Toimintasuunnitelma 2018

Samankaltaiset tiedostot
Vihreä lista. Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa

Lapin yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Löydämme tiet huomiseen

Lapin yliopiston ylioppilaskunta TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Hei uusi opiskelija! Vaasan yliopiston ylioppilaskunta

Hyväksytty edustajiston kokouksessa 4/2012 ( ) STRATEGIA 2017

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

FUAS-virtuaalikampus rakenteilla

Nykytilan määrittely: SWOT

Uraohjaus korkeakouluopinnoissa Valmis tutkinto työelämävalttina -hankkeenpäätösseminaari, Oulu

KOULUTUS JÄRJESTÖJEN KV-VASTAAVILLE. Järjestökoulutus

Toimintasuunnitelma Plan of Action 2015 Lauri Lehtoruusu

Tiedekuntajärjestöjen pisteytyskriteerit Toiminta-avustusten pisteytyskriteerit Edunvalvonta

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Perusopetuksen laatu Turussa Oppilaan arki Koulun taso Kevät 2015

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit

Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan JYYN STRATEGIA

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ

Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan toimintasuunnitelma 2012

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

TAMPEREEN TEKNILLINEN LUKIO

Tavoiteohjelma Saate:

Ylioppilaskunnan suunta

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016

Uraohjaus korkeakouluopinnoissa Valtti-hanke

Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)

Avoin ammattiopisto. Stadin ammattiopiston avointen opintojen toimintamalli

Punaisella merkityt kohdat ovat koulutyöskentelyn kysymyksiä, joihin toivomme teidän ottavan kantaa.

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Osa valtakunnallista Sujuvat siirtymät - toimenpidekokonaisuutta

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Vaalan kuntastrategia 2030

SPEK2020. strategia

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

JYKYS ry:n ALUMNITOIMINNAN STRATEGIA Tavoitteet ja keinot abista alumniksi elinikäiseksi oppijaksi

Student Life. Opiskelijatutoreiden koulutuspäivä Suunnittelija Hanna Ahola Strateginen kehittäminen

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

Kv-opiskelijahaku murroksessa yhteistyötä ja toimivia käytäntöjä etsimässä

Ympärivuotisen opiskelun edistäminen keskustelutilaisuus Johtaja Hannu Sirén

Oulun ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan ammattikorkeakoulupoliittinen ohjelma

TOIMINTASUUNNITELMA 2016

Sosiaalityön tulevaisuusselvitys

SAKU-strategia

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

Mihin meitä viedään? #uusilukio yhteistyötä rakentamassa

Mikäli sinulla on kysyttävää hallinnon opiskelijaedustajan työstä, voit olla yhteydessä ylioppilaskunnan edunvalvontasihteeriin tai pääsihteeriin.

Turvallisuudesta kilpailuetua. Mika Susi Elinkeinoelämän keskusliitto EK Turvallisuus 2.0 valtakunnallinen turvallisuusseminaari 24.1.

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

Toimintasuunnitelman lähetekeskustelu. Preliminary Discussion of the Plan of Action 2015 Lauri Lehtoruusu AYYE 10/

Strategia valmistui keväällä Julkaisuformaattina pdf.

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

OPISKELIJOIDEN LIIKUNTALIITON STRATEGIA

tiedeyliopisto Monipuoliset, joustavat opintopolut yhteiskehittämisen

JHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

ISYY:n JÄRJESTÖPÄIVÄ Ainejärjestöjen kv-vastaavat. Järjestökoulutus

Strategia Vapaa-aikalautakunta

Kumppanuutta yli rajojen - Yhteistyömalli kaupungin ja korkeakoulun kumppanuudelle. Toini Harra Yliopettaja, Metropolia

STRATEGIA TARKOITUS JA TOIMINTA-AJATUS 2. VISIO 2023 SYYSKOKOUS

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

LAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI

Lausunto Opiskelijoiden Liikuntaliiton liittokokousmateriaalien ennakkomateriaaleista

PARASTA SUOMELLE. TEKin koulutuspoliittinen ohjelma YKSILÖN VASTUU OMASTA KEHITTYMISESTÄÄN TYÖELÄMÄN JA YLIOPISTON YHTEISTYÖN TIIVISTÄMINEN

Toimintasuunnitelma vuodelle 2010

KYE 7/2013 ti 15. lokakuuta 2013

JÄRJESTÖYHTEISTYÖ TOIMIVAKSI!

