Suomen Hippos ry TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Suomen Hippos ry TOIMINTASUUNNITELMA 2015

SISÄLTÖ 3 YLEISET 4 KILPAILUTOIMINTA 7 HEVOSKASVATUS- JA JALOSTUS 9 VIESTINTÄ 10 HANKKEIDEN TILANNE 12 TYTÄRYHTIÖT 14 TALOUS JA HENKILÖSTÖ 15 TALOUSARVIO 16 TUNNUSLUVUT ULKOASU Elina Hirvonen VALOKUVAT Ilkka Nisula Suomen Hippos ry Tulkinkuja 3 02650 Espoo 020 760 500 www.hippos.fi 2 TOIMINTASUUNNITELMA 2015

YLEISET toimitusjohtaja Pekka Soini Vuosi 2015 tulee olemaan voimakkaan kehittämisen vuosi. Toimintavuonna jatketaan valtuuskunnan määrittelemän ravitalouden tehostamisohjelman toteuttamista ja se otetaan oleelliseksi osaksi Hippoksen strategiaa. On äärimmäisen tärkeää, että tässä työssä onnistutaan, koska se luo edellytyksiä raviurheilun hyvälle tulevaisuudelle pitkäksi aikaa. Oleellista on, että Hippoksen päätöksentekokykyä voidaan kehittää ja alueellinen toimintamalli saadaan mahdollisimman kattavasti toteutettua. Edelleen yhtä tärkeää on, että Suomen Hippos ry ja sen tytäryhtiöt toimivat tehokkaasti ja erityisesti ravitaloudelle tärkeä uusi tuottojenjaon käytäntö saadaan käytäntöön. Ravitalouden liiketoiminnan kehittäminen ja sitä kautta tuottojen kasvattaminen tulee tapahtumaan toimintatapojen systemaattisen parantamisen kautta. Alan resurssien ollessa rajalliset menestystä ei voida saavuttaa ilman aitoa yhteistyötä. Koko Hippos-konserni on sitoutunut yhteistyöhön alan toimijoiden kanssa. Erityisen voimakasta yhteistyö tulee olemaan niiden tahojen kanssa, jotka ovat sitoutuneet alan kehittämiseen yhteisesti määriteltyjen suuntaviivojen mukaan. Keväällä käydään eduskuntavaalit ja edunvalvonnalla on vaalien yhteydessä merkittävä rooli. Hevosala on määritellyt yhteiset hallitusohjelmatavoitteet ja niiden eteenpäinviemiseen pyritään. Muutenkin alan edunvalvontaan panostetaan niin Hippoksen kuin koko alan osalta. Suomen Hippos ry:n organisaatiota tullaan sopeuttamaan taloudellisten edellytysten ja toiminnallisten tarpeiden mukaisesti. Erityisesti kehittämiseen tähtäävät resurssit varmistetaan. Sähköisten palveluiden kehittämiseen pyritään olemassa olevien resurssien puitteissa ja tätä kautta pyritään parantamaan palveluprosessien tehokkuutta ja laatua. Tytäryhtiöiden osalta omistajaohjausta parantavaan raportointiin kiinnitetään erityistä huomiota. Yksityiskohtaisista osastokohtaisista toimintasuunnitelmista kerrotaan tarkemmin jäljempänä. Arvattavasti tuleva vuosi tulee olemaan hevostaloudessa varsin haastava. On kiistaton tosiasia, että ravitalous on kokonaisuus, joka muodostuu urheilusta, tapahtumista ja pelaamisesta. Asiakkaan tähän kokonaisuuteen kohdistuvien odotuksiin vastaaminen edellyttää toimintatapojen ja rakenteiden arviointia ja muuttamista. Ala on suurten haasteiden edessä, mutta avoimella asenteella ja aktiivisella yhteistyöllä näihin haasteisiin voidaan vastata. Tavoitteena on yhdessä kääntää muutaman vuoden jatkunut alamäki tasaiseen positiiviseen kehitykseen mahdollisimman monella toiminnan saralla. TOIMINTASUUNNITELMA 2015 3

KILPAILUTOIMINTA kilpailutoimenjohtaja Jukka Niskanen Uusi lisenssijärjestelmä otetaan käyttöön vaiheittain 1.1.2015 alkaen. Uudistus on erityisesti tietojärjestelmien teknisen toteutuksen kannalta varsin haastava, ja Heppa-ohjelmiston uusien ominaisuuksien kehittäminen jatkuu tiiviinä koko vuoden 2015 ajan. Kokonaisuudessaan uuden lisenssijärjestelmän asiakkaille tarjoamat ominaisuudet ovat käytössä vuoden 2016 alussa. Vuoden 2015 osalta uudesta järjestelmästä mahdollisesti saatavat lisätuotot ohjataan koko harrastajakentän koulutuksen, palvelujen ja neuvonnan parantamiseen. Aivan kalenterivuoden 2015 alussa uuteen lisenssijärjestelmään liittyvän neuvonnan tarve on erittäin suurta. Vuonna 2015 toimintansa aloittavan lisenssivaliokunnan tehtävänä on valvoa lisenssijärjestelmän käytännön toteutumista, sekä erityisesti huolehtia järjestelmän edelleen kehittämisestä. Työryhmän tehtävänä on myös ottaa kantaa erityistapauksiin. Uusi valiokunta tulee kokoontumaan sähköpostikokouksin ja videoneuvottelutekniikkaa hyväksi käyttäen. Heinäkuussa 2014 lanseerattu Nuoret radalle kilpailusarja on