Fanny ja William Ruthin Säätiö. Pohjois-Savo

Transkriptio

1 Tehhää porukalla Pohjois-Savo Fanny ja William Ruthin Säätiö 1

2 Tehhää porukalla Sisällysluettelo Esipuhe...4 Pohjois-Pielaveden Maatalouspalvelu Oy...5 Emola Ay, Kaavi Emolehmätuotantoa ja koneyhteistyötä...8 Heinämestarit...10 Maitoaho Ay, Kiuruvesi Maidontuotantoa yhteispihatossa...13 Neliapila Ay, yhteisnavetta, Vieremä...16 Koneyhteistyötä tilojen kesken ja Korpijärven Koneasema Oy, Varpaisjärvi...18 Eero Ryhänen, Sonkajärvi Urakointia maatalouden liitännäisenä Ari Nousiainen, Pielavesi Urakointia maatilan sivuelinkeinona JR Lämpö Oy Yhteinen hakelämpöyritys Heikki ja Minna Huovinen, Leppävirta Mattilan koneaseman aliurakoitsija Alakylän halliyhtymä, Leppävirta...31 Myllyniemen tila, Pentti ja Pirkko Vartiainen, Kiuruvesi ProAgria Pohjois-Savo Fanny ja William Ruthin Säätiö Taitto- ja painopaikka: Offsetpaino L. Tuovinen Ky, 2012 Kannen kuva: Jussi Tuovinen Viljelysopimus Linkit... 35

3 Esipuhe Pohjois-Pielaveden Maatalouspalvelu Oy Tämä Tehhää porukalla Maatilojen yhteistyötä Pohjois-Savossa kirjasen tarkoituksena on kertoa käytännön esimerkeillä mahdollisuuksista ja tilanteista, joissa on päädytty tekemään asioita yhdessä. Lähes kaikkiin esillä oleviin yhteistyömalleihin liittyy halu ja tavoite tehdä asioita järkiperäisesti ja taloudellisesti, useimmiten myös omaa aikaa ja vaivaa säästäen. Käytännössä liikkeellelähtö ja onnistuminen ovat edellyttäneet aloitteellisuutta ja samanhenkisesti asioihin suhtautu vien löytymistä. Usein se on ollut sattumanvaraista, mutta myös aktiivisella suunsa avaamisella ja kumppaneiden etsimisellä on menty eteenpäin. Maatilayrittämiselle on tänä päivänä tyypillistä voimakas yrityskoon kasvu ja lisääntyvä teknologian hyväksikäyttö tilanteessa, jossa useimmiten kustannukset nousevat tuottoja nopeammin. Myös tukijärjestelmiin liittyy jatkuvaa epävarmuutta. Tuotantokustannusten hallitsemiseksi on pakko löytää keinoja, joilla tuotantokoneistoon sijoitetulle pääomalle saadaan riittävä tuotto ja myös kapasiteetti mahdollisimman tehokkaaseen hyötykäyttöön. Yrityskoon kasvun myötä on usein tilanne, että yrittäjän ei ole yksinkertaisesti mahdollista tehdä kaikkea itse. Ei riitä aika eikä kestä kantti jatkuvaa oman itsensä ylikuormittamista. Silloin on järkevää hakea ratkaisua yhteistyömahdollisuuksista ja ulkopuolisista palveluista. Kuvatuissa yhteistyöhankkeissa ollaan jo alkua pitemmällä ja on onnistuttu löytämään mukana olevien yrittäjien ja yritysten haasteisiin toimivia ratkaisuja. Tämä rohkaiskoon meitä kaikkia löytämään omiin tilanteisiimme sopivia kumppaneita ja ratkaisumalleja yritysten väliseen yhteistyöhön. 4 Vuosi 2011 oli ProAgria Pohjois-Savon 150. toimintavuosi ja samalla juhlavuosi. Neuvontajärjestön toiminnassa on alusta alkaen ollut korostetusti esillä maatilojen ja maataloudesta toimeentulonsa saavien ihmisten välinen yhteistoiminta. Tämänkin takia on ollut erityisen mieluisaa koota aineistoa ja tehdä tämä 2010-luvun maatilojen ja maaseutuyritysten yhteistoiminnasta Pohjois-Savossa kertova kirjanen. Fanny ja William Ruthin säätiö on toiminnassaan vuosien varrella edistänyt merkittävällä taloudellisella tuella maatilojen välisen yhteistyön edistämistä ja aikaansaamista. Myös tämän kirjasen aineiston kokoaminen ja julkaiseminen on ollut mahdollista säätiön taloudellisella tuella. Esitän parhaat kiitokset säätiön hallitukselle tästä tuesta. Erityisen kiitoksen ansaitsevat kaikki mukana olevat yhteistyöyritykset ja yrittäjät. Ilman heidän suostumustaan ja avoimesti antamiaan tietoja ei olisi ollut mahdollista tehdä tätä kirjasta. Samalla esitän lämpimät kiitokset myös aineiston koonnista ja kirjoittamisesta vastanneille ProAgria Pohjois-Savon toimihenkilöille Taina Voutilaiselle