Evaliente Extended DISC henkilöprofiili. Sam Sample. Organisaatio: FinxS. Päivämäärä:

Transkriptio

1 Evaliente Extended DISC henkilöprofiili Sam Sample

2 Perustyylien kuvaukset Extended DISC järjestelmässä ihmisen käyttäytymistä havainnollistetaan neljän perustoimintatavan avulla, joita kuvataan kirjaimilla D, I, S ja C. Mikään näistä tavoista ei ole huonompi tai parempi kuin toinen. Kaikissa toimintatavoissa on eri tilanteissa omat etunsa ja kehitettävät puolensa. Yleensä toimintatapamme on kahden tai kolmen perustoimintatavan yhdistelmä. D-toimintatapa D-toimintatapa on kilpailullinen, voitontahtoinen, aggressiivinen ja tuloshakuinen. Nämä ihmiset toimivat ripeästi, he ottavat mielellään riskejä ja haluavat saada asiat hoidetuksi nyt. He viihtyvät muutoksissa ja haasteellisissa tilanteissa. Heille on tyypillistä, etteivät he aina malta kuunnella muita ja he tekevät nopeita päätöksiä. He panevat asioihin vauhtia ja toimivat usein ryhmän moottoreina. Toiset ihmiset saattavat kokea heidät usein kärsimättömiksi, käskeviksi ja jopa töykeiksi. Heidän toimintatapaansa kuvataan usein myös itsekeskeisiksi, vaativiksi ja juroiksi. I- toimintatapa I-toimintatapa on puhelias, sosiaalinen, optimistinen ja ripeä. Nämä ihmiset ovat ihmiskeskeisiä, spontaaneja, energisiä ja innostuneita. Parhaimmillaan he ovat positiivisia ja saavat muutkin innostumaan. He ovat usein suurpiirteisiä, nauttivat puhumisesta ja reagoivat tunteiden pohjalta. Joskus he saattavat luvata liikoja, koska he näkevät asiat positiivisesti ja heiltä voi jäädä suden kuopat huomaamatta. Yleensä nämä henkilöt nauttivat siitä, kun he saavat olla huomion keskipisteessä. Toiset ihmiset saattavat kokea heidän toimintatapansa huolettomaksi impulsiiviseksi ja jopa höseltäväksi. S-toimintatapa S-toimintatapa on rauhallinen, avulias, kärsivällinen, vaatimaton ja vetäytyvä. Nämä ihmiset ovat parhaimmillaan lojaaleja ryhmätyöläisiä. Yleensä nämä ihmiset ovat kärsivällisiä kuuntelijoita, pitkäjänteisiä, luottamusta herättäviä ja he huomioivat sekä ihmiset että asiat. Nämä ihmiset arvostavat tuttua ja turvallista toimintaympäristöä, jossa asiat tehdään niin kuin ne on ennenkin tehty. Muutostilanteissa heitä auttaa, kun he tietävät mitä muutoksesta seuraa. He tarttuvat mielellään toimeen, kun on yhdessä sovittu mitä/miten asia hoidetaan. Toiset ihmiset saattavat kokea heidän toimintatapansa joskus liian varovaiseksi ja hitaaksi, muutostilanteissa jopa itsepäiseksi ja muutosvastaiseksi. C- toimintatapa C-toimintatapa on tarkka, looginen, asiakeskeinen, analyyttinen ja huolellinen. Nämä ihmiset kaipaavat yksityiskohtaista tietoa ja analyysejä. He keskittyvät tehtäviin ja varmistavat sekä tarkistavat, että asiat on tehty oikein. He pyrkivät tekemään työnsä laadukkaasti ja loppuun asti tarkasti. Vaarana on, että C- toimintatavan omaavat ihmiset keskittyvät liikaa yksityiskohtiin ja saattaa käydä niin, että he eivät näe metsää puilta. Toiset ihmiset saattavat kokea heidät usein turhan kriittisiksi, etäisiksi, pessimisteiksi ja jopa kylmiksi. 2

