Ennakoinnin ja tulevaisuudentutkimuksen menetelmät ja prosessi
|
|
- Kaarlo Kokkonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Ennakoinnin ja tulevaisuudentutkimuksen menetelmät ja prosessi Kaakkois-Suomen ennakointiverkosto Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Lappeenranta Tässä kuvasarjassa esillä olevat tekstit ja kuvat ovat tulevaisuutta, tulevaisuuden tukimusta tai ennakointia kartoittavaa taustamateriaalia, eivätkä ne välttämättä edusta Suomen hallituksen tai työ- ja elinkeinoministeriön virallista kantaa. Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
2 Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
3 Tulevaisuusverstas Anne Laakso, HAMK
4 Tulevaisuusverstas Idean isä prof. Robert Jungk järjesti ensimmäiset tulevaisuusverstaat Wienissä1950-luvulla Tulevaisuusverstas on ryhmätyöskentelynä tapahtuva menetelmä, jonka avulla suunnitellaan ja toteutetaan tulevaisuutta nykyhetken ongelmien ja toiveiden pohjalta Työskentelyssä yhdistyvät faktatietojen kerääminen ja analysoiminen, osallistujien itsenäinen työ, keskustelu sekä luovaa ajattelua edistävät menetelmät Verstastyöskentely perustuu avoimeen asiantuntijuuteen ja sen jakamiseen, jolloin yhteistoiminta luo yhteistä tietämystä Työskentely verstaassa edellyttää luovuutta ja ennakkoluulottomuutta, mutta myös kykyä erilaisten mahdollisuuksien ja vaihtoehtojen analyyttiseen arviointiin Anne Laakso, HAMK
5 Tulevaisuusverstaan vaiheet Valmisteluvaihe Motivoidaan osallistujia ja kerrotaan verstaan kulku Jaetaan osallistujat 4-6 hengen ryhmiin Ongelmavaihe Käydään läpi valittuun tehtävään tai kiinnostuksen kohteena olevaan asiaan liittyvät ongelmat (= analyysi) a) Valitaan teema tai ongelma, jota kukin ryhmä ryhtyy käsittelemään b) Ryhmissä kukin osallistuja kertoo vuorollaan omia ajatuksiaan teemasta. Muut eivät kommentoi esityksiä, vaan ne kirjataan ylös sellaisenaan. Esityksistä ei keskustella. c) Ryhmien työskentelyssä pyritään löytämään teemaan liittyviä ongelmia. Tarkoitus on generoida monipuolisesti erilaisia ongelmia, joita myöhemmässä vaiheessa ryhdytään ratkaisemaan. d) Ryhmätyöskentelyn jälkeen fasilitaattori esittelee kaikki esiin nostetut ongelmat. Ideat voidaan kiinnittää esimerkiksi seinätaululle A4 arkkien avulla. Anne Laakso, HAMK
6 Tulevaisuusverstaan vaiheet Äänestysvaihe a) Kullakin osallistujalla on 3 ääntä, jokainen osallistuja antaa äänensä ongelmille, kuitenkin enintään 1 ääni per idea b) Fasilitaattori laskee äänet ja ottaa ongelmista syvempään käsittelyyn 4-5 eniten ääniä saanutta ongelmaa Ideointivaihe Ideoidaan ja luodaan unelmia siitä, miten tilannetta voidaan parantaa (= ideointi). a) Palataan takaisin ryhmiin. Jokainen ryhmä valitsee jonkin em. eniten ääniä saaneen ongelman käsiteltäväkseen b) Ryhmä pyrkii löytämään ongelmaan uusia ratkaisuja ja vastauksia. Työskentely on vapaata ryhmätyöskentelyä. Tavoitteena on löytää uusia, käyttökelpoisia toimenpiteitä. Anne Laakso, HAMK
7 Tulevaisuusverstaan vaiheet Todentamisvaihe Arvioidaan ideoiden toteuttamismahdollisuuksia ja laaditaan toimintasuunnitelma (= ratkaisu) a) Kukin ryhmä esittää omat ajatuksensa ja ratkaisuehdotuksensa b) Laaditaan toimintasuunnitelma ratkaisuehdotusten pohjalta Jatkotyöskentelyn pohjaksi Mitä pitäisi tehdä tai tietää jotta valitun teema-alueen myönteistä kehitystä voidaan edistää tai epätoivottua tulevaisuutta välttää? Esimerkiksi: 1. Mitä toimijoiden pitäisi tehdä: mistä aiheista tarvitaan yhteistyötä, selvityksiä, työryhmiä, seminaareja, viestintää tms.? 2. Millaisia tiedonpuutteita on: mihin tutkimustoimintaa pitäisi suunnata? 3. Millaisia toimijoita tai toimintaa tarvitaan vuonna xxx ja siihen mennessä: mihin kehittämistoimintaa pitäisi suunnata? 4. Millaista osaamista tarvitaan tällaisessa toimintaympäristössä? Anne Laakso, HAMK
8 Tulevaisuuspyörä THE FUTURES WHEEL Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
9 Tulevaisuuspyörä Millennium Project hankkeen vetäjän Jerome Glennin 1970-luvulla kehittämä strukturoitu, aivoriihityyppinen menetelmä Tulevaisuuspyörän avulla voidaan järjestellä, ymmärtää ja täsmentää erilaisia tulevaisuutta koskevia näkemyksiä ja niiden mahdollisia vaikutuksia Etsitään tärkeän trendin, tapahtuman, päätöksen tai heikon signaalin ensimmäisen, toisen ja kolmannen vaiheen vaikutuksia yhteiskunnan tai organisaation toimintaan, arvoihin jne. Käytetään usein osana tulevaisuusverstastyöskentelyä Anne Laakso, HAMK
10 Tulevaisuuspyörä Anne Laakso, HAMK
11 Tulevaisuuspyörä: Case Matkailu Anne Laakso, HAMK
12 Tulevaisuuspyörä Pyörän keskellä on ideoinnin ja työstäminen kohteena oleva asia, ilmiö, ongelma, tms. Ensimmäiselle kehälle ideoidaan aiheeseen liittyviä vetovoimatekijöitä, hidasteita, vaikutuksia tms. Työskentelyn, keskustelun ja mahdollisesti tarkempaan käsittelyyn valittavien teemojen osalta työskentelyä jatketaan toiselle kehälle Osallistujat kirjoittavat ehdotuksiaan ja ideoita muistilapuille, jotka kiinnitetään em. kehille. Muistilappuja voidaan näin ollen myöhemmin ryhmitellä joustavasti uuteen kokoonpanoon Keskustelun jälkeen suoritetaan äänestys jatkotyöskentelyä varten. Kullakin osallistujalla on käytössään kaksi ääntä, jotka kohdistetaan vetovoimatekijöihin Seuraavaksi työstetään Tulevaisuuspyörä 1:n kakkoskehälle ensimmäiseltä kehältä valittujen kolmen vetovoimatekijän osalta: + merkkisiä ajureita eli kyseistä vetovoimatekijää eteen päin ajavia seikkoja - merkkisiä ajureita, kyseiselle vetovoimatekijälle esteenä, riskinä tai hidasteena olevia asioita Ryhmissä täydennetään ensimmäiselle kehälle ideoita konkreettisista tuotteista, palveluista ja toimintamalleista Anne Laakso, HAMK
