräisissä hinnoissa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia. Merkittävimmät tapahtumat M-real käynnisti helmikuussa 2009 tulosparannusohjelman, jonka tavoitteena oli 80 miljoonan euron vuotuinen tulosparannus. Toimenpiteet kohdistuivat liiketoimintaalueisiin sekä tukitoimintojen sopeuttamiseen vastaamaan muuttunutta yhtiörakennetta. Täysimääräinen tulosvaikutus saavutetaan vuodesta 2011 alkaen. Helmikuussa käynnistettiin lisäksi vuodelle 2009 erillinen noin 60 miljoonan euron kassavirran parannusohjelma. Molemmat ohjelmat etenivät odotuksia paremmin, ja lokakuussa tulosparannusohjelman tavoite nostettiin 90 miljoonaan ja kassavirran parannusohjelman tavoite 80 miljoonaan euroon. M-real ilmoitti vuonna 2008 suunnittelevansa Halleinin ja Gohrsmühlen tehtaiden päällystetyn standardihienopaperituotannon lopettamista. Molempien tehtaiden toiminta oli ollut pitkään tappiollista. Halleinin tehtaalla lopetettiin paperintuotanto huhtikuun 2009 lopussa ja Gohrsmühlen tehtaalla päällystetyn standardihienopaperin tuotanto samoin huhtikuussa. Gohrsmühlessä on lisätty erikoispaperien sekä päällystämättömien hienopaperirullien ja -folioarkkien tuotantoa. M-realin osakkuusyhtiö Metsä-Botnia ja sen omistajat M-real, Metsäliitto Osuuskunta ja UPM tekivät heinäkuussa aiesopimuksen Uruguayssa sijaitsevien sellutehtaan ja metsien myymisestä UPM:lle. Kauppa astui voimaan joulukuussa M-realin nettovelka pieneni järjestelyn myötä vuoden 2009 kolmannen neljänneksen loppuun verrattuna noin 500 miljoonalla eurolla huomioiden 300 miljoonan euron käteissuorituksen, Myynti Myynti markkina-alueittain markkina-alueittain Miljoonaa (miljoonaa euroa euroa) Euromaat % Ruotsi, Norja, Tanska 93 4 % Iso-Britannia % Muu Eurooppa % Muu maailma % Yhteensä Kartonki- ja paperiteollisuus

21 50 miljoonan euron markkinaehtoisen saamisen Metsäliitolta sekä Metsä-Botnian yhdistelytavan muutoksen M-realin konsernitilinpäätöksessä. Joulukuussa M-real ilmoitti käynnistävänsä vuodelle 2010 uuden tulosparannusohjelman, jonka merkittävimmät toimenpiteet ovat suunnitelmat lopullisesti sulkea Alizayn sellutehdas Ranskassa sekä kaksi erikoispaperikonetta Reflexin tehtaalla Saksassa, suunnitelma M-real Zandersin organisaation ja johtamismallin uudelleenjärjestelystä, 22 miljoonan euron investointi Husumin tehtaan energiatehokkuuden parantamiseksi Ruotsissa sekä uusi kaikki liiketoiminta-alueet kattava 20 miljoonan euron sisäinen tulosparannusohjelma. Suunniteltujen toimien arvioidaan toteutuessaan parantavan M-realin vuosittaista liiketulosta 80 miljoonalla eurolla, täysimääräisenä vuodesta 2011 alkaen. Vuonna 2010 tulosvaikutuksen arvioidaan olevan 40 miljoonaa euroa. Merkittävimmät ympäristöparannukset M-realin tuotteiden valmistus perustuu resurssien tehokkaaseen käyttöön ja ympäristövaikutusten minimoimiseen tuotteiden koko elinkaaren ajan. Katsausvuonna Äänekosken tehtailla organisoitiin uudelleen jätteiden lajittelu ja kerääminen. Muutoksella pyritään tehostamaan energiaa sisältävien jätteiden talteenottoa ja hyödyntämistä Äänevoiman voimalaitoksella. Gohrsmühlen tehtaalla vähennettiin hiukkaspäästöjä virittämällä kattiloiden 2 ja 3 sähkösuotimien toiminta. Kattilalle 4 asennettiin uusi, niin kutsuttu low- NO x -öljypoltin typenoksidipäästöjen pienentämiseksi. Reflexin tehtaalla otettiin käyttöön kattava tietokantajärjestelmä, johon syötettiin kaikki tehtaan toimintaa säätelevät Saksan lait ja säädökset. Samaan järjestelmään syötettiin myös kaikki ympäristöluvat, niihin liittyvät vastuut ja vastuuhenkilöt. Järjestelmällä tehostetaan ympäristöasioiden johtamista. Näkymät Kartongin markkinatilanne näyttää jatkuvan suotuisana. Myös paperin kysynnän asteittaisen paranemisen jatkuminen vaikuttaa todennäköiseltä. Elpyvän kysyntätilanteen tukemana M-real pyrkii aktiivisesti hyödyntämään hinnankorotusmahdollisuuksia. M-realin omien toimien seurauksena vuoden 2010 tuloksen arvioidaan paranevan yhteensä noin 100 miljoonalla eurolla sisältäen uusien suunniteltujen toimenpiteiden lisäksi myös aiempina vuosina toteutettujen tulosparannusohjelmien vaikutukset. Tuotannontekijöiden kokonaiskustannusten ei uskota juurikaan muuttuvan. Paperiliiketoimintojen osalta M-real jatkaa edelleen strategista tarkastelua. Liikevaihto Miljoonaa euroa Milj. euroa Avainluvut Milj. euroa Liikevaihto EBITDA Poistot ja arvonalentumiset Liiketulos Kertaluonteiset erät Liiketulos ilman kertaeriä ROCE ilman kertaeriä, % -4,5-0,5 2,8 Bruttoinvestoinnit Henkilöstö vuoden lopussa Kartonki- ja paperiteollisuus