Elinvoimaa osaamisesta



Samankaltaiset tiedostot
Lappeenranta 2028-strategia

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Lappeenranta 2028 strategian päivitys ja uusi Kansainvälistymis- ja Venäjä-ohjelma

Lausuntopyyntö: Lappeenranta 2028 strategia

Strategian tiivistyksen luonnosversio Kaupungin lauta ja toimikunnat 2/2016

Lappeenranta Itä ja länsi kohtaavat

Ikääntyneet ja sote Kimmo Jarva

Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien

Etelä-Karjalan maakuntaohjelma Luonnos

Löydämme tiet huomiseen

Parasta kasvua vuosille

Kasvusopimuskäytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö

INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA. Rahoitusta hankintojen kehittämiseen. teknologia-asiantuntija Sini Uuttu

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Strategian tiivistys ja raportointi Kaupunginhallitus

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Vientikaupan ensiaskeleet Tea Laitimo 3/19/2014

TechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

Lappeenranta Itä ja länsi kohtaavat

Elinkeino-ohjelman painoalat

Luovaa osaamista. Luovien alojen kehittämisfoorumi. Valtteri Karhu

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Fiksumpia hankintoja Tekes kehittämisen rahoittajana

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat Fiksu kaupunki Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen

Vaikuttavuusindikaattorit INKA-kaupungeissa. INKA-ohjelman kevätseminaari Vaasa Ville Valovirta

Keski-Suomen kasvuohjelma

Keski-Suomen maakuntaohjelma

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

TechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Koukkuniemi hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä

Lappeenranta Kohti resurssiviisautta

Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Keskustelu tulevaisuuden huippuosaamisesta Luova Suomi Taideyliopiston Sibeliusakatemian toimipiste. Luovaa osaamista - toimenpidekokonaisuus

Palvelustrategia Helsingissä

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

Fiksu kaupunki Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Kysely Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Ajankohtaista cleantech-ohjelmasta ja materiaalitehokkuudesta. Juho Korteniemi Turku,

Tuusulan kunnan elinkeino-ohjelma

Kasvupalveluilla työllisyyttä ja hyvinvointia Päijät-Hämeeseen

Vaasan seudun viestinnän tavoitteet

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Viestintä- strategia

PIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa

Etelä-Karjalan maakuntaohjelma

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin

1. Elinkeinorakenteen uudistaminen tukemalla osaamispohjaisten työpaikkojen syntymistä

Alueelliset kehitysnäkymät Lappi 1/2015

Neuvotteleva virkamies Jaana Valkokallio TEM, alueosasto

Yritetään ja työllistetään. Kehittämispäällikkö Seija Mustonen

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Strategian toimeenpanon tilanne ja puolivuosikatsaus 2015

Kaunis, eheä ja esteetön kohtauspaikka. Lappeenrannan kaupungin kaupunkirakenneohjelma

Asiantuntijanäkemys Lappeenranta strategiaan

Hyvinvointiohjelma Toimenpide-kokonaisuus Toimenpide Tulokset ja arviointikriteerit Panoksemme 2014 Panoksemme 2015 Panoksemme 2016

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Kaupunkistrategia

KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

Lappeenranta Itä ja länsi kohtaavat

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija

Hallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia

Tulossuunnittelu Kaakkois-Suomen ELY-keskus. Strategiset valinnat

OKM:n ohjeistus vuodelle 2019

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Itä-Suomen maahanmuuttostrategia 2017

Keski-Suomen matkailustrategia Keski-Suomen matkailuhallitus

Opsodiili, nuorten oppisopimuskoulutuksen toteutusedellytysten vahvistaminen

Kestävää kasvua ja työtä Suomen rakennerahasto-ohjelma luonnonvarastrategian tukena

KANSAINVÄLINEN KORKEAKOULUKAMPUS

KUNTASTRATEGIA

Iisalmen kaupungin markkinointiviestintä

KESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015

Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue. DM Copyright Tekes

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi

Kirkkonummen kuntastrategia

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

Cleantechin kaupallistamisen edellytysten parantaminen lisää kasvua. Juho Korteniemi Cleantechin strateginen ohjelma

Hämeen järviltä Satakunnan suistoon Kokemäenjoen vesistöalueen vesivisio 2050

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

Metsäklusteri muutosten kourissa - uusilla tuotteilla uuteen kasvuun

GOSAIMAA.COM MYR

Transkriptio:

Lappeenranta strategia Elinvoimaa osaamisesta Lappeenrannan kaupungin elinkeino-ohjelma 2013- Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto- ja matkailukaupunkiaan, joka kasvaa ja kansainvälistyy rohkeasti.

