VUOSIKERTOMUS 2006 YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI
|
|
- Maria Salminen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 VUOSIKERTOMUS 2006 YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI
2
3 LUKIJALLE Veikkauksen toiminta ja olemassaolo perustuu vastuullisuuteen. Tässä raportissa kerromme vuoden 2006 tapahtumien ja tilinpäätöksen lisäksi ennen kaikkea Veikkauksen sosiaalisesta vastuusta yhteiskunnassa. Perehdymme myös talou dellisen vastuun kantamiseen sekä ympäristövastuuseen. Raportti on tarkoitettu lähinnä Veikkauksen sidosryhmäkentälle ja se kuvaa laajasti Veikkauksen liiketoimintaa. Yksinoikeudella toimivalla yhtiöllä on suuri vastuu. Veikkaus tarjoaa suomalaisille pelaajille rahapeliviihdettä luotettavasti ja vastuullisesti järjestettynä. Veikkauksen vuosi 2006 oli menestyksekäs, mistä saavat osansa myös kaikki suomalaiset. Yhtiön toiminnan tuotto on elintärkeä suomalaiselle taiteelle, liikunnalle, tieteelle ja nuorisotyölle. Raportissa tunnetut suomalaiset kertovat itsestään ja yhteiskunnallisesta roolistaan. Raportin sisältö ja raportointiperiaatteet mukailevat kansainvälisen Global Reporting Initiativen (GRI G3) uusia, syksyllä 2006 käyttöön tulleita suosituksia. Raportin lopussa on vertailutaulukko raportissa käsitellyistä aihepiireistä ja GRI:n suosituksista. Loppuosasta löytyvät myös Veikkauksen yhteystiedot. Veikkaus Oy
4 SISÄLLYSLUETTELO Avainluvut... 5 Veikkaus lyhyesti... 6 Toimitusjohtajan puheenvuoro... 8 OSANA YHTEISKUNTAA Iloa ja hyötyä kaikille suomalaisille Laaja sidosryhmäkenttä Yhteiskuntavastuuohjelma ja keskeiset tunnusluvut SOSIAALINEN VASTUU Veikkaus sosiaalisesti vastuullinen pelintekijä Tiesitkö, että sinäkin voitat aina? Isot haaveet, pienet panokset turvalliset tuotteet Pelaaminen ei ole lasten leikkiä Peliyhtiöt rahoittavat peliongelmaa kartoittavan tutkimustoiminnan Luotettavuus ja avoimuus viestinnän avainsanoja Hyvinvoiva henkilöstö menestyksen tukipilarina YMPÄRISTÖVASTUU Ympäristövastuu osa toimintaa Palkittu Ekotiimi vaikuttaa ruohonjuuritasolla TALOUDELLINEN VASTUU Taloudellisesta menestyksestä etua kaikille Rahapeleistä toimeentulo monelle Pelinjärjestäjän suuri vastuu Väärinkäytösten minimointi yhteinen tavoite Veikkauksen myyntiverkosto henkilökohtaista palvelua läpi Suomen Mukana niin asiakkaan arjessa kuin vapaa-ajallakin Pelaajat verkottuvat yhä enemmän Haaveita, urheilua ja ajanvietettä Hallinto Organisaatio Hallitus Johtoryhmä TILINPÄÄTÖS 2006 Hallituksen toimintakertomus Tuloslaskelma Tase Rahavirtalaskelma Laskelma oman pääoman muutoksista Laatimisperiaatteet Liitetiedot Tilintarkastuskertomus Hallintoneuvoston lausunto Vuosiraportin vertailu GRI:n suosituksiin Sanasto Yhteystiedot... 90
5 AVAINLUVUT LIIKEVAIHDON KEHITYS MILJ. EUROA Milj. euroa Milj. euroa Muutos-% Liikevaihto 1 361, ,8 +3,4 Myyntikate 489,6 468,3 +4,6 Liikevoitto 403,3 397,2 +1,5 Tulos ennen tp-siirtoja 407,7 400,7 +1,7 Tulos 407,7 400,4 +1, Henkilöstön määrä Myyntipaikkojen määrä Rekisteröityneet asiakkaat VEIKKAUSEURON JAKAUTUMINEN 2006 VEIKKAUSVOITTOVAROJEN JAKO 2006 TULOKSEN KEHITYS MILJ. EUROA VOITOT PELAAJILLE TAIDE LIIKUNTA TIEDE NUORISOTYÖ 51,6 snt 13,5 snt 6,9 snt 5,5 snt 2,5 snt TAIDE 47,5 % 190,6 milj. euroa sis. KIRJASTOT 9,9 % 39,9 milj. euroa LIIKUNTA 24,4 % 97,8 milj. euroa TIEDE 19,4 % 77,9 milj. euroa NUORISOTYÖ 8,8 % 35,2 milj. euroa 100 KÄYTTÖRAHASTO ARPAJAISVERO 1,5 snt 4,6 snt ASIAMIESPALKKIOT TOIMINTAKULUT 5,9 snt 8,0 snt Vuosiraportti
6 SUOMALAINEN VOITTAA AINA Veikkaus tuottaa suomalaiselle yhteiskunnalle monipuolista arvoa järjestämällä rahapelejä luotettavasti ja vastuullisesti. VEIKKAUS ON EDELLÄKÄVIJÄ Veikkaus on vuonna 2010 maailman johtava rahapeliyhtiö asiakaslähtöisyydessä, osaamisessa ja tehokkuudessa. Veikkaus on edelläkävijä toimintaympäristön ja viihteen markkinoiden muuttuessa. Omistajalle Veikkaus on paras vaihtoehto pitkäjänteisesti edistää taiteen, liikunnan, tieteen ja nuorisotyön toimintaedellytyksiä.
7 ARVOT VEIKKAUS TOIMII YHTEISEKSI HYVÄKSI Veikkaus tuottaa monipuolista arvoa suomalaisille. Yhtiö tarjoaa mahdollisuuden osallistua pelaamalla yhteisen hyvän edistämiseen turvallisesti ja luotettavasti. Veikkaus antaa suomalaisille mahdollisuuden myös työskennellä yhteiseksi hyväksi. Veikkaus työllistää välillisesti kymmeniä tuhansia suomalaisia. VASTUULLISESTI Yhteiskuntavastuu on keskeinen osa Veikkauksen strategiaa ja käytännön toimintaa. Asiakkaan on voitava luottaa sataprosenttisesti Veikkaukseen. Raportoinnin on oltava avointa ja laajaa, koska yhtiö on toiminnastaan vastuussa yhteiskunnalle. LUOTETTAVASTI Veikkauslaiset voivat luottaa toisiinsa kaikissa tilanteissa. Luotettavaan toimintaan liittyy myös avoin vuorovaikutus. Asiakkaat voivat aina luottaa yhtiön tarjoamiin pelituotteisiin. LUOVASTI Veikkauksen pelituotteiden, palvelujen ja toimintatavan halutaan heijastavan luovuutta ja iloa. Myös henkilökuntaa kannustetaan uuden luomiseen. LIIKETOIMINTA- STRATEGIA VEIKKAUKSEN LIIKETOIMINTA- STRATEGIAN YTIMEN MUODOSTAVAT TOIMINTA YMPÄRISTÖ- JA ASIAKASSTRATEGIA. Yhteiskuntavastuu on luonnollinen osa Veikkauksen toimintaa. Se on vastuuta yrityksen ympäristöstä, asiakkaista ja henkilöstöstä, hyvän hallintotavan noudattamista kaikessa toiminnassa, tasa-arvon toteuttamista sekä eettisesti kestävän liiketoiminnan harjoittamista. Veikkaus kehittää tarjoamaansa sosiaalisesti vastuullisella tavalla. Pelaamisen perustana ovat laaja osanotto ja pienet panokset. Yhtiön pelitoiminta on järjestetty vastuullisesti ja luotettavasti. Tämän varmistavat tarkka viranomaisvalvonta sekä yhtiön omat pelaamista valvovat ja rajoittavat toimet. Veikkaus palauttaa koko liikevoittonsa suomalaiselle yhteiskunnalle jaettavaksi taiteen, liikunnan, tieteen ja nuorisotyön parissa jokaista kansalaista hyödyttävällä tavalla. Veikkaus toimii vapaa-ajan ja elämysten markkinoilla. Yhtiö tarjoaa asiakkailleen merkit tävänä lisäarvona mahdollisuuden raha voittoihin sekä erittäin merkittävää yhteiskunnallista etua. TALOUDELLISET TAVOITTEET Veikkaus tavoittelee 3 % liikevaihdon kasvua vuonna Valtion talousarvioon kirjattu veikkausvoitto varojen tuotto-odotus vuodelle 2007 on 397,3 milj. euroa, joka on 2,6 % enemmän kuin luovutus opetusministeriölle vuonna Liiketoiminnan lähtökohtana on asiakas ja tavoitteena on erilaistaa tarjoamaa eri asiakastarpeiden mukaan. Asiakasstrategia perustuu kykyyn tarjota asiakkaille ainutlaatuista arvoa, josta syntyy pitkäkestoisia asiakkuuksia. Tavoitteena on olla läsnä tilanteissa ja paikoissa, jotka luontevasti liittyvät haaveiluun, ajanvietteeseen sekä urheilun seuraamiseen. Vuosiraportti