ja Heikki Paunoselle sekä taustatukena toimineelle tiimiesimies Hannu Mäkipäälle. Kuopiossa Matti Ollikainen ProAgria Pohjois-Savo, johtaja Yhteinen viljankuivaamo, rehusekoittamo ja pienimuotoista urakointipalvelua maatilayrityksille. Osakkaina 24 maatilaa Pielavedeltä ja Kiuruvedeltä Pielaveden alueella on aina ollut perinteikästä Maaja kotitalousseurojen yhteistyötoimintaa. Viljanviljelyn lisääntyessä viljankuivauskapasiteetti oli käynyt liian pieneksi ja erityisesti varastotilaa oli liian vähän. Hyvin sujuneen yhteistyön perusteella tilat alkoivat pohtia yhteiskuivurihanketta ja 23 tilaa oli kiinnostunut siitä. Vuoden 2003 elokuussa perustettiin Pohjois-Pielaveden Maatalouspalvelu Oy. Osakeyhtiön osakaspohjaa ja yhtiösopimusta pohdittiin tarkoin, jotta siitä tuli kaikille tasapuolinen. Osakeyhtiön hallituksessa on viisi jäsentä. Yhtiön puheenjohtajana toimii Pentti Jääskeläinen, joka huolehtii yhtiön rahaliikenteestä ja hankinnoista. Työ aikaa kertyy noin 600 tuntia vuodessa. Syyskuussa 2003 alkoi yhteisen kuivaamon rakentaminen. Hanke pysyi aikataulussa ja kuivaamo oli käyttövalmis elokuussa Kuivaamon suunnitteluvaiheessa pohdittiin ensin investoinnin koko ja laskettiin kustannusarvio. Pohjois-Pielaveden Maa talouspalvelu Oy osti kahden hehtaarin tontin kuivaamoa varten. Rakennuspaikkaa valittaessa tärkeitä tekijöitä olivat kuivaamolle sopiva maasto, keskeinen sijainti ja riittävä sähköenergian saanti. Ois pitäny tehä vähän isompi Kuivaamoinvestoinnin suunnittelussa oli mukana ProAgria ja kilpailutuksen voitti Antti Teollisuus Oy. Investointi oli kohtuullisen iso, joten siitä tehtiin urakkatarjouspyynnöt. Investointia toteuttamaan valikoitui neljä pääurakoitsijaa: ns. normaalista rakentamisesta vastaava (pihat, pohjat, katot), teknisten laitteiden sekä siiloston toimittaja ja asentaja, metalliosien toimittaja ja sähköurakoitsija. Investointiavustusta haettiin 20 % ohjekustannuksesta, joka oli euroa. Osake yhtiömuoto aiheutti ongelmia avustuksen hakemisessa. Viljankuivaamon toteutunut kokonaiskustannus oli noin euroa ja koko hankkeen, rehutehdas mukaan lukien, noin miljoona euroa. Yhtiö palkkasi yhden työntekijän, joka hoitaa viljankuivauksen. Osakas tai asiakas käy kippaamassa kuorman kaatosuppiloon, jonka jälkeen työntekijä hoitaa ne sieltä eteenpäin, aina siiloihin asti. Viljan kosteus mitataan ennen kuivausta. Kuivauksen jälkeen työntekijä mittaa viljaerän hehtolitrapainon. Siilosta otetaan myös koostumus analyysinäyte. Osakastilat sijaitsivat aluksi pääosin kymmenen kilometrin säteellä kuivurista. Yhtiön laajentumisen myötä, johtuen pääosin osakekaupoista, kauimmaiset tilat sijaitse- 5

4 na 2010, mikä mahdollistaa tehtaan rehujen myymisen myös yhtiön ulkopuolisille asiakkaille. tasavertaisia. Yhteistyön periaatteena on, että osakkaan sijoittamalle pääomalle täytyy saada vastinetta. Kuva: Heikki Paunonen Pohjois-Pielaveden Maatalouspalvelu Oy tarjoaa viljankuivauksen sekä rehuseosten suunnittelun ja sekoittamisen lisäksi mm. teiden hiekoituksia, salaojien huuhteluja ja muita osakkaiden tarpeiden mukaan järjestettäviä töitä. Uusia palveluja on suunnitteilla asiakastarpeiden pohjalta. Yhtiön osakkeet on jaettu kahteen ryhmään: A-osakkeet ovat kuivaamo-osakkeita ja B-osakkeet rehu sekoittamo-osakkeita. Osakkuuksia ei voi olla pelkästään B-puolella, koska siilostoja ja muita kuivurin toimintoja tarvitaan rehun tekemiseen. Osakeyhtiö toimii periaatteessa kuin osuuskunta, esimerkiksi rahtikustannukset ovat kaikille samat eli erikokoiset osakkaat ovat Yhteistyö Pohjois-Pielaveden Maatalous palvelu Oy:n osakkaiden kesken toimii hyvin. Osakkaiden mielestä oli järkevämpää rakentaa yksi iso kuivaamo kuin että jokainen olisi rakentanut oman. Vinkkinä osakeyhtiön perustamiselle