Elinkeino-ohjelma Elinkeino-ohjelma yhdessä Venäjä-ohjelman toimenpiteiden kanssa muodostaa yhteisen perustan visiossa kuvattujen ja kaupungin elinvoiman vahvistamiseen liittyvien tavoitteiden saavuttamiselle. Kaupallisten palvelujen kehittämistavoitteet on kuvattu Venäjä-ohjelmassa. Vuoden loppuun mennessä tavoitellaan osaamiseen, Venäjän naapuruuteen ja kansainväliseen sijaintiasemaan perustuen kunnianhimoisesti yhteensä 2 000 uutta työpaikkaa. Tavoitteeseen yltäminen edellyttää vahvaa kumppanuutta elinkeinoelämän eri toimijoiden kanssa sekä eritoten yritysten aktiivista ja kasvuhakuista toimintaa. Sadan uuden osaamispohjaisen työpaikan kaupungin verotuloja lisäävä vaikutus on 2014 yht. 1 milj. euroa. Edelleen vuodelle tavoitellaan kaikkiaan 1 000 osaamispohjaista työpaikkaa, mikä tarkoittaisi 7 milj. euron vuosittaista verotulojen lisäystä. Elinvoimaa kansainvälisyydestä ja osaamisesta elinkeino-ohjelman toimenpidekokonaisuudet ovat: 1. Elinkeinorakenteen uudistaminen tukemalla osaamispohjaisten työpaikkojen syntymistä (Kaupunginhallitus, konsernijaosto) 2. Yliopisto- ja korkeakoulukeskittymän kehittäminen (Kaupunginhallitus, Tulevaisuusjaosto ; vahva kumppanuus: oppilaitokset 3. Maakunnan matkailun kehittäminen (Wirma Lappeenranta Oy) 4. Aktiiviseen työelämään ja koulutukseen kannustaminen (Kaupunginhallitus) 5. Lappeenranta-brändin vahvistaminen vetovoimaisena kaupunkina asua, opiskella ja yrittää (Wirma Lappeenranta Oy) 6. Hankinnoilla tuloksia ja elinvoimaa (Etelä-Karjalan hankintapalvelut)

1. Elinkeinorakenteen uudistuminen tukemalla osaamispohjaisten työpaikkojen syntymistä Työllisyyden parantuminen. Haluttu sijoittautumispaikka nuorille koulutetuille aikuisille. Veropohjan vahvistaminen seuraavalle valtuustokaudelle. Veropohjan vahvistuminen työllisyyttä parantamalla ja yritysten investointeja lisäämällä. Johtava uusiutuvan energian ja vihreän teknologian kaupunki, jossa merkittävä osa työpaikoista liittyy kansainväliseen liiketoimintaan. Vuoden loppuun mennessä syntyy yli 100 uutta osaamispohjaista työpaikkaa ja kärkialoille 25 sijoittautunutta yritystä. Tuetaan Lappeenrannan kärkialoja: energia- ja ympäristötekniikka, terveys- ja hyvinvointipalvelut, luovat alat sekä ICT osaaminen. Kaupunki tukee omalla toiminnallaan (kaavoitus, infra) yritysten kehittymistä. Alueelle on syntynyt toimivat ja kasvavat verkostot (klusterit), jotka hyödyntävät kansainvälisiä markkinoita. Toteutetaan kärkialoihin keskittyvää sijoittautumismarkkinointia. Terveysalan osalta keskitytään venäläisiin yrityksiin yhdessä kansallisen toimijan, Team Finland -verkoston kanssa. Käynnistetään aktivointi- ja hautomotoiminta uudella toimintamallilla 2014 alusta. Kohderyhmänä ovat erityisesti osaamispohjaiset aloittavat yritykset ja olemassa olevat yritykset toimialasta riippumatta. Sijoittautumismarkkinointi on hyvin keskittynyttä ja tuloksellista. Kaikilla avaintoimijoilla, Wirma, kaupunki, LUT, Saimia, Technopolis, on yhteinen perusmarkkinointimateriaali sijoittautumismarkkinointiin. Resurssit pitkäjänteiselle työlle on varmistettu. Vuoden lopussa sijoittautuneita yrityksiä on 25 kpl Vuosina 2014 16 syntyy 25 uutta osaamispohjaista yritystä sekä 15 jo olemassa olevaa yritystä aloittaa uuden liiketoimintakokonaisuuden. Vuoden lopussa yli 100 työntekijää Otetaan käyttöön uudistettu, sähköisiä palveluita korostava yrityspalvelukonsepti yhteistyössä ELY-keskuksen, TEtoimiston ja yritysten kanssa. Luodaan kokeiluympäristöjä yhteistyössä LUTin/Saimian/Sampon ja yritysten kanssa puhtaan ympäristön ja kestävän hyvinvoinnin kokonaisuuksiin. Asiakkailla on helppokäyttöiset interaktiiviset sähköiset palvelut. Henkilökohtainen palvelu kohdistetaan kansainvälistymis- ja kasvupotentiaalia omaaviin osaamispohjaisiin asiakkuuksiin. Sähköisten palveluiden osuus% Kokeiluympäristökokonaisuudet: Jätteetön maailma, veden puhdistus, hajautettu energian tuotanto ja jakelu, kuntoutus- ja vaativan sairaanhoidon palveluiden vientitoiminta, innovatiiviset terveys- ja hyvinvointipalvelut Kokeiluympäristöjen synnyttämät työpaikat

2. Yliopisto- ja korkeakoulukeskittymän kehittäminen Työllisyyden parantuminen. Haluttu sijoittautumispaikka nuorille koulutetuille aikuisille. Johtava uusiutuvan energian ja vihreän teknologian kaupunki, jossa merkittävä osa työpaikoista liittyy kansainväliseen liiketoimintaan. Asiakaskeskeinen, kuntalaisen vahvaan osallisuuteen perustuva jatkuva kehittäminen. Lappeenranta on yksi Suomen kuudesta suuresta korkeakoulukeskittymästä. Tuetaan oppilaitosten strategisten päämäärien toteutumista ja Skinnarilan kampusalueen kehittymistä. Koulutukseen hakeutuneiden määrä Muuttohalukkuus-tutkimus Opiskelijoiden asuntotakuu Tuetaan oppilaitosten ja yritysten monialaista tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoimintaa sekä syvennetään yhteistyötä alueen elinkeinoelämän kanssa. Oppilaitosten ja yritysten tutkimus- ja kehitystoiminnan määrä, laatu sekä kaupallistuneiden innovaatioiden määrä kasvavat. t&k-menot Lappeenrannan seudulla v. 2011: 768 /asukas, tavoite : 1000 /asukas Lisätään kaikkien opintoasteiden kansainvälisyyttä. Käynnistetään oppilaitosten koulutusvientitoiminta. Ulkomaalaisten opiskelijoiden ja opintojen määrä kasvaa Venäjänkielisiä osaajia tulee elinkeinoelämän käyttöön ja palveluiden saatavuus venäjäksi paranee Koulutusvientituotteet ja niiden liikevaihto, määrä, kasvu-% Tuetaan Green Campuksen toteuttamista Skinnarilanniemessä ja sen hyvien käytäntöjen käyttöönottoa Lappeenrannassa ja globaaleilla markkinoilla. Green Campus/LUT toimenpiteitä toteutetaan suunnitelman mukaan Saimian ja Technopolis Oyj:n kanssa. Innovaatio- ja kehitysalusta on laajentunut koko kaupunkiseudulle.