saanut erittäin positiivisen vastaanoton. Heinäkuussa lähtöihin osallistui 20, elokuussa 51 ja syyskuussa 103 varsaa. Odotettavissa on, että tulevina vuosina uuden kilpailusarjan avulla saadaan nuorimpien ikäluokkien varsat paljon aiempaa paremmissa määrin tulemaan radoille. Seuraava haaste on tarjota Nuoret radalle varsoille askel kohti tasapainoista kilpailutoimintaa. Näitä uusia varsalähtöjä järjestetään jo alkuvuodesta 2015. Tuomaritoiminnan valtakunnallinen linja ja laadukas työskentely herättävät säännöllisesti keskustelua. Vuonna 2015 panostetaan erityisesti valvojien osaamisen parantamiseen, muun muassa toteuttamalla toimihenkilöiden kierrättämistä eri alueiden kesken. Laadukas tuomaritoiminta edellyttää myös laadukkaat valvontalaitteet. Raviratojen maali- ja kaarrekamerat ovat lähestymässä elinkaarensa päätä. Nykyisillä laitteilla tultaneen auttavasti toimeen vielä vuoden 2015 ajan, mutta samalla on valmistauduttava uusien järjestelmien hankintaan. Uudistushanke vaatii oman projektin käynnistämistä. Ravitalouden tehostamisohjelma ottaa ensimmäisiä askeleita syksyllä 2014 käynnistyneiden raviratojen alueellisten pilottihankkeiden kautta. Vuonna 2015 valmistellaan mm. kilpailukalenterin rakenteiden kehittämistä tukemaan uutta ratayhteistyötä. Kilpailutoiminnan kokonaiskehittäminen vaatii tehokasta sidosryhmäyhteistyötä. Kontaktointia Suomen ravivalmentajien ja Suomen hevosenomistajien keskusliiton kanssa jatketaan aktiivisesti. 4 TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Lisenssiuudistuksen painopistealueet ovat Pitää sisääntulokynnyksen alalle matalana - Kaikille tarjotaan mahdollisuus harrastaa - Junioreille, kokelaille ja amatööreille tarjotaan lisää kilpailumahdollisuuksia vertaistensa joukossa - Mahdollistaa harrastajien nousun kynnys kynnykseltä ylöspäin joko harrastajaksi, omistajaksi, puoliammattilaiseksi tai ammattilaiseksi tukien urapolkua - Selkeyttää ja kannustaa siirtymisessä nuorisotoiminnasta raviurheiluun Ohjaa alan toimijat paremmin omiin lisenssiluokkiinsa - Selkeyttää eri toimijoiden toimintaa - Kehittää amatööriraviurheilua ja lisää kilpailumahdollisuuksia - Tukee senioreiden valmennustoiminnan jatkamista nykyistä järjestelmää paremmin - Määrittelee pelisäännöt ulkomaisten valmentajien asettumiselle Suomeen - Turvaa ammattimaisen toiminnan niin ohjastamisessa, valmentamisessa kuin yksityisvalmentajana toimimisessa Kantaa paremmin vastuun yhteiskunnallisesta hyväksyttävyydestä - Kaikki kaupallinen toiminta saadaan valvonnan piiriin sekä laadullisesti että yhteiskunnallisten velvoitteiden suorittamisen osalta - Eläinsuojelukysymykset nousevat paremmin esille ja on helpompi tarttua haasteisiin - Koulutus- ja ammattitaitovaatimukset kehittävät toimijoita - Tarjoaa määrällisesti enemmän ja tasoltaan laadukkaampaa koulutusta - Parantaa omistajien oikeusturvaa - Kehittää omistajille tarjottavia palveluita Rakenteellisesti selkeämpi - Aiempaa parempi läpinäkyvyys - Toiminnan taso ratkaisee lisenssiluokan - Hakeutuminen eri lisenssien piiriin määräytyy toimijan omasta halusta ja toiminnan laajuudesta - Selkeä ja kannustava urapolku aina nuorisotyöstä ammattilaiseksi ja senioriksi TOIMINTASUUNNITELMA 2015 5

Sähköiset palvelut Heppa-järjestelmä Sähköisten palveluiden parantamiseen kiinnitetään erityistä huomiota. Heppa-järjestelmä tarjoaa runsaasti mahdollisuuksia toimintojen tehostamiseen. Muun muassa uuden lisenssijärjestelmän myötä käyttöön otettava omistajarekisteri mahdollistaa tulevaisuudessa vaikkapa sähköisten omistajanvaihdosten toteuttamisen. Myös sähköisen arkistoinnin, lääkeainekirjanpidon ja muun hevosen hyvinvointiin liittyvien palveluiden kehittämisessä on paljon mahdollisuuksia. tuksen sähköinen järjestelmä, jonka kautta tunnistustiedot on siirrettävissä sähköisesti Heppa-järjestelmään. Työ aloitetaan rahoitusmahdollisuuksien mukaisesti vuonna 2015. Heppa-järjestelmään käynnistetään vuoden 2015 aikana toimenpiteet uuden mallin mukaisten kasvattajapalkkioiden maksamiseksi. Hevosten rekisteröintiprosessin kehittäminen tunnistuksesta hevospassiin: tavoitteena on kehittää tunnis- 6 TOIMINTASUUNNITELMA 2015

HEVOSKASVATUS JA -JALOSTUS jalostusjohtaja Minna Mäenpää Hevoskasvatuksen toimintaympäristö Vahva kotimainen hevoskasvatus on koko hevostalouden peruspilari, jonka toimintaedellytysten turvaaminen on keskeinen tavoite jalostuspalveluiden toiminnassa. Taloudellisesti haasteellisena aikakautena kasvatustoiminnan luvut ovat useamman vuoden ajan olleet laskusuunnassa. Sekä uusien hevosenomistajien että kasvattajien saaminen mukaan lajiin on äärimmäisen tärkeää. Nuorten kasvattajien toimintamalli on tavoitteena käynnistää tulevan toimintavuoden aikana vuonna 2014 tehdyn selvityksen perusteella. Hankkeen tavoitteena on luoda systemaattinen koulutusmalli sekä verkosto nuorten kasvattajien tueksi. Malli tähtää kasvatustoiminnan jatkuvuuden ja laadun varmistamiseen kaikkien hevoslajien osalta. Nuoret kasvattajat hankkeen käynnistäminen suunnitelman mukaisessa laajuudessa edellyttää Suomen Hippoksen ulkopuolista rahoitusta. Koulutustoiminta on myös muutoin yksi toiminnan painopisteistä vuonna 2015. Hevosjalostusliittojen kanssa suunnitellaan ja toteutetaan yhteisesti valtakunnallisella teemalla toteutettavia koulutustilaisuuksia jalostus- ja kasvatustoimintaan liittyvistä aiheista. Hevosjalostusliitot ovat keskeisiä hevostalouden toimijoita omilla alueillaan ja strategian mukaisesti tavoitteena on vahvistaa hevosjalostusliittojen asemaa alueellisen edunvalvonnan sekä neuvonnan toteuttajana. Ammattitaito ja sen ylläpitäminen on tärkeää arvostelulautakuntien toiminnassa. Tähän vastataan kehittämällä systemaattinen tuomarikoulutusjärjestelmä, joka lähtee tuomarikokelaiden koulutuksesta ja heidän hevosjalostuksen ammattitaidon lisäämiseen tähtäävästä urapolusta ja tuomarikokelaiden arviointijärjestelmän kehittämisestä. Jo toimivien lautakunnan jäsenten jatkokouluttaminen on tärkeää ja tämä toteutetaan tarvekartoituksen perusteella tehtävän pitkän ajan koulutussuunnitelman mukaisesti hyödyntämällä koti- ja ulkomaisia asiantuntijoita. Vuonna 2015 kiinnitetään erityisesti huomiota myös suomenratsujen arvostelutoimintaan liittyvän koulutuksen toteuttamiseen. Jalostuspäivät järjestetään vuoden 2015 Kuninkuusravien järjestäjäkaupungissa Joensuussa 11. - 12.2.2015. Jalostuspalveluiden asiantuntijat ovat mahdollisuuksien mukaan aktiivisena toimijana hevosalaa koskevan lainsäädännön valmistelutyössä, jotta alan toimintaedellytykset pystytään varmistamaan ja vältetään tarpeettomat säädökset. Jalostustoiminta Suomenhevosten ja lämminveristen ravihevosten näyttelytoiminnassa käytössä olevasta uudesta puheenjohtajamallista on saatu hyviä kokemusta edellisenä vuonna. Toiminnan kehittämistä jatketaan saadun palautteen perusteella. Tavoitteena on parantaa edelleen myös näyttelytapahtumia sekä asiakas- että yleisökokemusten osalta. Suomenhevosratsuoriiden jalostusarvostelua kehitetään ja arvostelu siirretään tapahtuvaksi lämminveristen ratsuhevosten oripäiville. Vuonna 2014 aloitetun suomenhevosten jalostusohjesäännön uudistamistyö tulee olemaan merkittävässä roolissa vuoden 2015 painopisteissä. Eri jalostussuuntien asiantuntijoista kootuissa työryhmissä käsitellään uudistustarpeet ja tehdään tarvittavat muutokset ohjesääntöön. Varsinaisen jalostusohjesäännön rinnalle kootaan jalostussuunnittain laajempi jalostusohjelma, johon kilpailutoiminta sidotaan tiiviisti mukaan. Vuonna 2014 julkaistujen lämminveristen ravihevosten ja suomenhevosten orikorttien tarjoamaa informaatiota lisätään ja palvelua kehitetään. Orikorttien tarkoituksena on tuottaa mahdollisimman laajalti puolueetonta tietoa jalostuskäytössä olevista oriista. Vuoden 2015 aikana orikortit toteutetaan myös ratsuhevos- ja ponioriille. TOIMINTASUUNNITELMA 2015 7

