Millainen yrittäjä minä olisin? Tekniikan Akateemiset TEK

Transkriptio

1 Millainen yrittäjä minä olisin? Tekniikan Akateemiset TEK Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi Aalto-yliopisto, Kauppakorkeakoulu, Taiteiden ja suunnittelun korkeakoulu Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

2 Millainen yrittäjä minä olisin? Mietitkö, millaisia ominaisuuksia yrittäjyys vaatii ja olisiko sinusta yrittäjäksi? Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

3 Pistä toimeksi logiikka (Sarasvathy 2006, modifioinut Hägg 2014) Laajeneva voimavarojen sykli Mahdollinen toimintalinja Uudet keinot Kuka minä olen? Mitä minä osaan? Ketä minä tunnen? Mitä minä voin tehdä? Vuorovaikutus toisten ihmisten kanssa (Hyväksyttävä menetys) Asianosaisten sitoumukset Uudet tavoitteet Väliintulevat muuttujat Uudet (työ)markkinat ja uudet yritykset

4 Sinussa on monta tarinaa Itsetuntemus on ihmisen tärkein voimavara Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

5 Dynaaminen identiteetti ja mahdolliset minät Identiteetti = julkilausuttu minuus, ihmisyytemme sosiaalinen ilmaus Identiteettini rakentuu aina vuorovaikutussuhteessa aikaan, paikkaan, tilaan ja toisiin ihmisiin. Sen merkitystä ei voi ymmärtää tapahtumayhteytensä ulkopuolella. Menneisyys se on aina läsnä - mitä siitä olen saanut reppuuni evääksi tähän hetkeen ja tulevaisuuteen? Nykyhetki mitä olen tässä ja nyt tietoiseksi tuleminen Tulevaisuus missä on intohimoni ja unelmani millaisen jäljen haluaisin jättää tähän maailmaan?

6 Ihminen muutoksessa Minäidentiteetin kehittyminen rituaalisessa prosessissa (Hägg 2011)

7 Ihminen muutoksessa Rituaalisten vaiheiden kokeminen profiileittain (Hägg 2011) Identiteettiprofiili lkm Erottautuminen Siirtymä Liittyminen Tarkkailija Matkailija Tunnustelija Tunnustelija työstäjä Työstäjä Tunnustelija työstäjä ryhtyjä Työstäjä ryhtyjä Ryhtyjä Ryhtyjä matkailija Ryhtyjä tarkkailija Matkailija tunnustelija Yhteensä

8 Merkityksellisyyden kokemus mielekkään elämän ehtona Elämä ei ole projekti, elämä on tarina. Uusi silmäys omaan historiaan voi muuttaa ihmisen menneisyyden vangitsemasta olennosta menneisyytensä vapauttamaksi (Kopp 2004). Tunnustele suuntaasi, minne olet menossa Harhaile rauhassa, kokeile rohkeasti kaikkea uutta Tutki sitä, mistä olet oikeasti kiinnostunut ja omistaudu sille, mikä sinua kiehtoo Aseta päämääriä mitkä tavoitteet tukevat mielekästä elämääsi Aseta välietappeja onnistumisen salaisuus on aloittamisessa Seuraa kehitystäsi, opettele oman elämän seurantaa Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

9 Passion Työ on suuri osa elämääsi, ja ainoa tapa olla todella tyytyväinen työhösi on tehdä upeaa työtä. Ainoa tapa tehdä upeaa työtä on tehdä työtä, jota rakastat. Jos et ole löytänyt sitä vielä, jatka etsimistä äläkä tyydy vähempään. Kuten kaikissa sydämen asioissa, tiedät heti, kun löydät sen. Ja kuten kaikissa upeissa suhteissa, tämäkin vain paranee vanhetessaan. Jatka siis etsimistä älä tyydy vähempään. Steve Jobs 2005

10 Intohimoisen työn tukipilarit Intohimoinen työ Vapaus Virtaus Vastuu

11 Intohimoisen työn tukipilarit ja positiivinen kierre (mm. Järvilehto 2013) 1. Vapaus toimintasi ylin auktoriteetti olet sinä itse - Ulkoinen vapaus löydä oma heimosi; ketkä antavat sinulla voimaa - Sisäinen vapaus ytimessä itsetuntemuksesi ja asennoitumisesi 2. Vastuu teet jotain arvokasta toisille. Tekemisesi hyödyttää aidosti myös muita. 3. Virtaus kyky toteuttaa itseään intohimoisesti täydellinen uppoutuminen tekemiseen taitojen äärirajoilla (epämukavuus ja mukavuusalueen väliin jäävä optimaalisen suorituksen alue, zone)

12 Identiteettineuvottelu (Ibarra 2003) 1. Tutki mahdollisia minuuksia kysyen: Mitä minusta saattaisi tulla? Mitkä ovat mahdollisuuteni? 2. Viipyile ja vitkastele eri identiteettien välillä. Testaa uusia ja vanhoja mahdollisia minuuksia. 3. Perustele suuret muutokset, mikä tarkoittaa asioiden tärkeysjärjestyksen, elämän olettamusten ja minäkäsityksen päivittämistä. 4. Prosessin tulos merkitsee ulkoisesti uran / työn uudistamista ja sisäisesti sitä, että yksilöllä on vahvempi taju siitä, kuka hän on ja miten hän toteuttaa itseänsä.