osakkaat kertovat, että tarveselvitys hankkeen alussa on todella tärkeä eli investointia ei pidä lähteä tekemään hetken mielijohteesta. Kaikilta kiinnostuneilta kannattaa kysyä mielipiteitä toiveista ja laatia kaikkia osakkaita tyydyttävä osakassopimus. Yhteistyössä henkilökemioiden pitää toimia ja johtamisen olla selkeää. Mahtuu koko kylän jyvät. vat nykyisin noin 17 kilometrin päässä. Kuivattavaa viljaalaa on yhteensä noin 600 hehtaaria. Usean osakkaan pellot sijaitsevat hajallaan, joten kuivurille on kätevää ohikulkumatkalla poiketa tuomaan kuormia. osakkaille noin kolme miljoonaa kiloa väkirehuja vuodessa. Rehutehdas ja kuivaamo työllistävät nykyään kaksi vakituista ja yhden osa-aikaisen työntekijän. Osakastilojen ei tarvitse investoida viljasiiloihin, ruuveihin tai myllyihin, vaan valmis väkirehu tulee puhallettuna tilan siiloon. Työ aikaa säästyy runsaasti ja pölyhaitat ovat vähäiset. Työ on mielekästä eikä sisällä turhia työvaiheita. Kuva: Pentti Jääskeläinen Kuvassa vuonna 2007 valmistunut rehutehdas. Isossa kuivurissa on kaksi kuivuriyksikköä, jolloin kuormaa tuodessa ei tarvitse jonottaa. Pienemmät viljaerät (alle 200 hehtolitraa) kuivataan lähellä olevassa maa- ja kotitalousseuran kuivurissa. Varastotilaa isossa kuivurissa oli aluksi noin kaksi miljoonaa kiloa. Vuonna 2009 rakennettiin 300 tonnin lisäsiilo. Osa kuivurin siilokapasiteetista on osakkaiden ja osa yhtiön käytössä: yhtiön perustamisvaiheessa osakkaat saivat varata siiloja omien vilja-alojensa mukaan. Yhtiön käyttämästä viljasta % tulee osakkailta. Viljelijä/osakas toimittaa viljan kuivurille, jossa viljaerä punnitaan ja analysoidaan. Kuivaamon yhteydessä on rehutehdas, joka tuottaa Rehutehtaan suunnittelu alkoi vuonna 2006 ja linja valmistui vuonna Rehutehtaan toiminta on ympärivuotista ja siinä on mukana 16 tilaa. Rehutehtaalla on rehusuunnittelija, joka suunnittelee tilakohtaisia rehureseptejä tarpeen mukaan. Saatavilla on rehuviljan lisäksi yli kymmenen eri rehukomponenttia kuten rypsiä, melassileikettä, kivennäisiä ja energialisää. Rehuseos räätälöidään kunkin tilan tarpeiden mukaan ja pohjautuu tilan säilörehuanalyysiin. Rehutehtaalla on vuonna 2009 laadittu laatujärjestelmä, ja Evira valvoo tehtaan toimintaa. Lakiin perustuen tehtaalla on omavalvontasuunnitelma, jonka perusteella rehuista otetaan näytteet säännöllisesti. Positiivilistalle rehutehdas hakeutui vuon- 6 7

5 Emola Ay, Kaavi Emolehmätuotantoa ja koneyhteistyötä Osakkaat Mikael Hallikainen ja Juha Rissanen. Emola Ay on kaavilainen, kahden tilan avoin yhtiö, jonka osakkaina ovat Juha Rissanen ja Mikael Hallikainen. Molempien tiloilla oli luvun alussa 14 lypsylehmää. Juhan hallinnassa oli peltoa 25 hehtaaria ja Mikaelin hallinnassa 35 hehtaaria. Tahoillaan miehet pohtivat tulevaisuuden suunnitelmiaan. Molemmille oli itsestään selvää ja arvokasta jatkaa sukutilan viljelyä. Emolehmätuotanto kiinnosti ja miehet tapasivat toisiaan emolehmäkoulutuksissa. Juha ensimmäisenä ehdotti yhteistyötä, joka oli ollut myös Mikaelin mielessä. Yhteistyön tavoitteena oli volyymiä lisäämällä hyödyntää aiempaa isompia koneita ja helpottaa töitä sekä jakaa tuskaa, kuten miehet nyt toteavat. Emola Ay on perustettu vuonna 2003 ja sen tuotantosuunnat ovat emolehmätuotanto sekä pienessä määrin koneurakointi. Aluksi Mikael ja Juha alkoivat haalia yhtiölle eläimiä. Pääroduiksi hankintamatkoilta muodostuivat Simmental ja Limousin. Myös silloiset koneet siirrettiin 8 Kyllä kait sitä on vähä kotkaatuna ku on pienestä pittäin tehä pukertana. Emola Ay:n omistukseen. Mikael vuokrasi pihapiirinsä läheisyydestä tontin yhtiön tuotantorakennuksia varten. Nyt Emola Ay:llä on 80 emolehmää, uudistukseen tarvittavat kymmenkunta hiehoa, emolehmien vasikat ja siitokseen tarvittavat