13 Tulevaisuuspelit Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
14 Tulevaisuuspelit LÄHDE: Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
15 VAIHEET FORESIGHT ENGINE GAME: Catalyst for Change 1. Video-opastus 2. Luodaan ideoita ja ajatuksia kahdenlaisille korteille, joissa on johdattelevia kysymyksiä: POSITIIVISET KORTIT ja KRIITTISET KORTIT 3. Kortteja luodaan erilaisista ennalta määritellyistä aihepiireistä ja teemoista, jotka etenevät järeämmistä kevyempiin: CATALYSTS EVIDENCES:Todisteet (tilastot, kartat, graafit, ) CAPABILITIES: Toiminnan puitteet (resurssit, infra, ) RULES: Säädökset ja lainsäädäntö (hallinto, lait, johtaminen, ) STORIES: Kertomukset (visiot, paradigmat,.) ACTION ZONES Jokaisen edellä mainitun alapuolella 3 tyyppisiä toimintateemoja (Esim: New Water Economies) SIGNALS Ihmisten jo tälläkin hetkellä tekemiä asioita liittyen edellisiin 4. Pelataan toiset luomilla korteilla kommentoiden, kritisoiden tai jalostaen niitä Kortit on järjestetty neljään ryhmään: MOMENTUM: Jos oletetaan, että näin tapahtuu, mihin se johtaa, mitä sitten tapahtuu? ANTAGONISM: Vastaväite tai epäily ADAPTATION: Käyttöönotto, soveltaminen LÄHDE: INVESTICATION: Lisäkysymykset Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
16 FORESIGHT ENGINE GAME: Catalyst for Change VAIHEET JATKUU 5. Jo luotujen ajatusten eli korttien merkkaaminen Super Interesting: Hyvin kiinnostava Scenario Fail: Hölynpölyä, ei pidä paikkaansa, järjetön, Common Knowledge: Yleisesti tiedossa Hidden: Poistettava, deletoitava 6. Lopuksi pelin päätyttyä analysoidaan tulokset Oleellista on palattavuus Mitä enemmän kortteja luo, sitä enemmän saa pisteitä. Mitä enemmän kommentoi ja aloittaa uusia kommentointiketjuja, sitä enemmän saa pisteitä. MESTARIT Bright Light - Aloittaa parhaan ajatusketjun, jossa on todistusvoimaa Powerhouse - Aloittaa parhaan ajatusketjun, jossa parannetaan resrusseja Super Citizen - Aloittaa parhaan ajatusketjun, joka tarjoaa eväitä lainsäädännön kehittämiseen Master Storyteller - Aloittaa parhaan ajatusketjun, joka tarjoaa muutostarinan PALKINNOT Lisäksi tarjotaan muita tunnustuspalkintoja: Vihreä teko, Naisten johtajuus, Digitaalinen harppaus LÄHDE: Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
17 FORESIGHT ENGINE GAME: Catalyst for Change PLAY! LÄHDE: Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
18 FORESIGHT ENGINE GAME: Catalyst for Change LÄHDE: Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
19 FORESIGHT ENGINE GAME: Catalyst for Change LÄHDE: Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
20 FORESIGHT ENGINE GAME: Catalyst for Change LÄHDE: Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
21 FORESIGHT ENGINE GAME: Catalyst for Change LÄHDE: Teaser (54 sec) ature=endscreen&nr=1&v=xop Nk6-tOaE Game Info-Teaser (3 min) Video-opastus peliin (29 min) Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
22 FORESIGHT ENGINE GAME: Catalyst for Change Global Game Guides LÄHDE: Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
23 FORESIGHT ENGINE GAME: Catalyst for Change PERIAATE ON SAMA KUIN KYMMENISSÄ MUISSA LUOVAN OSALLISTUMISEN MENETELMISSÄ: a) Luodaan ideoita b) Järjestellään ja jalostetaan ideoita c) Karsitaan ja priorisoidaan ideoita Uutta on tekninen toteutus Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
24 Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
25 Tulevaisuustaulukko Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
26 Tulevaisuustaulukko: Alustava vanhustenhuollon tulevaisuustaulukko LÄHDE: Seppälä Yrjö (1993), Tulevaisuustaulukkomenetelmä - Sovelluksena vanhustenhuolto, 226. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
27 Tulevaisuustaulukko: Tulevaisuuskuvien muodostaminen LÄHDE: Seppälä Yrjö (1993), Tulevaisuustaulukkomenetelmä - Sovelluksena vanhustenhuolto, 227. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
28 Tulevaisuustaulukko: Vanhustenhuollon tulevaisuustaulukko LÄHDE: Seppälä Yrjö (1993), Tulevaisuustaulukkomenetelmä - Sovelluksena vanhustenhuolto, 229. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
29 Skenaariot Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
30 Skenaariot ovat Skenaariot...oletuksiin perustuvia, toisiaan seuraavien tapahtumien kuvauksia, jotka on laadittu sen vuoksi, että voitaisiin kiinnittää huomiota syyyhteydellisiin prosesseihin ja päätöksentekohetkiin. (Herman Kahn 1967)...tapahtumien tai prosessien ketju, jossa maailman, kansakunnan tai järjestelmän nykytila kehittyy joksikin tulevaisuudentilaksi. (Ian Miles 1986) näytelmän toiminnallisia käsikirjoituksia (Anita Rubin 2002) Tulevaisuuden tutkimuksen Verkostoakatemia TVA Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
31 Skenaariot Jari Kaivo-oja
32 Skenaarioiden laatiminen heuristisesti Skenaarioita voidaan laatia esimerkiksi seuraavista näkökulmista: Mikä on mahdollista? Mikä on uskottavaa? Mikä on toivottavaa? Mikä meitä uhkaa? Tyypillisiä ovat esimerkiksi: muuttumattomana jatkuvan kasvun skenaario (business as usual) katastrofiskenaario paluu menneeseen skenaario muutosskenaario Tulevaisuuden tutkimuksen Verkostoakatemia TVA Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