13 Tunne ohjaa toimintaa Jos ajattelet, että pystyt tai ajattelet, että et pysty olet todennäköisesti oikeassa (Henry Ford). Copyright Outi Hägg KT

14 Sinulla on kaksi mieltä Tiedostettu 5 % Rationaalinen ajattelu Tiedostamaton 95 % Automatisoitunut ja irrationaalinen ajattelu

15 Ihmisen tietoisen ja tiedostamattoman mielen kolme resurssia Järki Tunne Intuitio

16 Ihmisen kolme herkkyysaluetta (esim. Snow, Corno & Jackson 1996) Affektiivinen Konatiivinen Kognitiivinen

17 Affektiivinen ulottuvuus: temperamentti, emootiot, arvot, asenteet, mieliala Konatiivinen ulottuvuus: motivaatio: tavoitteellisuus, halu saavuttaa jotain, itsetunto, minäpystyvyys; tahto: halu oppia, ponnistelu, mielekkyys oppimisessa, itsearviointi, erilaiset kontrollistrategiat Kognitiivinen ulottuvuus: asiatieto, käytännöllinen tieto, taidot, uskomukset

18 Voimavarakartta Omien voimavarojen tunnistaminen ja tunnustaminen Identiteettisi rakennusaineet

19 Löytöretkellä oman elämäsi resurssivarastossa Kaikki, mitä olet ja osaat, on varallisuuttasi. Inventoi osaamisesi, kiinnostuksen kohteesi, luonteenvahvuutesi, aikasi ja energiasi. Mieti, miten voisit kierrättää resurssejasi uusiin konteksteihin. (Unna Lehtipuu 2016.) Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

20 Renessanssi-yrittäjyys Mikä on renesanssi-yrittäjyys? Se on yrittäjyyttä, jossa yrittäjät kierrättävät harrastuksistaan tai eri toimialoilta kertynyttä osaamista ja voimavaroja osaksi liiketoimintaansa. Vanhat aktiviteetit ja niistä kertyneet resurssit otetaan uusien projektien palvelukseen.

21 Millainen on sinun toimintasi nelikenttä ELÄMÄN kilparadalla? Mitä poistat? Mitä korostat? Mitä supistat? Mitä uutta voit luoda?

22 Pistä toimeksi logiikka (Sarasvathy 2006, modifioinut Hägg 2014) Laajeneva voimavarojen sykli Mahdollinen toimintalinja Uudet keinot Kuka minä olen? Mitä minä osaan? Ketä minä tunnen? Mitä minä voin tehdä? Vuorovaikutus toisten ihmisten kanssa (Hyväksyttävä menetys) Asianosaisten sitoumukset Uudet tavoitteet Väliintulevat muuttujat Uudet (työ)markkinat ja uudet yritykset

23 Effectuation logiikan pääperiaatteet (Sarasvathy 2008) Kausaalinen malli Jos voin ennustaa tulevaisuuden, voin myös kontrolloida sitä - periaate Effectuation malli Jos voin kontrolloida tulevaisuutta, minun ei tarvitse ennustaa sitä -periaate

24 BIRD IN HAND Aloita siitä, mikä on sinulle merkityksellistä Älä odota täydellistä tilaisuutta. Aloita ryhtymällä toimeen niillä eväillä, mitä sinulla tällä hetkellä on. Mieti, kuka sinä olet, mitä tiedät ja taidat, ketä sinä tunnet. Tässä vaiheessa älä mieti liiketoimintamahdollisuuksia.

25 CRAZY QUILT - Kumppanuudet Rakenna oma heimosi niiden ihmisten kanssa, jotka haluavat sitoutua sinun juttuusi. Rakenna kumppanuuksia ihmisten ja organisaatioiden kanssa, jotka haluavat sitoutua luodaksenne yhdessä tulevaisuutta tuotteita, palveluita, markkinoita, yhteisyritystä - yhdessä kanssasi. (Älä huolehdi kilpailutilanteen analysoimisesta tai strategisesta sunnittelusta. Rakenna verkosto itse valitsemiesi hyvien tyyppien kanssa.)

26 LEMONADE - Sattuman vipuvoima Anna yllätykselle mahdollisuus ja hyväksy epäonnistumiset, äläkä välttele niitä. Älä anna sitoa itseäsi ennalta määriteltyjen tavoitteiden liekaan.

27 AFFORDABLE LOSS Hyväksyttävä menetys Sijoita sen verran, minkä olet valmis menettämään. (Älä odota saavasi rahojasi takaisin.)

28 PILOT IN THE PLANE Kontrolli vs. ennustaminen Toimeenpanevan logiikan maailmankäsitys perustuu uskomukseen, että tulevaisuus ei ole löydettävissä, ei ennustettavissa, vaan pikemmin tehtävissä. Tulevaisuus tulee joka tapauksessa riippumatta siitä, mitä ihmiset tekevät.

