Uudista ja Uudistu LTA-analyysit kyvykkyyden kehittämisessä. Kari (INTJ)

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Uudista ja Uudistu 2011. LTA-analyysit kyvykkyyden kehittämisessä. Kari (INTJ) 25.09.2011"

Transkriptio

1 Uudista ja Uudistu 2011 LTA-analyysit kyvykkyyden kehittämisessä Kari (INTJ)

2 LTA -analyysien taustaa Suuri määrä rinnakkaisia versioita ja sovellutuksia LTA -analyysit - Innotiimi / Feelback - Kari Helin MBTI -malli ja -indikaattori - Katharine Briggs - Isabel Myers Briggs luvulla Ajattelutyylien teoria luvulla - Carl Gustav Jung

3 Peruskäsitteitä TAITO - syntyy toistamalla jotakin toimintamallia riittävän monta kertaa - heikkenee ellei sitä käytetä - perustuu lähinnä jonkun tehtävän tai roolin hoitamiseen TAIPUMUS - on yksilöllinen tapamme reagoida asioihin - se syntyy persoonan muodostumisen yhteydessä - on yleensä tiedostamaton KYKY - pohjautuu johonkin (vahvaan) taipumukseemme - on luonteeltaan laajempi ja kestävämpi kuin taito - jalostuu usein henkilökohtaiseksi menestystekijäksi

4 Taipumusteorian pikaversio Jokaisella ihmisellä on omassa persoonassaan joitakin erityisvahvuuksia - taitoja ja tietoja, joita hän oppii normaalia helpommalla. - Kykypotentiaali Taipumuksia voidaan verrata pelikortteihin, jotka saamme elämänpeliämme varten. On tärkeää osata tunnistaa ne pelit (työtehtävät, ), joihin omilla korteilla kannattaa osallistua. Elämän peleissä kannattaa liittoutua sellaisten ihmisten kanssa, jotka täydentävät omia taipumuksia.

5 Toimintatapa / taipumukset Toimintatapa - Luontainen - Opittu Arvot Opitut taidot Tapaamme toimia ja ajatella vaikuttaa monia tekijöitä. Taipumukset on niistä yksi keskeinen. Luontaiset taipumukset

6 Miksi taipumuksia ja vielä erilaisia? Aivoissamme on valtava tietoliikenne, jota pitää ohjata! Taipumusten perustehtävä on helpottaa, nopeuttaa ja selkeyttää sisäistä ohjausta. Taipumusten ansiosta rajallista tietoista kapasiteettia ei tarvitse käyttää rutiiniluonteisten valintojen (ja päätösten) tekemiseen. Erot ihmisten taipumusrakenteissa johtuvat lähinnä siitä, että yhteiskunnassa on hyvin suuri määrä erilaisia työtehtäviä. Niiden hoitamiseen tarvitaan motivaatiorakenteeltaan ja taipumuksiltaan erilaisia ihmisiä. Taipumustemme erilaisuus on ihmislajin yksi ratkaiseva menestystekijä.

7 Taipumusteorian (Jung, Myers) mukaan Huomiomme voi suuntautua voimakkaammin joko - Reaalimaailmaan (jonka koemme aisteilla, S) tai - Ideamaailmaan (johon pääsemme intuitiolla, N) Päätösten (valintojen) tekemisessä voimme suosia joko - Loogista päättelyä (analyysi, T) tai - Arvottamista (tunne, F) Henkinen energiamme (huomio) voi suuntautua voimakkaammin joko - Ulkoiseen maailmaan (vuorovaikutus, E) tai - Sisäiseen maailmaan (ajattelu, pohdiskelu, I) Mielemme voi synnyttää järjestystä (T tai F) joko - Ulkoiseen maailmaan (organisaatio, asunto, J) tai - Sisäiseen maailmaan (uskomukset, arvot, P)

8 Ajattelufunktioiden hierarkia AJATTELU Informaation keruu Päätösten tekeminen S N T F Aistit Intuitio Logiikka Arvot T N S F Ajatteluun osallistuvat funktiot muodostavat keskinäisen järjestyksen eli joku niistä on ajattelua johtava ykkösfunktio, joku kakkosfunktio, jne. Kaksi hallitsevinta funktiota muodostavat ajattelun perustyylin.

