Kokemuksia teknologiaennakoinnista VTT:n kanssa

Transkriptio

1 Kokemuksia teknologiaennakoinnista VTT:n kanssa Pasi Julkunen, Manager Global Technology Platforms, Ennakointiseminaari

2 Tarjonnan laajuuden haaste

3 Teknologian ennakointi Tutkijoiden luoma myytti vai salainen resepti? Avain kysymys: Milloin teknologia on valmis tuotteistettavaksi? Ensimmäiset protoilut ja PowerPointit usein heikkoja signaaleja potentiaalista Mahdollisia teknologioita saatavilla lukematon määrä Polttokenno? Digitaalihydrauliikka? Henkilön tunnistus koneen toimesta?

4 Teknologiakypsyyden S-käyrän ennustaminen Teknologian ennakoinneista tuottavinta on löytää oikea aika Tehoa saadaan eniten, kun teknologiaa sovelletaan silloin, kun se on päässyt alku kankeudestaan

5 Teknologian sudenkuopat Miksi nämä jo ennakoidut ja mielenkiintoiset teknologiat eivät yleensä liidä heti hurjaan voittoon? Luotettavuusongelmat Kustannukset pilvissä Oman laaja-alaisen osaamisen kehittyminen Testauksen pituus Jakelun infra ja osaaminen koko toimitusketjussa Teknologian testaus puutteellista Liian iso muutos olemassa oleviin prosesseihin ASIAKKAAT TOIMITTAJAT

6 Mitä oikeasti ennakoidaan? Tuotteita markkinoille toimittavan yrityksen näkökulma Teknologiat ovat ratkaisuja tiettyyn tarpeeseen Teknologiaa tärkeämpiä ennakoitavia ovat sen ajurit esim: Energian hintaskenaario Asiakkaiden painopisteen muutokset (rakentaminen / kaivostoiminta) Väestörakenteen ja koulutustason muutokset Teollisuuden kehittyminen esim. uusien investointivirtojen takia Suuren rahan tutkimuskohteet luvassa spin-offeja Tavaran ja palvelun toimittajien rakennemuutokset

7 Mitä ennakointi on käytännössä? Niche businekset Teknologian sovellutusten tutkiminen on käytännön ennakointia Teknologiaohjelmat (Tekes) Teknologiaprotojen pioneerikehitys (VTT) Opetusohjelmien oikea-aikainen muunnos (Yliopistot ja Ammattikorkekoulut)

8 Uusien mahdollisuuksien lähteitä käynnistää teknologiatutkimus VTT strateginen tutkimus ja sen kohteet VTT:n oma ennakointitoiminta - osin vuorovaikutusta yritysten kanssa Riittävä volyymi ja pitkäjänteisyys Yliopistoista perustutkimuksen kautta syntyvät oivallukset Professorikeskeistä hyvät vetäjät imevät huippuosaajia Esim. Digitaali-Hydrauliikka (TTY) Pioneeriyritykset, joilla erikoisosaamista Kapean teknologian ympärille syntynyt pienyritys Vaatii liiketoimintasuhteen ja mahdollisesti ulkoista rahoitusta Esim. Simulaattoriosaaja Creanex John Deeren määrittämä non-core irtosi Timberjackista

9 Yrityksen edellytykset todelliseen ennakointiin Yrityksellä omia tutkimusresursseja Oma tutkimus = portti teknologian hyödyntämiseen Panostukset ulkoiseen tutkimukseen Tutkimusverkostojen johtaminen Korkean teknologian Ekosysteemin olemassaolo Alueellinen Kansallinen Globaali

10 Mistä polttoaine tutkimukseen? Riskirahoitus joko yrityksen sisäinen tai ulkoinen Riskejä pitää toteutua (vs. mekaaniset takaisinmaksulaskelmat) Huono tutkimus saa aina tavoitteensa täytettyä Epäonnistumisten määrä vähintään 50 % Itsepäiset innovaattorit Intohimo tuotteistaa teknologia Teknologia- ja tutkimusstrategia Johdon sitouttaminen pitkään jänteeseen Runko pts-budjetoinnille

11 Esimerkki VTT:n kanssa aloitetusta ennakointiluonteisesta toiminnasta Yhteistyön käynnistys VTT:n materiaalitekniikan kanssa Keskustelu tarpeista ja tämän päivän mahdottomuuksista VTT:n vahvuuksien kartoitus Sandvikin tuotealueen tarkempi kartoitus Tutustuminen laboratorioiden mahdollisuuksiin Jatkotoimenpiteiden mahdollinen käynnistys (prosessi kesken) Spin-off keskusteluista VTT:n ja Aalto- yliopiston strategisen tutkimuksen hanke Tarve: varaosien joustava valmistus ja äärimmäinen nopeus Mahdollinen skenaario: printattavat varaosat

12 Kuusi sokeaa miestä selvittämässä, mikä on elefantti? Intialainen kansansatu => Ennakoinnin haasteet? mud wall a rope a fan a areca palm tree a spear a serpent Once there, seated beneath a waving palm, the six blind men began disputing loud and long. Each now had his own opinion, firmly based on his own experience, of what an elephant is really like. For after all, each had felt the elephant for himself and knew that he was right!

13