kuka tuottaa ja mistä työvoima - kunta-alan työvoimatilanne Neuvottelupäällikkö Jorma Palola KT Kuntatyönantajat

Transkriptio

1 Sosiaalipalvelujen tuottaminen kuka tuottaa ja mistä työvoima - kunta-alan työvoimatilanne til Neuvottelupäällikkö Jorma Palola KT Kuntatyönantajat

2 Kunta ala tänään

3 Palkansaajat eri työmarkkinasektoreilla Kunta-ala Yksityinen Kirkko Valtio Lähde: KT/ Tilastolappu2012

4 Kunta-alan henkilöstö koulutusalan mukaan Koulutusala % henkilöstöstä Terveys- ja sosiaalialan koulutus 41 Kaupallinen ja yhteiskuntatiet. koulutus 12 Palvelualojen koulutus 11 Kasvatustieteellinen ja opettajakoulutus 10 Muu tai tuntematon t t koulutus 7 Tekniikan koulutus 7 Humanistinen ja taidealan koulutus 5 Yleissivistävä koulutus 3 Luonnontieteellinen koulutus 2 Maa- ja metsätalouden koulutus 2 Yhteensä 100 % Lähde: KT/ Tilastolappu2012

5 Kunnallinen henkilöstö koulutusasteittain 2011 Alin korkea-aste 17,7 % Alempi korkea-aste 16,1 % Ylempi korkeaaste 18,3 % Keskiaste 39,5 % Tutkijakoulutus 1,3 % Perusaste 7,1 % Lähde: KT/ Tilastolappu2012

6 Kuntatyönantajien rekrytointitarpeet

7 Kunta-alan rekrytointitarve Tulokset sisältävät ät tietoa t seuraavista asioista: i Henkilöstömäärän kehitys Alakohtainen henkilöstötarve Koulutusastekohtainen henkilöstötarve Ammattikohtaiset rekrytointivaikeudet Syyt rekrytointivaikeuksiin Osaamisen varmistamisen tavat Kunta- ja palvelurakenteiden uudistusten vaikutukset Varautuminen eläkepoistumaan Tiedustelu edustaa noin 60 prosenttia kuntien ja kuntayhtymien henkilöstömäärästä. Tiedustelun tulokset jaettiin viiteen työnantajaluokkaan Yli tuhannen henkilön kunnat henkilön kunnat Alle 250 henkilön kunnat Sosiaali- ja terveysalan kuntayhtymät Muut kuntayhtymät Tiedustelun tekivät KT Kuntatyönantajat, Suomen Kuntaliitto ja Keva osana strategista yhteistyötä osaavan työvoiman saatavuuden turvaamista kunta-alalla alalla. 7

8 Kunta-alan rekrytointitarve Rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelun mukaan kuntatyönantajat arvioivat henkilöstömääränsä vähenevän vuoteen 2015 mennessä noin henkilöllä. Muutoksen tarkka ennakoiminen on vaikeaa kuntaliitosten ja palvelurakennemuutosten vuoksi. Vuoden 2012 aikana kuntatyönantajista 90 prosenttia rekrytoi vakituisiin palvelussuhteisiin uusia henkilöitä. Tiedustelun mukaan kuntatyönantajat arvioivat tarvitsevansa vuoden 2012 aikana noin uutta henkilöä. Näistä 47 % palkataan yli henkilöä työllistäviin kuntiin 41 % palkataan sosiaali- ja terveysalan kuntayhtymiin 8

9 Arvio vuokratyöntekijöiden määrän kehityksestä kunta- alan henkilöstömäärältään ältää erikokoisissa k i i organisaatioissa i Kaikki yht. Muu k.yhtymä SoTe- k.yhtymä Kunnat, yli 1000 Kunnat, Kunnat, alle % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % kasvaa pysyy ennallaan vähenee Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu

10 Arvio vieraskielisen henkilöstön määrän kehityksestä kunta-alan organisaatioissa Kaikki yht. Muu k.yhtymä SoTe- k.yhtymä Kunnat, yli 1000 Kunnat, Kunnat, alle % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % kasvaa pysyy yy ennallaan vähenee Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu 2012