Lämminveristen ratsuhevosten ja ratsuponien osata kokeiltiin vuonna 2014 lineaarisen profiloinnin käyttöä perinteisen arvostelumallin rinnalla. Hyvin kokemusten pohjalta lineaarinen profilointi tullaan ottamaan käyttöön systemaattisesti nuorten ratsuhevosten ja ratsuponien arvostelussa rakenne-, askellaji- ja esteominaisuuksissa. Ratsuhevostammoille tullaan myös järjestämään ensimmäisen kerran tammatesti, joka suunnataan erityisesti nuorille FWB-kantakirjaan merkityille tammoille. Kansainvälinen toiminta on tärkeää jalostustoiminnan osalta. Kansainvälisten järjestöjen kokouksiin ja koulutuksiin tullaan osallistumaan (mm. UET, EAAP, WBFSH). Lämminveristen ravihevosten jalostustoiminnassa jatketaan tiivistä pohjoismaista yhteistyötä mm. yhteispohjoismaisessa työryhmässä, Nordisk Avelsgrupp. Ratsuhevosten jalostusarvostelujen kehittämiseksi jatketaan yhteistyötä muiden Pohjoismaiden kanssa Nordic Interstallion projektissa. Lisäksi tehdään yhteistyötä kotimaassa alan tutkimuksen, yliopistojen ja muiden oppilaitosten kanssa opinnäytetöiden ja selvitysten osalta. Uutena osa-alueena selvitetään genomitutkimuksen hyödyntämistä hevosjalostuksessa. Hevoskasvatuksen tuki Kasvattajapalkintoihin, jalostusarvostelu- ja näyttelypalkintoihin sekä varsojen rekisteröinnin tukemiseen maksetaan Toto-tuotoista noin 2,2 miljoonaa euroa. Lisäksi aktiivisessa yhteistyössä sidosryhmien kanssa tavoitteena on varmistaa muut mahdollisimman laajat hevoskasvatukseen kohdentuvat tukitoimet. Vuodesta 2015 alkaen kasvattajapalkinnot painottuvat entistä voimakkaammin nuorille hevosille. Uuden mallin mukaiset kasvattajapalkinnot maksetaan kasvattajille ensimmäisen kerran vuonna 2016. Vuoden 2015 aikana kasvattajien tietoisuutta uudesta järjestelmästä parannetaan ja tehdään valmistelevat toimet uuden mallin mukaisiin maksatuksiin IT- osastolla. 8 TOIMINTASUUNNITELMA 2015

VIESTINTÄ Viestintä- ja yhteiskuntavastuujohtaja Leena Mäenpää-Wirtz Median murros heijastuu yrityksiin ja yhdistyksiin, joissa viestinnän tehtävät ovat muuttuneet ja kasvaneet. Mediatalot kamppailevat kannattavuuden kanssa. Yhä vähemmällä määrällä toimittajia on yhä enemmän sisältöä tuotettavana eri kanaviin eli printtiin ja digiin. Kun toimittajia on vähemmän, juttuja paikan päältä tapahtumista tehdään yhä harvemmin. Ilmiöiden luomista ei näin voi jättää ainoastaan mediatyön varaan. Yritysten pitää itse luoda ilmiöitä sosiaalisessa mediassa ja tapahtumien ympärillä. Samaan aikaan media kilpailee uutisista ja reagoi digitaalisissa kanavissaan kiihtyvällä vauhdilla eri lähteistä nouseviin tietoihin. Tämä asettaa haasteen viestintään, jonka pitää seurata jatkuvaa uutisvirtaa ja tarvittaessa reagoida oikea-aikaisesti. Perinteisen median rinnalle tiedon kanavana on noussut sosiaalinen media, jolloin toimittajat eivät enää ole portinvartijoina. Tämä johtaa Suomen Hippoksessa siihen, että sekä perinteistä että sosiaalista mediaa tulee seurata yhä tarkemmin, koska esimerkiksi hevosalan mainekriisit saattavat saada alkunsa yksittäisen median käyttäjän kautta. Some-kanavissa aktiivisena pysyminen vaatii suunnitelmallisuutta ja kykyä reagoida tapahtumiin eri kellonaikoina. Yleisesti voidaankin todeta, että viestintä vuonna 2015 eroaa hyvin paljon siitä, mitä se oli kymmenen vuotta sitten. Viestintä ei ole vain tiedottamista ja mediatyötä, vaan siihen kuuluu myös vaikuttajaviestintää, sisäistä viestintää, maineen hallintaa, vastuullisuusviestintää ja ilmiöiden luomista. Lisääntyneeseen tiedotus- ja reagointitarpeeseen nähden Suomen Hippoksen resurssit ovat selvästi alimitoitetut. Konsernin tasolla on syytä pohtia mahdollisuuksia yhdistää resursseja, jotta pysyisimme vastaamaan muuttuvan ympäristön vaatimuksiin. Tässä yhteydessä on tarkasteltava myös vaihtoehtoja yhteistyön rakentamisesta media-alan oppilaitosten kanssa. Raviurheilun ja sitä kautta koko hevosalan tulevaisuus riippuu siitä, kuinka pystymme luomaan ilmiöitä ja puolustamaan paikkaamme muiden urheilulajien rinnalla muuttuvassa maailmassa, jossa digitaalisuus, älylaitteet ja mukana kulkeva internet ovat muuttaneet tiedonkulkua, asiointia ja osallistumista. Digitaalisen toimintaympäristömme muuttuessa, hippos.fi sivuston tulee sopeutua kehitykseen. Sivuston ominaisuuksia on kehitettävä siten, että ne vastaavat aktiivisen käyttäjäjoukon kasvavia vaatimuksia ja toimivat responsiivisesti. Responsiivinen verkkosivujen suunnittelu mukauttaa sisällön eri päätelaitteille. Tämä tarkoittaisi koko nettisivuston uusimista. Mikäli etenemme hankkeessa, se kuuluu vuoden 2015 merkittävimpiin viestinnällisiin