World Design Capital Helsinki 2012 Loppuraportin tiivistelmä



Samankaltaiset tiedostot
Kansainvälinen designsäätiö

Capital Helsinki Loppuraportti

Capital Helsinki Loppuraportti

VIESTINTÄSUUNNITELMA LAPIN MUOTOILUOHJELMAN VALMISTELUHANKE

Maakuntahallitus

Työntekijöiden kestävästä liikkumisesta imagotekijä. Virpi Salmi

KOOTuki-ryhmän viestinnästä ja yhteistyön tuesta. Pekka Linna,

University of Helsinki Designing the Future

ELINKEINOELÄMÄÄ HYÖDYTTÄVÄ TEOLLISEN MUOTOILUN STRATEGIA LAHDESTA

KESTÄVÄN KASVUN VAUHDITTAJA ISKO LAPPALAINEN

PIRKANMAAN YHTEISEN VIESTINTÄSTRATEGIAN JA BRÄNDIN RAKENTAMINEN PROJEKTIN TYÖPAKETIT VIESTINTÄTOIMISTO TAMMISTO KNUUTILA TAMMISTO OY

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Design yrityksen viestintäfunktiona

KIVININET Rajatonta kasvua Kaakossa

Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo

Tutkimuksesta Tiivistelmä Vastaajat Kotkassa vierailu motiivit Osallistuminen minä päivinä oli tapahtumassa...

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

Green Growth - Tie kestävään talouteen

Finland Toimintasuunnitelma (6) Toimintasuunnitelma. Finland

Innovatiiviset viestintäratkaisut avain metropolibrändin kehittämiseen

Luomun vientiseminaari Team Finlandin anti luomuviennille

Kulkulaari.fi palvelun käyttäjä- ja kehittämiskysely

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

Globaali vastuu Jyväskylän yliopistossa. Anna Grönlund

Hankeviestintä Liikennevirastossa

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Ajankohtaista Suomen Akatemiasta

Suomen Kauppakeskusyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

MITEN VOITTAJA VALITAAN?

World Design Capital Helsinki 2012 vuosi Espoossa. Hankekahvit WeeGeellä

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA

Itä-Suomen Innovatiiviset toimet ohjelma

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Kuntien markkinointitutkimus vs. markkinointipäällikkö Päivi Lazarov

MEK Kulttuurimatkailun katto-ohjelma. Tuoteasiantuntija Liisa Hentinen

Tekes on innovaatiorahoittaja

Suunnitteluprosessin uudistaminen

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

+2,1 % 75,4 % Museoiden talous ,3 % 7,4 % 34,1 % 17,2 % TILASTOKORTTI 3/2016 MUSEOTOIMINNAN RAHOITUS. Kokonaisrahoitus v

Muotoilijan aarrearkkuja esiopetusryhmiin syksyllä 2012

BtoB-markkinoinnin tutkimus

HAAGA-HELIA amk TYÖPAIKKAOHJAAJAN OPAS

6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU Info=laisuus Turku

Mitä on markkinointiviestintä?

Museoiden talous 2018

Hakukierros Rahoituksen hakeminen KA116

Yhteiskunnallisen yrittäjyyden taustaa Suomessa ja Euroopassa

Metropolialueen kasvusopimus ja Innovatiiviset kaupungit ohjelma ( ) KUUMA-kuntien näkökulmasta

MKA/JoS/JTa. Opetus- ja kulttuuriministeriö PL Valtioneuvosto

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa

Kansliapäällikön puheenvuoro

Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen. Päijät-Hämeessä

Valtakunnallista kehitystyötä missä mennään SADe-ohjelma?

Lippulaiva: Hyvä hakemus. Keskustelua, kysymyksiä ja vastauksia

Asuinalueiden kehittämishanke Hyvinvoivat, viihtyisät ja elinvoimaiset asuinalueet vetovoimainen Turku

Painopiste 1: Huipputason koulutuksen ja osaamisen vahvistaminen

Uusimaa-viikko. Uusmaalaisten oma toukokuinen tapahtumakimara, jota koordinoi Uudenmaan liitto

CREATIVE INDUSTRIES FINLAND. Silja Suntola Luova Suomi, projek>johtaja Aalto yliopisto

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU

Metropolibrändi hankkeen esittely

Kuntien markkinointitutkimus 2016

Elinvoiman ja kilpailukyvyn toimiala. Elinvoimajohtaja Erkki Välimäki

VERKKOVÄLITTEINEN VERTAISMENTOROINTI JÄRJESTÖTYÖN TUEKSI EMESSI /Minna Rajalin

Pidä kiinni tulevaisuudesta

TYÖNUOLI - projekti. Työtä liikuntaseuroissa. Laura Härkönen seurakehittäjä KesLi