3 Näillä sivulla näet tiettyjä perustietoja vastaajasta. Adjektiiveja Sosiaalinen, miellyttävä, seurallinen, huolellinen, järjestelmällinen, tavoitehakuinen, eteenpäin pyrkivä, itsenäinen, tunnepohjaisen peräänantamaton, mukava, helppo lähestyä, ihmiskeskeinen. Yleisiä vahvuuksia On ihmisläheisen kilpailullinen Saa pidettyä ihmiset motivoituneena Ei jyrää alaisia muutoksen varjolla Huomioi tunneasiat Pystyy tuottamaan ideoita Katsoo asioita pidemmällä tähtäimellä Saa myytyä ideat ihmisille Uskaltaa toimia ilman ohjeita On kannustava ja myönteinen Jaksaa olla positiivinen Ajaa ryhmänsä parasta Pitää ihmisistä Motivaatiota vahvistavia tekijöitä Hyvä ja elävä ystäväpiiri Positiivinen ja innostunut ilmapiiri Vapaasti suoritettavat vastuut Ihmiset, jotka lähtevät helposti mukaan Avoimuus kommunikoinnissa Vapaus pikkutarkoista tehtävistä Mahdollisuus olla mukana Vapaa keskustelu Lennokkaat ajatukset ja niiden toteutus Oman mielipiteen vieminen eteenpäin Uudet mahdollisuudet Myönteinen tapa viedä asioita eteenpäin Pyrkii välttämään Tällainen ihminen ei pidä tiukoista ohjeista tai kahleista, jotka tekisivät hänen työstään liian yksitoikkoista tai rajoitettua. Hän ei pidä liiasta pikkutarkkuudesta eikä yleensäkään turhan niuhottajista. Ihmiset, jotka eivät osaa pitää hauskaa tai nauttia toisten ihmisten seurasta, ovat hänen mielestään vaikeasti lähestyttäviä. Kommunikointityyli Tällaista henkilöä on joskus kuvattu lempeän ihmisläheiseksi mutta silti tavoitehakuiseksi keskustelijaksi. Hänellä pitäisi olla kyky innostaa ja kannustaa ihmisiä, ottaa ryhmänsä huomioon ja ajaa sen etuja sekä ohjata ryhmää kohti asetettuja tavoitteita. Hän ei ehkä ole niin osaaottava kuuntelija kuin alussa saattaisi ymmärtää. 3

4 Päätöksenteko Omalla alueellaan Sam on varmasti erittäin hyvä ja kaikki osapuolet huomioiva päätöksentekijä. Uusissa asioissa hän saattaa joskus jättää niihin tutustumisen hieman pintapuoliseksi ja luottaa jossain määrin omaan "vaistoonsa". Häntä pystyy joskus myös hämäämään asiaan liitetyillä, tunteisiin vetoavilla lisämausteilla. Ihanteellinen esimies Tällaisella henkilöllä pitäisi olla esimies, joka osaa sekä pysähtyä paikalleen että myös viedä asioita päämäärätietoisesti eteenpäin. Esimiehen on pystyttävä kuuntelemaan, puhumaan myös muista kuin työasioista ja olemaan henkilö, jonka luokse on mukava mennä. Esimiehen on myös ajoittain saatava tähän ihmiseen hieman lisää puhtia, erityisesti uusien tehtävien aloittamisessa silloin, kun Sam itse on asioista hieman eri mieltä. Reagointi painetilanteissa Tekee epätarkkoja arvioita Toimii pintapuolisesti Antaa tunteiden vaikuttaa itseensä Pyrkii liiaksi miellyttämään Ei toimi suorasti Ei aina paljasta todellista mielipidettään On suosionkipeä Viettää liikaa aikaa ihmisten kanssa Tekee epätarkkuusvirheitä Katsoo hieman liikaa itseensä Innostuu ilman tilanneanalyysia Haluaa väkisin säilyttää kaveripiirin Motivaatiota heikentäviä tekijöitä Kuivuutta ja ikävystymistä Tylsiä rutiineja Joutumista ihmisistä eroon Eteenpäinmenomahdollisuuden katoamista Pikkutarkkoja ohjeita Suosion menettämistä Oman ryhmän hajoamista Kylmyyttä ja kovuutta Rajoitteita Asiakeskeisyyttä Paikalleen juuttumista Huonoa ryhmähenkeä 4

5 Alla näet henkilön luontaisen toimintatyylin kuvauksen ympyrän muodossa. Näet millä tavoin toimiminen on hänelle luontaisinta ja vie vähiten häneltä energiaa. Tärkeää on muistaa, että kaikki kykenevät toimimaan millä tyylillä tahansa, mutta luontainen tyyli on helpoin tapa toimia. Luontainen tyyli 8% 26% S C D 32% I 34% Alla näet saman nelikentän muodossa. Nelikenttään on lisätty teksteinä kuvauksia siitä, millainen minkäkin toimintatyylin henkilö on ryhmän jäsenenä. C Ajatteleva D Tosiasiallinen Intuitiivinen S Tunteva I 5