hankkeisiin. Elinehtomme on yhteistyön parantaminen eri toimijoiden kesken. Ravitapahtumassa median palvelujen nykyaikaistaminen tulee toteuttaa hyvässä yhteistyössä ratojen kanssa. Jokaisella merkittävällä raviradalla median palvelujen tason tulisi ylittää raviurheilun kanssa näkyvyydestä kilpailevat muut urheilulajit. Tämä merkitsee muun muassa lehdistöhuoneen optimaalista sijaintia suhteessa varikkoon ja haastateltaviin sekä median tietoteknisiä palveluita. Kuninkuusravit vuoden tärkeimpänä tapahtumana vaativat erityisellä huolella laaditun viestintäsuunnitelman, joka jalkautetaan yhdessä Suomen Hippoksen viestintätiimin kanssa. Suurimmissa ravitapahtumissa viestintä painottuu ennakkotiedottamiseen. Suomen Hippoksen viestintätiimi toimii tapahtumien suureen määrään nähden erittäin pienillä resursseilla. Tästä huolimatta raviurheilun pitää pystyä puolustamaan asemaansa isona ja näkyvänä yleisölajina. Viestinnän prosesseja tulee järkiperäistää, jotta kiivaassa työtahdissa resurssit ohjautuvat entistä enemmän proaktiiviseen toimintaan. Alan sisäisen viestinnän tehostamiseen ratojen, hevosjalostusliittojen ja keskusjärjestön väliselle keskustelulle kanavan tarjoaa Extranet. Sivusto on toiminut jo aktiivisesti hevosjalostusliittojen viestintäkanavana, mutta sen merkitystä tullaan kasvattamaan myös viestinnässä Suomen Hippoksesta radoille ja ratojen välillä. Tähän liittyvät myös Suomen Hippoksen strategian mukaisten hankkeiden sekä alan tehostamistoimenpiteiden viestintä. Lisäksi tehdään jatkuvaa kehitystyötä tiedon jakamisessa ammattilaisille ja harrastajille. TOIMINTASUUNNITELMA 2015 9

HANKKEIDEN TILANNE Jalostuspalveluiden kehityspäällikkö Suvi Louhelainen Vuoden 2015 aikana käynnissä on 18 kehityshanketta, joista merkittävin on koko suomalaiseen hevostalouteen vaikutuksensa ulottava Ravitalouden tehostamishanke. Syksyn 2014 aikana käynnistettyjä ravialuepilotteja viedään eteenpäin ratojen, Hippoksen, Fintoton ja konsulttiyhtiö Eeran yhteistyönä. Piloteissa kehitetään alueiden työnä ja Eeran ohjauksessa tapahtuma-, pelimyynti- ja yhteistyökumppanikonsepteja myynnin lisäämiseksi. Vuonna 2013 aloitettua sääntöuudistusta jatketaan hallituksen viitoittamalla tavalla. Ravikilpailutoimintaa koskettavista hankkeista merkittävimpinä käynnissä ovat lisenssijärjestelmän uudistaminen ja nuorten hevosten kilpailutoiminnan kehittäminen. Ravitapahtumien kehittämistyö jatkuu, erityisesti T75-tapahtumien ja Kuninkuusravien osalta. Tapahtumien kehittämistä tehdään osana Ravitalouden tehostamishanketta. Laaja ja paljon tietoa sisältävä Kuninkuusraviopas järjestäjälle valmistuu keväällä 2015. Jalostuspalveluiden vuonna 2015 käynnissä olevat kehityshankkeet ovat ratsujen ja ponien jalostuspalveluiden uuden toimintamallin kehittäminen edelleen sekä hevosalan alueellisen neuvonnan edistäminen yhdessä hevosjalostusliittojen kanssa. IT-tiimin kanssa yhteistyössä valmistellaan toimenpiteet uuden mallin mukaisten kasvattajapalkkioiden maksamiseksi. Tavoitteena on vuoden 2015 aikana käynnistää nuorille kasvattajille suunnattua koulutustoimintaa. MTK:n kanssa rakennetaan kotimaisia hevoskasvatusta tukevia toimenpiteitä korvaamaan vuoden Etelä-Suomen osalta poisjäävää kansallista hevostalouden kotieläintukea. Vuonna 2014 hyvin käynnistyneen Suomenhevostalkoot -kampanjan toimet jatkuvat osana suomenhevosen jalostusohjesäännön uudistustyötä. Yhteistyössä raviratojen ja Hevosalan osaamiskeskus Hippoliksen kanssa jatketaan toimenpiteitä hevosenomistamiseen liittyvien palveluiden kehittämiseksi. Ravihevosen hankkimisen kynnystä pyritään eri keinoin madaltamaan. Osana Suomen Hippoksen, Hippoliksen ja Suomen Hevosenomistajien Keskusliiton hevosenomistamisen yhteishanketta käynnistetään aikuisille raviurheilun aloittelijoille suunnattua kurssitoimintaa. Yhteistyössä muiden hevosalan järjestöjen ja sidosryhmien kanssa jatketaan yhteistyötä hevosalan edunvalvonnan kehittämiseksi Mahdollisuuksien hevonen työryhmän puitteissa. 10 TOIMINTASUUNNITELMA 2015

