Perheyritysbarometri Joulukuu 2015

Transkriptio

1 Perheyritysbarometri 2015 Joulukuu 2015

2 Perheyritysten kasvu 2

3 Perheyrityksistä noin viidennes on muutostilanteessa 70 % perheyrityksistä 19 % perheyrityksistä Alkuvaihe Kasvu Vakaa toiminta Uudistuminen / Taantuminen 1 3 N=343

4 Puolet perheyrityksistä hakee maltillista, kannattavaa kasvua Kasvutavoitteiden yleisyys erilaisissa perheyrityksissä, % vastaajista Kasvutavoitteiltaan erilaisten perheyritysten kannattavuus, % vastaajista KAIKKI TOIMIALA Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut YRITYSKOKO Alle 10 työntekijää työntekijää Väh. 50 työntekijää % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Voimakas kasvu Maltillinen kasvu 61 Aseman säilyttäminen Voimakas kasvu Maltillinen kasvu Aseman säilyttäminen Voitollista Ei voitollista, eikä tappiollista Tappiollista N=347 4

5 Kasvu hajaantuu monesti useampaan yritykseen Perheyrittäjissä moninkertainen yrittäjyys tavallista Portfolioyrittäjyys korostuu kasvuyrittäjyyden muotona Kasvua haetaan usein alkuperäisen perheyrityksen laajentamisen sijaan uusien yhtiöiden kautta Perheyrityksen kasvu voi siis olla maltillista, mutta perheyrittäjän kokonaistoiminta hyvin vaikuttavaa KASVUTAVOITE Voimakas kasvu Maltillinen kasvu Aseman säilyttäminen Alle 10 työntekijää työntekijää Väh. 50 työntekijää Yrittäjätyypit eri kasvustrategian ja kokoluokan yrityksissä, % vastaajista KAIKKI YRITYSKOKO % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ensiyrittäjät/yritysjohtajat Portfolioyrittäjät Sarjayrittäjät N=347 5

6 Perheyritykset ja paikallinen sopiminen 6

7 Paikallinen sopiminen saa laajaa kannatusta Yli 2/3 perheyrittäjistä arvioi, että paikallisella sopimisella saavutetaan konkreettista hyötyä heidän yrityksessään Vain 6 prosenttia arvioi hyödyt olemattomiksi Vastaukset eri toimialoilla ja eri kokoluokan yrityksissä eivät poikenneet toisistaan tilastollisesti merkittävästi 23 Arviot paikallisen sopimisen merkityksestä, % vastaajista Konkreettista hyötyä Pientä hyötyä tai vaikeasti arvioitavissa Ei hyötyä EOS N=343 7

8 Paikallinen sopiminen edistää kasvutavoitteiden saavuttamista ja kasvuyrittäjyyttä Paikallisen sopimisen merkitys kasvutavoitteiltaan erilaisissa perheyrityksissä, % vastaajista KAIKKI KASVUTAVOITE Voimakas kasvu Maltillinen kasvu Aseman säilyttäminen % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Konkreettista hyötyä Pientä hyötyä tai vaikeasti arvioitavissa Ei hyötyä EOS N=343 8

9 Paikallisella sopimisella lisää tuottavuutta Perheyrittäjät pitävät paikallista sopimista keinona parantaa yhteishenkeä ja kilpailukykyä Tässäkin suhteessa erot eri toimialojen ja eri kokoluokan yritysten vastauksissa olivat pieniä Paikallista sopimista koskevat väittämät, % vastaajista*) Yrityskohtaisesti neuvoteltavat ratkaisut auttavat työnantajia ja työntekijöitä löytämään "yhteisen hiilen", johon puhaltaa (ka. 4,03) Uskon yrityskohtaisten ratkaisujen parantavan yrityksemme tuottavuutta ja kilpailukykyä (4,02) Paikallinen sopiminen edellyttää ymmärrystä yrityksen ja työpaikkojen kannalta tärkeistä tavoitteista ja yhteistyövalmiutta niiden saavuttamiseksi 9 Luotan omien kykyjeni riittävyyteen tehdä yrityskohtaisia ratkaisuja (3,89) Luotan työntekijöideni kykyyn tehdä yrityskohtaisia sopimuksia (3,51) % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Eri mieltä Ei eri, eikä samaa mieltä Samaa mieltä EOS *)Väittämän perässä on suluissa vastausten keskiarvo asteikolla 1-5: 1=täysin eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä 1 2 N 338

10 Maltilliset kasvajat arvioivat paikallisen sopimisen valmiuksiaan muita myönteisemmin Paikallisen sopimisen valmiudet kasvutavoitteiltaan erilaisissa yrityksissä, ka. asteikolla 1-5*) KAIKKI 3,89 KASVUTAVOITE Voimakas kasvu Maltillinen kasvu 3,88 4,07 Aseman säilyttäminen 3,66 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 *)Kuvassa on esitetty paikallista sopimista koskeneista neljästä väittämästä muodostetun summamuuttujan vastausten keskiarvot eri yritysryhmissä N=343 10

