Iisalmi 2030 strategiakysely

Samankaltaiset tiedostot
Ristijärven kuntastrategia

Kaupunginvaltuusto

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

KUNTASTRATEGIA

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Asikkalan kunnan strategiakysely Ohjausryhmä II

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Kunta soten jälkeen. Kuntavaaliehdokkaiden näkemykset kuntien taloudesta ja kehityskohteista. Kuntarahoitus Copyright Kuntarahoitus

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Onko Kouvolassa elinvoimaa?

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA

Kuntastrategia

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginjohtajan esitys. Kaupunginhallitus

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

KUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4

Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto

KAUPUNKISTRATEGIA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA

Iisalmen kaupunkistrategia vuoteen Kaupunginvaltuusto

Ruoveden kuntastrategia 2021

VISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA AKTIIVINEN & YHTEENPUHALTAVA

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Kuntien elinvoiman arviointikyselyn tuloksia

Kysely Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

MDI:n kuntakysely 2018 Raportti Ylä-Savon seutukunnan tuloksista

Iisalmen kaupungin markkinointiviestintä

Kiteen kaupunkistrategia Strategiatyöryhmä Strategian taustamateriaali

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

Ylä-Savon. kulttuuristrategia. Kulttuuria. tehhään yhessä

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Strategiamme Johdanto

Kansallinen CAP27-valmistelu ja yhteensovitus rakennerahastojen kanssa

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Henkilöstökyselyn tulokset

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Elinvoimakehittäjä. Kotkan-Haminan seutu 2019 Kyselyn tulokset

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Oheismateriaali Valtuuston esityslistaan nro 6/ /94 HARJAVALTA 2025 VAHVA JA ROHKEA. Kaupunkistrategia

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta

Lausuntopyyntö: Lappeenranta 2028 strategia

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Orimattilan kaupungin strategiakysely

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Virolahti) :24 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10%

Kuopion Yrittäjien strategia

tavoitteet Kaavoitusarkkitehti Mika Uolamo

Resurssiviisas kunta Jarkko Majava

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Hyväksytty: Kvalt SOININ KUNNAN STRATEGIA VUOTEEN 2021

Tulevaisuuden kunnan moninaisuus

Kuntien rooli hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä ja yritysten tukemisessa. Mikko Komulainen

Tulevaisuuden kunnan moninaisuus

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Oma Häme. Tehtävä: Kulttuurin edistäminen. Aluekehitys ja kasvupalvelut. Nykytilan kartoitus.

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Seutuyhteistyön abc Pirkkalan valtuusto

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

Iloa ja innovaatioita - Rieska-Leaderin strategia

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Transkriptio:

Iisalmi 2030 strategiakysely

1. Ikäsi 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 alle 16 vuotta 16-24 vuotta 25-44 vuotta 45-65 vuotta Yli 65 vuotta

2. Sukupuoli Nainen Mies 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120

3. Missä roolissa vastaat kyselyyn? 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 Kuntalainen / asukas Valtuutettu / luottamushenkilö Kaupungin työntekijä Yrittäjä / elinkeinoelämän edustaja Järjestötoimija Muu sidosryhmä

4. Anna arvosana miten Iisalmen kaupungin nykyiset toimintaa ohjaavat arvot ovat mielestäsi toteutuneet? 1 2 3 4 5 6 Yhteensä Keskiarvo Avoimuus 5 27 64 73 49 5 223 3,67 Edistyksellis yys Kestävä kehitys Tasa-arvo ja oikeudenmu kaisuus Yhteisöllisyy s 7 40 74 78 22 2 223 3,33 5 27 88 78 24 1 223 3,41 6 21 62 74 53 7 223 3,75 8 35 71 70 35 4 223 3,45 Yhteensä 31 150 359 373 183 19 1115 3,52

5. Miten hyvin mielestäsi kaupungin toiminta-ajatus on toteutunut? 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 1 2 3 4 5 6

6. Entä kuinka kaupunkistrategian visio 2025 on toteutunut? 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 1 2 3 4 5 6

Mihin suuntaan haluaisit uudistaa Iisalmen kaupungin arvopohjaa, toiminta-ajatusta tai visiota?