kolme sonnia. Asianmukaiset tuotantorakennukset on rakennettu pääasiassa vuosina Karja laiduntaa varhaisesta keväästä lokakuulle. Osa karjasta viedään Juhan tilan pelloille muutaman kilometrin päähän. Peltoa on käytettävissä 120 hehtaaria. Lisäksi laidunkäytössä on perinnebiotooppialueita noin 30 ha. Sekä pellot että Emolehmiä on tällä hetkellä noin 80 kappaletta. Emolan osakkaat Mikael Hallikainen ja Juha Rissanen. Kuva: Heikki Paunonen Kuva: Heikki Paunonen eläimet siirrettiin luomuun pian yhtiön perustamisen jälkeen. Molemmat osakkaat ovat vuokranneet omat peltonsa Emola Ay:lle ja yhtiön nimissä ovat myös kaikki muut vuokrasopimukset. Kaikki maa talouskoneet ovat Emolan omistuksessa. Mikael hoitaa yhtiön rahaliikenteen ja muut paperiasiat. Juha hoitaa eläinkirjanpidon. Yhdessä miehet hoitavat eläimet ja tekevät peltotyöt sekä omilla että urakointiasiakkaiden pelloilla. Säilörehuyhteistyössä on mukana myös kolmas yrittäjä, ja jokaisella on ketjussa oma vastuutehtävänsä. Säilörehun korjuuta kertyy vuosittain noin 350 hehtaarilta. Yhteisten koneiden käyttöaste on parempi ja taloudellisen riskin jako huomattava etu, miehet toteavat. Talvella Juha ja Mikael hoitavat eläimet vuoroviikoin: toisen voi kutsua apuun, jos jotain yllättävää ilmenee. Kevät talven poikima-aikana miehen valvovat emolehmien poikimisia vuoroöin. Talvisin toimenkuvaan kuuluu myös teiden aurausta. Viikonloppuisin ja helpompina työaikoina miehet ehtivät tekemään omia hommiaan, myös metsätöitä. Loma-aika on kesällä ensimmäisen rehunteon jälkeen. Haasteellisimpana yhtiön perustamisessa Mikael ja Juha pitävät koneiden omistuksen, peltojen vuokra sopimusten ja eri aikaan aloitettujen luomu sopimusten siirtämistä Emola Ay:lle. Alku oli yhtä paperisotaa. Yhteistyö on sujunut hyvin. Yhdessä Mikael ja Juha toteavat, että lähtisimme uuvestaankin. 9

6 Heinämestarit Tuottajat keskittyvät laadukkaaseen tuotteeseen ja yhteenliittymä hoitaa markkinoinnin tavoitteena tyytyväiset ostajat. Heinämestarit on Itä- ja Keski-Suomen alueel la toimiva hevosheinän ja -rehun tuotantoon erikoistunut tuottajaryhmä. Ajatus organisoituneesta heinäntuotannosta lähti liikkeelle hevostietokeskuksen hankkeesta, jossa kuopiolainen agronomi Timo Alatalo toimi hankesuunnittelijana. Markkinat kaipasivat tuolloin laadukasta heinää suurella volyymillä ja siksi piti koota porukka. Alkuvaiheen yhteistyötä edesauttoi ja rahoitti paikallinen TE-keskus. Heinämestarit on perustettu vuonna 2001, jolloin alettiin kouluttaa vapaaehtoisia, aktiivisia heinän tuottajia ja karjasta luopuneita maatilayrittäjiä laadukkaan hevosheinän tuottajiksi. Tällä hetkellä Heinämestareihin kuuluu 45 koulutettua heinänviljelijää. Valtaosa jäsenistä on monitoimiyrittäjiä, joilla heinänviljelyn lisäksi on esimerkiksi energian tuotantoa tai karjataloutta. Jäsenet tulevat Pohjanmaalta, Keski- Suomesta ja Pohjois-Savosta. Hevosheinäviljelyn yhteispinta-ala on noin 400 hehtaaria, joka sisältää sekä kuivaheinän että säilöheinän. Samalta pinta-alalta korjataan aluksi kuivaheinä ja toinen sato tehdään säilöheinäksi. Tilakohtainen viljelyala vaihtelee 4 60 ha välillä. Hevosia Pohjois-Savon alueella on tällä hetkellä noin Hyvää laatuheinää hevosille. Heinämestarien jäsenmaksu on alv. Heinämestarit markkinoivat pääasiassa peltoviljelytuotteita ja markkinointia hoitaa tiivis 25 tuottajan ryhmä. Markkinointiryhmään pääsemiseksi viljelijän täytyy laatia toiminta käsikirja laatuajattelun ymmärtämiseksi; aiemmin heinän laatuvaihtelut olivat suuria. Koulutus kestää seitsemän päivää. Koulutuksessa käydään läpi heinän viljelytekniikka ja laatuvaatimukset, viljelykoneiden toiminta ja käyttö, heinän prosessointi ja kuivatus sekä tuotteiden markkinointi. Koulutuksista ei ilmoiteta, vaan motivoituneet