Leningrad coyboys 20v - pieni tarina Sakke Järvenpää ja Mato Valtonen Miten liittyy Omaishoitajat ja Läheiset-Liitto ry:n toimintaan?
Suomi vuonna 1991 90-luvun alussa matkapuhelimen hankkiminen ei ollut mitenkään helppoa. Ei tahtonut löytyä edes kauppaa joka sellaisia myy. Esimerkiksi Panasonic oli käsilaukun kokoinen ja maksoi n.200 euroa ja painoi monta kiloa. Se ei aina toiminut, koska NMT 900 verkko ei ulottunut vielä 90 kilometrin päähän Helsingistä. Tietokone ei vielä ollut kovinkaan yleinen työpaikoilla. Internet oli tuntematon, samoin sähköposti. Taloudellinen lama ja hyvinvointipalvelujen väheneminen olivat tulossa Tuhannet hoitavat omaiset elivät uupumuksensa äärirajoilla. Heitä ei silloin vielä kutsuttu omaishoitajiksi. Ihmiset olivat aina hoitaneet, ei ymmärretty että he tarvitsevat apua ja tukea. Suomi oli erittäin laitosvaltainen maa, koska kaikki jotka eivät itse voineet hoitaa hakivat läheisilleen laitospaikkaa
Omaisten asia oli saanut valtakunnallista kaikupohjaa jo vuonna 1985, kun sosiaalija terveysministeriön työryhmänä toiminut omaistoimikunta jätti mietintönsä. Vuonna 1990 oli teologian tohtori Raili Gothoni oli haastatellut iäkkäitten henkilöitten omaishoitajia Helsingistä ja Kiteeltä ja tämä tutkimus antoi arvokasta tietoa vanhusten omaisten tilanteesta. Raportti Omaiset loppuun palaneita ihmisiä vai käyttämätön voimavara julkaistiin v. 1991 sosiaali-ja terveysministeriön julkaisusarjassa. Raportti herätti runsaasti julkista keskustelua ja sen myötä monet vanhuksia hoitavat olivat alkaneet tiedostaa asemaansa ja tuen tarvettaan
haasteita : avainhenkilöiden löytyminen säännöt yhdistyksen perustaminen mistä jäseniä ja miten rahoitus tiedotus levittäminen kohderyhmänä suuri yleisö (yhteiskunta), omaishoitajat, päättäjät, virkamiehet
Ennen kansanliikkeet muistuttivat ikimäntyä Oksisto oli melko pieni, mutta täynnä lehtiä (kansalaistoimintaa). Runko kasvoi varsin korkeaksi ja paksuksi suhteessa sekä oksistoon, että juurakkoon (keskitetyt organisaatiot). Juuret olivat aluksi vahvat, mutta heikentyivät suhteessa rungon kasvuun. Nykyisissä myrskytuulissa tämä puu olisi vaarassa kaatua.(djupsund)
Tulevaisuuden kansalaistoiminta on kuin käppyrämänty Yksittäiset oksat ulottuvat laajalle alueelle joka suuntaan (melko itsenäisiä toimintoja, jotka elävät omaa elämäänsä). Oksat eivät välttämättä ole pitkäikäisiä eikä niitä koeta aina edes saman puun oksiksi. Ihmiset voivat nykyisin istahtaa vähäksi aikaa yhdelle oksalle ja vaihtaa taas oksaa. Puuta täytyy hoitaa: vanhoja oksia leikataan välillä pois, jotta uusille oksille saadaan tilaa ja koko puu säilyy elinvoimaisena. Runko on melko sitkeä, mutta ohut (kevyet keskusorganisaatiot). Juuret leviävät laajalle: perinteisiin, kertyneisiin kokemuksiin, tietoihin ja taitoihin sekä inhimilliseen pääomaan.(djupsund)
Mitä omaisten hoitamisesta ajateltiin Asenteita oli paljon : vastemielinen paluu menneeseen vanhukset ja vammaiset omaisten elätteinä naistenpääsy työelämään estyy postmodernia sosiaalipolitiikkaa Miten me sen näimme : kompromissi, jossa yhdistyy ansiotyö, kotityö, virallinen ja epävirallinen järjestelmä
