Palvelustrategian linjaukset Yhtymähallitus

Samankaltaiset tiedostot
Palvelustrategian linjaukset

Kyläyhdistysseminaari Raahessa

Hyvinvointiseminaari Raahessa

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Sosiaali- ja terveysryhmä

SOTE-palvelut, tilannekatsaus Johanna Patanen Projektipäällikkö, sote-koordinaattori p

Ikäihmisten palvelut

JOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT YLEISET LINJAUKSET

Tietopaketti 9: Vammaispalvelut. Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa -hanke (PoPSTer)

Seksuaali- ja lisääntymisterveys

Hallintovaliokunta Urho Möller, vs. kuntayhtymän johtaja, talousjohtaja

OSAVUOSIKATSAUS

Hoito- ja hoivapalvelujen vaihtoehdot ja järjestäminen kuntaorganisaation näkökulmasta

PoPSTer-hankkeen tilannekatsaus TR4

KOTIKUNTOUTUS EKSOTESSA Kuntoutus ikääntyneen tukena palvelupolun joka vaiheessa Riikka Lehmus, kotikuntoutuksen vastaava

Oikeat palvelut oikeaan aikaan

Miten tästä eteenpäin? Muutosagentti I&O Kärkihanke Pohjois-Pohjanmaa. Rita Oinas, TtM, sh

Terttuirmeli Haapakoski, palvelujohtaja, HtM

PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA

Ikäystävällinen Kuopio - ohjelma vuosille

Pohjanmaan palveluohjaus kuntoon pohdintoja ikäihmisten palvelukokonaisuudesta

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa. Marjut Kettunen

Tietopaketti 4: Ikäihmiset. Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa -hanke (PoPSTer)

Palveluseteli on mahdollisuus palveluiden joustoa, elinkeinojen elinvoimaisuutta, valinnan vapautta

StV Asia: K 14/2017 vp Hallituksen vuosikertomus 2016

SOTE VALMISTELU TOUKOKUU Potilaan oikeusturvakeinot ja niihin vastaaminen

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma eli Kaste-ohjelma

Palvelukokonaisuudet ja -ketjut PKPK-verkoston 4. työpajan esitehtävä. Teija Moisanen ja Pertti Virta

Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymän rakenne ja prosessit

Merikarvia MERIKARVIA PORI ULVILA PORIN PERUSTURVAKESKUS

THL Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto

Toiminnalliset tavoitteet vuodelle 2019 SOSIAALIPALVELUT

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Koko kunta ikääntyneen asialla

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Järjestäjätoiminto. Muutosjohtaja (sote järjestäminen), Harri Jokiranta Sosiaali- ja terveydenhuollon asiantuntija (sote järjestäminen), Päivi Saukko

Pori MERIKARVIA PORI PORIN PERUSTURVAKESKUS

Suunnitelma Itä-Uudenmaan sote-palvelutuotannon käynnistämiseksi

Kuntoutusasiantuntemuksen tarve sosiaali- ja terveydenhuollossa

KOTIHOIDON TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT

Lapset puheeksi Oulussa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä

suomalaisille? Lappi Vanhuspalvelujen tavoitteet / Matti Mäkelä 1

Pohjois-Savossa I&O kärkihankkeessa kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja kaikenikäisten omaishoitoa. Vahvuudet ja kehittämiskohteet

Ikäihmiset mukana muutoksessa seminaari Toimintamalli Päijät-Hämeessä PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ

Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa

Ulvila MERIKARVIA PORI PORIN PERUSTURVAKESKUS

Siun sote tehdään NYT. Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Ika ihmisten kotihoidon kehitta minen - matkalla kohti tulevaa

SAIRAAN HYVÄLLE MAAKUNNALLE

HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMISEN TOIMINTAMALLISTA KESKI- UUDENMAAN ALUEELLA MARJUT SUO, ERIKOISSUUNNITTELIJA ULKOINEN INTEGRAATIO

Oulun palvelumalli 2020:

Kunnan perusturvalautakunta/ sosiaali- ja terveyspalveluista vastaava toimielin

Kokemuksia tiedolla johtamisesta Oulun kaupungissa

Luonnos. Sote-tuotannon alaryhmä (Luonnos)

KÄYTTÖSUUNNITELMAT Sosiaali- ja terveyspalvelujen palvelualue

Selvitys: Ympärivuorokautinen hoito OYS-ERVA-alueella

Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy

Varsinais-Suomen sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelma. Varsinais-Suomen LAPE-Akatemia Pasi Oksanen

(valtuusto) Aikuispsykososiaaliset Mielenterveystyön avohoito,

Sosiaali- ja terveyspalvelut mega-luokan muutoksessa avaimet onnistumiseen luodaan yhdessä

Pohjois-Pohjanmaan sote-valmistelu

Miksi muistiohjelma on kunnalle ja kuntalaisille hyvä juttu?

