Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä

Transkriptio

1 Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Vastuullinen vaate- ja tekstiiliala koulutus Satumaija Mäki Vastuullisuusasiantuntija Nanso Group Oy

2 Mistä Nanso Groupin tuotteet tulevat? Nanso Groupilla omat tehtaat Nokialla, Torniossa ja Tallinnassa Yhtiön tunnettuja brändejä ovat Nanso, Finnwear, Black Horse, Vogue, Norlyn, Amar ja KS socks Valmistuspaikka vaihtelee brändin ja tuotetyypin mukaan Tuotteiden valmistuspaikka Omat tehtaat Tuonti EU-alueelta Tuonti EU:n ulkopuolelta 28 % 13 % 59 %

3 Vastuullisuus hankintaketjussa Tuotteille on asetettu laatuun ja kestävyyteen liittyviä kriteerejä, jotka jokaisen täytettävä riippumatta valmistuspaikasta Hankintaa on keskitetty pitkäaikaisille yhteistyökumppaneille Takaa tuotteiden korkean laadun ja turvallisuuden Mahdollisuus kehittää toimintatapoja ja vaikuttaa tuotteiden valmistuksesta aiheutuviin ympäristövaikutuksiin Jokaisen tuotteen valmistuspaikka tunnetaan Nanso Group on sitoutunut kehittämään työolosuhteita ja niiden valvontaa globaaleissa toimitusketjuissa Riskimaatavaratoimittajien arvioinnissa käytetään kansainvälistä BSCI auditointijärjestelmää Nanso Group liittyi BSCI:hin

4 Miksi BSCI? Tekstiili- ja vaatetusteollisuuden työpaikat ovat siirtyneet Suomesta halvemman työvoiman maihin Toimialalla tunnistettuja sosiaalisen vastuullisuuden riskejä ovat esimerkiksi työaikalainsäädännön laiminlyöminen, puutteet työturvallisuudessa sekä lapsi- ja pakkotyövoiman käyttö Puutteet johtuvat usein toimintamaan kulttuurista ja toimialasta, eivät yksittäisestä yhteistyökumppanista Omat ostajat vierailevat säännöllisesti yhteistyökumppaneiden luona Omat tarkastukset eivät kuitenkaan ole yhtä luotettavia kuin kolmannen osapuolen tekemät BSCI tarjoaa läpinäkyvän työkalun valvoa sosiaalisen vastuun kriteerien toteutumista tavarantoimittajilla Tarkastuksen suorittaa aina kansainvälisesti hyväksytty riippumaton auditointiyritys

5 BSCI:n tuomat muutokset Tavarantoimittajien tilannekartoitus tehtiin 2008 Osa oli jo auditoitu, osalle BSCI oli uusi asia Hankintaa keskitettiin avaintoimittajille, jotka sitoutuivat noudattamaan BSCI:n toimintaohjeita ja lähtemään mukaan auditointiprosessiin BSCI:n Code of Conduct liitettiin osaksi ostosopimusta ja jokainen toimittaja on sitoutunut noudattamaan sitä Tavarantoimittajia kannustetaan osallistumaan paikallisiin BSCI workshoppeihin, joissa annetaan työkaluja BSCI:n vaatimusten täyttämiseksi Osa toimittajista on käyttänyt myös konsulttiapua ennen ensimmäistä auditointia

6 Suurimmat haasteet Vuonna 2012 Nanso Groupin EU:n ulkopuolisista ostoista noin 85 % tuli BSCI-auditoiduilta tehtailta Tehdastarkastukset uusitaan kolmen vuoden välein Suurimmat haasteet liittyvät usein palkkaus- ja johtamisjärjestelmän puutteelliseen dokumentointiin, sesonkihuippujen työaikoihin ja ylityökorvauksiin sekä työturvallisuuteen ja siisteyteen Auditointijärjestelmän tarkoitus on parantaa työoloja, ei toimia ns. rangaistusmekanismina Ensimmäisen auditoinnin tulokset Hyvä Parannuksia tarvitaan Ei täytä BSCI:n vaatimuksia Uudelleen auditoinnin tulokset Hyvä Parannuksia tarvitaan Ei täytä BSCI:n vaatimuksia 46 % 33 % 22 % 54 % 24 % 21 % Lähde: BSCI Annual Report 2011 n=2922 n=2213

7 BSCI-työn tavoitteet Nanso Groupin tavoitteena on olla innovatiivinen ja vastuullinen tekstiilialan yritys, jonka brändit kiinnostavat ihmisiä Tavoitteena on, että vuoden 2013 loppuun mennessä 95 % riskimaiden ostoista tehdään auditoiduilta tehtailta Yhteistyön avulla tavoitteena on saada aikaan pysyviä parannuksia Sisäiset resurssit: Ostajat: BSCI tietokanta, ostojen seuranta ja raportointi, ostosopimukset sekä BSCI-asiat tavarantoimittajiin päin Vastuullisuusasiantuntija: BSCI-asiat ja muihin sosiaalisen vastuun kysymyksiin vaikuttaminen sidosryhmäyhteistyön kautta, sisäinen tiedottaminen, koulutus

8 Kiitos!