Kuntastrategia

Pedagogisen johtamisen katselmus

JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

Opiskelijakunta OSAKO VIESTINTÄSTRATEGIA

Suunittelujärjestelmän tulevaisuus kommenttipuheenvuoro kaupunkiseutujen roolista

Hopealuuppi. Tornion etsivän Seniorityön toimintamalli

TOIMINTASUUNNITELMA 2016

Näyttö/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

Turun ammattikorkeakoulu

Toimintasuunnitelma 2014 Prosessiteekkarit ry.

Transkriptio:

Toimintasuunnitelma 2018 Opiskelijan elävä kampus Vaikuttava VYY Opiskelijan urapolku Hyvinvoiva ja jaksava opiskelija Jäsenistön VYY Yritysyhteistyö ja taloudellisen toiminnan kehittäminen

1. Opiskelijan elävä kampus Tavoite: Palosaaren kampusalue on Suomen paras. Opiskelijoille tarpeelliset palvelut löytyvät läheltä ja sujuvoittavat opiskelijan arkea. Kampusalue ei ole vain paikka opiskella vaan tärkeä osa vaasalaista opiskelijakulttuuria ja opiskelijoiden vapaa-aikaa. Palosaaren kampusalue tulee tulevaisuudessa kasvamaan huomattavasti uusien korkeakouluyksiköiden ja työpaikkojen siirtyessä alueelle. Tällä hetkellä tarjottavat palvelut ovat jo nykyisellään kapasiteettinsa äärirajoilla, joten palveluntarjoajien on kehitettävä konseptiaan ja uusille toimijoille on luotava mahdollisuuksia aloittaa toiminta kampusalueella. Ylioppilaskunta vaikuttaa aktiivisesti yliopiston tilasuunnitteluun, jonka tavoitteena on tilojen tehokas käyttö ja tilaratkaisut, jotka tarjoavat innovatiivisia ja nykyaikaisia oppimisympäristöjä, kuten itseopiskelutiloja, ryhmätyötiloja ja sähköisen tenttimisen mahdollistavia saleja. Tilasuunnittelussa on huomioitava ergonomisuus ja muunneltavuus, jotka edistävät opiskelijoiden opiskelukykyä. Opiskelu- ja työergonomiaa on edistettävä kehittämällä erityisesti istumista vähentäviä ja seisomatyön mahdollistavia tila- ja kalusteratkaisuja. Kampusalueelta tulee löytyä tiloja ja palveluja, jotka mahdollistavat opiskelijoiden taukojen viettämisen ja luovat kampukselle rentoja sosiaalisen kanssakäymisen paikkoja fyysinen hyvinvointi huomioon ottaen. Opiskelijoille tarjotaan mahdollisuus käyttää yliopiston tiloja ympärivuorokautisesti. Kampuksen sydämessä toimivan tiedekirjasto Tritonian palvelujen riittävyys ja saatavuus tulee taata opiskelijamäärien ja erilaisten tarpeiden lisääntyessä. Kampusalueen nykyisten ravintoloiden toimintaa täytyy kehittää, ruoan tulee olla helposti saatavilla ja kestämättömään jonotilanteeseen täytyy löytää ratkaisu. Kampusalueelle kulkemisen ja kampusalueella liikkumisen täytyy olla turvallista ja sujuvaa. Tätä on kehitettävä selkeyttämällä kevyen liikenteen väyliä ja huolehtimalla niiden kunnossapidosta. Pyöräilyn edistämiseksi on kampukselle kartoitettava pyöränhuoltopiste ja polkupyörille on oltava riittävästi telineitä lukitsemista varten. Lisäksi ylioppilaskunta tukee Vaasan kaupungin pyrkimyksiä kaupunkipyörien hankkimiseksi. Julkisen liikenteen on oltava toimivaa, opiskelijalle edullista ja mielekästä käyttää. Yliopiston ja kampuksen muiden toimijoiden tulee yhdessä aloittaa kampusalueen vahvempi brändäys ja markkinointi. Kampuskonsepti yhdistää tieteen, teknologian ja liiketoiminnan tavalla, jolla voidaan ratkaista ekologisia ongelmia ja rakentaa kestävää ympäristöä. Yliopiston IT-palvelut täytyy laittaa kuntoon. Kampusalueen WLAN-verkot on uudistettava kattaviksi,