Kohti lapsi- ja perhelähtöisiä palveluita

ja sote Liisa Heinämäki,STM Etunimi Sukunimi

yli 65 v ennuste 2030 ennuste 2040 ( Tilastokeskus) ,9 % (1258 hlöä) Kasvu

IKÄÄNTYNEIDEN KUNTOTUTUSPALVELUT LÄHIKUNTOTUTUKSESTA KOTIKUNTOUTUKSEEN. Marja Heikkilä Saarijärvi Keski-Suomen SOTE 2020

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella?

Sotemaku johtoryhmä VTM Anneli Saarinen, I&O muutosagentti, Etelä-Pohjanmaa

yli 65 v ennuste 2030 ennuste 2040 ( Tilastokeskus) ,8 % (1163 hlöä)

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

Sosiaali- ja potilasasiamiesten yhteydenotot pl. ESH PKSSK ovk Velkaneuvonnan yhteydenotot ovk Terveyspalvelut

Kuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus

Sosiaalilautakunta

LAPE Pohjois-Pohjanmaalla Taloudelliset tavoitteet, lapsibudjetointi

Isyyslaki uudistuu Rovaniemi. Kristiina Poikajärvi Johtaja Peruspalvelut, oikeusturva ja luvat vastuualue

[julkaisu ja jakelu ] KUUKAUSIRAPORTTI

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

Aktiivinen ikääntyminen ikäystävällisellä Kallion alueella suunnitelma vuosille

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

STM:n strategia ja hallitusohjelma, vanhuspolitiikan lähivuodet

Sote-uudistus Etelä- Pohjanmaalla. Päivi Saukko

Toimintakyky ja arjen sujuvuus- palvelukokonaisuus Kotona eläen hyvinvoivana ja toimintakykyisenä. Sirkka Karhula Selvityshenkilö 23.5.

KOTIKUNTOUTUS EKSOTESSA Kuntoutus ikääntyneen tukena palvelupolun joka vaiheessa Riikka Lehmus, kotikuntoutuksen vastaava

SenioriKaste. Johtajat

Näkökulma Lapin uudistuksen etenemiseen. Kaisa Kostamo-Pääkkö Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus

Uusi Päijät-Häme / maakuntavalmistelu Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen

Pohjois-Pohjanmaan monialainen maakunta. - sote- valmistelun vaihetta

Ikäihmiset mukana muutoksessa seminaari Toimintamalli Päijät-Hämeessä PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ

Delegointisäännön tullessa voimaan vastuualueet ovat:

IKÄIHMISTEN PALVELUT JA NIIDEN KEHITTÄMINEN

Ajankohtaista ikäihmisten palveluiden kehittämisessä. HEHKO-seminaari Peruspalveluministeri, TtT Paula Risikko

FORSSAN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ SOSIAALIHUOLLON PALVELUJEN TUOTTEISTUSPERIAATTEET VUONNA 2016

Sosiaali- ja terveystoimi. Jämsä

Pohjanmaan palveluohjaus kuntoon agenttityön tulokset Pohjanmaan maakunta I&O muutosagentti Pia Vähäkangas

Kustannustiedolla johtaminen osana palvelujärjestelmän kansallista ohjausta

Sosiaali ja terveysministeriön kärkihankkeet ja muutosagentit

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi

Lapin sote-valmistelun alaryhmätyöskentely - yhteenveto

Transkriptio:

Palvelustrategian linjaukset 2016-2018 Yhtymähallitus 17.6.2016

Palvelustrategia 2016-2018 Sisältö 1. Palvelustrategian tarkoitus 2. Palvelustrategian perusteet 3. Palvelustrategian linjaukset 3.1 Palvelutoiminnan linjaukset 3.2 Palveluiden järjestämisen linjaukset 3.3 Palvelustrategiakauden erityiset kehittämisen ja resursoinnin painopistealueet 4. Linjauksista arjen toiminnaksi 2

