Digitaalinen tuoteprosessi Copyright Tekes

Transkriptio

1 Digitaalinen tuoteprosessi

2 Digitaalinen tuoteprosessi Syyskauden 2011 seminaariteemoja? Ohjelma voisi järjestää puolen päivän seminaareja esim. Tekesauditoriossa (55 henkeä) vaikkapa kuukauden rytmityksellä erilaisista DTP teemoista. Potentiaalisia tähän aikaan sidoksissa olevia aihepiirejä ja luennoitsijoita etsitään juuri nyt. Esim. - Joukkoälyn hyödyntäminen tuotekehityksessä - Tuotekehityksen varhaisvaiheen työkalujen integrointi tiedonhallintaan - Kierrätyksen ja energian sitoutumisen arvottaminen tuotteessa - Palvelun ja fyysisen tuotteen yhdistäminen PLM järjestelmässä - Sosiaalinen media yrityksen tavoitteiden mielipiteiden muokkaajana - Pitkän aikavälin (>30v) tuotemuutokset, dokumenttien hallinta ja välineet

3 Toimintaympäristön haasteet Automaatioväylä 3/2010 Ernst & Youngin sidosryhmälehti Ernie 2/2010 Suomessa ICT-budjetin osuus liikevaihdosta valmistavassa teollisuudessa on keskimäärin vain puolet siitä, mitä se on kansainvälisesti. "Ero on suurimmillaan koskien ns. strategisia ITinvestointeja, jotka tukevat liiketoimintamallien muutosta ", toteaa Lausala. Lehdistötiedote Market-Visio Oy Kauppalehti

4 Lisää tehoa digitalisoinnista Asiakas mukaan tuotekehitykseen sosiaalista mediaa hyödyntämällä Tuotteen vaatimusten hallinta Tiedon jakelu ja muutosten hallinta yritysverkostossa Laadun hallinta Nopeus ja lyhyet läpäisyajat Tuottavuus ja taloudellinen tehokkuus Tuotteen määrittely Markkinoille tulo Tuotanto ja kehitys Palvelut

5 Ohjelman tavoitteet Suomalaisyritysten kilpailukyvyn parantaminen samanaikaisesti ICT:tä hyödyntämällä ja työelämän laatua kehittämällä Yhteistyötä tehostamalla eroon osaoptimoinnista Tuotekehitys- ja suunnitteluyritysten sekä t&k-osaamisen kasvumahdollisuuksien varmistaminen Suomessa Tuoteprosesseihin liittyvän tutkimuksen ja koulutuksen vahvistaminen Ohjelman missio Tietotekniikan hyödyntäminen tuoteprosessissa turvaa tiedon käytettävyyden tuotteen koko elinkaaren ajaksi.

6 Kenelle? Ohjelma on tarkoitettu: yrityksille, joilla on asiakkaille toimitettava fyysinen tuote, järjestelmä ja niihin liittyvä palvelu, joka kehitetään, suunnitellaan ja toimitetaan usean organisaation välisenä yhteistyönä.

7 Kehitysprojektien pääkohteet Digitaalinen tuoteprosessi Prosessit ja johtaminen Miten hallitaan tieto tuotteen koko elinkaaren ajan? Organisaatiorajojen yli tapahtuvan yhteistyön tehostaminen Uudet työkalut ja standardointi Mitä järjestelmiä, työkaluja ja standardeja pitää kehittää? Implementointi ja osaamiset Miten onnistutaan uusien ratkaisujen implementoinnissa?

8 Laatu nousee uudelle tasolle Case Ferroplan Oy Kuljetinkomponenttien valmistaja Ferroplan on siirtymässä järjestelmätoimittajaksi. Yhtiö varautuu uuteen liiketoimintamalliin automatisoimalla suunnittelua. Asiakkaille voidaan nyt tarjota entistä parempaa suunnittelupalvelua aiempaa nopeammin ja edullisemmin. Toiminnanohjausjärjestelmän ja suunnittelun väliset suorat linkit parantavat myyntityön ja suunnittelun välisen toiminnan tarkkuutta ja nopeutta. Suunnittelun laatu nousee uudelle tasolle, kun mekaniikkasuunnittelu hyödyntää täysin automaatiosuunnittelun sähköisiä dokumentteja, Pentti Patosalmi kertoo. Kuten PK-yrityksissä yleensäkin, kehittäminen tapahtuu pienin askelin niukkien resurssien ehdoilla. Tekesin rahoituksella oleellisen tärkeät resurssit voidaan vapauttaa sisäisten prosessien kehitykseen. Pentti Patosalmi Toimitusjohtaja Ferroplan Oy