11 Perheyritysten jatkuvuus 11

12 Sukupolvenvaihdosaikomukset ennallaan Sukupolvenvaihdosaikomukset seuraavan 5 vuoden aikana, 2015 aineisto Sukupolvenvaihdosaikomukset seuraavan 5 vuoden aikana, 2012 aineisto Spv toteutetaan varmasti Spv toteutetaan varmasti Spv toteutetaan todennäköisesti 19 Spv toteutetaan todennäköisesti 53 Spv ei ole ajankohtainen seuraavan 5 vuoden aikana 52 Spv ei ole ajankohtainen seuraavan 5 vuoden aikana EOS EOS N =340 N =336 12

13 Sukupolvenvaihdosaikomukset toteutuneet melko laajasti Vuoden 2012 barometrissä esiintyneiden spv-aikomusten taso on toteutunut käytännössä yllättävänkin laajasti*) Noin neljännes vastaajista oli tehnyt jonkinlaisia yritys- tai omistusjärjestelyjä viimeksi kuluneen kolmen vuoden aikana Erityisesti sarja- ja portfolioyrittäjät ovat yritysjärjestelyissä aktiivisia Monilla useita samanaikaisia omistusjärjestelyjä Yritysjärjestelyjen yleisyys perheyrityksissä vuosina (% vastaajista) Sukupolvenvaihdokset Omistajanvaihdokset Muut yritysjärjestelyt (esim. fuusiot) N=347 *)Tulosten tulkinnassa on kuitenkin huomattava, että aineistot vuosien 2012 ja 2015 barometrissä eivät ole identtisiä ja vastaajajoukkoon kuuluu eri yrityksiä. Kyse on siis suuntaa-antavista tuloksista, jotka kuvaavat toteutuneiden vaihdosten tasoa. 13

14 Yritysten jatkuvuuden kriittinen piste vaihdoksessa toiselta kolmannelle sukupolvelle Perheyritykset jatkajasukupolven mukaan, % vastaajista polven perheyritykset 2. polven perheyritykset Väh. 3. polven perheyritykset N =341 14

15 Sukupolvenvaihdosten haasteet kasvaneet edellisestä, vuoden 2012 barometristä Sukupolvenvaihdosten haasteet ovat pitkittyneen taantuman seurauksena jälleen kasvaneet Sukupolvenvaihdosten keskeiset haasteet (ka. asteikolla 1-5: 1=erittäin helppo, 5=erittäin vaikea) Verotukseen liittyvät asiat 3,87 3,32 Huomio kiinnittyy siihen, että myös jatkajan löytäminen on vaikeutunut vaikka se on perinteisesti ollut perheyrityksissä melko pieni ongelma Perheyritysten houkuttelevuus potentiaalisten jatkajien näkökulmasta on taantuman seurauksena pienentynyt? Rahoituksen järjestäminen Yrityksen arvon määrittäminen Sopivan jatkajan löytäminen 3,60 3,22 3,50 2,89 3,34 2,

16 Yhteenveto ja johtopäätökset 16

17 Perheyrittäjyys on monimuotoista 1. Kasvuyrittäjyys on katsojan silmissä (ja riippuu analyysiyksiköstä) - Perheyrityksistä puolet tavoittelee maltillista kasvua ja kaksi viidesosaa tyytyy aseman säilyttämiseen - Perheyrittäjät yritysten taustalla ovat usein kuitenkin kasvuhakuisia ja aloittavat tai ostavat uusia yhtiöitä alkuperäisen yrityksen rinnalle (ns. portfolioyrittäjyys) 2. Paikallinen sopiminen tukee kasvutavoitteiden saavuttamista - Perheyrittäjistä lähes 70 prosenttia arvioi, että paikallisella sopimisella saavutetaan konkreettista hyötyä yritystoiminnan kehittämisessä, 23 prosenttia arvioi siitä olevan jonkinlaista hyötyä ja vain 6 piti hyötyjä olemattomina - Paikallisen sopimisen merkitys korostuu erityisesti voimakasta kasvua tavoittelevissa perheyrityksissä, joista peräti 83 prosenttia piti paikallisen sopimisen hyötyjä merkittävinä 17

18 Perheyritykset uuden edessä 3. Sukupolvenvaihdosaikomukset toteutuneet kohtuullisen laajasti - Sukupolvenvaihdosaikomukset ennallaan edelliseen, vuoden 2012 barometriin verrattuna (noin kolmannes vastaajista pitää sukupolvenvaihdosta varmana tai todennäköisenä seuraavan viiden vuoden aikana) - Noin 15 prosentissa yrityksiä oli tehty sukupolvenvaihdos vuosien aikana (lisäksi myös muita omistusjärjestelyjä) 4. Sukupolvenvaihdosten haasteet lisääntyneet - Tulokset viittaavat siihen, että pitkittynyt taantuma ja toimintaympäristön epävakaus saattavat heikentää mm. perheyritysten potentiaalisten jatkajien yrittäjyysintentioita ja laimentaa sukupolvenvaihdoksissa edellisinä vuosina käynnistymässä ollutta positiivista virettä 18

19 Lisätietoja Elinkeinoelämän keskusliitto EK Asiantuntija Jari Huovinen p Perheyritysten liitto Toimitusjohtaja Leena Mörttinen p

20 Kiitos!