1. Palvelustrategian tarkoitus Kallion uusi palvelustrategia on päivitetty vuosien 2012-2015 palvelustrategian pohjalta kertomaan, miten Kallio vastaa asiakkaidensa palvelutarpeisiin tulevina vuosina. Palvelustrategia sisältää linjauksia, täsmennyksiä, tietoisia valintoja niistä asioista, joilla Kallio turvaa palvelujen vaikuttavuuden, saatavuuden ja laadun. Ilmaisee päättäjien tahdon palvelujen järjestämisestä, päätöksenteon pohjaksi on tuotettu eri sidosryhmien näkemyksiä linjattavista asioista. Palvelustrategian linjaukset konkretisoidaan toimenpiteiksi tulosaluekohtaisesti 3

Kallion strateginen suunnittelu Palvelustrategia 2016-2018 Toteuttamisohjelmat Toiminta- ja taloussuunnitelma Viestintästrategia Henkilöstöstrategia 4

2. Palvelustrategian perusteet Väestökehityksen nykytila ja ennusteet Kallion alueen väestön kokonaismäärän on kasvu on tasaantunut. Väestöennusteen mukaan väestö kasvaa Ylivieskassa ja vähenee Kallion muissa kunnissa. Ikäihmisten (yli 75-vuotiaiden) määrä kasvaa edelleen. Huoltosuhde heikkenee edelleen. 5

Asiakkaiden tarpeiden ja palvelukäyttäytymisen muutosten ennakointi Tulevaisuudessa Ikäihmisten palvelutarpeet kasvavat kaikkein voimakkaimmin, erityisesti kotiin annettavien palvelujen tarve. Muistisairaudet, alkoholidementia, liikkumattomuus, lihavuus ja näihin liittyvät sairaudet, mielenterveys- ja päihdeongelmat lisääntyvät. Syrjäytymisvaara kasvaa; lapset, nuoret ja perheet ja myös ikäihmiset. Monimuotoistuminen ja hyvinvointierot kasvavat esim. yhteisöllisyyden kokeminen, elämänhallinta, vanhemmuus, monikulttuurisuus. Asiakkaat ovat yhä vaativampia, tietoisempia oikeuksistaan. Turvattomuus lisääntyy. Tietotekninen osaaminen vahvistuu ja digitaaliset palvelut tulevat lähelle kuntalaisia. 6

Yksityisen palvelutuotannon osuus (nettokustannuksista 2015) Palvelu Oma toiminta Ostopalvelu Palveluseteli Osto+ seteli, yht. Kehitysvammaisten palveluasuminen Vaikeavammaisten palveluasuminen Lastensuojelun sijaishuolto Lastensuojelun avohuolto Lapsiperheiden kotipalvelu Kotihoito, säännöllinen Tehostettu palveluasuminen 42% 36,7% 21,3% 58 % 21,5% 78,5 % - 78,5 % - 100% - 100 % 33 % 67% Kaikki avohuollon palvelut yht. 67 % - - 100 % 100 % 97,3 % asiakkaista 0,4 % asiakkaista 2,3 % asiakkaista 2,7 % 74 % 26 % nettokustannuksista Mielenterveys ja päihdeasiakkaiden asumispalvelu 100 % 7

Yksityisen tuotannon osuus tehostetussa palveluasumisessa kunnittain 2015 Alavieska paikkoja Nivala paikkoja Sievi paikkoja Ylivieska paikkoja Oma toiminta 38,5 (86 %) 84,6 (63 %) 40,1 (77,5 %) 107,2 (85 %) Ostopalvelu 1 9,6 8 8,6 Palveluseteli 5,2 40,2 3,6 10,2 Ostopalvelu + palveluseteli yht. 6,2 (14 %) 49,8 (37 %) 11,6 (22,5 %) 18,8 (15 %)

Tuoteryhmien nettomenot 2016 Työterveyshuolto (0 %) Projektit (0 %) Ympäristöterveydenhuolto (1 %) Kuntoutuspalvelut (2 %) Toimeentulotuki ja työllistäminen (2 %) Suun terveydenhuolto (3 %) Aikuispsykososiaaliset palvelut (4 %) Perhepalvelut (6 %) Vammaispalvelut (8 %) Vastaanottopalvelut (11 %) -10 000 2 000 1 163 000 1 903 000 2 787 000 3 730 000 4 287 000 6 967 000 8 775 000 11 744 000 Hoito- ja hoivapalvelut (29 %) Erikoissairaanhoito (34 %) 32 315 000 38 174 000 0 10 000 000 20 000 000 30 000 000 40 000 000 50 000 000 9

Sosiaali- ja terveydenhuollon tarvevakioidut menot sairaanhoitopiireittäin ja kunnittain 2014 Miikka Vähänen, Mikko Kuronen, Unto Häkkinen, CHESS/Terveyden ja hyvinvoinnin laitos 4.2.2016 Sosiaali- ja terveydenhuollon tarvevakioidut menot 2014 Kunta Sairaanhoitopiiri Nettomenot Nettomenot, indeksi Tarvekerroin Tarvevakioidut menot, indeksi Euroa/asukas Koko maa=100 Koko maa=1,00 Koko maa=100 Alavieska 18 3 403 118 1,18 100 Haapajärvi 18 3 368 117 1,17 100 Haapavesi 18 3 246 112 1,16 97 Hailuoto 18 3 834 133 1,09 122 Kalajoki 18 2 482 86 1,03 83 Merijärvi 18 3 068 106 1,13 94 Nivala 18 3 196 111 1,13 98 Oulainen 18 3 294 114 1,18 96 Raahe 18 2 949 102 1,12 91 Sievi 18 3 406 118 1,17 101 Ylivieska 18 2 668 92 1,02 90 Pietarsaari 16 3 166 110 1,05 105 Kokkola 17 3 054 106 1,00 106 10

11

12

Johtopäätöksiä Arjessa pärjäämisen tukemisella mahdollistetaan kotona asuminen. Toiminnalla tavoitellaan terveys- ja hyvinvointierojen kaventamista. Hyvinvoinnin tukemiseen, ennaltaehkäisyyn ja varhaiseen tukemiseen kohdistetaan voimavaroja. Asiakkaalle palvelujen saatavuus, kuulluksi tuleminen, itsemääräämisoikeus ja valinnan mahdollisuus ovat yhä tärkeämpiä. Uudistetaan palvelutuotannon tiloja palveluja vastaavaksi. Edelleen toimitaan monituottajamallilla. Digitalisaatio tuo uusia mahdollisuuksia. Vaikuttavuuden parantaminen on välttämätöntä, jotta tarpeisiin voidaan vastata niukkenevilla resursseilla: perustana on asiakastarpeiden tunnistaminen ja ryhmittely kehitetään niitä palveluja, joita suuri kuntalaisten joukko käyttää sekä paljon eri palveluja käyttävien kuntalaisten palvelukokonaisuutta palveluprosesseja kehitetään edelleen

Kallion visio vuosille 2016-2018 Kallion alueen kuntalaiset ovat hyvinvoivia ja pärjäävät arjessa jokaisessa elämänvaiheessa. Osaava, innostunut ja hyvinvoiva työntekijä/työyhteisö kehittää työtään ja antaa parhaansa hyvin johdetussa Kalliossa. Kallion perustehtävä Kallion perustehtävä on järjestää alueen asukkaiden tarvitsemat sosiaali- ja terveyspalvelut. 14

15

3. Palvelustrategian linjaukset Kaikkia Kallion palveluja koskevat linjaukset Kallion palvelut ovat Arjessa pärjäämistä tukevia Terveyttä ja hyvinvointia edistäviä Asiakaslähtöisiä ja asiakastarpeiden mukaisesti kohdennettuja Kallio Muodostaa yhden yhtenäisen palvelualueen Oman toiminnan palvelurakenne ja tilat vastaavat tulevaisuuden tarpeita Järjestää palveluja monituottajamallilla Digitalisaation edistäminen maakunnallisen sote -valmistelun linjausten mukaisesti Palvelustrategiakauden erityiset kehittämisen ja resursoinnin painopisteet Ikäihmisten palvelut Lasten, nuorten ja perheiden palvelut Mielenterveys- ja päihdepalvelut Vammaispalvelut 16