29 Effectuation-ideologia Mahdollisuudet luodaan niillä resursseilla, mitä yrittäjällä on. Hyödyntää asianosaisten resurssit. Jalostaa idean heidän osaamisellaan. Mahdollisuuksia ei voi erottaa ihmisistä. Yrittäjäidentiteetti kehittyy rintarinnan liiketoimintamahdollisuuksien luomisen kanssa Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

30 PASSION JA SOPIVUUDEN TARVE Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

31 Löydä oma tapasi yrittää (Hämäläinen, 2014) Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

32 ONKO SINULLA arjen herkkyyttä? Ole valpas havainnoimaan arjen käytänteitä Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

33 MALTTI ON VALTTIA! Älä ole HETI luova! Älä ajattele HETI ratkaisuja! Älä ideoi HETI! MUTTA, keskity miettimään, mitkä asiat sujuvat loistavasti arjessasi ja mitkä asiat sinua harmittavat arjen käytännöissä; kotona, työssä, harrastuksissa jne.

34 Liiketoimintamahdollisuuden luomisen elementit Perinteinen näkökulma Maailma nyt Toimintavat Rutiinit Mitä Missä Kuka / Ketkä Miten Luomisprosessi Innovaatio Mahdollisuus Maailma jälkeen Toimintavat Rutiinit Mitä Missä Kuka / Ketkä Miten Kausaalisuhde

35 Epätietoisuuden liminaalinen tila! Maailma nyt Toimintavat Rutiinit Mitä Missä Kuka / Ketkä Miten Luomisprosessi Innovaatio Mahdollisuus Maailma jälkeen Toimintavat Rutiinit Mitä Missä Kuka / Ketkä Miten Uuden maailman paljastaminen

36 Tavoiteltava tulos! Maailma nyt Toimintavat Rutiinit Mitä Missä Kuka / Ketkä Miten Innovaatio Luomisprosessi Mahdollisuus Maailma jälkeen Toimintavat Rutiinit Mitä Missä Kuka / Ketkä Miten Maailman voidaan paljastaa!

37 Yrittäjyys on arjen herkkyyttä. Yllätä valppaudellasi! Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

38 Millainen ajatuskulku on kekseliään (liike)toimintamahdollisuuden takana? Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

39 Arjen harmituksesta kumpuaa toimintamahdollisuus! Disharmonia = konflikti / harmitus omassa arkipäivässä => yleistettävissä oleva jaettu harmitus? => (liike)toimintamahdollisuus Onko harmituksesi yleistettävissä? Jakaako joku muu harmituksen? Harmituksen kuvaaminen tutkivalla otteella hanki riittävästi dataa, erilaisia näkökulmia, syvennä ymmärrystäsi ilmiöstä. Käytä tähän aikaa! Älä esitä ratkaisuja heti, vaan tutki rauhassa, kunnes ymmärryksesi ilmiöstä on laajentunut ja syventynyt Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

40 Miten voimme kehittää herkkyyttä arjen harmituksille Arkipäivän käytäntö, tavat toimia ja käyttäytyä = mitä sinä teet / ihmiset tekevät Käytäntö on yksinkertaistaen jokin pysyvä ja toistuva tapa tehdä jokin asia Disharmonia: konflikti arkipäivän käytännöissä tai tavoissa toimia MILLAISIA TOISTUVIA TAPOJA TEHDÄ JOKIN ASIA, SINULLA ON? HARMITTAAKO NIISSÄ JOKIN? MIKÄ EI SUJU NIIN KUIN TOIVOISIT?

41 Perustuu yksilön kokemukseen, mutta on samalla kertaa sosiaalinen Empaattinen ymmärrys toisten ihmisten disharmonioista / harmituksista / konflikteista Ymmärtämällä omia disharmonioita maailmassa olen osa sitä. Ymmärtämällä ONKO VAI EI harmitukseni toistenkin jakama Tutkimalla kriittisesti harmitusta ilman, että yritän vahvistaa sitä tai väittää sitä oikopäätä yleistetyksi.

42 ANALYSOI DISHARMONIA MIKÄ MIKSI MISSÄ KETÄ MITEN

43 (LIIKE)toiminnan kivijalat Mikä on toimintasi perusta? Elämäntehtäväsi kumpuaa intohimostasi Joku haluaa maksaa tuotteistasi ja palveluistasi rahaa = pystyt ratkaisemaan arjen harmituksen omalla toiminnallasi PASSION IHMISTEN TARPEET (LIIKE) TOIMINTA Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

44 ÄLÄ TEE TYÖTÄ RAHASTA ANSAITSE SILLÄ, MITÄ HALUAT TEHDÄ Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

45 If you don t design your own life plan, chances are you ll fall into someone else s plan. And guess what they have planned for you? Not much. Jim Rohn, Entrepreneur

46 The essence of entrepreneurship is about making meaning (Kawasaki) Kiitos mielenkiinnostanne! Outi Hägg Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi