VAASAN VUOSI Päivittäisten nautintojen ja terveellisyyden ykkösvalinta. VAASAN Vuosi

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "VAASAN VUOSI 2012. Päivittäisten nautintojen ja terveellisyyden ykkösvalinta. VAASAN Vuosi 2012 1"

Transkriptio

1 VAASAN VUOSI 2012 Päivittäisten nautintojen ja terveellisyyden ykkösvalinta VAASAN Vuosi

2 VAASAN-konserni lyhyesti Meille on sydämen asia olla päivittäisten nautintojen ja terveellisyyden ykkösvalinta. VAASAN-KONSERNI LYHYESTI VAASANin liiketoiminta-alueet Tuoreet leipomotuotteet Leivonnaispakasteet Näkkileivät ja hapankorput VAASAN on kansainvälinen leivonnan edelläkävijä ja johtava elintarvikealan toimija Pohjoismaissa ja Baltiassa. Olemme myös maailman suurin hapankorppujen ja toiseksi suurin näkkileivän valmistaja. Liikevaihto ,9 miljoonaa euroa Investoinnit ,4 miljoonaa euroa Henkilöstö vuoden 2o12 lopussa Tuotevalikoimamme koostuu tuoreista leivistä, kahvileivistä, leivonnaispakasteista, hapankorpuista ja näkkileivistä. Tärkeimmät tapahtumat 2012 Esa Rautalinko aloitti VAASAN-konsernin toimitusjohtajana maaliskuussa VAASAN-konsernin strategia uudistettiin, Stellaksi nimetty strategiaohjelma antaa mallin yhtiön toiminnalle VAASAN aloitti uuden tuotantolaitoksen rakentamisen Saueen, Viroon Leipomoverkostoamme tehostettiin VAASAN RUISPALAT, VAASAN KOULUNÄKKI ja VAASAN 100 % Ruis Hapankorppu saivat rinnalleen luomuvaihtoehdon Kolesterolia alentava VAASAN Kaurasydän -kauraleipä lanseerattiin vuoden lopussa Rukiista leivottu napostelutuote VAASAN RuisNachot lanseerattiin vuoden lopussa 2 VAASAN Vuosi

3 Sisältö SISÄLTÖ VAASAN-konserni lyhyesti 1 Leipä on osa terveellistä, monipuolista ruokavaliota Strategiset valinnat Toimitusjohtajan katsaus 6 Johtoryhmä 8 Strategia 12 Toimintaympäristö 16 Lue toimitusjohtajamme Esa Rautalingon ajatuksia vuodesta 2012 ja VAASANkonsernin tulevaisuudesta, tutustu uuteen strategiaamme sekä VAASAN Yritysvastuuohjelmaan. Yritysvastuun johtaminen 18 Liiketoiminta-alueet Vuoden 2012 uutuus VAASAN RuisNacho on terveellinen napostelutuote Tuoreet leipomotuotteet 22 Leivonnaispakasteet 26 Näkkileivät ja hapankorput % Suomessa myydyistä tuoreleipätuotteistamme on runsaskuituisia Liiketoiminta-alueet esittelevät vuoden merkittävimmät tapahtumat, tuoteuutuudet sekä kumppaniemme ajatuksia yhteistyöstä VAASANin kanssa. Yritysvastuuohjelma Ravitsemus ja terveys 34 Tuoteturvallisuus 40 Ympäristövastuu 44 VAASAN Yritysvastuuohjelman viisi osa-aluetta kuvaavat liiketoiminnallemme olennaisia vastuullisuusnäkökulmia. Työhyvinvointi 50 Vastuullinen hankinta 54 Herkutteluhetket kuuluvat arkeen 2 VAASAN Vuosi

4 VAASAN-konserni lyhyesti Tuoreita leipomotuotteita leivomme Suomessa, Virossa, Latviassa ja Liettuassa. Leivonnaispakasteita valmistamme Suomessa, Ruotsissa ja Virossa. Näkkilevät ja hapankorput valmistamme Suomessa. Konsernin pääkonttori sijaitsee Espoossa Suomi Rovaniemi Oulu Seinäjoki Kuopio Tampere Vammala Joutseno Kuusankoski Kotka Vantaa Espoo Suomessa toimimme nimellä VAASAN Oy, Virossa AS Leibur, Latviassa A/S Hanzas Maiznīcas, Liettuassa UAB Vilniaus Duona, Ruotsissa VAASAN Sverige AB, Norjassa VAASAN Norge AS ja Tanskassa Nordic Bake Off A/S (yhteisyritys). VAASAN-konsernin liikevaihto liiketoiminta-alueittain 2012 VAASAN-konsernin liikevaihto maantieteellisesti Ruotsi Fagersta Tukholma 36 % 11 % 53 % Tuoreet leipomotuotteet Leivonnaispakasteet Näkkileivät ja hapankorput 20 % 6 % 6 % 7 % 6 % 5 % 50 % Suomi Viro Latvia Liettua Ruotsi Norja Muut Norja Asker Tanska Holstebro Viro Tallinna Saue Tartto VAASAN-konsernin liikevaihdon kehitys VAASAN-konsernin bruttoinvestointien kehitys Milj. Milj. 19,4 391,7 407,7 411, Latvia Riika Rēzekne Liettua Panevėžys Vilna ,1 10, VAASAN-konsernin omistaa kansainvälinen pääomasijoittaja Lion Capital. 4 VAASAN Vuosi

5 Toimitusjohtajan katsaus YHDESSÄ TEKEMINEN VIE MEIDÄT TÄHTIIN VAASANin vuotta 2012 värittivät uudet tuulet, merkittävät tuotelanseeraukset ja rohkea ote tulevaisuuteen. VAASAN on täynnä vahvaa osaamista, herkullisia tuotteita, voimakasta innovaatiokulttuuria sekä suuren yhtiön suomia markkinointiresursseja. Konsernilla oli kuitenkin selkeä tarve yhtenäistää strategiansa ja toimintakulttuurinsa. Kun aloitin maaliskuussa 2012 VAASAN-konsernin toimitusjohtajana, ensimmäinen tehtäväni oli suunnitella resepti, jonka avulla leipomoalan edelläkävijä saisi selkeän suunnan ja yhdistäisi meidät uudella tavalla saumattomaksi tiimiksi. Peruskiven valaminen on koko konsernin tehtävä Viime keväänä keskustelimme paljon sisäisesti, millaisessa yhtiössä haluamme työskennellä. Koska yrityksen tahtotila oli aiemmin monille epäselvä, henkilöstön osallistaminen oli erittäin tärkeää. Strategian laatiminen siten, että henkilöstö pääsee osallistumaan, vaatii paljon aikaa. Se on samalla välttämätöntä ja palkitsevaa. Vastuullisuus on olennainen ainesosa VAASANin liiketoiminnassa, joka jo itsessään perustuu ravitsemuksen ja terveyden ympärille. Ympäristöstä huolehtiminen, kestävä hankinta sekä turvalliset tuotteet ovat meille arjen itsestäänselvyyksiä. Vastuullinen johtaminen on kuitenkin se, mikä erottaa meidät muista. Haluamme yhdessä kantaa vastuun VAASANin työntekijöistä. Hyvä esimiestyö on työhyvinvoinnin perusedellytys, ja haluamme, että jokainen meistä tietää, mihin VAASAN on menossa ja mitä työntekijältä itseltään odotetaan sinne pääsemiseksi. Uusi strateginen toimintamallimme Stella auttaa tässä. Strategiatyön myötä kävi ilmi, että vuorovaikutuksen määrä ei voi olla liian suuri. Esimiesten rooli strategian ymmärtämisessä ja jokapäiväisen työn osaksi ottamisessa tiimeissä on ensisijaisen tärkeää. Ratkaisevaa on myös yhteistyö yli organisaatio- ja maarajojen ilmapiirissä, jossa viestintä on avointa. Tärkeät innovaatiot eivät synny siiloissa. Kasvua ja kiinnostavia uutuuksia Vuosi 2012 oli VAASANille uudelleen organisoitumisen ja uuden rakentamisen aikaa, mutta se oli myös kasvun vuosi haasteellisesta ajasta huolimatta. Tästä voimme kaikki olla ylpeitä. Viime vuonna karppaustrendin vahvin kärki taittui, mikä näkyi tuoreleivän myynnin laskun pysähtymisenä. Juuri ennen vuoden vaihtumista toimme markkinoille pitkän tuotekehityksen tuloksena kolesterolia alentavan VAASAN Kaurasydän -kauraleivän. VAASAN Kaurasydämen alkumenestys on lupaava niin Suomessa kuin Baltiassakin, ja suunnittelemme tuoteperheen laajentamista. Leivonnaispakasteissa viime vuosi oli kohtuullisen hyvä vuosi. Kasvua haemme erityisesti myymäläleivonnan parista Suomessa ja Norjassa. Ruotsissa myymäläleivonta on jo liiketoimintamme kärki. Teimme myös merkittävän investoinnin uuteen leivonnaispakasteiden tuotantolaitokseen Sauessa, Virossa. Sinne nousee ajanmukainen, huippumoderni tuotantolaitos, joka parantaa kykyämme tuoda markkinoille kuluttajien tarpeisiin vastaavia tuotteita sekä varmistaa tehokkuutemme. Lisäksi se avaa meille mahdollisuuden lisätä omaa tuotantoa leivonnaispakasteissa ja palvelee voimakkaasti kasvussa olevaa myymäläleivontaa ja food service -liiketoimintaamme myös Baltian markkinoilla. Näkkileipien ja hapankorppujen myynti kasvoi vuonna 2012, ja kasvu painottui vientiin. Teimme myös uuden aluevaltauksen napostelutuotteiden parissa, kun toimme markkinoille VAASAN RuisNachot. Tuote on saanut hienon vastaanoton, mikä perustuu rukiin terveellisyyteen sekä tietysti tuotteen herkulliseen makuun. Rohkeasti kohti uusia aluevaltauksia VAASANin uuden vision mukaan meille on sydämen asia olla päivittäisten nautintojen ja terveellisyyden ykkösvalinta. Haluamme olla suunnannäyttäjä, joka tunnistaa kuluttajatarpeet ja luo ne innovatiiviset tuotteet, joilla vastataan kulutustottumusten muutoksiin. Itse näen, että meillä on valtava määrä mahdollisuuksia, joita olemme VAASAN-konsernina aktiivisesti kehittämässä. VAASANin ydinosaaminen ja innovatiivisuus antavat meille hyvät mahdollisuudet roolimme kasvattamiseen elintarviketeollisuudessa laajemminkin. Siksi etsimme rohkeasti uusia kaupallisia mahdollisuuksia. Kiitos kuuluu henkilöstölle Osana Sauen tuotantolaitosinvestointia teimme päätöksen sulkea kaksi tuotantolaitosta Ruotsissa. Gotlannin tuotantolaitos suljettiin vuoden 2012 lopussa ja Fagerstan tuotantolaitos ajetaan alas vaiheittain vuoden 2013 aikana. Prosessi on ollut pitkä, mutta työmme on sujunut hyvässä hengessä. Haluan osoittaa Ruotsin väelle mitä suurimmat kiitokseni hienosti sujuneesta yhteistyöstä. Lisäksi haluan kiittää koko VAASANin henkilöstöä ennakkoluulottomasta tavasta rakentaa yhteistä konsernia, asiakkaitamme korvaamattomasta kumppanuudesta sekä muita sidosryhmiämme erinomaisesta yhteistyöstä. Yhdessä voimme kurkottaa tähtiin. Esa Rautalinko toimitusjohtaja VAASAN-konserni 6 VAASAN Vuosi

6 Johtoryhmä 1/2 VAASAN-KONSERNIN JOHTORYHMÄ Esa Rautalinko Lenita Ingelin Thomas Isaksson Anja Kuparinen toimitusjohtaja johtaja, Leivonnaispakasteet-liiketoiminta johtaja, Tuoreet leipomotuotteet -liiketoiminta henkilöstöjohtaja, Henkilöstöasiat ja viestintä s. 1962, KTM s. 1967, KTM s. 1970, KTM s. 1967, KTM Keskeinen työkokemus: Honkarakenne Oyj, toimitusjohtaja, TeliaSonera Finland Oyj, toimitusjohtaja ja mobiililiiketoiminnan johtaja, Hartwall Oyj, markkinointi- ja vientijohtaja, VAASANilainen vuodesta 2012 Lempituote: VAASAN RUISPALAT Jälkiuuni Keskeinen työkokemus: Unilever Finland Oy, Unilever Foodsolutions -yksikön johtaja, Unilever Finland Oy, Unilever Foods markkinointijohtaja, Unilever Finland Oy, Unilever Foods markkinointipäällikkö, VAASANilainen vuodesta 2008 Lempituote: VAASAN Rievä Keskeinen työkokemus: Leaf Suomi Oy, useita myynnin ja markkinoinnin johtotehtäviä, Tunturi Oy, markkinointipäällikkö, R.J. Reynolds Finland Oy, tuotepäällikkö, VAASANilainen vuodesta 2012 Lempituote: VAASAN RUISPALAT Keskeinen työkokemus: ABB Oy, Drives, henkilöstöjohtaja, ABB Oy, Sähkökoneet, kehittämispäällikkö, ABB Industry Oy, Machines, henkilöstöpäällikkö, VAASANilainen vuodesta 2008 Lempituote: VAASAN RUISPALAT 8 VAASAN Vuosi

7 Johtoryhmä 2/2 VAASAN-KONSERNIN JOHTORYHMÄ Jukka Lehtelä Tuomas Mantere Sari Nordblad Kalevi Saikkonen hankintajohtaja, Hankinta, sopimukset ja kiinteistöt johtaja, Näkkileivät ja hapankorput -liiketoiminta talousjohtaja, Talous- ja rahoitus, IT, lakiasiat ja liiketoiminnan kehitys johtaja, Tutkimus ja kehitys, laadunohjaus ja investoinnit s. 1958, tietoliikenneinsinööri s. 1969, KTM s. 1968, KTM s. 1954, MMM Keskeinen työkokemus: Nokia Siemens Networks, hankintajohtaja, Nokia, johtaja, Intian tuotanto ja logistiikka, Nokia, johtaja, Materiaalitoiminnot, VAASANilainen vuodesta 2010 Lempituote: VAASAN RUISPALAT Keskeinen työkokemus: Mars Inc., Business Development Director Central Europe, Mars Inc., Marketing Director South Central Europe, Mars Inc., Marketing Director Finland and Baltics, VAASANilainen vuodesta 2011 Lempituote: VAASAN KOULUNÄKKI Keskeinen työkokemus: Huurre Group Oy, talousjohtaja, Fujitsu Siemens Computers, talousjohtaja, Jippii Mobile Entertainment Oy, talousjohtaja, VAASANilainen vuodesta 2012 Lempituote: VAASAN RUISPALAT Luomu Keskeinen työkokemus: Ekka Oy, tuotantopäällikkö, Marian Oy, tuotantopäällikkö, VAASANilainen vuodesta 1987 Lempituote: VAASAN Kaurasydän 10 VAASAN Vuosi

8 Strategia LUOTSAA VAASANIA KOHTI KASVUA Keväällä 2012 VAASAN aloitti perustavanlaatuisen strategiauudistuksen. Tavoitteena oli muurata tulevaisuuden peruskivi, jonka päällä VAASAN voi kasvaa ja kehittää toimintaansa edelleen. Nyt Stella-toimintatapa luotsaa VAASANilaisten jokapäiväistä työtä kohti kunnianhimoisia tavoitteita. Visio VAASANille on sydämen asia olla päivittäisten nautintojen ja terveellisyyden ykkösvalinta. VAASANin johtamiskulttuuri Kommunikaatio Yhteistyö Sitoutuminen Yhteistyö yli maarajojen Yhteistyö yli liiketoimintarajojen Strategiset tavoitteet Nopeimmin kasvava yritys Haluamme ymmärtää, mitä kuluttajat ja asiakkaamme tarvitsevat, ja panostaa tavaramerkkiemme ja tuoteryhmiemme kehittämiseen ja uudistamiseen. Olemme markkinajohtaja kaikissa toimintamaissamme ja tuoteryhmissämme. Toimimme sellaisissa tuotekategorioissa, joiden kulutus on suuri sekä siellä, missä jokapäiväistä ruokaa nautitaan. Kannattavin yritys Kuluttajien ykkösvalintana oleminen antaa meille selvää kilpailuetua. Samalla voimme tarjota heille parhaan valikoiman. Tehokkaan toiminnan ansiosta voimme vahvistaa tavaramerkkejämme ja investoida tulevaisuuteen. Haluamme olla mukana kuluttajien arjessa joka päivä ja oikeilla tuotteilla. Paras kumppani asiakkaille Leipomotuotteet ovat asiakkaidemme tärkeimpiä tuoteryhmiä. Syvällisen asiakas- ja kuluttajaymmärryksen avulla voimme kasvattaa ydintuoteryhmiemme menekkiä ja parantaa niiden kannattavuutta sekä auttaa asiakkaitamme menestymään. Erinomainen työpaikka Palkitseva työ ja tyytyväiset ihmiset luovat ympärilleen voittajailmapiirin, joka antaa meille todellista voimaa. Tämän takia panostamme erinomaiseen johtamiseen ja annamme ihmisille valtaa sekä vastuuta työhönsä. 12 VAASAN Vuosi

9 Strategia VAASANin arvot Seuraamme yhdessä tähteä Tiimityö on voimaa Jaamme parhaat työtavat keskenämme ja haluamme jatkuvasti kehittää toimintaamme entistä paremmaksi hyödyntämällä jokaisen työntekijämme osaamista ja kokemusta. Rakennamme yhteistä yrityskulttuuria, joka pohjautuu paikallisten olosuhteiden ymmärtämiseen. Kunnianhimo Asetamme kunnianhimoisia tavoitteita ja sitoudumme niihin. Työntekijämme ovat ylpeitä ammattitaidostaan ja pyrkivät koko ajan oppimaan lisää. Kannustamme aloitteellisuuteen ja luoviin ratkaisuihin, kohtasimmepa sitten haasteita tai mahdollisuuksia. Olemme kaikki ammattilaisia, ja työmme jälki kestää vertailun maailman parhaiden kanssa. Näytä esimerkkiä Kunnioitamme ja autamme toisiamme onnistumaan inspiroimalla ja tukemalla muita, kohtelemalla toisia siten kuin itse haluamme tulla kohdelluksi. Haluamme ymmärtää kuluttajia ja asiakkaita paremmin ja ratkaista ongelmat luovalla tavalla ennen muita. Läpinäkyvyys, vastuullisuus, luottamus ja luotettavuus ovat päivittäisen toimintamme kulmakivet. Vuoden 2012 merkittävimpiä asioita VAASAN-konsernissa oli kokonaisvaltainen strategiauudistus. Tavoitteena oli kirkastaa koko konsernille yhteinen suunta yhteistyössä eri liiketoiminta-alueiden ja toimintamaiden kanssa. Halusimme lisätä yhteistyötä konsernin sisällä liiketoiminta-alueesta tai maarajoista riippumatta sekä uudistaa VAASANin toimintakulttuuria. Työn avuksi syntyi Stella, strateginen tapa toimia, jonka avulla koko konserni pystyy keskittymään oikeisiin asioihin ja yhteistyössä edistämään VAASANin kehitystä ja kasvua yhdessä määriteltyjen tavoitteiden mukaisesti. Myös arvot syntyivät yhteistyössä VAASANilaisten kanssa lähes vuoden prosessin tuloksena. Lähdimme liikkeelle analysoimalla nykyisen tapamme toimia sekä sen, mitä se meistä kertoo. Tämän jälkeen määrittelimme, mitä haluamme arvojemme olevan. Peilasimme ajatuksia ja ideoita luottamushenkilöiden ja satojen muiden VAASANilaisten kanssa. Johtoryhmä veti työmme tulokset yhteen. Kun arvot on päätetty yhdessä, ei niitä tarvitse henkilöstölle erikseen opettaa. Vuonna 2013 olemme jatkaneet aktiivista työtä uuden toimintamallin ja kulttuurin viemisessä jokaisen VAASANilaisen käytännön työn tasolle. Jo viime syksynä tunsimme, että jokainen otti päivässä ainakin yhden askeleen enemmän kuin ennen, ja menimme eteenpäin yhtenä rintamana. Tästä on hyvä jatkaa. Stella Core Crew Stella-strategiatyöryhmä koostuu muutoslähettiläistä kaikilta liiketoiminta-alueilta ja eri maista. 14 VAASAN Vuosi

10 Toimintaympäristö Karppausvillitys laantui vuonna 2012, ja kuluttajat toivovat nyt ruoalta luonnollisuutta, lisäaineettomuutta ja lähituotantoa. EU-tason lainsäädäntö muutti elintarvikealan kuluttajaviestintää. Elintarvike- ja leipomoalalla raaka-aineiden, energian, pakkaustarvikkeiden sekä muiden hyödykkeiden hinnat ovat edelleen noususuunnassa, mikä luo VAASANille kustannuspaineita. Kilpailu niin tuontituotteita kuin kustannusinflaatiota vastaan ei tule helpottumaan jatkossa. Kustannustehokkuuden vaatimus toimialalla onkin korostunut entisestään, ja se on edellytys kilpailukyvyn säilyttämiselle. Toimintaympäristöön Suomessa vaikuttavat myös kaupan omien merkkien aseman vahvistuminen. Kaupan omat tuotemerkit ovat olleet markkinoilla useissa tuoteryhmissä jo pitkään, eivätkä leipomotuotteet ole mikään poikkeus. Lisäksi vähittäiskauppa niin Suomessa kuin Baltiassakin on hyvin keskittynyttä, mikä kiristää kilpailua. Elintarvikeala on suhteellisen tasainen, eikä edellisvuosi tuonut siihen suuria muutoksia. Jotta kasvu alhaisen kasvun leipomoalalla on mahdollista, VAASANin tulee kartoittaa tuotealueita, jotka mahdollistavat uudenlaisen roolin elintarviketeollisuudessa. VAASAN keskittyy voimakkaasti uusiin avauksiin, sillä kasvutavoitteiden saavuttaminen edellyttää kykyä tunnistaa kuluttajatarpeet ja luoda ne innovaatiot, joilla pystytään vastaamaan kulutustottumusten muutoksiin. elintarvikkeet ovat entistä suositumpia. Terveellinen ja tasapainoinen ruokavalio on korkealla kuluttajien toivelistalla. Lähiruoka kiinnostaa Vuonna 2012 lähiruoka ja paikallistuotteet kasvattivat suosiotaan. Vähittäiskauppa suosii aiempaa enemmän paikallisia toimijoita, sillä kauppojen valikoimaa halutaan monipuolistaa tarjoamalla lähellä tuotettuja tuotteita. Kuluttajien näkökulmasta tämä lisää valinnanvaraa. VAASANin valtti on laaja leipomoverkosto ympäri toimintamaiden, mikä mahdollistaa leivän leipomisen lähellä kuluttajia. Leivän kulutustottumukset ja käyttöyhteydet ovat ajan saatossa muuttuneet. Nämä muutokset on huomioitava tuotekehityksessä ja tuotevalikoimassa, esimerkiksi lisääntyvinä välipala- ja napostelutuotteina. Myös perhekoon pienentyminen ja yhden hengen talouksien lisääntyminen luo lisää tarvetta tuotepakkausten jatkokehitykselle. Terveellinen ja tasapainoinen ruokavalio on korkealla kuluttajien toivelistalla. KULUTTAJIEN TARPEET JA TOIVEET OHJAAVAT ELINTARVIKEALAA Leivän paluu lautaselle Viime vuosina leivän myyntiä vähentäneen karppauksen suosio taittui selvästi vuonna Tämä näkyi muun muassa leivän myynnin laskun pysähtymisenä ja karppausleipätuotteiden myynnin vähenemisenä. Karppauksen vaikutukset leipomoalan myyntiin ovat painottuneet nimenomaan Suomeen, eivät muille markkina-alueille. Karppauksen suosion hiipuessa maailmalta on kantautunut viestejä gluteenittoman ruokavalion puolestapuhujista. Ilmiön tiivis seuraaminen ja ymmärtäminen on tärkeää, mutta vielä toistaiseksi se ei ole rantautunut VAASANin päämarkkinoille. Ruoka puhuttaa aina, sillä se on osa kuluttajien jokapäiväistä arkea. Kulutustrendien tunnistaminen jo aikaisessa vaiheessa onkin ensisijaisen tärkeää elintarvikealalla. Viime aikoina kuluttajien kiinnostus ruoan alkuperää, luonnollisuutta ja lisäaineettomuutta kohtaan on kasvanut entisestään. Niin ikään hyvinvointia lisäävät ja funktionaaliset Terveysväittämälainsäädäntö muutti kuluttajamarkkinointia Vuonna 2012 Euroopan elintarviketurvallisuusviranomainen EFSA ja Euroopan komissio karsivat terveysväittämiä, joita käytetään elintarvikkeiden markkinoinnissa ja pakkausmerkinnöissä. Noin arvioidusta väittämästä hyväksyttiin yhteensä vain 243 väittämää tieteellisesti todennetuiksi. Muutoksen taustalla on se, että tuoteviestit eivät saa johtaa kuluttajaa harhaan. Elintarvikkeen ravintoarvosta tai muusta laadusta ei saa antaa väärää kuvaa. Paikalliset elintarvikeviranomaiset valvovat ja ohjeistavat terveysväittämien käyttöä. Myös VAASAN joutui ottamaan tämän huomioon omassa toiminnassaan ja muuttamaan joidenkin tuotteidensa pakkausmerkintöjä sekä kuluttajille suunnattua markkinointiviestintää. 16 VAASAN Vuosi

11 Yritysvastuun johtaminen PITKÄJÄNTEINEN VASTUULLISUUS OSA JOKAPÄIVÄISTÄ TOIMINTAAMME VAASANin liiketoiminta on läpi historiansa ollut vastuullista. Yhdessä työskentelemällä saavutamme koko konsernin kattavan tavan toimia vastuullisesti, mikä tukee kestävää liiketoiminnan kehitystä. VAASAN Yritysvastuuohjelma käynnistettiin vuonna Siinä kuvataan VAASAN-konsernin keskeiset, konkreettiset ja mitattavissa olevat yritysvastuun tavoitteet sekä toimenpiteet niiden saavuttamiseksi. Yritysvastuuohjelma on koko konsernin laajuinen, ja se on olennainen osa konsernin strategista johtamista. Konsernissa vastuullisuusohjelmasta vastaa yritysvastuun ohjausryhmä, johon kuuluvat toimitusjohtaja Esa Rautalinko, johtaja Kalevi Saikkonen, henkilöstöjohtaja Anja Kuparinen, hankintajohtaja Jukka Lehtelä, laatujohtaja Maija Kemppainen, tutkimuspäällikkö Marika Lyly sekä viestintäpäällikkö Mira Perander. Ohjausryhmä vastaa yritysvastuuohjelman kehityksestä ja toimintasuunnitelmasta, sen käytännön toteutuksesta arkipäiväisessä työssä sekä seurannasta. Liiketoiminnat raportoivat vastuullisuusohjelmaan liittyvien tavoitteidensa toteutumisesta ja uusien tavoitteiden asettamisesta sekä yritysvastuun ohjausryhmälle että konsernin johtoryhmälle kaksi kertaa vuodessa. Ympäristövastuu Toimintamme ilmastoja ympäristövaikutusten vähentäminen VAASAN Yritysvastuuohjelma Työhyvinvointi Hyvinvoiva ja tuottava työyhteisö, osaamisen ja johtamisen kehittäminen sekä työhyvinvointi Ravitsemus ja terveys Terveellisten ja ravitsemuksellisesti korkeatasoisten valintojen mahdollistaminen kuluttajien ruokavalioon Vastuullinen hankinta Hankintaketjun vastuullisuus, jäljitettävyys ja läpinäkyvyys Tuoteturvallisuus Tuotelaadun varmistaminen asiakkaille ja kuluttajille sekä tuoteturvallisuuskäytäntöjen yhdenmukaistaminen 18 VAASAN Vuosi

12 Yritysvastuun johtaminen Eettiset periaatteet toimintamme suuntaviivoina VAASAN-konsernin eettiset periaatteet osoittavat yhteiset suuntaviivat meidän ja sidosryhmiemme toiminnalle sekä tulevaisuuden päätöksenteolle. Ne kuvaavat yrityskulttuuriamme, yhteisesti hyväksyttyjä toimintatapoja sekä yrityksen sitoutumista lakien ja säädösten noudattamiseen. VAASAN-konsernin eettiset periaatteet ovat: Tasa-arvo ja tasapuolinen kohtelu VAASAN-konsernin henkilöstövalinnat perustuvat työnhakijan ammatillisiin ominaisuuksiin ja osaamiseen. Emme hyväksy tai harjoita syrjintää missään muodossa. VAASAN-konserni edistää naisten ja miesten tasapuolista sijoittumista erilaisiin tehtäviin sekä etenemismahdollisuuksia uralla. Työoloja kehitetään siten, että ne soveltuvat sekä miehille että naisille. Työelämän ja perhe-elämän yhteensovittamista pyritään helpottamaan. Kilpailukyvyn takaaminen taloudellisen vastuun keskiössä VAASAN on tuloshakuinen ja pitää huolta kilpailukyvystään, jotta voimme tulevaisuudessakin vastata asiakkaiden odotuksiin, panostaa henkilöstön hyvinvointiin ja investoida uusiin innovatiivisiin tuotteisiin. Vakaa talous, kannattava kasvu ja hyvä kilpailukyky ovat taloudellisen vastuumme kulmakiviä ja edellytys yhteiskunnan ja ympäristön kannalta vastuulliselle liiketoiminnalle. Läpinäkyvyys ja avoimuus VAASAN-konserni tiedottaa toiminnastaan avoimesti, rehellisesti, tasapuolisesti ja samanaikaisesti eri sidosryhmille. Ihmisoikeudet Työkykyä ja -vireyttä ylläpitävä toiminta Yhteistyössä paikallisten työterveyshuollon yksiköiden kanssa VAASAN-konserni pyrkii ennaltaehkäisevällä toiminnalla ylläpitämään henkilöstön henkistä ja fyysistä työkykyä ja -vireyttä. Henkilöstö Investoinnit VAASAN-konserni tunnustaa työntekijöidensä perusoikeudet, joihin kuuluvat muiden muassa yhdistymisvapaus, järjestäytymisoikeus, oikeus työsopimusneuvotteluihin, pakkotyön kielto sekä työntekijöiden tasa-arvoiset mahdollisuudet ja kohtelu. VAASAN-konserni ei käytä lapsityövoimaa eikä asioi lapsityövoimaa hyödyntävien alihankkijoiden tai tavarantoimittajien kanssa. Lahjonnan ja lahjusten torjunta VAASAN-konsernin johdon ja työntekijöiden odotetaan toimivan aina yrityksen parhaaksi. Työntekijöiden tulee pidättäytyä liikesuhteista sekä sellaisten lahjojen, lahjusten tai muiden laittomien maksujen vastaanottamisesta ja antamisesta, jotka ylittävät tavanomaisen vieraanvaraisuuden ja jotka voivat johtaa eturistiriitoihin. Odotukset palveluilta ja tavarantoimittajilta VAASAN-konserni edellyttää tavarantoimittajiltaan ja alihankkijoiltaan vastaavien eettisesti kestävien periaatteiden noudattamista. Vuonna 2012 VAASAN työllisti keskimäärin henkilöä. Vuoden lopussa VAASANilaisia oli VAASAN maksoi palkkoja ja palkkioita noin 92,8 miljoonaa euroa, sisältäen henkilöstösivukulut, pakolliset eläkekulut ja vapaaehtoiset sosiaaliluontoiset kulut. VAASAN-konsernin kokonaisinvestoinnit vuonna 2012 olivat 19,4 miljoonaa euroa. Merkittävin yksittäinen investointi oli uuden leivonnaispakasteisiin keskittyvän tuotantolaitoksen rakentaminen Saueen, Viroon. Tutkimus- ja kehitystyön panostukset vuonna 2012 olivat noin 2,4 miljoonaa euroa. Laatu-, turvallisuus- ja ympäristöperiaatteet Asiakkaat Kumppanit Asiakkaan menestyminen Ennakoimme, tunnistamme ja täytämme kuluttajien odotukset sekä varmistamme tuotteiden turvallisuuden. Luomme leipomotuotteillamme ja palveluillamme lisäarvoa asiakkaillemme ja autamme heitä menestymään. Rehellisyys Noudatamme lakeja, asetuksia ja viranomaismääräyksiä. Olemme rehellisiä ja avoimia suhteessa kaikkiin sidosryhmiimme. Kunnioitamme ja suojelemme ympäristöä. Ihmiset Koulutamme ja kehitämme henkilökuntaamme sekä edistämme sen turvallisuutta ja hyvinvointia työpaikoillamme. Vastaamme oman työmme laadusta ja kehitämme sitä jatkuvasti. Osaaminen Kilpailukykymme perustuu innovatiivisuuteen, edelläkävijyyteen, henkilöstömme monitaitoisuuteen ja motivaatioon. Asiakkaidemme menestys on meille kaiken A ja O. Haluamme tarjota heille kokonaisvaltaisia ratkaisuja ja kehittää yhdessä heidän liiketoimintaansa. Suurimmat asiakkaamme ovat vähittäiskauppa ja food service -kanava. Vuonna 2012 konsernin liikevaihdosta noin 74 prosenttia tuli vähittäiskaupasta, noin 20 prosenttia food service -kanavasta ja noin 6 prosenttia viennistä. Toimivan kumppaniverkoston avulla VAASAN voi keskittyä ydinliiketoimintaansa. Hyödynnämme kumppaneita muun muassa kirjanpidossa, palkanlaskennassa, kuljetuksissa, kiinteistöpalveluissa, markkinoinnissa ja viestinnässä sekä tutkimuksessa. Kannattavuus Menestyksemme tulevaisuudessa perustuu toiminnan laatuun ja jatkuvaan parantamiseen. Pidämme huolta kilpailukyvystämme. 20 VAASAN Vuosi

13 Tuoreet leipomotuotteet TÄHTÄIMESSÄ LEIPÄMARKKINAN PAALUPAIKKA Paikalliset leipomomme Suomessa ja Baltiassa leipovat tuoksuvaa ja uunituoretta niin ruoka- kuin kahvipöytäänkin. Karppaustrendin pahin kärki on taittunut, ja tuoreleivän myynnin lasku on tasaantunut. Karppausleipien osuus leivänmyynnistä oli parhaimmillaan neljä prosenttia, mutta laski vuonna 2012 yhteen prosenttiin. Virossa ja Liettuassa vuosi 2012 oli taloudellisesti hyvä. Latviassa sen sijaan on erityisen tiukka kilpailutilanne. Kilpailijat ovat investoineet markkinaan. Ylikapasiteettia on melko paljon ja hintakilpailu on kovaa. Suomessa sopeutimme kapasiteettia sulkemalla Jyväskylän leipomon ja investoimalla Kuusankosken leipomoon. Tuoteuutuuksista kasvua Haemme kasvua innovatiivisista uusista tuotteista. Vuoden 2012 merkittävin tuoteuutuus ja pitkän tuotekehittelyn tulos oli loppuvuodesta lanseerattu, kolesterolia alentava VAASAN Kaurasydän -kauraleipä. Panostamme edelleen VAASAN TaikaRuis 100 % -tuoteperheeseen, jonka tuotteet näyttävät ja maistuvat vaalealta leivältä, vaikka ne on leivottu pelkästä rukiista. Vuonna 2012 toimme markkinoille suosikkituotteesta palaleipäversion. Viime vuonna toimme markkinoille myös VAASAN RUISPALAT Luomun, joka on leivottu taikinajuureen luonnonmukaisesti viljellystä kotimaisesta rukiista. Kilpailukyky kuntoon Kilpailu kiristyy leipämarkkinoilla, ja kustannukset ovat kasvussa. Muun muassa raaka-aineiden, energian ja pakkaustarvikkeiden hinnat ovat nousseet. Tämä edellyttää meiltä jatkuvaa toimintamme parantamista, jotta toimimme kustannustehokkaasti. Pidämme huolta logistiikasta ja hiomme tuotantokoneistomme huippuunsa. Toimintamme tehostamiseksi keskitämme toimintaamme yhä suurempiin yksiköihin. Tällä hetkellä tuoreita leipomotuotteita tuottaa 18 yksikköä Suomessa ja Baltian maissa. Myös markkinointi on meille selkeä painopistealue. Leipä on tuotteena hyvin hintaherkkä, varsinkin Baltian markkinoilla. Hinnannousun kielteistä vaikutusta paikkaamme muun muassa erilaisilla kampanjoilla. Kehitämme myös tuotetarjoomaamme hakemalla yhä rohkeammin uusia mahdollisuuksia, muun muassa uusia tuotealueita ja -segmenttejä. Esimerkkejä kuluttajien muuttuviin toiveisiin ovat muun muassa vuonna 2013 lanseerattavat cocktail-tyyppinen VAASAN RUISPALAT Mini ja VAASAN Pikkupuustit. 22 VAASAN Vuosi

14 Tuoreet leipomotuotteet Syvennämme kumppanuutta vähittäiskaupan asiakkaiden kanssa Palvelemme sekä vähittäiskauppa- että suurkuluttaja-asiakkaita kotimarkkinoillamme Suomessa, Virossa, Latviassa ja Liettuassa. Kaikissa maissa olemme joko markkinajohtaja tai vakavasti otettava haastaja. Näistä hyvistä asetelmista olemme nyt siirtyneet puolustuksesta hyökkäykseen. Haluamme olla markkinajohtaja kaikilla markkinoillamme. Uusi, entistä aggressiivisempi toimintatapa merkitsee myös kumppanuuden syventämistä vähittäiskaupan kanssa kaikilla kotimarkkinoillamme. Suomessa toimimme nimellä VAASAN Oy, Virossa AS Leibur, Latviassa A/S Hanzas Maiznīcas ja Liettuassa UAB Vilniaus Duona. Tuoreet leipomotuotteet avainlukuja 2012 Suosittuja tuotteita pitää olla aina hyllyssä Vuosi oli 1983, kun 14-vuotias Juha Vainio hankkiutui työharjoitteluun turkulaisen lähikaupan lihatiskille. Viikon työrupeama oli onnistunut, sillä samasta myymälästä löytyi työpaikka heti seuraavana kesänä. Työ kaupassa vaikutti kiinnostavalta. Oli hienoa nähdä, kun tavara liikkui tuote-esittelyjen seurauksena. Siinä näki heti konkreettisesti, mikä toimi ja mikä ei, Juha toteaa. Onnistumisen ilo on varmasti vaikuttanut siihen, että mies on viihtynyt alalla niin pitkään. K-ryhmän palveluksessa Vainio on ollut aina siitä asti, kun valmistui ylioppilaaksi. Haave omasta kaupasta kypsyi vähitellen. Mies on toiminut kauppiaana Rauman K-citymarketissa vuodesta Mukana perheyrityksessä on myös Tiina-vaimo. Juhan mukaan ruokakaupan mielikuvan kannalta vastapaistetun leivän tuoksulla on suuri merkitys. Ihmiset ostavat silmillään ja nenällään. Leivän tuoksu houkuttelee ostamaan. Nykyisin hyvä maku on entistäkin tärkeämpi. Asiakkaat ovat myös valmiita maksamaan hyvänmakuisesta leivästä vähän enemmän. Juha Rauman Citymarketissa tuoreen leivän tuoksu on leijunut entistäkin vahvemmin sen jälkeen, kun sinne vuonna 2008 tuli VAASANin paistopiste. Paikan päällä paistuvat niin pullat, munkit kuin pasteijatkin. Kauppiaan mukaan suurin haaste tuoreleivän valikoimien ja tilanhallinnan suunnittelussa on tuotemäärän pitäminen järkevällä tasolla. Niiden tuotteiden, joita ihmiset haluavat ostaa, pitää kuitenkin löytyä hyllystä. Siksi on tärkeää seurata tavaran liikkumista ja suunnitella tilauksia menekin mukaan. VAASAN on ollut avuksi muun muassa myyntiraporttien tulkitsemisessa, Juha sanoo. Länsirannikolla kun ollaan, kaupaksi käyvät varsinkin maustetut limput ja sämpylät. Myös VAASAN 100 % Ruis -täysjyväruispalaleipä on maistunut raumalaisille. Liikevaihto miljoonaa euroa 53 % VAASAN-konsernin liikevaihdosta Henkilöstö vuoden 2o12 lopussa Tuotantolaitokset Suomessa, Virossa, Latviassa ja Liettuassa VAASAN Kaurasydän lupaa alentaa kolesterolia yhdistettynä muihin terveellisiin elämäntapoihin. Väittämää tukee laaja tutkimustieto kauran beetaglukaanin terveysvaikutuksista. Kolme grammaa beetaglukaania päivässä alentaa kolesterolia. Tämän määrän saa kolmesta VAASAN Kaurasydän -viipaleesta. Kaurassa on beetaglukaania luonnostaan, mutta VAASAN Kaurasydämeen sitä on leivottu VAASANin tarkoin suunnitellun reseptin mukaisesti lisää. Kannattaa haukata! 24 VAASAN Vuosi

15 Leivonnaispakasteet Tällä hetkellä trendinä ovat niin terveelliset leivät kuin arjen pienet herkutteluhetket. MYYMÄLÄLEIVONTA HOUKUTTELEE KULUTTAJIA Kuluttajat haluavat tuoretta, vastapaistettua leipää ja leivonnaisia. Leivonnaispakasteiden avulla tarjontaa voidaan laajentaa ja tehdä houkuttelevaksi. Vuosi 2012 oli liiketoiminnallemme hyvä vuosi, sillä kasvoimme kotimarkkina-alueellamme Pohjoismaissa. Ruotsissa vahvistimme markkina-asemaamme myymäläleivonnassa syventämällä entisestään kumppanuutta asiakkaidemme kanssa. Myymäläleivonta kasvoi myös Norjassa ja Virossa. Suomessa kasvatimme erityisesti food service -myyntiä. Uskomme, että markkina kasvaa myös tulevaisuudessa. Tahdomme vahvistaa asemaamme Pohjoismaissa, joten investoimme tuotantoomme. Viron Saueen nousee vuonna 2013 tuotantolaitos, joka valmistaa laajaa valikoimaa leivonnaispakasteita. Se mahdollistaa entistä laajemman tuotteiston valmistuksen ja liiketoiminnan laajentamisen myös Baltian maihin. Tehdas työllistää yli 100 työntekijää. Osana Viron investointia päätimme sulkea tuotantolaitoksemme Ruotsissa. Gotlannin tuotantolaitos suljettiin vuoden 2012 lopussa ja Fagerstan tuotantolaitos ajetaan vaiheittain alas vuoden 2013 aikana. Pienet herkkuhetket suosiossa Myymäläleivonta on lisääntynyt nopeasti. Kuluttajat haluavat nyt tuoretta leipää sekä vaihtelevan ja kiinnostavan tuotevalikoiman. Tuoreen leivän tuoksu myös houkuttelee asiakkaita myymälään. Tällä hetkellä trendinä ovat niin terveelliset leivät kuin arjen pienet herkutteluhetket. Pyrimme vastaamaan tähän muutokseen uudenlaisilla tuotteilla sekä myymälöiden kuluttajatuotteissa että food service -valikoimassa. Autamme asiakkaitamme kehittämään tarjontaansa kuluttajia kiinnostavaksi. Suunnittelemme yhteistyössä asiakkaiden kanssa eri tilanteisiin sopivan valikoiman, tarjoamme leivontakoulutuksia ja ideoimme yhdessä, miten tuotteet laitetaan houkuttelevasti esille. Toimintamme ytimessä on syvällinen asiakastuntemus yhdistettynä kuluttajan tarpeiden ymmärtämiseen. 26 VAASAN Vuosi

16 Leivonnaispakasteet Räätälöityjä ratkaisuja ammattilaisille Olemme leivonnaispakasteissa johtava toimija Pohjoismaissa. Asiakkaitamme ovat sekä vähittäiskauppa että food service -asiakkaat. Markkinoista suurin on Ruotsi, jonka perässä seuraavat Suomi ja Norja. Kuluttajapakattujen tuotteiden osuus liikevaihdosta on noin viisi prosenttia. Tarjoamme asiakkaillemme laajan tuotevalikoiman leipiä, kahvileipiä ja ruokaisia leivonnaisia. Lisäksi asiakas saa meiltä koulutuspalveluja Leivonnaispakasteet avainlukuja 2012 ja konsultointia sekä ideoita myynnin edistämiseen. Olemme onnistuneet, kun asiakas pystyy kasvattamaan myyntiään kannattavasti yhteistyömme kautta. Toimimme Suomessa VAASAN- ja VAASAN KOTIUUNIN- ja Ruotsissa Bonjour-brändillä. Teboil houkuttelee asiakkaan pullakahvitauolle Huoltoasemaketju Teboilin haasteena on herättää autoilijan huomio tämän ajaessa pihaan tankkaamaan autoaan. Haluamme houkutella asiakkaan sisään ja jäämään esimerkiksi pullakahville. Pelkkä hinta ei kuitenkaan riitä houkuttimeksi, vaan kampanjatuotteen on oltava aidosti vetovoimainen, Hennika Pakka Teboililta kertoo. Teboilin ketjunohjauksessa työskentelevän Hennikan tehtävänä on suunnitella ja toteuttaa erilaisia myynninedistämiskampanjoita ketjun itsenäisten kauppiaiden hyödynnettäväksi. Hän paitsi koordinoi mainosmateriaalit myös tiedottaa kampanjoista kentälle ja omalle väelle. Lisähaasteena ovat ne asiakkaat, jotka maksavat kortilla eivätkä poikkea sisään. Erityisen tärkeitä ovat siksi herätteet, jotka osuvat asiakkaan silmiin matkalla bensiinipumpulta myymälään. Yhteistyökumppani VAASANilla on suunnittelussa tärkeä rooli. Voin hyödyntää VAASANin tietämystä ja ammattitaitoa leipomotuotteista omassa työssäni. Hennika arvostaa sitä, että VAASAN haastaa Teboilia ajattelemaan asioita uudelta kantilta. Kun omaa tehtäväkenttää tarkastelee tarpeeksi kauan, jämähtää helposti vanhoihin toimintatapoihin. Hennika On hyvä, että on olemassa joku, jonka kanssa voi pallotella uusia ideoita. Vaikka kymmenestä uudesta ideasta yhdeksän menisi roskiin, yksi hullu idea saattaakin osoittautua todella toimivaksi. VAASANilla on hyvä ote siihen, mistä huoltamobisneksessä on kyse, Hennika toteaa. Hennikan mukaan vuonna 2012 tehtiin paljon hyvää työtä tuoteryhmän kehittämiseksi ja lisäarvon luomiseksi. Teboil ja VAASAN kehittivät yhdessä muun muassa uudenlaisia kampanjatoteutuksia. Ideoimme pieniä, mutta konkreettisia juttuja, jotka voitiin ottaa käyttöön heti. Jälkikäteen ajatellen muutokset olivatkin suurempia kuin luulimme. Toimme esimerkiksi tauon jälkeen take away -tuotteet takaisin valikoimiimme. Asiakas voi ostaa meiltä kotiin vaikkapa pullaa. Esimerkiksi VAASAN Kotoinen korvapuusti kävi erittäin hyvin kaupaksi, ja yrittäjämme olivat kampanjaan todella tyytyväisiä. Liikevaihto miljoonaa euroa 36 % VAASAN-konsernin liikevaihdosta Tuotantolaitokset Suomessa ja Ruotsissa Henkilöstö vuoden 2o12 lopussa 380 Vuoden 2012 menestystarinoihin lukeutui Ruotsissa järjestämämme kanelipullan päivä yhteistyössä Syöpäsäätiön Roosa Nauha -kampanjan kanssa. Kansallisena kanelipullan päivänä 4. lokakuuta ja koko lokakuun ajan kampanjoimme hyvän asian puolesta niin vähittäiskaupassa kuin sosiaalisen median kautta. Kuluttajat pystyivät tilaamaan ystävilleen ja työpaikalleen vaaleanpunaisella sokerilla koristeltuja kanelipullia, jotka roosaan pukeutuneet pyörälähetit polkivat perille. 28 VAASAN Vuosi

17 Näkkileivät ja hapankorput NÄK K IL EIVÄT J A H A PA N K O R P U T TER VEYSTRENDIN AALLONHARJALLA Perinteikkäät näkkileivät ja hapankorput ovat nousseet terveellisyytensä ansiosta uuteen suosioon. Vuonna 2012 näkkileipä- ja hapankorppuliiketoiminta kasvoi hyvää vauhtia. Kasvu oli voimakasta erityisesti viennissä, varsinkin Venäjällä ja Ruotsissa. Erityisesti hapankorppujen myynti vientimarkkinoilla kasvoi selvästi. Hapankorppuja suosivat etenkin terveystietoiset kuluttajat. VAASAN RuisNacho täytti kuluttajien toiveen terveellisestä napostelutuotteesta Aivan vuoden 2012 lopulla toimme markkinoille pitkän tuotekehitystyön päätteeksi täysin uuden tuoteryhmän, VAASAN RuisNachot. Uutuustuotteen lanseeraus on alkanut hyvin. Ohuet, rapeat ja terveelliset naposteltavat sisältävät runsaasti kuitua ja täysjyvää, mutta eivät lainkaan lisäaineita tai lisättyä rasvaa. VAASAN RuisNachoissa on kaksi makuyhdistelmää: valkosipuli ja yrtit sekä seesaminsiemenet ja merisuola. Maailmalla uutuus lanseerataan vuoden 2013 aikana nimellä FINN CRISP Rye Snacks. Viime vuonna kauppoihin tulivat myös luomuversiot tutuista hapankorpuista ja VAASAN KOULUNÄKKI -näkkileivästä. 30 Vientimarkkinat voimakkaassa kasvussa Noin kaksi kolmasosaa näkkileipä- ja hapankorpputuotannostamme menee kansainvälisille markkinoille FINN CRISP -brändin alla. Helsingin olympialaisiin vuonna 1952 lanseerattu FINN CRISP täytti vuonna 2012 kunnioitettavat 60 vuotta. Nykyisin tuotteella on laaja, vakiintunut vientiverkosto ja sitä viedään lähes 40 maahan. Hapankorppujen terveellisyys ja lisäaineettomuus ovat vauhdittaneet myynnin kasvua, sillä kuluttajat ympäri maailmaa ovat entistä kiinnostuneempia terveellisestä ruokavaliosta. Kansainvälisillä markkinoilla on edelleen kasvun mahdollisuuksia. VAASAN KOULUNÄKKI täyttää 50 vuotta Vuonna 2013 tavoittelemme kannattavaa kasvua ja uskomme hyvän kasvuvauhdin jatkuvan. Jatkamme myös henkilöstömme sitouttamista meihin työnantajana muun muassa kouluttamalla työntekijöitä. Vuotta 2013 elävöittää VAASAN KOULUNÄKKI -näkkileivän 50-vuotisjuhlavuosi, jota juhlistetaan tv-mainonnalla, kilpailuin ja Facebookissa. Juhlavuoden kunniaksi tuomme loppukeväästä kauppoihin uuden VAASAN KOULUNÄKKI Kauran. VAASAN Vuosi

18 Näkkileivät ja hapankorput Suosittuja Suomessa, suuri maailmalla Olemme maailman suurin hapankorppujen ja toiseksi suurin näkkileipien valmistaja. Näkkileivät ja hapankorput on VAASANin liiketoiminta-alueista kansainvälisin. Kaksi kolmasosaa liiketoiminnasta on vientiä. FINN CRISPiä viedään lähes 40 maahan. Vientiin menee etupäässä hapankorppua. Maailmalla makuvalikoima on Suomen mark- kinoita laajempi: vientiä varten hapankorppuja höystetään esimerkiksi korianterilla, valkosipulilla ja kuminalla. Näkkileipämme ja hapankorppumme valmistetaan Kotkan tuotantolaitoksessa, jossa ne tehdään suurimmaksi osaksi kotimaisista raaka-aineista. Tehtaassa työskentelee noin 180 työntekijää. Näkkileivät ja hapankorput avainlukuja 2012 Näkkileipä on Englannissa gourmet-ruokaa FINN CRISP -näkkileipiä ja -hapankorppuja maahantuovan englantilaisen Baker Bennettin vuoden 2012 kohokohtiin lukeutui kokkien ammattijärjestö Master Chefsin kanssa solmittu sponsorisopimus. Yhteistyön tavoitteena on houkutella erityisesti nuoria ammattikokkeja hyödyntämään näkkileipää ruoanlaitossa. Uusi aluevaltaus istuu yllättävän hyvin brändin imagoon Britanniassa. Olemme huomanneet, että tuotetta suosivat tyypillisesti hieman vanhemmat ja varakkaammat kuluttajat nelikymppisistä ylöspäin. Näille foodie-tyypeille vielä terveellisyyttäkin tärkeämpää on tuotteen korkea laatu, Baker Bennettin myyntijohtaja Andrew Crumpton kertoo. Pohjoismaisuus on sekin oleellinen osa brändiä. Pohjoismaisuus kiinnostaa brittikuluttajia, koska se merkitsee heille aitoutta ja puhtautta. Crumpton itse on omien sanojensa mukaan huhkinut FINN CRISP -näkkileivän myynnin edistämiseksi jo 25 vuotta. Voi hyvällä syyllä sanoa, että FINN CRISP on osa elämääni! Andrew Nykyisin Crumpton on yksi FINN CRISPiä maahantuovan Baker Bennettin kolmesta osakkaasta. Suomalaiseen näkkileipään hän tutustui kuitenkin ensimmäistä kertaa jo vuonna 1988, jolloin hän sai työpaikan Cultorin silloisesta tytäryhtiöstä Vaasanmyllystä. Andrew kuvaa Baker Bennettin ja VAASANin välejä tiiviiksi ja välittömiksi. Jaamme avoimesti tietoa puolin ja toisin sekä suunnittelemme ja ideoimme yhteistyössä. Näen, että olemme enemmänkin VAASANin vientiosaston jatke kuin asiakas. Työ VAASANin näkkileivän myynnin edistämiseksi jatkuu myös ruohonjuuritasolla. Päätavoitteenamme on edelleen brändin tunnettuuden kasvattaminen muun muassa viestinnän, tuotemaistatusten ja myymälämateriaalien avulla. Liikevaihto miljoonaa euroa 11 % VAASAN-konsernin liikevaihdosta Henkilöstö vuoden 2o12 lopussa 181 Tuotantolaitos Suomessa Tärkeimmät vientimarkkinat Venäjä, Ruotsi, Saksa, Yhdysvallat, Englanti Suomen suosituin näkkileipä, VAASAN KOULUNÄKKI, on täyttänyt suomalaisten vatsoja jo lähes 50 vuoden ajan. Nyt kuluttajalla on mahdollisuus valita klassikosta luomuvaihtoehto, VAASAN KOULUNÄKKI Luomu. Niin ikään VAASAN 100 % Ruis Hapankorput ovat saaneet rinnalleen luomuversion. Uutuuksille on tilausta, sillä luomuelintarvikkeiden suosio on kasvanut yleisesti kaikissa länsimaissa. Aiemmin tehtyjen pakkausuudistusten ansiosta runsaskuituiset ja lisäaineettomat tuotteet myös näkyvät kuluttajille hyllystä entistä paremmin. 32 VAASAN Vuosi

19 Ravitsemus ja terveys HERKULLISET JA TERVEELLISET LEIPOMOTUOTTEET OSANA TASAPAINOISTA RUOKAVALIOTA Visiomme mukaisesti haluamme olla päivittäisten nautintojen ja terveellisyyden ykkösvalinta. VAASAN Ravitsemus ja terveys -ohjelma edistää tämän tavoitteen toteutumista. Kunnianhimoinen tutkimus- ja tuotekehitystyö, osaamisen kehittäminen sekä aktiivinen viestintä vie meitä yhdessä eteenpäin. Haluamme edistää ihmisten hyvinvointia tarjoamalla tuotteita, jotka sopivat terveellisiin ruokailutottumuksiin. Tuotteiden terveellisyys ei saa kuitenkaan heikentää niiden herkullisuutta maku on kuluttajille lopulta tärkein valintakriteeri. Yhdistämällä laaja-alaisen leivontaosaamisemme ja viimeisimmän tutkimustiedon voimme tarjota kuluttajille maukkaita ja terveellisiä leipomotuotteita ja siten tukea terveyttä edistäviä ruokavalintoja. Ravitsemus ja terveys -politiikka arkemme ohjenuorana VAASAN Ravitsemus ja terveys -ohjelman perustana ovat suomalaiset ja pohjoismaiset ravitsemussuositukset, joiden pohjalta on luotu VAASANin ravitsemus ja terveys -politiikka. Olemme vastuullisia siinä, että noudatamme yleisiä suosituksia ja viestimme aktiivisesti, että leipä sopii osaksi terveellistä, monipuolista ruokavaliota. Käytännössä jokapäiväistä toimintaamme ohjaavat seuraavat suuntaviivat: Haluamme tukea kuluttajien terveellistä ja tasapainoista elämäntapaa. Ruis ja täysjyvävilja raaka-aineina sekä runsaskuituisuus ja aiempaa pienempi suolapitoisuus ravitsemuksellisina ominaisuuksina ovat oleellinen osa terveydelle edullisia leipomotuotteita. Pyrimme siihen, että kuluttajat tekisivät entistä terveellisempiä valintoja ja että terveellinen ostopäätös olisi entistä helpompi tehdä. Näin tuemme terveyttä edistäviä elämäntapoja ja ruokavaliota. Viestimme aktiivisesti ja vastuullisesti eri sidosryhmille ravitsemussuositusten linjan mukaisesti ja lisäämme kuluttajien tietoisuutta ravitsemuksen merkityksestä terveydelle. Asetamme etusijalle tutkimusprojektit, joilla on myönteinen ravitsemuksellinen vaikutus. Tutkimus edistää edelläkävijän asemaamme VAASAN on ollut lähes 20 vuotta aktiivisesti mukana erilaisissa leipomoalaan liittyvissä, suomalaisissa ja kansainvälisissä tutkimushankkeissa. Tutkimuksella ja tuotekehityksellä on keskeinen rooli strategiamme toteuttamisessa. Tarvitsemme uusia ja innovatiivisia tuotteita, jotta voimme pysyä elintarvikealan aallonharjalla ja kasvaa voimakkaasti. Vuonna 2012 investoimme tutkimukseen ja tuotekehitykseen noin 2,4 miljoonaa euroa eli noin 0,6 prosenttia liikevaihdosta. VAASAN Ravitsemus ja terveys -ohjelma jakautuu neljään eri osaan Tutkimus Osallistumme oleellisiin, viljaan ja ravitsemukseen liittyviin foorumeihin ja tutkimusprojekteihin, mikä edesauttaa edelläkävijyyttämme. Kuitu-, täysjyväja leivontaosaaminen Vahvistamme jatkuvasti ravitsemukseen ja viljaan liittyvää tieteellistä osaamista erityisesti täysjyvän, viljakuidun ja rukiin parissa. Tuotekehitys Sovellamme tuotekehityksessämme tehokkaasti vilja- ja leivontaosaamista, ravitsemustiedettä ja tieteellistä osaamista. Viestintä Kehitämme jatkuvasti viestintää ravitsemuksesta ja terveellisistä leipomotuotteistamme asiakkaille, sidosryhmille ja kuluttajille. 34 VAASAN Vuosi

20 Ravitsemus ja terveys Edistämme täysjyväviljan käyttöä ja sen terveysominaisuuksiin liittyvää tutkimusta Euroopassa HEALTHGRAIN Forumin jäsenenä. Foorumi perustettiin vuonna 2010 jatkamaan EU HEALTHGRAIN -projektissa aloitettua työtä. Foorumi tekee työtä täysjyväviljatuotteiden terveyttä edistävien ominaisuuksien kehittämiseksi ja edistää muun muassa kansallisten tutkimushankkeiden ja tutkimusryhmien sekä yritysten välistä verkostoitumista. Lisäksi foorumin tavoitteena on edistää täysjyväviljan terveyshyötyjen tunnettuutta. Pohjoismaissa ne tunnetaan suhteellisen hyvin, mutta muissa maissa tietotasoa voidaan huomattavasti parantaa. Olemme mukana kehittämässä runsaskuituisia ja terveellisiä pakasteleivonnaistuotteita Healthyfroz-projektissa. Projektissa kehitetään uudenlaisia teknologioita, jotka mahdollistavat kuidun runsaan käytön myös pakasteleivonnaistuotteissa ilman, että tuotteiden maku ja koostumus kärsivät. Tutkimuksesta vastaavat VTT ja Helsingin yliopisto. VAASAN osallistui myös vuonna 2012 päättyneeseen Soma-tutkimushankkeeseen, jossa perehdyttiin marjojen verensokerivaikutuksiin sokeria ja tärkkelystä sisältävien elintarvikkeiden nauttimisen jälkeen. Tulokset kertoivat, että marjat tasasivat aterianjälkeisiä verensokeri- ja insuliinivasteita sokerin ja/tai leipomotuotteiden kanssa nautittuna. Olimme mukana myös vuoden 2012 lopussa päättyneessä Fibrefects-hankkeessa, jossa tutkittiin viljakuidun muokkauksen vaikutusta suolistovälitteisiin terveysvaikutuksiin. Hankkeessa kehitettiin viljakuidun prosessointimenetelmiä ja pyrittiin luomaan uusia viljapohjaisia raaka-aineita, jotka sopivat myös herkkävatsaisille ja joilla on myönteisiä suolistovälitteisiä terveysvaikutuksia. Tutkimusosuudesta vastasi VTT ja Itä-Suomen yliopisto. VAASAN Ravitsemus ja terveys -ohjelman puitteissa mietimme, millaisissa hankkeissa ja tutkimusprojekteissa haluamme olla mukana, ja miten tutkimustuloksia voidaan hyödyntää tuotekehityksessä. Tavoitteenamme on osaltamme seurata alan hiljaisia signaaleja ja etsiä uusia tuoteideoita. Innovatiiviset tuotteet luovat kasvua Tuotekehityksemme hyödyntää vahvaa vilja-, ravitsemusja leivontaosaamistamme kaikilla liiketoiminta-alueillamme. Osaamisemme ulottuu myös teknologiaan, jonka avulla voimme tehdä entistä parempia tuotteita ja kehittää tuotantoa entisestään. Vuositasolla tavoitteemme on tuoda markkinoille 1 2 todella innovatiivista tuotetta, jotka pohjautuvat tutkimukselliseen idean ja osaamisemme yhdistämiseen. Nykypäivänä uudet ilmiöt tulevat ja menevät nopeasti, joten meidän täytyy paitsi osata valita todelliset mahdollisuudet myös reagoida nopeasti tuotekehityksessä tarpeen niin vaatiessa. Ravitsemus ja terveys näkyvät VAASANin tuotevalikoimassa ja -kehityksessä hyvin konkreettisesti. Panostamme runsaskuituisiin ja täysjyvästä valmistettuihin tuotteisiin, joiden parissa olemme tehneet lukuisia innovaatioita, kuten VAASAN TaikaRuis 100 %, vaalean leivän kaltainen 100 % ruisleipä, sekä VAASAN TÄYSHYVÄT, 100 % täysjyvävehnäleipä. Ravitsemus ja terveys näkyvät VAASANin tuotevalikoimassa ja -kehityksessä hyvin konkreettisesti. Vuoden 2012 merkittävimpiä hankkeita oli kolesterolia alentavan leivän, VAASAN Kaurasydämen kehitys. Kauran beetaglukaanin kolesterolia alentavaan vaikutukseen liittyvä terveysväittämä on Euroopan komission hyväksymä. Tuote on lanseerattu myös Virossa ja Latviassa. Toinen esimerkki innovatiivisesta tuotekehityksestä vuonna 2012 oli VAASAN RuisNacho. Rukiinen napostelutuote sisältää runsaasti kuitua ja täysjyvää, mutta ei lainkaan lisäaineita tai lisättyä rasvaa. Maukkaat makuyhdistelmät ja terveellisyys houkuttavat herkutteluun ilman huonoa omatuntoa. Tieto auttaa tekemään hyviä valintoja Viestintä on olennainen osa ravitsemus ja terveys -ohjelmaa. Haluamme viestiä tuotteistamme kuluttajille selkeästi ja havainnollisesti. Pakkauksissamme on selkeät ainesosamerkinnät, viitteellisen päiväsaannin kertovat GDA-merkinnät löytyvät verkkosivuiltamme. Lisäksi kerromme tuotteissamme kuidun ja täysjyvän määrästä sekä lisäaineettomuudesta omilla merkeillämme. Viime vuonna lisäsimme pakkauksiin entistä näkyvämmän runsaskuituinen-merkinnän, joka helpottaa kuidusta kiinnostuneiden kuluttajien ostopäätöksiä. VAASAN toi ensimmäisenä valtakunnallisena toimijana kuitumerkin pakkauksiin jo vuonna VAASANin tuotteista 13 on Sydänmerkki-tuotteita, ja eri pakkauskoot mukaan lukien niitä on vielä enemmän. Tarjoamme niitä niin kuluttajille kuin ammattilaiskeittiöillekin. Sydänmerkin ovat kylkeensä saaneet muun muassa VAASAN KOULUNÄKKI sekä perinteisenä että luomuversiona ja food service -suosikkituote VAASAN Pieni Ruisruutu. Sydänliiton myöntämä Sydänmerkki kertoo, että tuote on sydänterveyden kannalta parempi valinta tuoteryhmässään. Vuonna 2012 Euroopan elintarviketurvallisuusviranomainen EFSA ja Euroopan komissio karsivat terveysväittämiä, joita käytetään elintarvikkeiden markkinoinnissa ja pakkausmerkinnöissä. Muutoksen taustalla on se, että tuoteviestit eivät saa johtaa kuluttajaa harhaan. Myös VAASAN joutui ottamaan tämän huomioon omassa toiminnassaan ja muuttamaan joidenkin tuotteiden pakkausmerkintöjä sekä kuluttajille suunnattua markkinointiviestintää. Muutosten takia tuotteidemme terveysvaikutuksista viestimisen kohderyhmänä ovat kuluttajien lisäksi ammattilaiset. Aktiivista vaikuttamista Ammattilaisille, kuten ravitsemusterapeuteille, terveydenhoitajille, terveys- ja ravitsemustoimittajille, viestimme muun muassa Hyvää leivästä -esitteellä sekä VAASANin Ammattilaisille -verkkosivustolla. Sivustolla kerromme tutkittua tietoa ravitsemuksesta, terveydestä ja viljatuotteiden roolista osana terveyttä edistävää ruokavaliota sekä alan keskeisistä uusista tutkimustuloksista. Käymme myös puhumassa tuotteistamme ja niiden terveysvaikutuksista erilaisissa tilaisuuksissa, kuten ravitsemusterapeuttien ja terveydenhoitajien koulutuspäivillä tai esimerkiksi FINN CRISP -tuotteidemme kansainvälisessä jakelijakokouksessa. Erilaiset ruokavaliot, hiilihydraatit ja ruoan alkuperä herättävät paljon keskustelua. VAASAN haluaa omalta osaltaan osallistua keskusteluun, valottaa leipään liittyviä ennakkoluuloja ja myyttejä sekä muistuttaa, että leivästä ja viljasta voi nauttia hyvällä omallatunnolla. VAASAN on verkostoitunut erilaisten sidosryhmien kanssa, joiden avulla pystymme jakamaan parhaita käytäntöjä, vaikuttamaan toimialan kehitykseen ja kulkemaan etujoukoissa. Suomen Kaurayhdistyksen toiminnan tarkoituksena on parantaa kauratoimialan toimintaedellytyksiä ja kannattavuutta sekä parantaa jäsenten välistä tiedonkulkua ja yhteistoimintaa sekä lisätä kauran ja sen terveyshyötyjen tunnettuutta. Pro Ruis -yhdistys puolestaan haluaa parantaa rukiin viljelyn edellytyksiä ja rukiin jäljitettävyyttä muun muassa kasvijalostuksen, viljelyneuvonnan ja -sopimustoiminnan sekä tutkimus- ja koulutustoiminnan keinoin. Samalla tavoitteena on lisätä rukiin tunnettuutta ja suosiota kuluttajien keskuudessa. VAASAN haluaa myös turvata kotimaisen rukiin saatavuuden. Lisäksi toimimme aktiivisesti yhdessä Leipätiedotus ry:n ja Pro Luomu ry:n kanssa. 36 VAASAN Vuosi

Vaasan & Vaasan Kokemuksia Baltian liiketoiminnasta

Vaasan & Vaasan Kokemuksia Baltian liiketoiminnasta 1 2009/1 Vaasan & Vaasan Kokemuksia Baltian liiketoiminnasta Finpron seminaari 22.1.2009 Harri Roos 2 2009/1 Vaasan & Vaasan -konserni Johtava tuoreleivonnan toimija Suomessa, Virossa, Latviassa ja Liettuassa

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Tietoa ja inspiraatiota

Tietoa ja inspiraatiota Terveyspolitiikka Tietoa ja inspiraatiota Nykypäivänä arvostamme valinnan vapautta. Tämä ilmenee kaikkialla työelämässämme, vapaa-aikanamme ja koko elämäntyylissämme. Vapauteen valita liittyy luonnollisesti

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Onko elintarviketalous kasvuala kasvua lähiruuasta? Lähiruoka-seminaari

Onko elintarviketalous kasvuala kasvua lähiruuasta? Lähiruoka-seminaari Onko elintarviketalous kasvuala kasvua lähiruuasta? Lähiruoka-seminaari 18.9.2012 Heikki Juutinen Elintarvikeala muutoksessa 1. Ruuan kysyntä kasvaa maailmalla 2. Kuluttajat haluavat tietää, missä ja miten

Lisätiedot

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,

Lisätiedot

Innovaatioaamupäivä 18.3.2016

Innovaatioaamupäivä 18.3.2016 Innovaatioaamupäivä 18.3.2016 Kauran tuotteistaminen Tuula Laukkanen 1 18/3/16 Fazer. All rights reserved Fazer Mylly osa Fazer konsernia Fazerin tarina alkoi vuonna 1891 Karl Fazerin avattua ensimmäisen

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan

Lisätiedot

Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla

Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Toimittajatapaaminen Osuuskunta Maitomaa 26.4.2010 Outi Fagerlund Viestintäpäällikkö 09 272 001 outi.fagerlund@arlafoods.com 1 26.4.2010 1 Arla

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,

Lisätiedot

Katsaus HKScanin toimintaan. Aki Laiho, toimitusjohtajan sijainen, COO Yhtiökokous, , Helsinki

Katsaus HKScanin toimintaan. Aki Laiho, toimitusjohtajan sijainen, COO Yhtiökokous, , Helsinki Katsaus HKScanin toimintaan Aki Laiho, toimitusjohtajan sijainen, COO Yhtiökokous,, Helsinki HKScanin johtoryhmä Aki Laiho Toimitusjohtajan sijainen, tuotanto- ja teknologiajohtaja, TkT, CSCP Tuomo Valkonen

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Helen tänään Jarmo Karjalainen. Helsingin Energia

Helen tänään Jarmo Karjalainen. Helsingin Energia 17.2.2010 Helen tänään Jarmo Karjalainen 1 EU:n tavoite sähkömarkkinoiden kehittymisestä Harmonisoitujen alueellisten markkinoiden kautta...... yhtenäiseen eurooppalaiseen markkina-alueeseen Pohjola Brittein

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Arvot ja eettinen johtaminen

Arvot ja eettinen johtaminen Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään

Lisätiedot

Keliakialiiton strategia

Keliakialiiton strategia Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön

Lisätiedot

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta

Lisätiedot

KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER

KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER 3.2.2016 1 KESKEISET ASIAT VUONNA 2015 Päivittäistavarakaupassa vakaa markkina-asema ja hyvä kannattavuus Rauta- ja sisustuskaupan kannattavuus parani selvästi Keskon uusi

Lisätiedot

Suomalaisen Työn Liitto & Yhteiskunnallinen yritys -merkki

Suomalaisen Työn Liitto & Yhteiskunnallinen yritys -merkki Suomalaisen Työn Liitto & Yhteiskunnallinen yritys -merkki Yhteiskunnallinen yritys -video https://www.youtube.com/watch?v=qvzrov0hrpk&index=5&list=plqcgvrn8a51wavbtihertuijvqiv0qcj_ Suomalaisen Työn

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Matti Lievonen. 3.4.2014 Yhtiökokous 1

Toimitusjohtajan katsaus. Matti Lievonen. 3.4.2014 Yhtiökokous 1 Toimitusjohtajan katsaus Matti Lievonen 1 Neste Oilin johtoryhmä Toimitusjohtaja: Matti Lievonen Yhteiset toiminnot Liiketoiminta-alueet Tuotanto ja logistiikka Ilkka Poranen Henkilöstö Hannele Jakosuo-Jansson