TOIMINTAKERTOMUS 2016 TURUN OPPISOPIMUSTOIMISTO

Nuorisotakuun toteuttaminen

Viestinnän tutkinto-ohjelma, 3D-animointi ja -visualisointi OPETUSSUUNNITELMA KXD18S13D

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle Päivitetty

Yhdessä Suomi tulevaisuudessa. Suomen 100 vuotta. Suomi nyt. Kaikki suomalaiset ja Suomen ystävät

6Aika luo pohjaa kestävälle datapohjaiselle liiketoiminnalle

Sibelius-paneeli Suoma ry:n seminaari

Aluekehittäminen ja TKIO

LISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa. Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8.

viestintäsuunnitelma 2012 YRITYS-SUOMI Seinäjoen seutu Viestintäsuunnitelma 2012

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Kv-opiskelijahaku murroksessa yhteistyötä ja toimivia käytäntöjä etsimässä

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2018 TIETEEN PARHAAKSI

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Avoimen tiedon ohjelma Anne Kauhanen-Simanainen

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Kaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä)

Hankkeen viestintäsuunnitelma

DOB - Datasta oivalluksia ja bisnestä 6aika-ohjelman hanke

Kohti tuloksellisempaa turvallisuusviestintää Mobiilipelien soveltuvuus alakouluikäisten turvallisuustietoisuuden lisäämiseen

Teema ja strategiset alueet. Yhdessä Suomi tulevaisuudessa. Suomi nyt. Suomen 100 vuotta. Kaikki suomalaiset ja Suomen ystävät

Hankkeen «Enhancing Volunteering actions and quality in Europe - EVOLAQ» on rahoittanut Euroopan unioni <<Kansalaisten Eurooppa>> ohjelmasta

Julkisen ja yksityisen yhteistyö maankäytössä. Rakennuttajan kokemuksia

Transkriptio:

World Design Capital Helsinki 2012 Loppuraportin tiivistelmä

tiivistelmä 1 World Design Capital Helsinki 2012 Loppuraportin tiivistelmä

World Design Capital Helsinki 2012 loppuraportin tiivistelmä Maailman designpääkaupunki 2012 oli Helsinki yhdessä Espoon, Vantaan, Kauniaisten ja Lahden kanssa (World Design Capital Helsinki 2012). Aiempia designpääkaupunkeja ovat olleet Italian Torino (2008) ja Etelä-Korean Soul (2010). Maailman designpääkaupunki valitaan joka toinen vuosi. Sen tavoitteena on edistää ja tukea muotoilun laajamittaista käyttöä kaupunkien sosiaalisessa, kulttuurisessa ja taloudellisessa kehittämisessä. mahdollisuuksia. Vastuuministeriöitä olivat työ- ja elinkeinoministeriö sekä opetus- ja kulttuuriministeriö. Koulutus ja tutkimus olivat olennaisia jo hakuvaiheessa. Yhteistyö Aalto-yliopiston, Helsingin yliopiston ja Lahden muotoiluinstituutin sekä Haaga-Helian ja Metropolian ammattikorkeakoulujen kanssa oli tiivistä. Yritysten osallistuminen nähtiin tärkeänä hankkeen tavoitteiden saavuttamisessa. Infront Finlandin kanssa luotu yritysyhteistyön malli vastasi yritysten tarpeisiin, ja mukaan lähti 12 pääyhteistyöyritystä ja 9 yhteistyöyritystä. Yritykset hakivat designpääkaupungista liiketoiminnan kehittämistä ja tuotekehitystä sekä brändin kehittämistä ja yleistä kilpailuetua. Maailman designpääkaupungin nimeää kansainvälinen muotoilujärjestö Icsid (International Council of Societies of Industrial Design). Icsid korostaa designpääkaupungin määritelmässä hankkeen yhteiskunnallista tehtävää, kansainvälisyyttä sekä nykymuotoilun monimuotoista ja laaja-alaista luonnetta. Icsid perusteli Helsingin valintaa uskottavalla taustalla, nopeasti muuttuvalla kaupunkiympäristöllä ja sitoutumisella designin käyttöön hyvinvoinnin ja kilpailukyvyn lähteenä. Muotoilualan toimijoista Ornamo ja Design Forum Finland olivat keskeisiä taustayhteisöjä koko hankkeen ajan. World Design Capital Helsinki 2012 -hanketta toteuttamaan ja hallinnoimaan perustettiin Kansainvälinen designsäätiö, jossa keskeiset taustayhteisöt olivat edustettuina. Säätiön keskeinen tehtävä designpääkaupungissa oli vastata kokonaisuuden toteutumisesta. Säätiössä toimi hallitus ja valtuuskunta. Tavoitteena oli muotoilun aiempaa laajempi käyttö suomalaisessa yhteiskunnassa, ja siksi hankkeen taakse kerättiin poikkeuksellisen laaja verkosto. Viiden osallistujakaupungin lisäksi verkostoon liittyivät valtio, yrityksiä, yliopistoja ja korkeakouluja, oppilaitoksia, kansalaisjärjestöjä ja säätiöitä sekä muotoilutoimialan keskeiset toimijat. Designpääkaupungin konsepti sopi Helsingin ja koko metropoliseudun kehittämissuunnitelmiin. Strategia rakennettiin toteuttamaan merkittävää yhteiskunnallista hanketta, jossa muotoilulla on avainrooli. Designpääkaupungin toiminta jakautui ohjelmaan ja viestintään. Helsingissä ohjelmakokonaisuuden hankkeista noin puolet oli erilaisia kehityshankkeita ja toinen puoli yleisölle suunnattuja tapahtumia. Viestintä oli keskeistä hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi. Designpääkaupunkihakemuksessa määriteltyä pääteemaa Open Helsinki Embedding Design in Life lähestyttiin lopullisessa strategiassa kolmen alatavoitteen kautta: avoin kaupunki, globaali vastuu ja uuden kasvun juuret. Avoin kaupunki -tavoitteen tehtävänä oli käynnistää kulttuurimuutos Suomessa ja asettaa ihmiset suunnittelun ja palvelujen keskiöön. Globaali vastuu -tavoitteessa etsittiin ratkaisuja kaupunkiympäristön haasteisiin, joilla on suuri vaikutus elinympäristön laatuun ja hyvinvointiin. Uuden kasvun juuret -tavoitteessa käynnistettiin uusia tapoja hyödyntää designia erilaisen kasvun lähteenä. Kaupungit määrittelivät kolme tavoitetta designpääkaupunkivuoden toiminnalleen. Ensinnäkin nähtiin, että tulisi tavoitella pitkävaikutteista toimintaa ja hankekokonaisuuksia. Toiseksi haluttiin rakentaa yhteistyötä yritysten ja julkisen sektorin välillä. Kolmanneksi haluttiin lisätä ymmärrystä muotoilusta ja liittää se pysyvästi osaksi kaupunkien kehittämistä. Valtio näki designpääkaupungin osana kansallista elinkeino- ja innovaatiopolitiikkaa. Valtioneuvoston osallistumispäätös korosti myös designpääkaupungin globaalia luonnetta ja sen tarjoamia Designpääkaupungin rahoitus suunniteltiin jo hakemusvaiheessa kolmikannaksi. Kokonaisbudjetti vuosille 2010 2013 jakautui kumppanuuskaupunkien, valtion ja yksityisten toimijoiden kesken. Hankkeen suunnittelun pohjana käytettiin 15 miljoonan euron budjettia, jonka tulorakenne olisi kaupungit 6 miljoonaa, valtio 5 miljoonaa ja yksityiset 4 miljoonaa. Yksittäisten kaupunkien rahoitusosuus määräytyi niiden asukasluvun mukaan. Lopullisessa budjetissa säätiön hallinnoimaksi kokonaisrahoitukseksi muodostui 17,8 miljoonaa euroa. Kasvu selittyy erityisesti yksityisen rahoituksen ennakoitua suuremmalla osuudella. Yritysten ja säätiöiden osuus nousi lopulta 6,5 miljoonaan euroon ylittäen näin selvästi alkuperäisen 4 miljoonan tavoitteen. Säätiön tilinpäätös oli lievästi ylijäämäinen. Taloudellisen kokonaisuuden kannalta on tärkeää havaita, että hankkeen tosiasiallinen kokonaisbudjetti on selvästi korkeampi kuin säätiön hallinnoima budjetti. Projektien kokonaisbudjetit ja eri toimijoiden designpääkaupunkiin liittyneet muut toimenpiteet eivät näy säätiön budjetissa. Arviota designpääkaupungin taloudellisesta kokonaislaajuudesta ei ole käytettävissä. Designpääkaupungin toimiston tehtävänä oli koota kokonaisuus ja ylläpitää yhteistyötä. Viestinnän ja markkinoinnin suunnittelu ja toteutus Suomessa sekä ulkomailla kuului niin ikään toimiston tehtäviin. Viestinnällä ja markkinoinnilla oli kaksi lähtökohtaa: WDC Helsinki 2012 -strategia ja yleinen World Design Capital -määritelmä. Viestinnän toimintatapa oli avoin ja osallistava. Pääkielinä olivat suomi, ruotsi ja englanti. Viestinnällä haluttiin avata muotoilun mahdollisuuksia sekä kertoa muotoilun monimuotoisuudesta. Markkinointiviestinnällä pyrittiin tavoittamaan erityisesti uusia yleisöjä. Myös maailman designpääkaupungin yleistä tunnettuutta haluttiin lisätä, sillä Helsinki oli vasta kolmas designpääkaupunki. Designpääkaupungin toimisto vastasi yleisviestinnästä sekä viestinnän koordinoinnista. Yksityiskohtainen hankeviestintä oli hankkeiden vastuulla. Hankkeen monia sidosryhmiä kannustettiin Sivu 2 Sivu 3