8 TOIMITUSJOHTAJAN PUHEENVUOROUORO Veikkauksen missio on SUOMALAINEN VOITTAA AINA! Veikkaus tuottaa suomalaiselle yhteiskunnalle monipuolista arvoa järjestämällä rahapelejä luotettavasti ja vastuullisesti. Veikkauksen vision ydinosa on puolestaan edelläkävijyys. Edelläkävijyys asettaa vaatimuksia! Ja vaatimuksiin Veikkaus vastaa arvojensa pohjalta: yhteiseksi hyväksi, vastuullisesti, luotettavasti, luovasti. Veikkauksen missio, visio ja arvot eivät ole sanahelinää. Ne toisaalta kuvaavat rahapelien yksinoikeuden perustaa. Ja toisaalta ne osoittavat Veikkauksen vastuullisen kunnianhimon palvella suomalaisia mahdollisimman korkealaatuisesti. Yksinoikeuden saaneen rahapeliyhteisön tulee voida tarjota luotettava, mutta samalla houkutteleva vaihtoehto. Tämä edellyttää, että asiakkaan saataville asetetaan nykyaikaista teknologiaa hyödyntäen laaja valikoima pelejä, joita tulee voida mainostaa ja markkinoida. Edellinen kappale ei ole peräisin Veikkauksen materiaaleista, vaikka se hyvin voisi olla. Rahapeliyhteisön tehtävän luonnehdinta on EY-tuomioistuimen tuoreimmasta rahapelialaa koskevasta päätöksestä, niin sanotusta Placanicapäätöksestä, jossa rahapelien kansallinen päätöksenteko jälleen kerran sai selkeän tuen. Näin on käynyt viimeisen kymmenen vuoden ajan jokaisessa EY:n tuomioistuimen rahapelejä koskevassa päätöksessä. Vuonna 2006 EU-komissio antoi Suomelle ja kahdeksalle muulle EU-maalle virallisen huomautuksen. Suomen osalta huomautus koski urheiluvedon-
9 lyönnin ja vakioveikkauksen tarjoamista ja markkinointia. Tämän EU-normeihin kuuluvan menettelyn taustalla olivat yksityisten vedonlyöntiyhtiöiden komissiolle tekemät kantelut vedonlyönnin kansallisesta yksinoikeudesta. Vastauksia EU-mailta pyytäessään komissio on useaan kertaan korostanut, että komission tarkoituksena ei millään tavoin ole yksinoikeuden uhkaaminen tai lakkauttaminen, vaan vain kansallisen järjestelmän johdonmukaisuuden varmistaminen. Selvää tietysti on, että rahapelien tuotto vietäisiin kernaasti suomalaiselta yhteiskunnalta yksityisiin taskuihin maailmalle. Kaikki mahdolliset väylät tämän mahdollistamiseksi yritetään käyttää hyväksi. Onneksi Eurooppa ajattelee toisin. Euroopan parlamentti ennätti jo helmikuussa 2006 ylivoimaisella enemmistöllä jättää rahapelit EU: n palveludirektiivin soveltamisalan ulkopuolelle. Alkuperäinen ajatushan oli direktiivin kautta vapauttaa pelimarkkinat. Monet kansallisten oikeusistuimien päätökset eri jäsenmaissa ovat vahvistaneet yksinoikeuden asemaa. Esimerkiksi Yhdysvalloissa syksyllä 2006 kansallisen tason lainsäädännöllä kiellettiin kategorisesti ja ankarin rangaistuksin internetin kautta tapahtuva ulkomainen pelitarjonta. Rahapelien yksinoikeuden myötä yhteiskunta voi omien arvojensa pohjalta itse säädellä suotavan pelaamisen määrän ja laadun. Siksi on äärimmäisen tärkeää, että kansallinen rahapelipolitiikka, lainsäädäntö ja viranomaisten toimenpiteet sekä rahapeliyhteisöjen toiminta ovat jatkossakin linjak kaita ja johdonmukaisia yksinoikeuden perustan näkökulmasta. Kansallinen laajasti yhteiskuntaa edustanut rahapelifoorumi kokosi yhteen alkuvuodesta Suomen rahapelipolitiikan ja yksinoikeus järjestelmän peruslinjaukset. Kertomusvuoden lopulla valtioneuvosto myönsi uudet rahapeliluvat Veik kaukselle, RAY:lle ja Fintotolle vuosiksi Viittasin alussa kunnianhimoiseen visioon olla edelläkävijä. Tämän vision mukainen kehitystyö jatkui Veikkauksessa erittäin tiiviinä. Strategisena perustana visiolle on asiakasstrategia ja siihen pohjautuva liiketoimintamalli. Veikkauksen tarjoamaa kehitettiin ja erilaistettiin lisääntyvän asiakastiedon pohjalta yhä paremmin kohtaamaan eri asiakasryhmien tarpeita. Analyyttinen ja operatiivinen asiakastietojärjestelmä otettiin käyttöön. Veikkauksen pelijärjestelmän tekniikan uudistuksen ensimmäinen vaihe, Veikkauksen verkkopelipalvelun uudistus, toteutettiin syksyllä. Sitä seuraa vuoden 2007 kevään ja kesän aikana Veikkauksen asiamiespisteiden online-päätteiden vaihto uuden sukupolven laitteisiin. Kesällä 2008 siirrytään täysin uuteen pelijärjestelmään. Veikkauksen menestyksen tärkein perusta on loppujen lopuksi yhtiön suhde omaan asiakkaaseensa. Tässä suhteessa on kyse luonnollisesti tuotteiden ja palvelun korkealaatuisuudesta sekä sopivuudesta suomalaiselle pelienharrastajalle. Luotettavuudesta ja luovuudesta. Kyse on myös yhteisestä ajatusmaailmasta. Yhteisestä ymmärryksestä ja tuesta sille, että pelien tuotto käytetään tarkoituksiin, jotka ovat merkityksellisiä jokaiselle suomalaiselle. Veikkauksen brändistrategian mukainen uusi brändiidentiteetti lanseerattiin huhtikuussa Brändistrategian tärkein päämäärä on, että pelaajat tunnistavat yhtiön pelituotteet juuri Veik kauksen tarjoamiksi. Näin asiakas voi olla varma, että tuotteen takana on Veikkaus vastuullinen ja koko yhteiskuntaa hyödyttävä kansallinen pelinjärjestäjä. Asiakassuhteen kehittämisen konkreettinen esimerkki on Veikkaus-kortti, joka otettiin käyttöön syksyllä. Kortin käyttö, niin kuin rekisteröityneenä pelaaminen muutenkin, tuottaa asiakasetuja ja palkitsee Veikkaukselle ominaisilla myönteisillä ja yllättävilläkin tavoilla vastuullisesta pelaamisesta. Veikkauskorttilaisia saatiin Suomeen vuoden loppuun mennessä jo lähes ! Yhteiskuntavastuu on erottamaton osa Veikkauksen toimintaa. Yksinoikeudella toimivan yhtiön vastuu asiakkailleen ja yhteiskunnalle on suuri. Vastaamme rahapelituotteiden kysyntään kansallisen rahapeliperinteemme mukaisesti eettisesti harkitulla, järkevästi ja luonnollisesti säännellyllä tavalla. Veikkauksen yhteiskuntavastuuohjelma sisältää pitkän listan konkreettisia toimia, joilla ennaltaehkäistään pelaamisen haitallisia vaikutuksia. Veikkaus käyttää sekä uusien peli-ideoiden että jakelukanavien kehittämisessä eettisyyttä arvioivaa työkalua. Vastuullisuus merkitsee myös varmaa kuluttajansuojaa sekä tarpeelliseksi katsottua pelaamisen rajoittamista. Yhtiö on asettanut kaikkia pelejä koskevat ikärajat sekä pelikohtaisia panosrajoituksia. Veikkaus ylsi 66. toimintavuotenaan 1 361,2 milj. euron liikevaihtoon, joka on yhtiön tähänastisen toimintahistorian korkein. Viidessä vuodessa yhtiön liikevaihto on kasvanut lähes 30 %. Yhtiön tulos nousi 407,7 milj. euroon, josta yhtiö luovuttaa opetusministeriölle valtion talousarvion mukaisesti 387,2 milj. euroa jaettavaksi suomalaiselle taiteelle, liikunnalle, tieteelle ja nuorisotyölle. Pelaajille jaettiin pelivoittoina kaikkiaan 701,8 milj. euroa (+3,4 %). Tuotemainontaan käytettiin 10,3 milj. euroa (+2,2 %) eli 0,8 % liikevaihdosta. Asiamiehille maksetut myyntipalkkiot olivat 5,9 % liikevaihdosta eli 80,3 milj. euroa. Yhtiö maksoi valtiolle arpajaisveroa 62,9 milj. euroa (+3,8 %) ja arvonlisäveroja kaikkiaan 17,7 milj. euroa (+22,4 %) opetusministeriölle luovutetun voiton (387,2 milj. euroa) lisäksi. Vuonna 2006 luovutettiin opetusministeriölle lisäksi 14 milj. euroa edellisten vuosien voittovaroista. Veikkaus on perustamisestaan, vuodesta 1940 lähtien tulouttanut kaiken tuottonsa yhteiskunnalle käytettäväksi liikunnan ja sittemmin myös taiteen, tieteen ja nuorisotyön hyväksi. Veikkaus todellakin tuottaa suomalaisille monipuolista arvoa yhteiseksi hyväksi, vastuullisesti, luotettavasti ja luovasti! Menestyksellisestä ja mainiosta toimintavuodesta kuuluvat lämpimät kiitokset Veikkauksen asiakkaille, yhteistyökumppaneille ja henkilöstölle! Risto Nieminen Vuosiraportti
