Katsaus HKScanin toimintaan. Aki Laiho, toimitusjohtajan sijainen, COO Yhtiökokous, , Helsinki

Transkriptio

1 Katsaus HKScanin toimintaan Aki Laiho, toimitusjohtajan sijainen, COO Yhtiökokous,, Helsinki

2 HKScanin johtoryhmä Aki Laiho Toimitusjohtajan sijainen, tuotanto- ja teknologiajohtaja, TkT, CSCP Tuomo Valkonen Talousjohtaja, KTM Samuli Eskola Suomen ja Baltian kuluttajaliiketoiminnoista vastaava johtaja, KTM Göran Holm, Skandinavian kuluttajaliiketoiminnoista vastaava johtaja, DIHM Jukka Nikkinen Away from Home -liiketoiminnon johtaja, KTM Sari Suono Henkilöstöjohtaja, OTM, emba Anne Mere, Markkinointijohtaja, MBA Markku Suvanto, Hallinto- ja lakiasiainjohtaja, varatuomari HKSCAN YHTIÖKOKOUS 2

3 Yli 100 vuotta strategisia askeleita Lounais-Suomen Osuusteurastamo (LSO) perustetaan Helsingin Kauppiaat perustetaan HKScanin alku 1988 Kansainvälistyminen alkaa, HK Ruokatalo listautuu Pörssiin LSO Foodsista HK Ruokataloksi Yrityksen nimeksi HKScan 2007 Painopiste Pohjoismaisissa kotimarkkinoissa 2012: Uusi strategia ja toimintamalli : Rakenneuudistus Kannattavan kasvun 2014 strategia Kariniemen, hankinta AS Rakvere Lihakombinaat, hankinta AS Tallegg, hankinta Sokołów S.A hankinta Rose Poultry A/S, hankinta Scan AB, hankinta Sokołów S.A, myynti 3

4 HKScanin strategian toteuttaminen HARMONISOINTI Holding-yhtiöstä yhtenäiseksi HKScaniksi KÄÄNNE Konsernin synergiaetujen hyödyntäminen KANNATTAVA KASVU Kasvua vahvoilla brändeillä ja korkean jalostusasteen tuotteilla 4

5 Rakenneuudistuksen myötä yhtenäisemmäksi konserniksi, Tuotanto- ja yhtiörakenne virtaviivaistettu Toimintatapoja yhtenäistetty Tase yksi toimialan vahvimmista EU:n alueella Rahoitusasema antaa hyvän pohjan kannattavan kasvun strategian toteuttamiselle 5

6 : Painopisteenä operatiivisen tehokkuuden parantaminen S U O R I T U S 2 1 LIIKETOIMINNAN KEHITYS OPERATIIVINEN KEHITYS AIKA 6

7 Vuosi 2015 lukuina: Otteita tilinpäätöksestä

8 Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, taloudellinen asema vakaa 8

9 HKScan-konserni 2015 Kannattavan kasvun strategian toteutus eteni Vertailukelpoinen liikevoitto kasvoi Tase edelleen vahva ja rahoituskulut pienenivät Liikevaihto supistui Liiketoimintaympäristö pysyi haastavana 9

10 Konsernin liikevoiton kehitys *) *) Ilman kertaluonteisia eriä 10

11 Kauden voitto *) *) Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva voitto ja ilman kertaluonteisia eriä 11

12 Osakekohtainen tulos (EPS) *) *) Ilman kertaluonteisia eriä 12

13 Konsernin rahavirta ennen rahoituskuluja *) *) Ilman kertaluonteisia eriä 13

14 Konsernin investoinnit 14

15 Nettovelka 15

16 Konsernin henkilöstö *) *) Kauden lopun keskiarvo 16

17 Avainluvut 17

18 Arvio vuodelle 2016 HKScan arvioi, että liikevoitto paranee vuodesta 2015, ja että näkymät sekä taloudessa että kysynnässä jatkuvat haastavina, ja hintakilpailu jatkuu tiukkana vuonna Konsernin strategian toteuttaminen, jatkuvan parantamisen hankkeet sekä aktiivinen myyntikatteen hallinta tukevat kuitenkin taloudellisen suorituskyvyn paranemista. 18

19 : Strategian toteuttaminen jatkuu

20 : Uudistetut pakkovoitot kasvun ainekset Uudistamme näkemystämme asiakkuuksista, kuluttajista ja kanavavalinnoista Kehitämme brändejä ja tarjoomaa Investoimme kasvuun Edistämme jatkuvan parantamisen kulttuuria 20

21 : Katse vahvuuksiin! Koti- ja lähimarkkinat, tuotteiston optimointi U U D E T M A R K K I N A T Uudet markkinat ja kohderyhmät Lähimarkkinat ja kohderyhmät Nykyiset markkinat ja kohderyhmät Optimoi olemassa oleva tarjooma ja toiminnot 2 Laajenna tuotteistoa, luo parannuksia 3 Uudet konseptit TUOTEINNOVAATIOT Lähde: Doblin, Ten Types of Innovation (muokattu) 21

22 HKScan vahvistuva bränditalo Bränditarjoomaa kehitetään systemaattisesti koti- ja vientimarkkinoille Kuluttajalähtöisyys ja innovaatiot ohjaavat kehitystyötä HKScanin tuotebrändit osaksi kaikkia ruokahetkiä Kansainvälisen tarjooman synergiaedut hyödynnetään maksimaalisesti 22

23 : Rauman uusi tuotantolaitos Keskittyy kasvavaan siipikarjasegmenttiin Rakentaminen käynnistynyt, ympäristölupa saatu. Käyttöönotto loppuvuoden 2017 aikana. Investointi lisää kapasiteettia lyhentää tuotannon läpimenoaikoja, parantaa tuotelaatua mahdollistaa innovatiivisten Kariniemen -uutuustuotteiden kehittämisen koti- ja vientimarkkinoille Hankinnoissa hyödynnetään HKScanin vastuullisuusohjelman mukaisia ratkaisuja materiaali-, energia- ja ympäristötehokkuuden näkökulmista Työterveyslaitos (TTL) osallistuu tilojen ja toiminnan suunnitteluun sekä työterveys- ja työturvallisuusasioiden kehittämiseen Investoinnin kokonaisarvo on n. 80 MEUR 23

24 TRUST. TEAM. IMPROVE. 24

25 Osinkoesitys

26 Osinkoesitys Emoyhtiön jakokelpoinen oma pääoma on 286,7 miljoonaa euroa sisältäen sijoitetun vapaan oman pääoman rahaston (SVOP) 143,1 miljoonaa euroa. Hallitus esittää, että yhtiö jakaa osinkoa 0,14 euroa osakkeelta. 26

27 27