3. Maakunnan matkailun kehittäminen Työllisyyden parantaminen. Suomen houkuttelevin ja viihtyisin kaupunkikeskusta. Majoitusvuorokausien määrä ja yritysten liikevaihdon kasvu. Pallonlahtea, Linnoitusniemeä, Kaupunginlahtea ja Myllysaarta kehitetään ja markkinoidaan kokonaisuutena. Maakunnan matkailumarkkinointia tehostetaan yritysten ja kuntien avulla. Ranta-alueesta tulee matkailun ympärivuotinen käyntikortti ja Saimaan alueen suosituin kohde. Alueen markkinointi ja matkailurakenteet ovat selkeät ja tulokselliset. Alueen toimijat ovat sitoutuneet kehittämään yhdessä matkailupalveluja. Lappeenrannassa on tunnettuja ja menestyviä kulttuurikohteita. Majoitusvuorokausien määrä, hotellien käyttöaste gosaimaa-brändi nousee selkeästi tunnettuudessa. Matkailuyritykset osallistuvat laajasti gosaimaa-markkinointiin. gosaimaa-verkkosivujen kävijämäärät/uudet kävijät/ keskim. vierailuaika, kansallinen bränditutkimus Kehitetään matkailupalveluja, eritoten Rauha-Ukonniemen aluetta ja tiivistetään yhteistyötä alueella toimivien yritysten välillä. Edistetään Saimaan kanavapuiston ja Huhtiniemen investointeja sekä muita matkailuinvestointeja. Matkailutoimialan työllistävä vaikutus kasvaa 25 % vuoden loppuun mennessä. Sähköistetään matkailijoiden infopalveluita ja kehitetään liikkuvia palveluita. Yritykset ovat vahvasti mukana infopalveluiden tuottamisessa. Matkailuneuvonnan käyttäjämäärät ja asiakastyytyväisyys kasvavat (Asiakastyytyväisyyskysely) Sähköisten palveluiden osuus koko info-panostuksesta Tuetaan terveys- ja hyvinvointipalveluyritysten palvelupakettien konseptointia. Terveys- ja hyvinvointipalveluyritysten määrä ja liikevaihto kasvavat.

4. Aktiiviseen työelämään ja koulutukseen kannustaminen Työllisyyden parantuminen. Haluttu sijoittautumispaikka nuorille koulutetuille aikuisille. Nuorten syrjäytymisen vähentyminen. Suomen houkuttelevin ja viihtyisin kaupunkikeskusta. Veropohjan vahvistuminen työllisyyttä parantamalla ja yritysten investointeja lisäämällä. Työpaikkojen määrä on kasvanut 2000. Opiskelijoiden työllistymisaste alueelle ja työllistyneiden ja koulutukseen päässeiden määrä. Kaupunki ottaa kasvavan vastuun työllisyyden hoidosta ja työttömille suunnattujen toimenpiteiden aktivoinnista. Työllisyyden hoito linkitetään vahvasti elinkeinopolitiikkaan ja avoimille työmarkkinoille työllistymiseen. Alueen yritykset ja järjestöt aktivoituvat työllistämisessä. Nuorisotakuun toteutuminen. Yrityskummitoiminta Työvaltainen oppiminen Oppisopimusten määrä Kiinnitetään sosiaali- ja terveydenhuolto entistä tiiviimmin työkykyä ylläpitäviin ja työllistäviin prosesseihin. Selvitetään työllisyyden maakunnallisen toimintamallin toimivuus, vahvistetaan omistajaohjausta. Kannustetaan 2. asteen, ammattikorkeakoulun ja yliopiston koulutuksen järjestämistä elinkeinoelämän tarpeisiin. Monipuolistetaan oppisopimusten ja muuta käytännönläheistä koulutustarjontaa vähentämään koulupudokkaiden määrää. Työvoimahallinnon ja kuntoutuksen yhteistyö tiivistyy. Perustetaan sosiaalinen yritys Sosiaaliset kriteerit otetaan käyttöön hankinnoissa Pajatoiminta tehostuu Työllistyminen omalle alueelle %:ia valmistuneista Yhteistyö laajenee alueen elinkeinoelämän kanssa. Oppisopimuksiin ja räätälöityihin koulutuksiin osallistuneiden määrä Aktivoidaan Lappeenrannan työnantajia nuorisotakuun toteuttamiseen. 15 24-vuotiaat työttömät työnhakijat työllistyneiden ja koulutukseen päässeiden määrä