tuottajat ilmoittautuvat, kun kiinnostuvat laadukkaan heinän tuotannosta. Riittävän ryhmän muodostuttua koulutus toteutetaan. Spv- tilanteissa tuotemerkki säilyy tilalla. Jäsentiloilla toteutuneissa sukupolvenvaihdoksissa tuotanto on pääsääntöisesti jatkunut tiloilla. Kun toiminta-käsikirja on olemassa, ei koulutusta tarvitse käydä uudestaan. Heinämestarien omat siemenseokset ovat käytössä. Myyntisopimukset ja -asiakirjat tehdään pääsääntöisesti kirjallisina. Jäseniltä tulee myyntiin monella tavalla prosessoitua heinää ja tuotanto edellyttää kuivuria. Jokainen jäsen tuottaa heinää omiin tuotanto-olosuhteisiinsa sopivassa muodossa: pienpaaleja, suurpaaleja tai kanttipaaleja. Tuoteanalyysien perusteella keskitasoa korkeampi hinnoittelu on mahdollista. Aktiivista tiedotusta ja markkinointia hoitaa viiden hengen vaihtuvajäseninen markkinointiryhmä, joka mm. osallistuu maatalousnäyttelyihin ja messuille (Farmari, Koneagria, Nurmipäivät), laatii lehtimainontaa ja pitää yllä Heinämestarien kotisivuja internetissä. Lisäksi tuottajien ajan tasalla pitämiseksi järjestetään Heinämestareiden yhteisiä koulutuspäiviä ja retkiä ja päivitetään koti sivuja. Joissain raveissa on käytössä Heinämestareiden oma loimi. Heinämestarit tekee jatkuvaa tuotekehittelyä, esimerkkeinä jo liikkeelle lähtenyt lähiviljayhteistyö, koneiden tuotekehittely tai tuotepaketit. Tuotepaketeilla tarkoitetaan ns. varastokuljetuksia, jotka sisältyvät kauppaan ja joilla heinä kuljetetaan perille lopulliseen varastoon. Lantakuljetusten yhdistäminen heinäkuljetuksiin on kehitteillä, mutta ratkaisua hygieniaongelmaan ei ole vielä olemassa. Vähitellen osakkaiden välille on kehittynyt kone yhteistyötä, kun jäsenet oppivat tuntemaan toisensa ja alkoivat urakoida toistensa pelloilla. Yhteistyö on myös kehittynyt tiimimäiseksi: jos oma heinä loppuu, voi myydä toisen Heinämestari-tuottajan heinää. Organisaatio on kevyt ja tuottajat ovat motivoituneita. Etuina ja yhteistyön onnistumisina Timo Alatalo listaa saavutetun tuotemerkin ja sitä kautta tuotteen laadun kohonneen arvostuksen, joka vaikuttaa myös myytävän heinän tuottajahintaan. Asiakkaat ovat laatutietoisia ja hevosenomistajat käyvätkin usein tarkastamassa heinän laadun. Erilaisilla hevosilla on erilaiset ravinnetarpeet ja heinän koostumuksen tulee olla hevoselle sopivaa (sokerin määrä, D- arvo n. 60, kasvilaji-koostumus). Säilöheinän pöyhintää Laukaassa. Kuva: Juhani Anttonen 10 11

7 Kuva: Timo Alatalo Maitoaho Ay, Kiuruvesi Maidontuotantoa yhteispihatossa Osakkaat Jarno Kämäräinen, Hannu Kemppainen ja Matti Kämäräinen. Koulutustilaisuuksia järjestetään tarpeen mukaan. Suurimpina haasteina Timo Alatalo pitää heinäntuottajien sitoutumista laatuajatteluun sekä ostajien ja markkinat (hinnat) menevät sekaisin, jolloin tuotenoitteluun. Hyvinä kesinä kaikkien heinän teko onnistuu tietoisuuden lisäämistä. Byrokratia, kuten ilmoittautuminen Eviraan alkutuottajiksi, tuotti aikanaan omat hankamerkki on etu tasaiseen hinnoitteluun. luutensa ja Timo Alatalo kokosikin alussa ilmoitukset Hevostietokeskus, Helsingin yliopisto ja MTT ovat tärkeitä Heinämestareiden yhteistyökumppaneita. Helsingin keskitetysti. Nykyisin jokainen uusi tuottaja hoitaa ilmoituksen itse. Hevosenomistajat elävät suhdanteiden yliopiston tutkijat ovat tehneet tutkimuksia Heinämestareiden tuotenäytteistä. Myös kaksi pro gradu -tutkiel- mukaan ja tallimaksut sekä rehujen hinta vaihtelevat. Myös heinän hinta vaihtelee sadon mukaan vuosittain. maa on tehty heinämestareiden avustuksella ja opiskelijat on palkittu stipendein. MTT Maaningalla järjestetään Markki nointia ja esilläoloa voisi Timo Alatalon mielestä tehostaa entisestään, jos olisi varaa. Pellonpiennarpäiviä. Heinämestarit pyrkivät säilyttämään tuottajahinnan