nopeiksi ja luotettaviksi. Kursseilla käytettävien ohjelmien lisenssit on tuotava paremmin opiskelijoiden tietoon ja käytettäviksi myös kampuksen ulkopuolella. Yliopiston tietojärjestelmiä on kehitettävä siten, että niiden käyttö on selkeää ja yksinkertaista. 2. Vaikuttava VYY Tavoite: VYY:n edunvalvonta on suunnitelmallista ja tavoitteellista kaikilla sen osa-alueilla. Poliittisen tilannekuvan seuraaminen on säännöllistä ja toimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin reagoidaan aktiivisesti. Luodaan jäsenistölle matalan kynnyksen mahdollisuuksia vaikuttaa ja osallistua. Kehitetään edunvalvontavaliokunnasta entistä vaikuttavampi ja saavutettavampi. Osallistetaan valiokuntaa erilaisiin lausuntoihin ja kehitysprojekteihin, joista syntyy näkyviä tuloksia ja ilmiöitä kampuksella. Viestitään ylioppilaskunnan edunvalvonnasta entistä avoimemmin ja selkeämmin hyödyntämällä monipuolisesti eri viestintäkanavia. Tunnistetaan hallinnon opiskelijaedustajien vaikuttamismahdollisuudet paremmin ja keskitytään hallinnon opiskelijaedustaja-toiminnan kehittämiseen ja aktivointiin sekä toiminnasta raportoimiseen. Jatketaan aktiivista osallistumista yliopiston työryhmiin ja tapaamisiin. Panostetaan valmistautumiseen ja pidetään konkreettiset tavoitteet mielessä. Hallituksen ja edunvalvontasektorin työntekijöiden osaamista kehitetään järjestelmällisesti. Seurataan poliittisen tilanteen vaikutuksia opiskelijoiden arkeen. Tehdään aktiivista kaupunkivaikuttamista kaupunkipoliittisen ohjelman 2016 2020 pohjalta. Hyödynnetään omia olemassa olevia verkostoja ja luodaan ylioppilaskunnalle vakaat suhteet kaupungin päättäjiin, virkamiehiin ja elinkeinoelämään. Tavoite on, että suhteet eivät ole henkilökohtaisten suhteiden varassa.. Ylioppilaskunta uusii verkkosivunsa ja uudistuksessa otetaan erityisesti huomioon käytettävyys ja rakenne.

3. Opiskelijan urapolku Tavoite: Työelämälähtöisyys on keskeinen osa opetusta Vaasan yliopistossa. Opetussisältöjä ja - metodeja kehitetään niin, että opiskelijoiden osaaminen kohtaa työelämän tarpeet. Opiskelijoiden potentiaali työntekijöinä tunnistetaan jo opintojen aikana ja sitä osataan hyödyntää. Vaasan yliopisto kehittää toimintaansa niin, että opiskelijoilla on mahdollisimman hyvä osaaminen työelämään siirryttäessä. Koostetaan opiskelijoiden työelämätaitojen ja työelämän tarpeet, joiden avulla ylioppilaskunta voi toteuttaa vaikuttamistyötään johdonmukaisesti niin yliopiston kuin elinkeinoelämän suuntaan. Viestitään mahdollisuuksista hyödyntää opiskelijoita erilaisissa projekteissa ja harjoitteluissa. Edistetään jäsenten valmiutta tuoda omaa osaamistaan esille ja luomaan omaa taitoportfoliotaan aktiivisesti jo ennen työelämään siirtymistä. Toimitaan aktiivisena osana vakiintuneita ja uusia toimintamalleja, kuten Vaasa Network. Kannustetaan opetushenkilökuntaa mahdollistamaan sujuva opinnoissa eteneminen monipuolisten oppimisympäristöjen sekä joustavan osaamisen täydentämisen kautta. Hyödynnetään opetuksen edelläkävijöitä ja asiantuntijuutta. Joustavat opinnot mahdollistavat myös työelämään tutustumisen ja työn tekemisen jo opintojen aikana. Opintojen tulee edistää opiskelijoiden edellytyksiä yrittäjyyteen ja valmentaa opiskelijoita työn murroksen luomiin haasteisiin. Varmistetaan, että opiskelijoiden kansainvälistymisessä ja työelämässä tarvittavan kielitaidon vahvistamiseksi Vaasan yliopisto kehittää Suomen parhaan, laadukkaimman ja monipuolisimman kielipalvelun yhteistyössä muiden Vaasan korkeakoulujen kanssa. Toteutetaan ja kehitetään mentoritoimintaa yhteistyössä ainejärjestöjen, yritysten sekä Vaasan yliopiston alumnien ja nykyisten opiskelijoiden välillä. Ylioppilaskunta suorittaa opiskelijoiden edunvalvontaa kaikissa neljässä akateemisessa yksikössä. Edunvalvontaa kohdistetaan erityisesti innovatiivisten ja uusien opetusmetodien käyttöönottoon, opiskelijoiden tehokkaampaa opiskelua edesauttavien käytänteiden luomiseen sekä työelämä- ja urapalvelujen toimintaan akateemisissa yksiköissä.

