Jamit-hankkeen kokemuksia työluotsityöstä Hanna Takamaa 18.9.2014 Case 1. Asiakas on vuoden kestävällä työ/opintovapaalla omasta työstään, joka on fyysisesti raskasta, terveydentilassa tules-oireita, lisäksi työpaikan ilmapiirissä ristiriitoja. Omatoimisesti työnsä ohessa opiskellut oman alan kevyempiä esimiestasoisia tehtäviä. Työpaikassa ei ollut mahdollisuutta suorittaa opintoihin liittyvä näyttöjä, aloittanut uudessa työpaikassa, jossa mahdollisuus suorittaa tutkintoon liittyvät näytöt. Opinnot edenneet suunnitellusti sairauslomista huolimatta. Työpaikka ei vastannut työntekijän odotuksia, vaihtoi työpaikkaa, jossa fyysinen rasittavuus tuli ehkä yllättäenkin. Koeajalla sai uutta koulutustaan vastaavan työtehtävän. 1
Miten työluotsaus prosessi eteni? - Tapaamisia 4-6 puhelinkeskustelua, joista 2 uuden, viimeisimmän työn aloittamisen jälkeen. - Tapaamiset aloitettiin sairausloman loppupuolella työterveyshoitajan ohjaamana. - Arveli, että työntekijä hyötyisi keskustelusta, tilanteensa läpi käymisestä ja jatkon suunnittelemisesta yhdessä. - Keskityttiin puutteiden sijaan vahvuuksien havaitsemiseen. Alkuun itkevä ja epätietoinen työntekijä, joka viimeisellä tapaamiskerralla oli itsevarma ja hymyili valmiina kohtaamaan uusia haasteita. Nykyinen työpaikka työtehtävineen ja työkavereineen oli täysin uusi. Uusi asema esimiehenä toi epävarmuutta. Puhelinkeskusteluilla luotsattiin uudessa työssä alkuun pääsemistä. 2
Case 2. Työntekijä on ollut pitkään sairauslomalla työuupumuksen vuoksi. Sairausloman aikana työyhteisössä on vaihtunut lähiesimies sekä häntä ylempi esimies, työyhteisössä on tehty paljon muutoksia. Työyhteisö elää edelleenkin muutosta läpi ja työkavereilta kuultu palaute ei kuulosta kannustavalta. Keskusteluissa tulee esiin, että työntekijällä on motivaatiota palata johonkin toiseen työhön, taustalla on hyvä koulutus ja monipuolinen työhistoria. Työluotsi, työntekijä ja työterveyslääkäri pitävät palaverin tilanteesta. Todetaan, ettei entiseen työuupumusta aiheuttaneeseen työhön ole tällä hetkellä paluuta, mutta muuta työtä voisi ajatella. Yhdessä sovitaan, että esimiehelle viestitään tilanteesta ja kutsutaan terveysneuvotteluun. Etukäteen johdolle viestitään millaisia työtehtäviä työntekijä voisi ajatella tekevänsä, mistä hän on kiinnostunut. 3
Esimiehet ovat yhteydessä työntekijään ennen neuvottelua kartoittaakseen tarkemmin tilannetta. Neuvottelussa työnantajalla on jo esittää kaksi eri työkokeilupaikkaa samassa organisaatiossa, eri sektoreilta, joista toisessa saattaa olla jatkomahdollisuus työhön työkokeilun päätyttyä. Neuvottelussa voidaan tehdä hakemus työeläkeyhtiölle työkokeilusta. Miten työluotsaus prosessi eteni? - tapaamisia työntekijän kanssa alkuun 2, - yksi neuvottelu yhdessä työntekijän, työterveyslääkärin ja työluotsin kanssa, - työterveysneuvottelu, - 1 tapaaminen työluotsin kanssa työkokeilun aloittamisen jälkeen. 4
Case 3 Työntekijä on aloittanut hoitoalan oppisopimusopinnot vanhustenhoidossa, selkäsairaus tullut opintojen aikana. Ei voi jatkossa työskennellä fyysisesti kuormittavassa työssä. Haluaa suorittaa lähihoitajan opinnot loppuun ja pysyä työelämässä edes osa-aikaisesti. Oppisopimuksen jatkaminen ei ole mahdollista työpaikassaan. Työterveyslääkäri antoi suuntaviivoja millaisiin tehtäviin voisi alkuun ajatella esimerkiksi työkokeilun kautta. Yhden pitkän tapaamisen aikana kartoitetaan eri vaihtoehtoja läpi opintojen loppuun suorittamiseksi. Tehtiin yhdessä marssijärjestys, jonka mukaan aktiivinen henkilö lähti itse selvittämään eri mahdollisuuksia tarjolla olevasta keinovalikoimasta. Lisäksi työntekijältä löytyi myös kaksi varasuunnitelmaa. Eduksi oli työntekijän oma vahva motivaatio ja valmiit omat tavoitteet! 5