MEITÄ ON PALJON - Tunteita, urheilua ja hyvinvointia yhä useammalle suomalaiselle 2013 2014 2015 2016 PALKINNOT YLÖS VAHVA POHJA Hevosenomistamisen hankkeet: ravikoulu aikuiset Hevosenomistamisen hankkeet: ravikoulu lapset ja nuoret Hevosenomistamisen hankkeet: omistamisen yhteistyöhanke radoilla Kuninkuusravien laatukäsikirja Nuorisotoiminta osaksi VALO ry:n valiokunta TAVOITTEELLINEN KILPAILUTOIMINTA HANKKEIDEN TILANNE Lisenssiuudistus järjestelmän uudistaminen Alokkaasta huipulle -kilpailuohjelma KANNUSTAVA KASVATUS- JA JALOSTUSTOIMINTA KEHITTYVÄ ORGANISAATIO Edunvalvonnan tehostaminen valmis käynnissä TOIMINTASUUNNITELMA 2015 11

TYTÄRYHTIÖT FINTOTO OY Fintotolle asiakas on keskiössä Suomen rahapelimarkkinat muuttuivat vuoden 2012 alussa uuden arpajaislain tultua voimaan. Uudessa laissa Suomen rahapelimarkkinat jaettiin ns. legaaleihin monopoleihin. Yksinoikeus rahapelien toimeenpanoon on Veikkauksella, RAY:lla ja Fintoto Oy:lla. Kotimaisen rahapelimarkkinan kasvu on tyrehtynyt vuonna 2014. Markkinoiden kehityksen ei odoteta piristyvän vuonna 2015 yleisen taloudellisen kulutusilmapiirin jatkuessa epävakaana. Fintoto on tehnyt viimeisten kahden vuoden aikana systemaattista uudistumistyötä asettaakseen asiakkaan keskiöön kaikessa toiminnassa. Muutos tuote- ja pelilähtöisestä toimintavasta asiakaskeskeisyyteen ja tiedolla johtamiseen on vaatinut paitsi teknisten valmiuksien rakentamista sille tasolle, että ne mahdollistavat uuden tavan toimia myös koko organisaation toimintakulttuurin muuttamisen. Henkilöstön jäsenet ovat vuoden 2014 aikana itse määritelleet toimintatavan uudistuksen ja tahtotilan seuraavasti: Asetamme asiakkaan keskiöön kaikessa toiminnassamme. kehitetään tuomalla säännöllisesti markkinoille uusia kuluttajia kiinnostavia uudistuksia. Pelit, niihin liittyvät palvelut ja kohteet ovat aidosti pelaajalähtöisiä. Kehitystyö on innovatiivista ja tarjotut pelit ja niiden kohteet luotettavia. Vuonna 2015 pelaamista ja pelitarjoomaa tullaan kehittämään edelleen. Tavoitteena on edelleen edistää vastuullisesti pelaamisen helppoutta sekä muodostaa tarjolla olevista pelimuodoista kuluttajia kiinnostava viikoittainen pelikokonaisuus. Rahapeliyhtiöiden tarjoamien pelien kehitystyö jatkuu aktiivisena. Fintoton toiminta perustuu monikanavaisuuteen ja panostamme aktiivisesti toimintaamme kivijalassa, radoilla ja sähköisissä kanavissa. Peliyhtiöt panostavat erityisesti sähköiseen liiketoimintaan sekä pelien vastuullisuus- ja valvontatyökalujen parannuksiin. Pelaaminen on muuttumassa 24/7- tai ainakin 12/7-tyyppiseksi kuluttajakäyttäytymiseksi ja sähköisiä pelikanavia suosivaksi. Tässä kotimaisen pelitoiminnan nopean kehityksen ympäristössä myös Fintoto Oy:n on kyettävä jatkamaan omaa peleihin, pelaamiseen, vastuullisuustyökaluihin ja valvontaan liittyvää kehitystyötään. Kehityskohteista erityisesti lakisääteinen Poliisihallinnon valvontaan liittyvä projekti tulee viemään huomattavan osan kehitysresursseista. Meillä on pelimarkkinoiden paras prosessi uusasiakashankintaan ja asiakkuuden hoitoon. Liiketoimintaprosessimme ovat yksinkertaisia ja kustannustehokkaita. Johtaminen ja päätöksenteko perustuvat tietoon. Yrityskulttuurimme rakentuu analyyttiselle tiimityölle ja mahdollisimman suurelle avoimuudelle. Emme harjoita musta tuntuu - päätöksentekoa. Fintoto tehostaa nykyisen pelipisteverkoston toimintaa sekä kehittää sähköistä liiketoimintaa. Kaiken pelitoiminnan perustana on palveluiden monikanavaisuus, hevospelaamisen riittävä saatavuus, sekä pelipalvelujen luotettavuus. Yritys on moderni sähköisen liiketoiminnan, palveluiden ja pelaamisen hyödyntäjä kaikissa kanavissa. Fintoto investoi jatkuvaan pelien, pelaamisen ja niihin liittyvien palvelujen kehitystyöhön. Peli- ja palvelutarjontaa laajennetaan ja Fintoto pyrkii tuomaan markkinoille vuoden 2015 aikana kaksi uutta peliä sekä mielenkiintoisia tuoteuudistuksia. Lisäksi pelitarjoomassa ja pelien säännöissä huomioidaan mahdollisuudet toimia nykyistä tehokkaammin yhteistyössä kansainvälisten peliyhtiöpartneriemme kanssa. Markkinoinnissa näkyvin uudistus on Fintoton ja MTV:n välillä solmittu monivuotinen markkinointiyhteistyösopimus, joka alkaa vuoden 2015 alussa. Sopimus sisältää suosittujen ravilähetysten tuotannon ja televisioinnin MTV:n kanavilla kuutena päivänä viikossa ja medianäkyvyyttä MTV:n eri medioissa. Näin ravilähetysten lukumäärä ja ohjelma-ajat kasvavat merkittävästi. Lisäksi pelaajien on mahdollista seurata TotoTV:n kautta kaikki pelikohteina olevat ravi- ja laukkakilpailut. 12 TOIMINTASUUNNITELMA 2015