10
11 ILOA JA HYÖTYÄ KAIKILLE SUOMALAISILLE VEIKKAUKSEN VUOSI 2006 Veikkauksen rahapelit ovat tarjonneet haaveita, huvia ja hyötyä jo yli 65 vuoden ajan. Veikkaus on mukana lähes kaikkien aikuisikäisten suomalaisten elämässä. Melkein jokainen suomalainen on joskus laittanut muutaman euron peliin haaveensa tai kannattamansa urheilujoukkueen puolesta. Veikkauksen tehtävänä on tuottaa suomalaiselle yhteiskunnalle monipuolista arvoa järjestämällä rahapelejä luotettavasti ja vastuulli sesti. Pelaamisen perustana ovat laaja osanotto ja hallitut panokset. Vastaamme rahapelituotteiden kysyntään kansallisen rahapeliperinteemme mukaisesti eettisesti harkitulla, järkevästi ja luonnollisesti säännellyllä tavalla. Tällä tavoin voidaan myös pelaamisesta mahdollisesti aiheutuvat haitat pitää mahdollisimman vähäisinä. Suomalainen rahapelijärjestelmä perustuu vastuuajatteluun. Yksinoikeus on viranomaisten keino hallita pelaamista ja kilpailua, joka sääntelemättömänä johtaisi pelaajien aggressiiviseen houkuttelemiseen. Veikkaukselle on myönnetty yksinoikeus veikkaus- ja vedonlyönti pelien sekä raha-arpajaisten tarjoamiseen. Oikeuden rahapelien järjestämiseen valtioneuvosto on antanut myös kahdelle muulle rahapeliyhteisölle, Rahaautomaattiyhdistykselle ja Fintotolle. Vuonna 2006 yhtiöiden yhteenlaskettu liikevaihto oli milj. euroa ja tuotto yhteiskunnalle 968 milj. euroa. Nykyiset rahapeliluvat ovat voimassa vuoden 2011 loppuun. TAMMIKUU Lotto 35 vuotta. Uusi SuperMoniveto tuli markkinoille. HELMIKUU Torinon olympiakisat vedonlyönnissä ennätysvaihto. HUHTIKUU Veikkauksen brandi uudistui. Keskiviikko-Jokeri markkinoille. Suomi sai kuuden muun EU-maan kanssa Euroopan yhteisöjen komissiolta virallisen huomautuksen koskien urheiluvedonlyöntiä. TOUKOKUU Jalkapallon MM-nettiarpa julkaistiin. KESÄKUU Uudet Satumaa- ja Jazz-arvat tulivat markkinoille. Ässä-arvasta nettiversio. HEINÄKUU Jalkapallon MM-kisoissa vedonlyönnin ennätysvaihto. SYYSKUU Veikkaus-kortti otettiin käyttöön. LOKAKUU Veikkauksen pelijärjestelmän uudistuksen ensimmäinen vaihe käynnistyi. Mini-Ässä tuli markkinoille. MARRASKUU Veikkaus.fi -nettipelipalvelu vietti 10-vuotisjuhlaansa. Veikkaus, Yle ja Urheilutelevisio solmivat yhteistyösopimuksen. Risto Nieminen WLA:n varapuheenjohtajaksi. Osana yhteiskuntaa 11
12 LAAJA SIDOSRYHMÄ- KENTTÄ Veikkauksella on poikkeuksellisen laaja ja monipuolinen sidosryhmien kenttä. Lähes kaikki aikuiset suomalaiset ovat Veikkauksen asiakkaita ainakin jossain vaiheessa elämäänsä. Pelasi tai ei, hyötyy jokainen suomalainen edunsaajana rahapelitoiminnasta monissa eri arkipäivän yhteyksissä, harrastusten ja muun toiminnan yhteydessä. Veikkausvoittovarat ovat elintärkeitä tuhansille edunsaajajärjestöille ja niiden työllistämisvaikutus on merkittävä. TAITEILIJA PAOLA SUHONEN Partiolainen Siis siellä oli jotkut partiotaitokilpailut ja siellä oli varmaan kaksikymmentäviisi astetta pakkasta. Sä ensin hiihdät itsesi ihan hikeen ja sitten nukutaan avolaavulla. Sitten pakkanen vielä kiristyy siinä yön aikana ja vähäsen siinä tulen kanssa pelattiin, niin ne kostuivat siinä kaikki kamat. Tavallaan elämän varrella on sellaisia palasia, joita sä et välttämättä osaa linkittää tähän hetkeen, että mikä merkitys niillä on ollut. Tai että niillä ei ole mitään semmoista selkeää suoraa yhteyttä. Niillä on joku tärkeä rooli kuitenkin sen tämänhetkisen minuuden rakennuspalikoina. Veikkauksella on kattava, noin jälleenmyyjän verkosto ympäri Suomea. Rahapelitoimintaan liittyy yhteiskunnan näkökulmasta erittäin merkittävä taloudellinen ja sosiaalinen vastuu. Kaikessa toiminnassaan Veikkaus huomioi myös ympäristövastuun näkökulman. TASAPAINOTTELUA ERILAISTEN ODOTUSTEN KESKEN Veikkaus hoitaa sidosryhmäsuhteitaan useilla eri tavoilla ja tasoilla. Yhtiöllä on erilaisia palautejärjestelmiä, tutkimusmenetelmiä sekä käytäntöjä, joilla systemaattisesti kerätään asiakaspalautetta pelitarjoaman kehittämiseksi. Sidosryhmiensä odotusten selvittämiseksi Veikkaus käy jatkuvaa vuoropuhelua sidosryhmiensä kanssa monin eri tavoin. Yhteiskuntavastuun tuloksia arvioitaessa jokaisella sidosryhmällä on omat odotuksensa, jotka ovat toisinaan myös ristiriitaisia keskenään. Onnistuneet sidosryhmäsuhteet vaativat erilaisten odotusten tasapainottamista. Tässä onnistumista mitataan useilla tutkimuksilla. Vastuullisena raha pelien järjestäjänä Veikkaus pyrkii avoimeen ja vuorovaikutteiseen keskusteluun sidosryhmiensä kanssa. 12 Osana yhteiskuntaa
13 VEIKKAUKSEN KESKEISET SIDOSRYHMÄT SIDOSRYHMÄ SIDOSRYHMÄN ODOTUKSIA VEIKKAUKSEN TOIMENPITEITÄ MITTAREITA PELAAJAT, ASIAKKAAT Mielenkiintoista, viihdyttävää ja luotettavaa pelitarjontaa. Tuotteiden ja palvelujen lupaus täytetään. Varma ja luotettava voitonmaksu. Oikeaa ja selkeää tietoa peleistä ja pelaamisesta. Viihdyttävät pelit, haaveita, jännitystä ja ajanvietettä. Monipuolinen tarjoama kohdennetaan asiakasryhmittäin. Alueellisesti kattava myyntiverkosto. Luotettava voitonmaksu. Asiantunteva neuvonta ja peliohjeet. Toiminnan läpinäkyvyys. Kuluttajansuoja ja vastuullinen tuotekehitys. Peliongelmien tutkimuksen ja Peluuri-puhelinpalvelun rahoitus. Myynnin kehitys. Kulutuskäyttäytymisen ja asiakasprofiilien muutokset. Yrityskuva- ja asiakastyytyväisyystutkimukset. Palautteen ja ratkaisusuositushakemusten määrä ja laatu. Peluuri- palvelun puhelujen määrän kehitys ja laatu. OMISTAJA opetusministeriö Hallittu, pitkäjänteinen ja varma tuoton kehitys. Toiminnan tehokkuus. Vastuullinen pelitoiminta. Vakaa tuotto. Säännöllinen yhteydenpito. Tietoa tuloksen kehittymisestä ja toiminnasta yleensä. Tuottotavoitteen toteutuminen. Kansainväliset toimialavertailut. EDUSKUNTA, KESKEISET MINISTERIÖT Vakaa tuotto, verovarat. Vastuullinen pelitoiminta, erityisesti sosiaalisten haittojen ennaltaehkäisyn toimenpiteet. Työllisyysvaikutus maanlaajuisesti. Arpajaislain ja kansallisen rahapelipolitiikan linjan tarkka noudattaminen. Tehokas ja vastuullinen toiminta. Aktiivinen toiminta pelaamisen haittojen ehkäisyyn. Välittömät ja välilliset työllistämisvaikutukset. Tilitetyt tuotot ja verot. Myyntiverkoston alueel linen kattavuus. Pelaamisen sosiaalisten haittojen esiintyminen. Työpaikkojen määrä, maksetut palkat. HENKILÖSTÖ Turvallinen työpaikka. Tasa-arvo. Kehittymismahdollisuudet. Motivoiva työyhteisö ja palkitseva työ. Vastuullinen ja tasapuolinen johtaminen. Vakaa talous. Laaja koulutusohjelma, sisäinen tehtävänkierto, työkyvyn ylläpitäminen, kannustava palkitsemisjärjestelmä, panostaminen sisäiseen viestintään. Tasa-arvo-ohjelma. Johta