33 Sahateollisuuden kasvuskenaario LÄHDE: Uotila Tuomo (1993): Skenaariot yrityksen toiminta-ympäristön kartoittamisessa, 250. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
34 Kaupunkijärjestelmän vaihtoehtoiset kehitysväylät skenaariopolkuina LÄHDE: Sneck Timo (2003): Vaiheittainen skenaariomenetelmä, 110. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? Aikaulottuvuus Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
35 Skenaariomenetelmän edut ja haitat Plussat Voi olla erittäin osallistava työskentelymuoto Avaa mieltä erilaisille vaihtoehdoille Kurinalaisesti rakennettuna skenaariot pakottavat ottamaan kantaa erilaisiin mahdollisuuksiin niin positiivisiin kuin negatiivisiinkin Pakottaa pohtimaan eri osatekijöiden, ilmiöiden ja sektoreiden välisiä riippuvuussuhteita Miinukset Skenaarioista tulee helposti saman skenaarion muunnelmia Skenaariot muodostuvat enemmän tulevaisuuskuviksi tietyssä hetkessä kuin strategisiksi kuvauksiksi siitä millaiset polut johtavat mihinkin mahdollisiin maailmoihin Skenaariotarinat jäävät liian yleisiksi ja eivät ole riittävässä kytköksessä päätöksentekoon Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
36 Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
37 Strategian koko rakenne NYKYTILA TULEVAISUUS ULKOINEN SISÄINEN 1. STRATEGINEN NELIKENTTÄ: Mitä on ollut? Mitä on? Miltä tulevaisuus näyttää? Arvot VISIO VISIO Millainen haluttaisiin olla? PÄÄMÄÄRÄ PÄÄMÄÄRÄ PÄÄMÄÄRÄ Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite 3. TAVOITTEENASETTELU: Mitä aiotaan tehdä, jotta visio toteutuisi? Tavoite Tavoite Tavoite RAHA: Budjetti (Ulkoiset: tuet / Sisäiset: Toimintamenot) HENKILÖSTÖ: Määrä, Osaaminen TOIMINNAN PUITTEET: Infrastruktuuri, toimintaperiaatteet 4. VOIMAVARAT: Millä resursseilla tavoitteita on mahdollista toteuttaa? a) Strategian toteutuksen organisointi, vaiheistus, aikataulut,... b) Päätökset, Hankkeet, yksittäiset toimenpiteet, toimintatavat Toimintaympäristöseuranta, Tilaseuranta, Tulosseuranta, Hankeseuranta Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö 5. TOTEUTUS: Millä toimenpiteillä toteutetaan? 6. SEURANTA: Tulosten arviointi 2002
38 Strateginen ennakointi Strateginen ennakointi voi käyttää ja soveltaakin kaikkia edellä esiteltyjä menetelmiä, esimerkiksi Tulevaisuuspyörä Tulevaisuusverstas Toimintaympäristöanalyysi Tilastollinen trendiextrapolaatio jne Vain luovuus on rajana. Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
39 Strateginen nelikenttä ja SWOT Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
40 Paikka Aika ja paikka Maailma Eurooppa Suomi Etelä-Suomi Etelä-Karjala Kunta Kylä Perhe Minä Aika Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
41 Ennakoinnin ajallinen ja maantieteellinen kohdentuminen LÄHDE: Pöyry Forest Industry Consulting OY: Oivallus hankkeen esiselvitys, Elinkeinoelämän keskusliitto, , Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
42 Paikka Aika ja paikka Maailma Eurooppa Suomi Aika Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
43 Paikka Strateginen nelikenttä SISÄINEN ULKOINEN NYKYTILA TULEVAISUUS Aika Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
44 Strateginen nelikenttä ja SWOT NYKYTILA TULEVAISUUS ULKOINEN Suomalaisen ja eurooppalaisen toimintaympäristön kartoitus Globaalit megatrendit, ja trendit, suomalaisen toimintaympäristön tulevaisuus SISÄINEN Lappeenrannan nykytilan kartoitus Lappeenrannan tulevaisuuden kuva Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
45 Sisällä Ulkopuolella Strategisen nelikentän johtopäätökset Tänään Tulevaisuudessa S Toimintaympäristön W muutosvoimat O T Kilpailija-analyysi Asemointi Roolin haku Tulevaisuuden kuva S Lappeenrannan W oma eväät O ja valinnat T strategian toteuttamiseksi Jukka Vepsäläinen, Työ- ja elinkeinoministeriö
46 Toimintaympäristön hahmottaminen: Jalostettu PESTE Maailma Eurooppa Itämeren alue Suomi Eteläinen Suomi Kymenlaakso Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
47 Ei vain yksi ennakointimenetelmä Vaan prosessi, jossa useita menetelmiä Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
48 Ennakointiprosessi on useiden menetelmien summa LÄHDE: Uotila Tuomo (1993): Skenaariot yrityksen toimintaympäristön kartoittamisessa, 248. TEOKSESSA: Vapaavuori Matti ja Von Bruun Santtu (Toim.)(2003): Miten tutkimme tulevaisuutta? Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
49 ENNAKOINTI ON TULEVAISUUDEN TEKEMISTÄ NYT Tulevaisuutta tehdään yhdessä! Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
50 Tulevaisuuden tutkimuksen ja ennakoinnin tehtävät 1. Mahdollisten tulevaisuuksien tutkiminen 2. Todennäköisten tulevaisuuksien tutkiminen 3. Tulevaisuudenkuvien tutkiminen 4. Tulevaisuuksien tutkimuksen tiedollisten perusteiden tutkimus 5. Tulevaisuuksien tutkimuksen eettisten perusteiden tutkimus 6. Menneisyyden tulkitseminen ja orientaatio nykyhetkeen 7. Tiedon ja arvojen yhdentäminen 8. Demokraattisen osallistumisen edistäminen tulevaisuuden tekemiseen 9. Suositusten lausuminen tulevaisuudesta ja sen tekemisestä Viimeisestä tehtäväkentästä ei olla yksimielisiä. Kuuluko tulevaisuuden tekeminen tulevaisuuden tutkijan tehtäviin? Kuuluuko se ennakoijan tehtäviin? LÄHDE : Kuusi Osmo: Kuinka tutkia tapahtumattomia tulevaisuuksia? Luento: , Tieteiden talo, Helsinki Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