Poimintoja Paikallisten yrittäjien osaamista ja palveluja pitäisi käyttää aina kun se on mahdollista! Huolehdittava siitä että työvoiman koulutus säilyy Kaupungin päättäjien tulisi olla huomattavasti rohkeampia ja uudismielisempiä päätöksen teossa Nostetaan Iisalmen lapsiystävällisyys kunniaan ja houkutellaan lapsiperheitä tänne Yhdessä tekeminen, yhteisöllisyys. Visiona voisi olla liikenneyhteyksien kehittäminen ja parantaminen Lupsakka innovaatio Elinkeinoelämän toimintaedellytyksiä tulisi entisestään vahvistaa Yhteisöllisyys, olemme pienehkö kaupunki ja siksi tarvitaan meidän kaikkien osallistumista ja osaamista

7. Arvioi Iisalmen kaupungin kehittymistä seuraavilla osa-alueilla vuosina 2013-16: 1 2 3 4 5 6 Yhteensä Keskiarvo Ikäihmisten hyvinvointi Kaupungin hyvä saavutettav uus ja liikenneyhte yksien parantumine n Kaupungin imagon ja vetovoiman paranemine n Kilpailukykyi set veroprosenti t ja maksut Laadukkaat palvelut kaikille iisalmelaisill e Lapsiperhei den hyvinvoinnin edistäminen Lasten ja nuorten hyvinvointi 7 24 62 91 31 1 216 3,55 25 51 83 49 14 1 223 2,91 17 21 55 100 25 4 222 3,48 4 26 86 83 18 1 218 3,4 9 24 63 96 26 2 220 3,51 7 22 52 98 34 4 217 3,65 11 23 66 91 25 2 218 3,47

1 2 3 4 5 6 Yhteensä Keskiarvo Monipuolinen ja laadukas tonttitarjonta Monipuolinen harrastustoimi nta ja - olosuhteet Syrjäytymisen ehkäiseminen Toimivat liikenneyhteyd et Työllisyyden edistäminen Virkistys-, kulttuuri- ja liikuntaympäri stöjen kehittäminen Yhteisöllisyyd en ja monikulttuuris uuden edistäminen Yrittäjyyden edistäminen 5 11 40 97 54 8 215 3,97 4 10 30 71 84 22 221 4,3 12 32 78 82 15 0 219 3,26 26 54 76 42 19 2 219 2,91 17 37 69 79 14 3 219 3,21 5 24 41 85 55 11 221 3,88 8 17 45 104 37 8 219 3,77 10 17 53 86 45 7 218 3,73

Miten arvioisit kaupungin kehittymistä yleisesti edeltävän valtuustokauden aikana v. 2013-16?

Poimintoja Liikenneyhteyksissä menty huonompaan suuntaan Pitäisi pystyä katkaisemaan nyt hieman alavireinen kehityssuunta Monikulttuurisuus ei näy oikein missään Liikuntapalvelut ja liikuntapaikkojen kunnosta on huolehdittu ja kehitetty Yrittäjyyden edistäminen on lapsen kengissä Strategian painopistealueet vaikuttavat hyviltä, mutta eivät näy konkreettisesti tavallisille kaupunkilaisille Selkeä satsaus Iisalmen omaan elinvoiman edistämiseen Kaupungin markkinoinnissa ja viestinnässä tulisi korostaa kaupungin ja elinympäristömme hyviä asioita systemaattisemmin Rohkeus uusiin avauksiin puuttuu

8. Mitkä ovat mielestäsi 3-5 tärkeintä asiaa, joihin seuraavan valtuustokauden 2017-21 aikana tulisi kiinnittää erityistä huomiota? Asukkaiden kuuleminen ja yhteisöllisyys Elinkeinojen kehittäminen Ikäihmisten hyvinvointi Kaupungin hyvä saavutettavuus ja liikenneyhteyksien parantuminen Kaupungin imagon ja vetovoiman paraneminen Keskustan kehittäminen Koulurakennukset ja lähikoulut Kulttuuripalveluiden, matkailun ja tapahtumien kehittäminen 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 Kuntatalous, kilpailukykyiset verot ja maksut Lapsiperheiden hyvinvoinnin edistäminen Liikenne, joukkoliikenne ja kadut Liikuntapalvelut, -tilat ja -alueet Monipuolinen ja laadukas tonttitarjonta Oppilaitokset, opiskelijat ja nuorisopalvelut Syrjäytymisen ehkäiseminen Työllisyyden edistäminen Yhteisöllisyyden ja monikulttuurisuuden edistäminen Ympäristöstä huolehtiminen ja vesistö Yrittäjyyden edistäminen

8. Mitkä ovat mielestäsi 3-5 tärkeintä asiaa, joihin seuraavan valtuustokauden 2017-21 aikana tulisi kiinnittää erityistä huomiota?

8. Mitkä ovat mielestäsi 3-5 tärkeintä asiaa, joihin seuraavan valtuustokauden 2017-21 aikana tulisi kiinnittää erityistä huomiota?

Mihin muihin asioihin haluaisit kaupungissa panostettavan lähivuosina?

