Metsähallituksen rooli tutkimustiedon käytäntöön viennissä. Tapio Pouta

Transkriptio

1 Metsähallituksen rooli tutkimustiedon käytäntöön viennissä Tapio Pouta

2 Sisältö Metsähallituksen ja sen yksiköiden roolit Tulevaisuuden visio Metsähallituksen T&K toiminta Tutkimustiedon käytäntöön viennistä Metsähallituksen rooli Tarpeita 2

3 Organisaatio Metsähallitus toimii pääosin maa- ja metsätalousministeriön tulosohjauksessa, luonnonsuojelutehtävien osalta ympäristöministeriön tulosohjauksessa. 3

4 Tulevaisuuden mahdollisuudet ja odotukset Uusiutuvien luonnonvarojen merkitys kasvaa Raaka-aineiden yleinen niukkuus Öljyn ja hiilen korvaaminen uusiutuvilla raaka-aineilla ja energialla Hiilen sidonta tuotteisiin ja metsiin Kotimaisen puun tarjonnan lisääminen keskeinen tavoite Monimuotoisuus vähenee Aktiiviset keinot tarpeen suunnan kääntämiseksi Toiminta myös yksityismailla Osaamiselle kysyntää Virkistyksen ja matkailun palveluiden kysyntä kasvaa Metsähallituksen tuloutus merkittävä valtion tulonlähde Kysyntä monipuolistuu ja merkitys kasvaa, tehtävät ja niiden painotukset muuttuvat ajassa Yhtenäinen, kokonaisvaltainen hallinta turvaa parhaiten yhteiskunnan edun ja myös uusiin tehtäviin ja haasteisiin vastaamisen 4

5 Metsähallituksen missio ja visio (strategia 2009) Missio eli toiminta-ajatus: Rikkautta luonnossa ja luonnosta Visio eli strateginen tahtotila: Olemme edelläkävijä vihreillä markkinoilla Metsähallituksen näkökulmasta vihreät markkinat sisältävät luonnonvarojen kestävän ja ympäristötietoisen käytön, puun käytön eri muodoissaan (uusiutuvana raaka-aineena, energiana, hiilen sitomisessa), monimuotoisuuden suojelun, erilaiset tuotettavat monikäyttö- ja ekosysteemihyödyt, uusiutuvan energian sekä näihin liittyvän osaamisen ja palvelut. 5

6 Metsähallituksen T&K periaatteet T&K toiminta kytkeytyy tiiviisti organisaation normaaliin toimintaan ja sitä toteutetaan yksiköiden vastuiden mukaisesti. Yksiköt ja tulosalueet vastaavat oman toimintansa kehittämisestä. Konsernin kehitysyksikön tehtävänä on vastata konsernin T&K periaatteista, konsernin projektisalkusta sekä konsernin yleisestä kehittämisestä ja strategiatyöstä. T&K toiminnalle johdetaan painoalueita Metsähallituksen strategisista tavoitteista. Voimavarojen ja vaikuttavuuden lisäämiseksi verkostoidutaan tutkimuslaitosten ja muiden T&K työtä tekevien organisaatioiden kanssa. Metsähallitus edistää tarvittaessa tutkimustoimintaa T&K toiminnan painoalueilla. Tutkimustoiminnan edistäminen voi tapahtua mm. osallistumalla yhteishankkeisiin, -professuureihin tai apurahojen muodossa. Ulkoisilta toimittajilta ostetaan ensisijaisesti sellaista työtä, jota ei voida Metsähallituksessa toteuttaa tai jonka osalta toimittajan osaaminen on parempaa. 6

7 Metsähallituksen T&K painoalueet Konsernin T&K -painoalueet: Synergiahyötyjen lisääminen, Luonnonvarojen käytön kehittäminen kokonaishyötyjen näkökulmasta, sekä Uusien liiketoimintojen hakeminen ja kehittäminen Tietojärjestelmien kehittämisessä painopisteenä on paikkatietojärjestelmien kehittäminen Metsätalouden kehittämisen painoalueet: Metsätalouden harjoittamisen merkitys ja mahdollisuudet Kehittyneemmät tuotteet ja monipuolisempi tarjooma Ostopalvelut paremmin tukemaan tuloksentekoa Metsänhoitotyöt kannattavasti koneella Uusinta tekniikkaa suunnitteluun Puuta perille tehokkaasti ja energiaa säästäen 7

8 Metsähallituksen rooli tutkimustiedon käytäntöön viennissä Metsähallitus vastaa tutkimustiedon käytäntöön viennistä omaan toimintaansa liittyen Kotimaassa organisaatioiden roolit ovat toimivat ja vakiintuneet Metsähallituksen osaamisella nähdään kysyntää ja mahdollisuuksia ulkomailla Olemme kiinnostuneita osaamisen viennistä joko yksin tai yhteistyössä muiden organisaatioiden kanssa Osaamisen vienti olisi liiketoimintaa Liiketoimintaa on harjoitettava yhtiömuodossa Tällaisista asioista päättäminen ei voi Metsähallituksen osalta voi sisältyä työryhmän tehtäviin 8

9 Tutkimustiedon käytäntöön vienti Metsähallituksen tarpeita Metsähallituksen tarpeita: Perustutkimuksessa intressinä monikäyttöhyödyt ja resurssien käytön tehokkuus Yhteistyö käytännön kehittämishankkeissa (Tapio: metsien käsittely, laserkeilaus). Metsähallituksen T&K -toiminta on hyvin vahvasti projektipohjaista. Koulutusretkeilyt tutkijoiden kanssa parasta tulosten käytäntöön vientiä Gradut (kustannustehokasta ja käytännönläheistä) Innovaatiot -> Visio (olemme hyviä kehittäjiä, mutta miten opitaan luomaan uutta) 9

10 Tutkimustiedon käytäntöön vienti - yleisiä tarpeita Metsäalan uudistuminen: uusiutuva luonnonvara, uudet tuotteet, viestintä alan rajojen avaaminen, T&K perinteisen toimialarajan yli Tarvitaan vahva tutkimustiedon perusinfra, esim. VMI, tulosten hyödynnettävyys! Joustava resurssien kohdentaminen ja hankkeet, esim. ilmastonmuutos Policy-Science vuorovaikutus & kansainvälinen ja kotimaan vaikuttaminen: esim. EFI:n-European Forestry Forum Koko arvoketjuun (niin kuin me sen ymmärrämme) kattava kehittäminen ja yhteistyö Metsäalan tulevaisuustyö riittävää, mutta onko näkökulma riittävän laajaalainen? 10

11 Tutkimustiedon käytäntöön vienti - viisastelua Usko tulevaisuuteen on metsistä huolehtimisen ja yleensäkin kehittämisen edellytys! Sitä ei voi korvata rakenteilla T&K työ on tehtävä itse, syöttämällä asiat etenevät huonosti! Tällä on suuri merkitys rooleissa, rajapinnoissa ja yhteistyömuodoissa Muilta voi saada omalle T&K:lle perustaa tai tehdä yhteistyötä. 11

12 150 VUOTTA EDELLÄKÄVIJÄ 12