Aulikki Kananojan puhe perustamiskokouksessa Tällaisen järjestön tehtäväkenttään mahtuu monenlaisia haasteita ja tehtäviä: antamaan tukea erilaisten ryhmien, tiedotuksen ja tiedon jakamisen mielessä tiedottamaan omaisten oikeuksista sekä saatavilla olevasta tuesta ja palveluista tekemään omaisten työtä tunnetuksi ja vakiinnuttamaan sen merkitystä sosiaalipolitiikan kokonaisuudessa ajamaan omaisia hoitavien ihmisten etuja korvaukseen, sosiaaliturvaan, vapaapäiviin ja hoitovapaisiin toimimaan myös hoitoa saavien vanhusten, vammaisten ja pitkäaikaissairaiden tarpeiden tunnetuksitekijänä ja etujen ajajana, vaikuttamis -ja painostusryhmänä päätöksentekijäin suuntaan osallistujana julkiseen keskusteluun omaishoidon asiantuntijana, luomaan yhteyksiä ja tuomaan meille myös muiden maiden kokemuksia aktivoimaan paikallistason toimintaa yhteen sovittamaan julkista tukea ja omaisten antamaa hoivaa
Mitä tarvittiin ja tarvitaan yhä TOIVON ENERGIAA LUOTTAMUSTA YHTEISÖN TOIMIVUUTTA ( hallituksen, jäsenistön ja henkilöstön yhteistyö) RIITTÄVIÄ RESURSSEJA ( jatkuva varainhankinnan pohdinta, tuntosarvet avoinna koko ajan uusien toimijoiden löytämiseksi ja jatkuvuuden takaamiseksi) ULOSPÄIN SUUNTAUTUVUUS (avoin yhteistyölle)
yhdistyksen onnistumiseksi keskeistä jäsenhankinta - miten saada ihmiset tunnistautumaan omaishoitajiksi, kun koko käsite on vieras - miten saada potentiaalinen jäsen kiinnostumaan HUOMIO: jäsen kysyy aina MITÄ MINÄ TÄSTÄ SAAN jäsenhuolto - mitä yhdistys/liitto antaa jäsenelle - tärkeää on, miten jäsenpalvelut markkinoidaan esim. vertaistukiryhmät, lehti, neuvonta jne.
Salanko-Vuorela Merja Toiminnanjohtaja 15.3.1991 perustava kokous 20.5.1991 Omaishoitajat ja Läheiset-Liitto ry aluksi Vanhusten Omaiset ja Läheiset ry merja.salanko-vuorela@omaishoitajat.com. merja.salanko-vuorela@omaishoitajat.fi www.omaishoitajat.fi Miltä Suomi näyttäisi ilman järjestöjä? Yhteiskunta ei tulisi toimeen ilman järjestöjä, kuva olisi harmaa, sosiaaliturva olematon ja tavallisen kansalaisen osallistumismahdollisuudet nollassa. Missä on järjestön johtajan taivas? Taivas on sandwichissä kahden leipäpalan hallituksen ja jäsenistön välissä maukkaana pihvinä, jotta leipä maistuisi jäsenistön ja päättäjien sekä suuren yleisön mielestä tavoiteltavalta ei olisi katkeran makuinen eikä nuutunut, sopivan sitkeä kuitenkin.
Poimintoja matkan varrelta, evästystä uuteen Omaishoitajat ja Läheiset-Liitto ry pienestä alusta suureksi järjestöksi 1991 toiminta käynnistyy nyt 70 paikallisyhdistystä Henkilöjäseniä 11.000 Liitossa 18 työntekijää Yhdistyksissä 103 Vaikuttamistoimintaa Tuhansia omaishoitajia lomille, kuntoutuskursseille ja koulutuksiin Satoja vertaisryhmiä Omaishoito tunnetuksi RAY-avustukset liitto 1,3 milj., yhdistykset n. 4 milj. Yhteistyötä mm.sosiaaliset lomajärjestöt, Kela, Avainapteekit, Leijonat, Ragnar Ekbergin säätiö, Viking line yms.