3.1 Palvelutoiminnan linjaukset Kallion palvelut ovat Arjessa pärjäämistä tukevia Terveyttä ja hyvinvointia edistäviä Asiakaslähtöisiä ja asiakastarpeiden mukaisesti kohdennettuja 17

Arjessa pärjäämisen tukeminen Palvelut tukevat asiakkaan kotona asumista. Kotona asumista tuetaan vahvistamalla asiakkaan kykyä huolehtia itsestään. Asiakkaan kotona asumista tukevat asiakkaan oma verkosto, järjestöt, yksityiset palvelut, kuntien ja Kallion palvelut. Mahdollisuutta asua kotona vahvistetaan tukemalla hyvinvointia, terveyttä ja toimintakykyä sekä omaishoidolla, perhehoidolla, tilapäishoidolla, kotona selviytymistä edistävällä hoidolla, hoivalla, tuella ja kuntoutuksella. 18

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Kallion terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen on tavoitteellista, suunnitelmallista ja koordinoitua toimintaa. Ammattilaiset edistävät päivittäisessä työssään terveys- ja hyvinvointierojen kaventamista. Tuetaan asiakkaan vastuuta omasta terveydestään ja elämäntavoistaan. Asiakkaan hyvinvointiin vaikutetaan palveluilla, jotka muodostavat kokonaisuuden ja josta jokainen työntekijä vastaa oman työnsä näkökulmasta. Kuntalaisten hyvinvointia edistetään yhdessä peruskuntien ja järjestöjen kanssa ja tarjotaan asiantuntemusta kunnille. Painopiste on hyvinvoinnin tukemisessa ja ennaltaehkäisevässä toiminnassa. Toiminnan suunnittelussa otetaan huomioon Kallion HyTE -ryhmän ja Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointiohjelman painopistealueet, esimerkiksi liikunnan palveluketju. Käytössä on hyvinvointia edistäviä sähköisiä palveluja. Terveys- ja hyvinvointivaikutuksia arvioidaan (EVA) päätöksiä tehdessä. 19

Asiakaslähtöiset ja kohdennetut palvelut Kallio toimii asiakaslähtöisesti ja kohdentaa palvelujaan asiakastarpeiden mukaan. Asiakas huolehtii omatoimisesti itsestään voimavarojensa rajoissa. Asiakkaan itsemääräämisoikeutta kunnioitetaan ja häntä kuullaan, hänet kohdataan arvostavasti tasavertaisessa vuoropuhelussa. Asiakkaiden palvelutarpeet ja palvelujen käyttö tunnistetaan. Palvelut suunnitellaan ja toteutetaan hoito- ja palvelutarpeiden arvioinnin perusteella. Asiakkaat otetaan mukaan palvelujen kehittämiseen. Asiakkaan tarvitsemat monialaiset palvelut muodostavat hyvin toimivan ja kustannustehokkaan kokonaisuuden. 20

3.2 Palvelujen järjestämisen linjaukset Kallio muodostaa yhden yhtenäisen palvelualueen. Oman toiminnan palvelurakenne ja tilat vastaavat tulevaisuuden tarpeita. Kallio järjestää palveluja monituottajamallilla. Kallio edistää digitalisaatiota maakunnallisen sote -valmistelun linjausten mukaisesti. 21

Yhtenäinen palvelualue Kallio on yksi yhtenäinen palvelualue. Asiakkaat saavat palveluja yhtenäisin perustein. Palveluissa on yhteinen toimintamalli. Palveluja käytetään yli kuntarajojen. Henkilöstöresurssien käyttöä suunnitellaan koko Kallion väestöpohjalle. Tehdään aktiivista yhteistyötä oppilaitosten ja yliopistojen kanssa sosiaali- ja terveydenhuollon koulutuksen turvaamiseksi alueella ja ammattitaitoisen henkilöstön saamiseksi. 22

Oman toiminnan palvelurakenne ja tilat Oman toiminnan palvelurakenne ja tilat vastaavat tulevaisuuden tarpeita. Palvelujen toteuttamisessa otetaan huomioon palvelutarve, vaikuttavuus ja taloudellisuus. Palveluja kehitetään taloudelliseen ja toiminnalliseen kokonaisarviointiin perustuen. Kallio uudistaa toimitiloja vastaamaan toiminnan tarpeita, osa Kallion käytössä olevista tiloista on elinkaarensa päässä. Kallion tiloja tarkastellaan toimivuuden ja tehokkuuden näkökulmasta; optimaalinen yksikkökoko, tarkastelu koko Kallion alueen näkökulmasta. 23