51 Kolikon kaksi puolta TIETO TAHTO Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu 16.11.2010
2 16.11.2010 Mitä on ennakointi? Historiantutkimus, muisti, tilastot Tilastot, havaittava todellisuus, totuus Tilastoihin perustuvat trendit, ennusteet arvot, tavoitteet, tulevaisuudentutkimus EILEN NYT
Lisätiedot11.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus
11.1.2011 Anne Laakso, HAMK & Jukka Vepsäläinen, Hämeen ELY-keskus 1 MENETELMÄT Tilastoanalyysit ja trendiextrapolaatio Ekonometriset mallit, simulaatiot Haastattelututkimukset, delfoi Environmental Scanning
LisätiedotEnnakoinnin ja tulevaisuudentutkimuksen menetelmät ja prosessi
Ennakoinnin ja tulevaisuudentutkimuksen menetelmät ja prosessi Kaakkois-Suomen ennakointiverkosto Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Lappeenranta 11.4.2012 Tässä kuvasarjassa esillä olevat tekstit ja
LisätiedotTulevaisuuden ennakointimenetelmiä ja toteutuksia. Henrik Ramste tekniikan tohtori kauppatieteiden lisensiaatti
Tulevaisuuden ennakointimenetelmiä ja toteutuksia Henrik Ramste tekniikan tohtori kauppatieteiden lisensiaatti Toimintaympäristön ja sen muutosten tarkastelu Ympäristön ilmiöiden ja muutosten systemaattista
LisätiedotTulevaisuusverstas. Toiminnallinen tehtävä
Toiminnallinen tehtävä Tulevaisuusverstas Tulevaisuusverstaassa pohditaan omaa roolia ja toimintaa kestävän kehityksen edistämisessä. Lisäksi tavoitteena on oppia tulevaisuusajattelua: ymmärtää, että nykyiset
LisätiedotMillaista ennakointitietoa tarvitaan? Miten ennakointitietoa voidaan kerätä?
Jukka Vepsäläinen Millaista ennakointitietoa tarvitaan? Miten ennakointitietoa voidaan kerätä? Ennakointiseminaari 16.2.2016 Opetushallitus, Helsinki Tässä kuvasarjassa esillä olevat tekstit ja kuvat ovat
LisätiedotToiminnalliset ryhmätyömenetelmät amok, Raija Erkkilä
Toiminnalliset ryhmätyömenetelmät 18.-19.11. amok, Raija Erkkilä Mitä tarkoittavat aktivointi ja toiminnallisuus opetuksessa? Miten toiminnallisia ryhmätyömenetelmiä sovelletaan? Mitä ovat ohjaajan roolit
Lisätiedothttps://www.sitra.fi/tulevaisuuspakki Mitä emme näe nyt? New York 1898: ensimmäinen kansainvälinen kaupunkisuunnittelukonferenssi keskeytettiin, koska päivänpolttavaan ongelmaan ei löytynyt ratkaisua.
LisätiedotTulevaisuusverstas. Tulevaisuuspedagogia Anita Rubin
Tulevaisuusverstas Tulevaisuuspedagogia Anita Rubin Miksi tulevaisuusverstas? Osallistava menetelmä, jonka päämääränä on aktivoida tavallisia kansalaisia (osallistaminen); antaa osallistujille uskoa omiin
LisätiedotEnnakointi, tulevaisuusajattelu ja strategiset tiekartat
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD Ennakointi, tulevaisuusajattelu ja strategiset tiekartat Mikko Dufva Foresight, organizational dynamics and systemic change team, VTT mikko.dufva@vtt.fi @mdufva
LisätiedotOped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista. Leena Jokinen
Oped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista Leena Jokinen 31.3.2006 Osaamisen ennakoinnin prosessi SWOT Asiakasanalyysi Kilpailijaanalyysi Henkilöstöhaastattelut Skenaariot Visio Kompetenssit Strategia
LisätiedotTulevaisuudentutkimus Pirkanmaalla
1 Tulevaisuudentutkimus Pirkanmaalla Markus Pöllänen Lehtori, Tampereen teknillinen yliopisto Pirkanmaan ennakointiammattilaisten kokoontumisajot 28.5.2012 Tulevaisuudentutkimuksen lähtökohtana historian
LisätiedotTieVie asiantuntijakoulutus Teknologinen muutos -verkkojakso 16.8. - 26.9.2004.
TieVie asiantuntijakoulutus Teknologinen muutos -verkkojakso 16.8. - 26.9.2004. Teknologinen muutos -verkkojakson tarkoituksena on kartoittaa ajatuksia korkeakoulujen tulevaisuuden toimintakentästä ja
LisätiedotPERUSTEITA TEORIAA JA KÄYTÄNTÖÄ
TULEVAISUUSAJATTELUN PERUSTEITA TEORIAA JA KÄYTÄNTÖÄ Tampereen Kesäyliopiston ennakointiajokortti 11.9.2012 Petri Tapio Tulevaisuuden tutkimuskeskus Tutkimusryhmä FIDEA www.fidea.fi Tulevaisuudentutkimuksen
LisätiedotTulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto
Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä 16.9.2016 5.9.2016 Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto Tulevaisuuden kunnan ennakointiprosessi 2016 Alustukset Puheenvuorot Katsaukset Megatrendit SWOT
LisätiedotVARSINAIS-SUOMEN LOGISTIIKKA 2030
VARSINAIS-SUOMEN LOGISTIIKKA 2030 Ello -verstas 4.5.2011 Turku TY kauppakorkeakoulu Alueelliset tulevaisuuspajat sekä prosessi Ellohankkeessa Webropol-kysely 1: Kuljetuskäytävän hahmottelu, muutostekijät
LisätiedotEnnakoinnin koulutustarjotin ennakointiklusterin toimijoille
Ennakoinnin koulutustarjotin ennakointiklusterin toimijoille Tulevaisuus Lapista -hanke Hanna-Leena Pesonen ja Antti Rajala Lapin liitto Tulevaisuus Lapista ennakointi uudessa maakunnassa -hanke Toukokuu
LisätiedotRyhmämallitusohje 2016
LUONTAISET TAIPUMUKSET Ryhmämallitusohje 2016 Kalevi Sipinen RYHMÄMALLITUSOHJEITA: VAIHE 1 Mallittamalla otetaan tietoiseen käyttöön olemassa olevia taitoja/mestaruutta LUONTAISET TAIPUMUKSET RYHMÄMALLITUS:
LisätiedotVOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT
Hämeen Näky - Pk-yritysten ennakointiosaamisen kehittäminen kuva: www.google.fi VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Tulevaisuus on tehtävä Tulevaisuuden ymmärtäminen Historiantutkimus, muisti,
LisätiedotKuinka arvioida tulevaisuuksien kartan laatua?