misen ja toiminnan suunnittelun aktiivinen kehittäminen. Henkilöstö- ja työkykytutkimukset, kehityskeskustelut. Henkilöstön vaihtuvuus, poissaolot, eläkkeellesiirtymisikä. Palkitsemisjärjestelmä. ASIAMIEHET JA VEIKKAUSMYYJÄT Toimeentulo. Selkeät toimintaperiaatteet. Luotettava ja vastuullinen kumppani. Kilpailukykyinen tarjoama. Myynnin tukitoiminta. Ajantasainen, laaja informaatio ja koulutus. Monipuolinen tarjoama, luotettava voitonmaksu. Huolehtiminen tietojärjestelmistä, pääte laitteista, myyntikalustosta, neuvonnasta sekä markkinoinnista ja tiedotuksesta. Kattava koulutusohjelma. Myynnin kehitys ja jakautuminen alueittain sekä myyntipaikkatyypeittäin. Myyntipaikkojen vaihtuvuus, myyntitulojen maksuaika. Asia kas- ja asiamiestyytyväisyystutkimukset. EDUNSAAJAT taiteen, liikunnan, tieteen ja nuorisotyön piirissä Tuotot, tuloutus. Järjestelmän jatkuvuuden turvaaminen. Mahdolliset markkinointiyhteistyömuodot. Vakaa tuotto. Toiminnan tehokkuus. Avoin ja vuorovaikutteinen yhteistyö. Tuoton kehitys. Markkinointi- ja peli kohdeyhteistyön tavoitteiden täyttyminen. Yrityskuvatutkimukset. KUMPPANIT ja muut yhteistyötahot Reiluus, avoimuus, innovatiivisuus. Sopimusten pitävyys. Pitkä yhteistyösuhde. Strategiset kumppanuudet, kumppanuussopimukset ja -strategiat. Monipuoliset yhteistyösopimukset. Rahapelien asiantuntemuksen tarjoaminen yhteistyöhön. Kumppanuuksien määrä, sisältö ja laatu. Yhteistyösopimusten määrä, sisältö ja laatu. Uudet tarjoamat, tuotekehitys. MUIDEN MAIDEN KANSALLISET PELIYHTIÖT ja yhteistyöjärjestöt EL ja WLA Yksinoikeusjärjestelmän jatkuvuuden turvaaminen. Vastuullisen rahapelitoiminnan edistäminen. Aktiivinen yhteistyö ja tiedonvaihto, benchmarking. Aktiivinen toimija yhteistyöjärjestöjen hallituksissa ja työryhmissä. Aloitteellinen ja edistyksellinen yhteistyötaho. Kannustaa tiedonvaihtoon ja yhteistyöhön. Rahapelitoiminnan kansallisen yksinoikeusjärjestelmän vahvistaminen. Osallistuminen seminaareihin ja kokouksiin. Kansainväliset vertailut ja tilastot sekä tutkimukset. EU:N KOMISSIO ja europarlamentaarikot Vastuullinen rahapelipolitiikka. Sosiaalisten haittojen ehkäiseminen sekä rikollisuuden torjunta. Rahapelaamisen ohjaaminen lailliseen pelaamiseen. Yhteiskuntavastuun edistäminen, erityisesti toimenpiteet sosiaalisten haittojen ja rikollisuuden torjuntaan. Avoin ja aktiivinen tiedonjako. Aktiivinen yhteydenpito suomalaisiin europarlamentaarikkoihin. Pelaamisen sosiaalisten haittojen kehitys ja niiden laatu. Peluurin tilastot. Sosiaali- ja terveys ministeriön tutkimukset. Kansainväliset vertailut, tilastot ja tutkimukset. MEDIA Avoin yhteistyö. Sosiaalinen vastuu ja luotettavuus. Tehokkuus, nopeus ja toiminnan läpinäkyvyys. Tavoitettavuus. Avoin, nopea, luotettava ja monipuolinen viestintä. Tavoitettavuus ja aktiivinen tiedon tarjonta. Laaja yhteistyö. Julkisen keskustelun laatu, päivittäinen media seuranta. Yhteydenottojen ja tiedottamisen määrä. Yrityskuva- ja yritysviestintätutkimukset. LÄHIYHTEISÖT Vuorovaikutus. Ennustettavuus. Rakentava, aktiivinen paikallinen toimija ja työllistäjä. Yhteydenpito ja yhteistyö. Vastuullinen, vakaa toiminta. Ympäristökuormitus. Työpaikkojen määrä. Yrityskuvatutkimukset. Osana yhteiskuntaa 13
14 VEIKKAUKSEN YHTEISKUNTAVASTUUOHJELMA Veikkauksen tavoitteena on ylläpitää laajaa ja kohtuullisin panoksin pelaavaa asiakaskuntaa niin, että yksilöiden peleihin käyttämä rahamäärä ei merkittävästi rasita heidän talouttaan. Veikkaus kehittää tarjoamaansa sosiaalisesti vastuullisella tavalla tämä tarkoittaa rajoituksia pelaamiseen, kuten esimerkiksi: Ikärajat myyntipisteessä 15 vuotta ja sähköisissä kanavissa 18 vuotta. Panos- ja päiväkohtaiset rajoitukset nopearytmisissä peleissä kuten Livevedossa ja nettiarvoissa. Nettipelaajalla mahdollisuus henkilökohtaiseen pelin estoon kolmeksi kuukaudeksi kerrallaan. Rahapelien velaksi myyminen on kielletty. Yöaikaan pelaaminen ei ole mahdollista. Veikkaus käyttää sekä uusien peli-ideoiden että jakelukanavien kehittämisessä eettisyyttä arvioivaa työkalua, jolla tunnistetaan ne mahdolliset addiktoivat piirteet, jotka saattavat edistää peliongelman syntyä. Eettinen arvio on osa tuotekehitysprosessia. Veikkauksen markkinointiviestintää ohjaavat tiukat eettiset ohjeet: Veikkauksen mainonnassa ei anneta vääriä tietoja tai väärää kuvaa todellisista mahdolli suuksista voittaa. Markkinoinnissaan Veikkaus välttää pelaamisen ihannointia ja siihen yllyttävää mainontaa sekä kun nioittaa kuluttajan yksilönvapautta. Markkinointiviestintää ei kohdisteta sellaisiin kuluttajaryhmiin, jotka ovat erityisen haavoittuvia ikänsä, sosiaalisen asemansa tai muun ominaispiirteensä osalta. Veikkaus kantaa vastuunsa ongelmapelaamisesta: Veikkaus tiedottaa ja jakaa informaatiota peliongelmasta pelipisteissä ja internet-sivuilla. Veikkaus huolehtii, että henkilökunta ja veikkauspelien myyjät tietävät peliongelmasta ja mistä siihen saa apua. Veikkaus osallistuu peliongelmaisille ja heidän läheisilleen suunnatun Peluuripuhelinpalvelun kustannuksiin ja kehittämiseen. Veikkaus rahoittaa rahapelaamisesta syntyvien ongelmien tutkimusta. Veikkaus pyrkii toiminnallaan torjumaan rikollista toimintaa ja auttamaan rahan pesun vastaisessa toiminnassa. Veikkaus kantaa ympäristövastuun yhtiön omasta toiminnasta ja kumppanuussuhteista. Veikkaus edellyttää kaikilta yhteistyökumppaneiltaan yhteiskuntavastuullista toimintaa. Veikkauksen tavoitteena on, että yhtiön tuotto kasvaa maltillisesti ja pitkäjänteisesti. Veikkauksen yhteiskuntavastuun edistäminen on jokaisen veikkauslaisen velvollisuus ja se on luonteva osa kaikkea tekemistä ja käytännön työtä. 14 Osana yhteiskuntaa
15 Veikkauksen asiakaspalvelu on syksyllä 2006 toteutetun tutkimuksen perusteella huippuluokkaa. YHTEISKUNTAVASTUUN KESKEISET TUNNUSLUVUT Taloudellisen vastuun mittarit Liikevaihto (milj. euroa) 1 361, , ,8 Liikevoitto (milj. euroa) 403,3 397,2 394,5 Investoinnit (milj. euroa) 38,6 22,5 6,7 Pelaajille maksetut voitot (milj. euroa) 701,8 678,7 631,2 Maksetut palkat ja palkkiot (milj. euroa) 18 16,5 15,6 Henkilökunnan määrä (vuoden lopussa) Myyntipaikkojen määrä (vuoden lopussa) Myyntipalkkiot (milj. euroa) 80,3 80,6 80,8 Arpajaisverot (milj. euroa) 62,9 60,6 60,0 Luovutus opetusministeriölle (milj. euroa) 401,4 381,4 375,8 Sosiaalisen vastuun mittarit Työtyytyväisyys (asteikko 1 5) 3,87 3,91 3,82 Työntekijöiden vaihtuvuus (%) 8,7 10,9 8,0 uusia (hlö) lähteneitä (hlö) eläkkeelle siirtyneitä (hlö) Työntekijöiden keski-ikä 42,2 42,5 42,4 Työsuhteen keskipituus 12,7 13,1 13,5 Sairaspoissaolot (työpäiviä/henkilö) 11,4 14,5 12,8 Terveydenhuoltoon käytetyt varat (euroa) Virkistys- ja harrastustoiminta (euroa) Keskimääräinen kuukausipalkka (euroa) Koulutuspäiviä/koko henkilöstö * 413 * Ympäristövastuun mittarit Pääkonttorin sähköenergian kulutus (MWh) Pääkonttorin lämpöenergian kulutus (MWh) Pääkonttorin veden kulutus (m 3 ) * ainoastaan Veikkauksen Peliakatemian koulutukset VEIKKAUKSEN YHTEISKUNTAVASTUUTA ARVOSTETAAN Mielikuvat Veikkauksesta ovat pääasiassa positiivisia. Vuonna 2006 tehdyssä bränditutkimuksessa yli puolet vastanneista arvioi Veikkauksen brändin hyväksi tai erittäin hyväksi. Tutkimuksen toteutti Taloustutkimus. Veikkauksen asiakaspalvelu on syksyllä 2006 toteutetun tutkimuksen perusteella huippuluokkaa. Asiakkaista 96 % kertoi saaneensa vastauksen ongelmaansa heti ensimmäisen puhelun aikana. Vastaajat antoivat arvosanaksi kiitettävän 3,7 asteikolla 1 4. Tutkimuksen teki TNS Gallup. Suomalaisista 69 % pitää tärkeänä, että yritykset huolehtivat yhteiskuntavastuustaan. Tätä on selvitetty Marketing Radarin vuonna 2006 tekemässä yhteiskuntavastuututkimuksessa. Tutkimuksen mukaan Veikkauksen yhteiskuntavastuu on koettu erittäin hyvin hoidetuksi, sillä Veikkaus koettiin toiseksi parhaaksi yhteiskuntavastuun kantajaksi tutkituista 28 yrityksestä. Kokonaisarvostus Veikkauksen yhteiskuntavastuussa kohosi edellisestä vuodesta keskiarvoon 3,71 (3,61) asteikolla 1 5. Veikkauksen sosiaalinen vastuu nousi 3,83 keskiarvoon, taloudellinen vastuu 3,81 ja ympäristövastuu 3,57. Veikkauksen sosiaalinen raportointi arvioitiin erinomaiseksi: vuoden 2005 vuosi- ja yhteis - kuntavastuun raportti sai erityismaininnan sosiaalisen vastuun raportoinnista Ympäristö ja Yhteiskuntavastuun raportointi kilpailussa. Osana yhteiskuntaa 15
16
17 VEIKKAUS SOSIAALISESTI VASTUULLINEN PELINTEKIJÄ Yhteiskuntavastuun kolmesta osa-alueesta sosiaalinen vastuu on aina ollut Veikkauksen toiminnan punaisena lankana. Yhtiö tuottaa suomalaiselle yhteiskunnalle monipuolista arvoa järjestämällä rahapelejä luotettavasti ja vastuullisesti. Rahapelitoiminnassa vastuu pelaajille korostuu. Tämä tarkoittaa ennen kaikkea kattavaa kuluttajansuojaa sekä läpinäkyvää pelitoimintaa. Rahapelitoiminnassa vastuu pelaajille korostuu. Sosiaalinen vastuu yhtiön toiminnassa näkyy myös siinä, että Veikkauksen tuotto käytetään kokonaisuudessaan suomalaisten hyväksi. Veikkauksen pelaajat ovat suurin yksittäinen ryhmä suomalaisen taiteen, liikunnan, tieteen ja nuorisotyön rahoittajana. Veikkaus toimii Suomessa yksin oikeudella. Tämä on päättä jien tahto ja enemmistö suomalaisista tukee järjestelmää. Arpajais lainsäädännössä lähdetään siitä, että Suomessa kullekin pelityypille on yksi järjestäjä. Tämä on luonut Suomeen toimintamallin, joka on hyvin hallittavissa ja tehokasta valvoa. Tällainen rahapelitoiminnan malli ei ole poikkeuksellinen, sillä suurimmassa osassa EU-maista toimitaan rahapeleissä yksinoikeusperiaatteella. Yksinoikeus on myös maailmanlaajuisesti yleisesti hyväksytty ja toimivimmaksi havaittu järjestelmä. Sosiaalinen vastuu 17
18 TIESITKÖ, ETTÄ SINÄKIN VOITAT AINA? Veikkauksen toiminnasta hyötyvät kaikki suomalaiset. Liikuntapaikkojen, elokuvien, teattereiden, partion ja monen muun toiminnan kautta meistä jokainen on veikkausvoittaja. Ilman hävittyjen pelieurojen tarkkaa ja suunnitelmallista jakamista moni mukava asia jäisi tekemättä ja moni unohtumaton elämys kokematta. On siis kaikkien etu, että pelitoiminnasta kertyvät tuotot ohjautuvat takaisin yhteiskuntaan meidän kaikkien iloksi ja hyödyksi. Vuonna 2006 Veikkaus tuloutti opetusministeriölle veikkausvoittovaroja 401,4 milj. euroa eli reilut miljoona euroa joka päivä. Veikkauspelit ovat merkittävä tulonlähde yhteiskunnalle. Veikkauksen tuotto muodostaa pääosan varsinkin liikunnalle (99 %) ja nuorisotyölle (88 %) opetusministeriön osoittamasta kokonaisrahoituksesta. Taiteen rahoituksen osalta veikkausvoittovarojen osuus koko budjetista on noin 48 % ja tieteen 29 %. Edunsaajaryhmien osuus veikkausvoittovaroista TAITEELLE, LIIKUNNALLE, TIETEELLE JA NUORISOTYÖLLE Opetusministeriö jakaa Veikkauksen tuotosta varoja suomaiselle kulttuurille eduskunnan säätämän jakosuhdelain 1 mukaisesti. Laki määrittää, että veikkausvoittovaroista taide saa 38,5 %, liikunta 25 %, tiede 17,5 % ja nuorisotyö 9 %. Tämän lisäksi kohdennetaan talousarviossa vuosittain 10 % erikseen päätettävällä tavalla edellä mainituille edunsaajille. Veikkausvoittovarojen osuus opetusministeriön kanavoimista määrärahoista 2006 Taide ja kulttuuri Liikuntatoimi Tiede Nuorisotyö Määrärahat yhteensä milj. euroa Veikkausvoittovarojen %-osuus 48 % 99 % 29 % 88 % Milj. euroa 2006 % Taide* 190,6 47,5 185,1 187,5 190,5 183,0 Liikunta 97,8 24,4 90,0 84,2 83,7 83,5 Tiede 77,9 19,4 75,7 75,5 75,5 76,2 Nuorisotyö 35,2 8,8 31,7 28,6 20,7 20,4 Yhteensä 401,4 100,0 382,6 375,8 370,4 363,1 * Taiteen määrärahat sisältävät opetusministeriön maksamat valtionosuudet kirjastoille. Tämä oli 39,9 milj. euroa vuonna Ilman veikkausvoitto varoja moni unohtumaton elämys jäisi kokematta. Vuonna 2001 säädetyn lain määräämiin jakosuhteisiin siirrytään asteittain vuoteen 2010 mennessä. Vuonna 2005 alkuperäiseen aika tauluun, jossa kirjastojen valtionosuuksien oli tarkoitus poistua veikkausvoitto varojen piiristä vuoteen 2012 mennessä, tehtiin kahden vuoden aikaistus. Tänä aikana lakisääteiset kirjastojen valtionosuudet siirretään asteittain veikkausvoittovarojen piiristä takaisin rahoitettavaksi verovaroin. TUHANSIA TUENSAAJAYHTEISÖJÄ YMPÄRI MAAN Kaikkiaan veikkausvoittovaroja sai vuonna 2006 yli yhteisöä. Nämä tahot voivat jakaa rahaa edelleen lukuisille hankkeille. Liikunnan veikkausvoittovaroja jaetaan muun muassa liikuntapaikka rakentamiseen, liikuntajärjestöille, liikunnan tutkimukseen sekä lasten ja nuorten liikuntaan. Esimerkiksi Nuori Suomi jakoi vuonna 2006 veikkaus voittovaroja seuratukena yli 1,4 milj. euroa. Tämä tuki jakautui lähes tuhannen urheiluseuran kesken ympäri Suomea. Tieteen tärkein edunsaaja on Suomen Akatemia, joka rahoittaa vuosittain satoja tieteellisiä tutkimushankkeita. Nuorisotoiminnan varoista suurin osa on suunnattu nuorten kansalaisjärjestötoiminnan tukemiseen sekä harrastetoimintaan kuten nuorisoseuroille. 1 Raha-arpajaisten sekä veikkaus- ja vedonlyöntipelien tuoton käyttämisestä annettu laki 18 Sosiaalinen vastuu
19 KIRJAILIJA KARI HOTAKAINEN Tyylissä pitää olla aina jotain tiedostamatonta, jotain mitä ei itse tajua. Ihminen kehittää omaa tyyliään 25 vuotta. Sitten kun se tyyli on valmis, sen nimi on maneeri. Ja loppuelämä menee siitä maneerista pois pääsemiseksi. Epäreilua. Mä yritän kirjoittaa aina silleen intensiivisesti, että mä olen loppuvaiheessa ihan puhki. Että jos on henkisesti ja fyysisesti ihan siinä rajoilla, niin loppu tulee yleensä ikään kuin maailman kaltainen, eli jotenkin aukinainen tai sopivalla tavalla löysä. Että jos on koko ajan kirjailija ikään kuin hirveän hyvässä timmissä, niin se kirjoittaa sen kuin viisaat. Martikainen katsoi kaukaisuuteen ja tajusi isän ja äidin perinnön merkityksen. Se ei näytä hyvältä, pitemmän päälle. Sosiaalinen vastuu 19