tason, eivätkä lähde mukaan muualta tulevien erien hin- 12 Aiemmin kullakin osakkaalla oli 25 lehmän parsinavetta ja peltoa käytettävissään hehtaaria. Navetat olivat 1980-luvun alussa rakennettuja tai peruskorjattuja parsinavetoita. Maito aho Ay:n näkökulmasta miehet pitävät aiempaa toimintatapaa nyt sitovana, näköalattomana ja työ läänä. Maitoaho Ay toimii navetassa, joka on lämmin, 2 x 12 paikkaisella takalypsyasemalla varustettu pihatto. Lehmiä on tällä > 3 Maitoaho Ay on kolmen maatilan yhteisyritys, joka yhtiö kokous. Yhtiösopimuksessa on sovittu maitokiintiön hallinnasta, vuokrapeltojen käytöstä, perustettiin vuonna Avoimen yhtiön jäseninä ovat Jarno Kämäräinen, Matti yksittäisen osakkaan valtuuksista, tuloksen jaosta, toimenpiteistä yhtiön Kämäräinen ja Hannu Kemppainen. hajotessa ja riitatilanteiden selvittämisestä sekä asioista, joista vaaditaan yksimielisyys. Yhtiökokouksessa pari kertaa vuodessa käydään läpi kaikki asiat, myös ongelmat. Maitoaho Ay:n tulos jaetaan tasan osakkaiden kesken. Kuva: Maitoaho hetkellä 160 ja nuorta karjaa 130 kpl, joista 70 sopimuskasvattajalla. Vuokrapeltoa yhtiön käytössä on 260 hehtaaria ja työvoimana viisi vakituista työntekijää: kolme osakasta sekä palkkatyövoimana Hannun poika, Mikko, ja Matin puoliso, Seija. Tavoitteina yhtiötä perustettaessa olivat työsidonnaisuuden vähentäminen, kannattavuuden ja kilpailukyvyn parantaminen sekä työn mielekkyyden lisääminen. Vastuut ja työt hoituvat hyvin. Toiminnan perustana on yhtiösopimus ja ylin päättävä elin on 13 Maitoahon osakkaat: Jarno Kämäräinen, Matti Kämäräinen ja Hannu Kemppainen.

8 Kaikki osakkaat osallistuvat navetan päivittäisiin rutiineihin. Käytössä on työvuorolista. Vuorokiertona on seitsemän työpäivää kaksi vapaapäivää (viikonlopun osuessa kolme). Seija työskentelee vain arkipäivisin. Työ korvataan osakkaille yksityisottojen muodossa. Matti täyttää tukihakemukset ja suunnittelee kasvinviljelyn sekä karjan ruokintareseptit. Hannun vastuulla ovat eläinten sorkanhoito ja siemennykset sekä koneiden ja korjaamiseen ja rakennuksiin liittyvät asiat. Mikko jatkaa Hannun leiviskää. Tilalla käy ulkopuolinen sorkanhoitaja, mutta ensiaputapaukset hoidetaan itse. Jarno hoitaa Maitoahon kirjanpidon ja laskujen maksun sekä huolehtii rahojen riittävyydestä. Hän laatii taseen ja tulos laskelman kerran kuukaudessa yhtiökumppaneidensa nähtäväksi. Seija pitää eläinrekisterin ajan tasalla ja vastaa karjan terveydenhoidosta yhdessä eläinlääkärin kanssa. Eläinkalenteri, hoitovihko ja lypsylistat ovat aktiivisesti tiedonsiirron apuna. Kiimakierrolla käytetään muistiinpanovihkoa ja kaikki tiedot siirretään heti tietokoneen muistiin. Myös osakkaat ovat vuokranneet peltonsa Maitoaholle, koska kotieläinstatuksella olevan tilan tuet ovat kasvinviljelytilaa paremmat. Byrokratian hoitaminen on myös helpompaa, kun sekä pellot että eläimet ovat yhtiön omistuksessa. Osakkaiden omistuksessa peltoa on 6 8 ha/osakas. Näin pysytään viljelijän kirjoissa ja pystytään tekemään konepoistot, sanovat osakkaat. Viljelyssä on säilörehua 115 hehtaaria ja ohra kauraa seoksena 100 hehtaaria. Loput viljelyalasta on laidunta, kesantoja ja luonnonhoito peltoja. Peltoviljely on pitkälti ulkoistettu. Osakkaat itse tekevät kevättyöt. Lietteen ajo, säilörehun korjuu ja kasvinsuojelu on kokonaan ulkoistettu, kyntö osin. Kukin osakas tila saa siten urakointituloa ja osakkaat urakoivat myös toisilleen. Koneista on tarkoitus luopua vähitellen: Maitoahon omistamat koneet ovat Avant- pienkuormain, pyöräkuormain vm. 1990, Natikka vm ja apevaunu vm Yhteisnavetassa jokainen pystyy hyödyntämään ja syventämään omaa osaamistaan. Käytännössä Maitoahossa on käytettävissä kolmen tilan osaaminen, maitokiintiöt ja pellot, jolloin > 3. Tilakokoluokka