Terästehtaan kunnossapidon kuulumisia

Transkriptio

1 Terästehtaan kunnossapidon kuulumisia Martti Sassi Tuotantojohtaja Tornion liiketoimintalinja Outokumpu

2 Sisältö 1. Outokumpu lyhyesti 2. Turvallisuus etusijalla 3. Kokemuksia käytön ja kunnossapidon integraatiosta 4. Toiminnan kehittäminen - jatkuva prosessi 4/7/2015 2

3 Outokumpu toimii eri puolilla maailmaa Avesta Tornio Kemi Degerfors Sheffield Nyby Wildwood New Castle Calvert Richburg Krefeld & Benrath Dillenburg Dahlerbrück Bochum Shanghai San Luis Potosí Integroitu sulatto, kuuma- ja kylmävalssaamo Muut tehtaat Kaivos Suljetaan Palvelukeskus Yritysesitys Maaliskuu

4 Outokummun markkina-asema Suurimmat ruostumattoman teräksen tuottajat Milj. tonnia Tisco Posco Outokumpu Acerinox Yusco Aperam Baosteel Outokummun markkinaosuus ( ) o Eurooppa 30 % o NAFTA-alue 22 % o Koko maailma 8 % *) Arvioitu kylmävalssauskapasiteetti, lähde: SMR, helmikuu Yritysesitys Maaliskuu

5 Tornio Integroitunein terästehdas maailmassa Company Presentation March

6 Outokummun toiminnot Torniossa Noin 2000 työntekijää teräs- ja ferrokromituotannossa, tämän lisäksi päivittäin alueella työskentelee noin 300 palveluntoimittajien työntekijää. Merkittävimmät ulkopuoliset palveluntoimittajat ovat Tornion Voima, SMA Mineral, AGA, Tapojärvi ja useat kunnossapitopalveluja tarjoavat yritykset FeCr- tuotannon kapasiteetti 530 kton/vuosi Terästuotannon sulatuskapasiteetti 1,45 Mton/vuosi. Tähän käytetään yli 1 Mton kierrätysmateriaaleja Sivutuotteina syntyy CE-merkittyjä kuonatuotteita yli 1 Mton/vuosi Oma satama (liikennemäärä vuonna 2014 oli 2.8 Mton (470 alusta).

7 Turvallisuus etusijalla Turvallisuus on aina etusijalla kaikessa tekemisessä Sääntöjen ja ohjeistuksien noudattaminen on oltava tinkimätöntä Systemaattisella ja suunnitelmallisella tekemisellä varmistetaan turvallisuus niin tuotannossa kuin kunnossapidossa o o Etukäteissuunnittelulla on merkittävä vaikutus kunnossapitotöiden turvallisuuteen, kun riskit huomioidaan paremmin Ennakoivalla kunnossapidolla on suuri vaikutus henkilö- ja prosessiturvallisuuteen, kun esimerkkinä vaarallisia kemikaaleja sisältävät laitteistot pysyvät kunnossa ja prosessit hallinnassa > myös hälytysjärjestelmät toimivat silloin kun niiden pitää toimia Jatkuva parantaminen on edellytys turvallisuuden kehittymiselle Turvallisuustaso kuvaa hyvin tekemisen laatua kokonaisuudessaan 4/7/2015 7

8 Tavoite lähestyy nolla tapaturmaa 35 1/ oma henkilöstö ja palvelutoimittajat

9 Tornion organisaatio Tornion tehtailla organisoitiin kunnossapitotoiminnot uusiksi vuonna Aikaisemmin toiminut keskitetty kunnossapito-osasto jaettiin tuotantoosastojen käynnissäpitoon sekä koko tehdasta koskevaan tehdaspalveluun Käynnissäpidosta muodostettiin alueiden tuotantopäälliköiden ja käyttöinsinöörien alaisia organisaatioita, joihin siirtyi osa kunnossapidon henkilöstöstä. Kunnossapitotoimintaa tukevat palvelufunktiot jäivät keskitettyyn kunnossapitoon tehdaspalveluun. Muutoksen yhteydessä myös käyttöhenkilöstön rooli kunnossapitotöissä vahvistui, he ovat osa kunnossapidon resursseja mm. seisokkien aikana. Muutoksen myötä käyttöhenkilöstö oppii paremmin ylläpitämään koneitaan ja laitteitaan (omistajuus) Muutoksen keskeisenä tavoitteena oli omien resurssien mahdollisimman tehokas ja joustava hyödyntäminen. 4/7/2015 9

