TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Parempaa työelämää VTT:llä Peppi Härme, henkilöstöpäällikkö Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy
VTT Teknologiasta tulosta Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy on Pohjoismaiden johtava tutkimus- ja teknologiayhtiö. Tuotamme tutkimuksen ja tiedon kautta asiantuntijapalveluja kotimaisille ja kansainvälisille asiakkaillemme ja kumppaneillemme, liike-elämälle ja julkiselle sektorille. Käytämme 4 miljoonaa tuntia vuodessa aivovoimaa teknologisten edistysaskelien kehittämiseen. Kehitämme uusia älykkäitä teknologioita, tuloksellisia ratkaisuja ja innovatiivisia palveluja. Yhteistyössä asiakkaidemme kanssa teemme teknologiasta tulosta ja rakennamme menestystä sekä hyvinvointia ihmisten parhaaksi. VTT on olennainen osa Suomen innovaatiojärjestelmää ja kuuluu työ- ja elinkeinoministeriön hallinnonalaan. SUOMALAISISTA INNOVAATIOISTA sisältää VTT:n osaamista. (* Liikevaihto 277 M (VTT-konserni 2014), henkilöstö 2600 (VTT-konserni 1.1.2015 ) Ainutlaatuiset tutkimus- ja testauslaitteet Laaja kotimainen ja kansainvälinen yhteistyöverkosto *) Lähde: Roles, effectiveness, and impact of 30.8.2016 2 VTT, VTT & Technopolis Group, 2013.
Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy Organisaatio 1.1.2016 30.8.2016 3
Tutkimus- ja innovaatiostrategia korkea osaaminen luo vaikuttavuutta VTT:n strateginen tutkimusportfolio tukee viittä taloudellisiin ja yhteiskunnallisiin haasteisiin vastaavaa arvolupausta: Energiavarmuutta puhtaista energiajärjestelmistä Vaurautta luonnonvaroista Voimaa digitalisaatiosta Kilpailukykyä teollisista ekosysteemeistä Vakautta ja pysyvyyttä älykkäistä yhdyskunnista Tieteellinen laatu: Yli 600 vertaisarvioitua tieteellista artikkelia vuosittain VTT sijoittuu globaalissa tutkimuslaitosten vertailussa kymmenen parhaan joukkoon Yli 500 tohtorin tutkintoa (25 % henkilöstöstä, VTT-konserni 23 %) 614 tieteellistä artikkelia vuonna 2015 9 Suuren mittakaavan pilotointiympäristöä 4 TOP1 Suomen VTT kotiuttaa Akatemian suurimman nimeämää potin EUrahasta huippuyksikköä Suomessa 30/08/2016 4
Toimintajärjestelmä Tutkimuksen strateginen johtaminen Sisäiset kehityshankkeet Strategia Asiakkuuksien hallinta Liiketoiminnan kehittäminen Henkilöstöjohtaminen Vuositason suunnittelu ja tavoiteasetanta Toiminnan monitorointi Johtamisen ohjaavat prosessit VTT:n toimintaprosessit Talous Ydinprosessit: Tutkimus ja palvelut Projektitoiminta Projektien valmistelu Markkinointi ja myynti Omarahoitteiset projektit EU- ja muut yhteisrahoitteiset projektit Toimeksiannot Uusi liiketoiminta ja IPR:n kaupallistaminen Toimintaa tukevat prosessit / palvelut: Projektitalous, lakiasiat, hankinnat, tilojen ja laitteiden hallinta, turvallisuus, IT-asiat, tietoratkaisut, viestintä ja julkaiseminen, henkilöstöasiat, matkustaminen 30.8.2016 5
Toiminnan kehittäminen VTT kerää ja saa palautetta toiminnastaan monia kanavia pitkin. Palautetta käsitellään tarvittaessa organisaation eri tasoilla, ja näin saadut kehitysehdotukset käsitellään ja seurataan vastaavilla tahoilla. 30.8.2016 6