20 ISOT HAAVEET, PIENET PANOKSET TURVALLISET TUOTTEET Rahapeliyhtiön toimiala on monella tapaa ainutlaatuinen. Rahapelit tarjoavat pelaajille mahdollisuuden haaveilla ja onnistuessaan toteuttaa haaveitaan. Pelinjärjestäjän tehtävänä on paitsi tarjota pelielämyksiä myös kantaa vastuunsa turvallisesta ja luotettavasta pelaamisesta. Veikkauksella on oikeus järjestää veikkaus- ja vedonlyöntipelejä sekä raha-arpajaisia. Yhtiön pelivalikoima on laaja käsittäen lähes 30 tuotetta. Kattavalla valikoimalla pyritään siihen, että rahapeleihin osallistuminen kiinnostaisi mahdollisimman monia, mutta panokset pysyisivät maltillisina. VEIKKAUSPELIEN KULUTUS KOTITALOUKSIEN KÄYTETTÄVISSÄ OLEVISTA TULOISTA PROSENTTEINA Veikkaus osallistui kertomusvuotena Marketing Radarin yhteiskuntavastuu tutki mukseen, jossa mitattiin 28 suomalais yrityksen yhteiskuntavastuuta. Tutki muk sessa Veikkauksen yhteiskuntavastuusta tiedottamisen arvosanat olivat toiseksi parhaat. Veikkaus sai jokaisesta yhteiskuntavastuun osa-alueista erittäin hyvän arvion ja sijoittui tutkimuksen kolmen parhaan joukkoon kaikilla osa-alueilla Sosiaalinen vastuu
VEIKKAUS JA VASTUULLISUUDEN VIESTINTÄ
VEIKKAUS JA VASTUULLISUUDEN VIESTINTÄ 1 2 3 Mitä on yrityksen vastuullisuusviestintä? Miten Veikkaus viestii vastuullisuutta? Lessons learned Miten viestitään? Kenelle viestitään? Mitä viestitään? Kuvaja
LisätiedotVEIKKAUKSEN VUOSI 2007 VUOSIKERTOMUS YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI
VEIKKAUKSEN VUOSI 2007 VUOSIKERTOMUS YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI LUKIJALLE Veikkauksen rahapelit ovat tarjonneet haaveita, huvia ja hyötyä jo melkein 70 vuoden ajan. Veikkaus on mukana lähes kaikkien aikuisikäisten
LisätiedotRAY:n yhteiskuntavastuu 2004. 16.6.2005 RAY, Saija Hotti
RAY:n yhteiskuntavastuu 2004 1 Miksi RAY julkaisee yhteiskuntavastuuraportin? Vastuullisuus on edellytys rahapelitoiminnan järjestämiselle yhteiskunnan antamalla yksinoikeudella Mukana jo toiminnan perusperiaatteissa
LisätiedotPELIONGELMIEN EHKÄISY ON PITKÄ JÄNTEISTÄ TYÖTÄ. Mediatilaisuus Olli Sarekoski, toimitusjohtaja Pekka Ilmivalta, vastuullisuusjohtaja
PELIONGELMIEN EHKÄISY ON PITKÄ JÄNTEISTÄ TYÖTÄ Mediatilaisuus 19.12.2017 Olli Sarekoski, toimitusjohtaja Pekka Ilmivalta, vastuullisuusjohtaja Veikkaus Julkinen 13.12.2017 2 TAVOITTEENA TÄYSTUNNISTAUTUMINEN
Lisätiedot1. Valo, Valtakunnallinen liikunta- ja urheiluorganisaatio ry (jäljempänä Valo) sekä. 2. Urheiluseura (jäljempänä Seura)
SOPIMUS VERKKOKUMPPANUUTEEN OSALLISTUMISESTA 1. Osapuolet 1. Valo, Valtakunnallinen liikunta- ja urheiluorganisaatio ry (jäljempänä Valo) sekä 2. Urheiluseura (jäljempänä Seura) 2. Sopimuksen tausta ja
LisätiedotEdunsaajien asema rahapeliuudistuksessa
Edunsaajien asema rahapeliuudistuksessa 13.3.2015 Rahapelijärjestelmän vahva perusta Suomessa rahapelipolitiikasta päättävät eduskunta ja valtioneuvosto Suomen rahapelijärjestelmästä ja sen eri toimijoista
LisätiedotTYÖELÄMÄ PELISSÄ Voi hyvin työssä -kiertue. Salla
TYÖELÄMÄ PELISSÄ Voi hyvin työssä -kiertue Salla Karjalainen @sallakar_ Miksi rahapelejä pelataan? Unelma jättipotista, ajanviete, älyllinen haaste, mielialan säätely, sosiaaliset tekijät Miten rahapelihaitat
LisätiedotPelihaittojen ehkäisy THL Rundi Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry Elimäenkatu 27, 4.krs, Helsinki
Pelihaittojen ehkäisy THL Rundi 2013 12.9.2013 Esityksen sisältö Rahapelaaminen Suomessa Suomalainen rahapelaaminen lukuina Ongelmallinen rahapelaaminen Pelihaittojen ehkäisy Rahapelaaminen Suomessa Rahapelaaminen
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotRAY:N TYÖJÄRJESTYS 1
RAY:N TYÖJÄRJESTYS 1 RAY:N TYÖJÄRJESTYS SISÄLLYSLUETTELO SIVU 1 RAY:N TOIMINTA JA SEN PERUSTA 4 1.1 RAY:n asema 4 1.2 RAY:n tehtävä 5 1.3 RAY:n päämäärät 5 1.4 RAY:n ydintoiminnat 5 1.4.1 Rahapelitoiminta
LisätiedotEHKÄISEVÄN PÄIHDETYÖN TOIMINTAOHJELMA
EHKÄISEVÄN PÄIHDETYÖN TOIMINTAOHJELMA Yhteinen ote alkoholi-, huume- ja rahapelihaittojen sekä tupakoinnin vähentämiseen EHKÄISEVÄN PÄIHDETYÖN TOIMINTAOHJELMA Alkoholin aiheuttamia kuolemia on yli 40 %
LisätiedotSUOMEN PYSYVÄ EDUSTUSTO EUROOPAN UNIONISSA
Rahapelit ja EU Yksinoikeusjärjestelmän säilyttäminen Liikuntajärjestöjen järjestöpäivät 24.09.2008, Rantasipi Aulanko Harri Syväsalmi, Suomen EU-edustusto, Bryssel Rikkomuskannemenettelystä 1/6 Komission
LisätiedotPelihaittojen ehkäisy Helsinki Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry Elimäenkatu 27, 4.krs, Helsinki
Pelihaittojen ehkäisy Helsinki 23.5.2013 Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry Elimäenkatu 27, 4.krs, 00510 Helsinki www.ehyt.fi www.pelitaito.fi Esityksen sisältö Rahapelaaminen Suomessa Suomalainen rahapelaaminen
LisätiedotPuhutaan rahapelaamisesta - Tietoisku. Mun talous- toiminnan Verkostopäivä Leena Taavila
Puhutaan rahapelaamisesta - Tietoisku Mun talous- toiminnan Verkostopäivä 11.4.2109 Leena Taavila Mitä saan rahapeleistä? Mahdollisuus voittaa, raha Lisäksi: o o o o o Ajanviete Pelaaminen on kiva tapa
LisätiedotIkäihmisten rahapelaaminen
Ikäihmisten rahapelaaminen TERVE-SOS 2009, Helsinki Johanna Järvinen-Tassopoulos, erikoistutkija Päihteiden ja ehkäisevän päihdetyön yksikkö 14.5.2009 Johanna Järvinen-Tassopoulos 1 1. Aluksi Marketin
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotKENO PELI- JA JÄRJESTELMÄOPAS
KENO PELI- JA JÄRJESTELMÄOPAS KENO JA KUNKKUKERTOIMET Kenossa arvotaan kaksi kertaa päivässä 20 numeroa väliltä 1 70. Pelin voittoon vaikuttavat rastien määrä (= kenotaso), valittu panos sekä osumien määrä.
LisätiedotVeikkauksen kehittämistoimenpiteet
Veikkauksen kehittämistoimenpiteet 5.9.2019 VEIKKAUKSEN KEHITTÄMISTOIMENPITEET VEIKKAUKSEN HALLITUKSEN 3.9.2019 TEKEMÄT PERIAATEPÄÄTÖKSET 1. Strategian selventäminen 2. Veikkauksen vastuullisuusohjelman
LisätiedotRahapelaamisen riskirajoilla. Mirka Smolej, Salla Karjalainen, Tapio Jaakkola 5.11.2015
Rahapelaamisen riskirajoilla Mirka Smolej, Salla Karjalainen, Tapio Jaakkola 5.11.2015 Rahapelaamisen riskirajoilla Arpa-projekti Arpa-projekti tukee aikuisten rahapelaamisen hallintaa Tietoa ja välineitä
Lisätiedotvastuullisuuslupaukset konkretisoituvat
Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista
LisätiedotBtoB-markkinoinnin tutkimus
BtoB-markkinoinnin tutkimus Tiivistelmä tutkimustuloksista Anna-Mari West 19.6.2008 Tutkimuksen tavoitteet ja toteutus Tutkimuksen tavoitteet Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää markkinointipäättäjien
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotVuonna 2010 Veikkaus juhlii 70. toimintavuottaan. Suomalainen voittaa aina. Veikkaus Oy
VEIKKAUksen vuosi yhteiskuntavastuuraportti vuosikertomus VEIKKAUKSEN VUOSI 2009 Veikkauksen toiminnan ja olemassaolon perustana on vastuullisuus. Veikkauksen vuosi 2009 on yhdistetty vuosikertomus ja
Lisätiedot1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?
Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2
LisätiedotINTERNETIN VILLIT PELIKUVIOT Seminaari 11.12.2012. Arpajaishallintopäällikkö Jouni Laiho
INTERNETIN VILLIT PELIKUVIOT Seminaari 11.12.2012 Arpajaishallintopäällikkö Jouni Laiho Komission valvontamenettely komission virallinen ilmoitus Suomelle 10.4.2006, jonka mukaan Suomi on laiminlyönyt
LisätiedotYritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1
Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen
LisätiedotPeliongelma Suomessa - Peluurin kokemuksia
Peliongelma Suomessa - Peluurin kokemuksia Peluurin sidosryhmäseminaari 1.3.2006 Tapio Jaakkola projektipäällikkö Peluuri Liikaa pelissä? Soita Peluuri 0800 100 101 - www.peluuri.fi Motto: Some dance to
LisätiedotVEIKKAUKSEN HALLINTONEUVOSTON KERTOMUS. Veikkauksen rahapelitoiminnan kehitys ja toimet pelihaittojen ennaltaehkäisemiseksi vuonna 2017
VEIKKAUKSEN HALLINTONEUVOSTON KERTOMUS Veikkauksen rahapelitoiminnan kehitys ja toimet pelihaittojen ennaltaehkäisemiseksi vuonna 2017 Hallintoneuvosto 15.2.2018 Sisällys 1. VEIKKAUKSEN RAHAPELITOIMINNAN
LisätiedotSenaatti-kiinteistöt. Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä
Senaatti-kiinteistöt Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä Teemme tilaa onnistumiselle Senaatti-kiinteistöt on yksi merkittävimmistä kiinteistöalan toimijoista ja valtionhallinnon
LisätiedotVASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013
VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotVastuullisuussuunnitelma 2018
Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen
LisätiedotTIEDOTE 30.9.2010 ARPAJAISLAIN MUUTOKSET 1.10.2010 ALKAEN
TIEDOTE 30.9.2010 ARPAJAISLAIN MUUTOKSET 1.10.2010 ALKAEN Arpajaislakiin on tehty muutoksia, jotka koskevat erityisesti rahapelien alaikärajaa ja rahapelien markkinointia. Arpajaislain muutokset tulevat
Lisätiedot-miksi lause 'ensimmäisenä aloittaneet tienaavat kaiken rahan' ei pidä paikkaansa?
Mitä on MLM! Monitasomarkkinoinnin perusasioita: -Historia -Mistä raha tulee? -mitä on 'vivuttaminen'? -miksi siitä puhutaan?(6 kk esimerkki) -organisaatimalli *binäärinen organisaatiomalli *ylivuoto -palkkiojärjestelmä
LisätiedotAltian tulospalkkio 2014
Altian tulospalkkio 2014 palkkio on osa Altian palkitsemiskokonaisuutta. palkkio-ohjelmista päätetään vuosittain. palkkio maksetaan joko kerran vuodessa tai useammin tuotantopalkkiona tai myyntipalkkiona.
LisätiedotK E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I
K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I S T R AT E G I AT Y Ö 2 0 1 8-2 0 2 5. S T R AT E G I A A P Ä I V I T E T Ä Ä N V U O S I T TA I N. KPKO - MISSIO & VISIO Missio: Jalostamme
LisätiedotOngelmallisesti pelaavan nuoren auttaminen
Ongelmallisesti pelaavan nuoren auttaminen Lahti 9.4.2014 11.4.2014 Minna Kesänen 1 Rahapelaaminen ja digitaalinen pelaaminen Rahapelaaminen viittaa kaikkeen sellaiseen pelaamiseen, jossa voitto tai tappio
LisätiedotErkki Moisander 27.5.2015
Erkki Moisander 27.5.2015 Haluamme siirtää vakuutusyhtiöt sairauksien ja tapaturmien korvaamisesta hoitoketjun alkupäähän ennakoimiseen ja hyvinvoinnin luomiseen. Uskomme, että suomalaiset saavat parhaat
LisätiedotPekka Lund 24.2.2015. Ikääntyneiden peliriippuvuus
Ikääntyneiden peliriippuvuus Ketä sinä ajattelet, kun alamme puhua ikäihmisten peliongelmista? Milloin pelaaminen on ongelmallista? Milloin pelaaminen on ongelmallista? Pelaamista ei tule ylipatologisoida:
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 11/ (5) Nuorisolautakunta Ntj/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 11/2012 1 (5) 110 Nuorisolautakunnan lausunto valtuutettu Näreen ym. aloitteesta virtuaalinuorisotyön kehittämisestä nettipelaajille HEL 2012-013152 T 00 00 03 Päätös Lautakunta
LisätiedotNuoret ja rahapelaaminen - saatavuuden näkökulma
Nuoret ja rahapelaaminen - saatavuuden näkökulma Vantaa 4.11.2015 Suunnittelija Minna Kesänen Koske/THL Pakka toimintamalli Vaikuttavaksi todettu käytännönläheinen toimintamalli paikallisten alkoholi-,
LisätiedotTyöterveyshuollon toiminnallinen integraatio soteen?
Työterveyshuollon toiminnallinen integraatio soteen?, dos., lääkintöneuvos Työsuojeluosasto Sosiaali- ja terveysministeriö 1 20.1.2017 Keskusteluteemat 14.12.2016 Säätytalo Maakunnan oman henkilöstön työterveyshuollon
LisätiedotTerveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy
Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Esitykseni 8.12.2014 Diacor terveyspalvelut Oy osana Suomen suurinta yhteiskunnallista
LisätiedotRahapelaajan velkakierre. Maria Heiskanen VTM, tutkija Peliklinikka (Socca / HUS)
Rahapelaajan velkakierre Maria Heiskanen VTM, tutkija Peliklinikka (Socca / HUS) Veikkauksella monopoliasema rahapelien tarjoamiseen, jonka perusteena rahapelihaittojen ehkäisy - tuotot ovat suotuisa
LisätiedotMETKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
LisätiedotPalveluntuottajien eettinen näkökulma
Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan
LisätiedotAsiakastyytyväisyys kohdallaan
Asiakastyytyväisyys kohdallaan 94 % asiakkaista suosittelee Maestroa Syksyllä 2012 teimme laajan asiakastyytyväisyyskyselyn ja selvitimme asiakkaidemme näkemyksiään Maestron myynnistä, asiakaspalvelusta
LisätiedotKAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN. a) Ammattitaitovaatimukset
KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN a) Ammattitaitovaatimukset Tutkinnon osan suorittaja osaa omassa myyntityössään toimia liiketoiminnan keskeisten periaatteiden ja organisaationsa
LisätiedotVEIKKAUKSEN HALLINTONEUVOSTON KERTOMUS. Veikkauksen rahapelitoiminnan kehitys ja toimet pelihaittojen ennaltaehkäisemiseksi vuonna 2018
VEIKKAUKSEN HALLINTONEUVOSTON KERTOMUS Veikkauksen rahapelitoiminnan kehitys ja toimet pelihaittojen ennaltaehkäisemiseksi vuonna 2018 Hallintoneuvosto 14.2.2019 Sisällys 1. VEIKKAUKSEN RAHAPELITOIMINNAN
LisätiedotMelan strategia 2009 2013
Melan strategia 2009 2013 Päivi Huotari Hallitus 28.10.2008 Melan tehtävä ja toiminta-ajatus Vakuuttavaa hyvinvointia Melan tehtävänä on parantaa maatalousyrittäjien ja apurahansaajien hyvinvointia elämän
LisätiedotRAHAPELITOIMINNAN NÄKYMÄT JA TUOTTOARVIO VALTION VUODEN 2017 TALOUSARVIOESITYKSESSÄ
RAHAPELITOIMINNAN NÄKYMÄT JA TUOTTOARVIO VALTION VUODEN 2017 TALOUSARVIOESITYKSESSÄ EDUSKUNNAN VALTIOVARAINVALIOKUNTA, SIVISTYS- JA TIEDEJAOSTO 28.10.2016 MAIJA HJELT TALOUSJOHTAJA, VEIKKAUS OY 28.10.2016
LisätiedotRAHAPELAAMINEN JA PELIYHTIÖIDEN VASTUULLISUUS. Pelitukifoorumi Pieksämäki Hannu Rinkinen Päällikkö, vastuullinen rahapelaaminen
RAHAPELAAMINEN JA PELIYHTIÖIDEN VASTUULLISUUS Pelitukifoorumi Pieksämäki 10.5.2017 Hannu Rinkinen Päällikkö, vastuullinen rahapelaaminen 21 Hannu Rinkinen Sisäinen 8.5.2017 1 VEIKKAUKSEN YHTEISKUNTAVASTUU
LisätiedotSisällysluettelo YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI 2015. Yhteiskuntavastuuraportti 2015. Vastuullista rahapelitarjontaa 75 vuotta 16 miljardia edunsaajille
1 Sisällysluettelo Yhteiskuntavastuuraportti 2015 Vastuullista rahapelitarjontaa 75 vuotta 16 miljardia edunsaajille Strategia 2014 2017 Arvot Yhteiskuntavastuun johtaminen Veikkauksessa Yhteiskuntavastuun
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotMUN TALOUS -HANKE 2014 / KYSELYN KOONTI JULKAISUVAPAA 14.7.2014
MUN TALOUS -HANKE 2014 / KYSELYN KOONTI JULKAISUVAPAA 14.7.2014 Mun talous -hanke teetti toukokuussa 2014 kyselyn porilaisilla toisen asteen opiskelijoilla (vuonna -96 syntyneille). Kyselyyn vastasi sata
LisätiedotEspoon kaupungin omistajapolitiikka
Espoon kaupungin omistajapolitiikka ESPOON KAUPUNGIN OMISTAJAPOLITIIKKA 2016 2 (5) Sisällysluettelo 1 Tausta... 3 2 Omistajapolitiikan päämäärä... 3 3 Omistajapolitiikan tavoitteet... 4 4 Ohjausperiaatteet...