Monituottajamalli Kallion vastuulla olevat palvelut järjestetään monituottajamallilla niin, että palveluja tuottavat Kallio, yritykset, järjestöt, yhdistykset ja vapaaehtoiset toimijat. Kallio järjestää omana toimintana edelleen keskeiset ydintehtävät nykyisessä laajuudessa. Kalliolla on päävastuu isojen palvelukokonaisuuksien tuottamisesta ja osaamisen ylläpitämisestä niissä. Kallio järjestää palveluja omana toimintana, ostopalveluna tai palvelusetelillä nykyisen jaon mukaisesti. Kallio rakentaa aktiivisesti kumppanuuksia ja koordinoi järjestämisvastuullaan oleviin palveluihin liittyvää yhteistyötä. Kumppanuudelle sovitaan yhdessä tavoitteet, sisällöt ja menetelmät. Asiakkaan palveluun sovitaan yhteiset tavoitteet. Asiakkaalle tarjotaan tietoa yksityisistä palveluista palveluohjauksen keinoin. Palvelujen kysynnän laskiessa tai kasvaessa tarkastellaan sekä omia että ostettuja palveluja (Kallio ei valmistele oman toimintansa ulkoistamista). 24

Digitaaliset palvelut Kallio edistää digitalisaatiota maakunnallisen sote -valmistelun linjausten mukaisesti. Otetaan käyttöön toiminnallisesti ja taloudellisesti järkeviä sähköisiä palveluja ja teknologiaa. 25

3.3 Palvelustrategiakauden erityiset kehittämisen ja resursoinnin painopistealueet Ikäihmisten palvelut Lasten, nuorten ja perheiden palvelut Mielenterveys- ja päihdepalvelut Vammaispalvelut 26

Ikäihmisten palvelut Palvelukokonaisuus järjestetään niin, että kasvava palvelutarve ja Kallion resurssit sovitetaan yhteen. Painopiste on kotona pärjäämisen tukemisessa, esimerkiksi kotihoidon tilapäishoitoa kehitetään ja teknologian tarjoamia mahdollisuuksia selvitetään. Hoito ja hoivapalveluissa jonojen hallinta on osa vaikuttavaa ja kokonaistaloudellista prosessia. Palvelutarpeiden kasvua hillitään yhteisin toimenpitein peruskuntien ja kolmannen sektorin kanssa, esimerkiksi Ikis suunnitelma. Tehostetun palveluasumisen peittävyydessä tavoitellaan alueellista peittävyystavoitetta. Vahvistetaan geriatrista osaamista. 27

Lasten, nuorten ja perheiden palvelut Perheen arjessa pärjäämistä edistetään lapsen luonnollisissa kasvuympäristöissä mahdollisimman varhain. Lasta ja perhettä tuetaan moniammatillisesti Kallion ja kuntien yleisissä palveluissa. Kun yleisten palvelujen tuki ei riitä, erityispalvelut täydentävät yleisiä palveluja. Jatketaan verkostomaisen perhekeskusmallin toimintakäytäntöjen edelleen kehittämistä ja Lapset puheeksi -toimintamallin vakiinnuttamista. Toiminnan suunnittelussa otetaan huomioon lapsiasiaineuvoston linjaukset. 28

Mielenterveys- ja päihdepalvelut Kotikuntoutuksella tuetaan kotona pärjäämistä ja vähennetään asumispalvelujen tarvetta. 29

Vammaispalvelut Laaditaan selvitys kehitysvammaisten asumispalvelujen paikallisesta järjestämisestä. Tuetaan kehitysvammaisten henkilöiden omaa itsenäistä asumista. 30

4. Linjauksista arjen toiminnaksi Palvelu- strategian linjaukset Toimeen- pano- ohjelmat Yksikön / tiimin tavoitteet ja toiminta Toiminta- ja taloussuunnitelma Henkilökohtaiset tavoitteet ja toiminta Palvelustrategiaa päivitetään asiakastarpeiden ja toimintaympäristön muutosten arvioinnin pohjalta. Toteutunutta toimintaa arvioidaan suunniteltujen mittareiden avulla.