11 Arvio kesätyöntekijöiden ja harjoittelijoiden määrän kehityksestä henkilöstömäärältään erikokoisissa kuntaorganisaatioissa ja eri kuntayhtymissä Kaikki yht. Muu k.yhtymä SoTe- k.yhtymä Kunnat, yli 1000 Kunnat, Kunnat, alle % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % kasvaa pysyy yy ennallaan vähenee Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu 2012

12 Rekrytointitarve koulutusaloittain 2012 Humanistinen, opetus- ja kasvatusalan koulutus Kiinteistö- sekä koti- ja puhdistuspalvelualan koulutus 804 Kulttuurialan koulutus 147 Matkailu-, ravitsemis- ja talousalan koulutus 326 Sosiaalialan koulutus Tekniikan alan koulutus 523 Terveysalan koulutus Yhteiskuntatieteiden, liiketalouden ja hallinnon alan koulutus 804 Muut alat 183 Yhteensä Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu 2012

13 Osaajien tarve koulutusaloittain eri kokoisissa kunnissa ja kuntayhtymissä Humanistinen, opetus- ja kasvatusalan koulutus Kiinteistö- sekä koti- ja puhdistuspalvelualan koulutus alle yli 1000 SoTekuntayhtymä Muu kuntayhtymä Yhteensä 46,4 % 35,6 % 21,2 % 1,0 % 11,5 % 14,2 % 14,5 % 11,4 % 5,2 % 4,6 % 14,2 % 5,9 % Kulttuurialan koulutus 3,0 % 1,0 % 1,8 % 0,0 % 3,2 % 1,1 % Matkailu-, ravitsemis- ja talousalan koulutus 3,6 % 6,4 % 2,3 % 1,5 % 5,5 % 2,4 % Sosiaalialan koulutus 12,0 % 17,9 % 25,4 % 9,2 % 6,3 % 17,4 % Tekniikan alan koulutus 36% 3,6 64% 6,4 41% 4,1 10% 1,0 32,4 % 38% 3,8 Terveysalan koulutus 11,4 % 14,7 % 31,1 % 78,1 % 10,3 % 48,1 % Yhteiskuntatieteiden, liiketalouden ja hallinnon alan koulutus 2,4 % 3,9 % 8,0 % 3,6 % 9,9 % 5,9 % Muut alat 3,0 % 3,4 % 1,9 % 2,0 % 8,7 % 2,3 % Yhteensä 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu 2012

14 Arvio korkeakoulutettujen rekrytointitarpeen muutoksista koulutusaloittain Yhteiskuntatieteiden, liiketal. ja hallinnon ala Terveysala Tekniikan ala Sosiaaliala Matkailu-, ravitsemis- ja talousala Kulttuuriala Kiinteistö- sekä koti- ja puhdistuspalveluala Humanistinen, opetus- ja kasvatusala 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % kasvaa pysyy yy ennallaan vähenee Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu 2012

15 Arvio ammatillisen koulutuksen suorittaneiden rekrytointitarpeen muutoksista koulutusaloittain Yhteiskuntatieteiden, liiketal. ja hallinnon ala Terveysala Tekniikan ala Sosiaaliala Matkailu-, ravitsemis- ja talousala Kulttuuriala Kiinteistö- sekä koti- ja puhdistuspalveluala Humanistinen, opetus- ja kasvatusala 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % kasvaa pysyy yy ennallaan vähenee Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu 2012

16 Rekrytointivaikeudet ja merkittävimmät syyt Kuntatyönantajista 73 prosentilla ollut rekrytointivaikeuksia Suurimmat rekrytointivaikeudet kohdistuvat seuraaviin tehtäviin: Sosiaalityöntekijä Terveyskeskuslääkäri Hammaslääkäri Sairaanhoitaja Lastentarhanopettaja Ammatillisen koulutuksen lehtori Erikoislääkäri Ravitsemuspalvelutyöntekijä Psykologi Merkittävimmät syyt rekrytointivaikeuksiin Hakijoiden puute Kelpoisuusehdot Työpaikan sijaintiin tai kulkuyhteyksiin liittyvät syyt Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu

17 Kunta- ja palvelurakennemuutosten vaikutukset henkilöstösuunnittelun osa-alueisiin Työprosessien kehittämiseen Työtehtävien muuttumiseen Ammattiryhmien väliseen työnjakoon Uudelleensijoittamisen tarpeeseen Osaamisen kehittämiseen Rekrytointitarpeeseen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Ei lainkaan Jonkin verran Paljon Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu 2012

18 Kunnissa ja kuntayhtymissä käytössä olevat osaamisen kehittämisen menetelmät Verkko-oppiminen Valmennus (Coaching) Urapolut Tutkintoon johtava koulutus Trainee -ohjelmat, työssäoppiminen, harjoittelut Tehtävä- ja työkierto Projektit ja kehittämishankkeet Perehdyttäminen ja työnopastus t Osaamisen kartoittaminen ja arviointi Osaamisen ennakointi Omaehtoinen koulutus Mentorointi ja verkostojen hyödyntäminen Lisä- ja täydennyskoulutus Kouluttajana toimiminen Konferenssit, messut, vierailut, opintomatkat Kehityskeskustelut ja palaute 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Ei lainkaan Jonkinverran Paljon Lähde: Kunta-alan rekrytointi- ja osaamistarvetiedustelu 2012

19 Keinoja henkilöstön riittävyyden turvaamiseksi

20 Kuntatyönantajilla on riittävästi uudistumis- kykyistä, vastuullista ja hyvinvoivaa henkilöstöä Toimenpiteitä uuden henkilöstön ö rekrytoimiseksi Toimenpiteitä nykyisen henkilöstön työssäjatkamisen edistämiseksi Osaamistarpeiden ennakointi Työelämäyhteistyö ja alan tunnettuus Kelpoisuusehtojen ja ammattirakenteiden ajantasaisuus Oppisopimuskoulutuksen käyttö Työn tuottavuuden lisääminen i Osatyökykyisten työpanos käyttöön Kansainvälinen rekrytointi Lähde: Kuntatyö ja tuottavuus 2012 Rekrytointiprosessin kehittäminen 20

21 TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISSTRATEGIA Kuntatyönantajil la on riittävästi uudistumiskykyistä, vastuullista ja hyvinvoivaa henkilöstöä Toimenpiteitä uuden henkilöstön rekrytoimiseksi Toimenpiteitä nykyisen henkilöstön työssäjatkamisen edistämiseksi Työura prosessi: KT ja pääsopijajärjestöt Työelämän kehittäminen, osaamisen kehittäminen Varhainen tuki, työterveyshuoto y Ikäohjelmat Työn tuottavuuden nostaminen Esimiestaidot, työyhteisötaidot Työturvallisuus [alatunniste] [p.k.vvvv] 21

22 TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISSTRATEGIA Kuntatyönantajil la on riittävästi uudistumiskykyistä, vastuullista ja hyvinvoivaa henkilöstöä Toimenpiteitä uuden henkilöstön rekrytoimiseksi Toimenpiteitä nykyisen henkilöstön työssäjatkamisen edistämiseksi Työn tuottavuuden nostaminen Tuloksellisuuskampanja Valtion kuntatuottavuus- ja tuloksellisuustoiminta Prosessien uudistaminen, i työn organisointi Työelämän laatu Johtaminen, esimiestyö, yhteistoiminta Asiakaslähtöisyys [alatunniste] [p.k.vvvv] 22

23 Täältä löydät lisätietoa Kunnissa tarvitaan osaajia! julkaisu, 2012 Henkilöstövoimavarat kuntakonsernissa, 2012 Työhyvinvointia johtamaan opas, 2011 Osaamista kehittämään! opas, > julkaisut Kuntatyö ja tuottavuus julkaisu, net Kuntatyönantajalehti 23