LisätiedotUrheiluseurat 2020. @SipiKoo
Urheiluseurat 2020 @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Menestyvä? Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito Yleinen
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ
19.8.2011 LUONNOS Hallituksen esitys Eduskunnalle laiksi arpajaisverolain 4 :n muuttamisesta ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ Esityksessä ehdotetaan arpajaisverolakia muutettavaksi siten, että yksinoikeudella
LisätiedotRahapelaaminen huvia, haaveita vai hankaluuksia? Palveluja ongelmapelaamiseen, aluepilotti Päijät-Häme
Rahapelaaminen huvia, haaveita vai hankaluuksia? Palveluja ongelmapelaamiseen, aluepilotti Päijät-Häme Rahapelit (1) Rahapeli pelin voitto tai tappio on rahaa tai rahan arvoinen, perustuu pääosin sattumaan.
LisätiedotVEIKKAUS OY:N TOIMITUSJOHTAJA JUHA KOPONEN:
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI KESÄKUU 2014 VEIKKAUS OY:N TOIMITUSJOHTAJA JUHA KOPONEN: Veikkauksen toinen vuosineljännes oli menestyksekäs. Onnistuimme tasoittamaan taloudellisen taantuman ja heikon kulutuskysynnän
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna
LisätiedotMPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010
MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa
LisätiedotVARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018 VAHVA KASVU JATKUI VUONNA 2017 LIIKEVOITTO NELINKERTAISTUI 3 VUOSI 2017 OLI ERINOMAINEN 11,6 % LIIKEVAIHDON KASVU 21,0 % MYYNTIKATTEEN KASVU 312,1% LIIKEVOITON KASVU YLI 40
LisätiedotOP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma
OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma Paikallisuus ja yhteiskunta Kestävä taloudellinen menestyminen Hyvinvointi ja turvallisuus paikallisesti ja valtakunnallisesti Ympäristö Oman toiminnan ympäristövaikutusten
LisätiedotMerkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush
Merkityksellisyys työn uusi trendi Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto 1.12.2016 Tieke / Slush Suomalaisen Työn Liiton tehtävänä on edistää työn arvostusta. Avainlippu vuodesta 1965 Design from Finland
LisätiedotIt s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
LisätiedotRahapelihaittojen ehkäisy Minna Kesänen
Rahapelihaittojen ehkäisy Esityksen sisältö Yleistä rahapelaamisesta Rahapelihaittojen ehkäisy yhteisössä Rahapeliongelmien ehkäisy yksilötyössä Rahapelaamisesta yleisesti Rahapeleillä tarkoitetaan kaikkea
LisätiedotKirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia
Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia Kirjastoverkkopäivät 2012 Minna Karvonen 23.10.2012 Mistä tässä on oikein kysymys? Tieto- ja viestintätekniikkaan kiinnittyvän
LisätiedotHE 51/2011 vp. ja on tarkoitettu käsiteltäväk-
HE 51/2011 vp Hallituksen esitys Eduskunnalle laiksi arpajaisverolain 4 :n muuttamisesta ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ Esityksessä ehdotetaan arpajaisverolakia Esitys liittyy valtion vuoden 2012 talousarvioehdotukseen
LisätiedotTARINAHARJUN GOLF OY TILIKAUSI 1.1.2013-31.12.2013
TARINAHARJUN GOLF OY TILIKAUSI 1.1.2013-31.12.2013 TOIMINTAKERTOMUS Yleistä Tarinaharjun Golf Oy:n kahdeskymmeneskuudes toimikausi sujui toimintasuunnitelman mukaisesti. Pelikausi oli vilkas. Tarinan kentillä
LisätiedotSuomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan.
TILINPÄÄTÖS 2013 Suomen johtava asuntovuokrausyritys VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan. Tilinpäätös 27.2.2014 Meitä on VVO:laista (keskimäärin v. 2013) Toimintaympäristö
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotMaineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? 21.11.2013 Case LähiTapiola Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta
Maineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? 21.11.2013 Case Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta Tämä on Suomalainen, vakavarainen finanssiryhmittymä, joka palvelee henkilö-, maatila-,
LisätiedotM-Teamin strategia
M-Teamin strategia 2014-2018 25.8.2014 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle
Elinvoimainen oppiva kaupunkiseutu tavoitteet Kulttuurin liikunnan edelläkävijyys Ohjelma fyysisten olosuhteiden kehittämiseksi nuorisotoimen lautakunnan liikuntalautakunnan toimialalla Järjestö- harrastustoiminnan
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9
Lisätiedotvoittaa SUOMALAINEN VEIKKAUKSEN VUOSI 2005 LÖYTÖ VASTUULLINEN PELITOIMINTA TAKAA ILOA JA HYVINVOINTIA KAIKILLE SUOMALAISILLE LÖYTÄJÄ
SUOMALAINEN voittaa AINA VEIKKAUKSEN VUOSI 2005 LÖYTÖ VASTUULLINEN PELITOIMINTA TAKAA ILOA JA HYVINVOINTIA KAIKILLE SUOMALAISILLE LÖYTÄJÄ ASIAKASTA KUUNNELLEN TARJOLLA ELÄMYKSIÄ HAAVEILUN, URHEILUN JA
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4
LisätiedotAlla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen
LisätiedotTerveyden ja hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnassa
Terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnassa Tuula Sundman osastopäällikkö EHYT ry ELÄMÄNILOA JA HYVINVOINTIA Ilman päihdeja pelihaittoja JOKAINEN MEISTÄ RAKENTAA SUOMALAISTA PÄIHDEKULTTUURIA
LisätiedotSUOMALAINEN VOITTAA AINA
VEIKKAUKSEN VUOSI 2004 SUOMALAINEN VOITTAA AINA RAHAPELEJÄ KEHITETÄÄN SOSIAALISESTI KESTÄVÄLLÄ TAVALLA EU-SUOMEN MALLI PERUSTUU VASTUUAJATTELUUN VEIKKAUS VAIHTOI KURSSIA ASIAKASKESKEISYYS TOIMINNAN LÄHTÖKOHDAKSI
LisätiedotCase: Nuori hyvinvointipalveluyritys
Case: Nuori hyvinvointipalveluyritys Yritys erikoistunut yritysten työhyvinvointipalveluihin. Tavoitteena kirkastaa oma liikeidea ja erottua muista palveluntarjoajista. Analyysin (1pv 220 + alv) mukaiset
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotKaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät
Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät 6.9.20182 Tähtiseura-ohjelman laatutekijät Yhteiset laatutekijät Lapset & nuoret Aikuiset Johtaminen ja hallinto Johtaminen Hallinto Viestintä ja markkinointi
LisätiedotVEIKKAUS OY:N TOIMITUSJOHTAJA JUHA KOPONEN:
OSAVUOSIKATSAUS TAMMI MAALISKUU 2014 VEIKKAUS OY:N TOIMITUSJOHTAJA JUHA KOPONEN: Alkuvuonna Veikkauksen liiketoimintaan vaikutti edelleen talouden taantuma. Olemme kuitenkin onnistuneet tasoittamaan kulutuskysynnän
LisätiedotKamux puolivuosiesitys
Kamux puolivuosiesitys 1.1. 30.6.2017 24.8.2017 Kamuxin kannattava kasvu jatkui strategian mukaisesti 1. Strategia kasvaa Euroopan johtavaksi käytettyjen autojen vähittäiskaupan ketjuksi toimii Jälleen
LisätiedotTIEDOTE Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUU 2011 Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla Konserni Aina
LisätiedotMelan vuosikatsaus 2009
Melan vuosikatsaus 2009 Turvaa ja hyvinvointia Melasta Vuonna 2009 käynnistyi vilkas keskustelu suomalaisten työurien pidentämisestä. Mela on ottanut työurien pidentämishaasteen vastaan oman asiakaskuntansa
LisätiedotValtioneuvoston asetus
Valtioneuvoston asetus Veikkaus Oy:n rahapelien toimeenpanosta Valtioneuvoston päätöksen mukaisesti säädetään arpajaislain (1047/2001) 13 c :n 2 momentin, 48 :n 3 momentin ja 67 :n 1 momentin nojalla,
LisätiedotOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen
LisätiedotTaide ja kulttuuri. ovat hyvinvoinnin
Taide ja kulttuuri ovat hyvinvoinnin perusta KULTTUURILLA ON KESKEINEN ASEMA yhteiskunnallisessa muutoksessa. Taide ja kulttuuri ovat perusasioita, joiden uutta luova vaikutus säteilee elämän kaikille
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotTehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet
Tehtävä, visio, arvot ja strategiset tavoitteet Tehtävä Euroopan tilintarkastustuomioistuin on Euroopan unionin toimielin, joka perussopimuksen mukaan perustettiin huolehtimaan unionin varojen tarkastamisesta.
LisätiedotKuinka laadin tutkimussuunnitelman? Ari Hirvonen I NÄKÖKULMIA II HAKUILMOITUS
Kuinka laadin tutkimussuunnitelman? Ari Hirvonen 15.9.2014 I NÄKÖKULMIA II HAKUILMOITUS I NÄKÖKULMIA Hyvä tutkimussuunnitelma Antaa riittävästi tietoa, jotta ehdotettu tutkimus voidaan arvioida. Osoittaa,
Lisätiedot