vahvistaa kilpailukykyä ja mahdollistaa isot hankintaerät. Vastuiden jakautuminen on myös riskien minimoimista, jonka rahoittaja katsoo vahvuudeksi: jos jollekin osakkaista tapahtuu jotain, yhtiön toiminta jatkuu. Yksin ei tarvitse tehdä vaikeaa päätöstä ja virheelliset päätökset vähenevät. Lisäksi joku osakkaista on aina paikalla ja lomavuorossa oleva voi luottavaisin mielin lomailla, kun puhelimenkin voi sulkea. Yhteistyössä lisäksi isännän askel on pidempi kuin työntekijän eli osakkaana tekee työtä itselleen, mutta on samalla vastuussa toisille osakkaille. Yhteisnavettaa ei ajattele omana navettana: on Maitoahon omistuksessa ja 3,5 ha vuokralla. Peltoviljely-yhteistyön tiivistämisen miehet kokevat myös myö käyvään tiällä töissä, toteavat miehet, yksin puurtaessa sanoi huomenta radiotoimittajalle, on ihan haasteeksi. erilaista tehä porukalla. Yhteis työ myös motivoi jatkajia mukaan. Osviittana yhteisnavettaa suunnitteleville Jarno, Matti ja Hannu kehottavat nimeämään selkeän tavoitteen, johon kaikki osakkaat sitoutuvat. Päivittäiset toimintamal- Suurimpana haasteena Maitoaho Ay:n osakkaat pitävät taloudellisen riskin kasvamista. Pahimmassa tapauksessa avoimen yhtiön vastuut kaatuvat yhden osakkaan sekä kehittää yhteistyökykyä ja mielenmalttia. Yhteislit kannattaa pohtia ja kirjata ylös toimintajärjestelmään harteille. Siksi yhtiömuoto vaatii ehdotonta luottamusta työ on myös jatkuvaa kehittämistä, ainakin ajatuksen kumppanien kesken. Koska navetta sijaitsee erillään tasolla. Seuraavaksi Maitoahon navettaan on tulossa osakkaiden tiloista, autoilu ja rehun sekä lannan siirtokuljetukset ovat lisääntyneet. Kemppaisten sukupolven- parsipedit. vaihdos odottaa: avoimesta yhtiöstä tulevat tulot ovat Jos Maitoahon navetassa voitaisiin tehdä jotain toisin, pääomatuloa jatkajalle eli jatkaja ei pysty osoittamaan navettaan tulisi luonnollinen ilmanvaihto koneellisen sijasta, lypsyasema tehtäisiin erilliseen tilaan ilmanvaih- riittävää maataloustuloa eikä saa rahoitusta osuutensa lunastamiseen. Maitoahon Kemppaisilta ostama tontti oli liian pieni: 1,5 hehtaarin tontille ei saanut rakentaa ma- ja vasikkatiloja. don parantamiseksi ja rakennettaisiin enemmän poiki- navettaa. Tonttia kasvatettiin viiteen hehtaariin: 1,5 ha Maitoaho Ay:n hiehoja on kasvamassa Hannun navetassa ja sopimuskasvatuksessa Pyhännällä. Aluksi jokainen osakas kasvatti hiehoja omassa navetassaan kotieläintilan statuksen säilyttämiseksi. Hiehot piti kuitenkin hoitaa myös vapaapäivinä. Virpi Rahikkala (ent. Piippo) kiersi tuolloin seminologina ja hiehokasvatus lähti puheeksi hänen kanssaan. Sopimus hiehokasvatuksesta tehtiin vuonna Koska Virpin navettatilat ja peltoala eivät mahdollista kaikkien tarvittavien hiehojen kasvatusta, osa hiehoista kasvatetaan Hannun navetassa, ja Maitoahon työvuorossa olevat työntekijät hoitavat ne muun navettatyön ohessa. Maitoahon osakkaat kokevat yhteisnavetan hyväksi ratkaisuksi. Kuva: Heikki Paunonen 14 15

9 Neliapila Ay, yhteisnavetta, Vieremä Luomumaidontuotantoa yhteisnavetassa. Osakkaat: Tuula ja Tuomo Kauppinen, Tuula ja Juha Kauppinen. Haastateltavina Tuula, Tuomo ja Tuula Kauppinen. Juha ja Tuomo Kauppinen aloittivat viljelijöinä omilla tiloillaan 1980 luvun puolivälissä. Pellot siirrettiin luomu viljelyyn vuonna 1996 ja maidontuotanto luomuun vuon na 2002; liha ei mene luomulihaksi. Neli apila Ay perustettiin vuonna 1998, kun molemmilla tiloilla tuli ajankohtaiseksi navetan rakentaminen. Taustalla ja kannustamassa olivat paikallinen maaseutusihteeri Erkki Koukkari, silloinen piiriagrologi Tarja Pirkkalainen ja talousagronomi Matti Ollikainen. Neliapila Ay on vuokrannut osakkaiden pellot ja osakkaat omistavat omat metsänsä. Neliapila omistaa koneet ja eläimet. Viljelyssä on peltoa yhteensä 226 hehtaaria, josta omaa on 75 ha. Säilörehu nurmea viljellään 160 hehtaarilla ja viljaa 20 hehtaarilla, lisäksi on luonnonlaitumia. Kauim maiset pellot sijaitsevat 25 kilometrin etäisyydellä navetasta, 45 ha pelloista on navetan läheisyydessä. Neliapila Ay:llä on Ay- ja Holstein-lypsylehmää ja nuorta karjaa suunnilleen sama määrä. Hiehoilla on vapaa pääsy ulos jaloittelemaan ympäri vuoden, lehmät laiduntavat kesäisin. Osakastilojen yhteenlaskettu eläinmäärä on tuplautunut Neliapilan aikana. 