4. Hyvinvoiva ja jaksava opiskelija Tavoite: Panostetaan opiskelijan hyvinvointiin, sillä sen merkitys opiskelijan arjessa on suuri. Jokaiselle opiskelijalle taataan mahdollisuus esteettömään opiskeluun sekä opiskelua ja työelämän tarpeita tukevat hyvinvointipalvelut. Kartoitetaan opiskelua tukevien palvelujen tämänhetkinen tilanne ja laaditaan tavoitetilakuvaus opiskelua tukevista palveluista. Kehitetään johdonmukaisesti hyvinvointipalveluiden laatua ja kattavuutta pitämällä hyvinvointiteemoja esillä eri keskusteluissa ja osallistumalla aktiivisesti kehittämistyöhön. Huomioidaan eri elämäntilanteissa olevien opiskelijoiden tarpeet, jotta jokaisen opiskelukyky säilyy läpi opintojen. Varmistetaan, että jokaisella opiskelijalla on yksilölliset mahdollisuudet arkea sujuvoittaviin palveluihin ja esteettömään opiskeluun. Etenkin perheelliset ja työssäkäyvät opiskelijat sekä opiskelijat, joilla on erityistarpeita, tulee huomioida. Luodaan yhtenäinen opiskelijan hyvinvointikonsepti ja kehitetään palveluja niin itsenäisesti kuin yhteistyössä korkeakoulujen ja muiden sidosryhmien kanssa. Tiivistetään yhteistyötä muiden paikallisten palveluntarjoajien kuten YTHS:n ja korkeakoulupastorin kanssa. Viestitään palveluista entistä tehokkaammin, jotta opiskelijat löytävät ne. Varmistetaan yliopiston tukipalvelujen saatavuus, riittävyys ja yksilöllisyys. Opintojen suoritusaikojen tiukentuessa korostuu opintoneuvonnan sekä opintopsykologin palvelujen tarve. Arvoa opiskelijoille tuottavat myös laadukas uraohjaus sekä monipuoliset kansainvälistymisen mahdollisuudet. Opiskelijaruoan täytyy olla jatkossakin ravitsevaa, terveellistä ja monipuolista. Erilaiset ruokavaliot on otettava huomioon ja raaka-aineiden laatuun on panostettava. Ylioppilaskunta osallistuu aktiivisesti Juveneksen asiakastoimikunnan työskentelyyn ja vie opiskelijoiden palautetta ja toiveita kaikkien palveluntuottajien tietoon. Ylioppilaskunta ajaa määrätietoisesti kattavien ja monipuolisten opiskelijaliikuntapalveluiden aloittamista yhteistyössä yliopiston kanssa. Tavoitteena on sitouttaa myös muita toimijoita palvelukonseptiin. Opiskelijaliikuntapalveluiden tulee olla saavutettavia ja edullisia sekä tarjota kaikentasoisille liikkujille matalan kynnyksen liikuntamahdollisuuksia. Ylioppilaskunta tarjoaa muitakin vapaa-ajan aktiviteetteja. Tuetaan ylioppilaskunnan järjestö- ja kerhotoimintaa tarjonnan laajuuden takaamiseksi ja helpotetaan niiden toimintaa kampusalueella.