Kuinka arvioida tulevaisuuksien kartan laatua? Tutu-seuran kesäseminaari 25.8.2018 Dosentti Osmo Kuusi Aalto-yliopisto, Turun Yliopisto What Futures Oy 11/27/18 Tulevaisuuksien kartta ja muita tulevaisuuksientutkimuksen
LisätiedotEtelä-Savo ennakoi Ennakoinnin toimintamalli ja esavoennakoi.fi -alusta
Etelä-Savo ennakoi Ennakoinnin toimintamalli ja esavoennakoi.fi -alusta Tietoisku Anne Kokkonen ja Hanna Kautiainen Etelä-Savon ennakointiverkko -hanke Alueellinen ennakointi Järjestelmällinen, osallistava
LisätiedotTekniikan Tiennäyttäjät juonne II klo Vetäjä: Markku Närhi
Tekniikan Tiennäyttäjät juonne II 6.5.2004 klo 13.30 17.00 Vetäjä: Markku Närhi Aikataulu to klo 13.30 17.00 Juonne- ja vertaisryhmien tavoite (10 min) Esittäytyminen (15 min) Miellekarttatyöskentely (45
LisätiedotTULEVAISUUSAJATTELU OSANA KEHITTÄMISTÄ. Tulevaisuus. Mustiala Anne Laakso, HAMK
TULEVAISUUSAJATTELU OSANA KEHITTÄMISTÄ Tulevaisuus Mustiala 6.2.2013 Anne Laakso, HAMK Tulevaisuudesta ei voi tietää mitään varmaa, mutta on hyödyllistä ajatella niin kuin tietäisimme siitä jotain Mitä
LisätiedotLapin strategia. Työpaja
Lapin strategia Työpaja 9.1.19 Työskentely screeniossa Screen.io on selainpohjainen työkalu, jolla voit osallistua keskusteluihin, kyselyihin ja äänestyksiin omalta älypuhelimeltasi, tabletiltasi tai tietokoneeltasi
LisätiedotPielisen Karjalan Kehittämiskeskus Oy PIKES TULEVAISUUDEN ELINTARVIKKEET kuluttajatuotteiden osaaminen ja verkostot
8-9.09.2016 Leena Jokinen Tunnistaa tulevaisuuden muutosvoimista kehitysideoita uusiksi tuotteiksi, palveluiksi, prosesseiksi tai strategioiksi Saada malleja siihen, miten käytännön tulevaisuustyötä tehdään
Lisätiedot10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ
10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ Ideoi, inspiroidu, innovoi pienessä tai suuressa ryhmässä AE Partners Oy MIKÄ ON IDEA WALL? Idea Wall on verkkopalvelu, jossa osallistujat jakavat avoimesti ja anonyymisti ideoita
LisätiedotOsaamisen ennakointi osana strategiatyötä. Päivi Mäkeläinen Helsingin kaupunki, henkilöstökeskus
Osaamisen ennakointi osana strategiatyötä Päivi Mäkeläinen Helsingin kaupunki, henkilöstökeskus Mitä, miksi, milloin ennakoidaan? Alueellinen palvelutarve muuttuu ja palvelutuotannon vaatimukset kasvavat.
LisätiedotNuorisoalan ehkäisevän päihdetyön kehittämisfoorumin satoa 18.11.2014
HYPPÄÄ KYYTIIN! Nuorisoalan ehkäisevän päihdetyön kehittämisfoorumin satoa 18.11.2014 Tulevaisuus? Ehkäisevä päihdetyö? Yhdessä kehittäminen? Kuka ja mitä? Foorumin iltapäivässä työskenneltiin fasilitointimenetelmin
LisätiedotAikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto
Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan
LisätiedotEsityksen tiivistelmä Elina Hiltunen
Esityksen tiivistelmä Elina Hiltunen Tulevaisuutta ei voi ennustaa. Siksi on tärkeää, että valmistaudumme (ainakin henkisesti) erilaisiin tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Tulevaisuusajattelua voi käyttää
LisätiedotTulevaisuuslukutaito, ennakointi ja työelämän haasteet. Markku Wilenius, Tulevaisuuden tutkimuksen professori, Unesco-professori, Turun yliopisto
Tulevaisuuslukutaito, ennakointi ja työelämän haasteet Markku Wilenius, Tulevaisuuden tutkimuksen professori, Unesco-professori, Turun yliopisto Markku Wilenius UNESCO Chair in Learning Society & Futures
LisätiedotORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN
LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät
LisätiedotEnnakointiaineistojen hyödyntäminen kouluissa, haastattelu
Ennakointiaineistojen hyödyntäminen kouluissa, haastattelu Logomo 12.3.2012 Varsinais-Suomen ELY-keskus, Petri Pihlavisto 20.3.2012 1 http://www.temtoimialapalvelu.fi/files/1473/alueelliset_talousnakymat_1_2012_web.pdf
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotTie kuntien tulevaisuuteen
Tie kuntien tulevaisuuteen Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma Valtuuston kevätkokous Ennakointiseminaari 22.5. Kuntaliiton ennakointityön pilotti 2014 2015- ENNAKOINTITYÖPAJAT Heikkojen signaalien keruu & trendikortit
LisätiedotYOYO-hankkeen väliarviointiseminaari 30.11.2011 Opinto-ohjaajat Laura Juuti ja Kaija Kumpukallio Itäkeskuksen lukio
Pienryhmäohjauksen mahdollisuuksia lukiossa - kokemuksia Itäkeskuksen lukiosta YOYO-hankkeen väliarviointiseminaari 30.11.2011 Opinto-ohjaajat Laura Juuti ja Kaija Kumpukallio Itäkeskuksen lukio Lukion
LisätiedotEnnakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt
ENNAKOIVA STRATEGIA Ennakoiva strategia Mennyt Nykytila Suunniteltu tulevaisuus Tulevaisuus- näkymät Strategialinjaukset Ennakoiva strategia Suunniteltu tulevaisuus Palvelut Henkilöstö Yleiset ja toimialakohtaiset
LisätiedotTiedon hyödyntäminen-seminaari 12.5. Hämeenlinna
Tiedon hyödyntäminen-seminaari 12.5. Hämeenlinna Tilastotiedon hyödyntäminen käytännön suunnittelussa ja päätöksenteossa Maakuntajohtaja Juhani Honka Jäsentely A. Joitakin ajatuksia Tilastokeskuksesta
