Suomalainen työelämä -taipumusten valossa -tutkimus

Transkriptio

1 Suomalainen työelämä -taipumusten valossa -tutkimus Tämä tutkimus perustuu vuoden 28 aikana tehtyihin LTA-analyyseihin, joita oli noin 4 kappaletta. -esimiehiä aineistossa on noin 1 ja johtajia 6 -esimiesten ja johtajien suuri määrä johtuu siitä, että analyysejä on tehty runsaasti esimiesvalmennusten yhteydessä Kari Helin

2 Kaikki Johtajat ja esimiehet Kaikki Johtajat Esimiehet 2 1 Koko aineistolle on tunnusomaista -voimakas J-painotteisuus (noin 75 %) -myös E- ja F-taipumukset tulevat selvästi esille 1

3 Johtajat Johtajat ja esimiehet Kaikki Johtajat Esimiehet 2 1 Johtajille tunnusomaisimmat piirteet ovat -ulospäin suuntautuminen (E) -tulevaisuuteen ja mahdollisuuksiin suuntautuminen (N) - suunnitelmallinen / kontrolloiva elämäntapa (J) 2

4 Esimiehet Johtajat ja esimiehet Kaikki Johtajat Esimiehet 2 1 Esimiehet -eivät poikkea taipumuksiltaan muista toimihenkilöistä -poikkeavat johtajista lähinnä voimakkaamman S-taipumuksen ja hieman voimakkaamman F-taipumuksen suhteen 3

5 Myynti Taipumuserot funktioittain Myynti Tuotanto Henk.kehitys Asiakaspalvelu 2 1 Myynnissä painottuvat -erittäin voimakkaasti E- ja J-taipumukset -kohtalaisen voimakkaasti N- ja F-tekijät Myyjillä ja johtajilla on hyvin samankaltainen taipumusrakenne. 4

6 Tuotanto Taipumuserot funktioittain Myynti Tuotanto Henk.kehitys Asiakaspalvelu 2 1 Tuotannossa korostuvat -eniten S- ja J-taipumukset Tuotanto on ainoa funktio, jossa I-taipumus on suurempi kuin E-taipumus T-taipumus on tuotannossa selvästi korkeampi kuin muissa funktioissa 5

7 Henkilöstön kehitys Taipumuserot funktioittain Myynti Tuotanto Henk.kehitys Asiakaspalvelu 2 1 Henkilöstön kehityksessä korostuvat -E- ja N-taipumukset (kuten johtajilla) P-taipumus (joustavuus) on poikkeavan korkea muuhun aineistoon verrattuna 6

8 Asiakaspalvelu Taipumuserot funktioittain Myynti Tuotanto Henk.kehitys Asiakaspalvelu 2 1 Asiakaspalvelussa korostuvat - voimakkaasti S-, F- ja J-taipumukset -kohtalaisesti E-taipumus 7

9 Johtopäätöksiä Tutkimus osoittaa selvästi ainakin seuraavat asiat: -tutkitut kohderyhmät ovat taipumuksiltaan hyvin J-voittoisia (suunnitelmallisia, asioita nopeasti päättäviä, kontrolloivia, ) -johtajiksi valikoituu helpoimmin tietyn tyyppisiä ihmisiä. ENTJ on taipumusyhdistelmistä on paras johtajaennuste. -taipumukset ohjaavat suuntautumista tietyn tyyppisiin työtehtäviin (myynti, tuotanto, asiakaspalvelu, ) -ENFJ on paras ennuste myyntityöhön -SJ on paras ennuste tuotantoon -ESFJ on paras ennuste asiakaspalveluun 8

10 Jatkoselvityksiä Tutkimus ei anna vastauksia esimerkiksi seuraaviin kysymyksiin: -viihtyvätkö ja jaksavatko henkilöt hyvin niissä työtehtävissä, joihin he ovat valikoituneet eli -ennustavatko taipumukset (jotka eivät muutu) normaalia parempaa viihtymistä, jaksamista ja menestymistä tietynlaisissa työtehtävissä. Näistä asioista tulemme saamaan tietoa 1-2 vuoden sisällä, kun LTAanalyysia on ensin hieman muokattu näitä selvityksiä varten. 9

11 Kiinnostaako osallistua? Innotiimi ja Feelback tulevat jatkamaan selvityksiään edellä kuvattujen haasteiden parissa. Mikäli olette kiinnostuneet tutkimaan omia organisaatiotanne LTA -analyysillä, ottakaa yhteyttä seuraaviin henkilöihin - kari.helin@innotiimi.com / pekka.ruuskanen@feelback.com LTA -analyysien käytössä on seuraavat eettiset periaatteet -analyysien tekemiseen tarvitaan aina jokaisen henkilön suostumus -analyysien tulokset pitää purkaa niitä tehneiden ihmisten kanssa -analyysien tulokset ovat luottamuksellista tietoa Teknistä tietoa LTA analyyseistä -analyysin tekeminen tapahtuu sähköpostin kautta lähetettävällä weblinkillä -analyysin tekemiseen menee aikaa noin 5 minuuttia - analyysi synnyttää 9-sivuisen tulosraportin, jonka tekijä saa omaan sähköpostiinsa -analyysin tulosten purkaminen tehdään valtaosin ryhmäpurkuina (noin 3 tuntia) - analyysien hinnat ovat 45 kappale, purkaminen maksaa erikseen Analyysien käyttö -LTA-analyysejä käytetään eniten johtajien, esimiesten, työryhmien ja työyhteisöjen valmentamisessa. 1