9 MBTI-mallin taipumuksia E Ulos / vuorovaikutus / toiminta Energian pääsuunta I Sisään / ajattelu /harkinta S Aistit / faktat / tämä hetki T Logiikka / järkeily / asiat Informaation hankinta ja aikafokus Johtopäätösten tekeminen N Intuitio / ideat / tulevaisuus F Tunne / arvot / ihmiset J Hallinta / suunnittelu / päättäminen Ulkoinen elämäntyyli P Vastaanottavuus / joustavuus / auki pitäminen

10 Ajattelutyylit taipumusten toimivat yhdistelmät ISTJ ISFJ INFJ INTJ Varmistaja Huolehtija Neuvonantaja Uudistaja - Vastuullinen - Luotettava, lojaali - Luova ajattelija - Itsenäinen ajattelija - Vie asiat loppuun - Hyvä muisti - Päättäväinen - Voimakas tahto ISTP ISFP INFP INTP Teknikko Taiteilija Idealisti Arkkitehti - Taitava käsistään - Esteettinen - Selkeät omat arvot - Analyyttinen - Spontaani, joustava - Avulias - Ihmisten kehittäjä - Oppii nopeasti ESTP ESFP ENFP ENTP Yrittäjä Palvelija Kannustaja Kehittäjä - Myyntihenkinen - Spontaani, joustava - Yhteistyökykyinen - Oppimishaluinen - Ongelmanratkaisija - Esteettinen - Spontaani, idearikas - Hyvä improvisoija ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ Organisoija Harmonisoija Vaikuttaja Muutosjohtaja - Suorasukainen - Yhteistyökykyinen - Ystävällinen - Kunnianhimoinen - Taitava organisoija - Käytännöllinen - Vakuuttava - Johtajatyyppi! Realistit Humanistit Idealistit Rationalistit

11 Työssä menestymisen strategioita - taipumusten näkökulmasta Hakeutua sellaisiin työtehtäviin, joihin taipumukset viittaavat. - Silloin taipumukset tukevat työssä onnistumista - Työssä voi toteuttaa itseään (omia taipumuksiaan) Liittoutua sellaisten ihmisten kanssa, jotka täydentävät omia taipumuksia. - Syntyy parempia päätöksiä ja ratkaisuja - Tiimien ja verkostojen rakentaminen Kehittää itselle taitoja, jotka täydentävät taipumuksista johtuvia puutteita. - Kyvykkyys = Luontaiset taipumukset + Hankitut taidot - Kenelläkään ei ole täydellisen ihmisen taipumusrakennetta

12 Miten tietoa erilaisuudesta on hyödynnetty? Työyhteisöjen kehittämisessä - ihmisten erilaisuuden ymmärtämisessä Johtamisen ja esimiestyön kehittämisessä - kehityshaasteiden tunnistamisessa - yhdessä 360-palautteen kanssa Työryhmien kehittämisessä - koostumus, roolit, työnjako - sisäinen ilmapiiri Työhyvinvoinnin kehittämisessä - olenko oikeanlaisessa työssä - työroolin kehittämisessä Taitojen oppimisessa (työ, urheilu, ) - itselle tehokkain oppimistyyli

13 Erilaisuuden voima Uudenlaisia ideoita N Ihmisten ymmärtämistä F S T Rationaalista näkemystä Käytännöllistä näkemystä Taipumuksiltaan erilaiset ihmiset voivat muodostaa työryhmiä, joiden kyvykkyys voi olla moninkertainen samanlaista ihmisistä muodostuvaan ryhmään verrattuna. Ihmisten erilaisuus on yksi huonoimmin hyödynnettyjä voimavaroja organisaatiossa

14 Analyysien purkajien ammattitaito Periaate LTA -analyysejä saavat tilata ja purkaa vain MBTI- tai LTA- käyttölisenssin omaavat henkilöt. Tällä varmistetaan analyysin taustalla olevan teorian riittävän hyvä hallinta sekä analyysin eettinen käyttö. LTA käyttölisenssiin oikeuttavia koulutuksia järjestää Innotiimi, noin pari kertaa vuodessa. Valmennuksen lopussa on teoriatentti. Seuraava valmennus on ja

15 Olenko oikeanlaisessa työtehtävässä? Omaa työtä kannattaa aika ajoin analysoida alla näkyvällä MTA -analyysillä. MTA = Minä ja Työni Analyysi. Matriisiin on sijoitettu 5 tärkeintä työtehtävää. Kannattaa katsoa kuinka monta niistä sijoittuu kahdelle ylimmälle riville eli motivoiviin ja innostaviin töihin. Erilaisten työtehtävien innostavuus määräytyy hyvin pitkälle omien taipumusten perusteella. Innostavuus Innostavat Työt 1 5 Motivoivat Työt 0 1 Rutiinit Kuluttavat työt Osaaminen