omatoimiseen viestintään, ja sitä tuettiin erilaisilla aineistoilla ja taustamateriaaleilla. Verkko oli viestinnän tärkein työväline. Verkkosivujen lisäksi designpääkaupunki oli aktiivinen sosiaalisessa mediassa ja viestinnän aineistoja jaettiin verkon kautta. Toimittajamatkat, lehdistötilaisuudet ja teemalliset mediatreffit olivat keskeinen osa mediatyötä. Viestintää tuki yksi viestintätoimisto kotimaassa ja viisi kansainvälistä viestintätoimistoa. Mediahuomio ylitti ennakko-arviot selvästi. Kotimaasta rekisteröitiin 7 000 mediaosumaa ja kansainvälisiä mediaosumia kertyi kaikkiaan 8 000. Kansainväliset mediaosumat jakautuivat eri puolille maailmaa. Markkinointiviestinnässä suurinta kiinnostusta herätti Kauko-kahvila, jonka idea perustui vuorovaikutukselle ja palautteelle siitä miten muotoilu toimii. Kauko sai useita markkinointiviestinnän kansainvälisiä ja kansallisia palkintoja ja listauksia. Visuaalinen ilme näkyi laajasti kaupunkikuvassa liputuksina ja esimerkiksi lentoaseman tuloaulojen seinissä. Designpääkaupungin ensimmäisiä vaikutuksia todettiin jo vuoden 2012 aikana. Johtopäätökset tehtiin tutkimusten, kyselyjen ja havaintojen perusteella. Vuoden päättyessä muotoilusta oli tullut Suomessa aiempaa suurempi yhteiskunnallinen asia ja puheenaihe. Aineiston perusteella kaupunkilaisten ymmärrys muotoilusta oli kasvanut, ja käyttäjän näkökulma osana suunnittelua korostui. Muotoilun avulla ratkaistiin ongelmia erilaisissa ympäristöissä. Lasten ja nuorten muotoilukasvatusta lisättiin, syntyi uutta yhteistyötä ja uusia tekemisen paikkoja ja tapoja. Kansainvälisesti Helsinki nousi kiinnostavaksi muotoilukaupungiksi ja toimi muotoilumaailman kohtauspaikkana. Koko designpääkaupungin vaikuttavuutta voidaan arvioida ja tutkia useista eri näkökulmista, ja arvioihin vaikuttaa aikajänne. Esimerkiksi kehityshankkeiden vaikutukset nähdään vasta ajan myötä. Designpääkaupunkivuoden vaikuttavuutta on tutkinut Deloitte. Sen laatima vaikuttavuusarviointi julkaistiin yhtä aikaa hankkeen loppuraportin kanssa. Designpääkaupungin ohjelma jakautuu kahteen pääalueeseen: kehityshankkeisiin ja tapahtumiin. Järjestämissopimuksen perusteella kaupungin tuli tarjota kansainvälisesti huomattava vuoden mittainen ohjelma. Helsingin strategia designpääkaupunkina puolestaan ryhmittyi hankkeen pääteemojen ympärille: avoin kaupunki, globaali vastuu ja uuden kasvun juuret. Ohjelmahankkeiden tuotannosta ja rahoituksesta vastaaminen ei pääosin kuulunut designpääkaupungin toimiston tehtäviin, vaan vastuu kuului kunkin hankkeen vastuulliselle organisaatiolle. Vastuut määriteltiin hankkeiden kanssa solmituissa yhteistyösopimuksissa. Ohjelma koottiin pääasiassa avoimen haun kautta. Ohjelmaehdotuksia saatiin yhteensä 1 400, joista noin viidennes päätyi varsinaiseen ohjelmaan. Lisäksi toteutettiin kaikkien maailman designpääkaupunkien ohjelmaan kuuluvat nimikkotapahtumat (Signature Events) sekä laaja kansainvälinen ohjelma. Toteutettujen projektien kokonaismäärä oli 551, joka ylitti ennakko-arviot. Taustayhteisöjen merkitys ohjelman rakentumisessa oli suuri. Kaupungit, valtio, yritykset, yliopistot ja muut yhteisöt kehittivät sisältöhankkeita ja toteuttivat myös ohjelman ulkopuolisia hankkeita. Ohjelma jaoteltiin kuuteen kategoriaan: muuttuva kaupunki, uudet ratkaisut, tapahtumien vuosi, näyttelyt, kohtaamiset sekä julkaisut ja sovellukset. Muuttuva kaupunki -teeman alle koottiin kaupunkiympäristön muutoksesta nousevia kehityshankkeita. Uudet ratkaisut esittelivät muotoilun menetelmien sovellusalueita kuten esimerkiksi palvelumuotoilua, strategista designia ja informaatiomuotoilua. Tapahtumien vuosi -kategoria piti sisällään erilaisia yleisölle suunnattuja tapahtumallisia kokonaisuuksia. Näyttelyitä vuoden ohjelmaan lukeutui yli sata. Vuoden aikana järjestettiin asiantuntijafoorumeita ja seminaareja. Lisäksi julkaistiin kirjoja, lehtiä, verkkojulkaisuja ja sähköisiä sovelluksia. Projektien ja hankkeiden yleisömäärä nousi noin 2,5 miljoonaan. Monet kehityshankkeista käynnistyivät vasta vuoden 2012 lopulla, ja niiden toiminta jatkuu kauas tulevaisuuteen. Sivu 4 Sivu 5

Faktat & luvut 2 World Design Capital Helsinki 2012 Loppuraportin tiivistelmä

Budjetti Budjetti 17.8 miljoonaa euroa vuosina 2010 2013. Projektien kokonaisbudjetit ja toimijoiden designpääkaupunkiin liittyneet muut toimenpiteet eivät näy budjetissa. Menot Rahoitus Kaupungit Ohjelma: 7.2 M Viestintä ja markkinointi: 6.0 M Henkilöstö, lisenssimaksut ja hallinto: 4.5 M 6 miljoonaa euroa Ohjelma 50% Helsinki: 3 000 000 22.7% 18.3% 8% 1% Espoo: 1 362 000 Vantaa: 1 098 000 Projekteja: 551 kpl Tapahtumia: 2.800 kpl Toteuttajaorganisaatioita: 290 Projekteja toteutti: 14.500 tekijää Yleisöä: yli 2.5 miljoonaa Lahti: 480 000 Kauniainen: 60 000 Media Valtio 5 miljoonaa euroa Kansainvälisiä mediaosumia: 8000 Kotimaan mediaosumia: 7000 60% 40% Työ- ja elinkeinoministeriö: 3 M Opetus- ja kulttuuriministeirö: 2 M Yritykset ja säätiöt Mediaosumia kaikkiaan n. 100 maasta. 6.8 miljoonaa euroa 74% 22% 4% Yritysyhteistyö: 5 M Säätiöt: 1.5 M Myyntitulot: 0.3 M Sivu 8 Sivu 9

Vuonna 2012 Helsinki yhdessä Espoon, Vantaan, Kauniaisten ja Lahden kanssa on World Design Capital. Designpääkaupunkivuoden teemana on Open Helsinki Embedding Design in Life. Pääyhteistyökumppanit Loppuraportin toimitus World Design Capital Helsinki 2012 loppuraportti Toimitus Emmi Jäkkö sekä Laura Aalto, Kaarina Gould, Sanna-Mari Jäntti, Maarit Kivistö, Tiina-Kaisa Laakso-Liukkonen ja Pekka Timonen. Ulkoasu Kokoro & Moi Julkaisija Kansainvälinen designsäätiö Sivu 10

World Design Capital Helsinki 2012 Loppuraportin tiivistelmä