VTT:n henkilöstön määrä ja rakenne 2015 VTT-konsernissa henkilöstöä 2 470 (VTT 2192) 30.8.2016 7
30/08/2016 8
Parempaa työelämää arviointi ja tunnustus Parempaa työelämää -arviointi on Laatukeskus Excellence Finlandin ja Keskinäisen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen kehittämä menetelmä, joka kannustaa yrityksiä työelämän laadun ja kilpailukyvyn kehittämiseen. Arvioinneissa tarkastellaan henkilöstöjohtamisen hyviä käytänteitä ja rakenteita. Arvioitavat osa-alueet ovat esimiestoiminta, toimintakulttuuri sekä prosessit. Parempaa työelämää -tunnustus myönnetään ulkoisen asiantuntija-arvioinnin jälkeen. Arviointi tuottaa yrityksille tutkittua tietoa siitä, mitkä asiat ovat kunnossa ja mihin resurssit puolestaan kannattaa kohdentaa. Tunnustuksen myöntäjä on Laatukeskus Excellence Finland. 30.8.2016 9
Miksi mukaan? VTT:stä osakeyhtiö 2015 alusta Yhteistyön aloittaminen eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen kanssa Ilmarisen työhyvinvointikartoitus PRESTO ja Parempaa työelämääarviointi samanaikaisesti Työhyvinvoinnin kuvan saaminen koko organisaatiosta: nykytila ja kehityskohteet Vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen 30.8.2016 10
Miten? Keväällä 16 ryhmähaastattelua läpi VTT:n VTT:n johtoryhmä Kolmen liiketoiminta-alueen johtoryhmät Tukipalvelujen johtotiimi Neljä esimiesryhmää 7 henkilöstöryhmää Haastateltavat henkilöt olivat eri-ikäisiä, sekä miehiä, että naisia ja eripituisessa työsuhteessa olevia VTT:läisiä. Haastattelijat olivat Ilmarisen työhyvinvointipäälliköitä ja Laatukeskuksen asiantuntijoita Elo-syyskuussa haastattelujen tulokset purettiin johtoryhmissä. Syys-marraskuussa tulokset esiteltiin ja niistä keskusteltiin henkilöstötilaisuuksissa sekä koottiin kehittämiskohteet ja luotiin toimenpidesuunnitelma. 30.8.2016 11
Mitä hyötyä? Hyvää työelämää-tunnustus Työhyvinvointi kartalla koko organisaatiossa samanaikaisesti Tunnistetut vahvuudet ja kehittämiskohteet Toimenpidesuunnitelma vuodelle 2016 Meistä välitetään 30.8.2016 12
Mikä toimii VTT:llä hyvin? Työterveys- ja turvallisuusjohtaminen Työn ja elämäntilanteen yhteensovittaminen rakenteet kunnossa Lähiesimiestyö Työntekijät erittäin sitoutuneita työhönsä 30.8.2016 13
Mihin panostetaan vuonna 2016 - Palautekulttuuri: esimiehet ja henkilöstö, mm. Verkko- ja luokkkahuonevalmennuksia Aktiivisen välittämisen aktivointi eri keinoin Tiimien kehittäminen Tiimityöpajat eri painotuksilla Erilaisuudesta vahvuus: Everything DiSC -Työyhteisöprofiili Itsensä johtaminen ja ajankäyttö Mielen hyvinvointi ja palautuminen Johtamisen vahvistaminen Leadership valmennukset Coaching Hyvinvoinnin edistäminen Voimavaravalmennus Mindfulless Tuki-ja liikuntaelin-, painonhallinta- ja uniryhmät Prosessien kehittäminen - LEAN Prosessikonsultaatio/valmennus LEAN ohjelmat 30.8.2016 14
Miten tästä eteenpäin VTT:n uusi strategia 2016-2000 ja siitä seuraavat kehitysohjelmat Toiminnansuunnittelu Työhyvinvointityön ja osaamisen kehittämisen jatkaminen Toiminnan jatkuva arviointi 30.8.2016 15
TEKNOLOGIASTA TULOSTA 30.8.2016 16