6 Tässä osiossa tarkastellaan henkilön käyttäytymiskompetensseja muutamasta eri näkökulmasta. Näkökulmat on valittu siten, että tiedot auttavat nostamaan esiin henkilön vahvuudet yrityksen eri toiminnoissa. Asteikon oikeaan laitaan sijoittuvat henkilön luontaiset vahvuusalueet, vasempaan laitaan henkilön kehittämisalueet. Muutostilanteissa toimiminen Avoin uusille kokemuksille, ideoille ja kulttuureille: Innokas uusien ideoiden myyminen: Joustava sopeutuminen muutoksiin ja takaiskuihin: Muiden osallistaminen tekemiseen ja ideointiin: Muutoksen ennakointi ja siihen varautuminen: Nopea ja päättäväinen reagoiminen odottamattomiin tilanteisiin: Painetilanteista nauttiminen ja niistä motivoituminen: Rohkea siirtyminen seuraavaan vaiheeseen epäonnistumisen jälkeen: Myynti ja asiakaspalvelu Asiakaslähtöisen asenteen ylläpitäminen: Keskittyminen kestävien ja pitkäaikaiaisten asiakassuhteiden luomiseen : Monimutkainen räätälöityjä ratkaisuja edellyttävä myyminen: Myyntiprosessissa eteneminen tavoitteiden saavuttamiseksi: Oma-aloitteinen tavoitteiden saavuttaminen: Palvelun tuottaminen tyytymättömälle asiakkaalle: Positiivisen mielikuvan ja innostuksen luominen: Uusien business mallien ja mahdollisuuksien oma-aloitteinen kehittäminen: 6

7 Projektityöskentely Aktiivinen projektitiimin jäsen: Jokaisen tehtävän systemaattinen ja suunnitelmallinen suorittaminen: Keskusteleminen ja kuunteleminen projektin aikana: Projekti-idean myyminen: Päätöksenteko painetilanteessa: Rohkea omien mielipiteiden ja ideoiden esille tuominen: Tuloshakuinen projektitiimin vetäminen: Uusien järjestelmien ja toimintamallien rakentaminen: Strateginen kehittäminen Asioiden ja niiden välisten yhteyksien näkeminen koko organisaation kannalta: Kokonaiskuvan näkeminen monisäikeisissä ratkaisuissa: Kriittisten liiketoimintaan vaikuttavien asioiden tunnistaminen ja seuraaminen: Mahdollisuuksia hyödyntävien ja riskejä minivoivien strategioiden kehittäminen: Strategian muuttaminen selkeiksi toimintasuunnitelmiksi: Strateginen ajatteleminen ja kokonaiskuvan näkeminen: Syys-seuraussuhteiden looginen analysoiminen: 7

8 Stressi- ja painetilanteet Tämä osio kuvaa henkilölle tyypillisiä stressin aiheuttajia, sen merkkejä ja stressiä helpottavia asioita. On tärkeää oppia tunnistamaan stressin syyt ja merkit sekä miten ne vaikuttavat suorituksiin. Muista, että stressi voi vaikuttaa sekä positiivisesti että negatiivisesti. Stressin aiheuttajia -5 = Ei tyypillinen 5 = Tyypillinen Vapauden menettäminen: Ei pääse vaikuttamaan muihin ihmisiin: Epäystävällinen ympäristö: Stressin merkkejä On liian kiinnostunut siitä mitä mieltä muut ovat: Tunteelliset mielipiteet ylikorostuvat: Muuttuu ylihuolestuneeksi ihmissuhteista: Stressin helpottajia Salli asian käsittely eri kanteilta: Anna mahdollisuus ratkaista ongelma itsenäisesti: Anna mahdollisuus tavata ihmisiä ja kuulla heidän mielipiteensä: Muistiinpanoja ja havaintoja 8

9 Ryhmän jäsenenä Extended DISC Ryhmäroolit kuvaavat henkilön luontaista toimintatapaa ryhmässä. Luontainen ryhmärooli: Vaikuttaja Vaikuttaja on eteenpäin pyrkivä ideoija, jolla on hyvä taito vaikuttaa muihin ryhmän jäseniin. Hän ei jää paikalleen jahkaamaan ja pohtimaan vaan uskoo vaistoonsa ja spontaaniuteen. Hän pitää vaihtelusta ja olemisesta mukana monissa erilaisissa ryhmissä, tilanteissa ja rooleissa. Muut ryhmän jäsenet kokevat hänet avoimeksi ja sosiaaliseksi mutta jossain määrin pinnalliseksi ja omaan napaansa katsovaksi. Todellisuudessa hän on vain sen verran vauhdikas, että ei ehdi pysähtymään pohtimaan muiden murheita, vaikka haluaisikin. Hän tuo mielellään omat mielipiteensä esille ja pyrkii taivuttelemaan ryhmän puolelleen. Kuuntelijana hän ei ole kovin kärsivällinen. Hänen pitää saada jollain tavalla erottua joukosta; hänen mielestään kammottavaa olisi olla keskivertoihminen keskivertoryhmässä. Keskittyminen yhteen asiaan on hänelle vaikeaa, sillä hän on paljon parempi ideoija ja aloittaja kuin viimeistelijä. -5 = Ei luontainen 5 = Luontainen Vauhdikas ja elävä kaikkien mukaanottaminen: Uusien näkökulmien esilletuominen: Ihmisten johdattaminen kohti tavoitteita: Määrätietoinen muiden vauhdittaminen: Positiivinen muutosagentti ja tylsyyden karsija: Oman vastuualueensa itsenäinen kehittäminen: Vaativa tavoitteiden asettaminen: 9