9 Vakioimalla nopeutta ja parempaa laatua Case Dieffenbacher Panelboard Oy Petri Kymäläinen Kehityspäällikkö Dieffenbacher Panelboard Oy Suuria kone- ja laitteistokokonaisuuksia mm. puulevyteollisuudelle toimittava Dieffenbacher kehittää menetelmiä, jotka helpottavat avainlaitteiden ja prosessiratkaisujen tuotteistamista. Tavoitteena on lisätä vakiotuotteiden osuutta toimituksista. Näin lyhennämme läpimenoaikoja ja parannamme laatua, Petri Kymäläinen sanoo. Projektin ensimmäisessä vaiheessa on pilotoitu tuotteisiin liittyvien tietojärjestelmien käyttö ja kehitetty niiden ympärille uusia ratkaisuja. Toisessa vaiheessa toimintatavat implementoidaan käyttöön valituille tuotteille. Tekesin rahoitus on luonut edellytykset projektin onnistuneelle läpiviennille.

10 Simuloimalla moottorit nopeammin markkinoille Case Wärtsilä Finland Oy Lähdimme kehittämään työkaluja todenmukaisiin simulointeihin, joilla tuetaan etenkin moottorin suunnittelua ja tuotekehitystä, mutta myös sen koko elinkaarta, Wärtsilän Hannu Tienhaara kertoo. Tarkkojen virtuaalisten moottorimallien rakentaminen ja matemaattinen monitavoiteoptimointi vaativat uusien simulointimenetelmien tutkimusta ja kehitystä. Visiona on simuloida täydellinen, käynnissä oleva moottori sekä jokainen asiakkaalle toimitettu moottori. Pyrimme minimoimaan moottorien värähtelyä, alentamaan melutasoa ja pidentämään käyttöikää. Näin tuotekehitys tehostuu ja tuotteiden markkinoille tulo nopeutuu, sanoo lujuuslaskennan esimies Tero Frondelius. Myös takuukustannuksia voidaan pienentää, kun uuden tuotteen vikoja pystytään aiempaa tarkempien simulointimallien ansiosta eliminoimaan jo suunnitteluvaiheessa. Hannu Tienhaara Laskenta- ja simulointiosaston päällikkö Wärtsilä Finland Oy

11 Yhteensopivuus syntyy yhteistyössä Teollisuuden hajautetun tiedonhallinnan yhdistys THTH ry Timo Syrjänen Kehityspäällikkö Pöyry Finland Oy Projektiliiketoiminnassa globaali menestys edellyttää osapuolilta oikeanlaisia tiedonhallintaprosesseja ja -standardeja, kehityspäällikkö Timo Syrjänen sanoo. Tällä hetkellä teollisuudessa käytetään runsaasti rahaa ja resursseja tietojen yhteensopivuusongelmien korjaamiseen. Yhteistyö ei synny itsestään. Se vaatii pilotointia ja sitoutumista koko yritysryhmältä. Keskeisessä asemassa on oikeiden työtapojen hakeminen. Niitä on riskialtista ja vaikeaa ryhtyä etsimään, kun projekti on jo käynnistynyt. Yhteistyön ensiaskeleet onkin otettava kehitysprojekteissa. Tekes-projektit saattavat yhteen yrityksiä, jotka muuten saattaisivat jäädä pois. Syrjänen pitää yritysryhmäprojekteja hyvänä tapana verkottua ja saada aikaan enemmän kuin yksikseen toimimalla.

12 Ohjelma tarjoaa Rahoitusta monipuoliseen kehittämiseen: haastaviin ICT-kehityshankkeisiin, joissa huomioidaan myös työelämän kehittäminen ja liiketoiminnan uudistaminen. Yrityksille ja tutkimuslaitoksille verkottumismahdollisuuksia, tieto- ja asiantuntijapalveluita, tukea parhaiden käytäntöjen käyttöönottoon ja uutta tietoa.

13 Kyseltytutkimus viime talvikaudelta valmistavassa teollisuudessa: integraatio

14 Digitaaliset välineet auttavat näköpiirissä olevaan kehitystyöhön

15 Ota yhteyttä! Onko sinulla idea kehityshankkeeksi? Yritysten projektivalmisteluissa auttaa ohjelmatiimi: (Yhteystiedot) Kari Penttinen Ohjelman päällikkö Tekes Puh GSM Juhani Lempiäinen Edustaja, ohjelmapalveluiden tuottaja Deltatron Oy Puh GSM