5. Lappeenranta-brändin vahvistaminen vetovoimaisena kaupunkina asua, opiskella ja yrittää Haluttu sijoittautumispaikka nuorille koulutetuille aikuisille. Työllisyyden parantuminen. Johtava uusiutuvan energian ja vihreän teknologian kaupunki, jossa merkittävä osa työpaikoista liittyy kansainväliseen liiketoimintaan. Veropohjan vahvistuminen työllisyyttä parantamalla ja yritysten investointeja lisäämällä. Kaupungin vetovoimaisuutta ja tunnettuutta mittaavat kyselyt. Toteutetaan jatkuvaa brändimarkkinointia ja sijoittautumismarkkinointitoimia strategian painopisteiden mukaisesti. Vetovoimatekijöinä yliopisto- ja opiskelijakaupunki, Skinnarilan kampus, kasvu, kansainvälisyys, ostovoima, matkailu, läheisyys, saavutettavuus, kansainväliset yhteydet, yhteistyökykyinen innovatiivinen uusiutuva elinkeinoelämä, viihtyisyys ja Saimaa. Toteutetaan markkinointikampanjoita, joiden avulla kaupungin tunnettuus kasvaa ja imago vetovoimaisena kaupunkina paranee. Lappeenrantaan halutaan muuttaa opiskelemaan ja asumaan. Yritysten kiinnostus sijoittua Lappeenrantaan kasvaa. Kuntien imagotutkimus Kaupungit: muuttohalukkuus-tutkimus Lappeenrantaan sijoittuneiden yritysten määrä Imagotutkimus, kuinka haluttu Lappeenranta on opiskelijakaupunkina. Tiivistetään yhteistyötä ja luodaan toimintamallit elinkeinoelämää tukevalle vuoropuhelulle elinkeinoelämän ja alueen muiden sidosryhmien kanssa. Rakennetaan Lappeenranta-brändiä alueen elinkeinoelämän ja muiden sidosryhmien, kuten oppilaitosten kanssa. Lappeenranta-brändi koetaan yhteiseksi asiaksi. Lappeenranta koetaan yritysystävälliseksi kaupungiksi. Valtakunnalliset yrittäjäbarometrikyselyt ja omat sidosryhmäkyselyt Yritysvaikutuksia arvioidaan ennakkovaikutusten eli EVAarvioinnin avulla. Koulutetaan kaupunkikonsernin ao. henkilöstö brändilähettiläiksi. Jalkautetaan strategiaan pohjautuvat viestinnän ja markkinoinnin perusviestit koko organisaatioon. Kaupunkikonsernin henkilökunta on sisäistänyt kaupunkikonsernin brändin sisällön sekä viestinnän ja markkinoinnin perusviestit ja toteuttaa niitä omassa toiminnassaan ja ovat Lappeenrannan brändilähettiläitä. Työtyytyväisyys- ja asiakastyytyväisyyskyselyt. Kehitetään Green Energy Showroom -ikkuna Lappeenrannan seudun uusiutuvan energian innovaatioihin, kehitysympäristöihin ja yrityksiin. Lappeenranta tunnetaan globaalina energia ja ympäristötekniikan osaajana. Kuntien imagotutkimus Myös Lappeenrannan maaseutualueilla tuetaan ja aktivoidaan yrittäjyyttä ja tarjotaan mahdollisuus luonnonläheiseen asumiseen. Maaseutuyritysten määrän kehitys Väestökehitys

6. Hankinnoilla tuloksia ja elinvoimaa Omistajaohjauksen selkeyttäminen. Osaavat ja hyvinvoivat työyhteisöt. Henkilöstön osaamisen kehittämisessä on keskitytty ydintehtäviin, muissa palveluissa verkostomaiset toimintatavat. Hankinnoissa on otettu käyttöön innovatiivisia hankintamenettelyjä. Hyödynnetään hankintojen potentiaali paikallisen yritystoiminnan vahvistamisessa ja työllistäjänä. Toimittajat otettu varhaisessa vaiheessa mukaan palveluiden ja tuotteiden määrittelyyn. Hankinnat eriytetään palvelukokonaisuuksittain ottaen huomioon paikallisen elinkeinoelämän tarjonta. Suurimmat hankintayksiköt sekä kaupunkikonsernissa että Eksotessa ovat ottaneet toimittajamarkkinoiden johtamisen käytännöt käyttöönsä viimeistään vuoden 2015 aikana. Esikaupallisia hankintamenettelyjä sovelletaan aktiivisesti yhteiskunnallisten haasteiden ratkaisuissa (jätehuolto, vesihuolto, energia jne.). Ensimmäiset sovellukset toteutettu 2014 Esikaupallisten hankintamenettelyjen määrä