Poimintoja Joukkoliikenne Iisalmen sisällä ja muualle Suomeen on saatava paremmaksi Erityisesti ulkopolitiikkaan, eli yhteistyökumppanuuksien, osaamisen ja resurssien hakemiseen Iisalmen kaupungin elinvoimaisuuden tueksi kaupungin rajojen ulkopuolelta. Tapahtumia lisää, se yhdistää ihmiset yhteen Kaupungin pitäisi miettiä miten saadaan nuoriso jäämään Iisalmeen kannustus ja tuki yrittäjyyteen Imagon luonnolliseen kohottamiseen Työllisyyden parantaminen. Siihen auttaa yrittäjyyden edistäminen. Kaupungin kulttuuritarjontaan. 5-tie Kuopioon kuntoon! On haettava aktiivisesti yrityksiä ja sitä kautta työpaikkoja ihmisille.

9. Miten kehittäisit koko Ylä-Savon alueen vetovoimaisuutta ja elinvoimaa tulevaisuudessa? Aktiivisella kuntamarkkinoinnilla muuttajien houkuttelemiseksi Kuntaliitoksilla Lisäämällä toimijoiden yhteistyötä muilla keinoilla, miten? Uusilla tapahtumilla ja matkailun edistämistoimenpiteillä Yrittäjäkasvatuksella ja edistämällä yrittäjyysmyönteistä asennetta Yritysten välisillä kehittämistoimenpiteillä Muuten, miten? 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Miten uskot tulevan maakuntauudistuksen vaikuttavan Iisalmen kaupungin tulevaisuuteen? Millaisia valintoja kaupungin tulee tehdä, jotta menestymme myös maakuntien Suomessa? Iisalmen asema vahvistuu elinvoimaisena alueen keskuskaupunkia, edellyttää alueen kuntien yksituumaisuutta ja puolensa pitämistä Vie voimavaroja ja elinvoimaa Kuopioon Kaupungin tulee muistaa asema seutukunnan keskuksena, omaan napaan katsominen ei riitä Kukaan muu ei huolehdi Iisalmen edusta kuin iisalmelaiset itse. Iisalmelaisille yrityksille Iisalmen menestys on tärkeää. Panostettava varhaiskasvatukseen ja koulutukseen sekä elinvoiman kehittämiseen Kuntaliitokset väistämättömiä. Voisiko Ylä-Savo olla yksi kunta, jonka keskus on Iisalmi? Iisalmi näivettyy hengiltä. täällä on tarjottava laadukasta ammatillista koulutusta niin ammattikoulu- kuin ammattikorkeakoulu -tasolla

10. Miten haluaisit jatkossa osallistua kaupungin kehittämiseen? Osallistumalla palvelujen kehittämiseen Suorilla kontakteilla päättäjiin Vaikuttamalla oman asuinalueen kehittämiseen Vastaamalla kyselyihin 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 Äänestämällä vaaleissa Muuten, miten

Vapaa palaute Iisalmi on hyvä paikka elää ja asua. Palvelutarjonta on kattava ja mitään keskeisiä palveluja ei puutu. Mielestäni kuntaliitoksin voimme tulevaisuudessa taata edelleen hyvinvoivan ja toimivan Ylä-Savon. Vastausyhteenveto kannattaa antaa tuleville kunnallisvaaliehdokkaille, koska siinä on työkenttä tuleville päättäjille. Soisin näkeväni jo lähitulevaisuudessa Iisalmen kaupungin organisoimana kokeiluja siitä, kuinka kaupungin strateginen johtaminen jalkautuu asukkaiden pariin Kaipaisin lisää yhteen hiileen puhaltamista ja rohkeutta kantaa oma vastuu kehityksestä Paluumuuttajan näkökulmasta Iisalmi on kehittynyt positiiviseen suuntaan. Hyvä että tällaisia kyselyitä on! Hienoa jos Iisalmi voisi rohkeasti lähteä tekemään enemmän omaa kaupunki, selkeästi oman näköistä, omaa brändiä, kaupunkia minne suomalaiset ja ulkomaalaiset turistit haluavat tulla

Yhteenveto Arvojen toteutumiseen ollaan kohtalaisen tyytyväisiä, ka. 3,5. Toiminta-ajatus (3.75) ja visio (3.8) on myös koettu kohtalaisen onnistuneiksi Avoimissa vastauksissa kaivattiin lisää yhteisöllisyyttä, rohkeutta ja yrittäjien huomioon ottamista. Myös lapset ja nuoret nostettiin esiin. Kaupungin kehittymisessä arvostettiin eniten vapaa-ajan harrastusmahdollisuuksien kirjoa ja tonttitarjontaa, heikoimman palautteen sai liikenneyhteydet sekä työllisyyden edistäminen. Seuraavalle kaudelle toivotaan panostusta juuri saavutettavuuteen, elinkeinoihin ja työllisyyteen Tulevaisuudessa toivotaan myös aktiivisempaa kuntamarkkinointia, aloitteellisuutta ja tiivistä yhteistyötä Ylä-Savon kuntien kesken