LisätiedotEsityksen tiivistelmä Elina Hiltunen
Esityksen tiivistelmä Elina Hiltunen 1 Tulevaisuutta ei voi ennustaa. Siksi on tärkeää, että valmistaudumme (ainakin henkisesti) erilaisiin tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Tulevaisuusajattelua voi käyttää
LisätiedotStrateginen johtaminen tässä ajassa. Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010
Strateginen johtaminen tässä ajassa Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010 Strateginen johtaminen organisaation ohjaavana voimana Vakiintuneen johtamisajattelun ja -tutkimuksen mukaan strategia muodostaa
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet
Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet Tavoitteet Tämä diaesitys kannustaa jäsentämään suunnitelmia toteuttamiskelpoisiksi. Välineiden käytön tavoitteena on luoda yhteinen näkemys etenemisestä
LisätiedotTeknologinen muutos verkkojakso
Teknologinen muutos verkkojakso 25.8. - 26.9.2003. Teknologinen muutos -jakson tarkoituksena on kartoittaa ajatuksia yliopistojen tulevaisuuden toimintakentästä ja luoda kuvaa edessämme olevista teknologisista
LisätiedotVERSTASTUUTTI. Tule mukaan tekemään yhdessä viestintää! O SALLISTAVAN SOSIAALITURVAN PILOTTI VIESTINTÄVERSTAS 8.9.201 4
O SALLISTAVAN SOSIAALITURVAN PILOTTI VIESTINTÄVERSTAS 8.9.201 4 VERSTASTUUTTI Tule mukaan tekemään yhdessä viestintää! E I TARVITSE OSATA VIESTINTÄ- TAI TIETOTEKNIIKKAA ETUKÄTEEN S YYS-JOULUKUUN 201 4
LisätiedotTNO-toiminnan ennakointia ja heikkoja signaaleja. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto
TNO-toiminnan ennakointia ja heikkoja signaaleja Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 25.11.2013 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS
LisätiedotLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.
LisätiedotMuutosten ennakoinnin keinot sotejärjestöissä Vesa Salmi
Muutosten ennakoinnin keinot sotejärjestöissä 6.11.2018 Vesa Salmi Sisältöä ja tavoitteita Vertaiskokemuksia ja työvälineitä suunnittelun avuksi sekä muutosten ennakointiin. Verkostoituminen, uusien sparraus-
LisätiedotStrateginen ketteryys
Strateginen ketteryys Strategisen ketteryyden ja herkkyyden rakentaminen organisaatioon ForeC Advisors Asko Horttanainen 1.9.2012 STRATEGINEN KETTERYYS STRATEGINEN KETTERYYS tarkoittaa kykyä tehdä tosiaikaisia
LisätiedotPäivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6
Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja
LisätiedotTULEVAISUUTTA TEKEMÄÄN. - keskeisiä käsitteitä - metodeja tulevaisuustyöpajoihin
TULEVAISUUTTA TEKEMÄÄN - keskeisiä käsitteitä - metodeja tulevaisuustyöpajoihin Anne Laakso, 22.11.2016 1 SISÄLLYS 1 MITEN TULEVAISUUTTA VOI ENNAKOIDA?... 2 2 KÄSITTEITA... 2 2.1 Ennakointi... 2 2.2 Tulevaisuustieto...
LisätiedotTULEVAISUUDEN TEKEMINEN
TULEVAISUUDEN TEKEMINEN Miksi strategiaa tarvitaan Teppo Sirniö kunnanjohtaja TULEVAISUUDEN TEKEMINEN EI ALA VASTA NYT TAI JOSKUS TULEVAISUUDESSA. TULEVAISUUDEN TEKEMINEN ON ALKANUT JO KAUAN SITTEN. ELÄMME
Lisätiedotverkkojakson työskentelyn aloitus
Arviointi-verkkojakson verkkojakson työskentelyn aloitus Jyväskylä 18.2.2005 Tuutorit seminaarissa: Mira Huusko, Taru Jokinen, Hanna Seuranen, Mikko Toriseva, Paula Vaskuri 1 Arviointi-jakson eteneminen
LisätiedotPÄIVITTYVÄ TYÖSUUNNITELMA (5)
PÄIVITTYVÄ TYÖSUUNNITELMA 4.4.2016 1(5) Tulevaisuuden kunta, Parlamentaarisen työryhmän työsuunnitelma 2016 Valtiovarainministeriö asetti 18.12.2015 parlamentaarisen työryhmän Tulevaisuuden kunta-hankkeen
LisätiedotTulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto
Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä 27.4.2016 27.4.2016 Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto Tulevaisuuden kunta visiotyö Parlamentaarinen työryhmä Kevät 2016 OLEMME TÄSSÄ Muutokset mahdollisia
LisätiedotLapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus
Lapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus Yhteistoiminnalla kohti vammaisen lapsen ja perheen hyvää elämää -innopaja 9.4.2013 Riihimäki Työskentelyn ohjeistus Alun puheenvuoroissa esiteltiin
LisätiedotMikä tulevaisuusverstas on?
1 Mikä tulevaisuusverstas on? Tulevaisuusverstas on opetusmenetelmä, jota jokaisen opettajan kannattaisi kokeilla ainakin kerran vuodessa. Se on menetelmä, jossa oppijat pääsevät toteuttamaan luovuuttaan,
LisätiedotPRE /INFRA FIN BIM PILOTTIPÄIVÄ 10.5.2011
PRE /INFRA FIN BIM PILOTTIPÄIVÄ 10.5.2011 Pilotointi innovaatioprosessissa Tarpeet Ongelmat Idea Hanke Idea Hanke Ideat Idea Hanke Idea AP3 AP2 AP1 Käynnistys, Veturiyritys Pilotit Pilotit Tavoitteet Valmistelu
LisätiedotTeknologinen muutos verkkojakso
Teknologinen muutos verkkojakso 22.8. - 20.9. Teknologinen muutos -jakson tarkoituksena on kartoittaa ajatuksia yliopistojen tulevaisuuden toimintakentästä ja luoda kuvaa edessämme olevista teknologisista
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos
LisätiedotSaarijärven elinkeinostrategia.
Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset
LisätiedotTULEVAISUUSLUKUTAITO: OSAAMMEKO KÄYTTÄÄ TULEVAISUUTTA? Sari Tuori,
TULEVAISUUSLUKUTAITO: OSAAMMEKO KÄYTTÄÄ TULEVAISUUTTA? Sari Tuori, 29.3.2019 sari.tuori@sitra.fi @SariTuori Ei ole yhdentekevää millaisista tulevaisuuksista unelmoimme Mitä on tulevaisuuslukutaito Tulevaisuuslukutaito
LisätiedotKANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI
KANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI BDO 13.5.2016 Johdanto Kiitämme mahdollisuudesta tarjota BDO:n asiantuntijuutta sekä projektikokemusta Kankaanpään kaupungille. Tässä
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotEK:N OIVALLUS-HANKKEEN NÄKEMYKSIÄ OSAAMISTARPEISTA & ENNAKOINNISTA VOSE-työseminaari 18.6.2010
EK:N OIVALLUS-HANKKEEN NÄKEMYKSIÄ OSAAMISTARPEISTA & ENNAKOINNISTA VOSE-työseminaari 18.6.2010 www.ek.fi/oivallus Facebook: Oivallus twitter.com/oivalluksia kirsi.juva@ek.fi Valokuva: Kaarle Hurting Miksi
LisätiedotSTRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.
STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. Toimintaympäristön kompleksisuus, läpinäkyvyys ja vuorovaikutteisuus ovat lisääntyneet
LisätiedotGLOBAALIT KUMPPANUUDET JA VAIKUTTAVUUS - TULEVAISUUDEN KUVIA- Aikuissosiaalityön päivät Lahti Miina Kaartinen & Marja Katisko TYÖPAJA
GLOBAALIT KUMPPANUUDET JA VAIKUTTAVUUS - TULEVAISUUDEN KUVIA- Aikuissosiaalityön päivät Lahti Miina Kaartinen & Marja Katisko TYÖPAJA TYÖPAJA 4. Sosiaalialan globaalit kumppanuudet ja vaikuttavuus: Työpajassa
LisätiedotTulevaisuuden uimaseura.
Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito
LisätiedotEsityksen tiivistelmä Elina Hiltunen
Esityksen tiivistelmä Elina Hiltunen Tulevaisuutta ei voi ennustaa. Siksi on tärkeää, että valmistaudumme (ainakin henkisesti) erilaisiin tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Tulevaisuusajattelua voi käyttää
LisätiedotTulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä. 8.4.2016 Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto
Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä 8.4.2016 Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto Tulevaisuuden kunta visiotyö Parlamentaarinen työryhmä Kevät 2016 OLEMME TÄSSÄ Muutokset mahdollisia Käynnistys
LisätiedotMuutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena
Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,
LisätiedotForeMassi Osaamisen ennakointi hyvinvointi- ja turvallisuusalalla
ForeMassi 2011 2013 Osaamisen ennakointi hyvinvointi- ja turvallisuusalalla Miksi? Mitä? Miten? Laurea/CoFi-tiimi yliopettaja Tarja Meristö tutkija Jukka Laitinen tutkija Hanna Tuohimaa Avausseminaari
LisätiedotWWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014
Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Tutkimusorganisaatio Rahoitus yliopistoille, ammattikorkeakouluille ja muille tutkimusorganisaatioille Strategiseen tutkimusavaukseen Organisaation tiedot Perustiedot Y-tunnus
LisätiedotInno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012
Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa 1 -tutkimushanke: Hyviä käytäntöjä innovaatiojohtamiseen julkisella palvelusektorilla Miten palveluja voidaan kehittää
LisätiedotEsimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä
Työhyvinvointikyselyn tulosten käsittely ja hyvinvointisuunnitelman laatiminen työyksikön hyvinvointipajassa Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä Lapin sairaanhoitopiirin työhyvinvointisyke
LisätiedotEnnakoinnin työkalupakki -koulutus Päivi Holopainen Well Ahead
Ennakoinnin työkalupakki -koulutus 12.12.2017 Päivi Holopainen Well Ahead Ennakointikoordinaattori Projektipäällikkö Yrittäjä Ennakointikoutsi Sosiaalipsykologi Opettaja Haastaja Huastaja Well Ahead Tulevaisuutta
LisätiedotYHDEN JÄTE ON TOISEN RAAKA-AINETTA Biotalouden asiantuntijatyöskentely 28.2.2014
YHDEN JÄTE ON TOISEN RAAKA-AINETTA Biotalouden asiantuntijatyöskentely 28.2.2014 Aikataulu 12.00 Tervetuloa 12.10 Biotalouden määritelmä ja rajaus 12.45 Biotalouden nykytila 13.30 Biotalouden megatrendit
LisätiedotDialoginen johtaminen
Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU
LisätiedotAjatuksia osaamisen huoltovarmuudesta
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Ajatuksia osaamisen huoltovarmuudesta MATINE TUTKIMUSSEMINAARI 16.11.2017 Anna-Mari Heikkilä, Senior Scientist Eräänä kesäiltana Seppo kaatui ja kuoli se oli vakava paikka,
LisätiedotFinpron Foresight-toiminta pähkinänkuoressa. Markku Vantunen Finpro
Finpron Foresight-toiminta pähkinänkuoressa Markku Vantunen Finpro Strategy for 2010 2012 Client Success Foresight Partnering Growth Company Focus Global Knowhow Management Offering Development Foresight
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotEnnakointi apuna hyvinvointiyrityksen toiminnassa 11.12.2013
Ennakointi apuna hyvinvointiyrityksen toiminnassa 11.12.2013 Tavoitteet ja sisältö Osallistujat tutustuvat käytännönläheiseen ennakoinnin työkaluun (tulevaisuuskartta) ja työstävät sen avulla yrityksensä
LisätiedotKumula, Asiantuntijan blogiteksti
Kumula, 11.6.2019 Asiantuntijan blogiteksti Hei! Olen Mari. Digiajan kirjoituskoulu Kide on perustettu, jotta tekstit olisivat loistavia eikä niiden kirjoittaminen olisi (aina) tuskallista. www.kidekoulu.fi
LisätiedotOpiskelijat järjestöjä auttamaan ja oppimaan.