Jotain olennaista: tunne ihmiset älä tuijota titteleitä rakenna verkosto, johon ihmiset haluavat kuulua paikallista hyödylliset mielipuidejohtajat ( Jussi kekkonen) johda niin että ihmiset voivat hyvin ja pystyvät antamaan parhaan panoksensa siihen, missä ovat mukana johtaminen on puutarhurin työtä - omenoita tulee jos puuta hoitaa hyvin (Pekka Heikurainen) yhdessä olemme enemmän Kannattaa kuunnella omaa historiaansa - oppii itsestään jotakin ( Kai Lehtinen )
RAKENTEET SELVIKSI säännöt perustehtävä hallintosääntö organisaatio lakien noudattaminen ( Suomessa 127.000 yhdistystä, yhdistysten noudatettava n.30 eri lakia ja ohjetta)
POHDITTAVAA Tulevaisuus on suuri haaste. On toimittava elinvoimaisesti, saatava ihmiset kiinnostumaan. On ymmärrettävä tiettyjen asioiden kaupallinen markkinointi ja ammattijohtamisen merkitys. Toisaalta aatteen paloa ei saisi tukahduttaa tiukalla tulosjohtamisella ja profiloinnilla. Rajanvetoa tehtäneen metodeista: pitääkö mukailla valtakoneistoa, sopeuttaa näkemystä vai tehdä oma selkeä näkemys ja luottaa sen vaikuttavuuteen. Etunsa ja haittansa molemmissa. (Pirkko Lahti 2003)
Esimerkkejä toimintatavoista Monista kaikki ( ohjaajakoulutukset) Ole ennakkoluuloton Tee yhteistyötä, älä mene toisten osaamisreviirille (lomat, kk:t) Hyödynnä hyvän henkilökunnan osaaminen- aina on sinua fiksumpia omassa porukassa Tiedota, kouluta
avainsana on viestintä! esiintyminen julkisuudessa on elinehto LEHTI on käyntikortti sidosryhmärekisteri ajan tasalla olevaa tietoa yhdessä päätetyt tavoitteet ja linjaukset tavoitemielikuva riittävän korkealla viestintäosaajia, internet jäsenviestinnässä on tiedettävä jäsenkunnan tarpeet hyötytietoa informoi, vaikuta, innosta kuuntele, anna ja ota vastaan palautetta muista henkilökohtaisen viestinnän merkitys järjestön olemassaolon peruste ja oikeutus selvä
Ehdotonta totuutta ei ole Miten saada ihmiset kukoistamaan ja löytämään pelikenttänsä On otettava vastaan tulevaisuuden haasteet, ei pidä jäädä puolustamaan vain vanhaa, on kehitettävä ja kehityttävä Kunnianhimoisuus ja näyttävyys järjestötoimijan arvostaminen osaajana Rahoituksen turvaaminen
Kiinalainen viisaus: Mene ihmisten luo, elä heidän kanssaan opi heiltä. Ala siitä, mitä he osaavat, rakenna sille, mitä heillä onparhaita ovat ne johtajat, joista kansa sanoo kun heidän tehtävänsä on täytetty Me teimme sen.
ohjeita tiedä, miten asiat tulevat vireille tunne poliittiset prosessit/ myös talouden puolelta hyödynnä hallituksen paine saada aikaan hyviä päätöksiä pyri asiantuntijan rooliin käytä arki ja selkokieltä pyri lobbarista asiantuntijaksi suurinta valtaa käyttää se, joka kirjoittaa ensimmäisen luonnoksen
Tunnista, mikä on mahdollista, mikä ei ole sähläyskustannukset minimiin esimiehestä oltava näköhavainto olla käytettävissä ja tavattavissa taloista tulee johtajiensa näköisiä ihminen on laumaeläin rohkeus tarttua asioihin menetelmät ja työtavat edistävät yhteisymmärrystä
Että arvostat itseäsi ja omaa osaamistasi ja teet samoin myös lähelläsi oleville. Että luot ilmapiirin, jossa innostus on mahdollista, nauru tervetullutta eivätkä kyyneleetkään kiellettyjä että työpaikallasi oppiminen on ilo ei uhka kypsyminen on siunaus ei synti muistaminen on aarre, ei kahle ( Irja Askola)