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta

Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta Vientijohtaja Veijo Meriläinen Pellervon Päivä 2007 11.04.2007 10.4.2007 1 Valiolla kunniakas yli 100 v historia Perustettu

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen Staran strategia 2011-2012 - onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät 31.10. - 1.11.2011 Timo Martiskainen Toiminta-ajatus Tuotamme rakennusalan, ympäristönhoidon

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,

Lisätiedot

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012

Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012 MATERIAALI TEHOKKUUS TUTKIMUS CASE KIDEX Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012 MARTELA LYHYESTI Martela Oyj on työympäristöjen ja julkitilojen muutosten toteuttaja. Martelan sisustusratkaisut tukevat asiakkaan

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2014 10.2.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Q4 2014 Tilinpäätöstiedote 10.2.2015 1 Keskeiset tapahtumat Keskon kannattavuus pysyi hyvällä tasolla vaikeasta markkinatilanteesta

Lisätiedot

E 88/2015 vp Valtioneuvoston selvitys: Kierto kuntoon - Kiertotaloutta koskeva EU:n toimintasuunnitelma

E 88/2015 vp Valtioneuvoston selvitys: Kierto kuntoon - Kiertotaloutta koskeva EU:n toimintasuunnitelma E 88/2015 vp Valtioneuvoston selvitys: Kierto kuntoon - Kiertotaloutta koskeva EU:n toimintasuunnitelma Eduskunnan talousvaliokunta 19.2.2016 Erja Fagerlund TEM/ innovaatio ja elinkeino-osasto Kilpailukyky

Lisätiedot

Mainonnan kenttä Venäjällä

Mainonnan kenttä Venäjällä Mainonnan kenttä Venäjällä Mainonnan historia nykyvenäjällä 15 vuotta siitä kun se alkoi Viimeisen 10 vuoden aikana isoimmat ketjut ovat rantautunet Venäjälle Koulutus, osaaminen, ja yleinen tietotaito

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Uuden työelämän jäljillä. Työhyvinvoinnin johtaminen Orionilla. Leena Katila-Keso

Uuden työelämän jäljillä. Työhyvinvoinnin johtaminen Orionilla. Leena Katila-Keso Uuden työelämän jäljillä Työhyvinvoinnin johtaminen Orionilla Leena Katila-Keso 20.04.2016 Asiakkaiden tarpeisiin vastaaminen Keskinäinen luottamus ja arvostus Orionilaiset Hyvinvointia rakentamassa Laatu,

Lisätiedot

SYKEn strategia

SYKEn strategia SYKEn strategia 2011 2014 2 SYKEN MISSIO, VISIO JA ARVOT Tuotamme yhteiskunnan kestävän kehityksen kannalta välttämätöntä tietoa, osaamista ja palvelua. Parannamme ja turvaamme ympäristöämme sekä ratkomme

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Nopea, kätevä ja luotettava kahviratkaisu itsepalveluun

Nopea, kätevä ja luotettava kahviratkaisu itsepalveluun Nopea, kätevä ja luotettava kahviratkaisu itsepalveluun Tarvitsen ratkaisun, joka tarjoaa hyvää kahvia nopeasti. Mahdollisuuksia Kahvinjuojat ovat yhä vaativampia. He haluavat todella hyvää kahvia ja laajan

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1-6/2012 Juha Varelius, toimitusjohtaja 09.08.2012 KATSAUSKAUDEN PÄÄKOHDAT Liikevaihto laski selvästi Liikevaihto 50,6 (65,7) miljoonaa euroa Q2 liikevaihto 24,5 (32,4) miljoonaa euroa

Lisätiedot

10 yleistä kysymystä leivästä. Jokaisella on oma näkemyksensä leivästä. Mutta perustuuko se olettamuksiin vai oikeisiin faktoihin?

10 yleistä kysymystä leivästä. Jokaisella on oma näkemyksensä leivästä. Mutta perustuuko se olettamuksiin vai oikeisiin faktoihin? 10 yleistä kysymystä leivästä Jokaisella on oma näkemyksensä leivästä. Mutta perustuuko se olettamuksiin vai oikeisiin faktoihin? Onko leipä terveellistä? Kyllä Leipä sisältää paljon hyvää kuitua, hiilihydraattia,

Lisätiedot

OSAVUOSI- KATSAUS Q MIKKO HELANDER

OSAVUOSI- KATSAUS Q MIKKO HELANDER OSAVUOSI- KATSAUS Q1 2016 MIKKO HELANDER 27.4.2016 1 KESKEISET ASIAT Q1 Keskon liikevaihto vakaa, vertailukelpoinen kehitys +0,2 % Kannattavuus parani, liikevoitto ilman kertaeriä 32,3 milj. (26,5 milj.

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Toteutuvatko suolasuositukset joukkoruokailussa? 8.2.2011 www.sodexo.fi Sodexo - Jokaisesta päivästä parempi Sodexo edistää omalta osaltaan suomalaisten terveyttä Annamme asiakkaille mahdollisuuden syödä

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

LEIPÄÄ LEIVÄSTÄ. 8.12.2015 Leena Hyrylä

LEIPÄÄ LEIVÄSTÄ. 8.12.2015 Leena Hyrylä LEIPÄÄ LEIVÄSTÄ 8.12.2015 Leena Hyrylä Esityksen sisältö: Leipomoteollisuuden rakenne Markkinoiden kehitys Taloudellinen tilanne Tulevaisuuden näkymiä Pk-yritysbarometri 2/2015 SWOT PK-toimialabarometri

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Teollisuusneuvos Mika Aalto Elinkeino- ja innovaatio-osasto Strategiset kasvualat-ryhmä 2.9.2014 Teollisuuspolitiikan visio Teollisuuspolitiikan

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

KAUPPASI PARAS KALAKAVERI

KAUPPASI PARAS KALAKAVERI KAUPPASI PARAS KALAKAVERI www.jokisenevaat.fi JOKISEN EVÄÄT ON LUOTETTAVA KUMPPANI KALATISKISI HOVIHANKKIJAKSI Yhteistyö kanssamme tarjoaa sinulle suuren määrän etuja ja palveluja, jotka helpottavat työtäsi

Lisätiedot

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016 MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme

Lisätiedot

POROA VAI BURGERIA. Mitä (ruokaa) tulisi tarjota ulkolaisille vieraille? Milloin suomalainen ruokaperinne tunnustetaan salonkikelpoiseksi?

POROA VAI BURGERIA. Mitä (ruokaa) tulisi tarjota ulkolaisille vieraille? Milloin suomalainen ruokaperinne tunnustetaan salonkikelpoiseksi? POROA VAI BURGERIA Mitä (ruokaa) tulisi tarjota ulkolaisille vieraille? Milloin suomalainen ruokaperinne tunnustetaan salonkikelpoiseksi? Suomalainen ruokaperinne Kropsua, hapanleipää, karjalanpaistia

Lisätiedot

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin

Lisätiedot

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa

Lisätiedot

Kannattavasti kasvava YIT

Kannattavasti kasvava YIT 1 14.11. 2007 YIT OYJ Kannattavasti kasvava YIT Sijoitus - Invest 14.11.2007 klo 11.30-11.50 Konsernijohtaja Hannu Leinonen 15.11.2007 klo 15.30-15.50 Varatoimitusjohtaja Sakari Toikkanen 2 14.11. 2007

Lisätiedot

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 212 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia

Lisätiedot

JA TUOTEVÄYLÄ PALVELU

JA TUOTEVÄYLÄ PALVELU KEKSINTÖSÄÄTIÖ JA TUOTEVÄYLÄ PALVELU 18.1.2011 / Avainklubi Pekka Rantala, Kusti Alasalmi Riitta Ahola, Timo Kilpinen, Antti Niemi, Pauliina Sievänen Maailma tarvitsee keksintöäsi Keksijätutkintoa sjä

Lisätiedot

Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011

Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011 Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille Huhtikuu 2011 JOHDANTO Sodexon periaatteisiin liiketoiminnassa kuuluu korkeat eettiset standardit. Tämän vuoksi olemme laatineet Code of Conduct, toimintaohjeistuksen

Lisätiedot

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»

Lisätiedot

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot 2007 Mihin näitä tarvitaan? Luo suuntaviivat tulevalle ja ohjaa toiminnan kehittämistä Linjaa seuran tavoitteet Linjaa seuran periaatteet Ohjeistaa toimintaa On

Lisätiedot

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN TOIMINTAMALLI VISIOMME VUOTEEN 2019 Tavoitteenamme on, että hoitotyön yhteisömme on alueellisesti vetovoimainen

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

KESKON YRITYSESITTELY POHJOIS-SAVON OSAKESÄÄSTÄJILLE RIIKKA TOIVONEN

KESKON YRITYSESITTELY POHJOIS-SAVON OSAKESÄÄSTÄJILLE RIIKKA TOIVONEN KESKON YRITYSESITTELY POHJOIS-SAVON OSAKESÄÄSTÄJILLE RIIKKA TOIVONEN 1 KESKO Q2/2016 RULLAAVA 12 KK Liikevaihto 8 993 milj. Liikevoitto* 253 milj. Sidotun pääoman tuotto* 12,6 % Henkilöstö 30 000 Osakkeenomistajia

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen

Toimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, 27.3.2006 Toimitusjohtaja Heikki Takanen 2 1 Lähtökohdat vuodelle 2005 Tavoite Toiminnallisen tuloksen parantaminen lupausten

Lisätiedot

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN PUUSTELLI GROUP OY LOPPURAPORTTI TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Laatija: Timo Hemmilä, Hemcon Oy Päiväys: Luottamuksellisuus: julkinen Hyväksynyt: Tarmo Vesimäki, Puustelli Group Oy Projektin

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

Johdatus markkinointiin

Johdatus markkinointiin Markkinoinnin perusteet 23A00110 Johdatus markkinointiin Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Päivän agenda Kuka kukin on? Mitä markkinointi on? Miksi sinun tulisi

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä

Lisätiedot

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 Kemijärven Yrittäjät ry VISIO Kemijärven Yrittäjät ry tavoittelee vahvaa tulevaisuutta hoitamalla rakentavalla yhteistyöllä yrittäjyyden asiat kuntoon. Kemijärven Yrittäjät ry

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA Markkinan polarisoituminen on uhka yleisbrändeille + Markkinoilla on menossa kehitys, jossa pärjäävät sekä lisäarvolla erottuvat ykkösbrändit että edullisella hinnalla

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN

DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN Elämä on. Tässä ja nyt. Siitä pitää ottaa kaikki irti. Tämän mahdollistaa DNA. Tarjoamme yhteydenpitoon, viihtymiseen ja työntekoon laadukkaita puhe-, data- ja

Lisätiedot