Vahvistetaan suhteita kaupungin muihin kulttuuritoimijoihin ja ollaan mukana kehittämässä kulttuuritarjontaa. 5. Jäsenistön VYY Tavoite: VYY:n jäsenet ymmärtävät VYY:n toiminnan tarkoituksen, kuinka VYY organisaationa toimii ja mitä palveluja se jäsenilleen tarjoaa. Jäsenistö tietää ja ymmärtää kuinka VYY vaikuttaa ja kuinka itse pystyy vaikuttamaan VYY:ssä. Jäsenet haluavat osallistua VYYn toimintaan ja kokevat sen omakseen. Ylioppilaskunnan toimintaa toteutetaan jäsenlähtöisesti. Jäsenet kokevat ylioppilaskunnan toiminnan kiinnostavaksi ja he kokevat voivansa osallistua ja vaikuttaa ylioppilaskunnan toimintaan sekä kehittää ylioppilaskuntaa itsensä näköiseksi. Edunvalvonta on aktiivista ja siitä tiedotetaan jäsenistölle säännöllisesti viestintäkanavissa ja edunvalvontavaliokunnassa. Valiokunnassa jäsenistö voi helposti myös osallistua edunvalvonnan kehittämiseen. Tavoitteena on, että ylioppilaskunta koetaan helposti lähestyttävänä ja yhteisöllisenä, ja että jäsenistöllä olisi vahvempi tunneside ylioppilaskuntaan, Kannustetaan myös kansainvälisiä opiskelijoita aktiivisuuteen ja rohkaistaan mukaan ylioppilaskunnan toimintaan. Ylioppilaskunnan hallitus ja työntekijät näkyvät kampuksen arjessa jäsenistön keskellä. Hallituksen jäsenet osallistuvat aktiivisesti kampuksella toimivien opiskelijajärjestöjen ja kerhojen toimintaan. Akateemisten perinteiden ja opiskelijakulttuurin näkyvyyttä vahvistetaan. Perinteisissä tapahtumissa tuodaan selvästi esille tapahtuman yhtymäkohdat historiaan ja se kuinka perinneketju jatkuu tapahtumaan osallistuvien kohdalla. Kaikissa tapahtumissa nostetaan yhteishenkeä ja ylpeyttä Vaasan yliopiston tiedeyhteisöön kuulumisesta. Hallitus-, edustajisto- ja hallinnon opiskelijaedustajien -toimintaa tuodaan aktiivisesti esille ja madalletaan kynnystä lähteä mukaan luottamustoimintaan tarjoamalla koulutuksia ja mentorointia. Hallitus tekee tiivistä yhteistyötä juhlavuosikoordinaattoreiden kanssa VYY50-juhlavuoden toteuttamisessa.

6. Yritysyhteistyö ja taloudellisen toiminnan kehittäminen Tavoite: VYY toimii tiiviissä yhteistyössä kumppaniensa kanssa. VYY:n markkinointi- ja yhteistyömahdollisuudet kiinnostavat alueen ja Etelä-Suomen elinkeinoelämää. Luodaan keskipitkän aikavälin yrityssuhteita ja yhteistyösopimuksia. Ylioppilaskunta kehittää yhteistyömahdollisuuksiaan elinkeinoelämän ja järjestöjen kanssa. Toiminnan keskiössä on luoda uusia, houkuttelevia yhteistyömahdollisuuksia yrityssuhdevastaavan sekä kulttuuri- ja vapaa-aikasektorin välille. VYY:n yhteistyömahdollisuudet eivät kohdennu ainoastaan mainosmyyntiin tapahtumissa ja digimediassa. VYY kehittää uusia yhteistyömuotoja tapahtumien ympärille. VYY hyödyntää jo olemassa olevia yhteistyökumppaneita ja keskittää resursseja uusien yhteistyökumppaneiden etsimiseen. VYY huomioi mm. Boom City Approjen ja Contact-rekrymessujen yhteistyökumppaneita paremmin. Yhteistyökumppaneille tarjotaan laajempaa näkyvyyttä ja suurempaa roolia tapahtumissa vuoden ympäri.