Opiskelijat järjestöjä auttamaan ja oppimaan. Opiskelijat järjestöjä auttamaan ja oppimaan - Vapaaehtoistyö hoitotyön opetussuunnitelmassa. Satakunnan ammattikorkeakoulun toteutus Tapio Myllymaa Lähtökohtia
LisätiedotTulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto
Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä 3.6.2016 3.6.2016 Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto Tulevaisuuden kunta visiotyö Parlamentaarinen työryhmä Kevät 2016 OLEMME TÄSSÄ Muutokset mahdollisia
LisätiedotTorstai1 Ratkaisujen ideointi. Jamk Innovointipäivät
Torstai1 Ratkaisujen ideointi Jamk Innovointipäivät Olemme saaneet eilen toimeksiannon, ja tutkineet saaneet käsityksen asiakkaiden tarpeita ja toiveista kehityskohteeseen liittyen. Nyt siirrymme ideoimaan
LisätiedotCross-Border Citizen Scientists (CBCS)
Businessteeman yrittäjyyspaja 2013 CrossBorder Citizen Scientists (CBCS) TERVETULOA! Elena Ruskovaara LUT 1 Yrityspajan ohjelmaa ja teemoja Suunnitellaan pienryhmissä kuvitteellinen rajan pinnassa toimiva
LisätiedotSkenaariopolut kohti tulevaisuuden energiatehokkaita asuinalueita
Skenaariopolut kohti tulevaisuuden energiatehokkaita asuinalueita Laurean FuturesLab CoFin toteuttama tulevaisuustarkastelu ELLIhankkeessa Tarja Meristö & Jukka Laitinen Laurea-ammattikorkeakoulu / FuturesLab
LisätiedotPedagoginen mentorointi (4 op)
Pedagoginen mentorointi (4 op) 2012 Esittelyt ja alkutunnelmia Kuka olen, mistä ja millaisesta opistosta tulen ja mitä siellä teen työkseni? Tuntemukset tällä hetkellä/odotukset tälle koulutukselle? Miten
LisätiedotJukka Vepsäläinen. Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu
Jukka Vepsäläinen Ennakoinnin Studia Generalia I, 15.3.2012 Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Sali 1383 Kaakkois-Suomen ennakointiverkoston koulutus- ja keskustelusarja Tässä kuvasarjassa esillä olevat
LisätiedotTulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto
Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä 16.8.2016 12.8.2016 Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto Tulevaisuuden kunnan ennakointiprosessi 2016 KERTAUS Alustukset Puheenvuorot Katsaukset Megatrendit
LisätiedotSEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE. Projektisuunnitelma
SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE Projektisuunnitelma 30.1.2017 SISÄLTÖ Projektin tavoitteet Projektin lopputuotteet Projektin vaiheistus Projektin onnistumiseen vaikuttavat tekijät Seurojen tarpeiden
LisätiedotOpetuksen uudistajat I -juonne klo Vetäjä: Merja Ruotsalainen (OY)
Opetuksen uudistajat I -juonne 6.5.2004 klo 13.30 17.00 Vetäjä: Merja Ruotsalainen (OY) Aikataulu to klo 13.30 17.00 Juonne- ja vertaisryhmien tavoite (10 min) Esittäytyminen (30 min) Vertaisryhmien muodostaminen,
LisätiedotLaadullinen ennakointi JEDU
Laadullinen ennakointi JEDU Ennakointitietojen hyödyntäminen hannu.simi@jedu.fi GSM 040 3120 441 1 Koulutus ja työmarkkinat - kysyntä ja tarjonta Yritykset Oppilaitokset Peruskoulutus 2. asteen koulutus
LisätiedotKASVUYRITTÄMISEN KÄSIKIRJA II. Vesa Tiensuu KOHTI KAUHIAA KASVUA
KASVUYRITTÄMISEN KÄSIKIRJA II Vesa Tiensuu KOHTI KAUHIAA KASVUA SISÄLLYS ESIPUHE 6 I LIIKETOIMINNAN KESKEISET KYSYMYKSET 7 1. Konseptijohtaminen kauhian kasvun ajuri 8 1.1 Kohti konseptijohtamista 9 1.2
LisätiedotYRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto
Seinäjoen Ammattikorkeakoulu Oy YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto Ruokaketjun kehittämisen koulutuksen opinnot on tarkoitettu asiantuntijoille, jotka tarvitsevat
LisätiedotStrategian viimeistelyn askeleet
Strategian viimeistelyn askeleet Valtuustoseminaari 2.11.2017 Uuden strategian luonnos esiteltiin valtuustoseminaarissa 2.11. ja strategialuonnosta työstettiin seminaarissa osallistujien kesken. Valtuustoseminaarin
LisätiedotTyöpajojen esittely ja kokemukset: Tampere 25.9.2014, Vaasa 2.12.2014
Työpajojen esittely ja kokemukset: Tampere 25.9.2014, Vaasa 2.12.2014 MOSAIC-ohjausryhmä, 15.1.2015 Janne Laine, Johanna Leväsluoto, Jouko Heikkilä, Joona Tuovinen ja kumpp. Teknologian tutkimuskeskus
LisätiedotArviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä Jaana Ilomäki
Arviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä 13.6.2018 Jaana Ilomäki Ideoidaan yhdessä! Learning cafe tai toiselta nimeltään oppimiskahvila on tapa ideoida ja oppia. Se on keskusteluun, tiedon
LisätiedotOMA VÄYLÄ HANKE RYHMÄMUOTOINEN KUNTOUTUS
OMA VÄYLÄ HANKE RYHMÄMUOTOINEN KUNTOUTUS RYHMÄKOKO 2-8 RYHMIEN KOKOONPANO MIETITTÄVÄ TARKOIN, RATKAISEVINTA YHTEINEN ELÄMÄNTILANNE TOIMINNALLISET KEINOT JA RYHMÄLÄISTEN OMA AKTIIVINEN TOIMINTA RYHMIEN
LisätiedotOriveden kävelyn ja pyöräilyn kehittämisohjelma. Liite IV Päättäjätyöpajan tulokset
Oriveden kävelyn ja pyöräilyn kehittämisohjelma Liite IV Päättäjätyöpajan tulokset Työpaja Työpaja järjestettiin 17.8. klo 17-19 Paikalla oli 11 poliittista päättäjää ja neljä viranhaltijaa Tärkeää saada
Lisätiedot