TYTÄRYHTIÖT HEVOSURHEILU & HEVOSTALOUS OY Toimitusjohtaja Pekka Soini Toimitusjohtaja Sanna Heino Suomen Hevosurheilulehti Oy Hevosurheilu-lehti jatkaa tuotteidensa sisällön kehittämistä lukijoita ja koko hevosalaa parhaalla mahdollisella tavalla palvelevaan suuntaan. Yhtiö jatkaa toimituksen toimintamallien kehittämistä entistä tehokkaammiksi. Lehden läsnäolo verkossa on saatava vähintään kilpailevien medioiden tasalle ja verkon kautta haetaan myös kasvua potentiaalisten tilaajien kontaktitietoihin. Kehitystyö tehdään lehden taloudellisten reunaehtojen puitteissa. Kaikkien tuotteiden sisältöä, levikki- ja ilmoitusmyyntiä pyritään kehittämään, jotta omistajan asettamat tulostavoitteet voidaan saavuttaa. Lehden tavoitteena on lähivuosina saavuttaa tasainen 200 000 euron tuotto omistajalle sekä positiivisesti kehittyvä tilaajamäärä. Yhtiö etsii uusia ansaintamahdollisuuksia muille medioille suunnatusta raviurheilua, ratsastusta ja hevosharrastusta koskevassa sisällön tuotannossa. Hevostalous Oy Yhtiö keskittyy tuottamaan asiakkaidensa taloushallintotehtävät mahdollisimman kustannustehokkaasti, mutta kuitenkin asiantuntevasti ja laadukkaasti. Asiakasratojen raportoinnin informatiivisuutta pyritään edelleen lisäämään ja vertailutiedon tuottaminen tuomaan osaksi säännöllistä raportointia, vaativan päätöksenteon tueksi. Hevostalous Oy:n henkilöstön osaamisen ja asiantuntemuksen kasvaessa, voidaan asiakaspohjaa kasvattaa hieman. Yhtiön tarkoituksena ei yhtiöjärjestyksen mukaan ole tuottaa voittoa tai jakaa osinkoa osakkeenomistajilleen. Yhtiön kaupparekisterinmukainen kotipaikka on Espoo mutta päätoimipaikka sijaitsee Forssassa, Pilvenmäen raviradalta vuokratuissa tiloissa. TOIMINTASUUNNITELMA 2015 13

TALOUS JA HENKILÖSTÖ Talous- ja henkilöstöjohtaja Outi Hieta Talousosaston toimintaa on tehostettu ja prosesseja läpikäyty viimeisen kolmen vuoden aikana. Henkilöstömäärä on laskenut kuudesta (kevät 2011) henkilöstä neljään (syksy 2014) henkilöön. Lisäksi sairauspoissaolot ovat merkittävästi vähentyneet vuodesta 2011. Talousosasto palvelee kaikkia Leppävaarassa sijaitsevia konserniyhtiöitä tarjoten ulkoisen ja sisäisen laskennan palvelut mukaan lukien budjetoinnin ohjauksen, tuottamalla raportteja konsernin yhteisöjen toimielinten tarpeisiin sekä vastaamalla työsuhde- ja palkka-asioista. Lisäksi vaihde, osa hallinnollisista juoksevista asioista sekä jalostus- ja kilpailuosaston vastaanotossa hoidettavaa asiakaspalvelua ja Hepan tallennustyötä hoidetaan talousosastolla. Muiden konserniyhtiöiden asioiden hoitamisesta aiheutuvat kulut laskutetaan toteutuneiden kustannusten perusteella ao. yhteisöiltä. Henkilöstön määrän pienenemisestä huolimatta talousosaston tuottaman tiedon määrä on lisääntynyt. Vuodesta 2012 alkaen myös maa- ja metsätalousministeriön edellyttämät raportit Fintoto Oy:n jakamien Totopelituottojen käytöstä arpajaislain tarkoittamiin kohteisiin on kerätty talousosastolla ja raportoitu eteenpäin ministeriöön. Vuonna 2015 jatketaan näiden toimintojen tekemistä kiinnittäen edelleen huomiota prosessien tehokkuuteen ja taloudellisuuteen. Leppävaarassa toimivien konserniyhtiöiden palkkahallinnon ulkoistaminen aloitettiin kesällä 2014 ja sitä jatketaan ja kehitetään vuoden 2015 aikana kustannussäästöjen lisäämiseksi. Samassa yhteydessä käydään läpi taloushallinnon järjestelmät ja tutkitaan mahdollisuutta vaihtaa niitä kustannustehokkaampiin järjestelmiin. Lisäksi saatetaan loppuun Fintoto Oy:ssä käynnissä oleva palkkausjärjestelmäprojekti. Vuosittain maksettavien kasvatuspalkkioiden maksuaikataulu turvataan hankkimalla lyhytaikaista ulkopuolista rahoitusta. Raviratojen tilinpäätöksistä vuodelta 2014 kerätään yhteenveto. Muut talouden kannalta keskeiset tiedot käyvät ilmi talousarviosta. Henkilöstö Yritetään huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista ja motivaatiosta muutosalttiina ja epävarmana aikana hyödyntäen työterveyshuollon palveluita sekä vakuutusyhtiön tarjoamia mahdollisuuksia. Suurin vastuu henkilöstöstä on esimiehillä, joita talousosasto tukee ja auttaa erilaisissa kysymyksissä. Työsuhdeasioiden osalta varmistetaan, että konsernissa on ohjeistus ja oppaat ajan tasalla sekä pakolliset henkilöstösuunnitelmat lain edellyttämällä tasolla. Henkilöstön ammattitaidosta pyritään huolehtimaan tarjoamalla tarvittavaa kielikoulutusta ja koulutusta liittyen esimerkiksi tietojärjestelmiin, mikäli kustannustehokas toiminta sen mahdollistaa. Näissäkin hyödynnetään mahdollisuuksien mukaan vakuutusyhtiön tarjoamaa tukea. 14 TOIMINTASUUNNITELMA 2015

TALOUSARVIO TALOUSARVIO 2015 ENNUSTE 2014 TALOUSARVIO 2014 TILINPÄÄTÖS 2013 Ilmoitusmaksut 1 090 1 181 0 8 558 Toimituskulut alv 0% 80 000 80 000 60 000 78 729 Rekisteri- ja kantakirjamaksut 283 000 286 600 279 684 341 366 Näyttely- ja kantakirjatuotot 130 400 135 700 147 900 158 584 Hallintaoikeuden siirrot/ Heppa 10 000 20 000 22 440 25 537 Isyystutkimus ravi 201 500 243 500 257 100 283 260 Kutsulehti 230 000 230 000 240 000 242 111 Ajoluvat, nimet, om.vaihdokset 213 000 203 500 196 860 265 766 Doping-tutkimuks/radat ym. 100 000 95 000 100 000 101 990 Ilmoittaminen 25 000 26 000 15 000 22 405 Lisenssituotot 370 000 210 000 210 000 331 624 Muut tuotot 480 000 450 000 480 000 405 564 Koulutustoiminnan tuotot 6 000 6 620 13 000 11 890 Muut painotuotteet 3 100 2 000 3 000 2 525 Muut tulot 10 500 11 000 10 000 14 938 Ratojen kohdekorvaukset 90 000 90 000 90 000 92 241 Peliyhtiön kohdekorvaukset 1 100 000 1 100 000 1 100 000 900 800 Hallintotuotot konserniyhtiöltä 364 000 350 000 375 000 386 892 Hallintotuotot IT ulkop. 3 000 3 000 3 000 3 008 Muut palvelut 16 200 16 200 10 000 16 930 Mikrosirut 8 500 8 500 44 000 0 LIIKEVAIHTO 3 725 290 3 568 801 3 656 984 3 694 719 HENKILÖSTÖKULUT 1 814 000 1 841 039 1 790 152 1 978 616 POISTOT 143 000 138 000 136 500 142 416 Osastojen toimintakulut 1 238 500 1 146 540 1 285 000 1 294 517 Markkinointi ja tiedotus 67 000 87 050 110 850 111 524 IT-, toimisto- ja tilakulut 479 000 479 868 442 000 471 779 Matkakulut 163 000 149 552 163 250 231 214 Muut toimintakulut 227 100 243 010 213 800 328 943 MUUT KULUT 2 174 600 2 106 020 2 214 900 2 437 977 KULUT YHTEENSÄ 4 131 600 4 085 059 4 141 522 4 559 009 TOIMINTAJÄÄMÄ - 406 310-516 258-484 568-864 291 Tuotot konsernilta 164 000 160 200 158 000 205 738 Muut sijoitus- ja rahoitustuotot 4 500 4 500 0 31 526 Sijoitus- ja rahoituskulut 66 700 65 105 58 000 60 965 SIJOITUSTOIMINTA 101 800 99 595 100 000 176 299 VARAINHANKINTA/ JÄSENMAKSUT 13 100 13 100 13 000 13 000 KULUJÄÄMÄ - 291 410-403 563-371 568-674 991 AVUSTUKSET 366 660 366 660 371 660 554 851 TILIKAUDEN TULOS 75 250-36 903 92-120 140 TOIMINTASUUNNITELMA 2015 15

TUNNUSLUVUT KILPAILUTOIMINTA 2015 2014 (arv.) 2013 (tot.) Totoravilähtöjä 5 200 5 300 5 338 Ravipäiviä yhteensä 536 555 563 Lounasraveja 90 99 97 Toto76-finaaleja 8 9 9 Maksettuja palkintoja 19,0 milj. euroa 19,0 milj. euroa 20,8 milj. euroa Kilpailevia hevosia 7 200 7 300 7 426 Kilpailevia ohjastajia 1 940 1 950 1 970 Ilmoittamisia 99 000 100 000 101 294 Karsittuja 12 400 12 600 12 789 Startteja 62 800 63 000 63 082 Kilpailulisenssejä (sis. ponit) 7 400 7 500 7 568 Uusia ajolupia 185 190 192 Uusia poniajolupia 100 100 102 Ponilähtöjä 495 490 483 Yleisömäärä 700 000 700 000 722 837 NÄYTTELYT Suomenhevoset ja lämminveriset ravurit Orinäyttelyt 4 3 3 Tamma- ja varsanäyttelyt 53 49 53 Valtakunnalliset varsanäyttelyt 2 2 2 RATSUT JA PONIT Tamma- ja varsanäyttelyt 16 18 18 Oripäivät 2 2 2 Kasvattajapäivät 1 1 1 Laatuarvostelu 2 2 2 Islanninhevosnäyttelyt 2 2 2 Hevosmäärät 74 500 75 000 75 400 SYNTYNEET VARSAT Suomenhevoset 880 980 1 162 Lämminveriset ravihevoset 950 1 100 1 290 Ratsuhevoset ja ponit 650 800 1 080 Rekisteröityjä tuotuja ravihevosia (lopulliset) 360 260 335 Rekisteröityjä tuotuja ratsuhevosia ja poneja 1 000 1 200 1 426 Viedyt ravihevoset (pysyvät) 60 60 95 16 TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Hevosurheilu HEVOSTALOUS OY