10 Kunnossapidon nykyinen organisaatiorakenne Tuotanto-osastot Tehdaspalvelu Käynnissäpito Vuorohuolto Resurssi- ja huoltopalvelut Nosturihuolto Mittaava kunnonvalvonta Voiteluhuolto Varastopalvelut Konepaja Suunnittelupalvelut Kunnossapidon kehitys 4/7/

11 Käynnissäpito organisaatiolla vastuu Työturvallisuus Koneet tarkastetaan säännöllisesti ja poikkeamat havaitaan nopeasti Koneet ja niiden ympäristöt ovat puhtaat sekä siistit Työympäristö mielekäs ja turvallinen, tavarat järjestyksessä Kustannustehokkuus Säännöllisellä koneiden tarkastamisella viat havaitaan varhain, jolloin kunnossapidolla on aikaa varautua korjauksiin. Kunnossapidon ennustettavuus > kunnossapitokustannusten laskeminen Suunnitelmallinen toimintatapa Käyntiasteen parantaminen Hyvin kunnossapidetty kone toimii oikein, ennustettavasti ja tuottaa hyvää laatua Koneiden käytettävyys kasvaa 4/7/

12 Muutamia kokemuksia nykyisestä organisaatiomallista ja muutoksen läpiviennistä Käyttöorganisaation omistajuuden lisääminen Omien resurssien tehokkaampi käyttö Kunnossapitokustannusten alentaminen Käyntiasteiden parantaminen Osaamisen laajentaminen Muutosjohtaminen Sitoutuminen uuteen organisaatiomalliin Käyttöinsinöörien valmiudet ottaa suurempi kunnossapitovastuu Kokonaisuus 4/12/

13 Kunnossapitotoiminnan kehittäminen on jatkuva prosessi Terästuotannon painopisteen siirtyminen Tornioon lisää tuotantomääriä entisestään. Erityisesti pullonkaulalinjojen häiriöaikojen vähentäminen ja tuottavuuden nostotarpeet luovat nyt erityisen paineen kunnossapito-toiminnan kehittämiselle. Kunnossapidon tavoitteet ja strategiat on muutettava konkreettisiksi tekemisiksi, entistä tehokkaammiksi toimintamalleiksi, jotta saadaan uutta virtaa toimintaan ja tulosten saavuttamiseen. Koko organisaatiolla on oltava yhteinen näkemys siitä, mitä tehdään, vahvaa sitoutumista, jatkuvaa oppimista sekä vahvaa ja yhtenäistä johtoa, joka keskittyy luomaan tukevan organisaatiokulttuurin suunnitelmalliselle kunnossapitotoiminalle. 4/7/

14 Peruslähtökohta tuotantoprosessien käyttövarmuuden parantaminen Kunnossapitotoiminnan kehittäminen vaatii panostusta monella saralla: Hyvät kunnossapitovalmiudet muodostavat kivijalan koko kunnossapitotoiminnalle Kunnossapidon keskeisille prosesseille yhteinen toimintamalli Tehokas häiriö- ja vikojen hallinta > jatkuva parantaminen Häiriöt Häiriöhallinta vikakorjaus - häiriöanalyysit Kunnossapidon toimintamalli Ennakkohuolto-ohjelman toteutus Seisokkiprosessin hallinta Kunnossapitovalmiudet 7 vaiheen ohjelma 4/7/

15 Kunnossapitovalmiudet Tornion tuotantolaitoksille rakennetaan yhtenäiset kunnossapidon rakenteet ja luodaan suunnitelmallinen kunnossapidon toimintatapa yhteistyössä käyttö- ja kunnossapito-organisaation kanssa. Kunnossapitovalmiuksien rakentaminen tuotantolinjoille on jaettu itsenäisiin päävaiheisiin. Päävaiheet (7 kpl): 1. Tekninen dokumentaatio o laite- ja dokumenttitiedot tehtaan tietojärjestelmiin (KUTI,DOHA) 2. Kriittisyysluokittelu 3. Laitteistoanalyysit 4. Ennakkohuollon rakentaminen 5. Kriittiset varaosat - nimikehallinta (SAP MM > KUTI) 6. Häiriöhallinnan liittäminen kunnossapitojärjestelmään (KUTI) o (RETU,QMATO,Metso > KUTI) 7. Toiminnan seuranta ja suorituskyvyn mittaaminen Jatkuva parantaminen Kunnossapidon toimintamalli 4/7/

16 Kiitos! Kysymyksiä? 16