16 Eettisyyttä, joustavuutta ja kustannussäästöjä. Työvoimana ovat yrittäjäparit ja lisäksi niin koti- kuin ulkomaisiakin harjoittelijoita sekä lomittajia. Neliapila Ay:ssä on neljä lomaoikeutettua. Työnjako toimii karkeasti niin, että navetta on naisten aluetta ja peltotyöt miesten. Juha tekee yhtiön peltopuolen kirjanpidon, Tuula talouskirjanpidon ja Tuomo tukihakemukset. Navetasta ja karjasta sekä niihin liittyvästä byrokratiasta huolehtivat Tuulat. Navetalla on töissä 2 3 henkilöä kerrallaan. Lehmät lypsetään 2 x 6 midi-line kalanruoto-lypsyasemalla, jossa on siis 6 lypsy-yksikköä. Yksi ihminen hoitaa lypsyn. Tuomo on toimilupasiementäjä. Navettapäiväkirja toimii tiedonsiirtäjänä ja muistilistana: itekkii suapi kahtoo mitä on tapahtuna ihan ehoton. Työvuoroja suunniteltaessa osakkaiden omat menot ja harrastukset merkitään ensin allakkaan, sitten lomittajien ajankohdat. Loppu on omaa työaikaa, joka jaetaan kahtia pariskuntien kesken periaatteella kolme päivää töitä kolme vapaata. Yhteistyö sujuu hyvin. Alussa ajateltiin, jotta kokeillaan ja peräännytään sitten, jos ei onnistu. Yhteistyön perustana ovat alusta lähtien olleet kannattavuus ja eettisyys sekä peltoalan riittävyys rehun-tuotantoon luomuvilje- lyssä. Etuina osakkaat pitävät joustavuutta ja kustannussäästöjä. Tilan väkeä on aina paikalla. Jokainen pystyy järjestämään lomaa ja harrastamaan: joka aamu ei tarvitse lähteä navettaan. Kokemuksina avoimen yhtiömallin yhteisnavetasta Kauppiset toteavat, että byrokratiasta ei aiheudu suurta ylimääräistä työtä. Aluksi epäilijöitä riitti, mutta nykyisin yhteydenotot ovatkin neuvon kysymistä ja kommentteja; toivotaan, että löytyisi joku kumppani, jonka kanssa yhteisnavetan voisi perustaa. Kauppiset kehottavat puhumaan mahdollisimman paljon eri asioista. Yhteistyökumppanin pitää olla samanhenkinen ja omista periaatteista pitää olla valmis joustamaan. Sopimusta ei kannata laatia liian tiukaksi. Iskola Oy Neliapila koristaa myös tuotantorakennuksen päätyä. Kuva: Heikki Paunonen Neliapila Ay:stä liikkeelle lähtenyt yhteistyö laajeni vuonna 2008, kun Iskolan vankilan pellot tulivat myyntiin. Iskola Oy:n perustamissopimus kirjoitettiin samana vuonna, ja Neliapila Ay tuli osakeyhtiön osakkaaksi yhtenä kolmesta. Iskola Oy aloitti kesällä 2011 maidontuotannon uudessa pihattonavetassa, jossa on noin 450 lehmäpaikkaa. Nyt Neliapila Ay:n luomusopimusta on jäljellä kaksi vuotta ja sitten katsotaan, lähteekö Neliapila käytännössä mukaan Iskolaan. Vankilan pelloilla oli luomusopimus ja Neliapilan osuus pelloista siirtyi luomussa Iskolan käyttöön. Iskolalle annetaan yhden henkilön työpanos vuodessa, käytännössä se tarkoittaa säilörehun korjuuta sekä koneiden korjausta ja huoltoa, mutta osittain myös navettatöitä, esim. mittalypsyllä. Iskolan rahaliikenne ja osa kirjanpidosta ovat Neliapilalla, mutta tilitoimisto hoitaa varsinaisen kirjanpidon. Neliapilan säilörehuketju on siirtynyt Iskolan omistukseen ja myös muut koneet siirtyvät aikanaan. Kauppisten mielestä Iskola Oy on iso hyppäys, isompi kuin Neliapila: Neliapilassa vain yhdistyttiin, Iskolassa myös karjamäärää kasvatetaan. Kun on enemmän osakkaita, on myös enemmän haasteita. Isossa, kasvavassa yksikössä myös vapaa-aikaa on vähemmän. 17